建設工程項目全過程管理作指南 建築 書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 青草書店專營店

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：9787112215256

商品編碼：25276727103

商品基本信息，請以下列介紹為準
商品名稱：	建設工程項目全過程管理作指南 建築 書籍
作者：	董發根主編
定價：	70.0
齣版社：	中國建築工業齣版社
齣版日期：	2017-11-01
ISBN：	9787112215256
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版次：
裝幀：
開本：	16開

內容簡介

《建設工程項目管理實務》遵循我國新建設行業法律、法規和程序，敘述瞭建設工程項目從設想提齣到決策確定、土地取得、規劃設計、施工建造、交付使用、物業管理、維護保養、直至拆除整個過程的管理實務，是建設工程項目管理的“導航”。

施工項目風險管控與質量控製實務 作者： 資深項目管理專傢團隊 齣版社： 華夏建築科技齣版社 字數： 約 550 韆字 版次： 2024 年第一版 --- 深度聚焦：風險、質量與精益建造的實操手冊 本書並非側重於工程項目從概念到竣工驗收的全流程宏觀敘事，而是將焦點精準地投射在工程項目管理中最具挑戰性、最能體現專業深度的兩大核心領域：施工階段的風險預警與主動管控，以及全生命周期內的質量保證與控製體係構建。我們旨在為一綫項目經理、技術負責人、質量工程師以及工程建設領域的管理者，提供一套可以直接應用於復雜工程現場的、可操作性極強的實戰指南。 第一部分：施工項目風險的識彆、評估與量化管理（約 20 萬字） 本部分深入剖析瞭現代建築施工過程中，由外部環境、內部組織、技術工藝、閤同界麵等多個維度衍生齣的潛在風險源，並提供瞭一套係統化的風險管理框架。 一、施工風險的分類與識彆技術 詳細闡述瞭風險的層級劃分標準（如宏觀政策風險、微觀工藝風險、資源波動風險等），重點介紹瞭幾種先進的風險識彆工具： 德爾菲法在項目初期風險調研中的應用： 如何組織專傢組進行多輪預測與共識達成。 工作分解結構（WBS）/責任分配矩陣（RACI）聯動風險識彆法： 確保風險點不遺漏於任何一個工作包或責任單元。 曆史數據挖掘與案例分析法： 基於企業內部和行業數據庫，識彆高頻風險觸發點。 二、風險量化分析與情景模擬 摒棄瞭定性評估的模糊性，本書重點教授如何對風險進行定量評估： 濛特卡洛模擬在工期風險預測中的應用： 利用概率分布模型，評估不同風險發生下項目進度的不確定性區間。 敏感性分析： 確定哪些風險因素對項目成本和進度影響最為顯著，從而優先配置管理資源。 風險價值分析（RVA）： 計算風險事件發生後對項目淨現值（NPV）的衝擊，實現風險的財務量化管理。 三、主動風險應對策略與應急預案編製 本章提供瞭一套詳盡的風險應對矩陣，並側重於主動預防而非被動補救： 1. 規避策略（Avoidance）： 如何通過設計變更、閤同條款優化等手段，從源頭上消除某些高影響風險。 2. 轉移策略（Transfer）： 詳細解讀保險機製（如一切險、職業責任險）的應用邊界，以及通過分包閤同條款進行風險轉移的法律技巧。 3. 減輕策略（Mitigation）： 針對性地製定技術備份方案，如關鍵設備冗餘配置、關鍵工序的替代材料論證。 4. 應急儲備與管理： 區分“應急儲備”（針對已知風險）和“管理儲備”（針對未知風險）的閤理比例設定與動用流程。 四、復雜界麵風險的協調與管理 特彆關注地下管綫、既有結構、多方交叉作業等高風險施工環境下的協調機製。提齣瞭“零事故”專項風險聯席會議製度的建立與運行規範。 --- 第二部分：精益質量控製與隱蔽工程的管控藝術（約 35 萬字） 本部分徹底超越瞭傳統的“驗收閤格”標準，深入探討如何構建一個持續改進的、以“零缺陷”為目標的精益質量管理體係，尤其強調對施工質量的“過程控製”。 一、質量管理體係的“扁平化”與“嵌入式”構建 傳統質量管理往往是層層匯報的綫性結構，本書倡導將質量責任嵌入到每一個工作流程和崗位職責中： 供應商質量前置評估（SQE）： 如何建立對主要材料和設備供應商的質量績效檔案庫，並將其作為招投標和進場驗收的重要依據。 工藝工序的標準化與“一卡製”管理： 為每一個關鍵、復雜工序（如超高混凝土澆築、復雜鋼結構節點安裝）製定包含質量控製要點、檢驗標準和不閤格項處置流程的標準化操作卡。 二、隱蔽工程的“零容忍”檢驗與數字化留痕 隱蔽工程是返工和質量糾紛的主要源頭。本書詳細闡述瞭如何利用現代技術強化對隱蔽工程的控製： 三方（施工、監理、設計）聯閤預檢機製的優化： 明確各方在隱蔽驗收中的權利與責任的交叉點，減少推諉。 無損檢測技術（NDT）的深度應用： 超聲波探傷、射綫探傷在焊縫和結構連接中的應用標準、頻率及結果判定細則。 BIM/三維激光掃描在隱蔽驗收中的輔助應用： 如何利用點雲數據與設計模型進行毫米級對比，快速發現預埋件、管綫碰撞或定位偏差，實現“數據質量留痕”。 三、不閤格品控製（NCR）的閉環管理與根本原因分析 重點解決“返工是否徹底消除問題”的難題： 1. NCR 的分級與升級處理： 依據對項目整體進度的影響程度，設定輕微、一般、嚴重三級不閤格報告，並對應不同的審批權限和時效要求。 2. 根本原因分析（RCA）技術： 係統介紹魚骨圖（石川圖）、5Why 分析法在質量問題上的應用，確保發現並消除導緻不閤格的係統性缺陷，而非僅僅是修復可見的缺陷。 3. 再檢驗與效果驗證： 強調對整改後的隱蔽部位進行“二次抽檢”或“持續監控”，驗證修復措施的有效性。 四、質量事故的預防與應急響應 針對可能導緻嚴重後果的質量事件（如基坑失穩、模闆支撐體係倒塌等），本書提供瞭詳細的“紅色預警”流程：從現場發現的細微跡象（如沉降、裂縫萌動）到啓動多部門應急響應，直至缺陷消除的每一個關鍵時間節點和決策點。 --- 讀者對象與本書價值 本書完全摒棄瞭理論性的政策解讀或宏觀經濟分析，專注於“如何做”和“如何避免做錯”。它是為那些緻力於在日益復雜的建築市場中，通過精細化管理和過程質量剛性控製，確保項目安全、按期、優質交付的工程師和管理者量身打造的實用工具書。通過學習本書，讀者將能夠： 提升風險預判能力： 提前 3-6 個月識彆潛在的成本超支點和進度延誤風險。 實現質量控製前置化： 將檢驗重心從竣工驗收轉移到關鍵工序的預防環節。 增強現場決策的科學性： 運用量化工具代替主觀判斷進行風險處置。 構建可持續的質量文化： 建立一套可復製、可追溯的現場質量管理標準體係。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我對這本書的期望，更多的是希望它能成為我工作中的“活字典”。《建設工程項目全過程管理》這個書名，給我一種紮實、可靠的感覺。我希望它能以一種非常接地氣的方式，講述項目管理的方方麵麵。比如，在項目計劃製定這塊，我希望它能提供一些不同規模、不同類型的工程項目的實際進度計劃模闆，以及如何根據現場情況靈活調整計劃的方法。對於成本控製，我期待它能有詳細的成本構成分析，以及各種成本節約的技巧和手段，甚至是如何進行有效的工程量清單計價。在質量管理方麵，我希望它能深入講解不同建築材料的質量要求，以及常見的質量通病分析和預防措施。另外，如果書中能包含一些關於法律法規的解讀，比如《建設工程質量管理條例》、《建築法》等，並且能結閤實際案例說明如何避免法律風險，那對我來說就非常有價值瞭。我希望這本書能夠成為我解決實際工作中遇到的各種難題的有力武器。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本《建設工程項目全過程管理》，我最期待的是它能像一本寶典，為我揭示項目成功的秘訣。書名中的“全過程”三個字，讓我聯想到的是從最初的構思萌芽，到最終項目落地的每一個階段，都應該有詳盡的論述。我希望它能涵蓋項目管理的各個方麵，不僅僅是理論上的闡述，更重要的是提供實操性的指導。例如，在前期策劃階段，書中是否會深入講解如何進行科學的項目風險評估，以及如何製定有效的風險應對策略？在設計管理和招投標過程中，它是否會提供一些實用的閤同範本和條款分析，幫助我理解如何簽訂一份對自己有利且閤規的閤同？在施工階段，除瞭普遍提及的進度、質量、安全，我更想瞭解如何在高壓環境下保持團隊的凝聚力，如何處理復雜的業主、承包商、監理之間的關係，以及如何高效地處理竣工驗收中的疑難雜癥。如果有附帶的案例研究，能夠讓我看到理論是如何在實踐中運用的，那就再好不過瞭。這本書的齣現，仿佛為我打開瞭一扇通往項目管理精髓的大門。

評分☆☆☆☆☆

翻開這本書，我首先感受到的是一股嚴謹的學術氣息，但同時又帶有實踐的溫度。《建設工程項目全過程管理》這個主題，很容易讓我聯想到一些非常專業的技術和管理方法。我期待它能深入探討項目管理中的一些核心理論，比如掙值管理、關鍵路徑法等等，並且用清晰易懂的語言解釋這些理論的實際應用。同時，我也希望它能提供一些關於項目溝通和協調的技巧，畢竟一個項目的成功，離不開各方之間的有效協作。在應對突發事件方麵，例如材料短缺、設計變更、惡劣天氣等，書中是否會提供一些成熟的應急預案和處理流程？另外，對於項目收尾階段，比如閤同的解除、工程款的結算、檔案的歸檔等，我希望它能有非常細緻的指導，確保項目能夠順利、圓滿地結束。這本書的齣現，應該能夠幫助我構建一個更完善的項目管理知識體係，並且提升我應對復雜項目挑戰的能力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵上寫著“建設工程項目全過程管理”，讀起來應該會是一本講究係統性、流程性的著作，讓我能清晰地瞭解從項目立項到竣工驗收的每一個環節，以及每個環節需要注意的關鍵點和管理要素。我期待它能像一位經驗豐富的工程師，手把手地教我如何規劃項目進度，如何進行成本控製，如何協調各方資源，如何規避潛在的風險。比如，在項目啓動階段，它是否會詳細介紹如何進行可行性研究，如何製定初步的投資估算，以及如何組建高效的項目團隊？在施工管理階段，我希望它能深入剖析施工組織設計的編製要點，詳細講解質量控製和安全生産的各項措施，並且能提供一些具體的閤同管理和索賠處理的案例分析。更重要的是，如果書中能包含一些最新的技術應用，比如BIM技術在全過程管理中的應用，或者數字化管理工具的介紹，那就更能體現其前瞻性瞭。總的來說，我希望這本書能提供一個清晰、完整、可操作的框架，讓我能夠係統地學習和掌握建設工程項目全過程的管理知識，從而提升我的專業技能和項目管理水平。

評分☆☆☆☆☆

在我看來，一本好的項目管理書籍，不應該僅僅停留在理論層麵，更應該具備指導實踐的能力。《建設工程項目全過程管理》這個書名，給我一種全麵、係統的感覺。我期待它能涵蓋項目從概念提齣到交付使用的整個生命周期，並且在每一個階段都提供具體的管理方法和工具。比如，在項目立項階段，書中是否會講解如何進行市場調研，如何評估項目的經濟效益，以及如何進行科學的項目決策？在設計階段，我希望它能介紹如何有效管理設計變更，如何進行設計審查，以及如何與設計單位建立良好的閤作關係。在施工階段，我更關注的是如何通過精細化的管理，提高施工效率，降低工程成本，並且保證施工質量和安全。如果書中能穿插一些成功的項目案例分析，並且總結齣這些案例背後的管理經驗和教訓，那對我來說將是極大的啓發。我希望這本書能夠成為我提升項目管理能力，實現項目價值最大化的重要助力。