注册会计师2018教材+通关题库 cpa教材2018单科套装 公司战略 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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中国财政经济出版社 中国注册会计师协会 著，中国财政经济出版社 中国注册会计师协会 编

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店铺： 天一文化官方旗舰店

出版社： 中国财政经济出版社

ISBN：9787514178199

商品编码：26498603622

包装：平装

出版时间：2017-12-31

正文语种：中文

公司战略：构筑卓越基业，驱动可持续增长 在日新月异、竞争激烈的商业环境中，清晰而富有远见的战略规划已成为企业能否脱颖而出、实现长青的关键。本书深入剖析了公司战略的精髓，为读者提供了一套系统性的理论框架和实操工具，旨在帮助企业识别核心优势，把握市场机遇，有效应对挑战，最终实现卓越的经营绩效和可持续的增长。 一、 战略制定的基石：洞察内外部环境 战略的起点在于对企业所处环境的深刻洞察。本书将引导读者从宏观和微观两个层面进行全面分析。 宏观环境分析 (PESTLE分析)： 政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、法律（Legal）和环境（Environmental）等外部宏观因素，深刻影响着行业的发展趋势和企业的战略选择。我们将详细解析如何识别这些关键因素，评估其潜在影响，并预测未来可能的变化。例如，全球气候变化趋势可能促使企业调整其供应链和产品策略，以适应更加环保的生产和消费模式；而新兴技术的快速发展，如人工智能和大数据，则为企业提供了前所未有的创新机遇和效率提升空间。 行业竞争分析 (波特五力模型)： 行业内现有的竞争者、潜在进入者、替代品的威胁、供应商的议价能力以及购买者的议价能力，共同构成了行业吸引力和竞争格局。本书将提供一套行之有效的分析工具，帮助企业准确评估行业结构，理解竞争的根源，从而制定出能够有效应对竞争压力的战略。例如，面对强大的现有竞争者，企业可能需要差异化战略或成本领先战略；而当供应商议价能力过高时，则需要考虑建立长期合作关系或寻求替代供应商。 内部资源与能力分析 (VRIO分析)： 企业能否在竞争中胜出，关键在于其拥有的独特资源和核心能力。我们将深入探讨如何识别和评估企业的价值（Valuable）、稀缺（Rare）、难以模仿（Inimitable）和组织化（Organized）的资源与能力，这些构成了企业可持续的竞争优势。例如，一个拥有强大品牌认知度和忠实客户群的企业，其品牌价值就可能构成难以逾越的竞争壁垒；而拥有独特专利技术或高效的研发团队，则能为其带来持续的技术优势。 二、 核心战略选择：指引企业发展的方向 在充分理解内外环境后，企业需要明确自身的发展方向和核心竞争力。本书将重点阐述几种主要的战略选择： 成本领先战略： 通过优化生产流程、提高运营效率、实现规模经济等方式，使企业的产品或服务成本低于行业平均水平，从而在价格竞争中占据优势。我们将探讨如何识别成本驱动因素，并实施有效的成本控制措施，例如精益生产、外包非核心业务等。 差异化战略： 通过提供独特的产品或服务，满足消费者特定的需求，树立独特的品牌形象，从而获得溢价能力。差异化可以体现在产品设计、品牌形象、客户服务、技术创新等多个方面。本书将引导读者思考如何发掘和强化自身的差异化优势，并将其有效传递给目标客户。 聚焦战略： 将企业资源集中于特定的细分市场、产品线或客户群体，在某一特定领域内建立竞争优势。聚焦战略又可分为成本领先聚焦和差异化聚焦。我们将探讨如何精准地选择目标细分市场，并根据细分市场的特点制定相应的竞争策略。 整合战略： 包括纵向整合（向前或向后整合）和横向整合。纵向整合可以增强企业对价值链的控制力，降低交易成本；横向整合则有助于扩大市场份额，实现规模经济。本书将分析不同整合模式的利弊，以及适用的情况。 多元化战略： 进入新的业务领域，以分散风险、寻求新的增长点。我们将探讨不同类型的多元化（如相关多元化和非相关多元化），以及进行多元化决策时需要考虑的关键因素。 三、 战略的落地与实施：将蓝图变为现实 战略的制定仅仅是第一步，更为重要的是有效的执行。本书将深入探讨战略实施的关键要素： 组织结构与设计： 战略的成功执行离不开与之匹配的组织结构。我们将分析不同战略对组织结构的要求，以及如何设计出能够支持战略目标实现的组织架构，例如，适应多元化战略的部门化结构，或者支持快速创新的敏捷组织。 企业文化与领导力： 强大的企业文化能够凝聚员工，激励士气，成为战略执行的有力支撑。而富有远见的领导力则是指引企业方向、克服困难的关键。本书将探讨如何塑造积极的企业文化，并培养能够推动战略执行的领导者。 资源配置与预算管理： 战略的实现需要充分的资源支持。我们将讨论如何科学地分配企业资源，包括人力、物力、财力等，以确保战略目标的顺利达成。同时，有效的预算管理也是战略实施的重要环节。 绩效管理与控制： 建立科学的绩效评估体系，对战略执行过程中的关键指标进行监控，及时发现偏差并进行纠正。本书将介绍常用的绩效管理工具和方法，以及如何建立有效的战略控制机制。 变革管理： 战略的实施往往伴随着组织变革。我们将探讨如何有效地管理变革过程，克服阻力，最大化变革的效益，确保战略的顺利推行。 四、 战略的评估与调整：应对动态变化 商业环境瞬息万变，战略并非一成不变，需要持续的评估和调整。 战略评估指标： 本书将介绍多种评估战略有效性的指标，包括财务指标、市场份额、客户满意度、创新能力等，并探讨如何选择最适合企业的评估体系。 战略调整机制： 当外部环境发生重大变化或内部执行出现偏差时，企业需要及时调整战略。我们将讨论如何建立灵活的战略调整机制，以适应不断变化的市场需求和竞争格局。 危机管理与战略韧性： 在面对突发危机时，企业能否快速反应并有效应对，关系到其生死存亡。本书将探讨如何构建企业的战略韧性，并制定有效的危机管理预案。 本书特色： 本书的编写力求理论与实践相结合，不仅提供了扎实的战略理论基础，更融入了大量的经典案例分析和前沿研究成果。我们通过对不同行业、不同规模企业的成功与失败案例的深入剖析，提炼出普遍适用的战略原则和方法。同时，本书也注重实操性，为读者提供了可操作的工具和框架，帮助读者在实际工作中落地战略。 适用人群： 本书适合于企业高层管理者、战略规划师、市场营销人员、咨询顾问以及所有对公司战略感兴趣并希望提升自身战略思维和实操能力的专业人士和学生。无论您身处哪个行业，处于哪个职业阶段，本书都将为您提供宝贵的洞察和指引，帮助您在复杂多变的商业世界中，构筑卓越的基业，驱动可持续的增长。 通过深入学习本书，您将能够： 深刻理解公司战略的内涵与重要性。 掌握系统性的战略分析工具和方法。 清晰地认识企业的核心竞争优势。 制定出切合实际、富有成效的战略规划。 有效地推动战略的落地与执行。 灵活地评估和调整战略，应对不断变化的市场。 最终，本书旨在帮助您成为一名更具战略眼光、更懂执行力的商业领袖，引领您的企业走向更加辉煌的未来。

评分☆☆☆☆☆

拿到这套教材时，我的第一反应是，这套2018年的资料对于理解当前商业环境的复杂性的侧重是否足够？我们都知道，战略管理是一个动态的学科，2018年的商业环境和现在相比，已经有了翻天覆地的变化，比如数字化转型、可持续发展等议题的重要性已经空前提高。虽然我明白教材的编写和出版都有一个周期，但我还是非常好奇，在这些“时代新课题”的处理上，这套教材采取了何种策略？它是否仅仅停留在对经典理论的阐述，还是勇敢地将这些新趋势融入到了战略分析的框架之中？如果它能提供一些关于新兴市场进入战略或者平台经济下的竞争策略的讨论，哪怕只是作为拓展阅读，那也会让这套书的价值瞬间提升一个档次。我非常害怕拿到一本“过时”的教材，因为它会误导我把精力放在那些在现实中已经不再是主流的战略考量上。希望它能体现出对未来趋势的敏锐洞察力，而不仅仅是对过去经验的总结。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我对这套2018年的《公司战略》教材，最大的感受就是“厚重”。拿起它，一股沉甸甸的专业气息扑面而来，这可能就是CPA学习者面对专业考试资料的共同感受吧。我特意翻阅了其中关于“企业战略的制定与实施”那几个章节，发现它对波特五力模型、SWOT分析这些经典工具的讲解，讲解得倒是挺详尽的，但总感觉在深度上稍微欠缺那么一点点“启发性”。更像是一个标准化的教科书式的陈述，缺乏一些让读者拍案叫绝的“高阶见解”。我本人的学习习惯是偏向于通过大量的习题来反向巩固理论的，所以那个“通关题库”对我来说吸引力更大一些。我希望能看到那些经过精心挑选、覆盖率极高的题目，特别是那些历年真题的解析，一定要细致入微，最好能把出题人的思路都给剖析出来。如果题库的难度设置能够与真实考试难度精准对标，那就太给力了。如果只是简单地把教材内容换个形式变成选择题，那对我这种刷题达人来说，价值就会大打折扣了。我已经准备好用题库来检验我是否真正掌握了那些复杂的战略管理逻辑了。

评分☆☆☆☆☆

这本《注册会计师2018教材+通关题库 cpa教材2018单科套装 公司战略》的教材，拿到手的时候，说实话，我还是挺期待的。毕竟都说CPA考试是会计界的“硬骨头”，这套2018年的版本，希望能帮我啃下这块硬骨头里最让人头疼的“公司战略”这一块。光是看到“通关题库”这几个字，心里就踏实了不少，感觉像是找到了一个全能的军师。我对教材的排版和装帧还是挺满意的，纸张质量不错，字体清晰度也让人看着舒服，长时间阅读不至于太费眼睛，这对于我这种需要长时间对着书本的人来说非常重要。不过，话说回来，内容才是王道。我最看重的是它对最新政策和准则的覆盖程度，毕竟考试是与时俱进的，早几年的知识点可能已经过时了。我希望这套书在阐述战略理论时，能真正做到深入浅出，而不是堆砌那些晦涩难懂的学术名词。特别是对于那些复杂的战略分析工具和模型，如果能结合当下热门的商业案例进行解析，那就太棒了。否则，光是理论性的文字，很容易让人在学习过程中感到枯燥乏味，然后就只剩下“翻过去”的机械动作了。我对它能否真正做到“实战化”的讲解，抱有非常高的期待。我希望能从中学到如何将理论应用到实际的公司决策中去，而不是仅仅为了应付考试而死记硬背。

评分☆☆☆☆☆

从一个非科班出身，努力想跨入注册会计师门槛的考生的角度来看，这套教材的逻辑衔接是我非常关注的一点。公司战略这门课，本身就带有很强的交叉性和综合性，它需要考生具备一定的宏观经济和管理学基础。我希望这套2018年的版本，能够在章节之间构建起一座座坚实的桥梁，而不是让各个知识点像散落的珍珠一样，需要我自己费力去串联。当我读到某一章关于“资源基础理论”的内容时，我期待它能自然地引出下一章对“核心竞争力”的探讨，而不是突然切换到一个全新的话题。如果教材的编排能够体现出这种层层递进的思维导图结构，那么学习效率绝对会飙升。反之，如果只是知识点的简单罗列，那么在考场上遇到需要综合分析的案例题时，我的脑子很可能会一片混乱，不知道该调用哪个知识模块来解题。所以，对于教材的结构设计和知识点的内在关联性，我给予了极高的关注度，这比单纯的内容数量更重要。

评分☆☆☆☆☆

坦白地说，我是一个特别注重学习体验的读者。对于CPA这样一场艰苦的战役，学习资料能否提供有效的激励和辅助工具，直接影响我能坚持多久。这套《注册会计师2018教材+通关题库》中，我特别留意了教材的“案例分析”部分。成功的战略书籍，往往不是靠枯燥的定义取胜，而是靠那些活生生的企业故事来打动人心。我期待看到那些既经典又具有现代反思价值的案例，比如某知名跨国公司是如何在困境中重塑其核心战略的，或者某个初创企业如何通过颠覆性创新打破行业壁垒的。如果这些案例的分析能与教材的理论点紧密结合，并且附带一些引导性的思考问题，那就完美了。这能有效地将“学理论”转化为“用理论”的过程，让学习不再是单向的灌输，而是一种主动的探索和实践，这对我保持学习热情至关重要。好的案例，是知识的催化剂。

评分☆☆☆☆☆

不是读书的料，看书本就犯困=_=。

评分☆☆☆☆☆

是新版，物有所值，购书愉快

评分☆☆☆☆☆

还好

评分☆☆☆☆☆

书不错?终于买到自己理想的了，下次还来这家店买

评分☆☆☆☆☆

第一次购买，书还不错哦

评分☆☆☆☆☆

第二次买了，什么都很好，尤其增值服务，非常值得购买

评分☆☆☆☆☆

教科书收到咯，纸张质量超好，字迹清晰，容易易懂，性价比高，比实体店优惠很多，很满意好评。

评分☆☆☆☆☆

给老弟的，看了几个网站，还是觉得京东靠谱，物流快，书包装完好，全五星，关注了！

评分☆☆☆☆☆

书已经收到了，很厚的几本，纸张还可以，心理建设完再好好看