具体描述
YL13678 9787115446176 9787111592280 9787113226879
股权的力量 企业股权激励设计精讲
本书分为备战篇、实战篇和辅战篇三个部分，通过这三个部分的内容介绍，以期让您不仅能够了解股权激励的概念和作用，还能够掌握基本的股权激励方案设计的要素和步骤，并能结合自己企业的客观实际设计出一套科学的股权激励方案。本书的所有内容都是基于“一元两化”理念，并将其视为股权激励方案设计的指导思想，也是股权激励方案实践的方法论。本书尤其适合指导大型集团企业打造合伙人机制。
第１部分 备战篇
第１章 股权激励的前世今生
第１节 “正宗” 的股权激励源于美国
第２节 我国股权激励的发展很精彩
第３节 “一元两化” 的股权激励理念
第２章 你真的懂股权激励吗
第１节 股权激励的核心价值
第２节 股权激励的人心考量
第３章 你还在为这些而纠结吗
第１节 你的企业适合做股权激励吗
第２节 什么时候做股权激励
第３节 控制权还在吗
第４节 财务不透明怎么办
第２部分 实战篇
第４章 把脉核心诉求
第１节 找到“初心” 是实现共享共赢的第一步
第２节 精准定位是个性化设计的基础
第３节 坚守原则是制度化建设的保障
第５章 搭建好股权架构
第１节 什么是股权架构
第２节 股权架构的分类
第３节 股权架构的设计原则
第６章 优选持股模式
第１节 持股方式个性化
第２节 有限责任公司持股
第３节 有限合伙企业持股
第４节 其他持股模式
第７章 慎定激励模式
第１节 激励模式的多样性
第２节 激励模式设计的建议
第８章 你准备激励谁
第１节 定人：筛选激励对象
第２节 定量：如何把握总量和个量的分配
第３节 定时间：吃透激励的时间效应
第４节 定价格：收钱要讲究艺术
第５节 定业绩条件：“跳一跳， 够得着”
第６节 定退出机制：好聚好散人心安
第３部分 辅战篇
第９章 成功方案的“魔鬼细节” 你做到了吗
第１节 尽调做了吗
第２节 访谈有必要吗
第３节 还得懂点儿心理咨询
第４节 要有点“工匠精神”
第５节 西姆作为“第三方” 的魅力
第６节 还需要仪式吗
第10章 几个关系理清了吗
第１节 股权激励与管理制度
第２节 股权激励与薪酬制度
第３节 股权激励与绩效管理
附 录 西姆案例场景再现
西姆案例１ 高度认同一元两化理念，上市公司波司登由西姆客户变成股东
西姆案例２ 西姆助力汉固达成为O2O五金机电第一平台
西姆案例３ 留住核心研发人员，让老板专心开拓市场， 某检测技术股份有限公司在新三板成功挂牌
股权激励一本通 方案+范本+案例
在商业环境瞬息万变、企业竞争日趋激烈的，人力资本已**了实物和货币资本，成为企业价值的资源，企业间的竞争归根结底是人才的竞争。
如何寻觅理想的职业经理人？如何留住企业高管和关键人才？如何让新员工快速产生归属感？如何核心人才“另立山头”的现象？如何让员工真正由“要我干”变为“我要干”？越来越多的企业家认识到，股权激励才是解决以上难题的有效方法。
《股权激励一本通：方案+范本+案例》基于证监会新施行的《上市公司股权激励管理办法》，详细介绍了股权激励的概念、股权激励的模式、股权激励方案设计、股权激励考核办法、股权激励注意事项等内容，还通过大量案例分析了不同类型企业股权激励模式的选用策略，并提供了很多股权激励中常用的范本文件。
《股权激励一本通：方案+范本+案例》不丰富的案例和系统的理论，还有实操性极强的解决方案，助力企业家掌握股权激励的核心技巧，设计出适合自身的股权结构，激发企业人才潜能，顺利实现企业战略目标。
第1 章 揭秘：股权激励概述
1．1 股权激励的相关理论 / 2
1．1．1 股权激励的理论基础 / 2
1．1．2 股权激励的特点 / 5
1．1．3 股权激励的关键点 / 6
1．1．4 影响股权激励的机制 / 7
1．2 股权激励的相关概念 / 9
1．2．1 股权 / 9
1．2．2 股份 / 14
1．2．3 股票 / 15
1．2．4 授予日、禁售期、解锁期、行权 / 15
1．3 股权激励的原则 / 16
1．4 股权激励的意义 / 18
第2 章 探索：股权激励模式
2．1 期权模式 / 22
2．1．1 股票期权模式 / 22
2．1．2 典型案例 / 24
2．1．3 股份期权模式 / 25
2．2 虚拟股票模式 / 27
2．2．1 虚拟股票的详情 / 27
2．2．2 典型案例 / 32
2．2．3 虚拟股票模式和股票期权模式的异同 / 33
2．2．4 虚拟股票模式和业绩股票模式的区别 / 34
2．3 业绩股票模式 / 34
2．3．1 业绩股票模式的详情 / 34
2．3．2 典型案例 / 37
2．4 股票增值权模式 / 38
2．4．1 股票增值权的详情 / 38
2．4．2 股票增值权模式与股票期权模式的异同 / 40
2．4．3 典型案例 / 42
2．5 限制性股票模式 / 43
2．5．1 限制性股票的详情 / 44
2．5．2 限制性股票和股票期权的差异 / 45
2．5．3 典型案例 / 47
2．6 员工持股计划模式 / 49
2．6．1 员工持股计划的详情 / 49
2．6．2 典型案例 / 52
2．7 延期支付计划模式 / 54
2．7．1 延期支付计划简介 / 54
2．7．2 典型案例 / 55
2．8 岗位分红权模式 / 56
第3 章 出击：股权激励方案设计
3．1 选择激励模式 / 58
3．1．1 不同发展阶段企业股权激励模式的选择 / 59
3．1．2 不同类型企业股权激励模式的选择 / 62
3．2 选择激励对象 / 64
3．2．1 确定激励对象的选择原则 / 64
3．2．2 确定激励对象的选择范围 / 65
3．2．3 确定激励对象的选择依据 / 69
3．3 确定激励额度 / 70
3．3．1 确定股权激励总额度 / 70
3．3．2 确定单个激励对象的激励额度 / 73
3．3．3 创始团队的股权额度分配方法 / 79
3．4 确定激励标的价格 / 81
3．4．1 上市公司股权激励标的价格的确定 / 81
3．4．2 非上市公司股权激励标的价格的确定 / 82
3．4．3 新三板公司股权激励标的价格的确定 / 83
3．5 确定激励来源 / 86
3．5．1 股权激励标的的来源 / 86
3．5．2 购买激励标的的资金来源 / 89
3．6 确定激励时限 / 91
3．6．1 股权激励计划的有效期 / 91
3．6．2 股权激励计划的授权日 / 92
3．6．3 股权激励计划的等待期 / 95
3．6．4 股权激励计划的行权日、禁售期 / 96
3．7 设定激励条件 / 101
3．7．1 股权激励计划的授予条件 / 101
3．7．2 股权激励计划的行权条件 / 101
3．7．3 激励对象达不到行权条件的处理办法 / 103
3．8 设定激励调整机制 / 103
3．8．1 股权激励标的的调整 / 103
3．8．2 股权激励计划的变更、终止 / 105
第4 章 指引：股权激励计划的考核方法
4．1 公司业绩考核 / 110
4．1．1 公司业绩考核的常用指标 / 110
4．1．2 公司业绩考核的创新性指标 / 114
4．2 激励对象绩效考核 / 117
4．2．1 绩效考核原则 / 117
4．2．2 目标管理法 / 119
4．2．3 平衡计分卡 / 120
4．2．4 关键绩效指标 / 126
4．2．5 360°考核法 / 131
4．2．6 评级量表法 / 136
4．3 股权激励计划中的绩效考核案例 / 138
4．3．1 鼎汉技术股权激励计划实施考核管理办法 / 138
4．3．2 富安娜股权激励计划实施考核办法 / 141
第5 章 破局：股权激励的注意事项
5．1 股权激励要避免的几个误区 / 148
5．2 股权激励的风险 / 149
5．3 股权激励要注意的几个因素 / 152
第6 章 解析：股权激励案例详解
6．1 苏宁电器2010 年股票期权激励计划方案 / 156
6．1．1 苏宁电器2010 年股权激励方案要点 / 156
6．1．2 苏宁电器股权激励历程 / 165
6．1．3 苏宁电器股权激励计划评析 / 168
6．1．4 苏宁电器股权激励案例启示 / 170
6．2 光明乳业第二期限制性股票激励计划方案 / 170
6．2．1 光明乳业第二期限制性股票激励计划要点 / 170
6．2．2 光明乳业股权激励历程 / 176
6．2．3 光明乳业股权激励计划评析 / 177
6．2．4 光明乳业股权激励案例启示 / 180
6．3 乐视全员激励计划 / 180
6．3．1 乐视全员激励计划要点 / 181
6．3．2 乐视全员激励计划评析 / 183
6．4 360 奇酷手机员工股权激励计划 / 183
6．4．1 360 奇酷手机员工股权激励计划要点 / 183
6．4．2 360 奇酷手机员工股权激励计划评析 / 185
第7 章 模板：股权激励相关范本
7．1 股权激励计划方案范本 / 188
7．2 股权激励计划书范本 / 192
7．3 公司绩效考核范本 / 196
7．4 股票期权授予协议书范本 / 200
7．5 股权转让协议范本 / 203
中小企业股权激励实操
每当重要时刻来临，现代企业都会优先考虑股权激励。
企业想留住或吸引人才时，老板会考虑股权激励；
企业要引进风险投资时，投资机构会考查企业是否有合理的股权激励制度；
企业计划到新三板挂牌或IPO之前需要冲业绩时，也会讨论股权激励。
那么，
第 1 章 股权激励——激活企业生命力的星星之火........................... 1
1.1 股权激励经久不衰的秘密........................................................2
1.1.1晋商的辉煌与“股权激励”的启示 .......................................2
1.1.2股权激励拯救了华为 ...............................................................4
1.1.3股权激励经久不衰的秘密 .......................................................9
1.2 站在生命的高度反思经营企业的目标..................................12
1.2.1心系天下型企业家 .................................................................13
1.2.2心系亲友型企业家 .................................................................18
1.2.3利益至上型企业家 .................................................................20
1.2.4企业家的高度决定股权激励的高度 .....................................20
1.3 点燃员工潜能与激情的潜规则..............................................21
1.3.1要想影响他，必先了解他 .....................................................22
1.3.2追求快乐，逃避痛苦是人类行动的动力来源 .....................23
1.3.3用快乐激励员工前进，用痛苦防范员工撤逃 .....................25
1.4 用股权激励推动企业战略目标的实现..................................26
1.4.1人才比资金更重要 .................................................................26
1.4.2公司战略目标的设定原则 .....................................................27
1.4.3打造一流的团队达成企业战略目标 .....................................27
第 2 章 股权激励重塑企业的核心软实力......................................... 29
2.1 复制同老板一样勤勉尽责的好员工......................................30
2.2 用股权激励完善企业治理结构..............................................33
2.2.1什么是公司治理结构 .............................................................33
2.2.2公司治理结构完善的目的是什么 .........................................37
2.2.3股权激励是怎么完善公司治理结构的 .................................38
2.3用股权激励提升企业融资能力..............................................42
2.3.1内部融资 .................................................................................43
2.3.2外部融资 .................................................................................44
第 3 章 股权激励模式的类别与选择................................................. 47
3.1 只分利润不分权——只分有期限的利润，不转让股权..........
所有权......................................................................................48
3.1.1虚拟股票（权） .....................................................................48
3.1.2股票（权）增值权 .................................................................50
3.1.3账面价值增值权 .....................................................................52
3.1.4延期支付 .................................................................................53
3.1.5员工持股计划 .........................................................................54
3.2 先分利润再分权——先分有期限的利润，后考虑股权..........
所有权......................................................................................55
3.2.1股票期权 .................................................................................55
3.2.2期股 .........................................................................................57
3.2.3限制性股票（权） .................................................................59
3.3 既分利润又分权——既分公司的利润，又给股权 ..................
所有权......................................................................................62
3.4 选择适合的模式——铺好坚实的路基..................................65
3.4.1量体裁衣——设计适合自己的一套激励模式 .....................65
3.4.2股权激励必须注意的五大前提 .............................................66
第 4 章 股权激励方案设计的九大要素............................................. 71
4.1 定目标——如何确定公司股权激励的前进方向..................72
4.1.1培养员工的主人翁精神，增强团队的凝聚力和战斗力 .....72
4.1.2回报老员工，感动新员工，树立正能量的公司文化 .........73
4.1.3降低人力成本，减轻现金流压力 .........................................77
4.1.4重建团队信心，吸引并留住人才 .........................................79
4.1.5用股权解决公司元老与新秀的平稳过渡 ............................80
4.2 定人员——如何选择并确定需要股权激励的人..................84
4.2.1在职期间无重大违规、违纪、贪腐行为 .............................84
4.2.2对公司未来发展有关键作用并且难于替代 .........................84
4.2.3认同企业文化和核心价值观，愿意为公司
使命、愿景竭尽全力 .............................................................87
4.2.4相信公司的战略目标切实可行，对公司股权
有强烈兴趣 .............................................................................88
4.2.5工作岗位难以监督，短期内难于量化考核 .........................88
4.2.6在本公司或其关联公司连续工作一年以上 .........................88
4.2.7历史贡献较大的老功臣和老忠臣 .........................................89
4.2.8依存度高的上下游企业 .........................................................89
4.2.9持股低于 1/3 的公司创始人..................................................90
4.2.10上市公司股权激励对象的特殊要求 ...................................91
4.3 定模式——如何选择适合公司现状的激励方式..................93
4.3.1激励模式要与时俱进 .............................................................93
4.3.2先定经典模式，再定操作模式 .............................................94
4.3.3激励考核期限要与激励模式相符 .........................................95
4.3.4根据考核标准选择对应的激励模式 ....................................95
4.3.5激励模式与企业性质相适应 .................................................96
4.4 定数量——如何测算用于股权激励的合理份额..................98
4.4.1股权激励总量 .........................................................................98
4.4.2股权激励个量 .......................................................................104
4.4.3确定激励对象股权数量的方法 ...........................
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.idnshop.cc All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有