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周彧君 著

图书标签:

• 创新方法论
• 团队创新
• 持续改进
• 敏捷实践
• 精益思维
• 组织发展
• 创新文化
• 问题解决
• 领导力
• 创新管理

店铺： 东台新华书店图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111552215

商品编码：23843958563

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-11-01

内容介绍
基本信息

书名：	团队持续创新方法论
作者：	周彧君	开本：
YJ：	45	页数：
现价：	见1；CY=CY部	出版时间	2016-12
书号：	9787111552215	印刷时间：
出版社：	机械工业出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 周彧君：阶梯创新体系创始人。斯坦福大学商学院创新与创业毕业，设计学硕士学位，清华大学技术创新中心研究员，TFS专业讲师。曾任北大纵横创新研究院院长，工信部长风计划中小企业创新转型专家。鉴于设计背景和创造力特质，2009年在美国和AT&T;(美国电信公司)、宝洁等GJ知名创新专家们一起设计针对中国市场的创新课程。 从2010年开始为中国各类企业进行创新咨询培训服务，服务的客户包括：中国核工业建设、中国兵器、中国建筑研究院、中国船舶、中国华电、慧聪网、中国人保（PICC）和中国嘉德等几十家大中型企业，同时成功承办过几十场中小企业主的创新创业培训。 精彩导读 目录
暂时没有目录，请见谅！

颠覆与重塑：激活企业内在增长引擎 在一个瞬息万变的商业环境中，传统固化的运营模式和思维定势正以前所未有的速度被时代淘汰。企业如同逆水行舟，不进则退。然而，究竟是什么力量能够让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续的增长？又是什么机制能够持续不断地涌现出颠覆性的产品、服务乃至商业模式？本书将为您拨开迷雾，深入浅出地解析那些驱动企业不断向前、基业长青的内在动力—— 创新。 本书并非陈述冰冷的理论，而是汇集了无数鲜活的案例，剖析了从初创企业到行业巨头的创新实践，探索了驱动这些企业持续突破的底层逻辑和核心方法。我们将跳出“灵感闪现”的浪漫主义叙事，聚焦于那些能够被系统化、流程化、可复制的创新机制。这不仅仅是关于“如何产生好点子”，更是关于“如何构建一个让好点子源源不断诞生、并最终转化为价值的组织生态”。 第一章：颠覆的浪潮与创新的必然 本章将勾勒出当前商业环境的宏观图景。我们将审视技术变革、消费者需求演变、全球化进程以及新兴竞争格局如何共同编织成一张巨大的“颠覆之网”。在这个背景下，创新不再是可有可无的点缀，而是企业生存和发展的生命线。我们将深入理解为什么那些曾经辉煌的企业会突然陨落，而那些默默无闻的挑战者却能迅速崛起。通过对历史和现实案例的梳理，本书将论证：一个缺乏持续创新能力的企业，其未来将充满不确定性，甚至可能走向衰亡。 我们将探讨： 技术革命的加速度： 从蒸汽机到互联网，再到人工智能和生物科技，每一次技术飞跃都重塑了产业格局。理解这些技术趋势，以及它们如何相互叠加，是预见颠覆性机会的关键。 消费者需求的三级跳： 消费者的需求早已不再是简单的“物美价廉”。个性化、体验式、社交化、可持续性……这些日益增长的复杂需求，为创新提供了广阔的空间。 全球化与本地化的双重压力： 全球市场意味着更广阔的机遇，但也带来了更激烈的竞争。如何在差异化的市场环境中找到自己的立足点，并实现本土化的创新，是企业面临的重要课题。 “黑天鹅”事件的常态化： 疫情、地缘政治冲突、自然灾害等不可预测的事件，迫使企业必须具备更强的韧性和适应性，而创新正是提升这些能力的重要手段。 第二章：破除创新的藩篱：认知与组织上的挑战 许多企业在口头上强调创新，但在实际操作中却困难重重。本章将剖析阻碍企业创新实践的深层原因，这些原因往往根植于组织的认知模式和管理结构。我们将直面那些“不敢犯错”、“不愿改变”、“部门墙”等普遍存在的挑战，并提出打破这些藩篱的思路。 我们将重点关注： “成功者悖论”： 过去的成功经验有时会成为创新的绊脚石，让企业过于自信，忽视了潜在的威胁和新的机会。 风险规避的文化： 许多组织过于强调稳定性和可预测性，导致员工对尝试新事物感到恐惧，害怕失败。 绩效考核的短期导向： 以季度或年度业绩为核心的考核机制，往往不利于那些需要长期投入和积累才能看到回报的创新项目。 部门间的隔阂与信息孤岛： 缺乏跨部门的协作和知识共享，会严重阻碍创新的流动和落地。 领导力的短视： 缺乏对创新价值的深刻理解和战略性的支持，使得创新项目难以获得必要的资源和关注。 第三章：从“灵感”到“体系”：构建可持续的创新引擎 本书的核心将聚焦于如何将创新从一种“偶然事件”转化为一种“可管理的流程”和“组织能力”。我们将引入一套系统化的方法论，帮助企业构建一个能够持续产生、筛选、孵化和推广创新的“引擎”。这套方法论强调的是“过程”而非“结果”，是对创新活动进行科学管理和优化。 我们将详细阐述： 创新战略的顶层设计： 如何将企业愿景、使命与创新目标相结合，明确创新的方向和重点。这包括对自身核心竞争力的深刻洞察，以及对未来市场趋势的准确判断。 多层次的创新架构： 区分“渐进式创新”（ incremental innovation）和“颠覆式创新”（disruptive innovation），并为不同类型的创新设计相应的孵化和管理机制。例如，为优化现有产品和服务设立“改进车间”，为探索全新市场和技术设立“前沿实验室”。 开放式创新的力量： 如何打破企业边界，与外部伙伴（如初创公司、高校、研究机构、甚至竞争对手）进行合作，共同创造新的价值。这包括建立有效的“外部技术引进”和“合作研发”机制。 用户为中心的创新流程： 强调从用户痛点出发，通过“用户访谈”、“场景模拟”、“原型测试”等方式，确保创新产品和服务真正满足市场需求。 数据驱动的创新决策： 如何利用数据分析来识别市场机会、评估创新风险、优化产品设计，并衡量创新项目的成效。 第四章：点燃创新的火花：激活个体与团队的创造力 再先进的体系，最终都需要依靠人来执行。本章将深入探讨如何激发组织内部的个体创造力，并构建高效协作的创新团队。我们相信，每一个员工都拥有潜在的创新能力，关键在于如何为其创造发挥的空间和条件。 我们将揭示： 营造鼓励试错的组织氛围： 如何建立一种“允许失败，但不容忍不学习”的文化。这包括设立“创新奖励机制”、“容错机制”以及鼓励内部“知识分享”的平台。 赋能个体，激发主动性： 如何通过授权、提供成长机会、鼓励跨领域学习等方式，让员工敢于提出新想法，并有动力去实践。 高效协作的创新团队构建： 如何组建多元化、跨职能的团队，并运用有效的沟通、决策和冲突解决机制，提升团队的整体创新效能。 创新领导力的培养： 领导者在创新过程中扮演着至关重要的角色。我们将探讨如何培养具有远见、包容性、决策力强且善于激发团队潜能的创新型领导者。 第五章：从想法到价值：创新成果的转化与规模化 创新的最终目的在于创造价值。本章将聚焦于如何将那些孕育在实验室或脑海中的想法，有效地转化为可市场化的产品、服务，并最终实现规模化推广。这涉及到一系列从概念验证到市场推广的关键环节。 我们将深入探讨： 概念验证（POC）与最小可行产品（MVP）的运用： 如何用最小的成本快速验证创新的可行性，并及时调整方向。 商业模式的创新与迭代： 如何设计能够支撑创新产品或服务持续盈利的商业模式，并根据市场反馈不断优化。 创新成果的推广与传播： 如何有效地将创新成果推向市场，并建立起持续的市场竞争力。这包括营销策略、渠道建设以及品牌塑造等方面。 创新生态系统的构建： 如何围绕核心创新，构建一个包含供应商、合作伙伴、客户以及生态系统参与者的良性循环。 第六章：拥抱未来：创新作为一种持续的学习与进化 创新并非一蹴而就，而是一个持续学习、迭代和进化的过程。本章将展望未来的创新趋势，并强调企业如何将创新融入到组织的DNA中，使其成为一种不可或缺的生存和发展方式。 我们将讨论： 敏捷创新（Agile Innovation）的实践： 如何借鉴敏捷开发的方法论，将快速迭代、持续反馈的理念应用于更广泛的创新活动中。 设计思维（Design Thinking）的应用： 如何以用户为中心，通过同理心、定义问题、构思、原型和测试等一系列步骤，解决复杂问题并创造新的价值。 平台化与生态化创新： 如何从单一产品创新走向构建开放的创新平台，吸引更多参与者共同创造价值。 面向未来的创新文化： 如何培养一种持续学习、拥抱变革、勇于探索的企业文化，为企业的长期繁荣奠定基础。 本书旨在为那些渴望在不确定时代中保持领先地位的企业提供一份详实的操作指南。它不仅是对创新理论的梳理，更是对实践智慧的提炼。通过阅读本书，您将能够： 清晰地认识到创新的重要性，并克服对创新的认知误区。 掌握一套系统化的方法论，用于识别、孵化和推广创新。 学会如何构建一个支持创新、鼓励尝试的组织文化。 理解如何将创新成果转化为真实的商业价值。 为企业打造一个持续增长的“内在引擎”。 无论您是企业领导者、创新管理者、产品经理，还是任何希望在职业生涯中拥抱变化、驱动进步的个体，本书都将为您提供宝贵的启示和实用的工具。让我们一起踏上这场颠覆与重塑的创新之旅，激活企业内在的增长潜能，迎接更加辉煌的未来。

评分☆☆☆☆☆

这本《团队持续创新方法论》简直就是为我们公司量身定做的！我们一直面临一个难题：如何让团队保持源源不断的创新活力，而不是一次性的灵光乍现。以前，我们尝试过各种“头脑风暴”会议，效果嘛，就像一阵风吹过，过后了就什么也没留下。也组织过一些外部的创新培训，但总感觉脱离实际，学完之后不知道该如何落地。 这本书的出现，就像在茫茫大海中找到了一座灯塔。它提供了一个系统性的框架，从源头到落地，把创新这件事变得有章可循。我特别喜欢书中关于“创新基因”培养的那一部分，它不是教你突然冒出绝世创意，而是从团队的日常习惯、思维模式入手，让创新成为一种自然而然的反应。比如，书中提到的“好奇心日志”和“反馈回路优化”，这些看似微小的改变，却能深刻地影响团队的认知和行为。 而且，这本书的案例分析非常贴近我们的实际情况。它没有那种遥不可及的巨头公司的“神操作”，而是选取了一些中小企业在面临市场变化时，如何通过内部创新实现突破的故事。这些故事真实、可感，让我们看到了希望，也让我们更有信心去模仿和借鉴。读完之后，我迫不及待地想把书里的方法论带回团队，和小伙伴们一起实践。我坚信，有了这个方法论的指导，我们的团队一定能摆脱“创新枯竭”的困境，真正实现持续的、有价值的创新。

评分☆☆☆☆☆

《团队持续创新方法论》这本书，可以说是近期我读到过最让我眼前一亮的一本。它没有那种哗众取宠的标题，也没有故弄玄虚的术语，而是回归到创新的本质——如何让一个团队，在不确定的环境中，持续地产生有价值的新想法和解决方案。 我一直觉得，创新就像是一场马拉松，而不是短跑冲刺。很多公司一开始都对创新充满热情，但往往坚持不了多久就失去了动力。这本书深入剖析了这种“创新疲劳”的根源，并提供了一套行之有效的“燃料添加剂”。它强调的“创新文化建设”部分，让我受益匪浅。它不是简单地说“我们要有创新文化”，而是提供了具体的步骤，比如如何通过“奖励机制的优化”和“开放式沟通渠道的建立”来培育创新土壤。 另外，书中对于“跨部门协作”的论述也相当到位。很多时候，创新被困在部门墙之内，部门之间缺乏有效的信息流通和协同，导致很多潜在的创新机会被浪费。《团队持续创新方法论》提供了一系列“破壁”的策略，比如“跨职能项目小组的组建”和“共享创新知识库的搭建”，这些方法论的引入，能够有效地打破部门壁垒，促进知识和创意的自由流动。这本书的阅读体验非常顺畅，内容扎实，理论联系实际，让人读完后既有理论上的升华，又有实践上的启发。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，《团队持续创新方法论》这本书，真的让我对“创新”这个词有了全新的认识。以前总觉得创新是少数天才的专利，或者是在某个特定的“创新实验室”里才能发生的事情。但这本书却告诉我，创新其实可以是一种普遍的能力，可以融入到团队的日常工作中，而且是可以持续进行下去的。 我特别欣赏书中关于“问题驱动式创新”的理念。它不是让你凭空去想点子，而是从团队面临的实际问题出发，去寻找创新的解决方案。这就像给了我们一个“导航仪”，让我们知道创新的方向在哪里，而不是盲目地摸索。书中提供的“问题定义框架”和“解决方案评估模型”，非常实用，能够帮助我们精准地识别问题，并有效地筛选出最有潜力的解决方案。 此外，书中在“持续学习与迭代”方面的论述也给了我很大的启发。创新不是一蹴而就的，它需要不断地学习、尝试和调整。《团队持续创新方法论》强调了“学习型组织”的构建，以及如何通过“周期性回顾”和“知识沉淀机制”来确保团队的持续进步。它让我们认识到，每一次的尝试，无论成功与否，都是宝贵的学习机会。这本书的价值在于，它不仅提供了一个方法论，更塑造了一种思维方式，让我们能够以更积极、更系统的态度去面对创新挑战。

评分☆☆☆☆☆

《团队持续创新方法论》这本书，与其说是一本工具书，不如说是一本“创新启蒙书”。它以一种非常引人入胜的方式，将复杂抽象的创新过程，变得清晰可见，而且易于实践。我之前也读过不少关于创新的书籍，但很多都停留在理论层面，很难落地。这本书的独到之处在于，它非常注重“实操性”。 书中对于“激励与授权”机制的探讨，让我印象深刻。很多时候，团队成员缺乏创新的动力，是因为他们觉得自己没有被充分地信任和授权。《团队持续创新方法论》提供了很多具体的建议，比如如何通过“建立容错机制”来鼓励员工大胆尝试，以及如何通过“赋予自主权”来激发员工的主观能动性。这些细节的把握，非常到位，能够从根本上解决团队创新动力不足的问题。 而且，这本书对于“创新绩效的衡量”也给出了清晰的指导。很多时候，我们不知道如何评估创新的效果，导致无法判断哪些方法是有效的，哪些是需要改进的。《团队持续创新方法论》提供了一套“量化创新产出”的指标体系，让我们能够更客观地评估团队的创新成果。这本书的阅读体验非常流畅，它就像一个循循善诱的老师，一步步地引导你走向创新之路，让你在实践中不断成长。

评分☆☆☆☆☆

刚翻开《团队持续创新方法论》，就被它那种“接地气”的风格吸引了。市面上关于创新的书太多了，很多都讲得云里雾里，或者充斥着各种高大上的理论，读完之后感觉自己离创新更远了。但这本书不一样，它就像一位经验丰富的导师，用平实的语言，一点点地把复杂的创新过程拆解开来。 我尤其对书中关于“失败的拥抱”和“快速迭代”的章节印象深刻。我们很多团队在创新过程中，最害怕的就是犯错，一犯错就可能导致整个项目停滞甚至夭折。这本书却告诉我们，失败是创新的必经之路，关键在于如何从失败中学习，并快速调整方向。书中提供的“复盘画布”和“敏捷试验设计”，给了我们非常实操的工具，让我们知道如何在犯错后，高效地进行反思和改进，而不是一蹶不振。 而且，这本书在强调团队协作方面也做得非常出色。创新从来都不是单打独斗的事情，它需要不同背景、不同思维方式的人碰撞出火花。《团队持续创新方法论》没有回避团队协作中的潜在问题，比如沟通障碍、意见不合等等，而是提供了具体的解决方案，比如“多元化思维碰撞机制”和“冲突化解引导法”。这些建议非常有针对性，让我看到了如何构建一个既有活力又能有效协作的创新团队。这本书的价值，在于它不仅给了我们“做什么”，更给了我们“怎么做”的清晰指引。