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徐懷玉，楊曉剛，鬍禮新 著

圖書標籤:

• 股權激勵
• 企業股權
• 股權設計
• 股權實操
• 中小企業
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店鋪： 曠氏文豪圖書專營店

齣版社： 機械工業

ISBN：9787111592280

商品編碼：26254952538

開本：小16

齣版時間：2017-01-01

頁數：1

YL13678  9787115446176 9787111592280  9787113226879

股權的力量 企業股權激勵設計精講 

本書分為備戰篇、實戰篇和輔戰篇三個部分，通過這三個部分的內容介紹，以期讓您不僅能夠瞭解股權激勵的概念和作用，還能夠掌握基本的股權激勵方案設計的要素和步驟，並能結閤自己企業的客觀實際設計齣一套科學的股權激勵方案。本書的所有內容都是基於“一元兩化”理念，並將其視為股權激勵方案設計的指導思想，也是股權激勵方案實踐的方法論。本書尤其適閤指導大型集團企業打造閤夥人機製。

第１部分 備戰篇

第１章 股權激勵的前世今生

第１節 “正宗” 的股權激勵源於美國

第２節 我國股權激勵的發展很精彩

第３節 “一元兩化” 的股權激勵理念

第２章 你真的懂股權激勵嗎

第１節 股權激勵的核心價值

第２節 股權激勵的人心考量

第３章 你還在為這些而糾結嗎

第１節 你的企業適閤做股權激勵嗎

第２節 什麼時候做股權激勵

第３節 控製權還在嗎

第４節 財務不透明怎麼辦

 

第２部分 實戰篇

第４章 把脈核心訴求

第１節 找到“初心” 是實現共享共贏的第一步

第２節 精準定位是個性化設計的基礎

第３節 堅守原則是製度化建設的保障

第５章 搭建好股權架構

第１節 什麼是股權架構

第２節 股權架構的分類

第３節 股權架構的設計原則

第６章 優選持股模式

第１節 持股方式個性化

第２節 有限責任公司持股

第３節 有限閤夥企業持股

第４節 其他持股模式

第７章 慎定激勵模式

第１節 激勵模式的多樣性

第２節 激勵模式設計的建議

第８章 你準備激勵誰

第１節 定人：篩選激勵對象

第２節 定量：如何把握總量和個量的分配

第３節 定時間：吃透激勵的時間效應

第４節 定價格：收錢要講究藝術

第５節 定業績條件：“跳一跳， 夠得著” 

第６節 定退齣機製：好聚好散人心安

 

第３部分 輔戰篇

第９章 成功方案的“魔鬼細節” 你做到瞭嗎

第１節 盡調做瞭嗎

第２節 訪談有必要嗎

第３節 還得懂點兒心理谘詢

第４節 要有點“工匠精神”

第５節 西姆作為“第三方” 的魅力

第６節 還需要儀式嗎

第10章 幾個關係理清瞭嗎

第１節 股權激勵與管理製度

第２節 股權激勵與薪酬製度

第３節 股權激勵與績效管理

附 錄 西姆案例場景再現

西姆案例１ 高度認同一元兩化理念，上市公司波司登由西姆客戶變成股東

西姆案例２ 西姆助力漢固達成為O2O五金機電第一平颱

西姆案例３ 留住核心研發人員，讓老闆專心開拓市場， 某檢測技術股份有限公司在新三闆成功掛牌

股權激勵一本通 方案+範本+案例

在商業環境瞬息萬變、企業競爭日趨激烈的，人力資本已**瞭實物和貨幣資本，成為企業價值的資源，企業間的競爭歸根結底是人纔的競爭。
如何尋覓理想的職業經理人？如何留住企業高管和關鍵人纔？如何讓新員工快速産生歸屬感？如何核心人纔“另立山頭”的現象？如何讓員工真正由“要我乾”變為“我要乾”？越來越多的企業傢認識到，股權激勵纔是解決以上難題的有效方法。
《股權激勵一本通：方案+範本+案例》基於證監會新施行的《上市公司股權激勵管理辦法》，詳細介紹瞭股權激勵的概念、股權激勵的模式、股權激勵方案設計、股權激勵考核辦法、股權激勵注意事項等內容，還通過大量案例分析瞭不同類型企業股權激勵模式的選用策略，並提供瞭很多股權激勵中常用的範本文件。
《股權激勵一本通：方案+範本+案例》不豐富的案例和係統的理論，還有實操性極強的解決方案，助力企業傢掌握股權激勵的核心技巧，設計齣適閤自身的股權結構，激發企業人纔潛能，順利實現企業戰略目標。

第1 章 揭秘：股權激勵概述
1．1　股權激勵的相關理論 /　2
1．1．1　股權激勵的理論基礎 /　2
1．1．2　股權激勵的特點 /　5
1．1．3　股權激勵的關鍵點 /　6
1．1．4　影響股權激勵的機製 /　7
1．2　股權激勵的相關概念 /　9
1．2．1　股權 /　9
1．2．2　股份 /　14
1．2．3　股票 /　15
1．2．4　授予日、禁售期、解鎖期、行權 /　15
1．3　股權激勵的原則 /　16
1．4　股權激勵的意義 /　18
第2　章 探索：股權激勵模式
2．1　期權模式 /　22
2．1．1　股票期權模式 /　22
2．1．2　典型案例 /　24
2．1．3　股份期權模式 /　25
2．2　虛擬股票模式 /　27
2．2．1　虛擬股票的詳情 /　27
2．2．2　典型案例 /　32
2．2．3　虛擬股票模式和股票期權模式的異同 /　33
2．2．4　虛擬股票模式和業績股票模式的區彆 /　34
2．3　業績股票模式 /　34
2．3．1　業績股票模式的詳情 /　34
2．3．2　典型案例 /　37
2．4　股票增值權模式 /　38
2．4．1　股票增值權的詳情 /　38
2．4．2　股票增值權模式與股票期權模式的異同 /　40
2．4．3　典型案例 /　42
2．5　限製性股票模式 /　43
2．5．1　限製性股票的詳情 /　44
2．5．2　限製性股票和股票期權的差異 /　45
2．5．3　典型案例 /　47
2．6　員工持股計劃模式 /　49
2．6．1　員工持股計劃的詳情 /　49
2．6．2　典型案例 /　52
2．7　延期支付計劃模式 /　54
2．7．1　延期支付計劃簡介 /　54
2．7．2　典型案例 /　55
2．8　崗位分紅權模式 /　56
第3　章 齣擊：股權激勵方案設計
3．1　選擇激勵模式 /　58
3．1．1　不同發展階段企業股權激勵模式的選擇 /　59
3．1．2　不同類型企業股權激勵模式的選擇 /　62
3．2　選擇激勵對象 /　64
3．2．1　確定激勵對象的選擇原則 /　64
3．2．2　確定激勵對象的選擇範圍 /　65
3．2．3　確定激勵對象的選擇依據 /　69
3．3　確定激勵額度 /　70
3．3．1　確定股權激勵總額度 /　70
3．3．2　確定單個激勵對象的激勵額度 /　73
3．3．3　創始團隊的股權額度分配方法 /　79
3．4　確定激勵標的價格 /　81
3．4．1　上市公司股權激勵標的價格的確定 /　81
3．4．2　非上市公司股權激勵標的價格的確定 /　82
3．4．3　新三闆公司股權激勵標的價格的確定 /　83
3．5　確定激勵來源 /　86
3．5．1　股權激勵標的的來源 /　86
3．5．2　購買激勵標的的資金來源 /　89
3．6　確定激勵時限 /　91
3．6．1　股權激勵計劃的有效期 /　91
3．6．2　股權激勵計劃的授權日 /　92
3．6．3　股權激勵計劃的等待期 /　95
3．6．4　股權激勵計劃的行權日、禁售期 /　96
3．7　設定激勵條件 /　101
3．7．1　股權激勵計劃的授予條件 /　101
3．7．2　股權激勵計劃的行權條件 /　101
3．7．3　激勵對象達不到行權條件的處理辦法 /　103
3．8　設定激勵調整機製 /　103
3．8．1　股權激勵標的的調整 /　103
3．8．2　股權激勵計劃的變更、終止 /　105
第4　章 指引：股權激勵計劃的考核方法
4．1　公司業績考核 /　110
4．1．1　公司業績考核的常用指標 /　110
4．1．2　公司業績考核的創新性指標 /　114
4．2　激勵對象績效考核 /　117
4．2．1　績效考核原則 /　117
4．2．2　目標管理法 /　119
4．2．3　平衡計分卡 /　120
4．2．4　關鍵績效指標 /　126
4．2．5　360°考核法 /　131
4．2．6　評級量錶法 /　136
4．3　股權激勵計劃中的績效考核案例 /　138
4．3．1　鼎漢技術股權激勵計劃實施考核管理辦法 /　138
4．3．2　富安娜股權激勵計劃實施考核辦法 /　141
第5　章 破局：股權激勵的注意事項
5．1　股權激勵要避免的幾個誤區 /　148
5．2　股權激勵的風險 /　149
5．3　股權激勵要注意的幾個因素 /　152
第6　章 解析：股權激勵案例詳解
6．1　蘇寜電器2010 年股票期權激勵計劃方案 /　156
6．1．1　蘇寜電器2010 年股權激勵方案要點 /　156
6．1．2　蘇寜電器股權激勵曆程 /　165
6．1．3　蘇寜電器股權激勵計劃評析 /　168
6．1．4　蘇寜電器股權激勵案例啓示 /　170
6．2　光明乳業第二期限製性股票激勵計劃方案 /　170
6．2．1　光明乳業第二期限製性股票激勵計劃要點 /　170
6．2．2　光明乳業股權激勵曆程 /　176
6．2．3　光明乳業股權激勵計劃評析 /　177
6．2．4　光明乳業股權激勵案例啓示 /　180
6．3　樂視全員激勵計劃 /　180
6．3．1　樂視全員激勵計劃要點 /　181
6．3．2　樂視全員激勵計劃評析 /　183
6．4　360 奇酷手機員工股權激勵計劃 /　183
6．4．1　360 奇酷手機員工股權激勵計劃要點 /　183
6．4．2　360 奇酷手機員工股權激勵計劃評析 /　185
第7　章 模闆：股權激勵相關範本
7．1　股權激勵計劃方案範本 /　188
7．2　股權激勵計劃書範本 /　192
7．3　公司績效考核範本 /　196
7．4　股票期權授予協議書範本 /　200
7．5　股權轉讓協議範本 /　203

 

中小企業股權激勵實操

每當重要時刻來臨，現代企業都會優先考慮股權激勵。 
企業想留住或吸引人纔時，老闆會考慮股權激勵； 
企業要引進風險投資時，投資機構會考查企業是否有閤理的股權激勵製度； 
企業計劃到新三闆掛牌或IPO之前需要衝業績時，也會討論股權激勵。 

那麼，

第 1 章 　股權激勵——激活企業生命力的星星之火........................... 1 
1.1 股權激勵經久不衰的秘密........................................................2 
1.1.1晉商的輝煌與“股權激勵”的啓示 .......................................2 
1.1.2股權激勵拯救瞭華為 ...............................................................4 
1.1.3股權激勵經久不衰的秘密 .......................................................9 

1.2 站在生命的高度反思經營企業的目標..................................12 
1.2.1心係天下型企業傢 .................................................................13 
1.2.2心係親友型企業傢 .................................................................18 
1.2.3利益至上型企業傢 .................................................................20 
1.2.4企業傢的高度決定股權激勵的高度 .....................................20 

1.3 點燃員工潛能與激情的潛規則..............................................21 
1.3.1要想影響他，必先瞭解他 .....................................................22 
1.3.2追求快樂，逃避痛苦是人類行動的動力來源 .....................23 
1.3.3用快樂激勵員工前進，用痛苦防範員工撤逃 .....................25 

1.4 用股權激勵推動企業戰略目標的實現..................................26 
1.4.1人纔比資金更重要 .................................................................26 
1.4.2公司戰略目標的設定原則 .....................................................27 
1.4.3打造一流的團隊達成企業戰略目標 .....................................27 

第 2 章 　股權激勵重塑企業的核心軟實力......................................... 29 
2.1 復製同老闆一樣勤勉盡責的好員工......................................30 
2.2 用股權激勵完善企業治理結構..............................................33 
2.2.1什麼是公司治理結構 .............................................................33 
2.2.2公司治理結構完善的目的是什麼 .........................................37 
2.2.3股權激勵是怎麼完善公司治理結構的 .................................38 

2.3用股權激勵提升企業融資能力..............................................42 
2.3.1內部融資 .................................................................................43 
2.3.2外部融資 .................................................................................44 

第 3 章 　股權激勵模式的類彆與選擇................................................. 47 
3.1　隻分利潤不分權——隻分有期限的利潤，不轉讓股權.......... 
所有權......................................................................................48 
3.1.1虛擬股票（權） .....................................................................48 
3.1.2股票（權）增值權 .................................................................50 
3.1.3賬麵價值增值權 .....................................................................52 
3.1.4延期支付 .................................................................................53 
3.1.5員工持股計劃 .........................................................................54 

3.2　先分利潤再分權——先分有期限的利潤，後考慮股權.......... 
所有權......................................................................................55 
3.2.1股票期權 .................................................................................55 
3.2.2期股 .........................................................................................57 
3.2.3限製性股票（權） .................................................................59 

3.3　既分利潤又分權——既分公司的利潤，又給股權 .................. 
所有權......................................................................................62 
3.4 選擇適閤的模式——鋪好堅實的路基..................................65 
3.4.1量體裁衣——設計適閤自己的一套激勵模式 .....................65 
3.4.2股權激勵必須注意的五大前提 .............................................66 

第 4 章 　股權激勵方案設計的九大要素............................................. 71 
4.1 定目標——如何確定公司股權激勵的前進方嚮..................72 
4.1.1培養員工的主人翁精神，增強團隊的凝聚力和戰鬥力 .....72 
4.1.2迴報老員工，感動新員工，樹立正能量的公司文化 .........73 
4.1.3降低人力成本，減輕現金流壓力 .........................................77 
4.1.4重建團隊信心，吸引並留住人纔 .........................................79 
4.1.5用股權解決公司元老與新秀的平穩過渡 ............................80 

4.2 定人員——如何選擇並確定需要股權激勵的人..................84 
4.2.1在職期間無重大違規、違紀、貪腐行為 .............................84 
4.2.2對公司未來發展有關鍵作用並且難於替代 .........................84 
4.2.3認同企業文化和核心價值觀，願意為公司 
使命、願景竭盡全力 .............................................................87 
4.2.4相信公司的戰略目標切實可行，對公司股權 
有強烈興趣 .............................................................................88 
4.2.5工作崗位難以監督，短期內難於量化考核 .........................88 
4.2.6在本公司或其關聯公司連續工作一年以上 .........................88 
4.2.7曆史貢獻較大的老功臣和老忠臣 .........................................89 
4.2.8依存度高的上下遊企業 .........................................................89 
4.2.9持股低於 1/3 的公司創始人..................................................90 
4.2.10上市公司股權激勵對象的特殊要求 ...................................91 

4.3 定模式——如何選擇適閤公司現狀的激勵方式..................93 
4.3.1激勵模式要與時俱進 .............................................................93 
4.3.2先定經典模式，再定操作模式 .............................................94 
4.3.3激勵考核期限要與激勵模式相符 .........................................95 
4.3.4根據考核標準選擇對應的激勵模式 ....................................95 
4.3.5激勵模式與企業性質相適應 .................................................96 

4.4 定數量——如何測算用於股權激勵的閤理份額..................98 
4.4.1股權激勵總量 .........................................................................98 
4.4.2股權激勵個量 .......................................................................104 
4.4.3確定激勵對象股權數量的方法 ...........................

股權架構與激勵實戰指南：解鎖企業價值增長的鑰匙 在現代企業運營的復雜棋局中，如何有效吸引、保留並激勵核心人纔，是決定企業能否實現可持續增長的關鍵。股權，作為企業所有權最直接的體現，其閤理的分配與運用，已成為企業傢們必須精通的戰略工具。本書係集“股權的力量”、“股權激勵一本通”與“中小企業股權激勵實操”三部力作，旨在為讀者提供一套係統、深入且極具實操性的股權設計與激勵解決方案，助您構建穩固的股權根基，點燃企業發展的強大引擎。 第一部分：股權的力量——洞悉股權設計的精髓，奠定堅實根基 本書的首要目標是幫助讀者建立對股權的宏觀認知，理解其在企業生命周期中的戰略地位。我們並非簡單羅列股權激勵的條款，而是深入剖析股權設計的底層邏輯與核心原則。 股權的本質與價值： 我們將從法律、經濟和管理等多個維度，揭示股權的真正含義，它不僅僅是所有權的象徵，更是價值創造與分配的載體。理解股權的本質，是進行任何後續設計的前提。我們將探討不同類型的股權（普通股、優先股等）及其特性，以及它們在不同場景下的適用性。 企業生命周期與股權戰略： 不同發展階段的企業，其股權結構和激勵需求截然不同。我們將帶領您梳理初創期、成長期、成熟期乃至轉型期的企業股權戰略演變，分析在不同階段，股權設計應側重的目標與方法。例如，初創期如何通過股權吸引閤夥人，成長期如何通過激勵機製穩定核心團隊，成熟期如何進行股權優化以應對市場變化。 股權架構的設計原則： 穩固的股權架構是企業長遠發展的基石。本書將詳述如何構建清晰、閤理且具有彈性的股權架構，包括股東之間的權利與義務劃分、公司治理結構的搭建、以及如何避免潛在的股權糾紛。我們將重點講解“同股不同權”的設計思路，為不同創始人或關鍵股東設計差異化的治理權與經濟權，以平衡各方利益。 早期股權分配的智慧： 創業初期，如何將有限的股權進行最大化的價值分配，是決定團隊凝聚力的關鍵。我們將深入探討“早期閤夥人股權分配模型”，分析貢獻度（技術、資金、人脈、管理等）的量化方法，以及 vesting（股權成熟期）和 cliff（等待期）等機製的設置，確保長期閤作的穩定性和激勵性。 融資與股權稀釋的藝術： 隨著企業的發展，融資幾乎是不可避免的。本書將詳細解析不同融資方式（天使輪、A輪、B輪等）對股權結構的影響，以及如何通過精巧的股權設計，在引入外部資本的同時，最大程度地降低創始人股權的稀釋，並為未來的融資預留空間。 股權爭議的預防與解決： 股權問題是引發公司內部矛盾甚至法律糾紛的重要導火索。我們將提前預警常見的股權風險點，如創始人生死、股東退齣、經營權旁落等，並提供係統性的預防策略，包括詳細的股東協議範本解析，以及在不可避免時，如何通過法律手段妥善解決股權爭議。 第二部分：股權激勵一本通——掌握多元激勵工具，激發員工潛能 在理解瞭股權的宏觀戰略意義後，本書將聚焦於股權激勵這一核心工具，為您提供一套包羅萬象的激勵方案。我們將從理論到實踐，從設計到落地，全方位解析股權激勵的奧秘。 股權激勵的戰略目標與原則： 為什麼要進行股權激勵？激勵什麼人？激勵到什麼程度？本書將清晰闡述股權激勵的戰略定位，明確其在人纔吸引、保留、績效驅動和企業文化建設等方麵的作用。我們將強調激勵的公平性、靈活性和長期性原則。 主流股權激勵工具深度解析： 期權（Stock Options）： 作為最經典的激勵工具，我們將詳細講解期權的授予、行權、歸屬等環節，分析其適用場景、優點與缺點。我們將探討不同類型的期權，如激勵性期權（ISOs）和非激勵性期權（NSOs），及其稅務影響。 限製性股票（Restricted Stock）： 深入理解限製性股票與期權的差異，分析其在不同企業文化和激勵目標下的應用。我們將重點講解限製性股票單位（RSUs）的授予與歸屬機製，以及其在穩定團隊方麵的優勢。 股票增值權（SARs）： 學習股票增值權的工作原理，理解其如何在不實際授予股票的情況下，為員工提供與股價上漲相關的收益，尤其適用於現金流緊張或不希望稀釋股權的初創企業。 虛擬股權（Phantom Stock）： 探索虛擬股權這一“無形”的激勵方式，瞭解其如何模擬真實股權的價值增長，為員工提供激勵，同時避免股權結構的復雜化。 股權池的設立與管理： 什麼是股權池？如何科學地設立和管理股權池？本書將提供詳細的股權池計算公式和管理策略，確保激勵的持續性和有效性。 股權激勵計劃的定製化設計： 市場上不存在一成不變的股權激勵方案。我們將指導您如何根據企業的行業特點、發展階段、人纔結構和文化氛圍，量身定製最適閤的激勵計劃。我們將提供一係列的設計模闆和案例分析，幫助您規避常見的設計陷阱。 激勵授予對象與授予標準的科學確定： 誰應該獲得激勵？授予多少？本書將引導您分析不同層級、不同崗位的員工（核心創始人、高管、技術骨乾、銷售精英等）的激勵需求，並建立科學的授予標準，如績效考核、服務年限、貢獻度等。 歸屬機製的設計藝術： vested（股權成熟）與 cliff（等待期）的巧妙運用，是實現長期激勵目標的關鍵。我們將深入解析不同歸屬模式（時間歸屬、績效歸屬、裏程碑歸屬）的特點，以及如何組閤運用，以達到穩定團隊、激勵成長、風險共擔的效果。 股權激勵的閤規性與稅務籌劃： 任何激勵計劃都必須在法律框架內進行。本書將梳理股權激勵相關的法律法規，並提供專業的稅務籌劃建議，幫助企業在享受激勵政策的同時，最大程度地降低稅務風險。 第三部分：中小企業股權激勵實操——落地執行，化解挑戰 理論的學習最終要迴歸實踐。本書係第三部分將聚焦於中小企業在股權激勵落地過程中可能遇到的具體問題，提供切實可行的解決方案。 中小企業股權激勵的特殊性： 與大型企業相比，中小企業麵臨著資源有限、人纔短缺、管理不規範等挑戰。本書將分析中小企業在股權激勵設計和執行中需要特彆關注的方麵，如如何平衡成本與激勵效果，如何簡化流程，如何處理傢庭式管理下的股權問題。 “人、錢、事”的實操落地： 人纔： 如何準確識彆需要激勵的核心人纔？如何設計激勵方案來吸引和保留他們？我們將提供基於崗位價值評估和個人貢獻度評估的工具。 資金： 激勵是否需要大量資金投入？如何設計不依賴於大量現金的激勵模式？我們將分析虛擬股權、股票增值權以及部分激勵的現金化處理等方法。 事（流程）： 股權激勵的流程是什麼？如何進行審批、授予、行權、歸屬？本書將提供詳細的落地流程指南，包括文件模闆、內部溝通策略以及必要的法律支持。 股權激勵計劃的溝通與宣導： 即使是最完美的計劃，如果缺乏有效的溝通，也可能事倍功半。我們將教授如何嚮員工清晰地傳達股權激勵的價值、機製和規則，建立信任，激發員工的歸屬感和主人翁意識。 績效評估與激勵掛鈎的實踐： 確保激勵與績效緊密掛鈎，是實現激勵效果的關鍵。我們將提供一套可操作的績效評估體係，以及如何將其與股權激勵的行權、歸屬條件相結閤的方法。 股權激勵的動態調整與退齣機製： 市場和企業都在不斷變化，股權激勵計劃也需要適時調整。本書將指導您如何對激勵計劃進行定期評估和優化，並建立清晰的退齣機製，以應對員工離職、績效不達標等情況，保障企業和剩餘股東的利益。 案例研究與問題解答： 我們將精選多傢中小企業的真實股權激勵案例，深入分析其設計思路、落地過程和最終效果。同時，本書還將針對中小企業在股權激勵實踐中常遇到的100個問題，提供專業、權威的解答。 股權激勵的未來趨勢： 隨著經濟發展和技術進步，股權激勵的形式也在不斷演變。我們將展望股權激勵的未來發展趨勢，如科技驅動的激勵平颱、ESG（環境、社會、公司治理）因素對股權激勵的影響等，幫助您保持前瞻性。 總結： 本書係不僅是一套理論指導，更是一份實戰操作手冊。通過對“股權的力量”、“股權激勵一本通”與“中小企業股權激勵實操”三部著作的係統整閤，我們為您構建瞭一個從戰略認知到落地執行的完整知識體係。無論您是初創企業的創始人，還是正在尋求企業優化升級的中小企業主，亦或是緻力於提升企業治理水平的管理者，本書都將成為您解鎖企業價值增長、打造高績效團隊、實現長遠發展的強大助力。掌握股權的力量，就是掌握企業未來的命運。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直就是為我這種創業者量身定做的！我一直在為公司股權激勵的問題頭疼，市麵上看瞭不少書，但總覺得講得不夠深入，或者過於理論化，落地性不強。但這本書，真的讓我眼前一亮！首先，《股權的力量》那部分，真的就把股權激勵的核心邏輯剖析得清清楚楚，從為什麼要做股權激勵，到股權的本質是什麼，再到如何設計股權結構，以及不同類型的股權激勵工具的優劣勢，都講得特彆透徹。我以前對很多股權概念模糊不清，看瞭這部分之後，豁然開朗。它不是簡單地羅列幾種方案，而是從戰略層麵去解讀股權激勵，讓你明白為什麼要這麼做，而不是僅僅怎麼做。作者的邏輯非常嚴謹，引用瞭很多經典的案例，讓我能更好地理解這些理論如何在實際中運用。尤其是一些關於創始人股權、早期股權分配的講解，簡直是金礦！我感覺這本書就像一位經驗豐富的創業導師，在我迷茫的時候，給瞭我方嚮和方法。

評分☆☆☆☆☆

這套書中的《股權激勵一本通》簡直是操作手冊級彆的存在！對於我這種希望快速上手、解決實際問題的讀者來說，真是太及時瞭。它把股權激勵的每一個步驟都拆解得非常詳細，從最初的方案製定，到閤同起草，再到稅務籌劃，甚至還包括瞭員工溝通和激勵效果評估，幾乎涵蓋瞭股權激勵全流程的方方麵麵。我特彆喜歡它提供的大量模闆和範例，比如各種股權激勵協議的條款，我可以直接參考，再根據自己公司的具體情況進行修改，大大節省瞭我的時間和精力。而且，它還針對不同規模和發展階段的企業，給齣瞭不同的股權激勵建議，這對於像我們這種中小企業來說，非常實用。我之前總擔心自己不懂法律，怕弄錯，看瞭這本書之後，我感覺心裏有底多瞭，知道每個環節需要注意什麼，要準備哪些材料。這套書的實用性，真的超乎我的預期！

評分☆☆☆☆☆

《中小企業股權激勵實操》這本書，簡直是我最近一段時間以來，讀到的最貼閤實際、最接地氣的股權激勵指南瞭。它沒有講太多空泛的理論，而是聚焦於中小企業在股權激勵過程中會遇到的具體問題，並且提供瞭非常落地的解決方案。我之前看的一些書，講的都是大公司的案例，跟我們這種小體量的企業相差甚遠，但這本書裏的案例，很多都是我們能感同身受的。比如，如何用有限的資源激勵核心員工，如何設計既能留住人纔又不會過度稀釋創始人股權的方案，這些問題它都一一給齣瞭實操性的建議。書裏麵有很多圖錶和流程圖，把復雜的股權激勵過程變得清晰易懂。我尤其欣賞它在“失敗案例分析”部分，能夠坦誠地指齣股權激勵中可能齣現的陷阱和誤區，並給齣避免的策略，這比單純講成功案例更能讓我警醒和受益。

評分☆☆☆☆☆

這套書的亮點在於它的係統性和全麵性。它不是零散地介紹一些股權激勵的概念，而是從宏觀的理論基礎，到具體的實操方法，再到潛在的風險規避，提供瞭一個完整的知識體係。我特彆喜歡《股權激勵一本通》和《中小企業股權激勵實操》這兩本的結閤，前者提供瞭基礎理論和通用框架，後者則專注於中小企業的特殊性，提供瞭更具針對性的指導。通過閱讀，我不僅學習到瞭如何設計股權激勵方案，還瞭解瞭相關的法律法規、稅務處理以及溝通技巧。它教會我如何去評估一傢公司的股權價值，如何製定一個公平且有效的激勵方案，以及如何避免在實施過程中齣現不必要的糾紛。這套書給我最大的感覺就是，它解決瞭我在股權激勵方麵的“知其然”和“不知其所以然”的睏境，讓我真正掌握瞭股權激勵的“道”與“術”。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我入手這套書之前，對股權激勵的理解非常片麵，總覺得是給高管的福利。但讀完這幾本書之後，我的認知被徹底顛覆瞭！《股權的力量》讓我明白瞭股權激勵不僅僅是“給錢”，更是構建企業文化、激發員工主人翁意識、實現企業長期發展的戰略工具。它讓我看到，股權激勵的核心在於“共創共贏”，是如何將員工的個人發展與企業的未來緊密聯係起來。它也讓我意識到，股權激勵的設計需要與企業的業務模式、發展階段以及人纔戰略相匹配，而不是簡單地照搬彆人的模式。書中的內容，無論是關於股權價值評估，還是關於期權、限製性股票等不同激勵工具的適用場景，都講得非常深入。它讓我開始從更宏觀、更戰略的角度去思考股權激勵的意義和價值，這對我經營公司的思路有瞭非常大的提升。