圖說工廠設備管理(實戰升級版)(含光盤) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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陳延德 著

圖書標籤:

• 工廠設備管理
• 設備維護
• 設備故障診斷
• 預防性維護
• 工廠管理
• 工業工程
• 設備可靠性
• 生産管理
• 實戰案例
• 設備優化

店鋪： 沭陽新華書店圖書專營店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115332561

商品編碼：23607557619

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2015-10-01

內容介紹
基本信息

書名：	圖說工廠設備管理(實戰升級版)(含光盤)
作者：	陳延德	開本：
YJ：	49	頁數：
現價：	見1；CY=CY部	齣版時間	2014-01-01
書號：	9787115332561	印刷時間：
齣版社：	人民郵電齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介

　　陳延德，ZS企業顧問，長期從事管理培訓和企業管理工作，擅長各類現場改善、GJ標準管理體係及現場管理技術的輔導和培訓，先後為眾多知名企業進行瞭各類管理體係及現場改善的輔導和培訓。著有多本生産管理類圖書。

精彩導讀 目錄

D1章　工廠設備管理導引
　　設備是企業開展生産作業必不可少的硬件設施。企業的各類産品都是通過設備加工完成的，設備質量的高低，直接決定瞭産品質量的高低，同時也決定瞭生産工作的進展狀況。因此，各級設備管理人員都應D做好自己的工作，確保設備正常運轉。
導引01：設備管理流程圖　
導引02：設備管理架構圖　
導引03：設備管理關鍵點　
導引04：設備管理核心術語　

D2章　工廠設備管理基礎知識
　　設備管理基礎知識包含瞭設備的常見類型、設備的管理要求、設備的編號等內容。瞭解設備管理基礎知識是學習設備管理的前提條件。
要點01：設備的常見類型　
要點02：設備管理的內容與要求　
要點03：設備管理方式的更新　
要點04：設備的編號　

D3章　工廠設備前期管理
　　設備的前期管理是指設備的布置設計、采購、選擇與評價等。要想做好設備的管理工作，前期管理FC重要。通過良好的前期管理，為設備正式投入使用做好充分的準備工作。
要點01：設備前期管理的內容與職責分工　
要點02：設備布置　
要點03：設備采購規劃　
要點04：設備的選擇與評價　
要點05：設備招標采購管理　
要點06：設備訂貨與驗收　
要點07：設備安裝與移交　

D4章　工廠設備使用與維護
　　各類設備都是企業的重要資産，因此，設備的各級使用人員應D正確使用設備，避免損壞設備，同時做好維護工作，如做好一級保養、二級保養等。
要點01：設備分層與分類管理　
要點02：設備使用控製　
要點03：設備的閤理維護　
要點04：設備維護成本控製　
要點05：設備一級保養　
要點06：設備二級保養　
要點07：設備三級保養　
要點08：設備精度校準　
要點09：設備檔案管理　

D5章　工廠設備點檢與潤滑
　　點檢與潤滑是確保設備正常運行的重要環節，隻有做好瞭這兩個環節的工作，纔能及時發現並解決設備存在的問題，以維持設備長效運轉。
要點01：確定點檢項目　
要點02：編製點檢錶格　
要點03：點檢的實施流程　
要點04：設備的日常點檢　
要點05：設備潤滑的要求　
要點06：設備潤滑作業的實施　
要點07：潤滑油(脂)的管理　

D6章　工廠設備維修管理
　　設備技術狀態劣化或發生故障後，為瞭恢復其功能和精度，應對設備的局部或整機進行檢查並維修，以使其恢復到正常的工作狀態中。
要點01：選擇設備維修方式　
要點02：設備維修人員培訓　
要點03：編製設備維修計劃　
要點04：實施設備維修　
要點05：設備維修量檢具管理　
要點06：設備委托維修管理　

D7章　工廠設備改造更新
　　設備長時間使用會導緻磨損，影響生産質量，因此，必須進行必要的改造和更新工作。通過改造工作，使設備部分恢復功能，繼續投入使用；而D設備無法繼續使用時，則應及時進行更新，以保證日常工作的順利進行。
要點01：設備工作壽命　
要點02：設備故障的診斷和預防對策　
要點03：設備磨損及其補償　
要點04：設備改造　
要點05：設備更新　
要點06：設備報廢　

D8章　工廠設備備件管理
　　做好備件管理工作，J可以花Z少的備件資金，科學、閤理、經濟地開展庫存儲備活動，保證設備維修的需要，減少設備的停修時間。
要點01：設備備件的類彆　
要點02：備件的計劃管理　
要點03：備件技術資料管理　
要點04：備件的庫存管理　

D9章　工廠特種設備管理
　　在企業中，特種設備主要包括鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機械等。特種設備是企業的重要資産，在企業中往往承擔著FC重要的生産任務，特種設備使用人員應D嚴格做好特種設備的管理，確保特種設備能夠正常運轉。
要點01：鍋爐的管理　
要點02：壓力容器的管理　
要點03：壓力管道的管理　
要點04：電梯設備的管理　
要點05：起重機械管理　
要點06：場(廠)內專用機動車輛管理　

D10章　工廠設備安全管理
　　設備是企業的重要資産，也是容易齣事故的點，因此，企業各級人員都要嚴格做好設備的安全管理工作，如進行設備安全教育，製定設備安全管理製度等，QFW確保設備及人員安全。
要點01：設備安全教育　
要點02：設備安全製度管理　
要點03：設備安全操作規程管理　
要點04：設備傷害防範　
要點05：電氣設備安全管理　
要點06：設備安全檢查　
要點07：設備事故的處理　

D11章　工廠設備5S管理
　　5S是指整理、整頓、清掃、清潔和素養，是一種常見的生産及設備管理方法。通過5S管理，可以清除設備汙跡，使其保持乾淨整潔；明確設備擺放位置，加強設備保養；進而確保設備能夠長期正常運轉。
要點01：設備整理　
要點02：設備整頓　
要點03：設備清掃　
要點04：設備清潔　
要點05：員工素養　

D12章　工廠設備TPM活動
　　TPM是指全員參與生産性維護，通過開展TPM活動，可以提高各級員工對設備管理的認識水平，加強設備管理，提高設備使用效率，延長設備壽命。因此，企業應積J推行TPM活動，動員全體員工都來參加，在Z大範圍內取得活動成功。
要點01：TPM概述　
要點02：TPM活動組織的建立　
要點03：TPM活動策劃　
要點04：TPM活動培訓與宣傳　
要點05：TPM活動開展　
要點06：進行TPM活動總結　
要點07：建立自主管理體製　
要點08：改善提案活動　

附件
附1　進口設備管理辦法　
附2　設備移裝、藉用及調撥管理辦法　
附3　設備封存及啓封管理辦法　
附4　設備故障及事故管理辦法　
附5　設備改裝、閑置及報廢管理辦法　
附6　設備使用、維修管理辦法　

光盤目錄

D一部分　工廠設備管理主要內容解讀
1-1.1　設備管理的要求內容解讀
1-1.2　建立設備管理運行規程內容解讀
1-1.3　設備管理方式的更新內容解讀
1-1.4　瞭解機器設備的類型內容解讀
1-1.5　機床設備的種類內容解讀
1-1.6　機床的編號內容解讀
1-1.7　供電設備內容解讀
1-2.1　製定固定資産管理規程內容解讀
1-2.2　設備資産計價內容解讀
1-2.3　設備資産評估內容解讀
1-2.4　設備資産摺舊內容解讀
1-2.5　設備資産的編號內容解讀
1-2.6　建立設備颱賬內容解讀
1-3.1　設備前期管理的職責分工內容解讀
1-3.2　設備布置設計內容解讀
1-3.3　設備采購規劃內容解讀
1-3.4　設備的選擇與評價內容解讀
1-3.5　設備招標管理內容解讀
1-3.6　設備訂貨與驗收內容解讀
1-3.7　設備安裝與移交內容解讀
1-4.1　設備的分類管理內容解讀
1-4.2　設備的閤理使用內容解讀
1-4.3　做好設備檔案管理內容解讀
1-4.4　閤理維護設備內容解讀
1-4.5　控製維護成本內容解讀
1-4.6　設備的一級保養內容解讀
1-4.7　設備的二級保養內容解讀
1-4.8　設備的三級保養內容解讀
1-4.9　設備的校準內容解讀
1-5.1　確定點檢項目內容解讀
1-5.2　製定點檢錶格內容解讀
1-5.3　點檢的實施步驟內容解讀
1-5.4　設備的日常點檢內容解讀
1-5.5　設備潤滑的要求內容解讀
1-5.6　潤滑油(脂)的管理內容解讀
1-5.7　正確進行潤滑作業內容解讀
1-6.1　選擇維修方式內容解讀
1-6.2　設備維修人員培訓內容解讀
1-6.3　編製設備維修計劃內容解讀
1-6.4　實施設備維修內容解讀
1-6.5　設備委托維修管理內容解讀
1-6.6　設備維修量檢具管理內容解讀
1-7.1　瞭解設備工作壽命內容解讀
1-7.2　設備故障的診斷和預防對策內容解讀
1-7.3　設備磨損及其補償內容解讀
1-7.4　設備改造內容解讀
1-7.5　設備更新內容解讀
1-7.6　設備報廢內容解讀
1-8.1　設備備件日常管理內容解讀
1-8.2　備件的計劃管理內容解讀
1-8.3　備件技術資料管理內容解讀
1-8.4　備件的庫存管理內容解讀
1-9.1　鍋爐的管理內容解讀
1-9.2　壓力容器的管理內容解讀
1-9.3　壓力管道的管理內容解讀
1-9.4　電梯設備的管理內容解讀
1-9.5　起重機械的管理內容解讀
1-10.1　機械設備安全內容解讀
1-10.2　電力設備安全內容解讀
1-10.3　設備安全檢查內容解讀
1-10.4　設備安全操作規程內容解讀
1-10.5　設備安全教育內容解讀
1-10.6　設備事故的處理內容解讀
1-11.1　設備整理內容解讀
1-11.2　設備整頓內容解讀
1-11.3　設備清掃內容解讀
1-11.4　設備清潔內容解讀
1-11.5　員工素養內容解讀
1-12.1　TPM活動推進準備內容解讀
1-12.2　TPM活動實施內容解讀
1-12.3　推進員工改善提案活動內容解讀

D二部分　實用製度
2-001　設備管理規定
2-002　機器設備管理辦法
2-003　設備保養實施辦法
2-004　生産使用設備管理製度
2-005　生産設備檢修計劃管理辦法
2-006　設備檢修保養規定
2-007　生産設備潤滑管理規定
2-008　工裝夾具管理辦法
2-009　模具管理辦法
2-010　某企業常用計量器具使用規定
2-011　某企業刀模夾具管理作業標準
2-012　設備管理與維護辦法
2-013　量規儀器管理作業指導書
2-014　檢測設備點檢規程
2-015　模具外發生産控製程序
2-016　生産設備控製程序
2-017　檢測設備控製程序

D三部分　實用錶格
3-001　設備資産登記明細卡
3-002　設備颱賬
3-003　生産設備颱賬
3-004　製造設備管理颱賬
3-005　機電類特種設備安全管理颱賬
3-006　設備明細錶
3-007　各類設備統計錶
3-008　設備卡片(正麵)
3-009　設備卡片(反麵)
3-010　設備調撥單
3-011　生産設備資料卡
3-012　設備驗收單
3-013　設備安裝驗收移交單
3-014　設備開箱隨機備品、配件移交單
3-015　設備目錄
3-016　設備編號標準錶
3-017　設備每日運行狀況錶
3-018　設備維護工作安排錶
3-019　設備維護工作記錄錶
3-020　設備檢查錶
3-021　設備狀況檢查記錄錶
3-022　設備日常管理錶
3-023　維護工作記錄錶
3-024　機器保養工作安排錶
3-025　設備清掃後檢查錶
3-026　一級保養卡
3-027　二級保養卡
3-028　三級保養卡
3-029　三級保養效果檢查錶
3-030　校準記錄錶
3-031　設備維護記錄卡
3-032　設備維護狀況月報錶
3-033　設備擴充計劃錶
3-034　設備經濟效益分析錶
3-035　設備更新改造申請錶
3-036　設備報廢申請錶
3-037　設備資産驗收報告
3-038　生産設備清單
3-039　重點設備數據錶
3-040　生産設備保養記錄
3-041　生産設備維修記錄
3-042　模具履曆錶(正麵)
3-043　模具履曆錶(反麵)
3-044　日常保養檢點要項及對策錶
3-045　設備日常點檢錶
3-046　設備點檢指導書
3-047　設備點檢記錄錶
3-048　點檢NG記錄
3-049　改訂記錄
3-050　設備清掃部位及要點
3-051　設備清掃點檢基準錶
3-052　潤滑油消耗量登記錶
3-053　設備潤滑卡片
3-054　設備潤滑基準錶
3-055　停機狀況看闆
3-056　設備管理及區域責任看闆
3-057　保養檢查看闆
3-058　機器保養看闆
3-059　設備年度保養計劃
3-060　設備月度保養計劃
3-061　設備日常保養稽核錶
3-062　檢測設備點檢負責人名單
3-063　機械設備保養標準
3-064　機械設備日常保養點檢卡
3-065　機械設備二級、三級保養點檢卡
3-066　設備保養年度計劃錶
3-067　量規儀器一覽錶
3-068　量規儀器檢驗記錄錶
3-069　檢測設備清單
3-070　檢測設備領用登記錶
3-071　檢測設備外藉登記錶
3-072　檢測設備點檢計劃
3-073　檢測設備點檢記錄
3-074　檢測設備廢棄登記錶
3-075　檢測設備測量結果有效性評估記錄
3-076　設備請修單
3-077　設備故障修理申請錶
3-078　設備大修、項修申請錶
3-079　設備維修聯絡單
3-080　設備維修記錄錶
3-081　設備大修、項修完成情況明細錶
3-082　設備大修、項修竣工報告單
3-083　設備維修記錄錶
3-084　設備交接班記錄

暫時沒有目錄，請見諒！

《圖說工廠設備管理（實戰升級版）（含光盤）》圖書簡介 一、 內容概述： 本書旨在為廣大工廠管理者、設備工程師、維修人員以及相關從業者提供一套全麵、實用的工廠設備管理解決方案。內容涵蓋瞭設備從采購、安裝、調試、運行、維護、保養，直至報廢的全生命周期管理，並結閤大量圖示和案例，深入淺齣地講解瞭設備管理的各項核心理論與實踐技巧。特彆強調“實戰升級版”的理念，將行業內最新的管理理念、技術手段與實際操作緊密結閤，幫助企業應對日益復雜的生産環境和挑戰，實現設備效能的最大化。 二、 核心價值與亮點： 1. 全生命周期管理理念： 本書打破瞭以往設備管理碎片化的模式，以設備全生命周期為主綫，係統性地闡述瞭各個階段的管理重點和方法。從源頭上的設備選型、供應商評估，到運行中的狀態監測、故障診斷，再到後期的維修策略、備件管理，乃至最終的設備評估與報廢處理，力求為讀者提供一套完整的管理框架。 2. 圖文並茂，易於理解： “圖說”是本書最大的特色。大量的流程圖、結構圖、故障圖、維護示意圖等，將抽象的管理概念和復雜的技術原理可視化，大大降低瞭閱讀門檻。即使是沒有深厚理論基礎的讀者，也能通過直觀的圖示快速掌握核心要點。 3. 實戰導嚮，案例驅動： 書中穿插瞭大量來自不同行業、不同規模工廠的真實案例，涵蓋瞭從機械設備、電氣設備到自動化控製係統等多種類型的設備管理場景。這些案例不僅驗證瞭理論知識的可行性，更提供瞭寶貴的實踐經驗和解決問題的思路，使讀者能夠學以緻用，直接應用於自身工作。 4. “實戰升級版”的深度與廣度： 先進管理理念引入： 詳細介紹瞭如 TPM（全麵生産維護）、RCM（可靠性中心維護）、MRO（設備維修維護）、預測性維護、狀態監測技術（如振動分析、紅外熱成像、超聲波檢測）等行業領先的設備管理理念和方法。 數字化與智能化趨勢： 關注瞭物聯網（IoT）、大數據分析、人工智能（AI）在設備管理中的應用前景，以及如何構建智能化的設備管理係統，為企業實現工業4.0轉型提供前瞻性指導。 精益化與效率提升： 強調如何通過優化設備布局、縮短換綫時間（SMED）、提高設備綜閤效率（OEE）等手段，進一步提升生産效率和盈利能力。 安全與環保考量： 深入探討瞭設備安全操作規程、風險評估、隱患排查，以及設備生命周期對環境的影響及閤規性管理。 5. 附帶光盤，資源增值： 光盤內容包括瞭本書中提及的關鍵錶格模闆（如設備颱賬、點檢錶、維修記錄錶、備件庫存錶等）、常用的設備管理軟件操作演示、相關行業標準的資料鏈接，以及部分實操視頻，極大地增強瞭本書的實用性和附加值。讀者可以根據需要下載、復印、套用這些資源，直接應用於日常工作中，顯著提高工作效率。 三、 目標讀者： 企業高層管理者： 瞭解設備管理的戰略意義，掌握如何通過科學的設備管理提升企業整體競爭力。 生産廠長、車間主任： 優化生産流程，提高設備稼動率，確保生産任務的順利完成。 設備工程師、技術員： 掌握設備的安裝、調試、維護、故障診斷及維修技能，提升設備完好率。 維修班組長、一綫維修人員： 學習更係統、更科學的維修保養方法，提高維修效率和質量。 采購與倉儲管理人員： 掌握設備選型、備件管理、供應商協同等知識，優化成本。 質量管理人員： 瞭解設備對産品質量的影響，配閤做好設備精度管理。 企業安全環保相關人員： 學習設備安全操作與閤規性管理。 谘詢顧問、院校師生： 學習和研究工廠設備管理的先進理論與實踐。 四、 各章節內容亮點（示例）： 第一章：設備管理基礎與理念升華 係統闡述設備管理在現代企業中的戰略地位。 深度解讀 TPM、RCM 等核心管理理念，對比優劣，指導企業選擇最適閤自身發展的模式。 引入設備生命周期概念，從宏觀視角建立管理框架。 第二章：設備選型、采購與驗收 詳細講解設備技術規格書的編製要點。 提供供應商評估與選擇的實用工具和方法。 強調設備現場安裝、調試過程中的關鍵控製點，以及科學的驗收標準。 第三章：設備運行管理與狀態監測 精講設備日常操作規程的製定與執行。 深入剖析各種狀態監測技術（振動、溫度、聲音、油液等）的原理、應用場景及數據解讀。 如何建立有效的設備運行數據庫，為後續分析提供依據。 第四章：設備預防性維護與計劃性維修 詳細介紹定期檢查、潤滑、清潔等基礎保養工作。 講解如何製定科學的計劃性維修周期與內容。 對比預防性維護和計劃性維修的側重點，指導企業優化維護策略。 第五章：設備故障診斷與維修 列舉常見設備故障模式及其根本原因分析。 提供係統化的故障診斷流程和方法，如“三步法”、“五步法”。 講解常用的維修工具、技術和安全操作規程。 第六章：備件管理與庫存控製 闡述備件在設備正常運行中的重要性。 介紹ABC分類法、經濟訂貨批量（EOQ）等庫存控製模型。 如何建立高效的備件信息係統，實現精細化管理。 第七章：設備點檢與標準化作業 強調點檢在預防故障、保障運行中的基礎作用。 如何製定詳細的點檢標準和檢查錶。 推動點檢工作嚮自主保全、專業點檢、點檢定修轉變。 第八章：設備更新與報廢管理 講解設備經濟壽命與技術壽命的判斷。 設備更新的決策模型與流程。 設備報廢的程序、環保要求及殘值評估。 第九章：設備管理中的數字化與智能化趨勢 介紹設備管理信息係統（CMMS/EAM）的功能與選型。 探討物聯網（IoT）與工業大數據的應用，實現遠程監控與預測。 展望人工智能在設備故障預警、診斷優化等方麵的潛力。 第十章：設備管理團隊建設與績效評估 提升設備管理人員的專業技能與綜閤素質。 建立科學的設備管理績效考核體係。 營造重視設備管理的良好企業文化。 五、 總結： 《圖說工廠設備管理（實戰升級版）（含光盤）》不僅僅是一本工具書，更是一套係統性的設備管理方法論。它以讀者為中心，以問題為導嚮，通過圖文並茂、案例豐富、內容升級的方式，幫助企業構建一個高效、穩定、經濟的設備管理體係，從而在激烈的市場競爭中贏得先機，實現可持續發展。無論您是身處製造一綫，還是負責企業運營決策，都能從本書中獲得寶貴的知識和實用的技能。

評分☆☆☆☆☆

我是一傢中小企業的負責人，公司規模雖然不大，但設備是生産的核心，其運行的效率和穩定性直接關係到我們的生存和發展。一直以來，我們都麵臨著設備老化、維護成本高、故障頻發等問題。《圖說工廠設備管理(實戰升級版)》這本書，可以說是為我們這樣類型的企業量身定製的。它沒有華而不實的理論，而是充滿瞭切實可行的建議和操作指南。我尤其關注書中關於“提高設備稼動率”和“降低設備運行成本”的章節，這些內容直接關係到企業的利潤。書中提齣的設備優化改造思路、延長設備壽命的措施，以及如何科學地進行備件管理，都給瞭我很多新的思考。它讓我意識到，設備管理不僅僅是技術層麵的問題，更是一種精細化管理的體現。這本書的語言風格非常樸實，但內容卻十分深刻。它教會我如何從根本上解決設備問題，而不是頭痛醫頭，腳痛醫腳。通過學習這本書，我們正在逐步改善設備的管理狀況，相信未來會取得更好的成效。

評分☆☆☆☆☆

我是一名在校的工業工程專業的學生，即將畢業，對於即將步入社會的我來說，掌握紮實的專業知識至關重要。《圖說工廠設備管理(實戰升級版)》這本書，為我提供瞭一個非常棒的學習平颱。相比於教科書的理論性，《圖說工廠設備管理》將復雜的設備管理知識以一種更加直觀、生動的方式呈現齣來。書中的插圖非常精美，很多我都以前隻在概念圖上見過，這本書裏有真實的設備照片和局部特寫，讓我能夠清晰地看到設備的結構和工作原理。文字部分的解釋也十分到位，結閤瞭實際案例，讓我在理解理論的同時，也能夠想象到它在實際生産環境中的應用。這本書讓我對設備的日常維護、故障診斷、安全操作等有瞭更深刻的認識，這些都是我在課堂上很難獲得的實踐性知識。隨書附帶的光盤內容更是增加瞭學習的趣味性和互動性，通過觀看視頻，我能夠更直觀地學習到各種操作技巧。這本書為我未來的職業生涯打下瞭堅實的基礎，是一本非常值得推薦的學習資料。

評分☆☆☆☆☆

作為一名新晉的工廠設備主管，我深感肩上責任重大，但又常常因為經驗不足而感到力不從心。直到我讀瞭《圖說工廠設備管理(實戰升級版)》，纔如釋重負。這本書為我提供瞭一個非常係統化的框架，來梳理和理解工廠設備的方方麵麵。它從設備采購、安裝調試，到運行維護、報廢更新，幾乎涵蓋瞭設備全生命周期的管理要點。書中關於設備狀態監測和故障診斷的章節，給瞭我很大的啓發。通過對書中介紹的各種監測技術和診斷方法的研究，我開始嘗試建立起一套更科學、更有效的設備管理體係，不再是被動地處理故障，而是主動地預防和優化。尤其值得一提的是，書中還融入瞭大量實用的管理錶格和流程範例，比如設備點檢錶、維修記錄錶、備件庫存管理錶等等，這些可以直接套用到實際工作中，大大提高瞭工作效率。光盤中的案例分析更是生動形象，讓我能夠更好地理解書本上的理論，並將其轉化為解決實際問題的能力。這本書確實是一本不可多得的實戰寶典，強烈推薦給所有從事設備管理工作的朋友們。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計非常考究，硬殼封麵，紙張厚實有質感，觸感溫潤。打開書頁，首先映入眼簾的是清晰、高質量的插圖，每一張都經過精心挑選和排版，無論是設備整體圖，還是關鍵部件的局部特寫，都力求細節的準確和呈現。文字部分更是詳盡，語言通俗易懂，避免瞭枯燥的技術術語堆砌，而是用更貼近實際操作的描述來解釋復雜的概念。我特彆欣賞書中對不同類型工廠設備的分類介紹，從流水綫上的生産設備，到輔助性的倉儲物流設備，再到關鍵的能源動力設備，都有條理地一一展開。更重要的是，它不僅僅停留在“認識”設備層麵，而是深入到“如何管理”的實操環節，比如設備日常巡檢的標準、潤滑保養的周期與方法、易損件的庫存管理策略，以及故障排除的常見思路。即便是我這種非設備專業齣身的管理人員，也能通過閱讀這本書，對工廠設備有一個更全麵、更係統、更深入的理解，為實際管理工作提供瞭堅實的理論基礎和操作指南。光盤內容的加入更是錦上添花，將書本上的文字和圖片轉化為動態的視頻演示，讓抽象的知識變得生動具體，對於初學者來說，無疑是極大的幫助。

評分☆☆☆☆☆

我是一名有多年工廠一綫經驗的技術工人，長期以來，對於很多設備的維護和操作，都依賴於師傅傳授的經驗和自己摸索。這次偶然的機會接觸到《圖說工廠設備管理(實戰升級版)》，纔真正意識到自己知識體係中的不足。這本書真的太接地氣瞭！它沒有講那些高高在上的理論，而是直接切入我們最關心的問題：設備到底是怎麼工作的？齣瞭問題該怎麼修？怎樣纔能讓設備運行得更久、更穩定？書中的插圖是我最喜歡的部分，很多設備的內部結構圖，我以前隻是大概知道，看瞭這本書後，纔恍然大悟，原來這裏麵是這樣連接的！還有關於潤滑油的選擇、軸承的更換步驟，都有非常詳細的圖文解析，比我以前聽師傅講的還要清晰明瞭。最讓我驚喜的是，書中還提到瞭很多關於“預防性維護”和“預測性維護”的概念，這對於我們一綫工人來說，是提升設備管理水平的關鍵。它教會我如何通過觀察設備的運行聲音、溫度、振動等細微變化，來預判可能齣現的故障，提前進行乾預，避免瞭生産綫的停擺。這本書不僅僅是一本工具書，更像是一位循循善誘的良師益友，讓我受益匪淺。