GB/T 19273-2017 企业标准化工作 评价与改进 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

中国标准化委员会 著

图书标签:

• 标准化
• 企业管理
• 质量管理
• GB/T 19273-2017
• 绩效评估
• 持续改进
• 管理体系
• 流程优化
• 标准化工作
• 企业标准

店铺： 广通建筑科技图书专营店

出版社： 中国标准出版社

ISBN：GBT192732017

商品编码：25539889078

包装：平装

开本：16

出版时间：2018-01-01

GB/T 19273-2017 企业标准化工作 评价与改进
	定价	33.00
	出版社	中国标准出版社
	版次	B1
	出版时间	2018年01月
	开本	16
	作者	中国标准化委员会
	装帧	平装
	页数
	字数
	ISBN编码	GB/T 192732017

柔性直流输电控制与保护设备技术要求
出版社：中国质检出版社
大16开 页数：40 字数：66
纸 质 版：36元

标准号： GB/T 35745-2017   中文标准名称： 柔性直流输电控制与保护设备技术要求 ICS： 29.240.01   英文标准名称：   中标分类：     发布日期： 2017-12-29 采标情况：     实施日期： 2018-07-01

内容简介

本部分规定了柔性直流输电系统控制与保护设备的通用要求、功能与技术性能要求、试验要求、标志标签要求、包装运输及贮存要求、供货的成套性要求以及质量保证等。    本部分适用于背靠背、双端、多端柔性直流输电系统控制与保护设备，可作为设备设计、制造、试验、验收的依据

暂时没有目录，请见谅！

《卓越运营的基石：企业标准化体系的构建、实施与持续优化》 引言 在瞬息万变的商业环境中，卓越运营已成为企业赢得竞争优势的关键。而支撑卓越运营的，正是科学、系统、高效的企业标准化体系。标准，作为企业活动的“标尺”和“指南”，贯穿于产品研发、生产制造、质量控制、市场营销、人力资源管理乃至战略决策等各个环节，是企业提升效率、降低成本、规避风险、保障合规、实现可持续发展的重要抓手。 本书旨在为读者提供一套全面、深入、实用的企业标准化工作指南，聚焦于如何构建一套符合企业实际、具有生命力的标准化体系，并在此基础上实现体系的有效实施与持续优化。本书不仅梳理了企业标准化工作的核心要素与方法论，更强调了理论与实践的紧密结合，力求帮助企业管理者、标准化工作者以及相关从业人员，深刻理解标准化工作的重要意义，掌握构建与管理标准化体系的先进理念与实用技巧，最终推动企业运营迈向新的高度。 第一部分：标准化工作的基石——理念与框架 本部分将从企业标准化的宏观视角出发，为读者构建起理解和实践标准化工作的基本框架。 第一章：企业标准化的战略意义与价值 1.1 标准化：企业高质量发展的内在驱动力 探讨标准化如何成为企业实现“高质量发展”理念在实践层面的具体体现，从资源配置、效率提升、创新驱动等方面阐述其核心作用。 分析在当前经济形势下，标准化在保障产业链供应链稳定、提升国家经济竞争力中的角色。 强调标准化并非束缚，而是释放企业潜能、激发创新活力的重要引擎。 1.2 标准化与企业核心竞争力 剖析标准化在构建和巩固企业核心竞争力方面的多重作用。例如，统一的质量标准是产品竞争力的基础，高效的流程标准是运营效率的关键，创新的技术标准是抢占市场制高点的利器。 通过案例分析，展示不同行业的领先企业是如何通过精细化的标准化管理，构建起难以复制的竞争壁垒。 阐述标准化如何影响企业的品牌声誉、客户满意度及市场份额。 1.3 标准化在风险管理与合规经营中的作用 系统梳理标准化在识别、评估、控制各类企业运营风险方面的具体应用，如产品质量风险、生产安全风险、环境合规风险、信息安全风险等。 探讨标准化如何帮助企业满足日益严格的法律法规要求，避免因不合规而带来的经济损失和声誉损害。 分析标准化体系与内部控制体系、风险管理体系的相互促进关系。 第二章：企业标准化体系的顶层设计 2.1 标准化体系的构成要素与相互关系 详细阐述一个健全的企业标准化体系应包含哪些关键组成部分，如标准管理组织、标准管理制度、标准信息系统、标准宣贯培训等。 分析这些要素之间是如何相互关联、相互作用，共同支撑起整个体系的有效运转。 引入“标准化治理”的概念，强调体系的战略性和系统性。 2.2 建立企业标准化战略与目标 指导读者如何结合企业发展战略，制定清晰、可执行的企业标准化战略。 阐述如何将战略目标转化为具体的、可衡量的标准化工作目标，并明确各项目标的责任主体和完成时限。 强调标准化目标与企业整体经营目标的对齐。 2.3 企业标准分类与层级划分 介绍不同类型的企业标准，如管理标准、技术标准、工作标准、服务标准等，并解释其各自的应用场景。 探讨企业内部标准体系的层级结构，如基础通用标准、专门标准、应用标准等，以及它们之间的逻辑关系。 强调根据企业特点进行科学的分类与层级划分，是构建高效标准化体系的前提。 第二部分：标准化体系的构建与实施——从“有”到“优” 本部分将聚焦于标准化体系的具体构建过程，从标准的立项、制定、发布、实施到培训，进行系统性的讲解。 第三章：企业标准的科学制定与管理 3.1 标准化项目立项与需求分析 讲解如何识别企业需要标准化的关键领域和环节，进行有效的需求分析。 介绍标准项目立项的评估流程，包括必要性、可行性、潜在效益等方面的考量。 强调以解决实际问题、提升管理水平为导向的立项原则。 3.2 标准的编写与审查流程 详细介绍企业标准的编写规范与格式要求，包括标准名称、前言、适用范围、规范性引用文件、术语和定义、技术内容、附录等。 阐述标准审查的各个环节，如专业审查、协调审查、报批审查等，以及各审查主体的职责。 强调在标准制定过程中，充分听取相关部门和人员的意见，确保标准的科学性、合理性与可操作性。 3.3 标准的发布、备案与发布渠道 明确企业标准的发布权限与程序。 介绍企业标准发布后的备案要求（如适用）。 探讨有效的标准发布渠道，包括企业内部网络、公告栏、内部刊物等，确保标准的有效传达。 3.4 标准信息管理系统建设 分析建设标准化信息管理系统的必要性与功能需求。 介绍系统的主要功能模块，如标准库管理、标准生命周期管理、标准检索、版本控制、权限管理等。 探讨如何通过信息系统提升标准化工作的效率和透明度。 第四章：标准化体系的有效实施与推广 4.1 标准宣贯与培训体系构建 强调标准化工作的核心在于“落地”，而宣贯培训是确保标准有效实施的关键。 设计多层次、多形式的宣贯培训方案，覆盖不同层级、不同岗位的员工。 介绍培训内容的开发、培训师的培养以及培训效果的评估方法。 鼓励采用案例教学、情景模拟等互动式培训方式。 4.2 标准在日常运营中的应用 指导读者如何将标准融入具体的业务流程和操作规程中。 通过流程图、检查表等工具，展示标准在日常工作中的具体应用。 强调将标准执行情况纳入绩效考核体系，建立激励机制。 4.3 标准化意识的培育与文化建设 探讨如何通过领导力示范、内部宣传、表彰奖励等多种方式，在企业内部培育“人人讲标准、事事有标准”的良好氛围。 分析标准化文化如何与企业核心价值观相融合，成为企业文化的重要组成部分。 鼓励建立标准化创新小组或社群，激发员工参与标准化工作的热情。 第三部分：标准化体系的持续优化——追求卓越 本部分将聚焦于标准化体系的动态管理与持续改进，帮助企业实现标准化工作的常态化和高效化。 第五章：标准化体系的监督、检查与评估 5.1 标准执行情况的监督与检查 设计科学有效的监督检查机制，包括定期检查、专项检查、突击检查等。 明确检查的内容、方法、频次以及检查结果的反馈与处理流程。 强调检查的目的是发现问题、改进工作，而非单纯的“找毛病”。 5.2 企业标准化工作绩效的评估 建立一套科学、客观的企业标准化工作绩效评估体系。 明确评估指标，如标准采纳率、标准执行合规率、标准化项目完成率、标准化带来的经济效益等。 探讨评估结果如何用于改进标准化工作、激励先进。 5.3 标准的符合性评价与第三方认证 介绍不同类型的符合性评价方法，如自我声明、委托检测、第三方认证等。 分析第三方认证在提升产品、服务或管理体系的公信力方面的作用。 指导企业如何选择合适的认证机构和认证类型。 第六章：标准化体系的更新与改进 6.1 标准的评审与修订周期 明确企业标准的定期评审机制，以及触发修订的条件（如技术进步、法规变化、市场需求调整等）。 建立标准修订的流程，确保修订过程的科学性与高效性。 强调“标准化不是一成不变的”，而是需要不断更新以适应内外部环境的变化。 6.2 标准化工作中的问题导向与持续改进 鼓励以 PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环为核心，将问题导向与持续改进的理念贯穿于标准化工作的始终。 通过对监督检查、绩效评估、用户反馈等信息的分析，识别标准化体系中的薄弱环节。 建立持续改进的机制，将改进措施纳入下一轮的标准化工作计划。 6.3 标准化与企业管理创新 探讨标准化如何成为推动企业管理创新的催化剂。 鼓励将先进的管理理念、技术和方法通过标准化的形式固化下来，形成可复制、可推广的管理经验。 分析标准化与精益生产、六西格玛、数字化转型等管理模式的协同作用。 结论 企业标准化工作是一项系统性、长期性、全局性的工程。它不仅关乎企业的日常运营效率，更事关企业的长远发展与核心竞争力的构建。本书从理念到实践，从构建到优化，全方位地阐述了企业标准化工作的核心内容与方法。希望通过本书的阅读，能够帮助读者深刻认识标准化工作的价值，掌握构建与管理标准化体系的有效途径，并最终将标准化转化为企业提升管理水平、实现卓越运营的强大动力，为企业在激烈的市场竞争中立于不败之地奠定坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

阅读过程中，我感觉到这本书的语言风格比较严谨、专业，非常符合国家标准的特点。它详细阐述了GB/T 19273-2017标准的应用，但并非简单地重复标准条文。而是通过深入的分析和解读，帮助读者理解标准的内在逻辑和精髓。书中提供了许多关于如何评价企业标准化工作的具体方法和工具，例如通过问卷调查、访谈、现场审核等多种方式来收集评价信息。同时，它也强调了如何将评价结果转化为实际的改进措施，并对改进效果进行跟踪和验证。对于那些希望在企业内部建立或完善标准化管理体系的outen来说，这本书是一本不可多得的实践指导。它让我看到了标准化工作在企业发展中的巨大潜力，也让我明白了持续的评价和改进是实现这一潜力的关键。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受是它提供了一个非常系统化的视角来审视企业的标准化工作。它不是一本“速成指南”，而是像一位经验丰富的老师，循循善诱地引导你认识标准化工作的本质和重要性。书中详细描述了评价企业标准化工作的各个方面，从战略层面到执行层面，都有细致的考量。比如，它强调了标准化工作与企业战略目标如何协同，如何将标准化理念融入日常管理，以及如何通过数据分析来评估标准化工作的效果。我尤其欣赏书中关于“持续改进”的论述，它清晰地阐述了如何通过PDCA循环来不断优化企业的标准化体系，使其更具活力和适应性。对于那些希望将标准化提升到战略高度，并实现精细化管理的outen来说，这本书提供了重要的理论指导。它让我明白了，标准化不仅仅是文档的梳理，更是企业管理能力和竞争力的体现。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容给我带来的启发，更多的是在标准化工作的“深耕”上。它并非提供一套现成的标准化模板，而是引导读者去思考标准化工作的“为什么”和“如何更有效”。我了解到，一个健康的企业标准化体系，需要从顶层设计开始，将标准化意识渗透到每一个部门和每一位员工。书中对标准化工作在企业管理中的作用进行了深入的剖析，比如如何通过标准化来降低运营成本、提高产品质量、规避风险，以及提升客户满意度。它详细阐述了建立和运行标准化体系所需具备的条件，以及如何对这些条件进行有效的评价。我从中获得的不仅仅是知识，更是一种对标准化工作深刻的理解和认识，认识到标准化工作是一项系统工程，需要长期投入和持续优化。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最深刻的印象是它对“评价”这个环节的重视。在很多企业的管理实践中，我们往往侧重于“建立”和“执行”，而对“评价”和“改进”的投入相对不足。这本书则旗帜鲜明地提出了“评价与改进”并重，并提供了详细的方法论。它不仅仅告诉你需要评价什么，更重要的是如何科学地评价。书中列举了大量的评价指标，涵盖了标准化工作的各个环节，例如标准的制定、宣贯、实施、监督以及标准化培训的效果等等。同时，它还强调了评价的客观性和有效性，并提供了数据收集和分析的思路。我从中学习到了如何更准确地诊断出企业标准化工作中存在的不足，并以此为基础，制定出有针对性的改进措施。这本书的价值在于，它帮助我们跳出了“为了标准化而标准化”的思维模式，真正将标准化工作融入到企业的持续改进和绩效提升之中。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题是《GB/T 19273-2017 企业标准化工作 评价与改进》，我拿到这本书的时候，本来是抱着学习企业如何做好标准化工作的目的来的，希望能找到一些切实可行的方法和工具。然而，当我翻开书，发现内容和我的预期有些偏差。这本书更像是一本指导性的文件，详细阐述了GB/T 19273-2017这个国家标准本身的框架、构成和具体要求。它深入解析了标准中关于企业标准化工作评价的各个维度，例如标准化体系的建立、运行、监督和持续改进等方面。书中对每一条标准条款都进行了详细的解读，并提供了相应的评价指标和方法。对于那些需要深入理解和贯彻GB/T 19273-2017标准的读者来说，这本书无疑是一份宝贵的参考资料。它帮助我理清了标准条文之间的逻辑关系，理解了每一项评价指标背后的意义，以及如何运用这些指标来衡量一个企业标准化工作的成效。虽然没有直接提供“如何做”的案例，但它为构建和优化标准化体系提供了坚实理论基础。