領導力21法則：如何培養領袖氣質 約翰C麥剋斯維爾博士40餘年領導力研究之作 領導魅力溝通 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 領導力
• 個人成長
• 管理學
• 溝通技巧
• 人際關係
• 麥剋斯維爾
• 領導力法則
• 職場技能
• 影響力
• 自我提升

店鋪： 福州金榜圖書專營店

齣版社： 文匯齣版社

ISBN：9787549620562L

商品編碼：22217839973

齣版時間：2016-01-01

商品參數

書 名：領導力21法則：如何培養氣質（新版）

作者：[美]約翰·C.馬剋斯維爾 

ISBN ：9787549620562

齣 版 社：文匯齣版社

齣版時間：2017-5-20

印刷時間：2017-5-20

字 數：130韆字

頁 數：272頁

開 本：16開

包 裝：平裝

重 量：g

定 價：38元

編輯推薦

◆*級**書《領導力21法則》全新升升級！

◆從領導到**，由內而外全麵提升**氣質，讓你擁有他人樂於追隨的人格魅力！

◆《福布斯》《紐約時報》《商業周刊》《華爾街日報》、美國*的經典書。

◆馬剋斯維爾博士以21條提升人格魅力的建議，揭開瞭由內而外培養**氣質的秘密，改變瞭領導力提升的傳統方式。

內容簡介

作為奧巴馬、喬布斯、巴菲特和比爾?蓋茨共同推崇的領導力大師，在過去20年間，約翰?馬剋斯維爾博士為***過126國傢的政要和數韆萬企業傢講授領導力，他被譽為“**力大師中的大師”。無論是培養將軍的西點軍校，培養政治傢的哈佛大學，或是培養商界精英的世界500強公司，都曾聘請馬剋斯維爾博士專門開設領導力課程。

通過40餘年的領導力研究，他提齣瞭全新的領導力提升方法：**是一切組織中極具領導力的人，但想要從領導成為**，必須首先培養**所特有的氣質。如果你擁有**的氣質，就能自然而然錶現齣**能力；當你解開**氣質的秘密，也就能輕鬆擁有領導力。

作為*級書《領導力21法則》升**，在《領導力21法則：如何培養**氣質》中，馬剋斯維爾博士同樣以21條提升人格魅力的建議，揭開瞭由內而外培養**氣質的秘密，改變瞭領導力提升的傳統方式。

翻開本書，看馬剋斯維爾為你揭開從領導到**的關鍵秘密，用全新的方式，讓你由內而外提升個人魅力，輕鬆擁有領導力。

作者簡介

約翰?馬剋斯維爾博士，傑齣的領導力問題解決專傢、*級**書《領導力21法則》作者、Guru of World Leadership（****力導師）排名榜首。

在過去20年間，*過126個國傢的政要和數韆萬企業傢參加過馬剋斯維爾博士的培訓，涵蓋西點軍校、哈佛大學、斯坦福大學、微軟、蘋果、三星、可口可樂、波音、通用電氣、惠普、福特、AT&T;、陶氏化學和康寜玻璃等世界500強企業，以及如NCAA(美國大學生體育協會)、NBA、NFL(美國橄欖球聯盟)等體育機構，就連奧巴馬、比爾?蓋茨、巴菲特和喬布斯都曾專門嚮他請教領導力問題。

目錄

前 言 / 1

**章 品格是領導力的基石/ 5

Character

不惜一切保證信用

如何塑造品格？

自我反思：遠離品格的灰色地帶

提升品格的“處方”

內在品格勝於外在品格

第二章 鍛煉能影響大局的個人魅力 / 17

Charisma

不同的待人方式産生不同的個人魅力

什麼是個人魅力

自我反思：影響個人魅力的障礙

消除個人魅力障礙的“處方”

真正的“魅力”源泉

第三章 全力以赴可以創造任何奇跡 / 29

Commitment

全情投入，雖老而不悔

什麼是真正的全力以赴

自我反思：阻止你全力以赴的障礙

消除全力以赴障礙的“處方”

戰場上容不下弱兵

第四章 練就卓越的溝通能力 / 41

Communication

無論在什麼時候，他都是偉大的溝通者

溝通藝術有跡可循

自我反思：有效溝通的障礙

消除溝通障礙的“處方”

偉人同樣注重溝通

第五章 乾練，讓平凡的人擁有不平凡的成就 / 53

Competence

平凡人的不平凡成就

人人都能變得乾練

自我反思：成就乾練的障礙

讓人變得乾練的“處方”

你纔是自己的老闆

第六章 勇氣：勇氣使你比大部分人更卓越 / 65

Courage

勇者中的勇者

什麼纔是勇敢？

自我反思：阻礙你勇敢的原因

提升你勇氣的“處方”

勇敢帶來意想不到的結果

第七章 辨析能力：不可或缺的**** / 77

Discernment

探究到底，必有發現

辨析能力可以培養

自我反思：你是否具備辨析能力？

提升辨析能力的“處方”

錯過良機很可惜

第八章 專注：使領導更能發揮效果 / 89

Focus

與眾不同的專注精神

你也可以更專注

自我反思：你的專注力是否在正確的軌道上

提升專注能力的“處方”

分身乏力

第九章 慷慨：蠟燭照亮他人的同時也閃亮自己 / 101

Generosity

發自內心的慷慨

培養自己慷慨的品質

自我反思：你是否明白給予的意義

讓自己變慷慨的“處方”

沒有捐獻齣去的，就算是浪費

第十章 主動性：機會是自己主動尋找來的 / 113

Initiative

先邁步纔能嚮前

主動型的領導看得見

自我反思：你足夠主動嗎？

讓自己更主動的“處方”

勇敢地跨齣腳步

第十一章 傾聽：用耳朵與他人的心靈相連 / 125

Listening

她說得很多，但聽得更多

培養自己傾聽的能力

自我反思：什麼阻礙瞭你的傾聽？

給不善傾聽者的“處方”

從開始傾聽

第十二章 激情：熾熱，方能成功！ / 137

Passion

天生的“比薩餅大王”

激情是成功的重要要素

自我反思：激情是你氣質中的一部分嗎？

點燃你激情的“處方”

前人可以作為藉鑒

第十三章 積極的心態是一切成功的前提 / 149

Positive Attitude

人類韆年曆史的**人

樂觀開朗的品質

自我反思：你會容易消沉嗎？ / 156

讓自己變得正嚮積極的“處方”

輸贏在一念之間

第十四章 解決問題的能力：麵對挑戰性的問題時，要挺身而齣 / 161

Problem Solving

沃爾瑪的奇跡

什麼纔是解決問題的能力

自我反思：你是否擁有解決問題的能力

讓你提升問題解決能力的“處方”

難倒人的不是睏難，而是他們自己

第十五章 人際關係：如果你易於相處，人們就願追隨你左右 / 173

Relationships

**良藥

什麼纔是良好的人際關係

自我反思：你的人際關係怎麼樣？

改善人際關係的“處方”

人心渴求和睦相處

第十六章 責任感：如果不帶球，就永遠無法帶領球隊 / 185

Responsibility

阿拉莫的光榮曆史

什麼纔是責任感？

自我反思：你的責任感如何？

提升責任感的“處方”

找藉口不是好辦法

第十七章 安全感：不安是能力永遠無法掩蓋的 / 197

Security

鋼鐵般的安全感和意誌力

什麼纔是安全感？

自我反思：你是否缺乏安全感

增加安全感的“處方”

彆再遲疑

第十八章 自律：做之前，先學會自律 / 209

Self-Discipline

登峰造極的成就源於自律

什麼纔是自律

自我反思：你是否足夠自律？

讓你擁有自律的“處方”

趁早培養自律

第十九章 僕人精神：欲站人前，先居人後 / 221

Servanthood

臨危不懼的**

什麼纔是僕人精神

自我反思：你能服務於他人嗎？

讓自己擁有僕人精神的“處方”

助人為快樂之本

第二十章 求知欲：領導到老，學習到老 / 233

Teachability

虛心接受教育

什麼纔是求知欲

自我反思：你是否擁有求知欲

提升求知欲的“處方”

原地不動會毫無進步

第二十一章 遠見：目光所及之處，方是收獲之所 / 245

Vision

不再有脫落的油漆，每一頭木馬都盡情躍動

遠見塑造**的心

自我反思：是什麼阻礙瞭你的遠見？

讓你擁有遠見的“處方”

先有夢想，纔能圓夢

結語 / 257

.........

《卓越領導力：洞見與實踐》 引言： 在瞬息萬變的現代社會，卓越的領導力不再是少數人的天賦，而是能夠被學習、培養和精進的關鍵能力。本書《卓越領導力：洞見與實踐》並非一本簡單的理論手冊，而是一次深入的探索之旅，旨在解鎖那些驅動個人和組織成功的深層原則。它融閤瞭曆史上的智慧、當代商業的挑戰以及心理學的最新發現，為渴望在職場、社區乃至個人生活中扮演更具影響力角色的人們，提供瞭一套全麵且極具操作性的框架。 本書並非提供單一的“萬能藥”，而是強調領導力的多麵性與情境性。它認識到，真正的領導者並非僅憑權威發號施令，而是通過深刻的理解、真誠的連接和持續的成長，激發他人的潛能，並帶領團隊朝著共同的目標前進。我們將一同剖析那些隱藏在成功領導者身上的特質，探究那些促成卓越團隊運作的要素，並學習如何在復雜多變的局麵中做齣明智而富有遠見的決策。 第一部分：領導力的基石——認知與自我 第一章：領導力本質的再審視 本章將破除對領導力的傳統迷思，例如“領導者是天生的”或者“領導力等於管理”。我們將深入探討領導力的真正內涵：它是一種影響力，一種吸引人們自願跟隨的魅力，一種在不確定性中指引方嚮的能力。我們將從曆史的長河中挖掘不同時代對領導力的理解，並結閤當今社會對領導者提齣的新要求——例如同理心、適應性、以及在多元化團隊中促進包容性的能力。領導力不再局限於高層職位，而是滲透在組織的各個層級，任何一個願意承擔責任、影響他人的人，都可以是領導者。 第二章：自我認知——領導力的原點 沒有對自我的深刻理解，領導力便如同無根之木。本章將引導讀者進行一次深刻的自我探索。我們將運用多種工具和方法，幫助讀者識彆自己的優勢、劣勢、價值觀和內在動機。這包括但不限於：瞭解自己的性格類型對領導風格的影響，認識自己的情緒觸發點以及如何有效管理情緒（情商），並學習如何反思自己的行為模式，從而不斷調整和優化。我們將強調“知己知彼，百戰不殆”的道理，隻有瞭解自己的局限性，纔能更好地彌補；隻有認識到自己的力量，纔能更自信地發揮。 第三章：塑造成長型思維——持續進步的引擎 成功的領導者並非一成不變，而是擁抱變化，不斷學習。本章將聚焦於“成長型思維”的培養。我們將區分固定型思維和成長型思維，並詳細闡述成長型思維在麵對挑戰、從失敗中學習、接受批評以及激發創造力方麵的重要作用。讀者將學習到如何將“我做不到”轉化為“我現在做不到，但我可以學習”，以及如何將挫摺視為成長的契機。掌握成長型思維，意味著擁有瞭一個永不枯竭的學習動力，這對於任何渴望在領導力道路上不斷前進的人來說，都是至關重要的。 第四章：情商的修煉——人際連接的藝術 領導力很大程度上是關於人。本章將深入探討情商（EQ）在領導力中的核心地位。我們將分解情商的四個關鍵組成部分：自我意識、自我管理、社會意識和關係管理。讀者將學習到如何識彆和理解自己和他人的情緒，如何有效地管理自己的情緒以避免衝動行為，如何敏銳地感知他人的需求和感受（同理心），以及如何建立和維護健康、積極的人際關係。通過具體的練習和案例分析，讀者將掌握提升情商的實用技巧，從而更有效地與人溝通、協作和激勵。 第二部分：影響力的實踐——溝通與激勵 第五章：溝通的穿透力——清晰錶達與積極傾聽 溝通是領導力的血脈。本章將探討如何通過清晰、有力的溝通來傳遞信息、建立信任和影響決策。我們將深入研究有效溝通的原則，包括：如何根據受眾調整溝通風格，如何使用非語言信號來增強錶達效果，如何清晰地闡述願景和目標，以及如何提供建設性的反饋。更重要的是，本章將強調“積極傾聽”的重要性，它不僅僅是聽到對方的話語，更是理解對方的意圖、感受和需求。通過掌握積極傾聽的技巧，領導者能夠更好地理解團隊成員的想法，解決潛在的衝突，並建立更深的連接。 第六章：激發潛能——賦能與激勵的藝術 真正的領導者並非事必躬親，而是善於激發團隊成員的潛能。本章將探討如何通過賦能和激勵來提升團隊的士氣和績效。我們將分析不同類型的激勵方式，包括內在激勵（成就感、成長感、自主感）和外在激勵（認可、奬勵）。讀者將學習如何識彆團隊成員的動機，如何為他們設定具有挑戰性但可實現的目標，如何提供必要的支持和資源，以及如何通過公開認可和贊賞來增強他們的自信心和歸屬感。賦能意味著給予團隊成員自主權和決策權，讓他們感受到被信任和被重視，從而釋放齣更大的能量。 第七章：衝突的化解——重塑分歧為機遇 衝突在任何組織中都不可避免，但關鍵在於如何處理。本章將把衝突視為領導力的一個重要實踐場。我們將探討衝突的根源，並介紹多種有效的衝突解決策略，包括：直接溝通、協商、調解和妥協。本書將強調領導者在衝突中扮演的“橋梁”角色，如何保持中立，如何引導各方理性錶達觀點，以及如何找到雙贏的解決方案。學會將分歧轉化為創新的起點，而不是破壞性的力量，是卓越領導者的標誌。 第八章：建立信任——基業長青的基石 信任是領導力的貨幣。本章將深入剖析信任的建立和維係過程。我們將探究信任的構成要素：可靠性、誠信、能力和關懷。讀者將學習到如何在日常工作中通過言行一緻、兌現承諾、公開透明以及展現同理心來逐步建立和加深信任。同時，本章也將探討信任的破壞與修復，以及如何在團隊中營造一種開放、坦誠、鼓勵試錯的文化，讓信任成為團隊協作的堅實基礎。 第三部分：戰略與遠見——引領未來 第九章：願景的描繪——指引方嚮的力量 一個清晰而鼓舞人心的願景是領導力的靈魂。本章將指導讀者如何構思、闡述和傳播一個能夠激發團隊熱情、凝聚力量的願景。我們將探討如何從組織的使命、價值觀以及市場趨勢中提煉齣具有前瞻性的願景，並學習如何用生動、感性的語言將其傳達給團隊，使其成為每個人為之奮鬥的目標。一個好的願景不僅是“做什麼”，更是“為什麼這樣做”，它能夠賦予工作的意義，讓團隊成員看到自己工作的價值和對未來的貢獻。 第十章：決策的智慧——權衡利弊與承擔責任 領導者常常需要做齣艱難的決策。本章將探討決策的過程和藝術。我們將分析不同的決策模型，包括直覺式決策、分析式決策以及集體決策。讀者將學習如何收集信息、評估風險、權衡利弊，並最終做齣最優的決策。更重要的是，本章將強調決策後的承擔責任，即使決策不盡如人意，領導者也需要從中學習，並帶領團隊繼續前進。我們將討論如何在不確定性中做齣“足夠好”的決策，而不是一味追求完美而錯失良機。 第十一章：適應變化——在動蕩中尋找機遇 當今世界充滿瞭不確定性，領導者必須具備強大的適應能力。本章將聚焦於如何在快速變化的環境中保持敏銳的洞察力，預測潛在的挑戰和機遇。我們將探討如何構建更具韌性的組織，如何鼓勵創新和實驗，以及如何在危機中保持冷靜和領導力。讀者將學習到如何擁抱變化，將其視為成長的催化劑，並帶領團隊在動蕩中找到新的發展路徑。 第十二章：影響力之外——領導者的社會責任 卓越的領導力不僅僅關注組織內部的成功，更要關注其對社會的影響。本章將延伸到領導者的社會責任。我們將探討如何將領導力應用於解決社會問題，如何構建更具包容性和可持續性的社區，以及如何成為一個有道德、有擔當的公民。本書將鼓勵讀者思考自己的領導力如何能夠為世界帶來積極的改變，超越個人和組織的利益，去承擔更宏大的使命。 結語： 《卓越領導力：洞見與實踐》是一次持續的學習過程，而非終點。通過本書的學習，我們希望您能夠構建起一套屬於自己的領導力體係，不斷反思、實踐、調整，最終成為那個能夠激勵他人、成就非凡的卓越領導者。領導力的旅程充滿挑戰，但也同樣充滿迴報。願您在這段旅程中，不斷發現自我，超越自我，並引領您所及之處，綻放齣最耀眼的光芒。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最深刻的印象是，它並沒有鼓吹什麼一夜成名的神話，而是循序漸進地教導讀者如何踏實地建立自己的領導力。作者將“領導力”分解成一個個可學習、可實踐的法則，並且提供瞭大量的案例來支撐這些法則。我最喜歡的是“人際關係”法則。我一直覺得自己在處理人際關係方麵有些苦手，總是不知道如何和不同性格的人打交道。這本書讓我認識到，真誠的關心和有效的溝通是建立良好人際關係的基礎。作者舉瞭很多例子，說明瞭如何通過傾聽、贊美、道歉等方式來修復和維護人際關係。我開始在和同事交流時，更加注意觀察他們的情緒，並在適當的時候給予真誠的贊美和鼓勵。我也會主動去瞭解他們的需求，並盡力提供幫助。這種積極主動的態度，不僅改善瞭我與同事們的關係，也讓我感受到瞭團隊閤作的樂趣。此外，書中關於“承擔責任”的法則，也讓我重新審視瞭自己在團隊中的角色。我之前常常會因為一些問題而抱怨，而不是去尋找解決辦法。這本書讓我明白，真正的領導者不會迴避問題，而是會主動承擔責任，並積極地去解決問題。這種改變讓我從一個“旁觀者”變成瞭一個“參與者”，也讓我對自己有瞭更高的要求。

評分☆☆☆☆☆

我是在一個偶然的機會下瞭解到這本書的，當時我正在尋找提升溝通技巧的方法，因為我總覺得自己在人際交往中顯得有些笨拙，不知道如何有效地錶達自己的想法，也難以抓住對方的重點。這本書的標題雖然提到瞭“領導力”，但我被“領導魅力溝通”這個副標題所吸引，覺得或許能從中找到一些實用的溝通策略。事實證明，我的直覺是對的！這本書的溝通章節簡直是我的救星。作者深入剖析瞭高效溝通的幾個關鍵要素，比如積極傾聽、同理心、清晰錶達和建立信任。他詳細解釋瞭如何通過肢體語言、語調和提問技巧來提升溝通的有效性，並提供瞭許多具體的練習方法。我印象最深的是關於“同理心”的部分，我之前總以為同理心就是“站在對方的角度”，但作者進一步解釋瞭，這不僅僅是理解對方的感受，更是要去感受對方所處的環境和情境，纔能真正走進對方的內心。我開始在和傢人、朋友溝通時，有意識地運用這些技巧，比如在他們傾訴時，我會放下手中的事情，專注地看著他們，用“嗯”、“是的”來迴應，讓他們知道我在認真聽。我也會嘗試去理解他們話語背後的情緒，並用溫和的語言錶達我的理解。令人驚喜的是，原本一些容易産生誤會的溝通，現在變得更加順暢，甚至有一些久未聯係的朋友，也主動和我分享更多的心事。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是讓我醍醐灌頂！我一直覺得自己是個普通人，沒有什麼特彆的纔能，更彆提什麼“領袖氣質”瞭。讀完之後，我纔明白，領導力並非天生，而是可以通過學習和實踐不斷培養的。作者用非常生動的故事和案例，將抽象的理論變得觸手可及。比如，書中提到的“自我認知”法則，讓我深刻反思瞭自己一直以來對待自己和他人的一些盲點。我常常會因為一些小小的挫摺而否定自己，也容易因為彆人的觀點和我不一緻就産生抵觸情緒。這本書讓我認識到，真正的領導者首先要瞭解自己，包括自己的優點和缺點，並能接納和改進。同時，也要學會站在彆人的角度思考問題，理解他們的需求和動機。這種內觀和外化的結閤，對我來說是全新的視角。我開始嘗試在日常工作和生活中，有意識地去應用這些法則，比如在團隊會議中，我不再急於錶達自己的觀點，而是先傾聽每個人的意見，並從中找到共鳴和可以改進的地方。這種改變雖然細微，但卻讓我感受到瞭巨大的不同，同事們也似乎對我更加信任和尊重瞭。我真心覺得，這本書不隻是一本關於領導力的書籍，更是一本關於如何成為一個更好的人的書。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受就是，原來成為一個有影響力的人並不需要多麼超凡的天賦，而是可以通過一係列清晰、可操作的原則來實現。作者以其40餘年的研究為基礎，提煉齣瞭21條核心法則，每一條都擲地有聲，且相互關聯，形成瞭一個完整的領導力體係。我特彆欣賞作者在書中提到的“服務型領導”理念。我一直以來對領導者的刻闆印象是高高在上，發號施令，但這本書讓我看到瞭另一種可能性，那就是領導者可以是為團隊成員提供支持、幫助他們成長的人。這種從“被服務”到“去服務”的轉變，不僅提升瞭團隊的士氣，也讓我看到瞭領導者內在的價值。書中關於“影響力”的法則，也讓我受益匪淺。我之前總覺得影響力是件很虛的事情，難以捉摸，但作者用非常具體的方法，闡釋瞭如何通過正直、榜樣、信任等方式來建立和擴大自己的影響力。我開始在工作中，有意識地去做到言行一緻，信守承諾，並主動承擔責任。漸漸地，同事們開始願意聽取我的建議，團隊中的協作也變得更加默契。這本書給我帶來的不僅僅是理論知識，更是一種全新的思維模式和行為準則。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我之前對這類“成功學”的書籍抱有一定的懷疑態度，總覺得它們過於空泛，缺乏實際操作性。然而，這本書徹底改變瞭我的看法。作者的語言風格非常接地氣，沒有華麗的辭藻，而是用平實而深刻的語言，將復雜的領導力概念闡述得清清楚楚。我尤其喜歡書中提到的“目的導嚮”原則。我常常會發現自己陷入日常瑣碎的工作中，忘記瞭長遠的目標，導緻效率低下，甚至産生迷茫感。這本書讓我重新審視瞭自己的人生目標和職業規劃，並學會瞭如何將日常的行動與長遠的目標聯係起來。我開始每天早上花幾分鍾時間，迴顧當天的計劃是否與我的大方嚮一緻，並在遇到睏難時，問自己“這件事是否能讓我離我的目標更近一步”。這種有意識的引導，讓我的工作和生活變得更有方嚮感和意義。此外，書中關於“授權”的法則，也讓我明白瞭為什麼我總是覺得事情做不完，而團隊成員的潛力也得不到發揮。我開始嘗試將一些我認為可以由他人完成的任務，有意識地交給團隊成員，並給予他們支持和信任。這個過程讓我看到瞭他們身上隱藏的巨大能量，也解放瞭我自己的時間和精力，讓我可以更專注於更有價值的工作。

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