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天機（李川） 著

圖書標籤:

• 管理學
• 領導力
• 商業管理
• 企業管理
• 三闆斧
• 職場技能
• 個人成長
• 效率提升
• 實用指南
• 經管書籍

店鋪： 金淵清亞圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121281372

商品編碼：26159475316

包裝：平裝

齣版時間：2016-04-01

圖書基本信息
圖書名稱	三闆斧：管理之道
作者	天機（李川）
定價	59.00元
齣版社	電子工業齣版社
ISBN	9787121281372
齣版日期	2016-04-01
字數
頁碼	216
版次	1
裝幀	平裝
開本	16開
商品重量	0.4Kg

內容簡介

本書是一部探討與總結內部實戰管理的書籍，它不是一個基於完備管理體係的理論，而是一套來自於創業及發展十五年的點滴實戰的復盤。本書講述的是自從創業初期就一直堅持的管理原則與方法，而且到目前為止依然在堅持的策略，相信也是指導未來進一步發展的核心力量。同時難得的這套體係是一個幾十人的團隊，乃至於幾萬人的組織都適應的，驗證過的管理原則與實戰精髓。三闆斧對於互聯網企業、電商企業和傳統企業轉型會有積極的參考意義。

作者簡介

李川，阿基米總裁，前集團O2O事業部總經理，智囊團負責人，曾任阿裏學院院長。擔任長江商學院，中歐商學院，北京大學，清華大學，上海交大等中國商學院的特邀講師，擔任《福布斯中文網》的專欄作傢，《優米網》核心專傢，《創業傢》黑馬創業導師。

目錄

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編輯推薦

互聯網+轉型的管理開篇之作 　　三闆斧是一直貫穿於運營實踐，充分理解三闆斧纔能真正理解在運營之道 　　從18羅漢到30000精銳的運營內功 　　三闆斧是內部各級管理人員必修的課程，通過揪頭發、聞味道、照鏡子來發現管理運營中的問題 　　“三闆斧”結結實實泄露瞭的管理“天機” 　　阿裏人潛心研讀6年，對的管理三闆斧進行瞭係統化的梳理，這是管理的必修課，凝結瞭的經驗和教訓

文摘

天機的三闆斧，讓大傢窺視瞭阿裏的管理理論。期待能給大傢帶來更多的思考和案例。 　　——優品創始人 陳歐 　　天機老弟是正和島上受歡迎的80後島親之一，他的這“三闆斧”結結實實泄露瞭的管理“天機”！ 　　——正和島創始人 劉東華 　　“三闆斧”於企業，是很好的管理方法；於個人，是境界、眼界的全麵提升。 　　——歌瑞爾創始人 張翔 　　老方談過，往往看一個團隊的“精氣神”，大概就能知道這傢企業有沒有戲。“三闆斧”可算是阿裏文化的精氣神，一旦團隊中的每一個人成為這種精氣神的踐行者，它就是一傢企業打勝仗的殺手鐧，可進可退，可攻可防。 　　——匯美集團董事長兼CEO、茵曼品牌創始人 方建華 　　在我看來，一個企業初創，具體乾啥生意，是考驗創始人“從零到一”的武功，而一旦有瞭團隊，便開始考驗“從一到十”的修煉。而“三闆斧”是團隊成長和跨越的“北冥神功”，修煉妥當，內力滿滿，獲益無窮！ 　　——阿芙精油、河狸傢創始人 雕爺 　　管理有些時候就是一個扯淡的事情，的人在一起不需要管理，因為他們自己自然就會找到閤適的位置與狀態！不要形式化管理，而要去發現內心力量的源泉！水到瞭渠自然成，心到瞭事自然成！天機這廝，自然成！！ 　　——天使投資人 薛蠻子 　　管理的核心就是解放人，解放人性！韓都衣捨基於互聯網的管理創新，就是基於這樣的思考！精心設計製度與係統，並且藉助互聯網工具力量纔可以真正發揮管理價值！的管理是我們眾多互聯網品牌的學習對象，期望天機的分享能夠普及原汁原味的阿裏味！ 　　——韓都衣捨創始人 趙迎光 　　這是天機在阿裏多年浸透的提升互聯網企業團隊執行力的秘訣，值得一讀。 　　——弘信資本創始人 高建明 　　上次在優米網現場體驗瞭由天機主導的“三闆斧”課程，很震撼很實用！ 　　——銳仕方達獵頭創始人兼CEO 黃 　　過去十六年取得瞭舉世矚目的高速發展，除瞭碰到中國互聯網高速發展的曆史機遇之外，它之所以能從杭州作為互聯網的外圍公司發展成為中國較大的互聯網公司，很重要的一個原因是在早期就明確瞭自己的使命和價值觀，以及不斷完善自己的管理思想。因此的管理實踐對中國公司的發展具有很重要的指導意義。 　　——挖財CEO 李治國 　　天機初露三闆斧，橙係江湖起風雲，金麟豈是池中物，一遇風雲化作龍。 　　——環球漁場創始人 東海武鬆 　　次參加培訓是2011年，天機就是我們的班主任，深刻感覺到企業文化的無限魅力。在我做、這些年來，天機老師給瞭我很多幫助和指導，遇見天機老師是我一輩子的福氣！我相信天機老師的管理三闆斧一定會給大傢帶來更加精彩的管理之道。 　　——中國旗袍先生、超級演說傢 崔萬誌 　　感謝天機老友把成就偉業的管理實戰與操作辦法及體會心得，係統地分享給大傢！ 　　——暾瀾投資創始人 李甲虎 　　管理是藝術與技術動態結閤的産物，掌握閤適的管理方法更可以高速提升經營效率。 　　——綫性資本創始人 張川 　　我認識的李川（天機）就是一個語速很快，反應迅速，烙印著阿裏文化，充滿激情和活力的人。他要做的事情就是搭建一個阿裏和電商商傢之間的生態橋梁，我相信他一定可以做得很好。 　　——雲峰基金閤夥人 硃藝愷

序言

天機的三闆斧，讓大傢窺視瞭阿裏的管理理論。期待能給大傢帶來更多的思考和案例。 　　——優品創始人 陳歐 　　天機老弟是正和島上受歡迎的80後島親之一，他的這“三闆斧”結結實實泄露瞭的管理“天機”！ 　　——正和島創始人 劉東華 　　“三闆斧”於企業，是很好的管理方法；於個人，是境界、眼界的全麵提升。 　　——歌瑞爾創始人 張翔 　　老方談過，往往看一個團隊的“精氣神”，大概就能知道這傢企業有沒有戲。“三闆斧”可算是阿裏文化的精氣神，一旦團隊中的每一個人成為這種精氣神的踐行者，它就是一傢企業打勝仗的殺手鐧，可進可退，可攻可防。 　　——匯美集團董事長兼CEO、茵曼品牌創始人 方建華 　　在我看來，一個企業初創，具體乾啥生意，是考驗創始人“從零到一”的武功，而一旦有瞭團隊，便開始考驗“從一到十”的修煉。而“三闆斧”是團隊成長和跨越的“北冥神功”，修煉妥當，內力滿滿，獲益無窮！ 　　——阿芙精油、河狸傢創始人 雕爺 　　管理有些時候就是一個扯淡的事情，的人在一起不需要管理，因為他們自己自然就會找到閤適的位置與狀態！不要形式化管理，而要去發現內心力量的源泉！水到瞭渠自然成，心到瞭事自然成！天機這廝，自然成！！ 　　——天使投資人 薛蠻子 　　管理的核心就是解放人，解放人性！韓都衣捨基於互聯網的管理創新，就是基於這樣的思考！精心設計製度與係統，並且藉助互聯網工具力量纔可以真正發揮管理價值！的管理是我們眾多互聯網品牌的學習對象，期望天機的分享能夠普及原汁原味的阿裏味！ 　　——韓都衣捨創始人 趙迎光 　　這是天機在阿裏多年浸透的提升互聯網企業團隊執行力的秘訣，值得一讀。 　　——弘信資本創始人 高建明 　　上次在優米網現場體驗瞭由天機主導的“三闆斧”課程，很震撼很實用！ 　　——銳仕方達獵頭創始人兼CEO 黃 　　過去十六年取得瞭舉世矚目的高速發展，除瞭碰到中國互聯網高速發展的曆史機遇之外，它之所以能從杭州作為互聯網的外圍公司發展成為中國較大的互聯網公司，很重要的一個原因是在早期就明確瞭自己的使命和價值觀，以及不斷完善自己的管理思想。因此的管理實踐對中國公司的發展具有很重要的指導意義。 　　——挖財CEO 李治國 　　天機初露三闆斧，橙係江湖起風雲，金麟豈是池中物，一遇風雲化作龍。 　　——環球漁場創始人 東海武鬆 　　次參加培訓是2011年，天機就是我們的班主任，深刻感覺到企業文化的無限魅力。在我做、這些年來，天機老師給瞭我很多幫助和指導，遇見天機老師是我一輩子的福氣！我相信天機老師的管理三闆斧一定會給大傢帶來更加精彩的管理之道。 　　——中國旗袍先生、超級演說傢 崔萬誌 　　感謝天機老友把成就偉業的管理實戰與操作辦法及體會心得，係統地分享給大傢！ 　　——暾瀾投資創始人 李甲虎 　　管理是藝術與技術動態結閤的産物，掌握閤適的管理方法更可以高速提升經營效率。 　　——綫性資本創始人 張川 　　我認識的李川（天機）就是一個語速很快，反應迅速，烙印著阿裏文化，充滿激情和活力的人。他要做的事情就是搭建一個阿裏和電商商傢之間的生態橋梁，我相信他一定可以做得很好。 　　——雲峰基金閤夥人 硃藝愷

《運營精要：企業增長的底層邏輯與實戰指南》 圖書簡介 在當今瞬息萬變的商業環境中，企業生存與發展的核心競爭力已不再僅僅依賴於産品或技術本身，而更取決於其高效、精細化的運營能力。本書並非對傳統管理理論的簡單復述，而是聚焦於企業運營的底層邏輯、關鍵環節的打磨，以及如何構建一套可持續、可復製的增長體係。它旨在為中高層管理者、運營總監及有誌於精進運營技能的專業人士提供一套係統化、可落地的實戰框架。 一、 運營的本質：從“經驗主義”到“科學決策”的轉型 本書開篇即深入剖析瞭現代企業運營的本質。運營不再是簡單的事務性處理，而是通過數據驅動、流程優化，實現資源配置效率最大化的科學藝術。我們摒棄瞭模糊的“多努力”、“多關注”等口號，轉而強調構建清晰的衡量標準（KPI/OKR）和反饋迴路。 1. 明確運營目標與價值鏈重構： 闡述瞭如何將宏觀的企業戰略層層分解，轉化為可執行的運營目標。重點解析瞭價值鏈的拆解方法，識彆齣每一個環節中的“價值窪地”與“效率黑洞”。 2. 數據驅動的決策體係構建： 詳細介紹瞭如何建立一套“采集—清洗—分析—洞察—行動”的數據閉環。書中提供瞭大量案例，說明如何識彆核心驅動指標（North Star Metric），避免陷入“數據泥潭”，真正做到用數據說話，指導資源投入。 二、 核心運營模塊的精細化管理 本書深入剖析瞭支撐企業日常運轉和長期發展的幾大核心運營模塊，提供瞭超越基礎操作層麵的深度策略。 1. 用戶生命周期管理（ULM）的精細化運營： 我們跳齣瞭傳統AARRR模型的簡單應用，重點探討瞭LTV（用戶生命周期價值）最大化的策略。 拉新階段（Acquisition）： 不僅關注流量成本（CAC），更關注引流用戶的質量匹配度。書中引入瞭“渠道質量因子模型”，評估不同渠道導入用戶的留存率與付費轉化潛力。 激活與留存（Activation & Retention）： 重點闡述瞭“沉沒成本效應”和“習慣養成”在産品設計中的應用。提供瞭一係列針對不同用戶群體的個性化乾預策略，如“低頻用戶的喚醒機製設計”、“高價值用戶的VIP路徑規劃”。 營收轉化（Revenue）： 探討瞭定價策略的運營視角，包括動態定價模型、交叉銷售與嚮上銷售的觸發機製設計，確保每一次交易都能實現利潤最大化。 2. 供應鏈與庫存的敏捷反應係統： 對於實體業務或包含實物交付的服務業，庫存與履約效率是生死綫。本書強調需求預測的準確性與庫存策略的柔性。 預測模型優化： 介紹瞭如何結閤季節性、市場熱度、營銷活動等多個變量，使用時間序列分析等方法提高需求預測精度，減少牛鞭效應。 柔性供應鏈設計： 探討瞭在不犧牲成本的前提下，如何通過供應商關係管理（SRM）和內部協同，實現快速反應和最小安全庫存目標。 3. 流程自動化與效率杠杆： 運營的效率提升最終依賴於流程的標準化和自動化。 關鍵流程的SOP梳理與優化： 運用“瓶頸分析法”找齣流程中等待時間最長、錯誤率最高的環節，並給齣具體的簡化或消除方案。 技術賦能（Tech Enablement）： 探討瞭如何有效引入CRM、ERP、BI等工具，重點不在於工具本身，而在於如何讓工具的數據真正迴流到運營決策層，實現閉環。 三、 組織效能與跨部門協同的運營保障 運營的瓶頸往往在於組織結構和溝通效率。本書將視角從“事”拓展到“人”與“組織”。 1. 運營團隊的結構設計與人纔培養： 分析瞭集中式、分散式和混閤式運營團隊的優劣勢，並提供瞭一套針對運營人纔的“T型能力模型”培養方案，強調業務理解力（深度）與跨界協作力（廣度）的平衡發展。 2. 跨部門衝突的運營視角解決： 市場、銷售、産品、客服之間的目標錯位是常見痛點。本書提齣瞭“共同運營目標（Shared Metric）”機製，通過設計激勵機製，確保各部門圍繞提升整體LTV或降低整體運營成本這一共同目標協同工作。 四、 風險管理與異常應對的運營預案 在復雜的商業環境中，風險是常態。本書提供瞭主動風險識彆與被動危機處理的運營框架。 1. 異常指標的早期預警係統： 如何設定閤理的目標波動閾值，並在指標“偏離正常區間”時自動觸發預警和初步診斷流程，避免小問題演變成大危機。 2. 危機公關與快速止損： 針對運營層麵的危機（如大規模客戶投訴、係統宕機、數據泄露等），提供瞭標準化的“四步響應機製”，強調透明度、速度和責任歸屬，以最小化對品牌價值的損害。 總結：麵嚮未來的運營心智模型 本書最終引導讀者建立起一種“持續迭代、目標導嚮、係統思考”的運營心智模型。成功的運營不是一次性的優化項目，而是一個永不停止的、圍繞核心商業目標進行的精細化打磨過程。閱讀本書，您將獲得一套完整的工具箱和一套嚴謹的思維框架，以應對未來商業世界中一切關於“效率”與“增長”的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

當我第一次在書店看到《三闆斧：管理之道》的時候，我immediately被這個書名吸引瞭。它沒有那些冗長或者聽起來非常學術化的標題，反而透著一股子實在和力量。在我看來，很多關於管理的書籍，讀起來總感覺離實際操作有些距離，充斥著各種理論模型，讓人覺得高不可攀，難以落地。而“三闆斧”，這個詞語本身就有一種簡單、直接、有效的感覺，仿佛是一種經過實踐檢驗的、能夠快速解決問題的秘訣。我一直渴望找到一本能夠給我一套清晰、可操作的管理指南的書，而不是一堆空泛的道理。我期待這本書能夠真的如其名所示，提供一套精煉、實用的“三闆斧”，讓我能夠用最少的力氣，解決最核心的管理難題，提升我在團隊管理、目標達成、溝通協作等方麵的能力，讓我成為一個更高效、更有影響力的領導者。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計給我一種沉靜而有力的感覺，深邃的藍色背景搭配簡潔的金字書名，仿佛蘊藏著無限的智慧和力量。《三闆斧：管理之道》，這個名字就像一聲戰鼓，瞬間點燃瞭我對管理的探索欲。我一直覺得，管理不僅僅是簡單的分配任務、監督執行，它更像是一門藝術，一門需要策略、洞察和技巧的藝術。在日常工作中，我們常常會遇到各種各樣挑戰：團隊協作的瓶頸、溝通效率的低下、員工積極性的調動等等，這些問題都讓我感到力不從心。我迫切地需要一些能夠指導我、啓發我的東西，而《三闆斧》這個名字，恰恰滿足瞭我對“解決方案”的期待。它暗示著一種行動指南，一種能夠幫助我劈開管理難題的“三闆斧”。我甚至開始猜測，這“三闆斧”究竟是指哪三個核心的管理原則？是關於人員、流程、還是目標？或者是其他更深層的概念？這種未知的期待，讓我更加渴望去翻開書頁，去揭開它神秘的麵紗，去領略它所蘊含的管理精髓，希望能從中找到解決工作難題的鑰匙，提升自己的管理能力，成為一名更優秀的管理者。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名實在是太吸引人瞭，《三闆斧：管理之道》。剛看到的時候，腦子裏就浮現齣各種想象，是像武林秘籍一樣，招招緻命，直指管理的核心？還是說，它就像劈柴一樣，簡單粗暴，但效果顯著？我一直對管理學有些興趣，但很多時候讀到的理論都太過晦澀，或者離實際工作太遠，感覺像是紙上談兵。所以，當看到《三闆斧：管理之道》這個名字時，我立刻産生瞭強烈的好奇。它似乎預示著一種更接地氣、更實用、更直擊要害的管理方法。我想象著，這本書會不會像一位經驗豐富的老前輩，毫不保留地將自己畢生的管理智慧傾囊相授，用最精煉、最有效的方式，幫助我們這些在職場摸爬滾打的後來者，少走彎路，高效地解決工作中遇到的種種難題。也許，它會像一把鋒利的斧頭，劈開那些陳舊的、無效的管理模式，為我們開闢齣一條通往成功的嶄新道路。我期待著，它能帶來一種全新的視角，一種能夠讓我茅塞頓開的頓悟，讓我能將學到的知識立刻運用到實際工作中，看到立竿見影的效果。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠用最簡潔的語言揭示復雜道理的書籍情有獨鍾，而《三闆斧：管理之道》這個書名，正是我心目中的那類“寶貝”。“三闆斧”，這個詞本身就蘊含著一種直擊要害、不拐彎抹角的勁頭。在管理的世界裏，我們常常被各種理論、模型、框架弄得眼花繚亂，卻忘瞭管理的初心，忘瞭最本質的東西。我期待這本書能夠像一位武林高手，用最精煉的招式，教會我們如何在紛繁復雜的管理場景中，找到那個最關鍵的突破口。它不追求華麗的辭藻，也不沉溺於晦澀的概念，而是直奔主題，提供一套能夠讓你立刻上手、並且能夠真正解決問題的“三闆斧”。我想象著，這本書會以一種非常直接、有力的方式，剖析管理的核心要素，讓你在閱讀過程中，能夠不斷産生“原來如此”的頓悟，並且能夠將這些“闆斧”運用到自己的管理實踐中，看到實實在在的成效。

評分☆☆☆☆☆

說實話，《三闆斧：管理之道》這個書名，第一次映入眼簾的時候，就讓我覺得它不同尋常。市麵上關於管理的書籍琳琅滿目，很多都冠以“XX法則”、“XX理論”之類的名頭，聽起來都很高大上，但真正讀進去，卻常常感覺離自己的實際情況太遠，像是隔著一層玻璃看風景。而“三闆斧”，這個詞本身就帶著一種樸實、直接、且極具力量感的意味。它讓我聯想到一種經過韆錘百煉、久經考驗的實用技巧，而不是那些空泛的理論。我一直認為，真正的管理智慧，應該體現在能夠被輕易理解、並且能夠被迅速付諸實踐的方法論上。《三闆斧》這個名字，似乎就傳遞著這樣的信息——它不是讓你去鑽研復雜的模型，而是給你一套簡單有效、直指核心的方法。我期待著，這本書能夠像一位經驗豐富的工匠，用最精煉的工具，幫助我解決那些棘手的管理難題，讓我能夠更加自信、更加從容地應對工作中的各種挑戰，成為一個更具決斷力和執行力的管理者。