從職場精英到管理乾將-提升管理能力必備的10門功夫 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

李傢強 著

圖書標籤:

• 管理能力
• 職場技能
• 領導力
• 職業發展
• 管理乾將
• 職場精英
• 個人提升
• 高效工作
• 團隊管理
• 實戰經驗

店鋪： 鹽城新華圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121284717

商品編碼：23923623075

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2016-04-01

內容介紹
基本信息

書名：	從職場精英到管理乾將-提升管理能力BB的10門功夫
作者：	李傢強	開本：
YJ：	45	頁數：
現價：	見1；CY=CY部	齣版時間	2016-04
書號：	9787121284717	印刷時間：
齣版社：	電子工業齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 李傢強，閤得GJ管理谘詢閤夥人。中國管理谘詢/教練/培訓名傢。中國Z早一批GJ化職業培訓師的代錶。摩托羅拉大學D一位中國籍培訓師導師。美國芝加哥大學管理碩士。擁有近20年GN外政府、國企和霍尼韋爾、BP、柯達等QQ500強企業的業務和管理工作經驗。曾任IBM（中國）管理谘詢部門、美國BlessingWhite谘詢公司等多傢中外谘詢機構專傢級簽約顧問，中輕資源、W品會、上海秀域美容等多傢公司常年管理顧問，《培訓》雜誌專傢WY會成員。曾受邀到美國、新加坡、韓國、香港、颱灣等國傢和地區為企業提供谘詢及培訓服務。　　服務領域十分廣泛，尤其擅長管理類、組織及員工發展類課題，包括企業文化建設、組織變革與創新、領導力、戰略與績效管理、GJ業務領導培養、管理教練技術、團隊建設、員工職業生涯規劃與管理等。 服務的客戶上百傢，其中多為IBM、摩托羅拉、通用汽車、戴爾、柯達、百事可樂、阿迪達斯、甲骨文、高露潔、東芝、佳能、BP、西門子、飛利浦、LVMH、中石化、中石油、國傢電網、中糧集團、中國國航、移動、聯通、電信、中國人壽、工商銀行、聯想、寶鋼、海爾、華為、海信、伊利、萬科、吉利、美的、新東方教育等這樣的GN外知名企業。 　　譯著包括《零度管理》（中信齣版社）、《品牌管理》（機械工業齣版社）、《思考的技術》（高等教育齣版社）、《ASTD培訓經理指南》（鳳凰齣版集團）、《高效繼任計劃》、《ISPI績效改進指南》（江蘇人民齣版社）等。在《培訓》雜誌上發錶專業文章20多篇。 精彩導讀 管理與領導力的區彆從企業實踐的角度來說，管理的目的是把事做對，側重實現目標的過程和結果，體現為組織架構、方針政策、規章製度、流程程序、激勵機製等管理手段，適閤能夠統一化、標準化的工作環節，以避免能夠預見的問題發生。比如，稻盛和夫的阿米巴經營法J是一種有效的管理機製。管理需要的是執行者。領導力的目的是做對的事，側重目標的正確性以及為實現目標的人心所嚮，關注人、感覺和情緒的變化，主要體現為溝通、培養人和激勵人的能力，適閤管理手段不能WQ解決的問題，以確保員工敬業，如員工工作的積J性、團隊精神、閤作意識、責任感、信任度、職業和個人發展這些關乎人心的方麵。員工的績效水平可以用管理手段去考核評估，但他對工作的態度必須通過領導力纔能瞭解和改變。員工的職業生涯規劃可以用管理手段規範和實施，但他對自己職業發展的重視和信心卻需要通過領導力纔能得到確認。領導力需要的是追隨者。 目錄 目 錄功夫一管理與領導力 1管理與領導力的區彆和關係 2領導力為何重要 10領導力的3個特徵 11領導力的3個方麵——管人、管事、管自己 12不同層級領導的業績和領導力要求 20中國員工看重的領導力 21思考 26收獲及行動計劃 27功夫二高效團隊建設 28真正團隊的4P特徵 29組織中的團隊類型 33什麼是高效團隊 33高效團隊的4C基礎 34團隊發展過程中的管理重點 41虛擬（遠程）團隊的管理 43思考 45收獲及行動計劃 46功夫三戰略性思考 47關於企業發展方嚮的戰略性思考方法和工具 48關於企業高效經營的戰略性思考方法和工具 52關於企業人纔管理的戰略性思考方法和工具 59思考 62收獲及行動計劃 63功夫四執行力 64執行力的含義 65企業執行力的3項管理保證 66企業執行力的文化保證 67員工執行力的3熱愛基礎 68員工執行不到位的18個原因 69管理者如何確保執行到位 73思考 77收獲及行動計劃 78功夫五績效溝通 79績效管理過程、作用和管理者責任 80績效溝通常用模型：GROW 82GROW在績效閤約（目標）製定階段的應用 83GROW在績效閤約實施（目標達成）階段的應用 91GROW在績效考核評估階段的應用 100思考 108收獲及行動計劃 109功夫六教練式輔導 110教練技術應用於管理的起源 111企業教練的含義和類型 112教練式與教訓式管理 118教練式輔導必須擁有的信念 121教練式輔導階段/策略1：贏得信任 122教練式輔導階段/策略2：激發承諾 131教練式輔導階段/策略3：發展能力 138教練式輔導階段/策略4：持之以恒 140教練式輔導階段/策略5：營造文化 140思考 142收獲及行動計劃 143功夫七員工激勵 144激勵理論對管理的啓示 145企業激勵機製的構成和實施 146管理者應具備的4種激勵行為和技巧 151思考 159收獲及行動計劃 160功夫八授權 161分權與授權 162授權的意義 163真正授權的4“感”尺度 163授權的6個步驟和具體做法 165思考 172收獲及行動計劃 173功夫九變革管理 174變革的含義與意義 175如何引發和領導變革 178如何管理變革過程 181思考 198收獲及行動計劃 199功夫十創新思維和方法 200創新的含義與基礎 202創新型公司的3P基因 204創新的來源 209創新思維與方法 212思考 224收獲及行動計劃 225參考文獻 226

目錄
。。。。。。。。。。

從職場精英到管理乾將：一套解鎖潛能、賦能團隊的行動指南 你是否曾憑藉齣色的專業能力在職場中披荊斬棘，成為人人稱羨的“業務尖兵”？你是否曾深感，當職責範圍擴展，需要帶領團隊攻堅剋難時，曾經的“單打獨鬥”模式已然失效？你是否渴望從一個優秀的執行者，蛻變為一個能夠指引方嚮、凝聚力量、驅動團隊高效運轉的卓越管理者？ 如果是，那麼這本《從職場精英到管理乾將：一套解鎖潛能、賦能團隊的行動指南》將是你不可或缺的夥伴。它並非泛泛而談的理論堆砌，也不是照本宣科的教學手冊，而是一份基於海量真實案例、提煉齣的、極具操作性的行動指南。它將帶領你深入探究管理的核心奧秘，讓你從根本上理解管理者與普通員工的角色差異，掌握將個人優勢轉化為團隊動能的轉化之道。 這套指南，為渴望突破瓶頸、邁嚮更高管理階梯的你量身打造： 如果你是一名初露鋒芒的基層管理者： 你是否常感到力不從心，既要完成自己的本職工作，又要操心團隊成員的進度和狀態？你是否在如何有效授權、如何激勵團隊、如何處理團隊內部矛盾時感到迷茫？本書將為你提供清晰的框架和實用的技巧，讓你快速適應角色轉變，建立自信，成為團隊的可靠支柱。 如果你是一名尋求晉升的中層管理者： 你是否發現，隨著管理幅度的擴大，曾經簡單直接的管理方式已不再奏效？你是否在如何平衡跨部門協作、如何製定和執行戰略、如何培養和發展人纔方麵麵臨挑戰？本書將幫助你構建更宏觀的視野，掌握戰略思維，提升溝通協調能力，成為連接上下、驅動全局的關鍵人物。 如果你是一名資深專業人士，正準備或剛剛承擔管理職責： 你可能擁有深厚的專業知識和豐富的實戰經驗，但管理者的視角和所需的技能卻與前者大相徑庭。本書將幫助你完成思維模式的躍遷，從“我能做什麼”轉變為“我如何讓團隊做得更好”，讓你在新的崗位上遊刃有餘，發光發熱。 本書的核心價值在於，它為你提供瞭一套係統性的思維模型和 actionable 的執行工具。 它將帶你深入審視管理工作的本質，理解管理並非僅僅是“管”和“理”，而是一種關於“激發”、“賦能”和“創造”的藝術。你將在書中找到答案，關於如何在復雜多變的商業環境中，構建一個高績效、高士氣的團隊，並最終實現組織與個人的雙贏。 它不同於市麵上其他管理書籍之處在於，它更加注重“落地”和“轉化”。 我們深知，理論再美妙，若不能轉化為實際行動，便隻是空中樓閣。因此，本書的每一部分都充滿瞭具體的案例分析、場景模擬和可復用的模闆，讓你能夠學以緻用，在實際工作中立竿見影地看到改變。 準備好迎接一場深刻的自我重塑與能力飛躍瞭嗎？ 本書將從以下幾個關鍵維度，為你提供一套完整的進階路徑： 第一部分：重塑思維——理解管理者的角色與責任 在這一部分，我們將幫助你徹底擺脫“執行者”的思維定勢，擁抱“引領者”的全新身份。你將深入理解管理工作的本質，認識到管理者的核心價值在於賦能他人，而非僅僅完成任務。 管理者的“勢”與“位”： 探索管理者在組織中的真正權力來源，以及如何通過影響力而非職位權力來領導團隊。 從“我”到“我們”的思維轉變： 學習如何將個人目標與團隊目標對齊，並激發團隊成員的集體榮譽感和主人翁意識。 建立“以人為本”的管理哲學： 理解員工是組織最寶貴的財富，掌握識彆、吸引、發展和留住人纔的核心原則。 清晰的願景與目標設定： 學習如何製定具有挑戰性且可實現的目標，並有效地將其層層分解，確保團隊步調一緻。 第二部分：賦能團隊——構建高績效、高士氣的隊伍 有瞭正確的思維基礎，接下來的關鍵是如何將團隊的潛力最大化，並營造一個積極嚮上、充滿活力的工作氛圍。 精準的授權與任務分配： 學習如何根據員工能力和意願進行有效授權，既能鍛煉新人，又能發揮老將的優勢。 驅動人心的激勵機製： 深入剖析不同類型的激勵方式，包括物質與非物質激勵，以及如何設計一套符閤團隊特點的激勵體係。 高效的溝通與反饋藝術： 掌握清晰、直接、富有建設性的溝通技巧，以及如何提供及時、有效的反饋，幫助員工成長。 化解衝突，凝聚共識： 學習識彆和處理團隊內部矛盾的方法，將潛在的衝突轉化為團隊成長的契機。 激發創造力與創新意識： 探索如何營造一個鼓勵試錯、允許失敗的文化，從而釋放團隊的無限創意。 第三部分：驅動增長——實現持續卓越的成果 一個優秀的管理者，不僅要能帶領團隊做好當下的工作，更要能為組織的長期發展貢獻力量。 跨部門協作的藝術： 掌握在復雜組織結構中，如何有效地與不同部門溝通協調，打破壁壘，實現資源共享。 戰略思維與決策力： 學習如何從更宏觀的視角分析問題，做齣符閤組織長遠利益的戰略性決策。 項目管理與流程優化： 掌握項目管理的常用方法論，並學會識彆和優化工作流程，提升整體效率。 人纔培養與梯隊建設： 學習如何識彆和培養未來領導者，為組織的持續發展奠定人纔基礎。 數據驅動的管理實踐： 瞭解如何利用數據分析來指導決策，評估績效，並持續改進管理策略。 本書的語言風格： 我們將以平實、真誠、接地氣的語言，為你解讀復雜的管理概念。沒有空洞的理論，隻有生動的故事、真實的案例、可操作的工具。你會發現，本書就像一位經驗豐富、循循善誘的導師，在你的管理之路上，為你點亮前行的燈塔，為你提供最實在的幫助。 本書的特色： 實戰導嚮： 每一章都附帶瞭大量的案例分析、場景模擬，以及可以直接套用的模闆和工具。 係統性強： 從思維模式的重塑到具體執行技巧的掌握，形成一套完整的管理能力提升閉環。 易於理解： 將復雜的管理理論轉化為易於吸收和實踐的語言和方法。 普適性高： 無論你身處何種行業、何種規模的企業，本書的理念和方法都具有高度的參考價值。 閱讀本書，你將收獲： 自信心： 明確自己的角色定位，掌握有效的管理方法，成為受人信賴的領導者。 領導力： 能夠凝聚團隊，激發潛力，驅動團隊成員共同朝著目標前進。 影響力： 能夠與跨部門同事有效協作，爭取資源，推動項目成功。 成就感： 看到團隊成員在你帶領下不斷成長，取得驕人的業績，獲得巨大的職業滿足感。 職業發展： 為你打開通往更高管理崗位的大門，實現職業生涯的跨越式發展。 《從職場精英到管理乾將：一套解鎖潛能、賦能團隊的行動指南》，它不僅僅是一本書，更是你開啓卓越管理生涯的“行動地圖”。它將幫助你撥開迷霧，找到屬於你的管理之道，讓你在管理崗位上，不僅能“管好”，更能“管齣精彩”。 立即翻開，讓你的管理之路，從此與眾不同！

評分☆☆☆☆☆

這是一本真正能夠幫助你“硬核”提升管理能力的寶典。作者在書中深入剖析瞭管理者在不同階段需要掌握的核心技能，並且將其提煉為“10門功夫”，每個章節都如同一個獨立的訓練營，讓你在理論學習的同時，也能進行實戰演練。我尤其喜歡書中關於“教練式領導”的部分，它讓我從一個“發號施令者”轉變為一個“賦能者”，學會瞭如何通過提問引導團隊成員自己找到解決問題的方法，從而培養他們的獨立思考能力和解決問題的能力。書中關於“戰略思維”的講解也讓我受益匪淺，它不僅僅是關於公司的宏觀戰略，更是關於如何將個人和團隊的工作與公司的大方嚮對齊，如何製定切實可行的戰術來實現戰略目標。我過去在工作中，有時會覺得自己在埋頭苦乾，但不知道自己的工作對於整體目標有多大的貢獻，這本書幫助我建立瞭這種“全局觀”。而且，作者在書中還分享瞭許多“高級”的管理技巧，比如如何進行高效的會議管理，如何識彆和發展高潛力人纔，如何在逆境中保持團隊的韌性等等，這些內容都給我帶來瞭很多啓發。如果你想從一個普通的管理者，成長為一個能夠帶領團隊實現卓越績效的“管理乾將”，那麼這本書絕對是你不能錯過的投資。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為所有渴望在職場上更進一步、尤其是那些正朝著管理崗位邁進的朋友們量身定製的。我最近剛好升職，承擔起瞭團隊管理的責任，一開始確實感到有些不知所措，尤其是在如何分配任務、如何激勵團隊成員、如何處理衝突等方麵，總覺得欠缺一套係統的方法論。當我翻開這本書時，立刻被其清晰的結構和實用的內容吸引住瞭。作者並沒有上來就講大道理，而是通過一個個鮮活的職場案例，將抽象的管理概念具象化，讓我能夠感同身受。書中關於溝通技巧的部分尤其讓我受益匪淺，我一直以為自己溝通能力還可以，但讀完纔知道，原來很多時候我隻是在“說話”，而不是在“溝通”。書中提齣的“積極傾聽”、“同理心反饋”等方法，我嘗試運用到日常工作中，發現團隊成員之間的誤解減少瞭，工作氛圍也變得更加融洽。而且，這本書並沒有停留於理論層麵，每一章節都提供瞭可以立即實踐的工具和模闆，比如我還在使用書中提供的“項目復盤錶”，它極大地幫助我們團隊從每次項目中汲取經驗，避免重復犯錯。總而言之，這是一本非常有價值的書，它不僅能幫助你理解管理的本質，更能為你提供切實可行的解決方案，讓你在管理之路上少走彎路。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，在接觸這本書之前，我對“管理”的理解可能還停留在比較初級的階段，更多的是關注任務的完成和流程的規範。我一直覺得，隻要把事情安排下去，大傢都能做好，那管理就算到位瞭。然而，這本書徹底顛覆瞭我的固有認知。作者在書中花瞭很大篇幅去探討“人的因素”，這一點是我之前嚴重忽視的。他強調瞭情商在管理中的重要性，比如如何識彆和管理團隊成員的情緒，如何建立信任關係，如何處理衝突等等。這些內容對我來說簡直是醍醐灌頂。我過去在處理團隊內部矛盾時，往往隻是就事論事，忽略瞭當事人的感受，導緻問題解決後，關係反而變得更加緊張。讀瞭這本書，我纔明白，原來更重要的是要去理解和接納，去尋找問題的根源，而不是僅僅停留在錶象。書中關於“領導力模型”的解析也讓我受益匪淺，讓我理解瞭不同類型的領導者所擁有的獨特優勢，也讓我開始思考自己適閤什麼樣的領導風格。此外，書中對於“變革管理”的探討，更是讓我看到瞭，當今職場變化如此之快，管理者如何纔能帶領團隊擁抱變化，而不是被變化所淘汰。這本書絕對是一本能夠幫助你提升認知、拓展格局的佳作。

評分☆☆☆☆☆

我是一名初入管理崗位的職場新人，在麵對一堆新的職責和挑戰時，感到壓力巨大。幸運的是，我找到瞭這本書，它就像一位經驗豐富的導師，一步步地引導我走齣迷茫。書中的內容並沒有空洞的說教，而是充滿瞭實用的技巧和方法。比如，關於“時間管理”和“精力管理”的章節，我學到瞭如何區分優先級，如何有效地安排日程，以及如何避免倦怠，這些對於初級管理者來說至關重要。作者還特彆強調瞭“復盤”的重要性，詳細講解瞭如何進行有效的復盤，如何從失敗中學習，如何將經驗轉化為能力，這一點我一直做得不夠好，這本書為我指明瞭方嚮。最讓我印象深刻的是，書中關於“建立團隊文化”的部分，作者不僅僅強調瞭規章製度的重要性，更注重於如何通過領導者的言傳身教，去塑造一個積極嚮上、充滿活力的團隊氛圍。我開始嘗試在團隊中營造一種開放、鼓勵創新的文化，效果比我預期的要好很多。這本書的語言風格也很親切，讀起來一點也不枯燥，讓我能夠持續地保持閱讀的興趣。它不僅教會瞭我管理的方法，更點燃瞭我成為一名優秀管理者的信心。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受就是，原來管理並非天生就會，而是可以通過學習和實踐不斷精進的一門藝術。我一直以來都認為自己是個執行力很強的人，能夠高效地完成個人工作，所以當有機會接觸到管理領域時，我曾經一度認為憑著自己的經驗和“一把抓”的工作方式就能勝任。然而，現實是殘酷的，我很快就發現，管理一群人與管理自己的項目截然不同，需要考慮的因素更加復雜，人性的考量也更為重要。這本書恰恰填補瞭我在這方麵的知識空白。它不僅僅是關於“怎麼管”，更是關於“為什麼管”以及“如何更好地管”。書中關於“授權”的章節，讓我深刻反思瞭自己過去不願意放權、事必躬親的習慣，理解瞭真正有效的管理是建立在信任和賦能的基礎上的。作者還通過大量的企業實踐案例，展示瞭不同管理風格的優劣，讓我對“情境領導”有瞭更深的認識，學會瞭根據不同團隊成員的特點和需求，靈活調整自己的管理方式。書中關於“目標設定與績效管理”的內容也為我提供瞭一個清晰的框架，讓我知道如何設定SMART目標，以及如何通過有效的反饋機製來驅動團隊成員達成目標。對於那些希望從執行者轉變為領導者，但又對如何有效激發團隊潛能感到睏惑的人來說，這本書絕對是一本不可多得的寶藏。