建设工程项目全过程管理作指南 建筑 书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 青草书店专营店

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112215256

商品编码：25276727103

商品基本信息，请以下列介绍为准
商品名称：	建设工程项目全过程管理作指南 建筑 书籍
作者：	董发根主编
定价：	70.0
出版社：	中国建筑工业出版社
出版日期：	2017-11-01
ISBN：	9787112215256
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版次：
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开本：	16开

内容简介

《建设工程项目管理实务》遵循我国新建设行业法律、法规和程序，叙述了建设工程项目从设想提出到决策确定、土地取得、规划设计、施工建造、交付使用、物业管理、维护保养、直至拆除整个过程的管理实务，是建设工程项目管理的“导航”。

施工项目风险管控与质量控制实务 作者： 资深项目管理专家团队 出版社： 华夏建筑科技出版社 字数： 约 550 千字 版次： 2024 年第一版 --- 深度聚焦：风险、质量与精益建造的实操手册 本书并非侧重于工程项目从概念到竣工验收的全流程宏观叙事，而是将焦点精准地投射在工程项目管理中最具挑战性、最能体现专业深度的两大核心领域：施工阶段的风险预警与主动管控，以及全生命周期内的质量保证与控制体系构建。我们旨在为一线项目经理、技术负责人、质量工程师以及工程建设领域的管理者，提供一套可以直接应用于复杂工程现场的、可操作性极强的实战指南。 第一部分：施工项目风险的识别、评估与量化管理（约 20 万字） 本部分深入剖析了现代建筑施工过程中，由外部环境、内部组织、技术工艺、合同界面等多个维度衍生出的潜在风险源，并提供了一套系统化的风险管理框架。 一、施工风险的分类与识别技术 详细阐述了风险的层级划分标准（如宏观政策风险、微观工艺风险、资源波动风险等），重点介绍了几种先进的风险识别工具： 德尔菲法在项目初期风险调研中的应用： 如何组织专家组进行多轮预测与共识达成。 工作分解结构（WBS）/责任分配矩阵（RACI）联动风险识别法： 确保风险点不遗漏于任何一个工作包或责任单元。 历史数据挖掘与案例分析法： 基于企业内部和行业数据库，识别高频风险触发点。 二、风险量化分析与情景模拟 摒弃了定性评估的模糊性，本书重点教授如何对风险进行定量评估： 蒙特卡洛模拟在工期风险预测中的应用： 利用概率分布模型，评估不同风险发生下项目进度的不确定性区间。 敏感性分析： 确定哪些风险因素对项目成本和进度影响最为显著，从而优先配置管理资源。 风险价值分析（RVA）： 计算风险事件发生后对项目净现值（NPV）的冲击，实现风险的财务量化管理。 三、主动风险应对策略与应急预案编制 本章提供了一套详尽的风险应对矩阵，并侧重于主动预防而非被动补救： 1. 规避策略（Avoidance）： 如何通过设计变更、合同条款优化等手段，从源头上消除某些高影响风险。 2. 转移策略（Transfer）： 详细解读保险机制（如一切险、职业责任险）的应用边界，以及通过分包合同条款进行风险转移的法律技巧。 3. 减轻策略（Mitigation）： 针对性地制定技术备份方案，如关键设备冗余配置、关键工序的替代材料论证。 4. 应急储备与管理： 区分“应急储备”（针对已知风险）和“管理储备”（针对未知风险）的合理比例设定与动用流程。 四、复杂界面风险的协调与管理 特别关注地下管线、既有结构、多方交叉作业等高风险施工环境下的协调机制。提出了“零事故”专项风险联席会议制度的建立与运行规范。 --- 第二部分：精益质量控制与隐蔽工程的管控艺术（约 35 万字） 本部分彻底超越了传统的“验收合格”标准，深入探讨如何构建一个持续改进的、以“零缺陷”为目标的精益质量管理体系，尤其强调对施工质量的“过程控制”。 一、质量管理体系的“扁平化”与“嵌入式”构建 传统质量管理往往是层层汇报的线性结构，本书倡导将质量责任嵌入到每一个工作流程和岗位职责中： 供应商质量前置评估（SQE）： 如何建立对主要材料和设备供应商的质量绩效档案库，并将其作为招投标和进场验收的重要依据。 工艺工序的标准化与“一卡制”管理： 为每一个关键、复杂工序（如超高混凝土浇筑、复杂钢结构节点安装）制定包含质量控制要点、检验标准和不合格项处置流程的标准化操作卡。 二、隐蔽工程的“零容忍”检验与数字化留痕 隐蔽工程是返工和质量纠纷的主要源头。本书详细阐述了如何利用现代技术强化对隐蔽工程的控制： 三方（施工、监理、设计）联合预检机制的优化： 明确各方在隐蔽验收中的权利与责任的交叉点，减少推诿。 无损检测技术（NDT）的深度应用： 超声波探伤、射线探伤在焊缝和结构连接中的应用标准、频率及结果判定细则。 BIM/三维激光扫描在隐蔽验收中的辅助应用： 如何利用点云数据与设计模型进行毫米级对比，快速发现预埋件、管线碰撞或定位偏差，实现“数据质量留痕”。 三、不合格品控制（NCR）的闭环管理与根本原因分析 重点解决“返工是否彻底消除问题”的难题： 1. NCR 的分级与升级处理： 依据对项目整体进度的影响程度，设定轻微、一般、严重三级不合格报告，并对应不同的审批权限和时效要求。 2. 根本原因分析（RCA）技术： 系统介绍鱼骨图（石川图）、5Why 分析法在质量问题上的应用，确保发现并消除导致不合格的系统性缺陷，而非仅仅是修复可见的缺陷。 3. 再检验与效果验证： 强调对整改后的隐蔽部位进行“二次抽检”或“持续监控”，验证修复措施的有效性。 四、质量事故的预防与应急响应 针对可能导致严重后果的质量事件（如基坑失稳、模板支撑体系倒塌等），本书提供了详细的“红色预警”流程：从现场发现的细微迹象（如沉降、裂缝萌动）到启动多部门应急响应，直至缺陷消除的每一个关键时间节点和决策点。 --- 读者对象与本书价值 本书完全摒弃了理论性的政策解读或宏观经济分析，专注于“如何做”和“如何避免做错”。它是为那些致力于在日益复杂的建筑市场中，通过精细化管理和过程质量刚性控制，确保项目安全、按期、优质交付的工程师和管理者量身打造的实用工具书。通过学习本书，读者将能够： 提升风险预判能力： 提前 3-6 个月识别潜在的成本超支点和进度延误风险。 实现质量控制前置化： 将检验重心从竣工验收转移到关键工序的预防环节。 增强现场决策的科学性： 运用量化工具代替主观判断进行风险处置。 构建可持续的质量文化： 建立一套可复制、可追溯的现场质量管理标准体系。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，一本好的项目管理书籍，不应该仅仅停留在理论层面，更应该具备指导实践的能力。《建设工程项目全过程管理》这个书名，给我一种全面、系统的感觉。我期待它能涵盖项目从概念提出到交付使用的整个生命周期，并且在每一个阶段都提供具体的管理方法和工具。比如，在项目立项阶段，书中是否会讲解如何进行市场调研，如何评估项目的经济效益，以及如何进行科学的项目决策？在设计阶段，我希望它能介绍如何有效管理设计变更，如何进行设计审查，以及如何与设计单位建立良好的合作关系。在施工阶段，我更关注的是如何通过精细化的管理，提高施工效率，降低工程成本，并且保证施工质量和安全。如果书中能穿插一些成功的项目案例分析，并且总结出这些案例背后的管理经验和教训，那对我来说将是极大的启发。我希望这本书能够成为我提升项目管理能力，实现项目价值最大化的重要助力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面上写着“建设工程项目全过程管理”，读起来应该会是一本讲究系统性、流程性的著作，让我能清晰地了解从项目立项到竣工验收的每一个环节，以及每个环节需要注意的关键点和管理要素。我期待它能像一位经验丰富的工程师，手把手地教我如何规划项目进度，如何进行成本控制，如何协调各方资源，如何规避潜在的风险。比如，在项目启动阶段，它是否会详细介绍如何进行可行性研究，如何制定初步的投资估算，以及如何组建高效的项目团队？在施工管理阶段，我希望它能深入剖析施工组织设计的编制要点，详细讲解质量控制和安全生产的各项措施，并且能提供一些具体的合同管理和索赔处理的案例分析。更重要的是，如果书中能包含一些最新的技术应用，比如BIM技术在全过程管理中的应用，或者数字化管理工具的介绍，那就更能体现其前瞻性了。总的来说，我希望这本书能提供一个清晰、完整、可操作的框架，让我能够系统地学习和掌握建设工程项目全过程的管理知识，从而提升我的专业技能和项目管理水平。

评分☆☆☆☆☆

翻开这本书，我首先感受到的是一股严谨的学术气息，但同时又带有实践的温度。《建设工程项目全过程管理》这个主题，很容易让我联想到一些非常专业的技术和管理方法。我期待它能深入探讨项目管理中的一些核心理论，比如挣值管理、关键路径法等等，并且用清晰易懂的语言解释这些理论的实际应用。同时，我也希望它能提供一些关于项目沟通和协调的技巧，毕竟一个项目的成功，离不开各方之间的有效协作。在应对突发事件方面，例如材料短缺、设计变更、恶劣天气等，书中是否会提供一些成熟的应急预案和处理流程？另外，对于项目收尾阶段，比如合同的解除、工程款的结算、档案的归档等，我希望它能有非常细致的指导，确保项目能够顺利、圆满地结束。这本书的出现，应该能够帮助我构建一个更完善的项目管理知识体系，并且提升我应对复杂项目挑战的能力。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《建设工程项目全过程管理》，我最期待的是它能像一本宝典，为我揭示项目成功的秘诀。书名中的“全过程”三个字，让我联想到的是从最初的构思萌芽，到最终项目落地的每一个阶段，都应该有详尽的论述。我希望它能涵盖项目管理的各个方面，不仅仅是理论上的阐述，更重要的是提供实操性的指导。例如，在前期策划阶段，书中是否会深入讲解如何进行科学的项目风险评估，以及如何制定有效的风险应对策略？在设计管理和招投标过程中，它是否会提供一些实用的合同范本和条款分析，帮助我理解如何签订一份对自己有利且合规的合同？在施工阶段，除了普遍提及的进度、质量、安全，我更想了解如何在高压环境下保持团队的凝聚力，如何处理复杂的业主、承包商、监理之间的关系，以及如何高效地处理竣工验收中的疑难杂症。如果有附带的案例研究，能够让我看到理论是如何在实践中运用的，那就再好不过了。这本书的出现，仿佛为我打开了一扇通往项目管理精髓的大门。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我对这本书的期望，更多的是希望它能成为我工作中的“活字典”。《建设工程项目全过程管理》这个书名，给我一种扎实、可靠的感觉。我希望它能以一种非常接地气的方式，讲述项目管理的方方面面。比如，在项目计划制定这块，我希望它能提供一些不同规模、不同类型的工程项目的实际进度计划模板，以及如何根据现场情况灵活调整计划的方法。对于成本控制，我期待它能有详细的成本构成分析，以及各种成本节约的技巧和手段，甚至是如何进行有效的工程量清单计价。在质量管理方面，我希望它能深入讲解不同建筑材料的质量要求，以及常见的质量通病分析和预防措施。另外，如果书中能包含一些关于法律法规的解读，比如《建设工程质量管理条例》、《建筑法》等，并且能结合实际案例说明如何避免法律风险，那对我来说就非常有价值了。我希望这本书能够成为我解决实际工作中遇到的各种难题的有力武器。