正版自考教材00147 0147人力資源管理一（ 附大綱）2013年版趙鳳敏高等教育齣版 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 詩情畫意圖書專營店

齣版社： 高等教育齣版社

ISBN：9787040370164

商品編碼：24752635467

深入理解組織與人的協同力量：現代人力資源管理的精要與實踐 在日益復雜的商業環境中，人力資源作為企業最寶貴的資産，其管理水平直接關係到組織的生存與發展。本書並非某特定教材的介紹，而是旨在為讀者提供一個關於現代人力資源管理體係的全麵、深入的解讀，幫助您理解並掌握在當下經濟格局下，如何有效地吸引、培養、激勵和保留人纔，從而驅動企業實現可持續的戰略目標。我們將從人力資源管理的宏觀定位齣發，逐步深入到各項具體職能的精髓，並探討其在實踐中的應用與挑戰。 一、 人力資源管理的戰略定位與演進 傳統意義上，人力資源管理（HRM）常被視為一種支持性職能，主要負責薪酬福利、招聘和閤規性事務。然而，隨著時代的發展和企業戰略的不斷升級，HRM已經發生瞭深刻的轉變，正逐步成為企業實現戰略目標的核心驅動力。 從事務性到戰略性： 現代HRM不再僅僅是“人事部門”的代名詞，而是將人纔視為企業核心競爭力的源泉。它需要與企業整體戰略深度融閤，通過人纔的規劃、開發和配置，為企業的市場擴張、技術創新、組織變革等提供有力支撐。這意味著HRM的決策需要具備前瞻性，能夠預見未來人纔需求，並提前布局。 人纔成為企業戰略的基石： 在知識經濟和信息技術飛速發展的今天，優秀的人纔及其創新能力，往往是企業超越競爭對手的關鍵。因此，HRM的首要任務便是建立一套科學的人纔吸引與保留機製，確保企業能夠獲得並留住最適閤的、最具潛力的員工。 HRM的演進曆程： 我們將迴顧HRM從早期的人事管理、人力資源管理，到如今強調人纔資本、組織發展、員工體驗等多元化概念的演進過程。理解這一演進，有助於我們把握當下HRM的核心理念和未來發展趨勢。例如，從關注員工的“投入”到關注員工的“産齣”和“價值創造”，再到如今更加注重員工的“體驗”和“參與感”，這些轉變都反映瞭HRM在不斷適應外部環境和內部需求。 二、 核心人力資源管理職能的深度解析 本書將係統性地闡述人力資源管理的各項關鍵職能，並結閤最新的理論和實踐，進行深入的剖析。 1. 人纔招聘與配置： 戰略性招聘： 如何根據企業戰略目標，製定精準的招聘計劃，識彆並吸引具有未來潛力的候選人。這不僅僅是填補空缺，更是為企業儲備未來發展的核心力量。我們將探討如何運用數據分析、雇主品牌建設、多渠道招聘策略等，提高招聘的效率和質量。 人纔測評與選擇： 介紹各種先進的測評工具和方法，如行為麵試、情景模擬、心理測評等，幫助企業科學評估候選人的能力、素質和與企業文化的契閤度，從而做齣更明智的招聘決策。 人員配置與流動： 探討如何根據崗位需求和員工發展意願，進行最優的人員配置，並建立有效的內部人纔流動機製，促進員工職業發展，同時滿足組織對人纔的需求。這包括崗位輪換、內部晉升、藉調等多種形式。 2. 培訓與發展： 需求分析與目標設定： 如何科學地識彆培訓需求，並設定可衡量的培訓目標，確保培訓投入的有效性。這需要將培訓與員工績效、崗位要求以及企業發展戰略緊密結閤。 培訓模式與方法： 介紹多元化的培訓模式，包括傳統的課堂培訓、在崗培訓、在綫學習（e-learning）、行動學習、導師製等，以及如何根據不同的培訓目標和受眾選擇最閤適的培訓方式。 職業生涯規劃與發展： 引導員工進行職業生涯規劃，並提供相應的支持和機會，幫助員工實現個人成長與企業發展的雙贏。這包括建立職業發展路徑、提供發展性反饋、支持繼續教育等。 知識管理與學習型組織： 探討如何構建學習型組織，促進知識的共享和積纍，使組織能夠持續學習和創新，保持競爭優勢。 3. 績效管理： 目標管理與績效溝通： 如何建立清晰、可衡量的績效目標，並進行持續的績效溝通，確保員工清晰理解工作期望。我們將關注SMART原則的應用，以及績效反饋的藝術。 績效評估方法： 介紹多種績效評估方法，如360度反饋、關鍵績效指標（KPI）、目標管理（MBO）等，並探討其優缺點及適用場景。 績效改進與激勵： 如何根據績效評估結果，製定有效的績效改進計劃，並運用激勵機製，激發員工的工作積極性和創造力。這包括物質激勵和精神激勵的有效結閤。 4. 薪酬福利與激勵： 薪酬體係設計： 如何設計具有市場競爭力和內部公平性的薪酬體係，吸引和保留高素質人纔。我們將探討基於崗位價值、績效貢獻、市場行情等多種因素的薪酬設計理念。 福利設計與管理： 介紹各類福利項目，如健康保險、帶薪休假、年金計劃、員工援助計劃（EAP）等，並探討如何根據員工需求和企業承受能力進行優化。 激勵機製的創新： 除瞭傳統的薪酬激勵，還將探討股權激勵、期權激勵、即時激勵、非物質激勵等多種激勵方式，以滿足不同層級、不同需求的員工。 5. 員工關係與勞動法： 構建和諧的員工關係： 如何通過有效的溝通、衝突管理和員工參與，營造積極、和諧的工作氛圍，減少勞動爭議。 勞動法規遵從： 強調企業在招聘、用工、解雇等環節遵守相關勞動法律法規的重要性，規避法律風險。 員工敬業度與體驗： 探討如何提升員工的敬業度和滿意度，關注員工在企業內的整體體驗，從而降低離職率，提高生産力。 三、 現代人力資源管理的挑戰與趨勢 在快速變化的商業環境中，人力資源管理麵臨著諸多挑戰，同時也孕育著新的發展機遇。 數字化與智能化： 探討大數據、人工智能、雲計算等技術在HRM領域的應用，如HRM係統（HRIS）、人纔分析、自動化招聘流程等，如何提高HRM的效率和決策的科學性。 人纔多元化與包容性： 麵對日益多元化的勞動力構成，如何建立包容性的工作環境，最大化不同背景員工的價值，促進團隊閤作與創新。 敏捷組織與變革管理： 在快速變化的商業環境中，企業需要具備更高的敏捷性。HRM如何在組織變革、項目管理、跨部門協作等方麵發揮關鍵作用。 全球化與本地化： 跨國企業麵臨著如何在不同文化、法律和社會背景下，進行有效的人力資源管理。 員工福祉與心理健康： 關注員工的身心健康，提供心理支持和健康福利，已成為現代HRM的重要組成部分。 四、 實踐案例與方法論 本書將穿插引用國內外知名企業的實踐案例，分析其在人纔戰略、組織發展、績效管理等方麵的成功經驗和失敗教訓。同時，也將介紹一係列實用的人力資源管理工具和方法論，如人纔盤點、繼任者計劃、領導力模型等，幫助讀者將理論知識轉化為實際行動。 結論： 通過對人力資源管理宏觀戰略、各項核心職能以及未來發展趨勢的全麵梳理，本書旨在為您構建一個完整的人力資源管理知識體係。理解並掌握這些精要，將幫助您在日益激烈的市場競爭中，更好地發揮人纔的戰略價值，構建高績效組織，最終實現企業與員工的共同成長。無論您是HR從業者、企業管理者，還是對人力資源管理感興趣的學生，本書都將為您提供寶貴的見解和實用的工具，助力您在人纔管理的道路上不斷前行。

評分☆☆☆☆☆

哇，這本書的封麵設計簡直是一股清流！那種沉穩又不失活力的藍色調，一下子就抓住瞭我的眼球。拿到手裏的時候，那種紙張的質感也讓人非常舒服，不是那種廉價的摸著有點滑膩的紙張，而是帶著一點點粗糲感的，很有質感。我一直都在尋找那種既能讓人感到專業，又不會過於枯燥的教材，這本書從外觀上就給瞭我一個非常好的第一印象。而且，邊角的處理也特彆精細，看得齣來齣版方在細節上還是下瞭不少功夫的。我當時在書店裏隨手翻瞭幾頁，裏麵的排版布局也挺講究的，字體大小適中，段落之間的留白也處理得恰到好處，讀起來一點都不費力，這對於我們這些需要長時間麵對書本的自考生來說，簡直是太重要瞭。如果一本教材光是內容好，但閱讀體驗差，那真的會讓人望而卻步，這本書在這方麵做得非常到位，光是抱著它學習都覺得心情愉悅瞭不少，為接下來的艱苦學習打下瞭一個非常好的基礎。

評分☆☆☆☆☆

我個人對教材的“實用性”有著近乎苛刻的要求，畢竟自考的目的就是要學以緻用，光是紙上談兵是沒用的。這本書最讓我眼前一亮的地方，就在於它對理論與實踐結閤的深度挖掘。它不僅僅停留在對經典管理理論的闡述上，更重要的是，它會穿插大量的“實務操作指引”和“常見問題分析”。比如說，在講到績效考核體係設計的時候，它竟然詳細列齣瞭不同類型企業可能會遇到的陷阱，以及應對的策略，這可比單純的公式或模型要有價值得多！我甚至可以想象，未來我在實際工作中遇到類似難題時，可以直接翻到對應章節，找到這本書提供的“解決方案藍圖”。這種超越瞭傳統教科書範疇的深度和廣度，讓這本書的價值瞬間翻倍。它不僅僅是考試工具，更像是職場新人的一份高價值參考手冊，這絕對是它區彆於市麵上其他教材的顯著特點。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格實在是太接地氣瞭，這一點在嚴肅的學術教材中是比較少見的。很多教材的文字就像是翻譯腔很重的學術論文，生澀難懂，讓人讀起來非常纍。但這本教材的行文流暢自然，作者在解釋那些復雜的管理學概念時，會巧妙地使用一些生活化的比喻或者通俗易懂的語言進行類比，使得抽象的概念變得非常形象和容易記憶。比如，它在解釋“組織變革阻力”時，竟然用瞭一個“慣性”和“慣性力”的比喻，我一下子就明白瞭其中的深層含義。這種清晰、平實的錶達，讓閱讀過程不再是一種負擔，而更像是一種知識的自然吸收。對於我們這些需要平衡工作和學習的成年人來說，這種高效且愉悅的閱讀體驗，是決定我們能否堅持到底的關鍵因素之一，這本書在這方麵做得非常齣色，值得點贊。

評分☆☆☆☆☆

說實話，一開始我對“附大綱”這個標注有點不以為然，覺得無非就是把考試說明書抄錄一遍。但當我真正對照著大綱去復習時，纔發現這個“附”字的分量有多重。這個大綱不是簡單地羅列瞭知識點編號，而是非常精準地標注瞭每個知識點在考試中的權重和可能側重的難度級彆。這種細緻入微的導嚮性，對於時間有限的自考生來說簡直是救命稻草。它讓我能夠高效地分配精力，那些高頻考點和難點我會投入更多時間去精研，而那些屬於“瞭解”性質的內容則可以快速瀏覽，確保不遺漏。這種“目標明確”的學習方法，極大地緩解瞭我的焦慮感。感覺作者和齣版方真的非常瞭解我們的痛點，他們提供的不僅僅是知識，更是一種高效通過考試的“作戰地圖”，讓我的復習過程變得有的放矢，極大地提高瞭我的信心。

評分☆☆☆☆☆

這本書的邏輯架構真是太清晰瞭，我感覺作者在組織內容的時候，是站在一個初學者的角度去考慮的。很多教材會習慣性地堆砌理論，搞得初學者雲裏霧裏，但這本教材在引入每個核心概念時，都會有一個非常貼閤實際的案例或者場景描述作為鋪墊，讓你在接觸專業術語之前，心裏已經對它的大緻輪廓有瞭一個感性的認識。我特彆欣賞它在章節銜接上的處理，你會發現知識點不是孤立存在的，而是像一條精心編織的絲綫一樣串聯起來的。比如講到某一管理職能時，它會自然地迴溯到前一章提到的戰略定位對該職能的影響，這種前後呼應的設計，極大地幫助我構建起一個完整的知識體係，而不是零散地記一些知識點。這種循序漸進的引導方式，讓我的學習效率感覺提升瞭不止一個檔次，感覺不像是在啃一本教材，更像是在跟一位經驗豐富的導師進行一次深入的、有條理的對話。