图书基本信息
Horngren's Cost Accounting, Student Value Edition Plus Mylab Accounting with Pearson Etext -- Access Card Package [With Access Code]
作者: Srikant M. Datar;Madhav V. Rajan;
ISBN13: 9780134642468
类型: 平装(简装书)
语种: 英语(English)
出版日期: 2017-02-17
出版社: Pearson
页数: 960
重量(克): 1746
尺寸: 27.686 x 21.336 x 3.302 cm
商品简介
NOTE This edition features the same content as the traditional text in a convenient, three-hole-punched, loose-leaf version. Student Value Editions also offer a great value; this format costs significantly less than a new textbook. Before purchasing, check with your instructor or review your course syllabus to ensure that you select the correct ISBN. Several versions of MyLab
(TM) and Mastering
(TM) platforms exist for each title, including customized versions for individual schools, and registrations are not transferable. In addition, you may need a Course ID, provided by your instructor, to register for and use MyLab and Mastering platforms.
For undergraduate and MBA Cost or Management Accounting courses. This package includes MyLab Accounting.
The text that defined the cost accounting market Horngren's Cost Accounting defines the cost accounting market and continues to innovate today by consistently integrating the most current practice and theory into the text. This acclaimed, market-leading text emphasizes the basic theme of "different costs for different purposes," and reaches beyond cost accounting procedures to consider concepts, analyses, and management. The
16th Edition incorporates the latest research and most up-to-date thinking into all relevant chapters, so that readers are prepared for the rewards and challenges they will face in the professional cost accounting world of today and tomorrow.
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0134642465 / 9780134642468 Horngren's Cost Accounting, Student Value Edition Plus MyLab Accounting with Pearson eText -- Access Card Package
Package consists of: - 0134476034 / 9780134476032 Horngren's Cost Accounting, Student Value Edition
0134476387 / 9780134476384 MyLab Accounting with Pearson eText -- Access Card -- for Horngren's Cost Accounting
《管理会计:决策、控制与绩效评估》 导言:管理会计的战略价值与当代挑战 在瞬息万变的商业环境中,企业生存与发展不再仅仅依赖于对历史交易的准确记录,更依赖于前瞻性的决策、高效的内部控制以及对组织绩效的精确衡量。传统的成本核算方法已不足以支撑现代企业在市场竞争中获取优势。《管理会计:决策、控制与绩效评估》正是为满足这一时代需求而精心编写的教材。本书旨在为未来的商业领袖、财务分析师以及运营管理者提供一套系统的、实用的管理会计工具箱,使其能够超越“记账员”的角色,成为驱动企业价值创造的战略伙伴。 本书的核心理念是将管理会计职能置于企业战略执行的中心。我们深信,管理会计的价值不在于数字的准确性本身,而在于这些数字如何被转化为可操作的信息,指导资源配置、优化流程、并最终实现可持续的盈利增长。 --- 第一部分:管理会计基础与战略环境(Foundation and Strategic Context) 第一章:管理会计的本质与角色转型 本章首先界定了管理会计与财务会计的根本区别,强调了管理会计的面向未来性、内部导向性以及对决策支持的特定关注点。我们深入探讨了信息时代对管理会计师提出的新要求:从数据处理者转变为商业洞察者。内容涵盖了管理会计在价值链分析、竞争战略制定中的关键作用,并引入了战略管理会计的概念,探讨如何将成本信息融入到波特竞争战略和资源基础观(RBV)的分析框架中。 第二章:企业运营中的道德、风险与治理 在日益严格的监管环境下,商业道德和内部控制的重要性不言而喻。本章详细阐述了职业道德准则在管理会计实践中的体现,例如在预算编制、绩效报告中的客观性和诚信要求。此外,我们探讨了企业风险管理(ERM)框架如何与管理会计系统集成,确保成本信息在反映真实运营风险的同时,不会成为舞弊的温床。本章将通过真实案例分析,揭示企业治理失败对成本控制和长期价值造成的毁灭性影响。 --- 第二部分:成本核算系统与资源计量(Cost Measurement Systems) 第三章:作业基础成本法(ABC)的深入应用与局限 传统的部门间接费用分摊方法往往扭曲了产品的真实成本。本章全面解析了作业基础成本法(ABC)的理论基础、设计步骤(包括识别活动、确定成本动因、计算分配率),并着重探讨了ABC在复杂制造环境和高服务型组织中的应用。我们不仅仅停留在计算层面,更深入分析了ABC如何揭示流程的低效环节,指导管理层进行流程改进和产品组合优化。同时,本章也客观指出了ABC在实施成本高昂、动态性要求高以及数据收集复杂性方面的固有挑战。 第四章:传统成本系统与流程改进 本章回顾并巩固了吸收成本法和变动成本法的应用场景,重点关注它们在短期决策中的作用。随后,我们将视角转向精益生产(Lean Accounting)的原则。精益成本核算被视为对传统分批成本法和流程成本法的有力补充,它侧重于衡量价值流(Value Stream)而非传统部门。内容涵盖了单元成本(Unit Cost)的精益化定义、流线化衡量指标(如周期时间、交付准时率)以及如何使用这些指标来驱动持续改进(Kaizen)。 第五章:成本、交易与内部控制 现代企业越来越依赖复杂的供应链和外包服务。本章聚焦于交易成本经济学的视角,分析企业应“自制”还是“外购”的决策基础。我们将成本分析扩展到供应链的各个层面,讨论了供应商绩效评估中的成本指标,包括质量成本、交付可靠性成本。此外,本章强调了内部控制在确保成本数据准确性方面的关键作用,涵盖了从采购到库存管理的各个关键控制点。 --- 第三部分:决策支持与短期分析(Decision Support and Short-Term Analysis) 第六章:成本性态分析与盈亏平衡(CVP) 这是所有决策分析的基石。本章系统地讲解了固定成本、变动成本和混合成本的识别与分离技术(如高低法、回归分析)。在此基础上,我们详尽推导了休谟-利奥分析(CVP Analysis)的公式,包括单产品和多产品情景下的盈亏平衡点、目标利润分析以及边际贡献率的战略意义。重点在于展示CVP模型如何应用于定价策略、产能利用率分析和风险评估。 第七章:相关成本分析与短期决策制定 管理决策往往聚焦于“未来且可变动”的信息。本章的核心在于区分相关成本与沉没成本,帮助管理者做出排除干扰的决策。内容覆盖了关键的短期决策场景: 1. 承接特殊订单的决策: 在存在闲置产能时,如何评估订单的边际贡献。 2. 自制与外购的决策: 考虑相关固定成本的避免。 3. 产品线存废决策: 基于边际贡献和可避免的间接费用。 4. 约束资源下的最优产品组合决策: 运用边际贡献率/约束资源的原理进行优化配置。 第八章:弹性定价策略与成本控制 定价是连接成本、市场需求和盈利能力的枢纽。本章深入探讨了基于成本的定价方法(如成本加成法、目标回报定价法)的优缺点,并将其与基于市场的定价方法(如需求弹性定价、竞争导向定价)进行对比。同时,本章引入了弹性定价(Target Pricing)的概念,即从市场需求出发,倒推可接受的成本结构,这要求管理会计提供极具洞察力的成本预测和管理。 --- 第四部分:规划、控制与绩效管理(Planning, Control, and Performance Management) 第九章:预算编制的艺术与科学 预算是连接战略规划与日常运营的桥梁。本章超越了简单的静态预算编制,重点介绍了滚动预算(Rolling Budgets)和弹性预算(Flexible Budgets)的优势。弹性预算尤其关键,因为它为绩效评估提供了公平的基准。本章详细介绍了主要的预算编制方法,包括增量预算、零基预算(ZBB)以及基于活动的预算编制(ABB),并探讨了跨部门协调和参与式预算编制(Involvement Budgeting)中可能出现的“预算摩擦”及其管理。 第十/十一章:标准成本与差异分析 标准成本法是传统成本控制的核心工具。本章详尽阐述了如何设定合理的材料、人工和制造费用标准。随后,我们将重点放在差异分析上,系统分解总成本差异为价格差异和数量/效率差异,并深入探讨了责任中心经理对这些差异的应对措施。本书特别强调,差异分析的目的并非惩罚,而是诊断运营流程中发生的系统性问题,将分析结果转化为行动(如重新谈判采购合同、改进生产工艺)。 第十二章:责任会计与绩效评估体系 为了实现组织目标,必须建立有效的责任中心。本章详细区分了成本中心、利润中心和投资中心,并针对每种中心设计了恰当的绩效衡量指标。对于投资中心,本章全面比较了剩余收益(Residual Income, RI)和投资回报率(Return on Investment, ROI)的优缺点,强调了在评估绩效时需要考虑的“嗣后决策”(即经理为了提升短期ROI而放弃长期价值项目的倾向),并引入了经济增加值(Economic Value Added, EVA)作为更优的绩效衡量工具。 --- 第五部分:现代绩效管理与战略控制(Modern Performance and Strategic Control) 第十三章:管理控制系统与平衡计分卡(BSC) 在追求短期财务目标的背景下,平衡计分卡(BSC)提供了一种全面的视角。本章详细解析了BSC的四个维度(财务、客户、内部流程、学习与成长),指导读者如何将企业愿景和战略转化为可衡量的行动指标。我们探讨了如何构建战略地图(Strategy Maps),确保各项运营指标与最终的财务目标保持一致性。 第十四章:内控、舞弊与信息系统风险 本章回顾了COSO内部控制框架,并将其应用于管理会计数据的生命周期。重点分析了信息技术在成本管理中的风险点,包括数据输入错误、系统访问权限滥用以及数据篡改的可能性。本章将侧重于IT一般控制和应用控制在维护成本数据完整性和可靠性方面所起的作用。 结论:管理会计的未来趋势 本书最后展望了未来管理会计的发展方向,包括大数据分析在成本预测中的应用、可持续发展会计(Sustainability Accounting)对传统成本核算的影响,以及自动化和人工智能对成本职能的重塑。我们鼓励读者将所学知识转化为实践智慧,成为推动企业实现战略目标的有效管理者。