阿米巴经营会计 9787513645676 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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胡八一 著

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出版社： 中国经济出版社

ISBN：9787513645676

商品编码：26444586994

包装：平装

出版时间：2017-06-01

基本信息

书名:阿米巴经营会计

定价：45.00元

售价：30.6元,便宜14.4元,折扣68

作者:胡八一

出版社：中国经济出版社

出版日期：2017-06-01

ISBN：9787513645676

字数：

页码：272

版次：1

装帧：平装

开本：32开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

适读人群 ：企业决策者、巴长

　　★更接地气的阿米巴经营模式。本书是落地派咨询专家胡八一博士在研究了中国企业的经营状况后提出的更符合国情，更加落地的管理模式。

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　　★更真实的数据支持。书中引入了大量柏明顿管理咨询集团的真实案例、图表和数据，更具参考和研究价值。

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　　★更实用的操作方案。本书每个章节都设置了学习目标和内容提示，还布置了小作业以检验学习成果，帮助读者系统学习，熟练掌握。

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内容提要

　　阿米巴经营会计是阿米巴经营体系*直接的落地工具，能够解决管理会计和财务会计解决不了的问题，直接为阿米巴经营服务。阿米巴经营会计紧紧抓住与经营相关的核心数据，时刻盯着这些数据的变化，并把数据时刻运用到工作流程中，形成高效易懂的阿米巴经营报表，运用数据促进经营。通过经营会计报表，可以激发巴长及其成员的经营意识，及时反映阿米巴经营状况。企业成功实施阿米巴经营，其标志就是导入阿米巴经营会计体系！

目录

目录

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序言/1

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前言/1

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章阿米巴经营会计概述

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节阿米巴经营会计的特点与优势/

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第二节经营会计的逻辑和主要工作/

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成果1-1阿米巴报表体系规划和导入

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时间表/

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第三节经营会计在阿米巴运营系统的定位/

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第四节用经营会计链接阿米巴经营/

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第二章阿米巴经营会计科目

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节阿米巴会计科目的设计/

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第二节阿米巴推进的数据收集和报表生成/

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第三节各巴收入的界定、统计口径的确定/

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第四节各巴成本、费用的详细科目与定义/

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第五节各巴固定资产、流动资金盘点/

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第三章阿米巴费用分摊

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节公共费用分摊概述/

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第二节公共费用分摊的操作/

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成果3-1公司公共费用分摊原则/

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第四章阿米巴内部定价

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节内部定价的种类/

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第二节经营会计的四种内部定价方法/

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第三节从战略角度考虑阿米巴内部定价/

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第四节内部交易定价六要素/

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第五节界定阿米巴内部交易的结算标准/

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第六节阿米巴内部定价之生产定价/

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第五章阿米巴内部交易规则

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节阿米巴内部交易权责如何界定/

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第二节引入竞争/

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第三节阿米巴内部交易体系构建/

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第四节阿米巴独立核算体系构建/

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第五节阿米巴之间如何进行内部交易/

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第六节内部交易协调管控机制/

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第六章阿米巴目标预算

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节战略目标分解成年度经营指标/

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第二节如何制定年度经营目标/

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成果6-1公司（巴）年度目标与分解/

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第三节阿米巴年度预算的编制/

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第四节如何确保实现年度经营目标/

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第五节实践操作/

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第七章经营会计报表的实施

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节从损益表到经营核算表/

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第二节用经营会计报表透视经营状况/

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第三节阿米巴经营报表的应用要求/

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作者介绍

　　胡八一博士

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　　柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问

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　　“落地派”管理咨询专家

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　　中国式阿米巴落地咨询

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　　曾任松下电器、杜邦（中国）高级管理职务

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　　北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、华南理工大学等知名大学特聘讲师

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　　CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问

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　　从事企业管理咨询和培训18年，带领200多位顾问师成功地为恒安集团、波司登羽绒、卡芬达家具、中国重汽、希望集团、漱玉平民大药房连锁、天地壹号、桃李面包、星火国际传媒、教育、神威药业、张家港第*人民商场、浦林轮胎、普阳钢铁、水晶光电、星星科技等企业成功导入阿米巴经营模式。曾经多次获得专业部门颁发的荣誉，包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、全国十大杰出咨询师、全国十大培训师等。

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　　出版过《人人成为经营者：中国式阿米巴实施指南》；中国式阿米巴落地实践系列之《激活组织》《从交付到交易》《持续盈利》；《“8+1”绩效量化技术》《三三制薪酬设计与应用方案》《“9D”股权激励模型》《“6M”人才梯队建设》等30余部经管类畅销书。

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文摘

序言

现代企业管理与财务创新：基于敏捷与数字化的视角 一部深刻剖析当代企业管理痛点，并以创新思维构建未来组织模式的专著。 在瞬息万变的商业环境中，传统管理模式的僵化与低效日益显现。面对数字化浪潮的冲击、市场需求的快速迭代以及全球化竞争的加剧，企业迫切需要一场深刻的自我革新。本书并非简单地罗列管理理论，而是以一种实战导向、系统整合的视角，为寻求突破的企业管理者、财务人员以及战略规划师提供了一套整合了敏捷理念与数字化工具的全新管理框架。 第一部分：诊断传统管理的“顽疾”——僵化、滞后与信息孤岛 本书首先深入剖析了现代企业在运营和决策过程中普遍存在的结构性缺陷。 一、组织架构的“水泥化”与反应迟钝： 传统层级制结构虽然在稳定时期表现出强大的控制力，但在快速变化的市场中，信息自上而下传递的延迟和失真，使得企业的决策速度远远落后于市场变化的速度。我们将详细探讨权力集中带来的创新抑制效应，以及如何通过组织结构的扁平化与模块化设计，激活一线团队的自主性和创造力。 二、财务信息与业务流程的“两张皮”： 现代企业中，财务部门常被视为“记账者”而非“决策支持者”。预算编制的年度周期性、成本核算的滞后性，使得财务数据无法实时指导业务的日常运营。本书重点剖析了这种信息断层如何阻碍了成本控制的精细化和利润增长点的有效捕捉。 三、绩效管理的“唯指标论”陷阱： 许多企业陷入了对短期关键绩效指标（KPIs）的过度依赖，忽视了长期价值的积累和非财务因素（如员工敬业度、客户体验）对企业持续发展的影响。我们探讨了如何设计一个更具前瞻性、更能激励长期行为的平衡计分体系。 第二部分：敏捷思维的引入——构建柔性运营体系 敏捷（Agile）理念源于软件开发，但其核心思想——迭代、快速反馈、以客户价值为中心——已成为重塑一切运营流程的强大驱动力。 一、从项目到产品思维的转变： 我们探讨了企业如何将传统的瀑布式项目管理转化为持续交付的“产品”思维。这要求组织具备快速试验、快速失败、快速学习的能力。书中提供了将敏捷的“冲刺”（Sprint）概念应用于市场营销、产品开发甚至内部流程优化中的具体方法论。 二、跨职能团队的赋能与自治： 敏捷要求打破部门墙，组建具备端到端能力的小型、高信任度的跨职能团队。本书详细阐述了如何构建这些自治团队，包括明确的授权边界、高效的站会（Daily Stand-ups）技巧，以及如何通过清晰的团队目标来代替繁琐的自上而下的微观管理。 三、持续反馈循环的构建： 敏捷的生命线在于反馈。我们将重点介绍如何建立从客户、市场到团队内部的多元反馈机制，确保企业能够迅速校准航向。这包括了如何设计有效的“回顾会议”（Retrospectives），使每次迭代都能带来切实的流程改进。 第三部分：数字化转型的核心支柱——数据驱动的决策神经系统 敏捷的快速迭代需要数据作为支撑，而数字化转型正是为敏捷提供了强大的技术引擎。 一、集成化数据平台的构建： 传统ERP系统的模块孤岛化是现代企业面临的另一大难题。本书倡导构建一个统一的数据湖或数据中台，实现从供应链、生产制造到销售终端的所有运营数据的实时集成。重点讨论了数据治理的必要性，确保数据的准确性与一致性。 二、自动化与流程再造（BPR）： 财务和运营中的大量重复性工作应是自动化的首选目标。我们将深入探讨机器人流程自动化（RPA）、人工智能在异常检测和预测分析中的应用，以及如何通过流程自动化释放人力资源，使其专注于更高价值的战略性工作。 三、实时报告与可视化仪表板： 决策不再依赖于月度或季度报告。本书详细介绍了如何利用先进的商业智能（BI）工具，构建面向不同管理层级的实时运营仪表板。这些仪表板必须直观地展示关键的“健康指标”（Health Metrics），帮助管理者在问题发生时即时干预，而非事后追责。 第四部分：面向未来的企业文化与领导力 技术和流程的变革最终需要文化和领导力的支撑才能落地生根。 一、建立学习型组织的文化基石： 敏捷和数字化要求企业具备极强的适应性和学习能力。本书阐述了如何通过鼓励实验、容忍建设性失败，以及投资于员工的技能重塑，打造一种持续进化的企业文化。 二、从控制者到赋能者的领导力转型： 现代领导者必须从传统的“指挥与控制”模式转向“仆人式领导”和“教练式辅导”。我们将提供实用的工具，帮助管理者学会如何设定清晰的愿景和边界，然后放手让团队在边界内自主解决问题。 三、价值流管理（Value Stream Management）： 这是整合敏捷与数字化决策的最高层次体现。本书最后将企业视为一个端到端的价值流动系统，指导读者如何绘制企业的核心价值流，识别并消除流程中的一切“浪费”（Muda），从而确保每一项投入都直接导向客户价值的创造。 结论：从应对变化到引领变革 本书旨在提供一套完整的、可操作的蓝图，帮助企业摆脱旧有桎梏，利用敏捷的思维模式和数字化的技术工具，构建一个反应迅速、数据驱动、持续创新的组织。它面向的是那些认识到“现状不可持续”，并准备迎接管理范式深刻变革的开拓者们。阅读此书，您将获得一套重新审视企业运营逻辑的全新思维工具箱。

评分☆☆☆☆☆

这本书的包装和设计给我留下了深刻的印象，它散发出一种专业且注重细节的气息。我一直对管理学中的一些突破性理论非常着迷，而“阿米巴经营”无疑是其中之一。我了解到它起源于日本，并被许多成功的企业所采纳，这让我对其理论的有效性产生了浓厚的兴趣。但仅仅了解理论是远远不够的，关键在于如何将其转化为可操作的实践。对于“阿米巴经营会计”这个主题，我最想知道的是，它是否能够为企业提供一套完整的、可执行的会计方法论，来支撑“阿米巴”的独立经营和利润核算。书中是否会深入探讨如何识别和划分“阿米巴”，如何进行内部转移定价，如何设计出一套能够准确衡量各个“阿米巴”经营成果的财务指标，并以此为基础进行激励和奖惩？我期待这本书能够提供一些非常具体的操作指南，甚至是模板化的工具，让我能够直接借鉴并应用于我的工作实践中，从而有效地提升我所在组织的经营效率和盈利能力。

评分☆☆☆☆☆

初次接触到这本书，我被其标题“阿米巴经营会计”所吸引，这是一个我既熟悉又感到些许陌生的领域。熟悉是因为“阿米巴经营”作为一种独特的管理哲学，在企业管理界有广泛的讨论；陌生则是因为将其与“会计”这一更为精细化的学科结合，究竟能碰撞出怎样的火花，我此前并没有明确的概念。阅读前，我脑海中浮现的，更多的是关于如何通过数据分析来优化企业运营，以及如何构建一套更具激励性和透明度的内部核算体系。我个人对那些能够挑战传统思维，并提供创新解决方案的书籍抱有浓厚兴趣。这本书如果能深入剖析“阿米巴经营”在会计核算层面的具体落地措施，例如如何设计合理的成本分配机制，如何量化和评价微观组织的贡献，以及如何通过财务指标驱动员工的积极性，那么它将极大地满足我对精细化管理的需求。我期待书中能提供一些实操性的模型或工具，让我能够清晰地理解并应用到实际工作中，从而提升我所在企业的整体经营效益。

评分☆☆☆☆☆

我是一名对企业管理和财务分析都有着浓厚兴趣的读者，最近被一本名为《阿米巴经营会计》的书籍所吸引。从书名来看，它似乎将一种创新的管理理念与传统的会计学紧密结合，这让我感到非常好奇。我对“阿米巴经营”的理念有所耳闻，它强调将企业分解为小的、独立的经营单位，赋予其自主经营的权力，并通过独立的核算来激励和约束。而会计，则是衡量企业经营状况的语言。我迫切地想知道，这本书是如何将这两者融合的？书中是否会提供具体的会计核算方法，来支持“阿米巴”的独立核算和绩效评估？例如，如何准确地核算各个“阿米巴”的收入、成本和利润？如何设计一套能够公平反映各“阿米巴”贡献的激励机制？更重要的是，这本书是否会提供一些经典的案例研究，来展示“阿米巴经营会计”在实际企业运营中的成功应用，以及它所带来的显著效益？我对这类能够提供实践指导和理论创新的书籍抱有极高的期望，希望它能为我打开一个新的视角，帮助我更好地理解和实践企业管理。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计相当朴实，给人一种严谨、务实的基调，这让我对内容充满了期待。虽然我还没有深入阅读，但仅仅是翻阅目录，就已经能感受到作者在梳理“阿米巴经营”这一概念时所付出的努力。书中对“阿米巴”的定义、运作模式、以及如何将这种模式与传统的会计方法相结合，都有相当详尽的介绍，这一点非常吸引我。我一直在寻找一种能够将企业内部的微观单元与整体战略目标有效连接的管理工具，而“阿米巴经营”似乎正提供了这样一种思路。特别是关于如何衡量和评价各个“阿米巴”的绩效，以及如何将这些微观的考核结果转化为企业整体的财务报表，这对我这个正在企业管理一线摸索的人来说，具有极大的启发性。我尤其关心书中是否会提供一些实际案例，来佐证理论的有效性，并给出一些具体的实践指导，因为理论的落地往往是最具挑战性的环节。如果书中能够包含一些成功的企业应用“阿米巴经营”的案例，并对其中的关键成功因素进行深入剖析，那将大大提升这本书的价值，让我能够更有信心地将其引入到我目前的工作中。

评分☆☆☆☆☆

对于一本以“阿米巴经营会计”为题的书，我最关注的是它能否为我提供一套切实可行的、区别于传统财务管理的分析框架。在当前市场竞争日益激烈的环境下，如何让企业内部的每一个细胞都充满活力，并以最高效的方式运作，是所有管理者面临的挑战。我对“阿米巴经营”的核心理念——即通过划分独立的、利润中心式的组织单元，来激发个体和团队的经营意识——有着初步的了解，并对其潜在的激励效果充满兴趣。然而，如何将这种理念通过“会计”这一严谨的工具进行量化和落地，是更为关键的一步。我希望这本书能够详细阐述如何建立一套清晰的“阿米巴”核算体系，包括成本的分摊、利润的核算、以及如何设计出能够激励“阿米巴”负责人积极承担经营责任的绩效指标。同时，我也非常期待书中能够包含一些成功的企业如何运用这种模式来优化其内部管理，并最终实现整体利润增长的案例分析，这对于我来说是极具参考价值的。