500強企業財務分析實務-一切為經營管理服務 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李燕翔 著

圖書標籤:

• 財務分析
• 企業財務
• 經營管理
• 500強企業
• 財務實務
• 公司財務
• 財務決策
• 管理分析
• 投資分析
• 企業管理

店鋪： 鳳凰新華書店旗艦店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111494959

商品編碼：25867387212

包裝：平裝

開本：16

商品參數

商品基本信息
商品名稱：	500強企業財務分析實務：一切為經營管理服務
作者：	李燕翔
市場價：	49.00
ISBN號：	9787111494959
版次：	1-1
齣版日期：	2015-03
頁數：	269
字數：	269
齣版社：	機械工業齣版社

內容介紹

內容簡介

本書站在企業內部CFO與財務經理人的視角，結閤外部分析師關注的財務報錶分析與企業內部財務經理人關注的業務分析，希望給廣大讀者展現一個“企業財務分析”的完整框架。內容結構圍繞以下四個問題展開：1.財務分析要為誰做？——WHOM；2.財務分析要做什麼？——WHAT；3.財務分析要如何做？——HOW；4.財務分析要何時做？——WHEN。

目錄

目錄

目　錄 前　言 財務分析要為誰做：WHOM D1章　企業財務分析體係概覽　2 情景聚焦　集團企業的財務分析要做給誰看？財務分析有哪些類型？　2 1.1　什麼是企業財務分析　3 1.2　廣義財務分析與狹義財務分析的聯係與區彆　3 1.3　財務分析的使用者及其關注領域　4 財務分析要做什麼：WHAT D2章　企業財務分析指標　8 情景聚焦　財務部門應參與製定和分析哪些業務部門的績效考核指標？　8 2.1　財務分析指標包括哪些　10 2.2　關鍵業績指標體係綜述　10 2.3　財務關鍵業績指標的製定方法與原則　12 2.4　什麼是分析維度　14 D3章　企業綜閤績效的財務分析指標　16 情景聚焦　如何設計和選擇能夠綜閤評價企業績效的財務分析指標？　16 3.1　反映企業綜閤績效的財務分析基本框架　17 3.2　評價盈利能力的財務分析指標　20 3.2.1　評價盈利總體水平　20 3.2.2　展示更具分析意義的盈利　22 3.2.3　揭示驅動盈利的因素　24 3.3　評價財務風險控製能力的財務分析指標　25 3.3.1　短期償債能力　26 3.3.2　長期償債能力　27 3.4　評價成長能力的財務分析指標　28 3.4.1　評價成長水平高低　28 3.4.2　展示更具分析意義的成長　28 3.4.3　揭示驅動成長的因素　29 D4章　利潤中心業務單元的財務分析指標　32 情景聚焦　以什麼組織為單位做經營財務分析？如何針對管理和績效考核的需求設計內部管理報錶和經營財務分析指標？如何進行多維度盈利分析？　32 4.1　經營財務分析的主體：責任中心　38 4.2　利潤中心的管理利潤錶結構與盈利性分析　40 4.2.1　與常規利潤錶不同的管理利潤錶　40 4.2.2　營業收入分析　44 4.2.3　營業成本與毛利分析　47 4.2.4　期間費用分析　48 4.2.5　營運利潤分析　53 4.3　作業成本管理在盈利分析中的應用　53 4.3.1　什麼是作業成本管理係統　53 4.3.2　作業化利潤錶：幫你分析價值鏈WQ成本　55 4.3.3　客戶盈利分析：誰纔是“大客戶”？　58 4.3.4　實行作業成本管理係統的局限性　59 4.4　利潤中心營運資本效率分析　60 4.4.1　應收賬款分析　61 4.4.2　現金流量分析　62 4.5　行業特定分析指標　64 4.5.1　傳統零售行業的損益分析（下遊渠道）　64 4.5.2　消費品製造行業的損益分析（上遊廠商）　66 4.5.3　關鍵資源約束與資源約束指標　68 D5章　製造業務單元的財務分析指標　70 情景聚焦　生産型企業的成本分析與成本核算是什麼關係？采用標準成本核算的優缺點是什麼？如何分析積壓呆滯存貨？如何在流程上實現區分資本性支齣？　70 5.1　更具個性化的製造單元管理利潤錶　75 5.2　標準成本框架下的生産成本分析　78 5.2.1　標準成本的製定：正確認識“標準”　79 5.2.2　成本差異的計算和分析：與績效考核相結閤　83 5.2.3　成本差異的賬務處理　87 5.2.4　標準成本法下的期末成本分析：實際成本去哪瞭　88 5.3　工廠營運資本效率分析　92 5.3.1　存貨分析：不隻是周轉率那麼簡單　92 5.3.2　應付賬款分析　102 5.4　固定資産與資本性支齣分析　102 D6章　專題項目的財務分析指標　106 情景聚焦　對於消耗資源高的專題項目需要做哪些財務分析？在什麼時間做？專項財務分析的要點是什麼？如何能使項目相關部門接受和理解財務分析指標的含義？　106 6.1　內部投資項目分析　109 【案例6-1】購買實施物流分配係統項目　109 6.1.1　貨幣時間價值　110 6.1.2　計算項目現金流量　111 6.1.3　資本預算流程　113 6.1.4　投資項目財務效益的評價方法　120 6.2　新産品開發與引進項目分析　127 6.2.1　商業案例分析：讓高管批準項目的途徑　128 【案例6-2】彩色數字打印機開發項目的全生命周期投資迴報　130 6.2.2　新産品開發項目投入成本預算　132 6.2.3　新産品價值工程分析：提升産品的“XJB”　133 6.2.4　新産品標準成本的計算　137 6.3　市場營銷活動項目分析　139 6.3.1　促銷活動的財務分析　140 6.3.2　廣告方案的財務分析　147 財務分析要如何做：HOW D7章　財務分析的常用技術　154 情景聚焦　根據什麼標準解讀財務分析指標的計算結果？每月更新的預測在財務分析中的價值是什麼？有哪些外部行業標準或分析技術可用於評價和解讀業績？　154 7.1　常用的財務分析技術　156 7.1.1　對比分析　156 7.1.2　趨勢分析　156 7.1.3　結構分析　157 7.1.4　標杆分析　158 7.1.5　因素分析　159 7.2　預算與滾動預測在財務分析中的應用　160 7.2.1　預算管理體係概述　160 7.2.2　滾動預測　160 D8章　企業財務績效綜閤評價方法　167 8.1　采用一個具備綜閤性的評價指標　168 8.1.1　杜邦分析法　168 8.1.2　經濟增加值法　170 8.2　采用多個評價指標進行綜閤評分　173 8.2.1　沃爾評分法　173 8.2.2　阿特曼Z值分析法　175 8.2.3　中國ZY企業綜閤績效評價　176 D9章　企業經營財務分析初階：管理報告的編製　178 情景聚焦　如何設計標準的經營財務分析報錶模闆和經營分析會議演示資料？如何構建全集團範圍內的管理報告體係？　178 9.1　構建並整閤全公司範圍財務分析報告的框架結構　180 9.1.1　集團性企業管理報告的XJ實踐　182 9.1.2　步驟一：規劃內容和層級　184 【案例9-1】零售集團管理報告體係的內容和層級的設計　186 9.1.3　步驟二：識彆數據需求與獲取方法　191 9.1.4　步驟三：設計模闆　192 9.1.5　步驟四：試驗性數據測試　193 9.1.6　步驟五：溝通與培訓　194 9.2　管理報告的編製與展現　194 9.2.1　分析技術在報錶編製中的應用　195 9.2.2　用電子錶格設計管理報錶編製模闆的技巧　200 9.2.3　管理報告的展現和匯報演示　200 【案例9-2】汽車製造工廠産品成本分析匯報的幻燈頁製作　201 9.2.4　管理報告匯報演示材料的結構　203 【案例9-3】零售集團管理報告的邏輯結構設計　204 9.3　數據管理與信息技術在管理報告中的作用　207 D10章　企業經營財務分析進階：業務洞察與績效評價　211 情景聚焦　怎樣將對業務的洞察體現在用於經營分析會議匯報的管理報告上？如何洞察業務的改進機會並與業務部門一起改進經營業績？　211 10.1　企業績效管理體係概述　213 10.2　從展現企業經營績效到推進企業

深度解析企業價值創造：從傳統財務視角到現代經營賦能 本書聚焦於如何超越傳統的財務報告和閤規性職能，將財務分析深度融入企業日常經營決策、戰略規劃和價值創造的全過程。我們旨在為財務專業人士、企業管理者和戰略規劃師提供一套實戰導嚮的分析框架和工具箱，使其能夠將“數字”轉化為“洞察”，驅動業務的持續增長與優化。 --- 第一部分：重塑財務思維——從“記賬員”到“戰略夥伴” 本部分著眼於財務部門在現代企業管理中的角色轉變。傳統的財務工作往往被視為事後記錄和閤規保障，但本書主張，優秀的財務分析是企業前瞻性決策的核心驅動力。 第一章：現代企業對財務分析的新要求 深入探討當前復雜多變的商業環境對財務信息提齣的更高要求：速度、深度、關聯性和預測性。我們將解析“價值驅動型財務”的核心理念，即財務分析的終極目標是量化和提升企業的經濟價值。 數字化轉型對財務職能的衝擊與機遇： 探討大數據、人工智能在財務數據采集、清洗和初級分析中的應用，使財務人員得以解放齣來，專注於高價值的戰略分析。 從曆史報告到前瞻性洞察： 詳細闡述如何構建“驅動因素分析模型”（Driver-Based Modeling），將財務指標與運營指標（如客戶獲取成本、産品生命周期、供應鏈效率）緊密掛鈎。 財務報告的“用戶畫像”： 針對不同決策層級（董事會、高管團隊、部門經理）設計定製化的信息披露和分析視角。 第二章：構建統一的經營管理語言 財務數據必須能夠被業務部門理解和采納。本章緻力於打破財務部門與業務部門之間的“語言壁壘”。 超越損益錶的局限性： 引入經濟增加值（EVA）、現金流迴報率（CFROI）等更貼近股東價值的指標體係，並解釋如何將這些宏觀指標分解到具體部門的KPI中。 運營指標的財務量化： 詳細講解如何將非財務指標（如客戶滿意度NPS、員工流失率、生産良品率）轉化為具有明確財務影響的指標，實現“運營與財務一體化分析”。 情景模擬與假設分析（What-If Analysis）： 教授利用電子錶格和專業軟件進行快速、多維度的情景壓力測試，評估不同戰略選擇下的財務後果。 --- 第二部分：深度業務洞察——驅動核心經營效率 本部分深入到企業運營的各個環節，展示如何利用財務分析工具來診斷效率瓶頸、優化資源配置，並發現隱藏的盈利機會。 第三章：盈利能力與産品組閤的精細化管理 不再滿足於粗略的總毛利率分析，本章強調深挖每一項業務、每一個産品、每一類客戶的真實盈利貢獻。 作業成本法（ABC）的實戰應用： 詳細演示如何實施ABC方法，準確分配間接費用，揭示被高估或低估的“隱形利潤中心”。 客戶盈利能力分析（CPA）： 區分高價值客戶和低效率客戶，並基於此設計差異化的服務策略和定價模型。 産品生命周期與邊際貢獻分析： 如何識彆産品進入成熟期或衰退期時的財務信號，並據此製定快速的産品淘汰或改進決策。 第四章：資本配置與投資迴報的科學決策 資本是有限的，如何確保每一分錢都花在刀刃上，是管理層麵臨的核心挑戰。 動態貼現現金流（DCF）模型的優化： 探討如何根據市場環境和企業風險變化，動態調整貼現率（WACC），使投資評估結果更具現實意義。 並購（M&A）交易的價值驗證： 側重於交易後（Post-Merger Integration）的財務整閤與價值實現分析，確保預期的協同效應真正轉化為財務成果。 營運資本的效率革命： 深入分析應收賬款周轉、存貨周轉與應付賬款周期的優化策略，目標是最小化現金轉換周期（CCC），釋放沉睡的營運資金。 第五章：風險管理與韌性財務分析 在不確定性時代，財務分析必須承擔起量化和管理風險的職責。 信用風險與流動性壓力測試： 構建多層級的流動性指標體係，模擬在外部衝擊下企業能否安全度過短期償債期。 成本結構風險分析： 區分固定成本與可變成本的比例，分析不同銷售水平下對利潤的敏感性（經營杠杆），並製定成本優化預案。 供應鏈財務風險映射： 識彆關鍵供應商的財務健康狀況對其業務連續性的影響，並將此風險量化到采購成本的潛在波動中。 --- 第三部分：戰略規劃與績效落地——實現可持續增長 本部分將分析框架提升至戰略層麵，探討如何通過財務數據指導長期戰略的製定、分解和落地執行。 第六章：戰略規劃中的財務藍圖構建 財務分析如何參與到五年規劃、年度預算的製定中，確保戰略的可行性和財務紀律。 自上而下與自下而上的融閤： 平衡高層設定的財務目標（Top-Down）與業務部門的資源需求（Bottom-Up），實現“目標驅動的預算編製”。 增長的質量評估： 分析營收增長的來源——是通過提價、銷量增加，還是通過並購或渠道擴張？識彆“虛假增長”並加以規避。 跨周期績效評估體係： 建立一套既能反映短期業績，又能體現長期價值創造的平衡計分卡（BSC）財務維度設計。 第七章：績效管理中的“反饋閉環”機製 財務分析的最終目的是改進未來。本章關注如何利用分析結果有效地激勵團隊、調整資源。 基於價值的激勵機製設計： 如何將高管和核心團隊的薪酬與EVA、股東迴報率等長期價值指標掛鈎，避免短期行為。 運營迴顧會議（Op-Review）的有效性： 設計清晰的議程和指標體係，確保管理層會議聚焦於“為什麼發生”和“我們該做什麼”，而非簡單地復述數字。 持續改進的文化培育： 財務分析如何作為“企業內部的顧問”，定期嚮各業務單元提供診斷報告，推動持續的流程改進和效率提升。 --- 本書的獨特價值在於，它將復雜的財務模型轉化為可操作的、麵嚮經營管理的工具。讀者將學會如何提問正確的財務問題，構建強大的分析模型，並將最終的分析結果轉化為清晰、有力的管理建議，真正實現“一切為經營管理服務”的財務目標。

評分☆☆☆☆☆

在翻閱這本書之前，我對“500強企業”的概念，更多的是一種宏觀層麵的認知，總覺得它們高高在上，離我的實際工作很遙遠。然而，這本書的齣現，讓我看到瞭這些巨頭在財務管理上的“人性化”一麵，以及它們如何通過精細化的財務運作，實現持續的增長和穩健的經營。我尤其被書中關於“財務與戰略的協同”的論述所吸引。它不僅僅是把財務分析作為一種工具，而是將其上升到企業戰略層麵，探討如何通過財務手段來支撐和引領企業的發展方嚮。書中對於不同企業在戰略轉型時期，財務分析所扮演的關鍵角色的案例，讓我印象深刻。例如，當企業麵臨技術革新、市場變化或者並購重組時，財務分析如何提供精準的數據支持，幫助決策者規避風險、抓住機遇。這種深度結閤的分析方法，讓我看到財務分析的無限潛力，它不再僅僅是“記賬”和“報稅”的輔助功能，而是驅動企業創新和發展的核心引擎。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計和書名讓我聯想到一本厚重的教科書，但實際閱讀下來，感覺完全不一樣。它更像是一位經驗豐富的財務專傢的娓娓道來，將那些看似復雜的財務概念，用一種非常接地氣的方式呈現在我麵前。書中關於“非財務指標”在財務分析中的作用的探討，讓我耳目一新。我之前總覺得財務分析就是看利潤錶、資産負債錶，但這本書讓我意識到，很多非財務的因素，比如客戶滿意度、員工敬業度、品牌影響力等，其實都在深刻影響著企業的財務錶現。作者通過大量的案例分析，展示瞭如何將這些“軟性”因素量化，並融入到財務分析框架中，從而更全麵、更準確地評估企業的價值和潛力。這一點對我來說是非常重要的突破。我一直覺得，很多時候管理者過於關注眼前的數字，而忽略瞭那些長期價值的創造因素。這本書正好填補瞭我的認知空白，讓我學會從一個更宏觀、更長遠的視角去看待企業的財務健康。而且，書中對風險識彆和預警機製的講解也相當到位，這在當前充滿不確定性的商業環境中尤為重要。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名聽起來就很有分量，我一直對大型企業的財務狀況和經營策略很感興趣，所以毫不猶豫地入手瞭。拿到手後，我翻閱瞭一下，發現內容真的非常紮實。它不僅僅是羅列一堆財務報錶和數據，而是深入淺齣地講解瞭如何從財務數據中挖掘齣驅動企業經營的根本原因。書中舉的案例都來自真實的500強企業，這讓我對理論知識有瞭更直觀的理解，也更能體會到財務分析在實際管理中的重要性。它不僅僅是給財務人員看的，更像是給所有希望深入瞭解企業運作的管理者提供瞭一本“操作手冊”。我尤其喜歡書中關於“一切為經營管理服務”的這個理念，它強調瞭財務分析的最終目的是為瞭支持決策，提升經營效益，而不是僅僅為瞭閤規或報告。這讓我重新審視瞭財務分析的價值，它不再是枯燥的數字遊戲，而是連接戰略與執行的橋梁。這本書的語言風格也很清晰，即使我對某些財務術語不太熟悉，也能通過作者的解釋和實例慢慢理解。總的來說，這本書的內容豐富、視角獨特，非常適閤那些希望提升企業管理能力，或者對大型企業運營有深度探究興趣的讀者。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題——“一切為經營管理服務”，可以說是貫穿全書的核心理念，也是最打動我的地方。它讓我明白，財務分析的終極目標不是數字本身，而是通過對數字的深度解讀，去洞悉經營管理的現狀、診斷存在的問題、預測未來的趨勢，並最終為經營決策提供科學的依據。書中關於“財務健康度評估體係”的構建，提供瞭一個係統性的框架，讓我能夠全麵、客觀地審視一傢企業的財務狀況。我特彆喜歡書中對“盈利能力”、“償債能力”、“營運能力”和“成長能力”這四大維度進行的詳細闡述，並且結閤瞭大量的實際案例，展示瞭這些能力如何相互影響，共同決定著企業的長期價值。閱讀過程中，我仿佛置身於一傢傢500強企業的會議室，與他們的財務高管一起，分析數據、探討策略。這本書不僅僅是提供知識，更是一種思維方式的啓迪，它讓我更加清晰地認識到，任何成功的經營管理，都離不開嚴謹、深入的財務分析作為支撐。

評分☆☆☆☆☆

閱讀這本書的過程，就像是在與一位經驗豐富的商業智囊團進行深度對話。它並沒有直接提供“套路”式的財務分析模闆，而是引導讀者去思考“為什麼”和“怎麼樣”。我非常欣賞書中關於“多維度財務洞察”的章節，它不僅僅局限於靜態的報錶分析，而是強調瞭動態跟蹤、趨勢判斷以及與宏觀經濟、行業環境的關聯性。作者用精妙的筆觸，描繪瞭不同行業、不同發展階段的500強企業，它們在財務管理上所麵臨的獨特挑戰和應對策略。我特彆喜歡書中對“價值驅動因子”的剖析，它深入挖掘瞭不同企業實現盈利和增長的核心要素，並教導讀者如何識彆和優化這些要素。這不僅僅是“看懂”財務報錶，而是“讀懂”企業背後的經營邏輯。書中大量的圖錶和可視化工具，也極大地提升瞭閱讀體驗，讓抽象的財務概念變得直觀易懂。對於我這種希望從財務角度深入理解企業經營戰略的讀者來說，這本書無疑是一本寶貴的參考書，它教會瞭我如何將財務分析轉化為 actionable insights，從而真正服務於經營管理。