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李关党 著

图书标签:

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• 项目管理
• 创业管理
• 领导力
• 效率提升

店铺： 慧思文创图书旗舰店

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：112345645

商品编码：22153544479

包装：平装

开本：16开

套装数量：3

正文语种：中文

9787115394798管理就是带团队：带出高效团队就靠这几招

9787115441270管理就是带团队2：带团队就是带人心

9787515516097管理就是带团队3：干将就要招得来、用得好、留得住

内容简介

图书《管理就是带团队 1 ～2 》自面市以来，长期占据管理实务类图书排行榜前列。其中《管理就是带团队 1 》主题是团队管理要点及管理法则，《管理就是带团队 2 》主题是人心管理。可以说，管理的根本在于带团队，带团队的 核心就是管人，管人的核心就是怎么选人、育人、留人。 企业在经营发展的过程中，人是第*要素，一切的战略规划、经营目标、业绩指标等都需要人来完成。所以，把人招来，把人用好，把人留住，充分发挥人在企业中的作用，是团队管理者的*要任务。作为丛书的延伸版，本书重点将团队管理放在人才的“选用育留”层面， 以三大篇章加以阐述， 紧抓当前企业亟待解决的人才问题，给方法，给工具，给案例，帮助企业建立人才战略，将 干将招得来、用得好、留得住， 助力管理者提升团队战斗力，提振企业经营力 。

高*的管理结果一定是人才能招得来、用得好、留得住

招得来——将合适的人放到*适合的岗位上，就是选才

用得好——设定目标，搭建平台，完善机制，就是用才

留得住——薪酬合理，激励到位，晋升通畅，就是留才

作者简介

李关党，中欧国际商学院EMBA，法国梅村十四项正念修行（OI）成员，四川砺鹰企业管理有限公司总经理，联动青年创始人，成都华育国际金牌职业规划导师。作者从事企业管理及团队培育工作多年，与加拿大、美国等专业企业培训机构有长期合作。 

目录

《管理就是带团队：带出高效团队就靠这几招》

第*章 管理哲学：一个人是工作，一群人是事业
1．“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，团队协作永远大于孤军奋战
2．团队成员不仅仅是你的下属，更是你的事业资本
3．团队精神是企业*核心的竞争力
4．凝聚力是团队的保障，创新力是团队的希望
5．好团队的标准：谁都可以用得上，谁都可以离得开
6．打造协作型团队，实现每个人的*大效益
7．形成利益和荣誉的共同体，才能形成牢固的团队

第二章 自我管理：用人格感召团队，用魅力影响团队
1．不断丰富自己的知识结构，做学者型管理者
2．做情绪的主人，管理者应有情绪掌控力
3．修炼非权力性领导力：让员工自觉追随你
4．自我要求：用放大镜管人，用望远镜管事
5．不要和下属争功劳，争了功劳失了人心
6．无关紧要的事情，妥协一下更能彰显你的气度
7．必要时做员工的挡箭牌，保护员工得人心

第三章 制度管理：制度才是真正的老板
1．严格的制度是企业健康成长的保险栓
2．按制度办事，没有规矩不成方圆
3．合理的制度设置应该兼顾公平和效率
4．制度就是原则，制度面前人人平等
5．执行力是制度权威存活的生命之源
6．你不讲制度，大家就会跟你讲条件
7．杜绝人情，它是制度的腐蚀剂
8．杜绝“下不为例”的借口，制度面前没有任何理由

第四章 授权管理：管得少，团队才能管得好
1．合理授权才能凝聚起团队的力量
2．授权管理的原则：分散权力，总揽大局
3．管理者不做太多决策，只做重大决策
4．授权的前提是找到合适的人选
5．有效授权和盲目放权不是“同门师兄
6．*有效的授权是让员工各尽其责
7．缺乏信任的授权不可能达到授权的目的

第五章 绩效管理：处罚不是目的，带出效率是宗旨
1．绩效管理为企业发展保驾护航
2．合理的绩效考核能促使员工努力拼搏
3．绩效考核，先要注重角色定位
4．不断改进公司的绩效评估体系
5．与员工面对面地进行绩效评估
6．多劳多得，绩效与薪资直接挂钩
7．额外设置特别薪酬，让员工大胆PK

第六章 流程管理：没有规范流程，管理一切为零
1．简单、明确和统一的目标是成功的保证
2．用流程规范大家做什么、怎么做
3．落实岗位责任制，谁的工作谁负责
4．撤销流程中没必要的环节，减少成本浪费
5．建立沟通渠道，保证各环节顺利衔接
6．监管融合，确保工作顺利持久开展

第七章 沟通管理：交流不到位，执行要走样
1．沟通带来理解，理解带来合作
2．重视员工会议，坚决不搞”一言堂
3．推心置腹才能解开沟通中的死结
4．积极接纳意见建议，营造开放式的团队氛围
5．及时疏导情绪，消除员工心中的负能量
6．帮助员工摆脱“无助感”的束缚
7．主动沟通，把误解和矛盾消除在萌芽中

第八章 激励管理：赶着员工跑是技术，让员工主动跑是艺术
1．奖励给有贡献的人，福利给有态度的人
2．物质激励是*有效*直接的激励手段
3．及时奖励员工才能获得*佳效果
4．真诚的赞美能激发团队成员的热情
5．竞争是给员工“注入”的*好的“兴奋剂
6．给予及时反馈也是一种激励
7．适当的惩罚也是一种必不可少的激励

第九章 员工管理：没有带不好的队伍，只有不会带队的领导
1．让马儿奔跑，让鸟儿唱歌，发挥员工的优势
2．对待天生领袖型员工：大胆授权，带活团队
3．对待大胆创新型员工：取长补短，择优而用
4．对待埋头苦干型员工：给予指导，高效工作
5．对待恃才傲物型员工：泼泼凉水，精心调教
6．对待推卸责任型员工：坚决处罚，扫除恶风
7．对待得过且过型员工：加强考核，断其后路

第十章 结果管理：业绩证明能力，结果说明价值
1．工作就要以成败论英雄
2．定好目标精确到个人，别让团队整天”瞎忙
3．业绩是检验结果的唯*标准
4．有计划的执行才会让结果更完美
5．结果就是目标，盯紧才能快速到达
6．运用二八法则，把多数时间用在重要的事情上
7．细节决定成败，用细节收获*好的结果

附录 管理者不可不知的50个团队法则
一、团队管理法则
二、团队合作法则
三、团队沟通法则
四、团队激励法则
五、团队用人法则

《管理就是带团队2 带团队就是带人心》

素质修炼： 
胸怀的宽度决定管理的高度 
你的胸怀有多宽，你的舞台就有多大。对于管理者而言，这是金玉良言。只有心胸开阔，才能从大视角切入管理，站得更高，看得更远。胸怀宽广的管理者，事事以大局为先，能权衡利弊，找到*适合全局利益的做法。这种行为，能有效地赢得人心。 
收拢人心，靠德行别靠权力．．．．．．002 
让每个员工都感受到你的尊重．．．．．．006 
架子和面子是管理*大的瓶颈．．．．．．008 
喜怒哀乐不上心，慎做“猴脸”领导 ．．．．．．011 
言必信、行必果，不要满嘴放空炮．．．．．．014 
沉稳处事，切忌咋咋呼呼没威信．．．．．．018 
站着喊破嗓子，不如弯腰做个样子．．．．．．021 
推功揽过，做员工心中的靠山．．．．．．023 
愿景引领： 
把目标传给员工，把人心留给自己 
什么是愿景？简而言之就是人人都向往的前景。愿景，往往囊括了团队的目标及团队的核心价值。如果管理者能够树立团队人人认可的愿景，那么员工就会众志成城朝着愿景努力奋斗。可以说，能否塑造出整个团队和员工认可的愿景，是区分管理者管理水平的分水岭。 
管理者都是“造梦”大师，让梦想照进员工的现实．．．．．．028 
只有统一价值观，才能统一目标．．．．．．031 
建立共同愿景，让大家心甘情愿“上船”．．．．．．035 
目标要现实具体，让员工每天都有奔头．．．．．．038 
员工看不到希望，只会拍屁股走人．．．．．．041 
知人善任： 
给猴子一棵树，给老虎一座山 
同样的团队，在某位管理者的带领下，蒸蒸日上、团结一心；而换了一位管理者，就有可能一落千丈、怨声载道。管理之道，唯在用人。不同的管理者有不同的用人方式，成功的管理者能做到知人善任，失败的管理者却任人唯亲。 
用人就是人心换人心．．．．．．046 
识人用人要抛弃个人好恶．．．．．．050 
百花齐放，敢于向“唯学历论”亮剑．．．．．．053 
诚信是考量员工品性的基本准绳．．．．．．056 
不要太仰仗“经验员工” ．．．．．．058 
自以为了不起的人，请马上离开．．．．．．061 
让每一个离职者体面地离开．．．．．．065 
制度管人： 
规矩要硬，执行要严 
想要创建一流团队，合理的规章制度必不可少。制度比人的自我约束更有刚性，它铁面无私，但非常公平。制度的这种特性能成为激励员工的有效手段，增强团队的战斗力和凝聚力。当然，孟子有言：“徒善不足以为政，徒法不能以自行。”这句话用于管理之中有一定的道理，既要发挥制度的作用，同时也要发挥管理的能动性。 
离开制度约束，团队会成为一盘散沙．．．．．．070 
有了制度不执行，比没有制度更糟糕．．．．．．072 
定制度要参考团队的意见．．．．．．075 
管人规矩不能随便更改．．．．．．078 
好制度不执行，就是吓唬人的烂摆设．．．．．．081 
精准授权： 
权力先要放出去，人心才能收回来 
创业之初，管理者身先士卒。随着发展纳入正轨，管理者的行为方式要从事必躬亲变身为“垂拱而治”。一味地大权在握，不利于团队长久健康地发展。学会授权，不仅可以极大地减轻领导的工作压力，更可以提升员工的工作效率，激发团队的创造力。 
不懂授权，别说自己是领导．．．．．．086 
领导不是管家婆，事必躬亲惹人烦．．．．．．089 
越是交办重要的事，员工越有干劲．．．．．．092 
只需准确下达目标，不必布置细节 ．．．．．．095 
权力下放后，不要随意指手画脚．．．．．．098 
控权，权柄必须掌握在自己手中．．．．．．100 
谁滥用权力，就让谁出局．．．．．．103 
授权之后不要忘记检查，监控并不代表不信任．．．．．．106 
情感投资： 
用情感的温度暖出员工的忠诚度 
曾国藩曾说驭人之策——情感第*，利益第二，约束第三。管理者必须舍得在情感上进行投资，关心员工、理解员工、爱护员工，才能用情感的温度暖出员工的忠诚度。 
三分讲道理，七分谈感情．．．．．．110 
交代工作少用命令，多用沟通．．．．．．113 
嘘寒问暖，做员工心中的“自己人”．．．．．．116 
原则要讲，人情味也要足．．．．．．118 
把员工当块宝，让员工感受到重要性．．．．．．121 
你为员工多着想，员工为你多担当．．．．．．124 
换位沟通： 
说话多接地气，道理才通心气 
没有沟通就没有管理，管理者采取什么样的沟通方式，就会收获什么样的管理效果。动辄破口大骂，经常冷言冷语，是一种沟通方式；和颜悦色，将赞美之词挂在嘴边，是另一种沟通方式。良好的沟通如同催化剂，可以点燃员工的激情，成为凝聚团队的黏合剂。 
沟通就是管理和收服人心．．．．．．130 
倾听是凝聚人心的第*步．．．．．．133 
说话办事坚决不搞一言堂．．．．．．136 
不便张嘴的时候，要做好书面沟通．．．．．．138 
深度会谈，营造开放的团队氛围 ．．．．．．142 
及时疏导情绪，清除员工心中的负能量．．．．．．144 
处理内部矛盾，和事佬该做就做．．．．．．147 
有效激励： 
不要总是自己拼命，要让员工乐于玩命 
汽车如果没有燃油，将变成一堆废铁，人如果没有动力，将会变得萎靡不振。在团队中，如果员工丧失了动力，便如同汽车没有了燃油一样，丧失了工作积极性。一旦出现这样的情况，团队的凝聚力、战斗力和创造力也就无从谈起。如何才能让员工充满动力？有效的激励措施能帮助管理者解决这个问题。 
让员工去工作，不如员工要工作．．．．．．152 
遣将不如激将，激发员工的正能量．．．．．．155 
为每个员工都准备一份“心理奖金”．．．．．．158 
一个响亮的头衔会让员工把工作干得更好．．．．．．161 
记住，多数员工多数时候需要以薪换心．．．．．．163 
让员工更多参与决策，提振其干劲．．．．．．167 
提供良好的福利，方可收获“人心福利”．．．．．．170 
靠谱的晋升制度让激励更能笼络人心 ．．．．．．173 
公开透明的绩效考核有一石二鸟的效果．．．．．．176 
赏罚分明： 
奖得心花怒放， 罚得胆战心惊 
赏，便是让人得到；罚，便是让人付出。只有做到赏罚分明，员工才能明白如何做才能得到，怎么做就会付出。要做到赏罚分明，就要制定切实可行的赏罚制度之后推行，令其透明化、公正化；管理也绝对不能融入个人情感，要让人人望赏而行、知罚而止。 
平等对待就是抹杀杰出员工的贡献．．．．．．180 
间接地表扬，给员工建立好口碑．．．．．．183 
奖惩制度要摆在台面上，杜绝暗箱操作．．．．．．186 
兑现奖励不隔夜，及时肯定员工的努力．．．．．．189 
批评与问责，对事不对人．．．．．．192 
批评员工，方式要选软着陆．．．．．．194 
能递进处罚的，不要一棒子打死．．．．．．197 
培训培养： 
善把“庸兵”变“干将” 
员工培训，是企业风险*小、收益*大的战略性投资。员工培训，还能为团队培养出高素质人才。相比从外部吸引人才，在企业内部培养人才更经济，培养出的人才忠诚度更高。不仅如此，员工培训还是一种有效的激励方式，能让员工对团队产生持久的归属感。 
不想自己累趴下，就把潜力股培养成“接班人” ．．．．．．202 
帮新人上好岗前培训第*课．．．．．．205 
给员工继续学习的机会，帮助他们成长．．．．．．208 
轮岗制度能提升员工做事的进取心．．．．．．212 
合理的脱岗培训也是安人之道．．．．．．215 
外派培训该有也得有．．．．．．219 
实行外包培训，不是做甩手掌柜．．．．．．223 

《管理就是带团队3：干将就要招得来、用得好、留得住》

精彩书摘

《管理就是带团队：带出高效团队就靠这几招》

《管理就是带团队2 带团队就是带人心》

《管理就是带团队3：干将就要招得来、用得好、留得住》

《高效团队协作的艺术：激发潜能，共创卓越》 内容简介 在瞬息万变的商业浪潮中，成功的关键早已不再是单打独斗的英雄主义，而是团队协作的智慧与力量。本书《高效团队协作的艺术：激发潜能，共创卓越》并非一本关于“管理就是带团队1+2+3”的速成指南，也非一本纯粹的企业管理人力资源、行政运营、营销项目或创业管理方面的理论堆砌。它是一次深入的探索，一次对“如何让一群人聚在一起，成为比个体总和更强大的集体”的实践解析。本书旨在为每一位渴望打造卓越团队的领导者、管理者以及每一位身处团队之中的成员，提供一套系统而实用的方法论，引导读者从根本上理解并掌握团队协作的精髓，最终实现组织效能的最大化和个人价值的充分发挥。 本书的核心在于“协作”二字，并将其拆解为多个层面的深度剖析。我们不探讨“一二三”式的简单公式，而是深入研究那些构建高效团队的内在机制。从个体潜能的激活，到成员间的深度互动，再到跨部门的无缝对接，每一个环节都经过细致的打磨与验证。 第一部分：重塑认知：团队协作的底层逻辑 在这一部分，我们将挑战传统管理观念的局限性，重新审视“团队”的本质。我们并非简单地将个人“带”入团队，而是关注如何构建一个让每个人都愿意并能够深度参与的协作环境。 从“管”到“引”的范式转型： 我们将探讨为何过度强调“管理”和“命令”的模式正在失灵，以及如何转向以“赋能”和“引导”为核心的协作模式。这涉及到领导者心态的转变，从“管理者”到“协作者”和“服务者”的定位调整。 个体潜能的深度挖掘： 团队的强大源于个体的优秀，但更在于个体如何被激发和整合。我们将深入研究心理学、行为学在团队协作中的应用，例如： 动机理论的实践应用： 如何运用内在动机（如自主性、胜任感、归属感）而非单一的外部激励，点燃团队成员的工作热情。 优势识别与配置： 如何科学地识别团队成员的独特天赋和优势，并将其放置在最能发挥价值的岗位上，实现“人尽其才”。 情绪智力（EQ）在协作中的关键作用： 培养同理心，理解他人的情绪，以及如何有效地管理自身情绪，从而建立信任和融洽的人际关系。 信任与心理安全感的基石： 任何高效的协作都建立在深厚的信任基础之上。我们将详细阐述： 信任的构建要素： 如何通过言行一致、公开透明、承诺兑现等方式，逐步建立起团队内部的信任。 心理安全感的营造： 鼓励成员表达不同意见，不怕犯错，勇于承担责任，从而打破沉默，激发创新思维。 冲突的建设性转化： 冲突并非团队的敌人，而是促进成长的机会。本书将提供一套将建设性冲突转化为解决方案的实用技巧。 第二部分：设计与构建：高效协作的框架与机制 在建立正确的认知之后，本书将聚焦于如何构建一个能够支撑高效协作的系统框架。这并非套用刻板的流程，而是根据组织特性灵活设计。 目标共识的形成与驱动： 团队的行动力源于共同的目标。 SMART 原则的深化应用： 如何超越简单的目标设定，确保目标具有真正的启发性和可执行性。 愿景驱动与使命感唤醒： 如何将组织的愿景与团队成员的个人价值追求相结合，激发使命感。 目标层层分解与责任明确： 如何将宏大目标分解为可操作的子目标，并清晰界定每个成员的职责和期望。 沟通的艺术：从信息传递到思想碰撞： 高效沟通是协作的血脉。 倾听的技巧： 学习如何真正地“听懂”对方，而不仅仅是“听到”。 反馈的有效性： 如何给予和接收建设性的反馈，促进个人和团队的成长。 跨渠道、跨层级的沟通策略： 针对不同情境和对象，选择最合适的沟通方式，打破信息孤岛。 非语言沟通的力量： 理解身体语言、语气语调等在沟通中的微妙影响。 流程与结构的优化： 并非僵化的规章制度，而是服务于协作的灵活设计。 敏捷协作模式的借鉴： 如何借鉴敏捷开发中的迭代、反馈、快速响应机制，应用于各类团队协作场景。 信息共享平台的搭建： 引入先进的协作工具和平台，确保信息的流畅传递和知识的有效沉淀。 角色与职责的动态调整： 鼓励根据项目需求和团队成员的成长，灵活调整角色和职责。 决策的艺术：集思广益与高效执行： 集体决策的参与度与效率平衡： 如何在鼓励参与的同时，确保决策的及时性和有效性。 数据驱动的决策： 引入数据分析，为决策提供科学依据。 “试错”与“迭代”的决策文化： 鼓励在不确定性中快速试错，并从中学习和改进。 第三部分：赋能与成长：持续优化的协作生命力 卓越的团队并非一蹴而就，而是需要持续的投入和优化。本书将关注如何让团队保持生命力，并不断自我进化。 团队的绩效管理与发展： 超越KPI： 如何建立一套更全面、更能体现协作价值的绩效评估体系。 持续的辅导与发展： 领导者如何成为团队成员的教练，帮助他们不断提升技能和能力。 学习型组织的建设： 鼓励团队成员分享经验，从成功与失败中学习，形成持续的学习文化。 激励机制的创新： 内在与外在激励的辩证结合： 如何设计更具吸引力、更能激发长期动力的激励方案。 认可与奖励的艺术： 及时、公正、有意义的认可，能极大地提升团队士气。 团队成就感的营造： 庆祝团队的每一次胜利，增强团队的集体荣誉感。 应对挑战与变革： 危机管理与团队韧性： 在面对困难和挑战时，如何保持团队的稳定与协作。 拥抱变革，驱动创新： 如何引导团队积极适应变化，并将其转化为创新的机会。 跨部门协作的难题破解： 针对常见的跨部门协作障碍，提供切实可行的解决方案。 领导者的自我修炼： 持续的学习与反思： 领导者自身也是团队的一员，需要不断学习和成长。 谦逊与开放的心态： 愿意倾听不同声音，接受批评，不断完善自我。 榜样力量的发挥： 用自身的行动，示范并引领团队朝着高效协作的方向前进。 本书的独特价值 《高效团队协作的艺术》摒弃了简单化的管理技巧，而是深入挖掘团队协作的内在逻辑和深层机制。它不仅仅是一本“告诉你会什么”的书，更是一本“引导你去思考和实践”的书。本书的语言风格力求自然、流畅，贴近真实的商业场景，避免使用过于专业化或生硬的术语。我们更侧重于通过案例分析、情景模拟和行动指南，帮助读者将理论知识转化为实际行动，并在工作实践中不断摸索与成长。 本书适合所有希望提升团队效能的管理者、领导者，以及任何渴望在团队中发挥更大价值的成员。无论您身处大型企业还是初创公司，无论您的团队规模如何，本书都将为您提供一套普适而深刻的协作智慧，帮助您带领团队跨越障碍，实现卓越，共创辉煌。这是一场关于如何让“我们”的力量超越“我”的力量的深度对话，一次对真正意义上“1+2+3”式协同效应的探索与实践。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对企业管理各个方面都充满探索欲的读者，这本书整体给我带来了极大的震撼。它不像市面上很多管理书籍那样，只专注于某一个细分领域，而是将人力资源、行政运营、市场营销、项目管理以及创业等多个关键的管理模块融会贯通，形成了一个完整的管理体系。我喜欢作者在不同章节之间建立起的联系，让我能够看到一个企业是如何在整体上进行运作的。比如，在人力资源章节中强调的团队建设，与市场营销章节中提到的客户体验，以及项目管理章节中的协作效率，它们之间是相互关联、相互促进的。更重要的是，这本书不仅仅停留在“是什么”，而是深入到“为什么”和“如何做”。作者用大量的实践案例和深入的分析，帮助我理解了各种管理理念背后的逻辑，以及如何在不同的情境下灵活运用。这本书就像一个“管理百科全书”，为我打开了新的视野，让我看到了管理的全貌，也为我指明了在职业发展道路上不断学习和提升的方向。我非常推荐这本书给所有想要在管理领域有所建树的读者。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对营销和项目管理都充满兴趣的读者，这本书的“3”部分让我眼前一亮。作者在“市场营销策略与创新”这一块，不仅仅是罗列了各种营销理论，更重要的是通过大量的真实案例，展示了如何在激烈的市场竞争中脱颖而出。从用户画像的精准描绘，到产品定位的独特定位，再到各种推广渠道的巧妙运用，这本书都给出了非常详尽的指导。我特别喜欢书中关于“内容营销”的分析，它让我看到了如何通过有价值的内容来吸引和留住客户，而不是一味地进行硬广轰炸。在“项目管理”方面，作者的讲解更是让我受益匪浅。从项目启动前的风险评估，到项目执行过程中的进度控制，再到项目收尾阶段的复盘总结，每一个环节都被梳理得清晰明了。我一直觉得项目管理是一门艺术，而这本书则为我提供了实现这门艺术的“工具箱”。书中提到的敏捷项目管理方法，让我看到了在快速变化的环境中如何灵活应对，保持项目的生命力。总而言之，这部分内容不仅提供了实用的营销工具，更培养了我系统性思考和解决复杂问题的能力。

评分☆☆☆☆☆

创业是一条充满荆棘的道路，而这本书中的“创业管理”部分，就像黑暗中的一盏明灯，为我指引方向。作者以过来人的身份，毫不保留地分享了创业过程中可能遇到的各种挑战，以及应对策略。从“商业模式的设计”到“融资策略的选择”，再到“团队组建与文化建设”，每一个章节都直击创业者的痛点。我印象最深刻的是关于“如何吸引投资人”的部分，作者不仅仅是教你如何准备商业计划书，更重要的是强调了如何建立与投资人之间的信任，以及如何清晰地阐述你的价值主张。书中还提到了很多关于“失败的经验教训”，这一点对我来说尤为重要。很多创业者在成功的故事中迷失，却忽略了失败才是最宝贵的财富。作者通过分享他人的失败案例，让我提前预警，避免走上同样的弯路。此外，书中关于“创业公司的股权分配”和“激励机制设计”的讲解，也让我对如何留住核心人才有了更深刻的认识。这部分内容不仅仅是创业理论，更是关于如何在现实世界中落地执行的实战指导，让我对创业之路充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

我一直对企业运营的精髓充满好奇，特别是那些能够将零散的资源整合成一股强大力量的“魔法”。这本书的“2”部分，关于“组织架构与流程优化”，简直就是为我揭开了神秘的面纱。作者深入浅出地剖析了不同类型的组织架构各自的优劣，以及如何在实际操作中根据企业的发展阶段进行调整。最让我印象深刻的是关于“流程再造”的部分。我之前总觉得流程是死的，但书中强调了流程的生命力在于不断地优化和迭代，以及如何通过流程的标准化来提高效率、降低成本。那些关于跨部门协作的案例分析，让我看到了不同部门之间如何打破壁垒，协同作战，形成合力。我尤其喜欢书中关于“关键绩效指标（KPI）”的讲解，它不仅仅是数字的堆砌，更是对战略目标层层分解和落地执行的有力支撑。作者还分享了如何建立有效的反馈机制，让信息在组织内部顺畅流动，及时发现问题并解决问题。读完这部分，我感觉自己对企业内部的运作有了更宏观、更系统的认识，也更加理解了为什么有些企业能够持续发展，而有些企业却停滞不前。这不仅仅是一本书，更是一本关于企业“内功修炼”的宝典。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为我量身定做的！最近刚接手了一个小团队，感觉压力山大，之前也看过不少管理类的书，但总是感觉理论性太强，落地性不强。这本书的第一个“1”就抓住了我的痛点：如何有效沟通和建立信任。作者用了很多生动的案例，比如如何处理团队成员之间的矛盾，如何激发团队的士气，我看着看着就觉得自己好像置身其中，跟着主人公一起成长。尤其是在“如何设定清晰的目标”这一部分，让我茅塞顿开。以前我总是模糊地交代任务，结果大家执行起来七零八落。现在我学会了 SMART 原则，每次布置任务都会具体、可衡量、可达成、相关联、有时间限制。这不仅仅是理论，更是实操指南，感觉读完这本书，我真的可以告别“瞎指挥”的状态，成为一个更 competent 的领导者。而且，书中还提到了很多关于团队激励的内容，这一点对我来说尤为重要。我一直觉得，钱虽然重要，但也不能完全满足员工的内心需求。这本书提供的非物质激励方式，比如认可、授权、发展机会等等，让我看到了新的方向。总而言之，这本书就像一位经验丰富的朋友，手把手地教我如何在管理的道路上少走弯路。