资本运作之道(兼并收购操作实务)/战略成就卓越系列 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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戴剑罗清亮 编

图书标签:

• 资本运作
• 兼并收购
• 战略管理
• 企业重组
• 财务分析
• 投资银行
• 公司治理
• 实务操作
• 卓越战略
• 商业案例

店铺： 土星图书专营店

出版社： 上海财大

ISBN：9787564223120

商品编码：26399519741

开本：16

出版时间：2016-01-01

基本信息

• 商品名称：资本运作之道(兼并收购操作实务)/战略成就**系列
• 作者：戴剑//罗清亮
• 定价：33
• 出版社：上海财大
• ISBN号：9787564223120

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2016-01-01
• 印刷时间：2016-01-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：平装
• 页数：110
• 字数：159千字

内容提要

作为一个投资人，作者深知“投智”比“投资” 来得重要，其含义包含两层：对内的管理提升和团队 配备，对外的资源对接。当完成这本《资本运作之道 (兼并收购操作实务)/战略成就**系列》时，弘骥 智库的“战略成就**”系列丛书**辑就全部出齐 了，但愿这套丛书能帮助企业修炼内功、打通任督二 脉，能帮助笑傲江湖、展翅高飞。由戴剑、罗清亮著 的《资本运作之道(兼并收购操作实务)/战略成就卓 越系列》以现代管理思想为核心，结合作者的理论研 究与实践经验，旨在引导处于制定决策位置上的管理 者，对并购战略分析、公司价值评估、目标公司调查 方法、交易结构和支付方式的选择。
    

作者简介

罗清亮 熙昶专业咨询团队带头人，长期专注于地方政府招商引资策划、产业发展策略与研究，2003年以来，与多个咨询团队和政府研究机构合作，先后参与、主持和完成了50余个企业与政府咨询项目，涉及领域包括：地方产业发展战略、服务外包发展战略、招商引资策略及实施、企业发展战略、企业文化发展战略、集团管控体系构建、战略采购体系及人力资源咨询等。 现就职于上海对外经贸大学，潜心研究、总结招商引资理论与实践，基于后危机时代招商引资及*新发展态势，设计了系统性的招商引资培训课程，在此基础上，经过2年多的辛勤努力，与戴剑先生共同完成了《现代招商引资操作实务》。另外，其他与招商引资实务相关的10余本专业书籍，将在未来5年内陆续与读者见面。 戴剑 拥有完善的知识结构(电气工程、**贸易、企业管理、世界经济)和近30年的工作经验，多年来一直专注于“实业+金融”投资控股型集团公司的理论与实践，先后担任过大型医药合资企业市场与销售总监(以1994年为例，净利润1亿元人民币)、综合型企业集团下属主营业务(A股上市)公司总经理、综合型投资控股集团(旗下拥有5家上市公司)**业务公司总裁以及大型央企集团下属上市公司BD(业务发展)副总经理(负责投资与并购，总金额约100亿元人民币)等职务。出版有《战略规划一一企业持续成功的基因》、《集团管控之道》、《资本运作之道一一兼并收购操作实务》、《现代招商引资操作实务》等著作，曾以自有资金投资70余家企业，8家已成功上市。

目录

序一
序二
第1章 全面了解并购
1.1 企业经营的*高境界
1.2 奇怪的“并购悖论”
1.3 并购是什么？
1.4 成功并购需要规划严密的流程
1.5 并购有风险，企业需谨慎
第2章 战略引导并购
2.1 从战略层面审视并购
2.2 并购服务于企业战略
2.3 成功并购离不开战略
第3章 高效而精准地筛选并购目标
3.1 科学的并购流程
3.2 收集和分析并购信息
3.3 确定并购目标筛选标准
3.4 确定*终并购目标
3.5 并购目标分析
第4章 并购尽职调查
4.1 尽职调查是成功并购的前提
4.2 并购尽职调查的益处
4.3 细分尽职调查关键议题
4.4 成功尽职调查的实施
4.5 尽职调查关键点
第5章 并购估值
5.1 并购估值是并购的核心
5.2 并购目标企业估值影响因素
5.3 目标企业估值方法
5.4 并购估值存在的限制
第6章 并购谈判
6.1 并购谈判概述
6.2 APRAM谈判模式
6.3 组建谈判团队
6.4 并购谈判前期技巧
6.5 并购谈判中期技巧
6.6 并购谈判后期技巧
6.7 各国和地区谈判的特点及对策
6.8 测试：你是否适合并购谈判？
第7章 并购整合
7.1 科学，还是艺术？
7.2 并购整合层次
7.3 并购整合模式
7.4 并购整合关键领域
7.5 成功整合的建议
第8章 并购风险管理
8.1 理解并购风险
8.2 主要并购风险
8.3 并购风险管理的作用
8.4 并购风险控制
第9章 并购案例
9.1 上汽并购韩国双龙
9.2 联想并购
9.3 上海医药并购整合
9.4 三一重工并购德国普茨迈斯特
9.5 美的集团并购小天鹅
9.6 雀巢公司的并购成长之路
**0章 并购操作

好的，这是一份针对其他主题的图书简介，旨在避免提及您提到的《资本运作之道(兼并收购操作实务)/战略成就卓越系列》的具体内容，并力求内容详实、自然流畅。 --- 图书简介：数字时代的组织进化与文化重塑 书名： 敏捷代码与智慧组织：驾驭数字化转型的未来工作范式 作者： [此处留空，或填写虚构作者名，例如：陈 宇 锋 / 艾米丽·卡特] 出版社： [此处留空，或填写虚构出版社名，例如：远景科技出版社] 定价： 128.00 元 字数： 约 35 万字 开本： 16 开 装帧： 精装 --- 导言：迷雾中的航船与新的罗盘 我们正处于一个前所未有的时代。技术的迭代速度已远超组织结构调整的速度，海量数据如潮水般涌来，模糊了传统边界。传统的、层级分明的企业运营模式，如同蒸汽时代的庞大机器，在需要快速响应的数字海洋中，正变得越来越笨重且反应迟缓。 本书并非一本关于特定软件或工具的技术手册，它更像是一份为现代管理者和技术领导者准备的组织进化蓝图。它深入探讨了如何在信息爆炸和市场瞬息万变的背景下，构建出具备高度适应性、学习能力和自我修复能力的“智慧组织”。我们抛弃了僵化的流程描述，转而聚焦于驱动变革的底层逻辑、人员心智模型以及协作架构的重塑。 第一篇：从瀑布到奔涌——理解敏捷的真正含义 敏捷（Agile）早已超越了Scrum或看板的范畴，它是一种深刻的哲学转变，关乎如何对待不确定性。在这一部分，我们将剖析敏捷运动的核心价值如何在软件开发之外，渗透到战略规划、产品定义乃至人力资源管理中。 我们首先会解构“MVP”（最小可行产品）在概念设计阶段的真正价值——它不是一个简陋的版本，而是对客户需求的最小化学习单元。随后，我们将详细阐述持续集成/持续交付（CI/CD）的实践如何从技术层面支撑业务的快速决策循环。我们不会止步于代码层面的自动化，而是探讨如何将“自动化思维”应用到跨部门的审批流程中，实现“流程的最小化摩擦力”。 核心议题包括： 1. 认知负荷管理： 如何通过分解复杂任务，降低团队在信息过载时的决策成本。 2. 反馈回路的提速： 识别并消除组织内部的“延迟反馈点”，确保信息从前线到决策层的流动无阻。 3. 基于价值流的组织设计： 从职能划分转向以客户价值流为核心的跨职能团队构建，以及如何衡量这些流动的健康度。 第二篇：代码之下的哲学——工程文化与技术债务的平衡 技术债务（Technical Debt）是所有软件驱动型组织的隐形负担。本书深入探讨了如何从文化层面解决技术债务，而非仅仅依靠定期的“重构冲刺”。我们认为，技术债务的产生往往是商业压力与工程理想之间的妥协， 解决之道在于提高透明度和建立共同责任感。 “可观测性”（Observability） 在本书中被提升到战略高度。它不仅仅是日志和指标的堆砌，而是一种文化承诺——承诺让系统行为对所有利益相关者（包括业务人员）都是清晰可见的。我们将介绍如何构建能够自我诊断、自我优化的工程生态。 此外，我们花大量篇幅讨论了“DevOps”的最终形态：“平台工程”。平台工程如何通过提供自助服务的基础设施，将开发者从繁琐的运维细节中解放出来，使他们能全身心投入到业务逻辑的创新中，这是实现大规模工程效率的关键一步。 第三篇：重塑人心——领导力与安全感的文化基石 没有任何技术或流程的变革可以脱离“人”而成功。数字化转型最终是一场关于信任和权力的重组。许多组织在引入敏捷实践后遭遇失败，根本原因在于管理层未能从“控制”思维转向“赋能”思维。 本书提出了“心理安全感”在创新过程中的核心作用。一个害怕犯错的团队，永远无法在充满不确定性的领域取得突破。我们将分析如何通过结构化的“事后检讨”（Blameless Post-Mortems）来培养一种将失败视为学习机会的文化，而非惩罚机制。 领导者的角色转变 是本篇的重点： 从指挥官到园丁： 领导者需要做的不是指定每一步行动，而是确保土壤肥沃、阳光充足（提供清晰的方向和资源）。 赋权与问责的边界： 如何在给予团队充分自主权的同时，确保战略一致性不被稀释。 第四篇：智能的融合——数据驱动的持续学习系统 在数据驱动的未来，组织必须像一个能够不断学习和适应的生物体。本书探讨了如何将数据科学和机器学习能力有效植入到日常的产品开发和运营流程中，实现“智能反馈闭环”。 我们关注的重点是“实验文化”的系统化。这涉及设计精巧的A/B测试框架、建立清晰的“成功指标”（Success Metrics）体系，以及如何处理实验失败的“沉没成本”心理。我们强调，数据不是用来证明既有观点的工具，而是用来挑战假设、引导下一轮创新的驱动力。 结语：面向未来的韧性 《敏捷代码与智慧组织》旨在为那些渴望在复杂性中找到秩序、在不确定性中开辟道路的领导者提供切实可行的框架。它强调，真正的组织弹性（Resilience）不是靠厚重的储备金，而是靠快速学习、快速迭代和持续协作的能力。读完此书，读者将获得一套全新的工具箱，用以构建一个不仅能生存，更能繁荣于数字时代的未来型组织。 --- 推荐读者： 技术副总裁（CTO）及高级工程管理者 转型项目负责人及企业架构师 渴望深化组织变革的中高层管理者 资深软件架构师和产品负责人

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的启发，在于它让我看到了战略思维在资本运作中的核心地位。兼并收购并非简单的财务操作，而是一个服务于企业战略发展的重要工具。作者在书中反复强调，每一次的并购活动都应该有明确的战略目标作为支撑，无论是为了获取技术、扩张市场、整合产业链，还是为了实现协同效应。书中对不同战略类型下的并购案例进行了详细分析，让我认识到，没有清晰战略指导的并购，往往容易陷入盲目扩张或资源浪费的泥潭。我特别欣赏作者对于“协同效应”的深度剖析，它不仅仅停留在理论层面，而是详细阐述了如何识别、量化以及实现各种协同效应，例如成本协同、收入协同等。这让我明白，并购的真正价值在于能否通过整合产生“1+1>2”的效果。这本书让我学会了从战略的高度去审视并购，将资本运作视为实现企业长远发展的关键驱动力。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的最大惊喜，在于它并非那种只讲理论、晦涩难懂的学术著作。相反，它以一种极其接地气的方式，深入浅出地剖析了资本运作的精髓。我特别喜欢书中通过大量真实案例进行的分析，这些案例不仅仅是简单的事件罗列，而是将每个兼并收购项目的背景、决策过程、遇到的挑战、最终结果以及从中可以汲取的经验教训，都进行了细致入微的梳理。阅读这些案例，就像是在亲身经历一场场复杂的商业博弈，我能感受到决策者在权衡利弊时的挣扎，也能体会到成功运作带来的巨大成就感。书中的语言朴实无华，却字字珠玑，很多时候我都会停下来反复琢磨，思考作者是如何将如此复杂的商业逻辑用如此清晰明了的方式呈现出来的。它让我明白，资本运作并非高高在上的理论游戏，而是需要敏锐的市场洞察力、扎实的财务知识、精妙的谈判技巧以及对人性的深刻理解。这本书就像一位经验丰富的导师，在我迷茫的时候，总能指引我前进的方向，让我对资本运作的理解更上一层楼。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受是，原来如此庞大且看似神秘的资本运作，竟然可以被如此系统化地拆解。作者在书中构建了一个完整的操作框架，从战略定位、目标筛选、尽职调查，到交易架构设计、合同谈判，再到交割后的整合，每一个环节都涉及到了关键的操作要点和潜在的风险。我尤其欣赏书中关于尽职调查的部分，它详细列举了需要关注的各个方面，包括财务、法律、税务、运营、人力资源等等，并且强调了不同类型交易中尽职调查的侧重点。这让我意识到，一份细致全面的尽职调查报告，是成功并购的基础，也是规避风险的第一道防线。此外，书中对交易结构的分析也让我大开眼界，了解了不同的股权、债权、混合融资等方式如何服务于不同的并购目标，以及由此带来的税务和法律影响。总而言之，这本书提供了一套近乎“手册式”的操作指南，让我对如何进行一次有效的兼并收购有了清晰的认知和实践的指导。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书在“实操性”上做得非常出色。很多时候，我们在阅读商业书籍时，会发现理论与实践之间存在巨大的鸿沟，但这本书恰恰弥补了这一不足。它不仅仅停留在“是什么”的层面，更深入地探讨了“怎么做”。作者通过大量的图表、流程图以及操作模板，将兼并收购的复杂流程可视化，极大地降低了理解难度。我特别喜欢书中对于谈判策略的讲解，它不仅仅是理论上的原则，而是提供了具体的沟通技巧、应对策略以及常见的谈判陷阱。例如，在书中我学习到了如何通过设定“底线”和“目标”来指导谈判，如何在信息不对称的情况下争取更有利的条件，以及如何通过合作共赢的方式达成协议。这些都是在实际商业环境中能够直接应用到实践中的宝贵经验，让我受益匪浅。这本书让我感觉，自己仿佛拥有了一位经验丰富的并购顾问，随时可以查阅，解决我在工作中遇到的各种难题。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我印象深刻的，是它所展现出的对细节的极致追求。兼并收购是一个极其复杂且充满变数的领域，任何一个微小的疏忽都可能导致整个项目的失败。作者在书中详细描述了每一个环节需要注意的细节，无论是合同条款的斟酌、风险的评估，还是尽职调查中需要深入挖掘的问题，都力求做到滴水不漏。我尤其欣赏书中关于法律风险和税务风险的分析，它详细列举了可能出现的各种法律纠纷和税务隐患，并且提供了相应的规避和应对措施。这让我深刻体会到，在资本运作领域，任何侥幸心理都是不可取的，唯有严谨细致、步步为营，才能最大限度地降低风险，保障项目的成功。这本书让我明白，精细化操作是资本运作成功的基石，也是衡量一个专业人士能力的重要标准。