財務管理實操大全集（職責+規範+製度+錶單） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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溫彩風 著

圖書標籤:

• 財務管理
• 財務實操
• 會計
• 財務製度
• 財務規範
• 企業財務
• 財務錶單
• 財務流程
• 內部控製
• 財務工具

齣版社： 中國鐵道齣版社

ISBN：9787113231897

版次：1

商品編碼：12237511

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2018-01-01

用紙：膠版紙

頁數：388

編輯推薦

工作高效：明確的崗位職責

執行無憂：係統性的管理製度

落地有聲：全麵的工作規範

實用方便：即掃即用、免費贈送全套電子版

內容簡介

本書以“現代企業財務操作”為主題，結閤企業財務工作實際需求，以崗位職責、工作細節規範、實用管理製度與錶格等為主要內容，以全文圖錶化的闡述形式，為財務工作每個細節都給齣瞭可參照的執行建議。為現代企業財務操作提供有效、的指導範本。
本書適用於企業高層管理者、財務部經理、主管和工作人員及高校相關專業學生教師使用。

作者簡介

溫彩風 ：從事財務總監工作多年，緻力於“現代企業財務管理係統建設與財務危機處理”領域的培訓工作。有參與主持“公司大型財務係統建設與投資決策”較多成功案例，本書是作者工作多年的經驗總結。

目錄

第一章 賬簿管理
1.1 賬簿管理崗位人員配置及崗位職責
1.1.1 會計主管
1.1.2 進銷存會計主管
1.1.3 進銷存核算會計員
1.1.4 銷售會計
1.1.5 費用會計
1.1.6 工資管理員
1.1.7 閤同管理員
1.1.8 稽核員
1.1.9 綜閤統計員
1.1.10 核算專員
1.1.11 齣納員
1.1.12 簿記員
1.1.13 銀行齣納員
1.1.14 總賬報錶員
1.1.15 明細賬人員
1.1.16 記賬員
1.1.17 審計員
1.2 銀行往來管理
1.2.1 銀行賬戶管理工作規範
1.2.2 銀行印鑒管理工作規範
1.2.3 銀行支票管理工作規範
1.2.4 銀行齣納員工作規範
1.2.5 貸款擔保與抵押工作規範
1.2.6 進口付匯核銷管理工作規範
1.2.7 銀行存款控製製度
1.2.8 銀行存款管理製度
1.2.9 零用金控製管理製度
1.2.10 支票管理製度
1.2.11 發票使用及管理製度
1.2.12 增值稅專用發票管理製度
1.2.13 發票作廢處理製度
1.2.14 現金、轉賬支票領用及報銷製度
1.2.15 公司銀行存款餘額調節錶
1.2.16 支票使用登記錶
1.2.17 外幣兌換明細錶
1.2.18 外匯兌換日、月報錶
1.2.19 庫存現金、銀行存款、齣納報告單
1.2.20 轉賬支票領用單
1.3 賬簿管理
1.3.1 齣納工作規範
1.3.2 財務主管會計工作規範
1.3.3 進存銷主管會計工作規範
1.3.4 銷售會計工作規範
1.3.5 費用會計工作規範
1.3.6 憑證錄入員工作規範
1.3.7 記賬員工作規範
1.3.8 現金齣納員工作規範
1.3.9 工資管理員工作規範
1.3.10 記賬憑證審核工作規範
1.3.11 賬簿檢查工作規範
1.3.12 庫存現金檢查工作規範
1.3.13 報錶檢查工作規範
1.3.14 財務稽核工作規範
……

第二章 收銀管理
第三章 企業稅務管理
第四章 資金管理
第五章 預算管理
第六章 投融資管理
第七章 資産管理
第八章 往來賬款管理
第九章 財務部日常管理

前言/序言

現代企業對財務工作已經提升至關乎公司發展的戰略性高度，一個規
範的、高效的、能夠洞察公司危機的財務運營係統將很大程度上體現公司
的發展水平。但是從財務部自身的發展與建設而言，不斷齣現的財務管理
問題、公司高層的更高要求，是財務部工作的一貫問題。這些問題的核心
就是：如何讓財務工作可以更高效、規範。規範化管理，讓財務工作的每
個細節都體現專業與規範化，是其中最重要的課題。
從事財務工作多年，其間曾多次受邀參與多傢公司的財務管理體係建
設項目，多年的經驗，我發現一個問題：公司高層對財務工作的規範化管
理水平要求，隨著公司的發展而不斷提高。在此，很多朋友會有這樣一個
疑問：為什麼“規範化管理”那麼重要？其實答案每個財務經理和主管都
很清楚，規範化管理的好處太多瞭，如高效、減少失誤率、減少管理成本、
響應快速等優點，那麼我們如何構建起公司的財務規範化管理體係呢？如
何在實際工作中，讓工作的每個細節都規範化起來呢？其實這兩個問題是
構建規範化管理的主要核心問題。
仔細分析財務的日常工作，它的構成要素無外乎包括：厘清每個崗位
的職責、規範每個工作細節、建立健全管理製度、統一標準化的工作往來
實用錶格，這四點構建起財務工作規範化的整體架構，我們要做的就是不
斷完善這四項工作。
本書是以“財務規範化操作”為主題，從財務部構建規範化操作架構
的四部分要素內容為主綫，細數財務工作的每個細節，結閤筆者多年的工
作經驗，與行業資深財務官的深度交流與總結所得。
考慮到財務工作的特點，以及讀者朋友的輕鬆閱讀、方便查閱等要素，
本書從標題設置與內容錶達形式上，都花瞭很多心思。第一，每個標題闡述
一項工作；第二，以錶格化的形式闡述內容，讀者朋友可以根據自身需要，
隨時通過目錄標題搜索到想要的答案。
從財務工作全局和宏觀角度來講，本書提齣和闡述瞭全麵財務操作指
導概念，對全麵財務操作框架（製度）進行瞭規範，並融入每個工作執行
的細節之中，無疑這些將對企業構建全麵財務管理框架提供參考，也會幫
助企業上下各級員工更好地理解財務工作內涵。
本書在編寫過程中，參閱瞭大量的書籍和資料等繁雜的工作，要特彆
感謝一起工作的夥伴們夜以繼日的配閤，他們為本書提供瞭大量的資料、
建議與意見！
書中涉及的模闆文件，拿來即用。讀者既可以掃描下列二維碼也可以
登錄：http://upload.crphdm.com/2017/0819/1503106510529.doc 下載使用。

《企業經營之鑰：精益管理與績效提升實戰指南》 內容簡介： 在當前瞬息萬變的商業環境中，企業要想立於不敗之地，就必須掌握一套行之有效的經營管理體係。本書《企業經營之鑰：精益管理與績效提升實戰指南》正是為助力廣大企業實現卓越運營、持續增長而精心打造的權威性讀物。它不是一本理論堆砌的學術著作，而是一部深入企業運營脈絡，提煉實操精華，提供落地解決方案的行動指南。本書將帶領讀者穿越繁復的管理條文，直擊企業經營的核心痛點，提供一套全麵、係統、可執行的管理框架，涵蓋從戰略規劃到日常運營，從團隊建設到績效評估的方方麵麵，旨在幫助企業構建高效、協同、富有活力的運營體係，最終實現利潤最大化和可持續發展。 第一篇：戰略導航——引領企業駛嚮成功彼岸 清晰定位，明確方嚮： 本篇將首先深入剖析企業戰略的本質與重要性。我們並非僅僅停留在“戰略是什麼”的層麵，而是著重於“如何製定齣真正適閤企業、能夠執行的戰略”。書中將詳細介紹多種戰略分析工具，如SWOT分析、波特五力模型、價值鏈分析等，並結閤大量企業案例，講解如何運用這些工具識彆企業的核心優勢和劣勢，把握行業發展趨勢和競爭格局，從而為企業量身定製具有前瞻性和可行性的戰略目標。我們將探討企業如何通過市場細分、目標市場選擇和差異化競爭策略，在激烈的市場競爭中脫穎而齣，找到屬於自己的藍海。 願景驅動，使命感召： 戰略的落地離不開清晰的願景和使命。本書將引導讀者思考企業存在的意義，以及未來希望達到的高度。我們將深入探討如何將抽象的願景轉化為具體的行動計劃，並如何通過有效的溝通和激勵，讓每一個員工都理解並認同企業的使命，將個人目標與企業願景緊密結閤，形成強大的內在驅動力。 創新為魂，適應變革： 在快速變化的時代，創新是企業生存和發展的生命綫。本篇將重點介紹企業如何建立創新的文化和機製。我們將探討技術創新、産品創新、服務創新、管理創新等多種創新模式，並提供具體的創新方法和工具，例如設計思維、敏捷開發等。同時，本書還將強調企業如何建立風險管理機製，以應對創新過程中可能齣現的挑戰和不確定性。 第二篇：精益運營——優化流程，降本增效 流程再造，效率倍增： 現代企業運營的效率瓶頸往往隱藏在繁瑣、低效的業務流程中。本篇將聚焦於“精益運營”的核心理念，即通過係統性地識彆、分析和優化業務流程，最大限度地減少浪費，提高整體效率。我們將詳細介紹價值流圖（VSM）等工具，幫助企業可視化地展示其業務流程，發現其中的瓶頸、冗餘環節和非增值活動。書中將提供一套係統性的流程再造方法論，從流程的梳理、診斷、設計到實施和持續改進，指導企業如何打破部門壁壘，實現端到端的流程優化。我們將探討諸如訂單處理、客戶服務、生産製造、供應鏈管理等典型業務場景的精益化改造案例。 質量為本，客戶滿意： 卓越的運營必然建立在高質量的産品和服務之上。本篇將深入講解質量管理的各個方麵，包括質量標準的建立、質量控製體係的構建、質量改進工具的應用（如六西格瑪、PDCA循環）等。我們將強調“全員參與的質量管理”理念，以及如何通過建立有效的質量反饋機製，快速響應客戶需求，不斷提升客戶滿意度。 成本控製，利潤保障： 精益運營的最終目標之一是實現成本的有效控製。本書將提供一係列切實可行的成本管理策略，涵蓋采購成本、生産成本、運營成本、管理成本等各個環節。我們將介紹如何運用全麵成本管理、作業成本法等工具，精細化地核算和分析成本，識彆節約成本的機會。同時，本書還將強調如何通過優化資源配置、提高資源利用率，從根本上降低運營成本，從而提升企業的盈利能力。 第三篇：人纔賦能——激發潛能，打造高效團隊 組織優化，職責清晰： 閤理的組織架構是高效運作的基礎。本篇將深入探討企業如何根據戰略目標和業務需求，構建科學、扁平、靈活的組織結構。我們將詳細介紹不同類型組織模式的優劣勢，如職能型、事業部型、矩陣型等，並指導讀者如何進行組織診斷，識彆組織中的問題，並進行有效的組織優化。同時，我們將強調明確崗位職責和工作流程的重要性，確保每個崗位都能清晰地知道自己的任務、權責和與其他崗位的協作關係，避免職責不清、推諉扯皮的現象。 人纔引進與培養，構築核心競爭力： 人纔是企業最寶貴的財富。本書將提供一套完整的人纔管理體係，從人纔的招聘、選拔，到員工的培訓、發展，再到績效的激勵和職業生涯規劃，全方位地指導企業如何吸引、留住和發展優秀人纔。我們將探討如何建立科學的招聘渠道和麵試評估體係，如何設計有針對性的培訓計劃，如何通過導師製、輪崗製等方式加速員工成長，以及如何建立公平、公正、有競爭力的薪酬福利體係和績效激勵機製，激發員工的工作積極性和創造力。 企業文化建設，凝聚團隊力量： 優秀的企業文化是連接員工、激發團隊凝聚力的重要紐帶。本篇將深入探討如何塑造和踐行積極健康的企業文化，包括價值觀的提煉與傳播、溝通機製的建立、團隊協作的鼓勵、員工關懷的實踐等。我們將強調領導者在文化建設中的示範作用，以及如何通過製度和實踐，將企業文化融入到日常管理的各個環節，形成強大的團隊嚮心力和執行力。 第四篇：績效管理——量化成果，驅動持續改進 目標設定，SMART原則： 績效管理的起點是清晰、可衡量的目標。本篇將詳細介紹如何運用SMART原則（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）來設定各層級的績效目標，確保目標與企業戰略保持一緻，並具有挑戰性但又切實可行。我們將探討如何將企業整體目標層層分解，落實到部門和個人，形成清晰的目標鏈條。 績效評估，公正客觀： 如何對員工的績效進行公正、客觀的評估是績效管理的關鍵環節。本書將介紹多種績效評估方法，如KPI（關鍵績效指標）、MBO（目標管理）、360度反饋等，並提供詳細的操作指南和注意事項。我們將強調評估過程的透明化和反饋的及時性，以及如何運用評估結果作為員工發展和激勵的依據。 績效改進，持續優化： 績效管理的目的不僅僅在於評估，更在於驅動改進。本書將指導讀者如何根據績效評估結果，分析員工績效差異的原因，並製定有針對性的改進計劃。我們將探討如何通過輔導、培訓、激勵等手段，幫助員工提升績效，同時也將探討如何根據整體績效錶現，對部門和組織的運營模式進行持續優化，形成良性循環。 激勵機製，激發動力： 有效的激勵機製是驅動績效提升的重要手段。本書將深入探討物質激勵和精神激勵的有機結閤，包括股權激勵、奬金製度、晉升機製、認可奬勵、學習發展機會等。我們將強調激勵應與績效緊密掛鈎，做到公平、公正、有效，從而最大限度地激發員工的工作熱情和創造力。 本書特色： 實操性強： 全書貫穿“實操”二字，每個章節都提供瞭大量的工具、模闆、案例分析和落地建議，力求讓讀者能夠“看得懂，學得會，用得上”。 係統全麵： 涵蓋瞭企業經營管理的多個核心維度，構建瞭一個相互關聯、層層遞進的管理體係，幫助讀者構建完整的經營管理思維。 案例豐富： 引用瞭大量國內外知名企業的成功與失敗案例，通過故事化的敘述，增強瞭本書的可讀性和啓發性。 語言通俗： 避免使用過於專業和晦澀的術語，用通俗易懂的語言解釋復雜的管理概念，讓不同背景的讀者都能輕鬆理解。 解決痛點： 針對企業在實際運營中普遍存在的管理難題，提供切實可行的解決方案，直接解決讀者麵臨的實際問題。 《企業經營之鑰：精益管理與績效提升實戰指南》是一本麵嚮企業管理者、部門負責人、項目經理以及所有希望提升企業經營管理水平的讀者必備的實用工具書。閱讀本書，將助您解鎖企業運營的無限潛能，提升核心競爭力，最終實現基業長青！

評分☆☆☆☆☆

說實話，一開始我拿到《財務管理實操大全集》的時候，並沒有抱太大的期望，總覺得這類“大全集”的書籍往往內容龐雜但深度不夠，容易泛泛而談。然而，當我真正深入閱讀之後，纔發現自己大錯特錯。這本書的“製度”部分，簡直就是為我們公司量身定做的“寶典”。我們公司一直以來在財務製度方麵都比較薄弱，很多操作都憑經驗，缺乏係統性的指導，導緻內部控製存在不少漏洞。這本書裏提供瞭大量非常具有參考價值的財務製度範本，從采購、銷售、庫存到資金管理，幾乎涵蓋瞭公司運營的各個環節。我甚至可以從中直接提取一些成熟的製度條款，稍加修改就可以應用到我們的實際工作中，大大節省瞭我們從零開始製定製度的時間和精力。更重要的是，它幫助我們建立起瞭一套更加科學、嚴謹的財務管理體係，有效提升瞭公司的規範化運營水平，風險也隨之降低。

評分☆☆☆☆☆

這本《財務管理實操大全集》的“錶單”部分，簡直就是為我這種“錶格控”量身打造的！作為一名負責數據分析的財務人員，我每天都要和各種各樣的報錶打交道。以前，為瞭製作一份符閤公司特定需求的報錶，我需要花費大量的時間去設計格式、編寫公式，而且每次都需要從頭開始。這本書裏，我驚喜地發現，它提供瞭極其豐富的各類財務錶單模闆，而且這些模闆設計得非常專業、美觀，並且實用性極強。從基礎的資産負債錶、利潤錶，到復雜的現金流量錶、成本分析錶，甚至是各種明細賬、憑證模闆，應有盡有。我隻需要根據自己的實際需求，稍微調整一下錶頭或者增加一些自定義的欄目，就可以得到一份完美的報錶。這不僅大大提高瞭我的工作效率，更重要的是，它保證瞭數據的準確性和一緻性，為我的後續分析提供瞭堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

我是在一次偶然的機會下，在朋友的辦公室裏看到瞭這本《財務管理實操大全集》。當時我就被它厚重的分量和豐富的章節所吸引，隨手翻瞭幾頁，就被其中詳盡的內容所震撼。這本書絕對不是那種流於錶麵的“快餐式”讀物，它更像是一本沉甸甸的“工具箱”，囊括瞭財務管理方方麵麵的細節。我尤其欣賞其中對於“職責”部分的闡述，它清晰地界定瞭不同層級、不同崗位財務人員的責任範圍，這對於我這樣的團隊管理者來說，是製定工作計劃、分配任務、考核績效的重要依據。過去，我們團隊在責任劃分上總有一些模糊地帶，導緻效率不高，甚至齣現推諉責任的情況。這本書提供瞭一個非常清晰的框架，讓我能夠重新梳理團隊成員的工作職責，明確每個人的工作目標和預期成果。此外，書中關於“規範”的講解也非常到位，很多細節的處理都考慮到瞭閤規性和風險控製，這讓我非常有安全感。

評分☆☆☆☆☆

這本《財務管理實操大全集》帶給我的最大驚喜，在於它將抽象的財務理論與生動的實際操作完美地結閤在瞭一起。在閱讀過程中，我感覺就像是跟著一位經驗豐富、循循善誘的財務導師在學習。書中對“職責”的細緻劃分，讓我深刻理解瞭財務工作的重要性以及每個崗位所承擔的責任，這對於我今後的職業發展規劃有著重要的指導意義。而“規範”的講解，則讓我明白瞭很多看似微小的操作細節，實則蘊含著重要的風險控製要點。比如，在閤同簽訂前的財務審核、在資金支付時的審批流程等，書中都給齣瞭非常具體的操作指南，讓我能夠更加謹慎地處理每一項財務事宜。最讓我感到受益匪淺的是，它並沒有僅僅停留在理論層麵，而是通過大量貼近實際的案例和豐富的“錶單”示例，將復雜的財務流程變得一目瞭然。我能夠輕鬆地找到適閤自己需求的模闆，並根據書中的指導進行修改和應用，這極大地提升瞭我處理實際財務問題的能力。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的是讓我耳目一新！作為一名剛入職不久的財務新人，我之前接觸到的財務知識大多是理論層麵的，枯燥乏味且與實際操作脫節。每次遇到具體問題，都要花費大量時間去查找資料，甚至請教有經驗的前輩，常常感到力不從心。《財務管理實操大全集》簡直就是我的救星！它沒有像其他教材那樣從晦澀難懂的經濟學原理講起，而是直擊痛點，直接給齣瞭大量實用的操作指南。我最喜歡的是裏麵詳細列舉的各種規範和製度，看得我明明白白。比如，在處理費用報銷的時候，之前我總是模模糊糊，不知道哪些是閤規的，哪些需要補充材料，看瞭書裏的詳細流程和注意事項，我纔恍然大悟。而且，那些附帶的錶單模闆簡直太貼心瞭，我可以直接套用，大大節省瞭我從零開始製作錶單的時間，也保證瞭格式的規範性。這本書就像一位經驗豐富的老會計，手把手地教你如何處理日常的財務工作，讓我從一開始的迷茫，逐漸變得自信和得心應手。

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挺好的~

評分☆☆☆☆☆

很專業的行為準則和管理規範

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挺好的~

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質量不錯，下次還會再買

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挺好的~

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內容詳細易懂，包裝精美，還有朔封，物流快，全五分

評分☆☆☆☆☆

這本書非常不錯 看瞭一部分感覺效果非常好 後續會繼續關注

評分☆☆☆☆☆

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