从职场精英到管理干将-提升管理能力必备的10门功夫 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李家强 著

图书标签:

• 管理能力
• 职场技能
• 领导力
• 职业发展
• 管理干将
• 职场精英
• 个人提升
• 高效工作
• 团队管理
• 实战经验

店铺： 盐城新华图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121284717

商品编码：23923623075

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-04-01

内容介绍
基本信息

书名：	从职场精英到管理干将-提升管理能力BB的10门功夫
作者：	李家强	开本：
YJ：	45	页数：
现价：	见1；CY=CY部	出版时间	2016-04
书号：	9787121284717	印刷时间：
出版社：	电子工业出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 李家强，合得GJ管理咨询合伙人。中国管理咨询/教练/培训名家。中国Z早一批GJ化职业培训师的代表。摩托罗拉大学D一位中国籍培训师导师。美国芝加哥大学管理硕士。拥有近20年GN外政府、国企和霍尼韦尔、BP、柯达等QQ500强企业的业务和管理工作经验。曾任IBM（中国）管理咨询部门、美国BlessingWhite咨询公司等多家中外咨询机构专家级签约顾问，中轻资源、W品会、上海秀域美容等多家公司常年管理顾问，《培训》杂志专家WY会成员。曾受邀到美国、新加坡、韩国、香港、台湾等国家和地区为企业提供咨询及培训服务。　　服务领域十分广泛，尤其擅长管理类、组织及员工发展类课题，包括企业文化建设、组织变革与创新、领导力、战略与绩效管理、GJ业务领导培养、管理教练技术、团队建设、员工职业生涯规划与管理等。 服务的客户上百家，其中多为IBM、摩托罗拉、通用汽车、戴尔、柯达、百事可乐、阿迪达斯、甲骨文、高露洁、东芝、佳能、BP、西门子、飞利浦、LVMH、中石化、中石油、国家电网、中粮集团、中国国航、移动、联通、电信、中国人寿、工商银行、联想、宝钢、海尔、华为、海信、伊利、万科、吉利、美的、新东方教育等这样的GN外知名企业。 　　译著包括《零度管理》（中信出版社）、《品牌管理》（机械工业出版社）、《思考的技术》（高等教育出版社）、《ASTD培训经理指南》（凤凰出版集团）、《高效继任计划》、《ISPI绩效改进指南》（江苏人民出版社）等。在《培训》杂志上发表专业文章20多篇。 精彩导读 管理与领导力的区别从企业实践的角度来说，管理的目的是把事做对，侧重实现目标的过程和结果，体现为组织架构、方针政策、规章制度、流程程序、激励机制等管理手段，适合能够统一化、标准化的工作环节，以避免能够预见的问题发生。比如，稻盛和夫的阿米巴经营法J是一种有效的管理机制。管理需要的是执行者。领导力的目的是做对的事，侧重目标的正确性以及为实现目标的人心所向，关注人、感觉和情绪的变化，主要体现为沟通、培养人和激励人的能力，适合管理手段不能WQ解决的问题，以确保员工敬业，如员工工作的积J性、团队精神、合作意识、责任感、信任度、职业和个人发展这些关乎人心的方面。员工的绩效水平可以用管理手段去考核评估，但他对工作的态度必须通过领导力才能了解和改变。员工的职业生涯规划可以用管理手段规范和实施，但他对自己职业发展的重视和信心却需要通过领导力才能得到确认。领导力需要的是追随者。 目录 目 录功夫一管理与领导力 1管理与领导力的区别和关系 2领导力为何重要 10领导力的3个特征 11领导力的3个方面——管人、管事、管自己 12不同层级领导的业绩和领导力要求 20中国员工看重的领导力 21思考 26收获及行动计划 27功夫二高效团队建设 28真正团队的4P特征 29组织中的团队类型 33什么是高效团队 33高效团队的4C基础 34团队发展过程中的管理重点 41虚拟（远程）团队的管理 43思考 45收获及行动计划 46功夫三战略性思考 47关于企业发展方向的战略性思考方法和工具 48关于企业高效经营的战略性思考方法和工具 52关于企业人才管理的战略性思考方法和工具 59思考 62收获及行动计划 63功夫四执行力 64执行力的含义 65企业执行力的3项管理保证 66企业执行力的文化保证 67员工执行力的3热爱基础 68员工执行不到位的18个原因 69管理者如何确保执行到位 73思考 77收获及行动计划 78功夫五绩效沟通 79绩效管理过程、作用和管理者责任 80绩效沟通常用模型：GROW 82GROW在绩效合约（目标）制定阶段的应用 83GROW在绩效合约实施（目标达成）阶段的应用 91GROW在绩效考核评估阶段的应用 100思考 108收获及行动计划 109功夫六教练式辅导 110教练技术应用于管理的起源 111企业教练的含义和类型 112教练式与教训式管理 118教练式辅导必须拥有的信念 121教练式辅导阶段/策略1：赢得信任 122教练式辅导阶段/策略2：激发承诺 131教练式辅导阶段/策略3：发展能力 138教练式辅导阶段/策略4：持之以恒 140教练式辅导阶段/策略5：营造文化 140思考 142收获及行动计划 143功夫七员工激励 144激励理论对管理的启示 145企业激励机制的构成和实施 146管理者应具备的4种激励行为和技巧 151思考 159收获及行动计划 160功夫八授权 161分权与授权 162授权的意义 163真正授权的4“感”尺度 163授权的6个步骤和具体做法 165思考 172收获及行动计划 173功夫九变革管理 174变革的含义与意义 175如何引发和领导变革 178如何管理变革过程 181思考 198收获及行动计划 199功夫十创新思维和方法 200创新的含义与基础 202创新型公司的3P基因 204创新的来源 209创新思维与方法 212思考 224收获及行动计划 225参考文献 226

目录
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从职场精英到管理干将：一套解锁潜能、赋能团队的行动指南 你是否曾凭借出色的专业能力在职场中披荆斩棘，成为人人称羡的“业务尖兵”？你是否曾深感，当职责范围扩展，需要带领团队攻坚克难时，曾经的“单打独斗”模式已然失效？你是否渴望从一个优秀的执行者，蜕变为一个能够指引方向、凝聚力量、驱动团队高效运转的卓越管理者？ 如果是，那么这本《从职场精英到管理干将：一套解锁潜能、赋能团队的行动指南》将是你不可或缺的伙伴。它并非泛泛而谈的理论堆砌，也不是照本宣科的教学手册，而是一份基于海量真实案例、提炼出的、极具操作性的行动指南。它将带领你深入探究管理的核心奥秘，让你从根本上理解管理者与普通员工的角色差异，掌握将个人优势转化为团队动能的转化之道。 这套指南，为渴望突破瓶颈、迈向更高管理阶梯的你量身打造： 如果你是一名初露锋芒的基层管理者： 你是否常感到力不从心，既要完成自己的本职工作，又要操心团队成员的进度和状态？你是否在如何有效授权、如何激励团队、如何处理团队内部矛盾时感到迷茫？本书将为你提供清晰的框架和实用的技巧，让你快速适应角色转变，建立自信，成为团队的可靠支柱。 如果你是一名寻求晋升的中层管理者： 你是否发现，随着管理幅度的扩大，曾经简单直接的管理方式已不再奏效？你是否在如何平衡跨部门协作、如何制定和执行战略、如何培养和发展人才方面面临挑战？本书将帮助你构建更宏观的视野，掌握战略思维，提升沟通协调能力，成为连接上下、驱动全局的关键人物。 如果你是一名资深专业人士，正准备或刚刚承担管理职责： 你可能拥有深厚的专业知识和丰富的实战经验，但管理者的视角和所需的技能却与前者大相径庭。本书将帮助你完成思维模式的跃迁，从“我能做什么”转变为“我如何让团队做得更好”，让你在新的岗位上游刃有余，发光发热。 本书的核心价值在于，它为你提供了一套系统性的思维模型和 actionable 的执行工具。 它将带你深入审视管理工作的本质，理解管理并非仅仅是“管”和“理”，而是一种关于“激发”、“赋能”和“创造”的艺术。你将在书中找到答案，关于如何在复杂多变的商业环境中，构建一个高绩效、高士气的团队，并最终实现组织与个人的双赢。 它不同于市面上其他管理书籍之处在于，它更加注重“落地”和“转化”。 我们深知，理论再美妙，若不能转化为实际行动，便只是空中楼阁。因此，本书的每一部分都充满了具体的案例分析、场景模拟和可复用的模板，让你能够学以致用，在实际工作中立竿见影地看到改变。 准备好迎接一场深刻的自我重塑与能力飞跃了吗？ 本书将从以下几个关键维度，为你提供一套完整的进阶路径： 第一部分：重塑思维——理解管理者的角色与责任 在这一部分，我们将帮助你彻底摆脱“执行者”的思维定势，拥抱“引领者”的全新身份。你将深入理解管理工作的本质，认识到管理者的核心价值在于赋能他人，而非仅仅完成任务。 管理者的“势”与“位”： 探索管理者在组织中的真正权力来源，以及如何通过影响力而非职位权力来领导团队。 从“我”到“我们”的思维转变： 学习如何将个人目标与团队目标对齐，并激发团队成员的集体荣誉感和主人翁意识。 建立“以人为本”的管理哲学： 理解员工是组织最宝贵的财富，掌握识别、吸引、发展和留住人才的核心原则。 清晰的愿景与目标设定： 学习如何制定具有挑战性且可实现的目标，并有效地将其层层分解，确保团队步调一致。 第二部分：赋能团队——构建高绩效、高士气的队伍 有了正确的思维基础，接下来的关键是如何将团队的潜力最大化，并营造一个积极向上、充满活力的工作氛围。 精准的授权与任务分配： 学习如何根据员工能力和意愿进行有效授权，既能锻炼新人，又能发挥老将的优势。 驱动人心的激励机制： 深入剖析不同类型的激励方式，包括物质与非物质激励，以及如何设计一套符合团队特点的激励体系。 高效的沟通与反馈艺术： 掌握清晰、直接、富有建设性的沟通技巧，以及如何提供及时、有效的反馈，帮助员工成长。 化解冲突，凝聚共识： 学习识别和处理团队内部矛盾的方法，将潜在的冲突转化为团队成长的契机。 激发创造力与创新意识： 探索如何营造一个鼓励试错、允许失败的文化，从而释放团队的无限创意。 第三部分：驱动增长——实现持续卓越的成果 一个优秀的管理者，不仅要能带领团队做好当下的工作，更要能为组织的长期发展贡献力量。 跨部门协作的艺术： 掌握在复杂组织结构中，如何有效地与不同部门沟通协调，打破壁垒，实现资源共享。 战略思维与决策力： 学习如何从更宏观的视角分析问题，做出符合组织长远利益的战略性决策。 项目管理与流程优化： 掌握项目管理的常用方法论，并学会识别和优化工作流程，提升整体效率。 人才培养与梯队建设： 学习如何识别和培养未来领导者，为组织的持续发展奠定人才基础。 数据驱动的管理实践： 了解如何利用数据分析来指导决策，评估绩效，并持续改进管理策略。 本书的语言风格： 我们将以平实、真诚、接地气的语言，为你解读复杂的管理概念。没有空洞的理论，只有生动的故事、真实的案例、可操作的工具。你会发现，本书就像一位经验丰富、循循善诱的导师，在你的管理之路上，为你点亮前行的灯塔，为你提供最实在的帮助。 本书的特色： 实战导向： 每一章都附带了大量的案例分析、场景模拟，以及可以直接套用的模板和工具。 系统性强： 从思维模式的重塑到具体执行技巧的掌握，形成一套完整的管理能力提升闭环。 易于理解： 将复杂的管理理论转化为易于吸收和实践的语言和方法。 普适性高： 无论你身处何种行业、何种规模的企业，本书的理念和方法都具有高度的参考价值。 阅读本书，你将收获： 自信心： 明确自己的角色定位，掌握有效的管理方法，成为受人信赖的领导者。 领导力： 能够凝聚团队，激发潜力，驱动团队成员共同朝着目标前进。 影响力： 能够与跨部门同事有效协作，争取资源，推动项目成功。 成就感： 看到团队成员在你带领下不断成长，取得骄人的业绩，获得巨大的职业满足感。 职业发展： 为你打开通往更高管理岗位的大门，实现职业生涯的跨越式发展。 《从职场精英到管理干将：一套解锁潜能、赋能团队的行动指南》，它不仅仅是一本书，更是你开启卓越管理生涯的“行动地图”。它将帮助你拨开迷雾，找到属于你的管理之道，让你在管理岗位上，不仅能“管好”，更能“管出精彩”。 立即翻开，让你的管理之路，从此与众不同！

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为所有渴望在职场上更进一步、尤其是那些正朝着管理岗位迈进的朋友们量身定制的。我最近刚好升职，承担起了团队管理的责任，一开始确实感到有些不知所措，尤其是在如何分配任务、如何激励团队成员、如何处理冲突等方面，总觉得欠缺一套系统的方法论。当我翻开这本书时，立刻被其清晰的结构和实用的内容吸引住了。作者并没有上来就讲大道理，而是通过一个个鲜活的职场案例，将抽象的管理概念具象化，让我能够感同身受。书中关于沟通技巧的部分尤其让我受益匪浅，我一直以为自己沟通能力还可以，但读完才知道，原来很多时候我只是在“说话”，而不是在“沟通”。书中提出的“积极倾听”、“同理心反馈”等方法，我尝试运用到日常工作中，发现团队成员之间的误解减少了，工作氛围也变得更加融洽。而且，这本书并没有停留于理论层面，每一章节都提供了可以立即实践的工具和模板，比如我还在使用书中提供的“项目复盘表”，它极大地帮助我们团队从每次项目中汲取经验，避免重复犯错。总而言之，这是一本非常有价值的书，它不仅能帮助你理解管理的本质，更能为你提供切实可行的解决方案，让你在管理之路上少走弯路。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受就是，原来管理并非天生就会，而是可以通过学习和实践不断精进的一门艺术。我一直以来都认为自己是个执行力很强的人，能够高效地完成个人工作，所以当有机会接触到管理领域时，我曾经一度认为凭着自己的经验和“一把抓”的工作方式就能胜任。然而，现实是残酷的，我很快就发现，管理一群人与管理自己的项目截然不同，需要考虑的因素更加复杂，人性的考量也更为重要。这本书恰恰填补了我在这方面的知识空白。它不仅仅是关于“怎么管”，更是关于“为什么管”以及“如何更好地管”。书中关于“授权”的章节，让我深刻反思了自己过去不愿意放权、事必躬亲的习惯，理解了真正有效的管理是建立在信任和赋能的基础上的。作者还通过大量的企业实践案例，展示了不同管理风格的优劣，让我对“情境领导”有了更深的认识，学会了根据不同团队成员的特点和需求，灵活调整自己的管理方式。书中关于“目标设定与绩效管理”的内容也为我提供了一个清晰的框架，让我知道如何设定SMART目标，以及如何通过有效的反馈机制来驱动团队成员达成目标。对于那些希望从执行者转变为领导者，但又对如何有效激发团队潜能感到困惑的人来说，这本书绝对是一本不可多得的宝藏。

评分☆☆☆☆☆

这是一本真正能够帮助你“硬核”提升管理能力的宝典。作者在书中深入剖析了管理者在不同阶段需要掌握的核心技能，并且将其提炼为“10门功夫”，每个章节都如同一个独立的训练营，让你在理论学习的同时，也能进行实战演练。我尤其喜欢书中关于“教练式领导”的部分，它让我从一个“发号施令者”转变为一个“赋能者”，学会了如何通过提问引导团队成员自己找到解决问题的方法，从而培养他们的独立思考能力和解决问题的能力。书中关于“战略思维”的讲解也让我受益匪浅，它不仅仅是关于公司的宏观战略，更是关于如何将个人和团队的工作与公司的大方向对齐，如何制定切实可行的战术来实现战略目标。我过去在工作中，有时会觉得自己在埋头苦干，但不知道自己的工作对于整体目标有多大的贡献，这本书帮助我建立了这种“全局观”。而且，作者在书中还分享了许多“高级”的管理技巧，比如如何进行高效的会议管理，如何识别和发展高潜力人才，如何在逆境中保持团队的韧性等等，这些内容都给我带来了很多启发。如果你想从一个普通的管理者，成长为一个能够带领团队实现卓越绩效的“管理干将”，那么这本书绝对是你不能错过的投资。

评分☆☆☆☆☆

我是一名初入管理岗位的职场新人，在面对一堆新的职责和挑战时，感到压力巨大。幸运的是，我找到了这本书，它就像一位经验丰富的导师，一步步地引导我走出迷茫。书中的内容并没有空洞的说教，而是充满了实用的技巧和方法。比如，关于“时间管理”和“精力管理”的章节，我学到了如何区分优先级，如何有效地安排日程，以及如何避免倦怠，这些对于初级管理者来说至关重要。作者还特别强调了“复盘”的重要性，详细讲解了如何进行有效的复盘，如何从失败中学习，如何将经验转化为能力，这一点我一直做得不够好，这本书为我指明了方向。最让我印象深刻的是，书中关于“建立团队文化”的部分，作者不仅仅强调了规章制度的重要性，更注重于如何通过领导者的言传身教，去塑造一个积极向上、充满活力的团队氛围。我开始尝试在团队中营造一种开放、鼓励创新的文化，效果比我预期的要好很多。这本书的语言风格也很亲切，读起来一点也不枯燥，让我能够持续地保持阅读的兴趣。它不仅教会了我管理的方法，更点燃了我成为一名优秀管理者的信心。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，在接触这本书之前，我对“管理”的理解可能还停留在比较初级的阶段，更多的是关注任务的完成和流程的规范。我一直觉得，只要把事情安排下去，大家都能做好，那管理就算到位了。然而，这本书彻底颠覆了我的固有认知。作者在书中花了很大篇幅去探讨“人的因素”，这一点是我之前严重忽视的。他强调了情商在管理中的重要性，比如如何识别和管理团队成员的情绪，如何建立信任关系，如何处理冲突等等。这些内容对我来说简直是醍醐灌顶。我过去在处理团队内部矛盾时，往往只是就事论事，忽略了当事人的感受，导致问题解决后，关系反而变得更加紧张。读了这本书，我才明白，原来更重要的是要去理解和接纳，去寻找问题的根源，而不是仅仅停留在表象。书中关于“领导力模型”的解析也让我受益匪浅，让我理解了不同类型的领导者所拥有的独特优势，也让我开始思考自己适合什么样的领导风格。此外，书中对于“变革管理”的探讨，更是让我看到了，当今职场变化如此之快，管理者如何才能带领团队拥抱变化，而不是被变化所淘汰。这本书绝对是一本能够帮助你提升认知、拓展格局的佳作。