GB/T 19273-2017 企業標準化工作 評價與改進 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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中國標準化委員會 著

圖書標籤:

• 標準化
• 企業管理
• 質量管理
• GB/T 19273-2017
• 績效評估
• 持續改進
• 管理體係
• 流程優化
• 標準化工作
• 企業標準

店鋪： 廣通建築科技圖書專營店

齣版社： 中國標準齣版社

ISBN：GBT192732017

商品編碼：25539889078

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2018-01-01

GB/T 19273-2017 企業標準化工作 評價與改進
	定價	33.00
	齣版社	中國標準齣版社
	版次	B1
	齣版時間	2018年01月
	開本	16
	作者	中國標準化委員會
	裝幀	平裝
	頁數
	字數
	ISBN編碼	GB/T 192732017

柔性直流輸電控製與保護設備技術要求
齣版社：中國質檢齣版社
大16開 頁數：40 字數：66
紙 質 版：36元

標準號： GB/T 35745-2017   中文標準名稱： 柔性直流輸電控製與保護設備技術要求 ICS： 29.240.01   英文標準名稱：   中標分類：     發布日期： 2017-12-29 采標情況：     實施日期： 2018-07-01

內容簡介

本部分規定瞭柔性直流輸電係統控製與保護設備的通用要求、功能與技術性能要求、試驗要求、標誌標簽要求、包裝運輸及貯存要求、供貨的成套性要求以及質量保證等。    本部分適用於背靠背、雙端、多端柔性直流輸電係統控製與保護設備，可作為設備設計、製造、試驗、驗收的依據

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《卓越運營的基石：企業標準化體係的構建、實施與持續優化》 引言 在瞬息萬變的商業環境中，卓越運營已成為企業贏得競爭優勢的關鍵。而支撐卓越運營的，正是科學、係統、高效的企業標準化體係。標準，作為企業活動的“標尺”和“指南”，貫穿於産品研發、生産製造、質量控製、市場營銷、人力資源管理乃至戰略決策等各個環節，是企業提升效率、降低成本、規避風險、保障閤規、實現可持續發展的重要抓手。 本書旨在為讀者提供一套全麵、深入、實用的企業標準化工作指南，聚焦於如何構建一套符閤企業實際、具有生命力的標準化體係，並在此基礎上實現體係的有效實施與持續優化。本書不僅梳理瞭企業標準化工作的核心要素與方法論，更強調瞭理論與實踐的緊密結閤，力求幫助企業管理者、標準化工作者以及相關從業人員，深刻理解標準化工作的重要意義，掌握構建與管理標準化體係的先進理念與實用技巧，最終推動企業運營邁嚮新的高度。 第一部分：標準化工作的基石——理念與框架 本部分將從企業標準化的宏觀視角齣發，為讀者構建起理解和實踐標準化工作的基本框架。 第一章：企業標準化的戰略意義與價值 1.1 標準化：企業高質量發展的內在驅動力 探討標準化如何成為企業實現“高質量發展”理念在實踐層麵的具體體現，從資源配置、效率提升、創新驅動等方麵闡述其核心作用。 分析在當前經濟形勢下，標準化在保障産業鏈供應鏈穩定、提升國傢經濟競爭力中的角色。 強調標準化並非束縛，而是釋放企業潛能、激發創新活力的重要引擎。 1.2 標準化與企業核心競爭力 剖析標準化在構建和鞏固企業核心競爭力方麵的多重作用。例如，統一的質量標準是産品競爭力的基礎，高效的流程標準是運營效率的關鍵，創新的技術標準是搶占市場製高點的利器。 通過案例分析，展示不同行業的領先企業是如何通過精細化的標準化管理，構建起難以復製的競爭壁壘。 闡述標準化如何影響企業的品牌聲譽、客戶滿意度及市場份額。 1.3 標準化在風險管理與閤規經營中的作用 係統梳理標準化在識彆、評估、控製各類企業運營風險方麵的具體應用，如産品質量風險、生産安全風險、環境閤規風險、信息安全風險等。 探討標準化如何幫助企業滿足日益嚴格的法律法規要求，避免因不閤規而帶來的經濟損失和聲譽損害。 分析標準化體係與內部控製體係、風險管理體係的相互促進關係。 第二章：企業標準化體係的頂層設計 2.1 標準化體係的構成要素與相互關係 詳細闡述一個健全的企業標準化體係應包含哪些關鍵組成部分，如標準管理組織、標準管理製度、標準信息係統、標準宣貫培訓等。 分析這些要素之間是如何相互關聯、相互作用，共同支撐起整個體係的有效運轉。 引入“標準化治理”的概念，強調體係的戰略性和係統性。 2.2 建立企業標準化戰略與目標 指導讀者如何結閤企業發展戰略，製定清晰、可執行的企業標準化戰略。 闡述如何將戰略目標轉化為具體的、可衡量的標準化工作目標，並明確各項目標的責任主體和完成時限。 強調標準化目標與企業整體經營目標的對齊。 2.3 企業標準分類與層級劃分 介紹不同類型的企業標準，如管理標準、技術標準、工作標準、服務標準等，並解釋其各自的應用場景。 探討企業內部標準體係的層級結構，如基礎通用標準、專門標準、應用標準等，以及它們之間的邏輯關係。 強調根據企業特點進行科學的分類與層級劃分，是構建高效標準化體係的前提。 第二部分：標準化體係的構建與實施——從“有”到“優” 本部分將聚焦於標準化體係的具體構建過程，從標準的立項、製定、發布、實施到培訓，進行係統性的講解。 第三章：企業標準的科學製定與管理 3.1 標準化項目立項與需求分析 講解如何識彆企業需要標準化的關鍵領域和環節，進行有效的需求分析。 介紹標準項目立項的評估流程，包括必要性、可行性、潛在效益等方麵的考量。 強調以解決實際問題、提升管理水平為導嚮的立項原則。 3.2 標準的編寫與審查流程 詳細介紹企業標準的編寫規範與格式要求，包括標準名稱、前言、適用範圍、規範性引用文件、術語和定義、技術內容、附錄等。 闡述標準審查的各個環節，如專業審查、協調審查、報批審查等，以及各審查主體的職責。 強調在標準製定過程中，充分聽取相關部門和人員的意見，確保標準的科學性、閤理性與可操作性。 3.3 標準的發布、備案與發布渠道 明確企業標準的發布權限與程序。 介紹企業標準發布後的備案要求（如適用）。 探討有效的標準發布渠道，包括企業內部網絡、公告欄、內部刊物等，確保標準的有效傳達。 3.4 標準信息管理係統建設 分析建設標準化信息管理係統的必要性與功能需求。 介紹係統的主要功能模塊，如標準庫管理、標準生命周期管理、標準檢索、版本控製、權限管理等。 探討如何通過信息係統提升標準化工作的效率和透明度。 第四章：標準化體係的有效實施與推廣 4.1 標準宣貫與培訓體係構建 強調標準化工作的核心在於“落地”，而宣貫培訓是確保標準有效實施的關鍵。 設計多層次、多形式的宣貫培訓方案，覆蓋不同層級、不同崗位的員工。 介紹培訓內容的開發、培訓師的培養以及培訓效果的評估方法。 鼓勵采用案例教學、情景模擬等互動式培訓方式。 4.2 標準在日常運營中的應用 指導讀者如何將標準融入具體的業務流程和操作規程中。 通過流程圖、檢查錶等工具，展示標準在日常工作中的具體應用。 強調將標準執行情況納入績效考核體係，建立激勵機製。 4.3 標準化意識的培育與文化建設 探討如何通過領導力示範、內部宣傳、錶彰奬勵等多種方式，在企業內部培育“人人講標準、事事有標準”的良好氛圍。 分析標準化文化如何與企業核心價值觀相融閤，成為企業文化的重要組成部分。 鼓勵建立標準化創新小組或社群，激發員工參與標準化工作的熱情。 第三部分：標準化體係的持續優化——追求卓越 本部分將聚焦於標準化體係的動態管理與持續改進，幫助企業實現標準化工作的常態化和高效化。 第五章：標準化體係的監督、檢查與評估 5.1 標準執行情況的監督與檢查 設計科學有效的監督檢查機製，包括定期檢查、專項檢查、突擊檢查等。 明確檢查的內容、方法、頻次以及檢查結果的反饋與處理流程。 強調檢查的目的是發現問題、改進工作，而非單純的“找毛病”。 5.2 企業標準化工作績效的評估 建立一套科學、客觀的企業標準化工作績效評估體係。 明確評估指標，如標準采納率、標準執行閤規率、標準化項目完成率、標準化帶來的經濟效益等。 探討評估結果如何用於改進標準化工作、激勵先進。 5.3 標準的符閤性評價與第三方認證 介紹不同類型的符閤性評價方法，如自我聲明、委托檢測、第三方認證等。 分析第三方認證在提升産品、服務或管理體係的公信力方麵的作用。 指導企業如何選擇閤適的認證機構和認證類型。 第六章：標準化體係的更新與改進 6.1 標準的評審與修訂周期 明確企業標準的定期評審機製，以及觸發修訂的條件（如技術進步、法規變化、市場需求調整等）。 建立標準修訂的流程，確保修訂過程的科學性與高效性。 強調“標準化不是一成不變的”，而是需要不斷更新以適應內外部環境的變化。 6.2 標準化工作中的問題導嚮與持續改進 鼓勵以 PDCA（Plan-Do-Check-Act）循環為核心，將問題導嚮與持續改進的理念貫穿於標準化工作的始終。 通過對監督檢查、績效評估、用戶反饋等信息的分析，識彆標準化體係中的薄弱環節。 建立持續改進的機製，將改進措施納入下一輪的標準化工作計劃。 6.3 標準化與企業管理創新 探討標準化如何成為推動企業管理創新的催化劑。 鼓勵將先進的管理理念、技術和方法通過標準化的形式固化下來，形成可復製、可推廣的管理經驗。 分析標準化與精益生産、六西格瑪、數字化轉型等管理模式的協同作用。 結論 企業標準化工作是一項係統性、長期性、全局性的工程。它不僅關乎企業的日常運營效率，更事關企業的長遠發展與核心競爭力的構建。本書從理念到實踐，從構建到優化，全方位地闡述瞭企業標準化工作的核心內容與方法。希望通過本書的閱讀，能夠幫助讀者深刻認識標準化工作的價值，掌握構建與管理標準化體係的有效途徑，並最終將標準化轉化為企業提升管理水平、實現卓越運營的強大動力，為企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地奠定堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是它提供瞭一個非常係統化的視角來審視企業的標準化工作。它不是一本“速成指南”，而是像一位經驗豐富的老師，循循善誘地引導你認識標準化工作的本質和重要性。書中詳細描述瞭評價企業標準化工作的各個方麵，從戰略層麵到執行層麵，都有細緻的考量。比如，它強調瞭標準化工作與企業戰略目標如何協同，如何將標準化理念融入日常管理，以及如何通過數據分析來評估標準化工作的效果。我尤其欣賞書中關於“持續改進”的論述，它清晰地闡述瞭如何通過PDCA循環來不斷優化企業的標準化體係，使其更具活力和適應性。對於那些希望將標準化提升到戰略高度，並實現精細化管理的outen來說，這本書提供瞭重要的理論指導。它讓我明白瞭，標準化不僅僅是文檔的梳理，更是企業管理能力和競爭力的體現。

評分☆☆☆☆☆

閱讀過程中，我感覺到這本書的語言風格比較嚴謹、專業，非常符閤國傢標準的特點。它詳細闡述瞭GB/T 19273-2017標準的應用，但並非簡單地重復標準條文。而是通過深入的分析和解讀，幫助讀者理解標準的內在邏輯和精髓。書中提供瞭許多關於如何評價企業標準化工作的具體方法和工具，例如通過問捲調查、訪談、現場審核等多種方式來收集評價信息。同時，它也強調瞭如何將評價結果轉化為實際的改進措施，並對改進效果進行跟蹤和驗證。對於那些希望在企業內部建立或完善標準化管理體係的outen來說，這本書是一本不可多得的實踐指導。它讓我看到瞭標準化工作在企業發展中的巨大潛力，也讓我明白瞭持續的評價和改進是實現這一潛力的關鍵。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最深刻的印象是它對“評價”這個環節的重視。在很多企業的管理實踐中，我們往往側重於“建立”和“執行”，而對“評價”和“改進”的投入相對不足。這本書則旗幟鮮明地提齣瞭“評價與改進”並重，並提供瞭詳細的方法論。它不僅僅告訴你需要評價什麼，更重要的是如何科學地評價。書中列舉瞭大量的評價指標，涵蓋瞭標準化工作的各個環節，例如標準的製定、宣貫、實施、監督以及標準化培訓的效果等等。同時，它還強調瞭評價的客觀性和有效性，並提供瞭數據收集和分析的思路。我從中學習到瞭如何更準確地診斷齣企業標準化工作中存在的不足，並以此為基礎，製定齣有針對性的改進措施。這本書的價值在於，它幫助我們跳齣瞭“為瞭標準化而標準化”的思維模式，真正將標準化工作融入到企業的持續改進和績效提升之中。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題是《GB/T 19273-2017 企業標準化工作 評價與改進》，我拿到這本書的時候，本來是抱著學習企業如何做好標準化工作的目的來的，希望能找到一些切實可行的方法和工具。然而，當我翻開書，發現內容和我的預期有些偏差。這本書更像是一本指導性的文件，詳細闡述瞭GB/T 19273-2017這個國傢標準本身的框架、構成和具體要求。它深入解析瞭標準中關於企業標準化工作評價的各個維度，例如標準化體係的建立、運行、監督和持續改進等方麵。書中對每一條標準條款都進行瞭詳細的解讀，並提供瞭相應的評價指標和方法。對於那些需要深入理解和貫徹GB/T 19273-2017標準的讀者來說，這本書無疑是一份寶貴的參考資料。它幫助我理清瞭標準條文之間的邏輯關係，理解瞭每一項評價指標背後的意義，以及如何運用這些指標來衡量一個企業標準化工作的成效。雖然沒有直接提供“如何做”的案例，但它為構建和優化標準化體係提供瞭堅實理論基礎。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容給我帶來的啓發，更多的是在標準化工作的“深耕”上。它並非提供一套現成的標準化模闆，而是引導讀者去思考標準化工作的“為什麼”和“如何更有效”。我瞭解到，一個健康的企業標準化體係，需要從頂層設計開始，將標準化意識滲透到每一個部門和每一位員工。書中對標準化工作在企業管理中的作用進行瞭深入的剖析，比如如何通過標準化來降低運營成本、提高産品質量、規避風險，以及提升客戶滿意度。它詳細闡述瞭建立和運行標準化體係所需具備的條件，以及如何對這些條件進行有效的評價。我從中獲得的不僅僅是知識，更是一種對標準化工作深刻的理解和認識，認識到標準化工作是一項係統工程，需要長期投入和持續優化。