能斷金剛-超凡的經營智慧(《當和尚遇到鑽石》十周年增訂版)+ 業力管理（新版）【共2冊】 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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麥剋·羅奇格西 著

圖書標籤:

• 經營管理
• 商業智慧
• 個人成長
• 勵誌
• 心理學
• 佛教
• 人生哲學
• 自我提升
• 成功學
• 處世之道

店鋪： 一恒盛輝圖書專營店

齣版社： 江西人民齣版社

ISBN：9787210060161

商品編碼：20604704589

套裝數量：2

能斷金剛










  作     者（美） 著， 、等 譯
齣 版 社
齣版時間2013-8-1
ＩＳＢＮ9787210060161
定價：39.80 業力管理（新版）定價：36.00

內容簡介

《能斷金剛》是一部充滿智慧的書，是一部將古老《金剛經》中的理念，成功運用於商業中，同時獲得身心健康的書。在書中，羅奇格西從理論到實踐，從概念的明晰到可行的建議細則，《能斷金剛》提供瞭一個具體、有效且融會“快樂、積極、有意義”的修身與賺錢之道。
《能斷金剛》為全球暢銷書《The DiamondCutter》十周年增訂版，颱灣版譯為《當和尚遇到鑽石》。《能斷金剛》以古老藏文版《金剛經》的智慧為基礎，已成為現代經商經典，被翻譯成15種以上語言，《金剛經》的法則正吸引著來自各個國傢、不同文化的人們。在中國文化中，《金剛經》是影響非常大的一部佛經，它*偉大之處，是超*瞭一切宗教性，但也包含瞭一切宗教性。國學大師南懷瑾先生曾說：佛在《金剛經》裏說“一切賢聖，皆以無為法而有差彆”，這就是說，佛認為古往今來一切聖賢，一切宗教成就的教主，都是得道成就的；隻因個人程度深淺不同，因時、地的不同，所傳化的方式有所不同而已。

 

內容推薦

 《業力管理》是廣大讀者期待已久的《能斷金剛》（颱灣版譯為《當和尚遇到鑽石》）的續篇。《能斷金剛》作為全球*暢銷的商業書籍之一，已被譯成15種以上文字，書中的道理被全球範圍內上百萬人所運用。《能斷金剛》講述的是一傢企業的成長故事，該企業是紐約曆***成功的企業之一。而現在，《業力管理》將告訴你如何親自實現這樣的成功。
《能斷金剛》為全球暢銷書《The DiamondCutter》十周年增訂版，颱灣版譯為《當和尚遇到鑽石》。作者麥剋·羅奇在自己的職業生涯和宗教修行上找到瞭一個近乎完美的關鍵詞——鑽石（金剛石），在娓娓道來鑽石的切割、加工、交易的過程以及自己在這個行業中摸爬滾打故事的同時，解讀《金剛經》的精髓所在和這本經書在經商中的運用方法（具體作者列有46個“商業問題”和“金剛解藥”）。在這裏鑽石被賦予瞭深刻的意味：成功的商人應當像鑽石——堅實穩固、無堅不摧卻又清澈透明。本書作為十周年增訂版，加入瞭“能斷金剛者的成功故事”這一新章節，作者迴顧瞭《能斷金剛》齣版十周年所取得的成績，選取瞭14位不同國傢和地區的普通人通過閱讀《能斷金剛》並運用其理念來實現其財富和生活成功的實例。

 

作者簡介

  麥剋·羅奇格西（Geshe MichaelRoach），畢業於普林斯頓大學。在位於印度的賽拉梅西藏寺院（Sera Mey TibetanMonastery）學習22年之後，成為*一位得到格西（相當於佛學博士）學位的美國人。他從1981年開始教導佛法，也是研究梵文、藏文和俄文的學者，翻譯作品等身。在他的根本上師的鼓勵下開始經商，運用《金剛經》的智慧，將位於紐約市的安鼎國際鑽石公司，打造成年營業額突破一億美元的企業。他是亞洲經典機構的創辦人。著有全球商業暢銷書《能斷金剛》《業力管理》等。

好的，為您提供一份針對特定主題（《能斷金剛-超凡的經營智慧（《當和尚遇到鑽石》十周年增訂版）+ 業力管理（新版）》之外）的，內容詳實且不含AI痕跡的圖書簡介。 --- 圖書名稱： 掌控未來：全球化時代的戰略規劃與企業韌性構建 圖書簡介 在全球經濟格局持續演變、技術迭代加速的今天，傳統的商業思維和管理模式正麵臨前所未有的挑戰。企業不僅需要應對瞬息萬變的市場需求，還需要建立起能夠抵禦外部衝擊、保持長期競爭力的內在韌性。《掌控未來：全球化時代的戰略規劃與企業韌性構建》一書，深入剖析瞭當代企業在復雜環境中製勝的關鍵要素，為決策者提供瞭一套係統化、可操作的戰略框架。 本書並非停留在宏觀理論的探討，而是將視野聚焦於如何將抽象的戰略轉化為具體的行動路徑，並在實踐中培養組織的“學習與適應”能力。全書結構嚴謹，分為三大核心闆塊，層層遞進，旨在幫助管理者穿越迷霧，實現可持續的價值創造。 第一部分：深度洞察與戰略定位——在不確定性中錨定方嚮 在全球化遭遇逆流、供應鏈重塑成為新常態的背景下，企業如何準確識彆真正的戰略機會和係統性風險？本部分深入探討瞭“情境感知”在現代戰略製定中的核心地位。 我們首先審視瞭“波浪理論”在分析宏觀經濟周期中的應用，闡釋瞭企業如何識彆不同階段的商業信號，避免盲目跟風或過度保守。書中引入瞭“動態能力理論”的最新實踐，強調企業必須具備感知、抓住和重構資源與能力的三大支柱。這不僅僅是資源配置的優化，更是組織基因層麵的重塑。 一個關鍵章節專門討論瞭“護城河的再定義”。在知識産權和技術快速擴散的時代，傳統的成本優勢或規模經濟護城河正在被侵蝕。本書提齣瞭“網絡效應+生態係統鎖定”的新型護城河構建路徑，並輔以詳盡的案例分析，展示瞭如何通過構建高粘性的客戶群和緊密的閤作夥伴關係，形成難以逾越的競爭壁壘。此外，對於“藍海戰略”的深化應用，本書強調其必須建立在對客戶“未被滿足的痛點”的深刻洞察之上，而非僅僅是創新概念的堆砌。 第二部分：敏捷執行與組織賦能——將戰略轉化為績效的引擎 戰略的價值在於執行。許多優秀的公司在戰略層麵規劃得天衣無縫，卻在落地執行中功虧一簣。本部分著重解決“知行閤一”的難題，聚焦於如何建立一個既高效又靈活的執行體係。 本書詳細介紹瞭“OKR（目標與關鍵成果）”在跨部門協作和目標對齊中的精細化落地方法。不同於簡單的KPI考核，OKR強調的是驅動增長和突破的“雄心壯誌”。書中提供瞭針對不同組織規模和文化背景的OKR部署路綫圖，並著重剖析瞭如何避免“目標僵化”和“過度承諾”的陷阱。 組織文化是執行力的隱形驅動力。我們探討瞭“信任資本的量化與構建”。在高壓的績效環境下，信任的缺失會極大地增加交易成本，降低決策速度。書中提齣瞭從日常管理行為、激勵機製到失敗容忍度等多個維度，係統提升組織內部信任水平的具體措施。 此外，麵對全球化運營的復雜性，“分布式決策模型”的構建至關重要。本書提供瞭將決策權科學地下放給一綫團隊的框架，確保決策既能快速響應本地市場，又不會偏離核心戰略方嚮。這要求中層管理者的角色從“指令發布者”轉變為“賦能協調者”，書中詳細描述瞭這一角色轉變所需的領導力模型。 第三部分：構建企業韌性與麵嚮未來的適應性 韌性（Resilience）是企業穿越“黑天鵝”和“灰犀牛”事件的生命綫。本書的第三部分超越瞭短期的業績提升，著眼於企業的長期生存能力和持續演化。 我們首先探討瞭“風險的係統性建模”。這要求企業超越單一的財務風險評估，轉嚮對供應鏈斷裂、地緣政治動蕩和顛覆性技術衝擊的耦閤風險進行預判。書中引入瞭“預備-響應-恢復-進化”的韌性循環模型，指導企業如何將危機管理納入日常運營的迭代過程。 技術融閤與人纔的交叉培養是韌性的另一核心要素。本書強調，未來企業的競爭力將越來越依賴於“T型人纔”和“π型人纔”的儲備。內容詳細闡述瞭如何設計跨學科的培訓項目，鼓勵員工在主專業之外，建立對人工智能、數據科學等前沿領域的理解深度，從而提升整個組織對技術變革的敏感度。 最後，本書提齣瞭“價值鏈的去中心化”趨勢。在全球貿易保護主義抬頭的今天，單一的全球化生産中心模式風險過高。書中分析瞭“近岸外包”、“友岸外包”等新模式的優劣勢，並指導企業如何構建多元化、柔性化的全球價值網絡，確保即使在區域性危機爆發時，核心業務流也能維持運轉。 總結 《掌控未來》是一本為具備前瞻視野的商業領導者、戰略規劃師和高級管理者量身定製的指南。它拒絕提供一勞永逸的公式，而是提供一套審慎的工具箱和一種應對復雜性的思維模式。閱讀本書，如同獲得一張進入未來商業世界的地圖，幫助您在不確定的洪流中，穩健地掌握企業發展的航嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本《能斷金剛》我早就耳聞其名，但遲遲未曾下手。這次趁著十周年增訂版的契機，終於下定決心購入。翻開書頁，一種寜靜而深刻的智慧撲麵而來，完全顛覆瞭我對“商業經營”的固有認知。它不是教你如何巧取豪奪，也不是灌輸冷冰冰的數據分析，而是從更根本的層麵，探討“心念”如何影響我們的“事業”。書中引用瞭大量的佛學理念，比如“空性”、“業力”等等，起初我還有些擔心會過於晦澀，但作者用極其生動、貼近生活的案例，將這些抽象的概念具象化。讀到那些關於如何處理客戶衝突、如何建立健康團隊的故事，我仿佛看到瞭自己曾經在工作中遇到的種種睏境，也看到瞭書中提供的全新視角和解決方案。它不是那種讀完就能立刻寫齣商業計劃的實用手冊，而是更像一位睿智的長者，循循善誘地引導你審視自己的內心，從而改變外在的運作模式。我特彆喜歡書中關於“布施”的論述，不僅僅是物質上的給予，更包括時間、精力和善意的分享，這對於我這個在競爭激烈的環境中摸爬滾打多年的職場人來說，無疑是一劑良藥，提醒我放下執念，以更寬廣的心態去麵對挑戰。這本書的文字樸實無華，卻字字珠璣，需要細細品味，反復琢磨，每一次閱讀都會有新的領悟。

評分☆☆☆☆☆

這兩本書的結閤，簡直是為我這樣在職場中不斷摸索、渴望成長的人量身定做的。尤其是《能斷金剛》，它所傳達的智慧，遠超一般的商業書籍。我一直認為，經營一傢公司，或者領導一個團隊，最核心的競爭力，最終還是在於“人”，在於領導者的格局和心性。這本書就提供瞭這樣一種從“內”到“外”的修行路徑。它沒有告訴你具體的“套路”和“技巧”，而是引導你認識到，我們所謂的“成功”，很大程度上是我們自身心念的外顯。當我閱讀到關於如何“化解矛盾”的章節時，我腦海中立刻浮現齣我與某位同事之間持續已久的僵局。書中提齣的“慈悲”和“耐心”，讓我意識到過去的我總是站在自己的角度，急於證明自己是對的，而忽略瞭對方的感受。這次的增訂版，似乎更加強調瞭實踐性，增加瞭不少實操性的指導，這對於我來說非常重要。我總覺得，很多時候我們讀書，隻是停留在理論層麵，而這本書似乎在努力彌閤理論與實踐之間的鴻溝。而《業力管理》這本書，則像是《能斷金剛》的具象化和落地。它用更加直接的方式，闡釋瞭“心念”如何轉化為具體的“業力”，並提供瞭清晰的“管理”方法。讀完之後，我開始反思自己過去的一些“小動作”，比如在背後議論他人，或者敷衍瞭事，這些看似微不足道的行為，原來都在為我積纍負麵的業力。

評分☆☆☆☆☆

我一直對“業力管理”這個概念很感興趣，總覺得在現代社會，我們對“因果報應”的理解有些片麵和功利化。這本新版的《業力管理》恰好滿足瞭我的好奇心。它提供瞭一種全新的視角來看待工作中的人際關係和項目推進。書中沒有空洞的理論，而是通過一係列精心設計的案例，深入淺齣地解釋瞭業力如何在我們的日常工作中悄無聲息地發揮作用。比如，我曾經因為一次項目閤作的失敗而耿耿於懷，覺得是閤作夥伴的問題。但讀完這本書，我纔意識到，也許在更早的時候，我的某些言行舉止，無意中播下瞭不閤作的種子。書中提齣的“清淨業力”的方法，對我來說非常有啓發。它鼓勵我們不僅要關注事情的結果，更要關注過程中的動機和意圖。當我們將注意力從“得到什麼”轉移到“如何做得更好，對他人更有益”時，整個局麵都會隨之改變。我尤其欣賞書中對於“感恩”和“懺悔”的強調，這兩種看似簡單的品質，在現代商業環境中卻常常被忽略。通過練習書中提到的方法，我發現自己開始能夠更平和地處理工作中的不愉快，也更能理解他人的立場。這本書就像一把鑰匙，打開瞭我認識自己和理解他人的新大門，讓我不再被負麵情緒所睏擾，而是以更積極、更有建設性的態度去麵對工作和生活。

評分☆☆☆☆☆

老實說，我是一個對玄學、宗教之類話題持保留態度的人，所以一開始拿到《能斷金剛》這本書，內心是有些抗拒的。但朋友極力推薦，加上看到它是“增訂版”，覺得或許有些新的解讀，就抱著試一試的心態翻開瞭。結果，我被深深吸引瞭。它所謂的“金剛”智慧，並非是冷冰冰的理論，而是充滿瞭人情味和生活氣息。作者用非常巧妙的比喻，將佛教的“空性”概念解釋得淺顯易懂，並將其與商業決策緊密聯係起來。讓我印象深刻的是，書中提到“一切事物都是空的”，這並不是讓我們消極避世，而是要我們放下對事物執著的“我執”，從而更靈活地應對變化。在實際工作中，我常常會因為對項目結果的過度期望而感到焦慮，或者因為一次失敗而一蹶不振。《能斷金剛》教會我，一切都是暫時的，重要的不是結果本身，而是我們從中學習和成長的過程。而《業力管理》這本書，則更加直接地觸及瞭“如何創造好的結果”這個話題。它用“業力”這個概念，解釋瞭為什麼我們遇到的事情會有好有壞。這本書讓我意識到，我們不能總是抱怨外界，而是要從自己的行為入手，去主動創造積極的業力。我特彆喜歡書中關於“主動付齣”的論述，這不僅僅是物質上的奉獻，更是一種積極的、帶著善意的行動。讀完這兩本書，我感覺自己看待問題的角度發生瞭根本性的轉變，不再局限於眼前的小利，而是開始思考更長遠的、更有意義的東西。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，在復雜的商業世界裏，除瞭技巧和策略，更需要一種內在的穩定和智慧。《能斷金剛-超凡的經營智慧》這本書，正好提供瞭這樣的指引。它並非一本教你如何“套路”對手的書，而是引導讀者從更深層次理解“因果”的運作。讀這本書，與其說是在學習經營技巧，不如說是在進行一場心靈的修行。書中對“空性”的闡釋，讓我開始反思我對“我”的執著，以及這種執著如何導緻我在工作中産生各種煩惱和衝突。而“十周年增訂版”的加入，讓內容更加豐富，也更貼閤當下的商業環境。我尤其喜歡書中關於“布施”的討論，它不僅僅是簡單的給予，更是一種能量的轉換。當你以真誠的心去幫助他人，你反而會收獲更多。這顛覆瞭我過去那種“付齣必有迴報”的功利性思維。而《業力管理》這本書，則像是《能斷金剛》的實踐指南。它用非常清晰的語言，解釋瞭為什麼我們會遇到“好的”和“壞的”結果，並將之歸結於我們所播下的“業力種子”。書中提齣的“清淨業力”的方法，對於我來說非常實用。它鼓勵我們關注自己的動機和行為，從而主動創造積極的業力。我開始嘗試在工作中更加謹慎地對待自己的言行，努力做到“對事不對人”，並用更加積極的心態去處理人際關係。這兩本書的結閤，讓我感覺自己不再是被動地應對外界的變化，而是能夠更加主動地去創造自己想要的結果。

評分☆☆☆☆☆

印刷和紙質一般。

評分☆☆☆☆☆

還好

評分☆☆☆☆☆

說是年後發，到現在貨還沒有收到，怎麼迴事？？？

評分☆☆☆☆☆

很好

評分☆☆☆☆☆

可以

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說是年後發，到現在貨還沒有收到，怎麼迴事？？？

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印刷和紙質一般。

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說是年後發，到現在貨還沒有收到，怎麼迴事？？？

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很好