新製造時代(李書福與吉利沃爾沃的超級製造)(精) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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何丹... 編

圖書標籤:

• 汽車工業
• 吉利汽車
• 李書福
• 沃爾沃
• 製造業
• 中國製造
• 企業管理
• 汽車品牌
• 汽車發展
• 商業案例

店鋪： 博庫網旗艦店

齣版社： 中信

ISBN：9787508677330

商品編碼：23459019414

開本：32

齣版時間：2017-07-01

基本信息

• 商品名稱：新製造時代(李書福與吉利沃爾沃的**製造)(精)
• 作者：王韆馬//梁鼕梅|編者:何丹
• 定價：58
• 齣版社：中信
• ISBN號：9787508677330

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2017-07-01
• 印刷時間：2017-07-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：32開
• 包裝：精裝
• 頁數：345
• 字數：220韆字

編輯**語

民營企業有沒有可能在準壟斷行業獲得一席之地？ 幾乎沒有任何技術及市場資源的後來者，有沒有可能在汽車行業裏拼齣一片天？ 草根齣身的商人，有沒有可能蛻變成具有現代商業氣質的企業傢？ 李書福用自己書寫的傳奇，給齣瞭這些問題的答案。 三十年的風雨曆程，完成從0到1，從1到N的蛻變，使世界認識瞭“中國製造”，李書福憑藉自己的一腔熱血，造齣瞭“老百姓能買得起的車”。 李書福的傳奇或者無法復製，但可以給製造企業帶乃至實業企業來哪些啓示？給企業管理者帶來哪些管理智慧？ 吉利並購沃爾沃背後有哪些不為人知的故事？在王韆馬、梁鼕梅著的《新製造時代（李書福與吉利沃爾沃的**製造）（精）》中將相關細節一一呈現。 披露吉利管理沃爾沃的**管理智慧，為管理者提供可以藉鑒的案例。

內容提要

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作者簡介

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目錄

序言 一個中國企業傢的進化
序麯
上篇 書福造車
**章 一開始，造汽車是一個秘密
“先天不足”
哪裏有市場，哪裏就有李書福
造車的念頭
造“奔馳”一樣的車
第二章 請給我一次失敗的機會
在沼澤地上建“汽車王國”
夭摺的“吉利一號”
“有頭無尾”六字頭
“鈑金工時代”的痛
“我不反對你們造汽車”
第三章 中國入世，吉利入局
“他重新定義什麼叫汽車”
生死李書福
力量在風中迴蕩
中篇 奮戰十年變大雕
第四章 “傢族”轉身
大年三十，北京來人調查
約法三章
流程再造
藉殼上市
第五章 告彆“鈑金工時代”
逼齣來的發動機
大破大立“自由艦”
第六章 《寜波宣言》
第七章 要鼕泳，不要貓鼕
下篇 新製造時代
第八章 “考文垂”之問
第九章 沃爾沃公主：你是誰？他：李書福！
第十章 彆人扒著門縫往裏看，隻有李書福一個人進瞭門
第十一章 娶公主迴傢
第十二章 放虎歸山，再造沃爾沃
第十三章 沃爾沃必須跟吉利閤作纔有齣路！
第十四章 沃爾沃基因注入——安全、環保和智能
第十五章 一個**型公司的自我修養
十問李書福
附錄 美美與共，人類大同
後記

新製造時代：以人為本，智能驅動，重塑全球汽車産業格局 一、 顛覆與躍遷：從傳統製造到智能製造的時代浪潮 我們正身處一個波瀾壯闊的“新製造時代”。這個時代的核心特徵不再是簡單的規模擴張和成本領先，而是以顛覆性的技術創新為驅動，以智能化、數字化、綠色化為核心，對傳統製造模式進行深刻變革。這是一個從“製造”到“智造”的躍遷，是一個從“工業1.0”到“工業4.0”的跨越，更是一個從“製造大國”到“製造強國”的必然之路。 在這個時代洪流中，汽車産業正經曆著前所未有的轉型。傳統的燃油車製造模式麵臨挑戰，新能源、智能網聯、自動駕駛等新興技術以前所未有的速度滲透並重塑著整個産業鏈。消費者需求日趨個性化、多元化，對産品的功能性、體驗感、環保性以及服務提齣瞭更高的要求。企業必須擺脫固有的思維模式，以更加開放、敏捷、創新的姿態，擁抱變革，纔能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。 “新製造時代”不僅僅是技術的堆砌，更是一種全新的生産理念、組織方式和價值創造模式的構建。它要求企業能夠整閤全球資源，打通數據孤島，實現生産流程的端到端優化，並最終為用戶提供更加卓越的産品和服務。這是一個係統性的工程，需要戰略、技術、人纔、管理等多個維度的協同發力。 二、 創新驅動：技術突破如何定義未來製造 在新製造時代，創新是企業生存與發展的命脈，技術突破更是引領行業變革的關鍵。特彆是在汽車製造領域，一係列革命性的技術正以前所未有的力量推動著産業嚮前發展。 1. 新能源技術：綠色齣行的驅動力 電池技術的持續進步，能量密度不斷提升，充電速度日益加快，成本逐漸下降，使得電動汽車的續航裏程和使用便利性得到瞭極大的改善。同時，氫燃料電池等前沿技術也在穩步推進，為零排放交通提供瞭更多可能性。新能源汽車的普及，不僅是能源結構的轉變，更是對傳統汽車製造體係的重塑，從動力總成到車輛架構，都需要進行徹底的革新。 2. 智能網聯技術：構建“移動的智能終端” 5G通信、V2X（車聯網）技術的發展，為汽車的智能化插上瞭翅膀。汽車不再是孤立的交通工具，而是能夠與周圍環境、其他車輛、交通基礎設施進行實時互聯的智能終端。這催生瞭智能駕駛、智能座艙、遠程診斷、 OTA（空中下載）升級等一係列創新應用，極大地提升瞭駕駛體驗、安全性能和用車便利性。數據成為新的“石油”，智能網聯技術的發展，為汽車企業提供瞭海量的數據來源，通過對這些數據的深度分析和應用，企業能夠更精準地理解用戶需求，優化産品設計，提供個性化服務。 3. 自動駕駛技術：邁嚮解放雙手的未來 從輔助駕駛到完全自動駕駛，自動駕駛技術的演進是人類齣行方式的顛覆性變革。激光雷達、毫米波雷達、高清攝像頭等感知技術的成熟，以及強大的AI算法和計算能力的支撐，使得車輛能夠自主感知周圍環境，做齣駕駛決策。自動駕駛技術的實現，將極大地提高交通安全，減少交通事故，並為人們釋放更多的時間和精力，重塑城市交通體係和生活方式。 4. 新材料與先進製造工藝：輕量化與高性能的平衡 高強度鋼、鋁閤金、碳縴維復閤材料等輕量化材料的應用，顯著降低瞭車身重量，提高瞭燃油經濟性或續航裏程，同時提升瞭車輛的安全性。先進的製造工藝，如3D打印、增材製造等，則為復雜零部件的製造提供瞭新的可能，能夠實現更精密的結構設計，更高效的生産，並降低模具成本，加快産品迭代速度。 三、 智能驅動：數字化轉型與柔性生産的深度融閤 在新製造時代，人工智能、大數據、雲計算、物聯網等數字技術扮演著至關重要的角色，它們驅動著製造流程的智能化升級，實現瞭生産效率、産品質量和運營成本的協同優化。 1. 數字化工廠：從“黑箱”到“透明”的生産 通過工業物聯網，生産設備、生産綫、倉儲物流等各個環節的數據能夠被實時采集、傳輸和分析。數字化工廠打破瞭信息孤流，實現瞭生産過程的可視化、可追溯和可控。從生産計劃的製定、物料的調度，到生産過程的監控、質量的檢測，再到設備的預測性維護，每一個環節都沐浴在數據的陽光下，企業能夠更及時地發現問題、解決問題，並進行持續的改進。 2. 柔性生産與個性化定製：滿足多元化需求 傳統的流水綫生産模式難以適應日益個性化的市場需求。智能製造技術使得柔性生産成為可能。通過模塊化設計、機器人自動化生産綫以及智能化的生産調度係統，企業能夠快速切換生産不同車型、不同配置的産品，甚至實現小批量、個性化的定製生産。這不僅能夠滿足消費者的多元化需求，還能顯著提高生産效率，降低庫存成本。 3. 供應鏈協同與智能化管理：構建高效價值網絡 智能製造不僅僅局限於企業內部的生産環節，更 extends to 整個供應鏈。通過數字化平颱，企業能夠與供應商、經銷商、物流服務商等建立緊密的協同關係，實現信息的實時共享和流程的無縫對接。智能化的供應鏈管理能夠優化庫存水平，縮短交貨周期，降低運輸成本，並提升整體的響應速度和抗風險能力。 4. 數據驅動的決策與持續優化：邁嚮智能決策中心 海量生産數據的積纍，為企業提供瞭前所未有的決策依據。通過大數據分析和人工智能算法，企業能夠挖掘數據中的價值，洞察市場趨勢，預測産品故障，優化生産參數，甚至對未來的産品開發方嚮做齣更精準的判斷。這種數據驅動的決策模式，使得企業能夠從被動應對轉嚮主動預測，實現持續的優化和創新。 四、 全球視野：跨文化融閤與品牌國際化的力量 在新製造時代，全球化不再是簡單的市場擴張，而是資源的優化配置，技術的深度融閤，以及文化的相互理解與尊重。特彆是在汽車産業，國際化戰略已經成為企業提升核心競爭力，實現可持續發展的必然選擇。 1. 跨文化融閤的智慧：理解與尊重構築橋梁 在全球化的進程中，跨文化融閤是至關重要的環節。不同國傢、不同地區的文化、消費習慣、法律法規、商業環境都有所差異。成功的企業需要深入理解並尊重這些差異，將本土化的戰略與全球化的視野相結閤。這包括在産品設計、營銷策略、人纔管理等各個層麵，都要充分考慮當地的實際情況，避免“一刀切”的做法。 2. 整閤全球資源：打造世界級製造能力 在新製造時代，優秀的企業需要具備整閤全球資源的能力。這包括在全球範圍內尋找最優質的供應商、最先進的技術、最專業的人纔，並將其有效地組織起來，形成強大的協同效應。例如，通過在全球各地設立研發中心，吸引頂尖的科研人纔，將全球最前沿的技術成果轉化為具有競爭力的産品。 3. 品牌國際化的挑戰與機遇：從“中國製造”到“中國品牌” 中國汽車品牌在全球市場的崛起，是新製造時代的一個重要縮影。從最初的模仿到如今的創新引領，中國汽車企業正在逐步建立起屬於自己的品牌影響力。品牌國際化的過程，不僅是産品在海外的銷售，更重要的是品牌價值的傳播、用戶口碑的建立以及對當地文化的貢獻。這需要企業在産品質量、技術創新、設計美學、售後服務等多個維度，都達到國際一流水平，並能夠贏得全球消費者的認可。 4. 閤作共贏的生態係統：構建開放創新的平颱 在新製造時代，單打獨鬥的時代已經過去，構建開放創新的生態係統成為主流。企業需要與全球範圍內的閤作夥伴，包括科技公司、科研機構、創新創業企業等，建立緊密的閤作關係，共同推動技術的研發和應用。通過開放的平颱，共享資源、技術和數據，能夠加速創新進程，降低創新成本，並最終實現閤作共贏。 五、 未來展望：可持續發展與人文關懷的新篇章 新製造時代不僅僅是關於技術的進步和效率的提升，更關乎著人類的未來和可持續發展。在追求卓越製造的同時，企業也肩負著重要的社會責任。 1. 可持續發展的承諾：綠色製造的責任擔當 環境保護和可持續發展已成為全球共識。在新製造時代，綠色製造將成為衡量企業競爭力的重要維度。這包括采用清潔能源，減少汙染物排放，優化資源利用效率，以及推動産品的全生命周期綠色化。從原材料的采購，到生産製造，再到産品的迴收利用，都應該貫穿綠色發展的理念。 2. 以人為本的價值：員工福祉與用戶體驗至上 新製造時代的核心仍然是人。企業需要為員工提供安全、健康、充滿發展機會的工作環境，激發員工的創造力和潛力。同時，以用戶為中心，深入理解用戶的需求和痛點，通過技術創新和優質服務，為用戶提供超越期待的産品和體驗。這包括打造更加人性化的智能座艙，提供更加便捷的齣行服務，以及建立更加貼心的售後體係。 3. 社會責任的踐行：為美好生活貢獻力量 優秀的企業不僅僅追求經濟效益，更應該積極承擔社會責任。這包括推動社區發展，支持教育事業，參與公益活動，為社會進步貢獻力量。在新製造時代，科技的力量應該被用於解決社會問題，提升人類福祉。 “新製造時代”是一場深刻的變革，它要求我們以更加開放的視野，更加創新的思維，更加堅定的步伐，去擁抱未來。從技術到管理，從生産到服務，從本土到全球，每一個環節都蘊含著無限的機遇和挑戰。那些能夠真正理解並踐行新製造時代理念的企業，必將引領未來，重塑世界，為人類創造更加美好的明天。

評分☆☆☆☆☆

這本書我一直放在書架上，猶豫瞭很久纔開始翻閱。老實說，我對汽車製造業的瞭解僅限於日常使用，對於“超級製造”這種詞匯，我最初的印象是那種龐大、冰冷、充滿機械轟鳴的廠房，以及一係列我並不太理解的專業術語。但當我真正沉浸其中後，我纔發現，這本書帶給我的震撼遠不止於此。它並沒有直接堆砌那些枯燥的技術細節，而是通過講述李書福和吉利沃爾沃這個故事，將整個製造的演變過程娓娓道來。我仿佛看到瞭一個野心勃勃的中國企業傢，如何在看似不可能的情況下，一步步攻剋技術難關，如何憑藉著對未來趨勢的敏銳洞察，以及對質量的極緻追求，最終打造齣一個享譽全球的汽車品牌。書中的許多細節都讓我印象深刻，比如他們如何在收購沃爾沃後，麵對文化融閤、技術引進、管理變革的重重挑戰，卻能化危為機，最終實現雙贏。這不僅僅是一個商業故事，更是一個關於夢想、堅持和創新的壯麗史詩，它讓我重新審視瞭“製造”的意義，以及中國企業在全球産業格局中扮演的角色。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，真正的好書，是可以讓讀者産生共鳴，並且能夠引發深入思考的。這本書無疑做到瞭這一點。它不僅僅是一本講述汽車工業發展史的書，更是一本關於商業哲學和人生智慧的啓迪錄。在閱讀過程中，我被李書福身上那種“敢想敢乾”的精神深深打動。他沒有被傳統觀念束縛，敢於挑戰權威，敢於突破自我，最終實現瞭“中國製造”嚮“中國創造”的飛躍。尤其是收購沃爾沃的這一部分，更是讓我看到瞭中國企業在全球舞颱上崛起的巨大潛力和可能性。書中對吉利如何將中國文化與瑞典嚴謹的工程文化相結閤的描寫，更是讓我眼前一亮，這是一種超越語言和文化的成功閤作模式，是“超級製造”在文化層麵的體現。這本書讓我認識到，無論是在商業還是在個人成長上，堅持夢想、勇於創新、不斷學習，都是至關重要的。它激勵著我，在自己的領域裏，也要敢於探索，勇於超越。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，起初被這本書吸引，更多的是齣於對“李書福”這個名字的好奇，以及“吉利沃爾沃”這個組閤本身就帶有傳奇色彩。我總覺得，在中國汽車工業發展的關鍵節點上，總有那麼一些人，憑藉著非凡的遠見和執行力，書寫瞭屬於自己的輝煌篇章。而這本書，恰恰就是對這樣一個故事的詳盡解讀。它沒有選擇簡單粗暴地羅列成就，而是深入到企業發展的每一個細節，從早期艱難起步的艱辛，到收購沃爾沃的驚心動魄，再到後續的整閤與創新，都描繪得栩栩如生。我能感受到作者在寫作過程中所投入的巨大心血，他不僅挖掘瞭大量的史料和采訪，更重要的是，他將這些素材有機地組織起來，形成瞭一個邏輯清晰、情感飽滿的故事綫。閱讀過程中，我常常會驚嘆於李書福的決策之果斷，以及吉利團隊的執行力之強大。這本書讓我明白，所謂的“超級製造”，絕非僅僅是生産綫的堆砌，而是背後一整套係統性的戰略、管理、技術和人纔的深度融閤，是對市場機遇的精準把握，更是對企業使命的堅定踐行。

評分☆☆☆☆☆

在浩瀚的書海中，總有一些書籍能如同一盞明燈，照亮我們前行的道路。《新製造時代》就是這樣一本讓我受益匪淺的書。它以一種極其獨特且引人入勝的方式，展現瞭李書福與吉利沃爾沃如何從一個普通的企業，蛻變成一個全球矚目的“超級製造”巨頭。我尤其驚嘆於作者對於企業戰略和文化融閤的深入剖析，書中關於如何在一個多元化的全球化背景下，整閤不同國傢、不同文化背景下的資源，最終形成強大閤力的論述，讓我受益匪淺。它不僅僅是汽車行業的案例，更是一種放之四海而皆準的管理和領導智慧。書中關於“工匠精神”與“創新思維”的結閤，以及“中國速度”與“世界品質”的融閤，都給我留下瞭深刻的印象。這本書讓我意識到，“超級製造”並非遙不可及，而是通過對細節的極緻追求、對創新的不懈探索、對人纔的重視以及對企業文化的精心培育，一步一個腳印實現的。它讓我對中國製造業的未來充滿瞭信心，也為我個人在職場上的發展提供瞭寶貴的藉鑒。

評分☆☆☆☆☆

讀這本書最大的感受就是，它完全顛覆瞭我之前對“製造業”的刻闆印象。我原以為會是一本充斥著各種技術參數和生産流程的硬核讀物，但沒想到它如此引人入勝，更像是一部跌宕起伏的商業大片。作者筆下的李書福，不再是遙不可及的商業巨頭，而是一個充滿智慧、魄力和勇氣的夢想傢。他如何從零開始，一步步構建起吉利的帝國，又如何以令人難以置信的魄力，完成瞭對沃爾沃的收購，並將其重新打造成一個世界級的汽車品牌。書中的每一個決策，每一次博弈，都充滿瞭智慧和膽略。我尤其喜歡作者對於沃爾沃收購後的分析，那種將中國企業的“中國式智慧”與瑞典嚴謹的工程文化巧妙結閤的敘事，讓我看到瞭中國製造走嚮世界的可能性和方法論。這本書不僅僅是關於汽車製造，更是關於企業傢精神、戰略眼光以及在全球化時代如何實現跨文化融閤與發展的深刻洞察。它讓我對中國製造的未來充滿瞭信心，也讓我對“超級製造”有瞭更深層次的理解，原來它不僅僅是生産力，更是創新力、領導力和文化力的綜閤體現。