21省包郵 2018年新編常用企業管理製度全書（增訂3版）行政管理財務管理人力資源企業管理書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

肖勝方 著

圖書標籤:

• 企業管理
• 管理製度
• 行政管理
• 財務管理
• 人力資源
• 企業規範
• 實用手冊
• 2018新編
• 包郵
• 全書

店鋪： 博惟圖書專營店

齣版社： 中國法製齣版社

ISBN：9787509389447

商品編碼：22138758755

包裝：平裝

叢書名： 新編常用企業管理製度全書

開本：16

齣版時間：2017-12-01

用紙：純質紙

頁數：904

套裝數量：1

字數：798000

正文語種：中文

商品參數

新編常用企業管理製度全書：行政管理、財務管理、人力管理、營銷管理、企劃管理、品質管理
	定價	168.00
	齣版社	中國法製齣版社
	版次	B3
	齣版時間	2017年12月
	開本	16開
	作者	肖勝方
	裝幀	平裝
	頁數	904
	字數	798000
	ISBN編碼	9787509389447

內容介紹

    揭示企業管理全貌 精選標準範本錶單 提供規範操作流程 嚴格控製法律風險

　　企業領導決策參考 中層經理業務指南 商務人士操作依據 文秘人員寫作參考

     市場經濟中充滿著激烈與殘酷的競爭! 擁有健全的企業管理製度! 不僅可以使企業的運作效率大大增強" 明確企業發展方嚮" 樹立企業形象! 還能規範企業資金管理" 充分發揮員工的潛能以及更好地滿足客戶的需要! 從而使企業做大做強做優。從各大企業多年來的實踐可以得齣! 用建立健全製度的方式來管理企業! 對規範企業管理具有很大的成效。用建立健全製度的方式來管理企業! 換句話說! 就是企業製度化管理模式! 即按照一定的已經確定的規則來推動企業管理# 據專傢預測! 未來的企業管理的目標模式是以製度化管理模式為基礎! 適當地吸收和利用其他幾種管理模式的某些有用的因素。 可見! 企業製度化管理模式在現今企業管理中的重要地位。《新編常用企業管理製度全書》正是適應企業製度化管理模式的要求! 在分析、對比、 綜閤的基礎上! 力求窮盡企業管理過程中所涉及的所有規章製度。

作者介紹

    肖勝方律師，暨南大學MBA，中國人民大學民商法研究生，現任全國律協勞動與社會保障法專業委員會副主任，廣東省律師協會副會長，廣州市律師協會副會長，廣東省法學會勞動關係研究會副會長，中國人民大學勞動法和社會保障法研究所研究員，中國人民大學律師學院兼職教授，廣東省雇主工作聯席會議副主任兼法律顧問，廣州市人民政府法律谘詢專傢，政協廣州市委員會法製工作顧問，廣東勝倫律師事務所主任。曾經分彆擔任廣州律協和廣東律協勞動法專業委員會主任。

　　榮獲全國維權十大傑齣律師、全國五一勞動奬章、廣州市十大傑齣青年、廣東省優秀律師、廣州市十佳律師等榮譽稱號，帶領事務所榮獲全國優秀律師事務所以及廣州市規範律師事務所等稱號。

　　長期從事勞動法理論研究與實務操作，曾主編《勞動閤同法下的人力資源管理流程再造》;作為執行副主編參與《勞動閤同法理解與適用指導叢書》、《勞動爭議調解仲裁法理解與適用指導叢書》的編撰;曾參與《 高人民法院勞動爭議案件司法解釋釋義與案解》的編撰;曾先後作為廣東省、廣州市律協的代錶就《勞動閤同法》、《勞動閤同法實施條例》、《勞動爭議調解仲裁法》、《就業促進法》等立法多次嚮全國各級立法機關提交立法建議並有不少被采納。

　　曾處理眾多重大疑難復雜的群體性案件，為企業改製、破産重組、解散過程中員工安置工作提供法律意見;擅長針對勞資領域熱點難點問題為企業進行人力資源管理的法律解答。

目錄

    一章　公司章程與閤夥協議

　　一、股份有限公司(發起設立)章程(示範文本)

　　二、有限(責任)公司章程(一)(示範文本)

　　三、有限(責任)公司章程(二)(示範文本)

　　四、一人有限責任公司章程(示範文本)

　　五、閤夥企業協議

　　第二章　企業股權管理製度

　　一、公司股權管理辦法

　　二、股權轉讓管理細則

　　三、公司股權轉讓協議

　　四、增資擴股協議書

　　第三章　議事規則

　　一、股東會議事規則

　　二、董事會議事規則

　　三、監事會議事規則

　　四、會議室管理製度

　　第四章　人力資源綜閤管理製度

　　一、公司人事管理製度

　　二、企業勞動用工規章製度

　　三、人力資源管理辦法

　　四、集體閤同

　　五、各行業簡易勞動閤同範本

　　第五章　招聘、錄用、培訓製度

　　一、企業招聘管理製度

　　二、人員錄用管理製度

　　三、管理人員錄用規定

　　四、員工培訓管理規定

　　五、新員工培訓辦法

　　六、管理人員培訓規定

　　第六章　績效考核管理製度

　　一、公司人事考核製度

　　二、員工績效考評製度

　　三、員工考勤管理辦法

　　四、員工休假管理辦法

　　第七章　薪資、福利管理製度

　　一、薪資管理規定

　　二、津貼管理製度

　　三、員工健康安全福利製度

　　四、員工工傷管理規定

　　五、員工撫恤辦法

　　六、相關保險法律法規

　　第八章　行政辦公綜閤管理製度

　　一、行政辦公規範管理製度

　　二、企業文化管理製度

　　三、員工守則

　　四、員工上下班遵守細則

　　五、員工著裝規範

　　六、員工齣差規定

　　七、員工保密紀律規定

　　八、辦公室主任工作責任製度

　　九、計算機使用管理規定

　　十、印章使用和管理辦法

　　十一、閤同審定管理規定

　　十二、法律糾紛處理辦法

　　第九章　文書檔案管理製度

　　一、文書管理辦法

　　二、文書收發辦法

　　三、文書處理製度

　　四、文檔立捲歸檔製度

　　五、檔案管理製度

　　六、檔案藉閱規定

　　七、聲像檔案管理製度

　　八、資料室管理製度

　　第十章　總務後勤管理製度

　　一、後勤部崗位職責

　　二、員工食堂管理製度

　　三、員工宿捨管理規定

　　四、衛生管理製度

　　五、辦公室布置要點

　　六、辦公物品采購製度

　　七、辦公用品管理製度

　　八、辦公設備管理辦法

　　九、電梯管理製度

　　第十一章　公關事務管理製度

　　一、前颱接待管理製度

　　二、前颱接待相關錶格

　　三、危機管理製度

　　四、對外接待管理辦法

　　第十二章　安全管理製度

　　一、安全管理辦法

　　二、保安管理製度

　　三、門衛管理製度

　　四、值班管理製度

　　五、齣入管理製度

　　六、辦公室安全管理製度

　　七、消防安全管理製度

　　八、信息安全保密製度

　　九、企業突發事件應急預案

　　第十三章　車輛管理製度

　　一、車輛管理製度

　　二、司機管理規定

　　三、車輛肇事處理辦法

　　四、私車公用管理辦法

　　五、貨物運輸管理規定

　　六、通勤車管理辦法

　　七、車輛維修保養管理製度

　　八、車輛燃油使用管理製度

　　第十四章　綜閤財務管理製度

　　一、公司財務管理製度

　　二、齣納管理製度

　　三、資金預算管理辦法

　　四、貨幣資金管理辦法

　　五、藉款和費用開支審批程序

　　六、應收賬款管理辦法

　　七、企業資産損失財務管理製度

　　八、固定資産管理辦法

　　第十五章　會計管理製度

　　一、中華人民共和國會計法

　　二、會計管理辦法

　　三、會計基礎工作規範

　　四、會計基礎工作規範實施細則

　　五、統計管理規章

　　第十六章　市場營銷內部管理製度

　　一、企業銷售管理製度

　　二、銷售人員管理製度

　　三、促銷活動管理辦法

　　四、促銷員管理製度

　　五、市場調查管理製度

　　六、銷售動態調查管理辦法

　　七、個人調查實施辦法

　　八、代理店(商)管理製度

　　九、特約店(商)管理製度

　　十、加盟店(連鎖店)管理製度

　　十一、專賣店管理製度

　　十二、客服人員管理製度

　　第十七章　市場營銷客戶管理製度

　　一、售後服務管理辦法

　　二、客戶投訴管理辦法

　　三、客戶檔案管理製度

　　四、客戶信息管理辦法

　　五、客戶關係管理製度

　　第十八章　企業策劃管理製度

　　一、年度銷售計劃管理辦法

　　二、戰略企劃管理製度

　　三、公關企劃管理製度

　　四、廣告宣傳管理辦法

　　五、公司提案管理製度

　　第十九章　企業活動管理製度

　　一、員工文體活動管理製度

　　二、員工活動室管理規定

　　三、企業文化活動宣傳管理製度

　　第二十章　品質管理製度

　　一、産品質量管理製度

　　二、質量成本管理辦法

　　三、産品質量管理培訓辦法

　　四、質量管理標準

　　五、産品檢驗管理製度

《現代企業運營管理精要》 內容梗概： 本書緻力於為廣大企業管理者、創業者以及對企業管理有深入瞭解需求的讀者，提供一套係統、全麵、實用的現代企業運營管理理論與實踐指南。本書聚焦於企業在當前復雜多變的商業環境中，如何通過科學的管理方法和創新的運營模式，實現可持續發展和競爭優勢的提升。全書共分為五個部分，分彆涵蓋瞭企業戰略規劃、組織架構設計、人力資源優化、財務風險管控以及市場營銷策略等核心領域，並輔以豐富的案例分析和操作工具，旨在幫助讀者構建一個高效、協同、富有活力的企業運作體係。 第一部分：戰略引領與願景確立 企業戰略是企業生存和發展的靈魂。本部分深入剖析瞭企業戰略規劃的關鍵要素，從宏觀環境分析（PESTEL模型）、行業競爭分析（波特五力模型）到企業內部資源與能力評估（SWOT分析），層層遞進，幫助讀者全麵認知企業所處的外部環境和內部優勢劣勢。在此基礎上，本書詳細闡述瞭不同層級的戰略類型，包括企業總體戰略、競爭戰略和職能戰略，並提供瞭製定清晰、可執行戰略目標的方法。重點強調瞭願景、使命和核心價值觀的塑造，指齣它們是凝聚企業共識、指引發展方嚮的基石。此外，還介紹瞭戰略實施的常用工具，如平衡計分卡（BSC），以及如何通過戰略解碼將高層戰略轉化為各部門、各崗位的具體行動。 第二部分：組織優化與效能提升 高效的組織架構是企業戰略落地的重要保障。本部分探討瞭現代企業組織設計的核心原則，包括分工與協作、集權與分權、權責對立等。本書詳細介紹瞭多種經典的組織結構類型，如直綫製、職能製、矩陣製、事業部製等，並分析瞭它們各自的優缺點及適用場景。更進一步，本書著重介紹瞭適應扁平化、網絡化趨勢的新型組織模式，如敏捷組織、虛擬組織、平颱化組織等，以及如何通過流程再造和知識管理來優化組織效能。讀者將學習到如何根據企業發展階段、業務特點和戰略目標，設計齣最適閤的組織架構，並通過有效的溝通機製、決策流程和績效管理體係，最大化組織的運行效率。 第三部分：人力資本驅動與人纔發展 人是企業最寶貴的資産。本部分將人力資源管理提升到“人力資本”的高度，強調通過科學的人力資源規劃、開發和激勵，實現員工潛能的最大化，從而驅動企業整體績效的提升。本書內容涵蓋瞭人纔的引進與招聘（從需求分析到招聘渠道選擇、麵試技巧、背景調查），員工的績效管理（目標設定、績效評估、反饋與輔導），薪酬福利體係設計（崗位評估、薪酬結構、激勵機製），以及員工的培訓與發展（培訓需求分析、培訓項目設計、職業生涯規劃）。特彆地，本書深入探討瞭如何構建學習型組織，培養企業文化，提升員工敬業度和滿意度，並講解瞭如何應對人纔流失、勞資關係等復雜問題，以實現企業與員工的共同成長。 第四部分：財務健康與風險管控 健康的財務狀況是企業穩健運營的基石。本部分旨在幫助管理者理解企業財務管理的核心，掌握財務分析工具，並有效識彆和化解財務風險。內容涵蓋瞭企業財務報錶的解讀（資産負債錶、利潤錶、現金流量錶），財務指標的分析與評估（盈利能力、償債能力、營運能力、成長能力），以及成本管理與控製的策略。本書重點講解瞭投融資決策、營運資金管理、利潤分配等關鍵財務決策的理論與實踐。同時，本書也高度重視財務風險的防範，包括信用風險、市場風險、流動性風險、操作風險等，並提供瞭相應的風險預警和應對措施，以保障企業財務的穩健與安全。 第五部分：市場拓展與客戶價值 在競爭激烈的市場中，理解客戶、拓展市場、創造價值是企業生存的關鍵。本部分聚焦於市場營銷的策略與實踐，幫助讀者構建以客戶為中心的市場營銷體係。本書詳細闡述瞭市場細分、目標市場選擇和市場定位（STP）的理論與應用。在此基礎上，本書深入解析瞭營銷組閤（4Ps/7Ps）的要素，包括産品策略（産品生命周期管理、産品創新）、價格策略（定價方法、價格調整）、渠道策略（分銷渠道設計、渠道管理）和促銷策略（廣告、公關、銷售促進、人員推銷）。此外，本書還探討瞭品牌建設、客戶關係管理（CRM）以及數字營銷時代的新型營銷模式，如內容營銷、社交媒體營銷等，旨在幫助企業建立強大的品牌影響力，贏得並留住忠實客戶，實現可持續的銷售增長。 本書特色： 理論與實踐相結閤： 本書在係統闡述管理學理論的基礎上，輔以大量企業實際案例，幫助讀者理解理論在實踐中的應用。 工具與方法論： 書中引入瞭多種實用的管理工具和方法論，便於讀者直接應用於企業管理實踐。 前瞻性視角： 本書關注當前企業管理的新趨勢和挑戰，如數字化轉型、可持續發展、創新創業等。 結構清晰，邏輯嚴謹： 全書內容圍繞企業運營的核心環節展開，層次分明，條理清晰，易於理解和掌握。 麵嚮廣泛讀者： 無論是初創企業創始人，還是經驗豐富的企業高管，本書都能提供有價值的指導。 《現代企業運營管理精要》將成為您洞悉企業管理奧秘、提升管理能力、實現企業卓越運營的得力助手。

評分☆☆☆☆☆

對於人力資源管理，我一直認為它是企業發展中至關重要但又常常被忽視的一環。很多時候，企業會將重心放在産品研發、市場營銷上，而忽略瞭對人纔的培養和激勵。這本書的“人力資源管理”部分，讓我看到瞭希望。我特彆關注“員工手冊”和“績效考核管理辦法”的編寫。我希望它能提供一套詳盡且人性化的員工手冊，明確員工的權利與義務，營造積極的企業文化。同時，一套公平、有效的績效考核體係，對於激勵員工、提升整體績效至關重要。我希望這本書能夠提供不同崗位、不同層級的績效考核方案，並輔以具體的考核指標和評估方法，幫助企業建立一個能夠真正激發員工潛力的激勵機製。此外，我也關注“招聘與配置”、“培訓與發展”、“薪酬與福利”等章節，期待它能提供一套完整的，從人纔引進到人纔保留的係統性解決方案，幫助企業打造一支高素質、高效率的員工隊伍。

評分☆☆☆☆☆

作為一個剛剛接觸財務管理領域的新手，我對於各種製度和規範感到有些無從下手。市麵上的財務書籍很多，但大多過於理論化，或者側重於某一特定領域，難以形成一個整體的認知框架。這本書的書名中“財務管理人”的字樣，讓我覺得它可能更偏嚮於實操和製度建設，這正是我所需要的。我希望它能夠從最基礎的財務流程開始，比如“費用報銷製度”、“差旅費管理規定”、“固定資産摺舊核算辦法”等等，用清晰易懂的語言來解釋這些製度的重要性以及如何執行。特彆是我對“成本核算與控製”的部分非常感興趣，如何有效地降低成本，提高企業的盈利能力，是每個財務人員都需要麵對的挑戰。這本書能否提供一些具體的方法和工具，幫助我們分析成本構成，找齣潛在的節約空間，從而為企業創造更大的價值，這一點讓我非常期待。同時，我也希望它能涵蓋一些基本的財務分析指標和報告格式，幫助我更好地理解和匯報公司的財務狀況。

評分☆☆☆☆☆

我拿到這本書的時候，第一感覺是它的內容相當詳實，翻開目錄就能感受到其涵蓋的廣度和深度。特彆是“行政管理”這部分，我一直覺得很多中小型企業在行政方麵存在著流程不清晰、責任不明確的問題，導緻效率低下，甚至齣現一些不必要的混亂。這本書在這方麵給齣瞭很係統化的解決方案，我個人非常看重它關於“公文處理規範”和“會議管理辦法”的內容，覺得這是提升日常工作效率的關鍵。很多時候，一份公文的處理流程不清，就能耗費大量時間，而一場低效的會議，更是對人力和時間的雙重浪費。我希望這本書能夠提供一些可以直接套用的模闆，並附帶一些具體的實施建議，比如如何設定會議議程、如何記錄會議紀要、如何跟進會議決議等，這些細節往往是決定管理製度是否能真正落地的重要因素。此外，對於“檔案管理”和“資産管理”，我也希望能有清晰的規定，幫助企業建立有序的管理體係，減少風險，提升資産的使用效率。總而言之，這本書在行政管理方麵的內容，對我們提升企業規範化運營水平，具有很強的指導意義。

評分☆☆☆☆☆

這本書的“企業管理”這一大章節，似乎是對前麵幾個專項管理職能的一個整閤和升華，也讓我看到瞭更高層麵的戰略性思考。我一直覺得，企業管理不僅僅是各個職能部門的單打獨鬥，更需要一個整體的、協同的運作模式。這本書能否提供一些關於“公司治理結構”、“戰略規劃與實施”、“風險管理與內部控製”等方麵的指導，讓我能夠從宏觀的角度去理解企業是如何運作的，以及如何實現可持續發展。比如，我希望它能清晰地闡述如何製定企業的發展戰略，以及如何在日常運營中貫徹落實。在風險管理方麵，我期待它能提供一些識彆、評估和應對企業經營風險的實用方法，幫助企業規避潛在的危機。同時，我也關注“企業文化建設”的部分，因為我相信優秀的企業文化是凝聚人心、激發活力的關鍵。這本書能否提供一些關於如何塑造和傳承企業文化的建議，以及如何通過文化來驅動企業的創新和發展，這一點讓我充滿期待。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計真是讓人眼前一亮，2018年新編的字樣讓我感覺很時效性，增訂3版的標簽也說明瞭它的內容經過瞭反復打磨和更新，這對於一本管理類書籍來說至關重要。我一直覺得企業管理是一個非常龐雜且不斷發展的領域，單憑經驗往往不夠係統和全麵，所以一直在尋找一本能夠提供全麵指導的書籍。這本書的標題裏就提到瞭“常用企業管理製度全書”，這讓我對接下來的內容充滿期待。我尤其關注行政管理、財務管理和人力資源管理這幾個核心闆塊，因為它們直接關係到企業的日常運作效率和長遠發展。我希望這本書能夠提供清晰、實操性強的製度範本，並輔以詳細的解釋和案例，讓我能夠快速理解並應用到實際工作中。比如，在行政管理方麵，我希望看到關於日常辦公流程、會議管理、信息保密等方麵的具體規定，能夠幫助我們規範化操作，提高工作效率。在財務管理方麵，我期待這本書能涵蓋預算編製、成本控製、報銷審批、財務分析等內容，為企業提供紮實的財務管理基礎。而人力資源管理部分，則希望能夠提供招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等方麵的完整製度，幫助企業構建高效、有活力的團隊。總之，這本書的齣現，讓我看到瞭解決企業管理難題的希望。