领导力21法则：如何培养领袖气质 约翰C麦克斯维尔博士40余年领导力研究之作 领导魅力沟通 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 福州金榜图书专营店

出版社： 文汇出版社

ISBN：9787549620562L

商品编码：22217839973

出版时间：2016-01-01

商品参数

书 名：领导力21法则：如何培养气质（新版）

作者：[美]约翰·C.马克斯维尔 

ISBN ：9787549620562

出 版 社：文汇出版社

出版时间：2017-5-20

印刷时间：2017-5-20

字 数：130千字

页 数：272页

开 本：16开

包 装：平装

重 量：g

定 价：38元

编辑推荐

◆*级**书《领导力21法则》全新升升级！

◆从领导到**，由内而外全面提升**气质，让你拥有他人乐于追随的人格魅力！

◆《福布斯》《纽约时报》《商业周刊》《华尔街日报》、美国*的经典书。

◆马克斯维尔博士以21条提升人格魅力的建议，揭开了由内而外培养**气质的秘密，改变了领导力提升的传统方式。

内容简介

作为奥巴马、乔布斯、巴菲特和比尔?盖茨共同推崇的领导力大师，在过去20年间，约翰?马克斯维尔博士为***过126国家的政要和数千万企业家讲授领导力，他被誉为“**力大师中的大师”。无论是培养将军的西点军校，培养政治家的哈佛大学，或是培养商界精英的世界500强公司，都曾聘请马克斯维尔博士专门开设领导力课程。

通过40余年的领导力研究，他提出了全新的领导力提升方法：**是一切组织中极具领导力的人，但想要从领导成为**，必须首先培养**所特有的气质。如果你拥有**的气质，就能自然而然表现出**能力；当你解开**气质的秘密，也就能轻松拥有领导力。

作为*级书《领导力21法则》升**，在《领导力21法则：如何培养**气质》中，马克斯维尔博士同样以21条提升人格魅力的建议，揭开了由内而外培养**气质的秘密，改变了领导力提升的传统方式。

翻开本书，看马克斯维尔为你揭开从领导到**的关键秘密，用全新的方式，让你由内而外提升个人魅力，轻松拥有领导力。

作者简介

约翰?马克斯维尔博士，杰出的领导力问题解决专家、*级**书《领导力21法则》作者、Guru of World Leadership（****力导师）排名榜首。

在过去20年间，*过126个国家的政要和数千万企业家参加过马克斯维尔博士的培训，涵盖西点军校、哈佛大学、斯坦福大学、微软、苹果、三星、可口可乐、波音、通用电气、惠普、福特、AT&T;、陶氏化学和康宁玻璃等世界500强企业，以及如NCAA(美国大学生体育协会)、NBA、NFL(美国橄榄球联盟)等体育机构，就连奥巴马、比尔?盖茨、巴菲特和乔布斯都曾专门向他请教领导力问题。

目录

前 言 / 1

**章 品格是领导力的基石/ 5

Character

不惜一切保证信用

如何塑造品格？

自我反思：远离品格的灰色地带

提升品格的“处方”

内在品格胜于外在品格

第二章 锻炼能影响大局的个人魅力 / 17

Charisma

不同的待人方式产生不同的个人魅力

什么是个人魅力

自我反思：影响个人魅力的障碍

消除个人魅力障碍的“处方”

真正的“魅力”源泉

第三章 全力以赴可以创造任何奇迹 / 29

Commitment

全情投入，虽老而不悔

什么是真正的全力以赴

自我反思：阻止你全力以赴的障碍

消除全力以赴障碍的“处方”

战场上容不下弱兵

第四章 练就卓越的沟通能力 / 41

Communication

无论在什么时候，他都是伟大的沟通者

沟通艺术有迹可循

自我反思：有效沟通的障碍

消除沟通障碍的“处方”

伟人同样注重沟通

第五章 干练，让平凡的人拥有不平凡的成就 / 53

Competence

平凡人的不平凡成就

人人都能变得干练

自我反思：成就干练的障碍

让人变得干练的“处方”

你才是自己的老板

第六章 勇气：勇气使你比大部分人更卓越 / 65

Courage

勇者中的勇者

什么才是勇敢？

自我反思：阻碍你勇敢的原因

提升你勇气的“处方”

勇敢带来意想不到的结果

第七章 辨析能力：不可或缺的**** / 77

Discernment

探究到底，必有发现

辨析能力可以培养

自我反思：你是否具备辨析能力？

提升辨析能力的“处方”

错过良机很可惜

第八章 专注：使领导更能发挥效果 / 89

Focus

与众不同的专注精神

你也可以更专注

自我反思：你的专注力是否在正确的轨道上

提升专注能力的“处方”

分身乏力

第九章 慷慨：蜡烛照亮他人的同时也闪亮自己 / 101

Generosity

发自内心的慷慨

培养自己慷慨的品质

自我反思：你是否明白给予的意义

让自己变慷慨的“处方”

没有捐献出去的，就算是浪费

第十章 主动性：机会是自己主动寻找来的 / 113

Initiative

先迈步才能向前

主动型的领导看得见

自我反思：你足够主动吗？

让自己更主动的“处方”

勇敢地跨出脚步

第十一章 倾听：用耳朵与他人的心灵相连 / 125

Listening

她说得很多，但听得更多

培养自己倾听的能力

自我反思：什么阻碍了你的倾听？

给不善倾听者的“处方”

从开始倾听

第十二章 激情：炽热，方能成功！ / 137

Passion

天生的“比萨饼大王”

激情是成功的重要要素

自我反思：激情是你气质中的一部分吗？

点燃你激情的“处方”

前人可以作为借鉴

第十三章 积极的心态是一切成功的前提 / 149

Positive Attitude

人类千年历史的**人

乐观开朗的品质

自我反思：你会容易消沉吗？ / 156

让自己变得正向积极的“处方”

输赢在一念之间

第十四章 解决问题的能力：面对挑战性的问题时，要挺身而出 / 161

Problem Solving

沃尔玛的奇迹

什么才是解决问题的能力

自我反思：你是否拥有解决问题的能力

让你提升问题解决能力的“处方”

难倒人的不是困难，而是他们自己

第十五章 人际关系：如果你易于相处，人们就愿追随你左右 / 173

Relationships

**良药

什么才是良好的人际关系

自我反思：你的人际关系怎么样？

改善人际关系的“处方”

人心渴求和睦相处

第十六章 责任感：如果不带球，就永远无法带领球队 / 185

Responsibility

阿拉莫的光荣历史

什么才是责任感？

自我反思：你的责任感如何？

提升责任感的“处方”

找借口不是好办法

第十七章 安全感：不安是能力永远无法掩盖的 / 197

Security

钢铁般的安全感和意志力

什么才是安全感？

自我反思：你是否缺乏安全感

增加安全感的“处方”

别再迟疑

第十八章 自律：做之前，先学会自律 / 209

Self-Discipline

登峰造极的成就源于自律

什么才是自律

自我反思：你是否足够自律？

让你拥有自律的“处方”

趁早培养自律

第十九章 仆人精神：欲站人前，先居人后 / 221

Servanthood

临危不惧的**

什么才是仆人精神

自我反思：你能服务于他人吗？

让自己拥有仆人精神的“处方”

助人为快乐之本

第二十章 求知欲：领导到老，学习到老 / 233

Teachability

虚心接受教育

什么才是求知欲

自我反思：你是否拥有求知欲

提升求知欲的“处方”

原地不动会毫无进步

第二十一章 远见：目光所及之处，方是收获之所 / 245

Vision

不再有脱落的油漆，每一头木马都尽情跃动

远见塑造**的心

自我反思：是什么阻碍了你的远见？

让你拥有远见的“处方”

先有梦想，才能圆梦

结语 / 257

.........

《卓越领导力：洞见与实践》 引言： 在瞬息万变的现代社会，卓越的领导力不再是少数人的天赋，而是能够被学习、培养和精进的关键能力。本书《卓越领导力：洞见与实践》并非一本简单的理论手册，而是一次深入的探索之旅，旨在解锁那些驱动个人和组织成功的深层原则。它融合了历史上的智慧、当代商业的挑战以及心理学的最新发现，为渴望在职场、社区乃至个人生活中扮演更具影响力角色的人们，提供了一套全面且极具操作性的框架。 本书并非提供单一的“万能药”，而是强调领导力的多面性与情境性。它认识到，真正的领导者并非仅凭权威发号施令，而是通过深刻的理解、真诚的连接和持续的成长，激发他人的潜能，并带领团队朝着共同的目标前进。我们将一同剖析那些隐藏在成功领导者身上的特质，探究那些促成卓越团队运作的要素，并学习如何在复杂多变的局面中做出明智而富有远见的决策。 第一部分：领导力的基石——认知与自我 第一章：领导力本质的再审视 本章将破除对领导力的传统迷思，例如“领导者是天生的”或者“领导力等于管理”。我们将深入探讨领导力的真正内涵：它是一种影响力，一种吸引人们自愿跟随的魅力，一种在不确定性中指引方向的能力。我们将从历史的长河中挖掘不同时代对领导力的理解，并结合当今社会对领导者提出的新要求——例如同理心、适应性、以及在多元化团队中促进包容性的能力。领导力不再局限于高层职位，而是渗透在组织的各个层级，任何一个愿意承担责任、影响他人的人，都可以是领导者。 第二章：自我认知——领导力的原点 没有对自我的深刻理解，领导力便如同无根之木。本章将引导读者进行一次深刻的自我探索。我们将运用多种工具和方法，帮助读者识别自己的优势、劣势、价值观和内在动机。这包括但不限于：了解自己的性格类型对领导风格的影响，认识自己的情绪触发点以及如何有效管理情绪（情商），并学习如何反思自己的行为模式，从而不断调整和优化。我们将强调“知己知彼，百战不殆”的道理，只有了解自己的局限性，才能更好地弥补；只有认识到自己的力量，才能更自信地发挥。 第三章：塑造成长型思维——持续进步的引擎 成功的领导者并非一成不变，而是拥抱变化，不断学习。本章将聚焦于“成长型思维”的培养。我们将区分固定型思维和成长型思维，并详细阐述成长型思维在面对挑战、从失败中学习、接受批评以及激发创造力方面的重要作用。读者将学习到如何将“我做不到”转化为“我现在做不到，但我可以学习”，以及如何将挫折视为成长的契机。掌握成长型思维，意味着拥有了一个永不枯竭的学习动力，这对于任何渴望在领导力道路上不断前进的人来说，都是至关重要的。 第四章：情商的修炼——人际连接的艺术 领导力很大程度上是关于人。本章将深入探讨情商（EQ）在领导力中的核心地位。我们将分解情商的四个关键组成部分：自我意识、自我管理、社会意识和关系管理。读者将学习到如何识别和理解自己和他人的情绪，如何有效地管理自己的情绪以避免冲动行为，如何敏锐地感知他人的需求和感受（同理心），以及如何建立和维护健康、积极的人际关系。通过具体的练习和案例分析，读者将掌握提升情商的实用技巧，从而更有效地与人沟通、协作和激励。 第二部分：影响力的实践——沟通与激励 第五章：沟通的穿透力——清晰表达与积极倾听 沟通是领导力的血脉。本章将探讨如何通过清晰、有力的沟通来传递信息、建立信任和影响决策。我们将深入研究有效沟通的原则，包括：如何根据受众调整沟通风格，如何使用非语言信号来增强表达效果，如何清晰地阐述愿景和目标，以及如何提供建设性的反馈。更重要的是，本章将强调“积极倾听”的重要性，它不仅仅是听到对方的话语，更是理解对方的意图、感受和需求。通过掌握积极倾听的技巧，领导者能够更好地理解团队成员的想法，解决潜在的冲突，并建立更深的连接。 第六章：激发潜能——赋能与激励的艺术 真正的领导者并非事必躬亲，而是善于激发团队成员的潜能。本章将探讨如何通过赋能和激励来提升团队的士气和绩效。我们将分析不同类型的激励方式，包括内在激励（成就感、成长感、自主感）和外在激励（认可、奖励）。读者将学习如何识别团队成员的动机，如何为他们设定具有挑战性但可实现的目标，如何提供必要的支持和资源，以及如何通过公开认可和赞赏来增强他们的自信心和归属感。赋能意味着给予团队成员自主权和决策权，让他们感受到被信任和被重视，从而释放出更大的能量。 第七章：冲突的化解——重塑分歧为机遇 冲突在任何组织中都不可避免，但关键在于如何处理。本章将把冲突视为领导力的一个重要实践场。我们将探讨冲突的根源，并介绍多种有效的冲突解决策略，包括：直接沟通、协商、调解和妥协。本书将强调领导者在冲突中扮演的“桥梁”角色，如何保持中立，如何引导各方理性表达观点，以及如何找到双赢的解决方案。学会将分歧转化为创新的起点，而不是破坏性的力量，是卓越领导者的标志。 第八章：建立信任——基业长青的基石 信任是领导力的货币。本章将深入剖析信任的建立和维系过程。我们将探究信任的构成要素：可靠性、诚信、能力和关怀。读者将学习到如何在日常工作中通过言行一致、兑现承诺、公开透明以及展现同理心来逐步建立和加深信任。同时，本章也将探讨信任的破坏与修复，以及如何在团队中营造一种开放、坦诚、鼓励试错的文化，让信任成为团队协作的坚实基础。 第三部分：战略与远见——引领未来 第九章：愿景的描绘——指引方向的力量 一个清晰而鼓舞人心的愿景是领导力的灵魂。本章将指导读者如何构思、阐述和传播一个能够激发团队热情、凝聚力量的愿景。我们将探讨如何从组织的使命、价值观以及市场趋势中提炼出具有前瞻性的愿景，并学习如何用生动、感性的语言将其传达给团队，使其成为每个人为之奋斗的目标。一个好的愿景不仅是“做什么”，更是“为什么这样做”，它能够赋予工作的意义，让团队成员看到自己工作的价值和对未来的贡献。 第十章：决策的智慧——权衡利弊与承担责任 领导者常常需要做出艰难的决策。本章将探讨决策的过程和艺术。我们将分析不同的决策模型，包括直觉式决策、分析式决策以及集体决策。读者将学习如何收集信息、评估风险、权衡利弊，并最终做出最优的决策。更重要的是，本章将强调决策后的承担责任，即使决策不尽如人意，领导者也需要从中学习，并带领团队继续前进。我们将讨论如何在不确定性中做出“足够好”的决策，而不是一味追求完美而错失良机。 第十一章：适应变化——在动荡中寻找机遇 当今世界充满了不确定性，领导者必须具备强大的适应能力。本章将聚焦于如何在快速变化的环境中保持敏锐的洞察力，预测潜在的挑战和机遇。我们将探讨如何构建更具韧性的组织，如何鼓励创新和实验，以及如何在危机中保持冷静和领导力。读者将学习到如何拥抱变化，将其视为成长的催化剂，并带领团队在动荡中找到新的发展路径。 第十二章：影响力之外——领导者的社会责任 卓越的领导力不仅仅关注组织内部的成功，更要关注其对社会的影响。本章将延伸到领导者的社会责任。我们将探讨如何将领导力应用于解决社会问题，如何构建更具包容性和可持续性的社区，以及如何成为一个有道德、有担当的公民。本书将鼓励读者思考自己的领导力如何能够为世界带来积极的改变，超越个人和组织的利益，去承担更宏大的使命。 结语： 《卓越领导力：洞见与实践》是一次持续的学习过程，而非终点。通过本书的学习，我们希望您能够构建起一套属于自己的领导力体系，不断反思、实践、调整，最终成为那个能够激励他人、成就非凡的卓越领导者。领导力的旅程充满挑战，但也同样充满回报。愿您在这段旅程中，不断发现自我，超越自我，并引领您所及之处，绽放出最耀眼的光芒。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受就是，原来成为一个有影响力的人并不需要多么超凡的天赋，而是可以通过一系列清晰、可操作的原则来实现。作者以其40余年的研究为基础，提炼出了21条核心法则，每一条都掷地有声，且相互关联，形成了一个完整的领导力体系。我特别欣赏作者在书中提到的“服务型领导”理念。我一直以来对领导者的刻板印象是高高在上，发号施令，但这本书让我看到了另一种可能性，那就是领导者可以是为团队成员提供支持、帮助他们成长的人。这种从“被服务”到“去服务”的转变，不仅提升了团队的士气，也让我看到了领导者内在的价值。书中关于“影响力”的法则，也让我受益匪浅。我之前总觉得影响力是件很虚的事情，难以捉摸，但作者用非常具体的方法，阐释了如何通过正直、榜样、信任等方式来建立和扩大自己的影响力。我开始在工作中，有意识地去做到言行一致，信守承诺，并主动承担责任。渐渐地，同事们开始愿意听取我的建议，团队中的协作也变得更加默契。这本书给我带来的不仅仅是理论知识，更是一种全新的思维模式和行为准则。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最深刻的印象是，它并没有鼓吹什么一夜成名的神话，而是循序渐进地教导读者如何踏实地建立自己的领导力。作者将“领导力”分解成一个个可学习、可实践的法则，并且提供了大量的案例来支撑这些法则。我最喜欢的是“人际关系”法则。我一直觉得自己在处理人际关系方面有些苦手，总是不知道如何和不同性格的人打交道。这本书让我认识到，真诚的关心和有效的沟通是建立良好人际关系的基础。作者举了很多例子，说明了如何通过倾听、赞美、道歉等方式来修复和维护人际关系。我开始在和同事交流时，更加注意观察他们的情绪，并在适当的时候给予真诚的赞美和鼓励。我也会主动去了解他们的需求，并尽力提供帮助。这种积极主动的态度，不仅改善了我与同事们的关系，也让我感受到了团队合作的乐趣。此外，书中关于“承担责任”的法则，也让我重新审视了自己在团队中的角色。我之前常常会因为一些问题而抱怨，而不是去寻找解决办法。这本书让我明白，真正的领导者不会回避问题，而是会主动承担责任，并积极地去解决问题。这种改变让我从一个“旁观者”变成了一个“参与者”，也让我对自己有了更高的要求。

评分☆☆☆☆☆

我是在一个偶然的机会下了解到这本书的，当时我正在寻找提升沟通技巧的方法，因为我总觉得自己在人际交往中显得有些笨拙，不知道如何有效地表达自己的想法，也难以抓住对方的重点。这本书的标题虽然提到了“领导力”，但我被“领导魅力沟通”这个副标题所吸引，觉得或许能从中找到一些实用的沟通策略。事实证明，我的直觉是对的！这本书的沟通章节简直是我的救星。作者深入剖析了高效沟通的几个关键要素，比如积极倾听、同理心、清晰表达和建立信任。他详细解释了如何通过肢体语言、语调和提问技巧来提升沟通的有效性，并提供了许多具体的练习方法。我印象最深的是关于“同理心”的部分，我之前总以为同理心就是“站在对方的角度”，但作者进一步解释了，这不仅仅是理解对方的感受，更是要去感受对方所处的环境和情境，才能真正走进对方的内心。我开始在和家人、朋友沟通时，有意识地运用这些技巧，比如在他们倾诉时，我会放下手中的事情，专注地看着他们，用“嗯”、“是的”来回应，让他们知道我在认真听。我也会尝试去理解他们话语背后的情绪，并用温和的语言表达我的理解。令人惊喜的是，原本一些容易产生误会的沟通，现在变得更加顺畅，甚至有一些久未联系的朋友，也主动和我分享更多的心事。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是让我醍醐灌顶！我一直觉得自己是个普通人，没有什么特别的才能，更别提什么“领袖气质”了。读完之后，我才明白，领导力并非天生，而是可以通过学习和实践不断培养的。作者用非常生动的故事和案例，将抽象的理论变得触手可及。比如，书中提到的“自我认知”法则，让我深刻反思了自己一直以来对待自己和他人的一些盲点。我常常会因为一些小小的挫折而否定自己，也容易因为别人的观点和我不一致就产生抵触情绪。这本书让我认识到，真正的领导者首先要了解自己，包括自己的优点和缺点，并能接纳和改进。同时，也要学会站在别人的角度思考问题，理解他们的需求和动机。这种内观和外化的结合，对我来说是全新的视角。我开始尝试在日常工作和生活中，有意识地去应用这些法则，比如在团队会议中，我不再急于表达自己的观点，而是先倾听每个人的意见，并从中找到共鸣和可以改进的地方。这种改变虽然细微，但却让我感受到了巨大的不同，同事们也似乎对我更加信任和尊重了。我真心觉得，这本书不只是一本关于领导力的书籍，更是一本关于如何成为一个更好的人的书。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我之前对这类“成功学”的书籍抱有一定的怀疑态度，总觉得它们过于空泛，缺乏实际操作性。然而，这本书彻底改变了我的看法。作者的语言风格非常接地气，没有华丽的辞藻，而是用平实而深刻的语言，将复杂的领导力概念阐述得清清楚楚。我尤其喜欢书中提到的“目的导向”原则。我常常会发现自己陷入日常琐碎的工作中，忘记了长远的目标，导致效率低下，甚至产生迷茫感。这本书让我重新审视了自己的人生目标和职业规划，并学会了如何将日常的行动与长远的目标联系起来。我开始每天早上花几分钟时间，回顾当天的计划是否与我的大方向一致，并在遇到困难时，问自己“这件事是否能让我离我的目标更近一步”。这种有意识的引导，让我的工作和生活变得更有方向感和意义。此外，书中关于“授权”的法则，也让我明白了为什么我总是觉得事情做不完，而团队成员的潜力也得不到发挥。我开始尝试将一些我认为可以由他人完成的任务，有意识地交给团队成员，并给予他们支持和信任。这个过程让我看到了他们身上隐藏的巨大能量，也解放了我自己的时间和精力，让我可以更专注于更有价值的工作。

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