建设工程合同管理与变更索赔实务/建设工程合同管理实务操作系列 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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白均生 编

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• 规范
• 操作指南

店铺： 土星图书专营店

出版社： 中国水利水电

ISBN：9787517001263

商品编码：26457107619

开本：16

出版时间：2012-08-01

基本信息

• 商品名称：建设工程合同管理与变*索赔实务/建设工程合同管理实务操作系列
• 作者：白均生
• 定价：25
• 出版社：中国水利水电
• ISBN号：9787517001263

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2012-08-01
• 印刷时间：2012-08-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：平装
• 页数：142
• 字数：301千字

编辑推荐语

《建设工程合同管理与变*索赔实务》由白均生编著，本书比较全面地介绍了建设工程合同管理与变*索赔实际操作，介绍了合同管理工作策划与业务要领，**了施工合同应用管理范例与经验，展示了合同管理前沿问题研究和实用知识讲义，提供了合同管理与变*索赔运用工具。作为建设工程承包商合同管理的实用指导书，本书旨在解决承包商合同管理的标准化、程序化和规范化问题，提升承包商合同管理的整体水平。

内容提要

《建设工程合同管理与变*索赔实务》由白均生编著，本书以建筑工 程承包商为服务对象，比较全面、系统地介绍了合同管理与变*索赔的专 业技能技巧，旨在提升承包商合同管理与变*索赔的水平和能力。内容包 括合同策划、合同评审、合同解释、合同控制及变*索赔的综合管理能力 ，使承包商在项目合同管理水平上与发包方保持信息对称的良性状态，形 成合同管理水平的高势位和强能力。该书构建的合同管理与变*索赔理论 体系较为完善，实践经验丰富，针对性、实用性和操作性很强，是建筑工 程承包商工程项目合同管理有价值的智库。
     《建设工程合同管理与变*索赔实务》可作为建设单位、施工单位， 招标代理单位、咨询单位、监理单位、工程项目管理公司、勘察单位、设 计单位、质量检测单位和施工图审查机构等单位人员的工具书；也可作为 建造师、律师和政府管理部门人员的工具书；还可作为相关培训机构、高 等院校工程管理专业和土木工程专业的学习用书。
    

目录

前言
第一章 合同管理与变*索赔策划
第一节 合同管理全过程策划
第二节 工程施工合同评审要点
第三节 工程变*项目整体策划范例
第四节 变*索赔管理策划范例
第二章 合同管理业务要领
第一节 施工合同评审要点分析
第二节 项目部变*索赔应用程序范例
第三节 工程项目变*索赔技巧运用
第三章 **施工合同应用指引
第一节 《建设工程施工合同》示范文本基本特点
第二节 《建设工程施工合同》协议书填写范例
第三节 《建设工程施工合同》专用条款部分填写范例
第四节 合同文件组成及解释顺序
第四章 **工程施工合同应用指引
第一节 承包商合同管理应抓住的基本要领
第二节 **工程施工中经常发生的合同问题
第三节 FIDIC合同B．Q．单的运用技巧
第五章 合同管理文件范例
第一节 工程承包合同管理办法
第二节 项目部变*索赔工作管理办法
第三节 项目部分包合同管理实施细则
第四节 工程变*索赔奖励办法
第六章 变*索赔报告编制
第一节 某工程项目导流洞锚杆变*补偿的报告
第二节 某项目导流洞因混凝土标号提高的补偿报告
第三节 涉及停工所造成的窝工补偿报告
第四节 关于场地征地问题的补偿报告
第五节 关于不良地质条件造成的超挖回填混凝土工程量的函
第六节 加速施工引起的财务费用补偿
第七章 变*索赔要点
第一节 变*索赔的相关规定和管理
第二节 工程变*签证的审核要点
第三节 工程变*法律性质分析
第四节 实施成功索赔需要做好的基本工作
第五节 施工索赔中的埋伏技巧与运作技巧
第八章 变*索赔流程报表
第一节 合同变*书面请求单
第二节 承包人提出的合同变*处理流程图
第三节 业主方提出的合同变*处理流程图
第四节 工程变*申请报告单
第五节 重大设计变*方案审批表
第六节 施工变*通知单
第七节 变*(费用)审批表
第八节 工程变*决定
第九节 索赔处理决定
第十节 索赔费用审批表
第十一节 承包商索赔处理流程图
第十二节 业主索赔处理流程图
第十三节 工程变*处理程序框图
第十四节 合同审查表
第十五节 在建工程合同变*索赔完成情况汇总表
第十六节 在建工程合同重大、疑难变*索赔进展情况统计表
第十七节 重大设计变*方案审批表
第十八节 合同事件表
第九章 变*索赔业务指导
第一节 把握有利契机 开展变*索赔
第二节 变*索赔应注重策略
第三节 精细变*索赔拓展利润空间
第四节 抓好变*索赔工作 提高项目盈利能力
第十章 合同前沿问题研究
第一节 当前承包商合同管理需要关注的问题
第二节 签订施工合同十大注意
第三节 建设工程合同履行中的陷阱与防范
第四节 现场签证内容及注意事项
第五节 合同实施中建筑材料价差调整方法
第十一章 反索赔方法的运用
第一节 业主对索赔的预防、辩护及反索赔
第二节 反索赔的主要步骤
第三节 反索赔报告中应注意的问题
第四节 反索赔报告
后记

好的，这是一份关于《建设工程合同管理与变更索赔实务/建设工程合同管理实务操作系列》一书的图书简介，旨在详细介绍该书的内容，并且完全不提及您提供的书名，同时力求内容自然流畅，不带有人工痕迹。 资深工程师实战手册：现代工程项目全生命周期合同风险控制与价值提升策略 内容提要 本手册是为应对当前复杂多变的工程建设环境而精心编撰的实战指南。它深度聚焦于工程项目从招投标启动到最终竣工验收交付全过程中的合同法律风险防控、绩效优化及争议解决策略。本书超越了传统合同文本的简单解读，转而探讨如何在实际操作层面，将合同条款转化为提升项目经济效益和管理效率的有力工具。内容涵盖了合同订立的陷阱规避、履约过程中的动态管理、工程变更的精准控制、以及索赔的系统化处理与证据链构建。 本书特别强调“主动管理”而非“被动应对”的理念，旨在帮助读者构建一套适应性强、前瞻性的工程合同管理体系。通过大量的实际案例分析和操作流程梳理，读者将能够掌握从合同策划到合同收尾阶段的每一个关键控制点。 核心章节与深度解析 第一部分：工程合同的战略策划与风险识别 1.1 合同模式的审慎选择与定制化应用： 深入剖析总承包（EPC/DB/PMC）、施工总承包（GC）、设计采购施工一体化（EPCC）等主流合同模式的内在逻辑、风险分配机制及适用场景。重点解析在特定业主背景、技术复杂度和地域差异下，如何根据项目特点，优化合同结构，确立最有利的风险敞口。不仅仅是选择一种模式，更是理解每种模式背后的商业逻辑。 1.2 招标文件与投标文件中的“隐性条款”解读： 本书详细拆解了招标文件（RFP/IFB）中那些看似标准却暗藏玄机的条款，如付款条件、担保要求、知识产权归属和违约责任的量化标准。指导投标人如何通过精准的澄清文件（Clarification）和响应文件（Response）来锁定对自己有利的解释权，避免在合同会签阶段陷入被动。 1.3 关键合同要素的风险对冲构建： 着重讲解了价格风险（固定总价、成本加酬金、单价合同的切换点与调整机制）、工期风险（关键路径的界定与索赔窗口期）以及质量保证与缺陷责任期的量化界定。介绍如何利用合同语言来有效对冲市场波动、政策变化和设计不确定性带来的财务冲击。 第二部分：履约过程中的动态合同控制与绩效优化 2.1 现场指令与备忘录的法律效力构建： 在工程现场，口头指令和邮件往来是常态，但其法律效力往往模糊不清。本部分系统阐述了如何建立一套严格的“指令确认流程”，确保所有现场决策都有据可查，并能转化为未来变更或索赔的有效支持文件。这包括对“指示（Instruction）”、“确认（Confirmation）”、“知悉（Acknowledgement）”等词汇的精准使用。 2.2 进度控制与支付审批的闭环管理： 阐述如何依据合同约定的进度计划（Baseline Schedule）对实际进度进行偏差分析，并将其与工程款支付紧密挂钩。深入解析了“计量与支付（Measurement & Payment）”环节中常见的争议点，如隐蔽工程验收标准、暂列金的使用规范以及保函的动态管理。强调合同条款在保障现金流稳定中的核心作用。 2.3 供应链合同的垂直整合与风险穿透： 针对项目分包和采购合同，本书提供了跨越多个层级的管理视角。指导项目经理如何确保分包合同的条款能够有效地承接主合同的责任和义务（Flow-down Clauses），避免因分包商违约而导致主体合同责任无法向下追溯。 第三部分：工程变更与索赔的系统化实战方法论 3.1 工程变更管理的“事先预防”与“事后量化”： 将工程变更（Variation/Change Order）管理分为事前识别、事中控制和事后定价三个阶段。重点探讨如何评估变更对工期、成本和质量的综合影响，并利用“变更日志（Change Log）”实现对所有变更请求的集中化跟踪。强调在签署变更指令前，必须完成对潜在索赔影响的预估。 3.2 索赔的逻辑框架与证据链构建： 索赔并非简单地“要求更多钱”，而是严谨的逻辑推理过程。本书详细介绍了国际主流合同（如FIDIC）和国内惯用合同体系下的索赔要素（事实、因果关系、可预见性、损失计算）。系统指导读者如何从施工日志、会议纪要、天气记录、照片视频乃至关键人员访谈中，系统性地收集和组织支持索赔主张的证据。 3.3 延期索赔的工期分析技术： 专注于工期索赔中最核心的“延误归因分析”。讲解“关键路径法（CPM）”、“时间点法（Time Slice）”等分析技术，并论述如何区分“甲供延误”、“设计变更”与“承包商自身低效”的责任，从而精确计算出应得的工期补偿（Extension of Time, EOT）和相关的间接费用（Prolongation Cost）。 第四部分：争议的升级管理与合同收尾 4.1 多元化争议解决机制（DRB/ADR）的实战运用： 在合同纠纷升级前，如何有效利用早期争议解决机制（如专家建议、调解、中立评估）来快速、低成本地化解矛盾。本书提供了不同争议解决阶段的沟通策略和谈判技巧。 4.2 最终结算与合同解除的合规操作： 指导项目经理如何准备和提交最终工程款结算文件，确保所有已发生的变更、索赔和扣款项得到准确反映。讨论在极端情况下（如业主破产、项目终止）合同解除的法律程序，以及如何保障承包商的债权优先受偿地位。 读者对象 工程项目经理、合同经理、商务经理及项目总监 工程咨询公司、律师事务所中处理建设工程业务的专业人士 业主方（政府投资机构、大型企业集团）的合同监管部门人员 工程管理、工程经济类专业的高年级学生及研究生 本书以其高度的实操性、严谨的逻辑性和对最新法规的精准把握，是工程领域不可或缺的合同风险管理利器。它不仅是一本工具书，更是一套提升项目管理成熟度的实战方法论。

评分☆☆☆☆☆

阅读这本书的过程，就像是跟随一位经验丰富的资深工程师，在真实的建设工程项目现场进行一次深度实践。我特别赞赏作者在讲解合同变更与索赔方面的专业性和深度。书中不仅仅停留在理论层面，而是通过大量的真实案例，详细剖析了变更管理和索赔的全过程。例如，作者详细讲解了如何识别变更的类型、如何进行变更的审批流程、如何对变更工程量进行计量和计价、以及如何准备和提交索赔文件。每一个环节都提供了清晰的操作步骤和注意事项。我印象最深刻的是，书中关于“如何有效固定和收集证据”的章节，作者列举了多种类型的证据，并指导读者如何 systematize 地收集和保管这些证据，为后续的索赔奠定坚实的基础。此外，书中对于工程合同中常见风险的识别和规避，也给了我很多启发。作者从合同条款的约定、项目执行过程的管理、以及与各方主体的沟通协调等方面，提出了系统性的风险控制建议。这本书的叙述风格非常注重细节，作者将自己多年的实践经验倾注其中，让读者能够感受到强烈的现场感和操作性，让我觉得每一页都充满了干货。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，这本书给我最大的感受就是“实用”二字。作者没有在概念的海洋里漂浮，而是沉甸甸地落到了建设工程合同管理的具体实践层面。我尤其对书中关于“合同谈判的技巧与策略”这一部分印象深刻，作者分享了许多在实际谈判中非常有用的经验，比如如何分析对方的底线、如何把握谈判的主动权、以及如何在争议中寻求共赢。这些内容对于项目经理来说，是提升谈判能力、争取有利合同条款的关键。更重要的是，书中对于“工程变更及其引起的索赔”的深入探讨，让我豁然开朗。作者通过大量的案例，将原本看似杂乱无章的变更索赔流程，梳理得井井有条。从变更的识别、审批，到工程量的核算、价格的调整，再到索赔的计算、证据的收集，每一步都讲解得非常到位。特别是关于如何有效收集和保存证据，以及如何进行精确的索赔计算，书中提供了很多实操性的方法和建议，让我能够更自信地应对项目中的变更索赔。这本书的语言风格非常直接，没有过多华丽的辞藻，而是用最简洁明了的方式传达信息，让我能够快速地抓住核心要点，并将其运用到实际工作中。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，建设工程合同的复杂性在于它涉及多方主体、多种利益，而这本书恰恰精准地捕捉到了这一核心痛点，并给出了清晰的解决方案。作者并没有简单地罗列合同条文，而是深入剖析了合同管理在项目全生命周期中的作用，强调了其前瞻性和预防性。书中关于合同风险识别和管控的章节，对我启发尤为深刻。作者详细介绍了如何从合同文本、项目实际情况、以及相关法律法规等多个维度来识别潜在的风险点，并提出了系统性的风险应对策略，例如通过合同条款的约定、保险的购买、以及建立有效的沟通机制来降低风险发生的概率。更让我赞赏的是，书中对变更管理和索赔程序的阐述，简直是实战宝典。作者通过大量实际案例，揭示了变更索赔过程中常见的陷阱和误区，并提供了详细的操作指南，包括如何收集证据、如何进行索赔计算、以及如何与对方进行商务谈判。这些内容对于一线项目管理者来说，无疑是宝贵的财富，能够帮助他们避免不必要的损失，维护自身的合法权益。而且，本书的语言风格非常朴实，没有过多的理论术语堆砌，而是用平实的语言将复杂的道理讲清楚，即使是工程管理新手也能轻松理解。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构安排非常合理，每一章节都紧密围绕着“实务操作”这一核心展开，让我感觉不是在读一本枯燥的教科书，而是在跟随一位经验丰富的导师进行实战培训。我特别喜欢书中关于合同变更引发的索赔处理部分，作者将整个流程分解得非常细致，从初步的变更意向，到正式的变更指令，再到最终的索赔申报和处理，每一步都给出了清晰的操作指引和注意事项。例如，在讲解“因设计变更导致的工期延误索赔”时，书中不仅列举了典型的案例，还详细分析了如何证明设计变更与工期延误之间的因果关系，如何收集相关的证据，以及如何进行工期索赔的计算。这对于我在实际工作中遇到类似情况时，能够有一个清晰的思路和方法。此外，书中关于工程款支付的章节也让我印象深刻。作者详细阐述了不同支付节点、不同支付方式的特点和风险，并提供了如何进行工程进度计量、如何编制支付申请、以及如何进行款项催收的实用建议。这些内容都直接来源于实际项目经验，具有很高的参考价值。这本书的整体风格更偏向于“手把手教学”，让我感觉自己仿佛置身于真实的工程项目现场，学习如何应对各种合同管理中的实际问题。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容着实让我惊艳，尤其是对于那些初涉建设工程合同管理领域的朋友来说，简直是量身定制的宝藏。我尤其欣赏作者在讲解基础概念时所采用的循序渐进的逻辑，从最基础的合同类型、合同条款的构成，到合同签订的流程、关键要素的分析，都讲解得细致入微。书中大量的案例分析，更是将抽象的理论知识具象化，让我能够更直观地理解合同条款在实际项目中的应用。例如，在讲解风险分担条款时，作者通过几个不同类型的工程项目，详细阐述了在不同风险情境下，合同双方如何通过条款设计来规避或转移风险，这让我受益匪浅。而且，书中对于合同履行的各个阶段，从开工准备、工程进度控制，到工程款支付、工程变更的处理，都有非常详尽的指导。特别是在工程变更这块，书中详细列举了各种常见的变更情形，并给出了如何进行变更申报、审批、计量以及价格调整的实操方法，这对于我日后处理实际工作中的变更索赔至关重要。书中还附带了一些实用的模板和表格，例如变更指令单、工程量清单等，这大大提高了我的工作效率，也为我的工作提供了坚实的依据。总的来说，这本书不仅有理论深度，更有极强的实践指导意义，是我工作过程中不可或缺的参考书。