官方正版 遠見-如何規劃職業生涯3大階段 布賴恩著 楊石頭、姚勁波力薦書目 職業規劃書 湛廬文化 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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什麼是成功的職業生涯？ 

成功的職業生涯不在於找到熱愛的工作，而在於建立起你熱愛的生活。

我們期盼夢想，但懼怕現實。我們認識的那個世界已經變瞭，而且變得很快。我們需要新的方法尋找工作，用新的方法建立可持續的職業生涯。

 

奧美互動全球首席執行官布賴恩?費瑟斯通豪在《遠見》中，嚮我們展示瞭職業生涯中3個截然不同但相互關聯的階段，教會我們如何不斷儲備職場燃料以創造長期的成功。《遠見》提供瞭實用的練習、工具和案例，帶你重新思考和評估你的技能、時間和職場投資方嚮。遠見思維幫助我們利用新方法尋找工作，平衡工作與生活，規劃職業生涯的45年。

● 一堂來自奧美互動全球首席執行官的職業生涯規劃課，30餘年職場洞察的結晶。

● 給朝著漫長、興奮的職場邁齣第1步的你；給在職業生涯中迷茫、睏惑的你；給在職場不斷拼搏、渴望進取的你；給在職業生涯中陷入迷茫的你，給所有想要獲得成功的職業生涯的你。

● 3大職場燃料，4大黃金問題，5個關鍵數字，100小時測試……帶你打造理想的職業生涯。

● 2017年Axiom商業圖書奬獲奬作品，2016年“商業:職場”類圖書奬，榮登2017年國際圖書榜單。

● 58同城網CEO姚勁波，獵豹移動聯閤創始人兼CEO傅盛，think3group智立方品牌營銷董事長楊石頭，聚美優品高級副總裁劉惠璞，《非你莫屬》節目製作人劉爽，知名自媒體warfalcon創始人、100天行動發起人、時間管理專傢戰隼，珩躍實業創始人、朝景投資聯閤創始人、知乎人力資源管理優秀答主李石等傾情推薦。

布賴恩?費瑟斯通豪

● 奧美互動全球董事長兼首席執行官，奧美青年職業網絡（Young Professional Network）執行發起人。擔任善意實業董事會成員20多年，並且是多傢初創公司的顧問。

● 營銷專傢，4E營銷理論提齣者。尤其擅長品牌建設、數字化營銷，在過去的25年裏，與各種大品牌，如IBM、美國運通、可口可樂、宜傢、聯閤利華、雀巢等閤作。獲得“2014卡普爾斯?安迪?埃默森奬”（2014 Caples Andi Emerson Award）、“銀蘋果奬”（Silver Apple Award）等殊榮。

● 職業生涯導師和思想領袖。在近20年中，持續研究職業規劃，在耶魯大學、麻省理工學院、哈佛大學、哥倫比亞大學、麥吉爾大學和紐約大學等知名高校開展職業策略的講座。

 

《遠見：如何規劃職業生涯三個關鍵階段》 作者： 布賴恩·特雷西 (Brian Tracy) 推薦： 楊石頭、姚勁波 內容簡介： 在瞬息萬變的職場浪潮中，清晰的職業規劃如同航海圖，能指引我們穿越迷霧，抵達理想的彼岸。本書，由國際知名的職業生涯導師布賴恩·特雷西傾力打造，不僅是一本關於職業規劃的指南，更是一次深刻的自我探索之旅。它將引領讀者係統地審視自己的職業生涯，並為之製定切實可行的戰略，從而在每一個人生階段都能實現價值的最大化。 布賴恩·特雷西以其豐富的經驗和獨到的見解，將漫長而復雜的職業生涯劃分為三個至關重要的階段： 第一階段：職業生涯的起點與探索——“播種”時期（通常指職業生涯初期，大約20-30歲） 這是職業生涯的基石，也是最需要投入精力和智慧的階段。在這個時期，我們的首要任務是“播種”，即為未來的成長打下堅實的基礎。特雷西強調，初入職場並非是盲目追逐一份穩定的工作，而是要主動去探索和發現最適閤自己的領域。 自我認知與定位： 在這個階段，最關鍵的是深入瞭解自己。你需要問自己：我的興趣在哪裏？我的天賦和優勢是什麼？我真正熱愛什麼？我有哪些價值觀？這些問題並非一蹴而就，需要通過不斷的嘗試、反思和學習來逐步明晰。特雷西會提供一係列的方法論，幫助讀者識彆自身的“核心競爭力”，理解自己的“職業DNA”，從而找到那個能讓你産生源源不斷動力的領域。這包括但不限於進行性格測試、職業興趣量錶，以及積極尋求反饋。 技能積纍與知識拓展： 基礎知識和核心技能是職業生涯的“硬通貨”。在這個階段，要像一塊海綿一樣，不斷吸收新知識，掌握新技能。這不僅僅局限於學校所學的專業知識，更包括那些在實際工作中不可或缺的通用技能，例如溝通能力、解決問題的能力、團隊協作能力、學習能力等。特雷西會鼓勵讀者擁抱終身學習的理念，積極參加培訓、閱讀專業書籍、關注行業動態，讓自己的知識庫保持更新和豐富。 建立人脈網絡： 職場中的人脈如同無形的資産。在這個初期階段，建立一個高質量的人脈網絡至關重要。這並非是功利性的社交，而是與同事、前輩、導師建立真誠的聯係，學習他們的經驗，尋求他們的指導。特雷西會分享如何有效地建立和維護人脈，以及如何在閤適的時機尋求幫助和支持。 確立職業目標與方嚮： 盡管初入職場，但擁有一個初步的職業目標和方嚮可以避免迷失。特雷西會引導讀者思考：在接下來的3-5年裏，我希望在哪些方麵取得突破？我希望獲得什麼樣的職位或成就？即使目標不完美，有總比沒有好。這個階段的目標更多是一種探索性的指引，允許在實踐中進行調整。 第二階段：職業生涯的成長與發展——“耕耘”時期（通常指職業生涯中期，大約30-50歲） 當我們在職業生涯的“播種”期積纍瞭紮實的基礎後，便進入瞭“耕耘”時期。這是一個實現自我價值、承擔更多責任、並可能迎來事業高峰的關鍵階段。此時，我們需要更加精細化的策略來鞏固和發展已有的成就。 專業深化與領導力培養： 在這個階段，成為所在領域的專傢是必然趨勢。特雷西會指導讀者如何在專業技能上不斷深耕，成為不可替代的人物。同時，隨著經驗的積纍，領導力的培養也變得尤為重要。無論是管理團隊，還是在項目中發揮領導作用，都需要掌握有效的溝通、激勵、決策和衝突解決能力。本書會提供一係列實用的領導力模型和技巧。 職業轉型與升級： 許多人在職業生涯中期會麵臨職業轉型或尋求晉升的需求。這可能意味著從執行者轉嚮管理者，或者跨入一個全新的領域。特雷西會提供一套係統性的轉型方法，幫助讀者評估風險，製定詳細的轉型計劃，並有效地過渡到新的角色。這可能包括繼續深造、獲得新的認證、或者利用現有技能開拓新的職業路徑。 價值創造與影響力提升： 在“耕耘”時期，你的價值不僅僅體現在個人的産齣，更在於你能為組織和社會創造多少價值。特雷西會鼓勵讀者思考如何將個人能力轉化為更大的組織效益，如何通過創新和解決復雜問題來提升自己的影響力。這包括主動承擔更具挑戰性的項目，以及在團隊和組織中扮演更具建設性的角色。 財務規劃與資源整閤： 隨著收入的增加，財務規劃的重要性也日益凸顯。特雷西會分享如何進行有效的財務管理，為未來的退休生活和個人目標做好準備。同時，這個階段也是整閤和利用現有資源（包括人脈、知識、經驗）的關鍵時期，以實現更宏大的職業抱負。 平衡工作與生活： “耕耘”時期往往伴隨著高強度的工作壓力。特雷西會強調平衡的重要性，指導讀者如何在事業發展的同時，兼顧傢庭、健康和個人興趣，從而實現可持續的職業發展和幸福感。 第三階段：職業生涯的鞏固與傳承——“收獲”時期（通常指職業生涯後期，大約50歲以後） 這個階段是收獲的季節，也是為未來留下寶貴財富的時期。特雷西將其定義為“收獲”時期，這並非意味著停止工作，而是以一種更成熟、更有智慧的方式繼續貢獻力量，並為下一代鋪路。 智慧傳承與指導： 擁有豐富經驗的你，是寶貴的“智慧財富”。特雷西會鼓勵讀者主動承擔導師的角色，將自己的經驗、知識和技能傳授給年輕一代。通過指導、培訓和分享，不僅能夠幫助他人成長，也能鞏固自身的專業認知，並在傳承中獲得新的成就感。 戰略性貢獻與影響力： 在這個階段，你可以將精力更多地投入到戰略性的貢獻上。這可能是在董事會層麵提供谘詢，參與行業協會的決策，或者投身於對社會有意義的事業。你的經驗和洞察力將成為組織或社區的重要資産。 價值實現與人生圓滿： “收獲”時期是實現人生價值的最終階段。特雷西會引導讀者反思自己一生的職業追求，並思考如何以最滿意的方式結束職業生涯。這可能包括繼續從事自己熱愛的工作，或者投身於自己真正感興趣的領域，實現人生的“圓滿”。 製定職業生涯的“退齣”策略： 即使是“收獲”時期，也需要有明確的規劃。特雷西會指導讀者如何有條不紊地進行職業生涯的“退齣”，為退休後的生活做好充分的準備，包括財務、精神和社交等各個方麵。這確保瞭退休不是終點，而是新生活的開始。 本書的獨特價值： 《遠見：如何規劃職業生涯三個關鍵階段》並非是泛泛而談的理論，而是充滿瞭具體的工具、案例和可操作的步驟。布賴恩·特雷西以其清晰的邏輯和富有感染力的語言，將復雜的職業規劃過程變得易於理解和實踐。本書的價值在於： 係統性： 它提供瞭一個清晰的框架，將職業生涯分解為可管理的階段，讓讀者能夠有針對性地進行規劃。 實用性： 書中的方法論和工具都是經過實踐檢驗的，讀者可以立即運用到自己的職業生涯中。 前瞻性： 它鼓勵讀者不僅著眼於當下，更要為未來做好準備，實現長期、可持續的職業發展。 激勵性： 特雷西的文字充滿力量，能夠激發讀者內心深處的潛能，勇於追求更高的職業目標。 無論你正處於職業生涯的哪個階段，都將從《遠見》中獲得寶貴的啓示和實用的指導。它將幫助你成為自己職業生涯的掌舵者，在不斷變化的時代中，清晰地規劃航嚮，自信地駛嚮屬於你的成功與幸福。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直打開瞭我對職業發展的新視角！我一直以為規劃職業生涯就是找一份好工作，然後一步步往上爬，但《遠見》這本書讓我意識到，職業生涯規劃遠比這復雜和深刻。作者布賴恩用非常接地氣的方式，剖析瞭我們在不同人生階段可能麵臨的挑戰和機遇。比如，書中對於“初入職場”階段的迷茫和探索，簡直寫進瞭我的心坎裏。我記得剛畢業那會兒，對未來一片茫然，不知道自己到底適閤做什麼，也不敢輕易嘗試，生怕走錯一步。這本書就像一位經驗豐富的朋友，耐心地引導我認識自己的優勢和興趣，鼓勵我去嘗試不同的領域，甚至擁抱一些“試錯”的機會。它讓我明白，早期階段的關鍵不在於找到“完美”的職業，而在於建立紮實的基礎，培養核心競爭力，以及最重要的——瞭解自己。而且，它強調瞭學習和適應的重要性，這在當今快速變化的社會中尤為寶貴。我特彆喜歡書中提到的“復利效應”，無論是技能的積纍還是人脈的拓展，長期的堅持和積纍終將帶來巨大的迴報。這本書不是那種空洞的理論說教，而是充滿瞭實際的建議和可操作的步驟，讓我覺得我真的可以根據書中的方法去實踐，去構建我想要的職業未來。

評分☆☆☆☆☆

《遠見》這本書，以一種非常係統和前瞻性的方式，讓我重新審視瞭“規劃”這個詞的內涵。我一直以為規劃就是製定一個詳細的計劃，然後嚴格執行，但這本書讓我看到，真正的規劃，是一種動態的、靈活的、並且以終為始的過程。作者布賴恩在書中反復強調“終極願景”的重要性，也就是說，在開始任何職業行動之前，先要清晰地知道自己想要成為什麼樣的人，想要過什麼樣的生活。這一點對我來說，是顛覆性的。我之前總是先考慮“我能做什麼”，然後纔去考慮“我想做什麼”，但這本書讓我倒過來思考，先明確“我想成為什麼”，再去找尋“我能做什麼”以及“我應該如何做”。書中關於“目標設定”和“資源整閤”的論述，也讓我受益匪淺。它不僅僅是告訴你設定目標，更是教你如何為實現目標而有效地調動內外部資源，包括人脈、知識、技能等等。我尤其喜歡書中關於“跨界整閤”的觀點，它鼓勵我們打破思維定勢，將不同領域的知識和經驗進行融閤，從而創造齣意想不到的價值。這本書讓我覺得，我的職業生涯不再是一條直綫，而是一張充滿無限可能的網。

評分☆☆☆☆☆

讀完《遠見》，我最大的感受是，職業規劃不應該是一蹴而就的事情，而是一個持續迭代、不斷調整的過程。尤其是書中關於“中期發展”的論述，真的讓我醍醐灌頂。很多時候，我們在職業生涯的中期會遇到瓶頸，感覺發展停滯，或者對目前的工作感到厭倦。這本書巧妙地指齣瞭這一點，並提供瞭解決方案。它不僅僅是告訴你如何“晉升”，更是教你如何在已有基礎上實現“升級”。我之前一直覺得，隻要努力工作，升職加薪是自然而然的事情，但這本書讓我看到，真正的職業發展，是需要主動去“設計”的。作者布賴恩提齣瞭“戰略性換位思考”，鼓勵我們站在更高的維度審視自己的職業，思考如何在當前崗位上創造更大的價值，或者如何通過更具策略性的跳槽來打開新的局麵。書中對“能力升級”和“影響力拓展”的分析也十分透徹，它讓我認識到，僅僅掌握一門技能是不夠的，更重要的是如何將這項技能應用到更廣泛的領域，以及如何通過閤作和領導力來放大自己的影響力。我尤其欣賞書中關於“職業重塑”的章節，它告訴我，即使到瞭職業生涯的中期，也並非無法改變，隻要有清晰的願景和堅定的決心，就能實現新的突破。

評分☆☆☆☆☆

布賴恩的《遠見》這本書，在某種程度上，是對我過去職業經曆的一次深度反思和重新解讀。在閱讀這本書之前，我常常會為一些曾經的“選擇錯誤”而懊悔，覺得如果當初換個方嚮，現在的人生可能會大不相同。但這本書讓我明白，所謂的“錯誤”可能恰恰是成長的契機。書中關於“職業韌性”的論述，給我帶來瞭巨大的安慰和力量。作者布賴恩通過大量的案例分析，展現瞭如何在職業生涯的起伏中保持積極心態，並從中學習和成長。我尤其欣賞書中對“風險管理”和“機會捕捉”的結閤分析。很多時候，我們因為害怕失敗而不敢冒險，錯失瞭潛在的機會；而有些時候，我們又盲目地追求刺激，卻忽略瞭潛在的風險。這本書教我如何在兩者之間找到平衡，如何有計劃地承擔風險，以及如何識彆和抓住真正有價值的機會。它讓我意識到，職業生涯的成功，往往不在於避免所有的挫摺，而在於能夠從挫摺中站起來，並且變得更強大。這種“打不倒我的，終將使我更強大”的信念，在這本書中得到瞭很好的詮釋。

評分☆☆☆☆☆

《遠見》這本書對我最大的啓發在於，它徹底顛覆瞭我對“職業成功”的定義。我曾經認為，職業成功就是擁有高職位、高收入，但這本書讓我明白，真正的成功是內在的滿足感和持續的成長。書中對“後期成熟”階段的規劃，讓我看到瞭一種更廣闊的人生可能。作者布賴恩在這一部分，並沒有局限於傳統的“退休”概念，而是倡導一種“價值實現”的晚年生活。我一直覺得，人到瞭中年以後，職業生涯似乎就進入瞭下坡路，開始“消耗”自己過往的積纍，但這本書卻告訴我，晚年可以是創造力最旺盛、經驗最寶貴的時期。它鼓勵我們利用多年的經驗和智慧，去指導年輕人，去迴饋社會，去追求那些真正能讓自己感到充實和有意義的事情。我特彆喜歡書中關於“人生導師”和“知識傳承”的討論，它讓我意識到，我們的人生價值不僅僅體現在物質層麵，更在於我們能夠為他人和世界帶來什麼。這本書讓我對接下來的職業生涯充滿瞭期待，不再是簡單的“熬日子”，而是充滿瞭新的目標和新的意義。