【后浪直营】《理解未来的7个原则》企业战略管理学书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 丹尼尔·伯勒斯，约翰·戴维·曼 著，金丽鑫 译

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店铺： 后浪出版公司官方旗舰店

出版社： 江西人民出版社

ISBN：9787210083030

商品编码：23189815029

品牌：后浪

包装：精装

开本：16开

出版时间：2016-06-01

用纸：胶版纸

页数：272

字数：166000

正文语种：中文

编辑推荐

纽约时报、华尔街日报、美国亚马逊榜首畅销书
作者是美国资深未来学家，30年潜心研究科技趋势及其在商业上的应用，是微软、谷歌和IBM等著名科技公司的幕后咨询师。

《高效能人士的7个习惯》作者史蒂芬·柯维，《福布斯》杂志总编辑史提夫·福布斯倾力推荐
不仅向读者展示了未来科技的趋势，并且把远见力总结为一种可以开发、深化、细化的技能，任何人都能迅速掌握。

名人推荐

写的极好，全面透彻地帮助读者掌握7个原则，不论是谁都能从中获得独有的技能，提升自我的专业素养。
——史蒂芬·柯维（Stephen R. Covey），《高效能人士的七个习惯》作者

一位资深企业家的洞见和战略选择，极具启发和影响。
——史提夫·福布斯，福布斯集团CEO及《福布斯》总编辑

如果你能预测未来会怎么样？如果你能彻底改造解决问题的方式会怎么样？如果你能跳过阻碍直达目标又会如何？读读这本书吧，未来有无限可能。
——肯·布兰佳（Ken Blanchard），《一分钟经理人》和《更高层面的管理》的作者

我爱这本书！它既有趣又有启发性。你应该立刻买下来，读一读，试一试！
——艾伦 M. 韦伯（Alan M. Webber），《快公司》（Fast Company）杂志联合创始人

创新和竞争优势的压力日趋紧迫，从投身于创业的领导者到跨国组织的管理者都能从本书提到的7个原则获得深刻的洞察力。它将改变你看待阻碍的方式，开拓你的思维，发现新的机遇。
——特里·琼斯（Terry Jones），Travelocity创始人以及Kayak董事长

这本书太棒了！是穿越喧嚣的利器，远见力告诉你如何在未来的竞争世界中存活并兴盛。
——海军少将戴维·比尔三世（Rear Admiral David Bill Ⅲ），美国海军研究生院基金会执行董事

本书为喧哗的商业世界提供了绿色通道，为未来开启了启示之窗，将会刺激一大波创新和积极变化。
——霍华德·普特南（Howard Putnam），美国西南航空公司前总裁

对于想要在变革的未来世界中获利的人来说，本书提供了一种远见力和有用的战略。这是一本革命性的书。
——马歇尔·戈德史密斯（Marshall Goldsmith），《福布斯》评选的“五位很受尊重的执行教练”之一

媒体推荐

写得极好，全面透彻地帮助读者掌握7个价值极高的原则，不论是谁都能从中获得独一无二的有效技能，帮助自己提升技能和专业素养。
——史蒂芬·柯维，《高效能人士的七个习惯》作者
一位资深企业家的洞见和战略选择，极具启发和影响。
——史提夫·福布斯，福布斯集团CEC)及《福布斯》总编辑
我爱这本书！它既有趣又有启发性。你应该立刻买下来，读一读，试一试！
——艾伦·M．韦伯，《快公司》杂志联合创始人
创新和竞争优势的压力日趋紧迫，从投身于创业的领导者到跨国组织的管理者都能从本书提到的7个原则获得深刻的洞察力。它将改变你看待阻碍的方式，开拓你的思维，发现新的机遇。
——特里-琼斯，Travelocity创始人以及Kayak董事长
本书为喧哗的商业世界提供了绿色通道，为未来开启了启示之窗，将会刺激一大波创新和积极变化。
——霍华德·普特南，美国西南航空公司前总裁
如果你能预测未来会怎么样？如果你能彻底改造解决问题的方式会怎么样？如果你能跳过阻碍直达目标又会如何？读读这本书吧，未来有无限可能。
——肯·布兰佳，《一分钟经理人》作者

作者简介

丹尼尔·伯勒斯（Daniel Burrus）是一位未来学家，也是科技发展领域的咨询大师，他专注于科学和创新领域的长期发展趋势，为财富500强企业的CEO们提供建议，帮助他们发现创新机会、解决经营难题。微软、谷歌、IBM、凯萨医疗、东芝、通用汽车、宝洁、美国运通、西北大学凯洛格商学院、安永以及迪士尼都是他的忠实客户。伯勒斯还成功创业并妥善经营着6家企业，他的演讲足迹遍布全球，并著有多本关于创新的书。

约翰·戴维·曼（John David Mann）25年来写作了多本关于商业、领导力以及成功法则的书，是一名畅销书作者，著作《The Go-Give》是华尔街日报畅销书之一。

金丽鑫，美国普渡大学工商管理硕士，北京大学外国语学院英语系学士，北京大学软件与微电子学院硕士。曾在中国农业部国际合作司从事外事口译和笔译工作，另在美国普渡大学承担中美科学技术翻译工作及口译工作。

目录

前言 
第1章从确定性开始 
周期变化 
线性变化 
硬趋势与软趋势 
猫王谬误阴魂不散 
硬趋势中的黄金屋 
价值百万美元的远见力 
美国汽车生产商 
历史会骗人，未来假不了 
行为准则 
第2章洞察先机 
由内而外主动改变 
科技进步的八大路径 
案例分析：妙音 
三大数字化油门 
垂直上升 
行为准则 
第3章变革 
疾驰残影 
复苏不会到来 
智能化未来 
智能医疗保健 
预防性医疗保健 
自我保健 
欢迎进入Web3.0 
欢迎进入Web4.0：超级智能电子代理 
技术驱动型变革的时代，需要兼容并包的思维 
全新的黄金法则 
一只新鱼缸 
行为准则 
第4章跳出你面临的问题 
眼前的问题未必是真问题 
专注于错误问题将导致破产 
每一个问题下都隐藏着机会 
剥洋葱 
只专注一个问题 
跳过鬼门关 
不妄下判断 
直接跳到终点线 
遗留系统的诅咒 
跳过稀缺 
两个电信的故事 
煤炭问题再探索 
行为准则 
第5章反其道而行 
反其道而行，效果更佳 
没钱变有钱 
小举动，大影响 
将能源带入人们的生活 
深埋的宝藏 
匠人所弃的石头 
未来总是赢家 
镜中缘 
行为准则 
第6章重新定义和再创造 
再创造势在必行 
彻底改造一切 
忽略竞争 
持续的去商品化 
旧瓶装新酒也是再创造 
重点不在工具，而在于如何使用工具 
找到你的核心优势 
与众不同 
电池和三明治 
行为准则 
第7章主导未来 
未来愿景 
管理未来愿景 
狮城 
教育愿景 
工作愿景 
学会快速失败 
新未来的特点 
合作 
信任 
打造更人性化的世界 
明日实验室：问题的力量 
后记：一项实验 
概念成形 
公司开张 
宏大愿景 
研究过程 
看到问题 
收入来源 
产品出炉 
隆重登场 
主导公司未来 
注释 
出版后记

序言

前 言 
远见力让戴尔·摩根（Dale Morgen）产生了突发奇想。
和大多数人一样，戴尔关注能源涨价、环境污染、气候变化和石油带来的政治问题。和大多数人一样，他也知道，改用核能发电有它自己的问题，包括放射性废物和灾难性事故，更别提核能被恐怖主义利用了。
然而，和大多数人不同的是，戴尔是一个多产的发明家，拥有超过三十项非常成功的专利。他在发明中，磨炼了一项技能，这项技能使他突发奇想。我把它称为闪现的远见力。这本书的目的是向你展示远见力是如何发挥作用的。你可以在你的职业生涯和生活中运用它。
闪现的远见力除了使用五种感官，还会用到被我们称为直觉的第六感。某种意义上，我们都有一些直觉或预感，但闪现的远见力更进一步。因为使用远见力，你就要综合这些感觉和直觉本能，还要加上时间的维度，才能预测未来。闪现的远见力能让未来变得显而易见。它是一种直观把握，可以预见未来。一旦你学会了它，就能揭示隐藏的机会，并帮助你解决很大问题。远见力能够让任何人窥见并塑造他或她的未来。
我不会告诉你任何你不知道的事。我们每个人都有过直觉闪现的经验，这些闪现提醒我们未来即将发生的事。你有没有说过“我早就知道应该怎么做”或者“我知道之后会发生什么”？这是事后诸葛亮，因为你通常不会提前知道预感是否准确。学习如何区分哪些是可靠的先见之明，哪些只是预感，是本书的主旨。远见力是一种感性认识，是一种可以开发、细化、强化的技能。我会告诉你它是如何工作的，以及如何让它时常为你工作。
通过本书，我们会看到真实的人物、真实的问题，学会如何找到真正解决问题的办法。我们将看到数百位过度劳累的重症监护护士如何在极度忙碌的工作中匀出三个多小时的空闲时间，在财务问题中挣扎的市区学校如何分文不花却拯救了自己的教学项目，以及电话公司如何独辟蹊径改变了非洲的社会和经济状况。我们有许许多多的案例，让你明白如何使用远见力，看到无形的东西，做到不可能的事。
让我们先从发明家戴尔开始，来看看他是如何使用这个强大的原则实现他的伟大想法的。
戴尔知道，还有另一种方法，能解决我们不断加剧的能源危机。这种方法不使用化石燃料，不排放温室气体或其他任何污染，也不产生对环境有害的物质。这种方法叫作核聚变，许多科学家认为它可能成为 21 世纪及未来的能源。
“比方说，用现今高效的燃料电池燃烧一定量的氢气和氧气，”摩根解释说，“你会得到 10 伏电压。两个氢同位素聚变，你会得到1670 万伏电压。一浴缸水中的氢聚变所产生的能量，需要燃烧 40 节火车车厢的煤才能等价。所以，只需要少量的海水就能提供这个星球上每个人所需的能量，多到 5 万年之后都用不完。仅有的副产品也是无害的非放射性的氦气。”
理所当然地，世界上许多大国都看好其前景。例如，包括美国、中国、日本、韩国、俄罗斯和半数欧洲国家在内的二十个国家，耗资数十亿美元，正在法国南部建设一个巨大的核聚变设施。国际热核实验反应堆是有史以来昂贵的项目。在美国加州著名的劳伦斯·利弗莫尔实验室，另一个核聚变设施正在建设中，它有三个足球场那么大，由大规模的激光器引爆毫米大小的氢燃料球。
然而，到目前为止，还有一个问题，即使有这些庞大、昂贵的设施也解决不了：聚变反应需要的能量比输出的还多。今天的聚变反应堆产生的是净能量损失，就像是一个不断赔钱的投资。世界上正在运转的很大的聚变反应堆是英国的欧洲联合环，但是即使是该设施，输出也仅能够勉强达到输入能量的三分之二，仍然是亏损的。就像投资100 美元只得到 65 美元的回报。
戴尔的想法正是由此而来。他闪现的远见力是这样认为的：我们建造的核聚变设施越来越大，为什么不能让这些设施变小呢？确切地说，为什么不把聚变堆缩小到肉眼都看不到的大小，即纳米聚变（nanofusion）。
戴尔并不是仅有一个有这样想法的人，他是少数几个探索纳米聚变这个新兴领域的早期创新者之一。戴尔的模式在概念上类似于劳伦斯·利弗莫尔实验室的反应器。只不过它不是对玻璃小球发射长波激光，它的反应堆会从一个分子中发射一束被称为纳米管的纳米激光，射向包裹在另一种类型的碳分子（被称为巴基球）里面的氢同位素。这种材料纯度和密度较高。它还能产生正的净收益率，输出的能量比输入的能量更多。有可能像戴尔说的，要多得多。
试想一下，这样的技术将会对世界产生怎样的影响。将它用于实践生产，世上就不会再有能源危机了。石油生产国将和其他任何国家一样，他们仍然会生产石油，但不再供应大部分的能源了。我们将有足够的能源来推动全球经济的发展，并且可以想象，从此不再产生任何温室气体或放射性废物。
“很多聚变领域的研究人员甚至不希望听到这个想法。”戴尔说，“首先，他们认为我们是疯了，但他们觉得我的其他发明也很疯狂。”在他的“发明”中，包括个人数字助理（PDA）、矩阵控制液晶和等离子电视等事物，戴尔对远见力的敏锐感觉发挥了关键作用。
“在科学界大多数人认为实际运用聚变技术要等到五十年甚至一百年以后，”戴尔补充说，“我们并不认为需要等待那么长时间。”
“实现这一激进的想法还存在不小的技术壁垒。一方面，纳米聚变领域的开拓者需要发明一个切实可行的以纳米为基础的超导体。这是一个巨大的挑战。”戴尔说。那么，他认为需要多久能够克服各种挑战，建立这种技术的工作模型呢？“我觉得要十到十五年，也许更短。”这本书不是来介绍纳米聚变的，也不是来预测纳米聚变将有助于解决能源危机。本书要说的是给予戴尔想法的东西。那是什么？一种预感？一种直觉？还是一种感觉？都不是，它远比这些更强大，它就是闪现的远见力。
戴尔的洞察力是典型的灵光闪现，应当归类到人类传奇之中。像牛顿被树上掉下的苹果砸中，发现万有引力；凯库勒梦到蛇，发现苯环，奠定了有机化学的基础。我们认为这些闪现的洞察力，是天才的标志，因为这种灵感顿悟无法用逻辑解释。然而戴尔的直观飞跃实际上是由一个简单的原则触发的。
在我们拉开帷幕，揭示到底是什么原理之前，让我们再来看一个例子，它源自能量方程迥异的一面。
早在 2006 年，我恰好在国际保险承销商会议上做发言。许多石油高管描述了墨西哥湾上一个飓风季的受灾范围。
这片 800 英里的盆地目前正供应着美国三分之一的国内成品油和一季度的天然气。它也是地球上飓风频发的地区，使得环保采油更具挑战性。
和大多数人一样，这些高管担心成本上升，特别是大规模上升。海上石油平台是世界上很大的移动结构。有一个叫雷马（Thunder Horse）的钻井平台，身形巨大正如其名，耗资 50 亿美元建在墨西哥湾。还有一个叫马尔斯（Mars）的钻井平台，重达千吨，数千人住在这里。这些设施被称为漂流旅馆（flotel），是栖息在海洋表面的微型城市。
这些海上建筑在设计的时候依据的是可以使用百年的标准。也就是说，它可以抵御百年一遇的强大飓风。不幸的是，百年一遇的飓风近已经发生了很多次。2004 年的秋天，飓风伊万袭击了墨西哥湾，产生了有史以来高的波浪。在接下来的六个月中，七个平台发生险情而瘫痪。伊万被评为 2500 年才有一次的飓风。
一年后，卡特里娜飓风来袭。墨西哥湾大约有 800 个载人的美资石油平台，从业人员超过 5 万人，大部分生产集中在二十几个平台，每一个平台的建造成本至少在十亿到二十亿美元。卡特里娜飓风摧毁或淹没了 50 个平台，导致 95％的产能关闭。
发言人解释说，工程师们现在面临的挑战，是如何重新设计这些数十亿美元的石油平台，使它们的飓风防御能力提高 25 倍以上。
“这还不是糟糕的，”坐在我旁边的一位男士低声说道，他是一家石油公司的高管，“尽管情况很糟糕，飓风可能不是我们面临的很大问题。虽然还没有发生，但我们必须为恐怖袭击做准备。如何准备？目前的情况下要保护我们的工作人员已经够难了，而要在茫茫大海之中达到高级别的安全何其困难？”
这是一个棘手的问题，尽管现阶段还没有人提出这个问题，它却已经存在于每个人的心中。接下来的发言人应该以某种方式解决这个问题。而下一个发言人竟然是我：我正要给这一事件作主题演讲。
作为一个技术预报员和策略师，我追踪科学创新和技术已经超过二十五年，并且基于技术发展趋势，帮助全球的企业及其他组织提供面向未来的创新和生产战略。
我走上讲台，望着在座的听众说：“我们已经清楚地认识到了一个问题。下面我们来讲讲该如何解决它，我们可以不将钻井平台建在水面，而是把它们建在海底。”
从他们的脸上我可以看出，他们都认为这是不可能的。但也不能责怪他们，这听起来像是科幻小说，在十年前更是天方夜谭。但技术让我们能够把不可能变成可能。我们已经利用机器人在外太空维修复杂设备、对人体进行精确的外科手术。事实上，我们已经在使用机器人进行海底勘探、维修设备和进行其他任务。我们当然可以使用机器人来完成海底采油的各项任务，这比我们现在的做法更高效、更安全，也更环保。
我很快为这些人勾勒出了基本的计划。
“我们把平台建在水面上，连接到海底，就像我们现在所做的。只是我们设计平台结构时让钻井设备可以脱离和移动，就像火箭飞行器的一部分，将平台留下。一旦钻孔完成后，我们就离开钻井，淹没平台，让它下降到海底。所有的人都跟随电钻继续前进，前往下一个钻孔位置或端口。留下机器人进行操作，维护平台在海底执行所有必要的任务。
“当然，开始的时候选在较浅的地方实现这一计划比较可行。在奔跑之前，先学会走路。一旦我们完善了这一过程，就能将它移动到较深的水域。如果我们需要比这更深的深水作业，就再移动到更深的水域。
“目前，大多数石油钻井平台上的工作人员，纯粹是为了支持少数在钻井船上做实际工作的人。他们远离家人，旷日持久，在恶劣的环境中工作。多年来，数百人在海洋钻井平台灾难中失去生命。为维护这些漂流旅馆，经济和人力上的成本投入是惊人的。用机器人来完成这些任务，几乎无需人手，这意味着大大降低经济成本和人员伤亡的风险。
“并且这种方法更环保。
“在卡特里娜飓风中，我们损失了八九百万加仑的石油，几乎等同于埃克森公司在瓦尔迪兹灾难中的损失。在海湾遭受的所有灾难性破坏中，脆弱的一块仍然是精心建造的水下管道网络。2004 年有约33000 英里水下管道因飓风伊万受损，造成了大量水下漏油。以我们现在的状况，要有效地修复这些管道网络非常困难又相当昂贵。但一旦我们投资于先进的机器人和水下电子设备来修复水下设施，这将进一步扩大我们的活动范围，使我们拥有更安全的管道网络。”
四年后，当墨西哥湾发生另一场灾难时，这个想法有了全新的意义。这场灾难不是由飓风或恐怖活动造成的，而是由于人类致命的敌人——疏忽。2010 年 4 月 20 日，油井井喷造成了“深水地平线”石油钻井平台的爆炸。大火失去了控制，两天后平台沉入海底，伴着纠缠的电缆、破裂的管道和折断的阀门。此次石油泄漏比埃克森公司在瓦尔迪兹的那一次更严重。
突然间，运营商和平台设计师们争先恐后地拿出技术解决方案，来处理发生在近一英里深处的水下灾难。这是一个经典又悲剧的事后诸葛亮式的案例：被迫的反应，采取事后行动补救一场危机，而不是利用先见之明从容应对。
调查后发现，该钻井平台的运营商英国石油公司（BP）在深水地平线操作上偷工减料。此外，联邦政府此前还发出豁免，允许 BP 不必执行通常的环境影响研究。因为，按 BP 的说法，“灾难性的井喷是不可能发生的”。但是，没有什么是不可能的。显然，这件事告诉我们，对成本的削减是一系列灾难性错误的开端。让我们一起再来仔细看看灾难。
灾难性的爆炸和“深水地平线”的火灾只可能发生在水面之上，而不是海底。事实上，绝大多数引发漏油的问题都发生在海洋表面。
想象一下如果“深水地平线”能在海底工作。这样，爆炸和爆炸造成的管道破损将不太可能发生。如果我们在遏制和清理溢油技术，以及机器人水下应用方面（例如，机器人已经应用于手术和太空宇宙飞船的修理中），已经付出了巨大的努力、投入了大量的资源，那么即使发生了这样的事故，我们也能够调动必要的技术，在几天内遏制泄漏、降低损害，而不是拖到几个月之后。
虽然我的预测不一定代表未来的石油抽取技术，但可以肯定的是它暗示了一些有趣的可能性。现在才防止“深水地平线”的灾难虽然为时已晚，但闪现的远见力已开始显现威力。一些业内人士开始对这一概念进行认真思考。在可预见的将来，我们将看到一种更安全、更经济、更环保的采油方式。
你能猜到戴尔·摩根的纳米聚变和海底石油钻机，都运用了远见力的哪一条原则吗？反其道而行。当所有人都在研究核聚变，重点建设几个足球场那么大的反应堆时，戴尔和他的同事们逆向思考，设计了针尖大的载体。
常规设计的石油钻井平台在海面上。我们的解决办法是反其道而行，将其放置在海底。
反其道而行能够成功的原因很简单：当你看向与其他人相反的方向，其他人就看不到你所看到的东西了。这一原则开辟了潜在的机会，发现了被忽视的资源和可能性，像一个火花，点燃了闪现的远见力。练习反其道而行的原则，可以让你看到曾经看不到的东西和被人们认为不可能发生的事。
在我的公司，我们跟踪科技的新发展，包括激光、机器人技术、遗传学、光纤等。我们期待这些技术在全球范围内能够长足发展，并且花了四分之一个世纪持续对它们关注。我花了大部分时间寻找可见的未来，注意到：你看的越多，你看到的也越多。问题是，你往哪里看？反其道而行的力量在于它让你看到其他人忽视的地方。坚持下去，你就会开始看到其他人看不到的，它将给你创新的能力。
下面是不同领域的一些反其道而行的成功案例，不论其创造者是有意识地还是无意地运用了它。如果你不明白为什么这些是反其道而行的例子，不要担心，我们会在第 5 章一个一个地重新审视它们。
·亚马逊
·卡骆驰
·戴尔电脑
·捷蓝航空和西南航空
·KIVA
·Netflix 公司
·星巴克
·大众汽车
·Zappos
著名的投资人沃伦·巴菲特（Warren Buffett）解释过他成功投资的神秘诀窍，只有短短一句话：“别人恐惧时你要贪婪，别人贪婪时你要恐惧。”这其实是一个漂亮简单的反其道而行的例子，这个原则已经为他赢得了数十亿美元。
那么，是不是真的那么简单呢？只要做了与别人相反的事，你就能解决这个问题吗？当然不是。但它几乎就是这么简单。反其道而行只是远见力的一个触发器。二十五年来，我一直在研究和系统地应用闪现的远见力，我已经发现了它的七个触发器。
1. 从确定性开始（使用硬趋势预测将会发生什么）。
2. 洞察先机（基于你所知的未来，确定策略）。
3. 变革（利用技术驱动型变革发挥你的优势）。
4. 跳出你面临的问题（这并非真正的问题）。
5. 反其道而行（看向没有人关注的方向，做没有人做过的事）。
6. 重新定义和再创造（用强有力的新方式识别并利用你的独特性）。
7. 主导未来（否则别人就会指给你一个未来）。
不是每一次闪现的远见力都用到所有这些触发器，但大多数人会至少用过其中的几个。你可以把它看作类似音乐的七个音符，并非所有的旋律都会用到所有的七个音符。但如果你想知道如何写音乐，你很好知道这七个音符，因为你早晚会需要它们。
如果你定格并检查戴尔·摩根的思维过程，会找到很多引发远见力的触发点。这同样适用于石油钻井平台的概念。事实上，我们跟踪了好几个这样的例子。当然，戴尔是一名发明家，我只是一名技术预测员。但如果你使用了我们的做法，你也可以在生活中轻松使用相同的原则。
如前所述，二十五年来，我的公司一直在跟踪各个领域的尖端创新技术。我们熟悉石油钻井的详情（雪佛龙、埃克森美孚、壳牌都在我们的客户名册上），对机器人和其他技术问题也有研究。因此，石油钻井平台的例子开始于远见力的第一个触发器“从确定性开始”。
由于熟知技术发展趋势，我知道什么技术能实现、什么技术不能实现、技术是如何变化的，以及重要的，技术未来的可能性。也就是说，达到第二个触发器“洞察先机”。因为我知道未来几年将出现超常规跨越式的技术，这让我能够以全新的、看似不可能的方式做事，而不仅仅是改进人们正在做的事。这就是第三个触发器“变革”。
石油钻井平台的例子中，人们认为很大的问题是“如何保护水面钻机”。这时我们决定完全跳过它，而不是试图去解决这个问题。用的就是第四个触发器“跳过你面临的问题”，让钻机离开水面。那么，把它们放在哪里呢？通过第五个触发器“反其道而行 ”，可以把钻机放到海底。
我们该怎么做呢？通过使用第六个触发器“重新定义和再创造”。对前列腺手术和 EVA（太空舱外活动）航天维修技术进行重新定义，彻底重塑海洋石油抽取的过程。
就像这样，在这个快速思维的过程中，只用了六个远见力触发器。当我们重新回顾全过程时 , 它看起来非常有条理、非常连贯。而且就发生在我准备演讲的那一会，真正的远见力来得更直观、更迅猛。其实， 这是一个实践问题。
使用远见力的触发器就像走路。当你将走路的过程分解，会相当复杂：将重心转移到脚趾，然后从左边转移到右边，摆动你的双臂。如果还要考虑每一块肌肉该怎么运动，你会不堪重负。所以，婴儿开始学步的时候都很难。然而，今天你却能不假思索大步向前走。
远见力也是这样。开始的时候，你要有意识地锻炼全部七个心理过程，一次一个，慢速仔细。随着时间的推移，它会变得更自然，并终流畅运用，几乎毫不费力。
有时候，闪现的远见力是关于如何使用一项惊人的新技术，就像石油钻机。但很多时候，它又并不是关于技术的，而仅仅是让你以不同的方式看待事物。
几年前，我有一个年轻的朋友在芝加哥地区开了一间全新的儿童牙科诊所。就在诊所开张不久，我们共进午餐。她对开设新的诊所很激动。我问她近来如何。
“不如我想的那样好。”她承认。她的客户很好，但是这些新患者并没有如她所想的那样，为她带来更多的客户。她希望诊所被口耳相传，但这种情况并没有发生。她想请我帮忙看看，有什么我可能注意到的地方？我们在午餐后径直前往她的办公室。我花了五到十分钟四下查看，然后让她回到门口与我会合。
“这是孩子们的诊所，对吗？”我说，“所以，让我们先来从一个孩子的角度来看它。”
这一次，我们蹲下来，重新进入候诊室，环顾四周。“你看到了什么？”我问我的朋友。
她看了看我 , 一脸吃惊：“什么也没看到！”
这是实话。房间里所有物件都在成人视线水平以上。接待员是一个笑容甜蜜而友善的人，但是因为她坐在大办公桌后面，如果一个孩子进到诊所，根本看不到她的脸。
“首先，”我建议道，“是不是可以降低前台的高度，这样接待员就可以和病人眼神接触了？接下来，我们的听觉感受如何？当你第一次进入房间，听到了什么样的声音？”
我们都仔细听了听。听起来像是有恶人在隔壁房间折磨老鼠，这可不是孩子来看牙医时想听到的声音。我建议放一些每秒一拍的音乐，它能唤起心跳的感觉。这将起到平静和舒缓的作用，同时还能掩盖钻子和其他设备的噪音。在治疗室中使用点消音材料是不会有任何害处的。
然后我问我的朋友：“你闻到什么味道了吗？”
几乎就在我说话的同时，她皱起了鼻子。坦白地说，是医生办公室的气味。当孩子走入那道门，他就会想起打针，他一定不喜欢这种气味。
我的朋友看着我。“我们需要改变这种状况，不是吗？”她说。
“肯定要的。”我赞同道。
我朋友面临的问题是，她的思维就像一个牙医，而不是一个孩子。这是思维角度的问题。同时，也是使用反其道而行这一触发器的例子：不应该像一个长大了的、身材高大的成人一样思考，而应该像一个幼小的孩子那样思考。
后来，我再次参观她的办公室时，诊所的面貌焕然一新。事实上，她将每一个我们发现的想法都付诸了实践。她的做法让诊所的客人源源不断。
远见力是你转变视角，愿意弯下腰和膝盖，从一个全新的角度来看待事物，看到并掌握目前及未来的趋势。它告诉你如何通过看到可能性，转变不可能。
你可能并不关心如何保护石油钻井平台不受飓风侵袭，你也不需要去解决能源危机。你有你自己的生活，有自己需要面对的挑战。就像我的儿科牙医朋友，也许你也想让自己生意兴隆，想保持公司在市场上的有利地位，或在好工作稀缺的情况下，进一步推进你的职业生涯。你面临的问题可能比保护一个石油钻井平台不受飓风侵袭更平常一些。但面对这些问题，你可能会觉得同样紧迫，同样是不可能完成的任务。也许你面临的问题是时间紧缺或财务危机，或是消失的市场、不可能完成的工作量、无法解决的情况。不管是什么，眼前就有一个很棒的解决方案，我们需要做的就是使之可见。
在过去，闪现的远见力是有用的，但不是必要的。改变是慢慢发生的，没有远见力也无妨。而今天，随着技术变革的步伐加速，甚至以我们几乎无法理解的速度变化，远见力必不可少。
在过去很长一段时间里，只有一小部分牧师、抄写员和会计知道如何阅读。也有那么一段时间里，只有少数人开过车，觉得开车重要的人更少。曾经还有一段时间里，只有少数学术研究人员和军事战略家知道互联网是什么，知道如何使用它。
截至目前，只有少数人知道如何使用闪现的远见力。现在，是让每个人都知道什么是远见力的时候了。

《探寻企业变革的脉络：重塑战略以应对不确定性》 在日新月异的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。技术飞速迭代，市场格局瞬息万变，消费者需求复杂多元，全球政治经济形势动荡不安，这些因素共同编织了一张复杂的网络，使得传统的战略规划模式日益显得力不从心。本书旨在深入剖析这些深刻的变革力量，为企业管理者提供一套全新的战略思维框架和实践工具，帮助他们穿越迷雾，洞察未来，从而在激烈的竞争中立于不败之地。 第一章：驾驭不确定性的浪潮：战略的全新视角 我们身处一个“VUCA”时代——易变性（Volatile）、不确定性（Uncertain）、复杂性（Complex）、模糊性（Ambiguous）。这意味着，过去的经验和线性的预测方法已经难以准确描绘未来的图景。企业不能再固守陈规，等待变化发生后再做出反应。取而代之的是，我们需要主动拥抱不确定性，将其视为企业发展的催化剂，而非阻碍。 本章将首先审视当前全球经济、技术和社会领域的主要趋势，识别那些正在重塑商业逻辑的关键驱动力。我们将探讨数字化的颠覆性力量，人工智能、大数据、物联网等技术如何改变生产、消费和商业模式；分析地缘政治格局的变化对全球供应链和市场准入的影响；考察可持续发展和社会责任日益成为企业核心竞争力的重要组成部分；以及消费者行为的根本性转变，从追求物质到注重体验、情感连接和价值观认同。 在此基础上，我们将引入一种全新的战略视角：从“预测未来”转向“塑造未来”。这意味着企业需要培养一种前瞻性的、动态的战略思维，能够灵活调整方向，快速适应变化。我们将讨论如何构建组织的敏捷性，以更快的速度响应市场信号，更有效地分配资源，以及更深入地理解客户需求。这一章节将为后续章节奠定理论基础，强调战略不再是静态的规划，而是贯穿于组织运营的整个生命周期中的动态过程。 第二章：洞察趋势的罗盘：构建前瞻性战略情报系统 在不确定性中航行，需要一个强大的罗盘来指引方向。这个罗盘便是企业的前瞻性战略情报系统。它不仅仅是简单的信息收集，更重要的是如何对信息进行深度挖掘、关联分析和趋势预测，从而为战略决策提供可靠的依据。 本章将详细阐述如何构建一个高效的战略情报系统。我们将探讨多种信息收集渠道，包括但不限于：行业报告、市场调研、竞争对手分析、技术趋势跟踪、宏观经济数据、政策法规变化，以及来自客户、员工和合作伙伴的反馈。然而，信息的数量是有限的，关键在于如何识别真正有价值的信号，区分噪音与洞见。 我们将介绍一系列分析工具和方法，如情景规划（Scenario Planning），通过构建多种可能的未来情景，帮助企业理解不同发展路径下的潜在机遇与挑战，并据此制定相应的战略预案。我们将学习如何运用趋势分析技术，识别新兴技术、消费者偏好和社会文化变迁中的潜在信号，并评估它们对企业长期发展的影响。此外，还会讨论如何利用大数据分析来识别隐藏的模式和关联，从而更精准地把握市场脉搏。 更重要的是，本章将强调战略情报的“主动性”。它不是被动等待信息的到来，而是主动去探索、去提问，去寻找那些可能被忽视但却至关重要的信息。我们将探讨如何培养组织的“好奇心”和“学习文化”，鼓励员工从不同角度思考问题，挑战固有假设，从而不断丰富和更新战略认知。一个强大的战略情报系统，是企业在变革时代保持领先地位的基石。 第三章：重塑组织韧性：构建能够适应变化的“活”组织 在快速变化的商业环境中，组织的“韧性”比以往任何时候都更为重要。韧性意味着组织不仅能够承受冲击，还能在逆境中学习、成长，并抓住新的机遇。传统的层级森严、僵化的组织结构已经难以适应这种需求，我们需要构建一个更加灵活、敏捷、有机的“活”组织。 本章将深入探讨如何构建和培养组织的韧性。首先，我们将审视组织结构的设计。从传统的金字塔模型向更扁平化、网络化、自组织化的结构演进。我们将讨论敏捷团队（Agile Teams）和项目制工作的优势，如何通过跨职能协作和赋能一线员工来提高响应速度和创新能力。 其次，我们将聚焦于组织文化。一个支持学习、鼓励实验、容忍失败（而非惩罚失败）的文化是培养韧性的土壤。我们将探讨如何建立一个鼓励持续学习和知识共享的机制，让组织能够不断吸取经验教训，优化流程，提升能力。我们将讨论领导力的角色，如何从“命令者”转变为“赋能者”和“教练”，激发员工的潜能，构建信任和开放的沟通环境。 再者，人才战略是构建韧性的关键。我们需要吸引、培养和留住那些具备适应能力、学习能力和创新精神的人才。本章将探讨如何构建多元化的人才队伍，重视跨领域技能和跨文化背景的融合。我们将讨论如何通过持续的培训和发展计划，帮助员工不断更新技能，适应新的技术和业务需求。 最后，我们将探讨组织的“弹性”运营。这包括供应链的多元化和本地化，以降低地缘政治风险；财务上的灵活性，能够快速调整投资策略；以及技术上的可扩展性和互操作性，以应对快速的技术变革。构建韧性，是为了让企业在不可预测的未来中，能够保持生存和发展的能力。 第四章：创新驱动的加速器：设计驱动增长的商业模式 创新不再是企业可有可无的选项，而是驱动增长和保持竞争优势的核心动力。然而，真正的创新往往不是偶然的灵光一闪，而是需要系统性的设计和执行。本章将聚焦于如何通过设计驱动的商业模式来加速企业创新，并实现可持续增长。 我们将首先阐释“设计思维”（Design Thinking）在商业模式创新中的应用。设计思维强调以人为本，深入理解用户需求，并通过迭代和实验来创造新的解决方案。我们将探讨如何运用同理心地图、用户旅程图、价值主张画布等工具，来清晰地定义目标用户，挖掘未被满足的需求，并设计出能够创造独特价值的商业模式。 其次，我们将分析当前驱动创新的几种关键模式。例如，平台化商业模式（Platform Business Models），如何通过连接供给方和需求方，构建生态系统，实现网络效应；订阅式服务（Subscription Services），如何从一次性交易转向持续性的客户关系；以及数据驱动的创新，如何利用数据洞察来优化产品和服务，甚至创造全新的商业机会。 我们将深入探讨如何构建一个鼓励和支持创新的组织机制。这包括设立创新孵化器、加速器，鼓励内部创业；建立开放式创新（Open Innovation）平台，与外部合作伙伴、初创企业、研究机构合作，共同开发新技术和新产品；以及建立有效的创新评估和投资机制，确保资源能够流向最有潜力的创新项目。 最后，本章将强调商业模式的“演化性”。商业模式不是一成不变的，它需要随着市场环境和技术进步而不断调整和优化。我们将学习如何通过持续的市场反馈和数据分析，来评估商业模式的健康度和增长潜力，并及时做出调整，以保持企业的创新活力和市场竞争力。 第五章：战略执行的艺术：将蓝图转化为现实 再好的战略，如果无法有效地执行，也只是纸上谈兵。战略执行是企业管理中最具挑战性的环节之一，它要求企业具备强大的执行力、协调能力和持续的改进精神。本章将深入探讨战略执行的艺术，帮助管理者将宏伟蓝图转化为切实的成果。 我们将首先审视战略执行的关键要素。这包括清晰的战略目标设定，确保所有团队和个人都朝着同一个方向努力；有效的资源分配，将有限的资源投入到最能支撑战略目标的活动中；以及明确的责任机制，确保每个人都知道自己的职责和任务。 其次，我们将关注组织层面的协调与整合。战略执行需要跨部门、跨职能的协作。本章将讨论如何打破部门壁垒，建立高效的沟通渠道和协作机制，确保信息流畅，决策及时。我们将探讨项目管理和战略实施办公室（PMO）的作用，如何通过科学的项目管理方法来推动战略项目的落地。 再者，绩效管理是战略执行的重要支撑。我们将探讨如何建立一套科学的绩效评估体系，将战略目标与个人、团队的绩效挂钩，并通过激励机制来驱动员工为战略目标的实现而努力。这包括设定SMART目标、定期进行绩效回顾，以及提供有针对性的反馈和辅导。 本章还将强调“持续改进”在战略执行中的重要性。战略执行不是一次性的任务，而是一个持续的过程。我们需要建立一种反馈循环，不断收集执行过程中的信息，识别潜在的问题和瓶颈，并及时进行调整和优化。我们将探讨如何运用精益管理（Lean Management）和六西格玛（Six Sigma）等方法，来提升运营效率，优化流程，确保战略执行的持续有效。 第六章：领导力的进化：引领企业穿越变革的洪流 在不确定和快速变化的时代，领导者的角色和能力也面临着前所未有的挑战。传统的权威型领导模式已经难以适应新的需求，我们需要一种更加赋能、协作、富有远见和情商的领导力。本章将聚焦于领导力的进化，探讨在变革时代，领导者需要具备哪些关键特质和能力，才能成功引领企业穿越变革的洪流。 首先，我们将审视“愿景型领导力”。优秀的领导者能够清晰地描绘企业的未来愿景，并将其有效地传达给团队，激发员工的共同目标感和奋斗热情。我们将探讨如何构建一个具有吸引力和说服力的愿景，并将其转化为可执行的战略方向。 其次，我们将强调“赋能型领导力”。在这个知识经济时代，员工的智慧和创造力是企业最宝贵的财富。领导者需要学会放权，信任团队，并为他们提供支持和资源，让他们能够自主地解决问题，发挥最大的潜力。我们将讨论如何建立一个赋能的组织环境，以及如何通过教练式领导（Coaching Leadership）来帮助团队成员成长。 再者，情绪智力（Emotional Intelligence）在领导力中扮演着至关重要的角色。理解和管理自己的情绪，以及理解和回应他人的情绪，能够帮助领导者建立更牢固的人际关系，化解冲突，并营造积极的工作氛围。我们将探讨如何提升情绪智力，以及如何在压力和挑战面前保持冷静和韧性。 最后，我们将关注领导者的“学习者心态”。在快速变化的时代，知识和技能的更新迭代速度极快。领导者需要保持持续学习的热情，不断吸收新知识，挑战固有思维，并勇于尝试新的方法。我们将探讨如何培养一个终身学习的领导者，以应对不断涌现的新挑战和新机遇。 第七章：可持续增长的未来：将战略融入企业使命与价值观 在追求商业成功的同时，企业也越来越意识到其对社会和环境的责任。可持续增长不再仅仅是经济指标的增长，而是将经济、社会和环境的考量有机地融入企业的战略核心，实现长期的、有意义的发展。本章将探讨如何将可持续性理念深度融入企业战略，从而构建一个真正面向未来的企业。 我们将首先审视“可持续发展”的内涵，它不仅包括环境保护和社会责任，还包括经济的韧性、创新的活力以及公平的治理。我们将分析当前ESG（环境、社会、治理）的重要性，以及投资者、消费者和社会对企业可持续表现的日益增长的关注。 其次，我们将探讨如何将可持续性目标转化为具体的战略举措。这包括制定明确的碳排放目标，推动绿色供应链，开发可持续的产品和服务，投资于可再生能源，以及改善员工福利和社区关系。我们将分析一些成功实现可持续转型的企业案例，学习它们的经验和方法。 再者，我们将聚焦于“价值观驱动的战略”。一个强大的企业价值观，能够为战略决策提供道德和伦理的指南。当企业的战略与核心价值观高度一致时，它更能赢得员工的认同，客户的信任，以及社会的尊重。我们将探讨如何清晰地定义企业的核心价值观，并将其渗透到企业文化、管理体系和日常运营的方方面面。 最后，本章将展望未来。在日益复杂的全球挑战面前，企业不仅仅是经济的参与者，更是社会变革的推动者。一个真正可持续的企业，能够在追求商业利益的同时，为社会创造积极的价值，为人类的未来做出贡献。我们将鼓励读者思考，如何让企业的战略，成为解决全球性问题、创造更美好世界的有力工具。

评分☆☆☆☆☆

最近我读了一些关于宏观经济趋势和技术变革的书，对未来的不确定性有了更深的体会，也更加意识到在变化中保持敏锐洞察力的重要性。我一直对那些能够提前布局、抓住时代机遇的企业家和他们的战略非常感兴趣，总觉得他们身上有一种超乎常人的洞察力和预判能力。《理解未来的7个原则》这个书名，直接戳中了我的痛点。我希望这本书能够提供一套系统性的方法论，帮助我理解那些驱动未来变革的关键力量，比如科技的指数级发展、地缘政治的重塑、消费者行为的变迁等等。我期望书中能深入剖析这些趋势的内在逻辑，并将其转化为可操作的战略原则。我特别想知道，作者是如何将这些看似零散的现象整合成一套清晰的理论体系，并通过“7个原则”来概括，这种提炼和总结的能力本身就值得学习。我希望这本书能够让我跳出日常工作的琐碎，从一个更高的维度去审视商业世界，从而培养出一种更具前瞻性的思维模式。我期待这本书能给我带来启发，让我不再被动地适应变化，而是能够主动地去创造和引领未来的趋势。

评分☆☆☆☆☆

我对于那种能够提供清晰框架和 actionable insights（可操作性见解）的书籍总是情有独钟。市面上有很多关于未来趋势的书，但很多时候都停留在现象的描述，缺乏深入的分析和系统的指引。《理解未来的7个原则》这个书名，立刻吸引了我，因为它暗示着一种系统性的、可借鉴的方法论。我非常好奇这“7个原则”究竟是什么，它们是如何相互关联，又如何能够帮助企业在复杂的未来环境中进行战略规划。我希望这本书不仅仅是理论的堆砌，而是能够结合真实的商业案例，展示这些原则在实践中是如何发挥作用的。我尤其关注那些能够解释“为什么”的书，也就是说，作者是如何论证这些原则的有效性，以及它们在不同行业、不同发展阶段的企业中是否都适用。我希望这本书能够帮助我理解，在快速变化的时代，哪些战略思维是永恒的，哪些是需要不断调整的。我期待这本书能够提供给我一种思考未来的“操作系统”，让我在面对不确定性时，能够更加自信和有条理。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在企业管理领域摸爬滚打多年的实践者，我深知战略制定和执行的艰难，尤其是在如今这个信息爆炸、变化加速的时代。每次看到那些能够引领行业发展、穿越经济周期的企业，我都会忍不住去探究它们成功的秘诀。《理解未来的7个原则》这个书名，在我看来，非常有分量。它不仅点出了“理解未来”这一核心主题，还强调了“原则”的重要性，暗示着背后存在着一套可以被学习和应用的指导方针。我非常期待这本书能够提供一些超越传统战略理论的视角，一些能够帮助企业在不确定性中找到确定性的洞察。我希望作者能够深入浅出地解析这些原则，并辅以丰富的案例分析，让我能够将书中的知识融会贯通，应用到我自己的工作实践中。我尤其想知道，这些原则是否能够帮助企业建立更强的韧性，更好地应对各种突发挑战，并在激烈的市场竞争中保持领先地位。这本书对我而言，不仅仅是学习，更是寻求一种能够指导我工作的“罗盘”。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够启发深度思考的书籍抱有极大的兴趣，尤其是当它涉及到我们所处的时代和未来的走向时。《理解未来的7个原则》这个书名，立刻就引起了我的共鸣。在当前这个快速变化的时代，我们每个人、每个企业都面临着前所未有的挑战和机遇。我非常期待这本书能够为我提供一种新的视角，去审视和理解正在发生的变革，以及这些变革将如何塑造我们的未来。我希望作者能够深入剖析这些变革背后的驱动力，并提炼出能够指导我们行动的“原则”。我期待在这本书中找到一些关于如何预测趋势、如何规避风险、如何抓住机遇的智慧。我尤其关注那些能够帮助我培养“未来思维”的内容，让我能够超越眼前的困境，看到更广阔的可能性。我希望这本书不仅仅是提供信息，更能激发我的思考，让我能够独立地去分析和判断，最终在充满不确定性的未来中，找到一条清晰的道路。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字听起来就很有吸引力，毕竟“理解未来”这个主题本身就充满了神秘感和对未知的探索欲望。拿到书的那一刻，我并没有立刻翻开，而是先仔细看了看封面和封底的介绍，虽然我知道正文内容才是重点，但这些辅助信息往往能勾勒出作者的思路和本书的基调。我特别留意了“企业战略管理学”这个定位，这让我对接下来的阅读充满了期待，因为我一直觉得，企业在瞬息万变的商业环境中能否立足甚至发展壮大，很大程度上取决于其战略的远见和执行力。我个人一直在思考，那些能够穿越周期、持续成功的企业，究竟拥有怎样的“基因”？它们是如何在不确定性中找到方向，并在竞争中脱颖而出的？这本书的出现，似乎给了我一个绝佳的视角去探索这些问题。我希望能在这本书里找到一些颠覆性的思考，一些能够真正指导我在工作实践中做出更明智决策的理论框架，或者是一些生动鲜活的案例，让我能够将抽象的理论与现实世界联系起来。总而言之，我对这本书的初步印象是，它不仅仅是一本关于“战略”的书，更是一本关于“洞察”和“前瞻”的书，这恰好是我目前非常渴望获取的知识。