IATF16949質量管理體係五大工具最新版一本通 第2版 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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第2版前言

dy 章APQP産品質量先期策劃和控製計劃

1.1APQP概述

1.1.1製訂APQP手冊的目的

1.1.2APQP的特點

1.1.3進行APQP産品質量先期策劃的好處

1.1.4開展APQP的組織

1.1.5何時進行APQP

1.1.6開展APQP的基本要求

1.1.7APQP的5個階段

1.2APQP各階段的內容

1.2.1計劃和確定項目階段

案例1.1：設計任務書——産品保證計劃

1.2.2産品的設計和開發階段

1.2.3過程的設計和開發階段

1.2.4産品和過程的確認階段

1.2.5反饋、評定和糾正措施階段

1.3APQP實施的幾個要點

1.3.1APQP工作流程的選擇

案例1.2：自主研發的較為復雜的産品的設計和開發流程

1.3.2跨功能小組職責的確定

案例1.3：跨功能小組職責錶

案例1.4：跨功能小組職責矩陣圖

1.3.3各部門在APQP中的職責

1.3.4APQP計劃的製訂與跟進

案例1.5：APQP工作計劃書

案例1.6：APQP工作計劃跟進錶

1.3.5産品圖樣及設計文件的編號

案例1.7：産品圖樣和技術文件的編號方法

1.3.6産品圖樣及設計文件的更改控製

1.3.7工藝文件的編號

1.3.8工藝文件的更改控製

1.3.9APQP程序文件及記錄實例

案例1.8：APQP控製程序（有設計責任）

案例1.9:産品質量策劃總結和認定錶及其填寫說明

1.4控製計劃

1.4.1控製計劃的說明

1.4.2控製計劃的內容

1.4.3製訂控製計劃的時機

1.4.4製訂控製計劃的程序

1.4.5控製計劃標準錶格的使用

案例1.10：控製計劃（格式）

案例1.11：控製計劃檢查錶

IATF 16949質量管理體係五大工具 新版一本通

目錄第2章FMEA潛在失效模式及後果分析

2.1FMEA概述

2.2DFMEA（設計FMEA）

2.2.1DFMEA的特徵

2.2.2DFMEA的用途

2.2.3DFMEA分析的對象

2.2.4DFMEA分析的時機

2.2.5DFMEA分析的過程和方法

2.2.6DFMEA標準錶格的使用

案例2.1：潛在失效模式及後果分析（DFMEA標準格式）

案例2.2：潛在失效模式及後果分析（DFMEA實例）

2.3PFMEA（過程FMEA）

2.3.1PFMEA分析的目的

2.3.2PFMEA分析對象

2.3.3PFMEA說明

2.3.4PFMEA分析程序

2.3.5PFMEA標準錶格的使用

案例2.3：潛在失效模式及後果分析（PFMEA標準格式）

案例2.4：潛在失效模式及後果分析（PFMEA實例1）

第3章PPAP生産件批準程序

3.1PPAP概述

3.1.1PPAP的作用

3.1.2PPAP的適用範圍

3.1.3PPAP中的重要術語

3.2提交PPAP的時機

3.2.1需獲得顧客批準的原則

3.2.2需通知顧客，由顧客決定提交PPAP批準的情況

3.2.3需提交PPAP批準的情況

3.3PPAP提交等級及提交所需的實物和資料

3.3.1提交等級的劃分

3.3.2各等級需提交/保存的實物和資料

3.4PPAP的過程要求

3.4.1PPAP生産的要求——有效的生産

3.4.2PPAP提交的基本要求

3.4.3PPAP提交的項目、記錄及其要求

3.5零件提交狀態（零件提交的處理結果）

3.6PPAP記錄的保存

案例3.1：顧客生産件批準控製程序（公司作為供貨方）

案例3.2：零件提交保證書（PSW）及填寫說明

案例3.3：外觀批準報告及其填寫

第4章過程能力研究

4.1過程控製與過程能力

4.1.1為什麼要研究過程能力

4.1.2過程能力和過程績效

4.2過程能力指數與過程績效指數

4.2.1過程能力指數的計算

4.2.2過程績效指數的計算

4.2.3過程能力指數與過程績效指數的聯閤運用

案例4.1：Cp與Pp的聯閤運用

4.2.4過程能力的判斷與處置

4.3過程能力指數與不閤格品率、西格瑪水平

4.3.1用過程能力指數計算不閤格品率（p）

4.3.2用過程能力指數計算西格瑪水平

4.4過程能力研究

案例4.2：過程能力研究實例（Ppk）

案例4.3：過程能力研究實例（Cpk）

4.5過程因素分析

4.5.1過程因素分析步驟

4.5.2過程質量的主導因素

4.5.3提高過程能力指數的途徑

4.5.4過程因素（5M1E）控製

4.6設備能力與設備能力指數

第5章SPC統計過程控製

5.1控製圖的原理

5.1.1過程質量波動的統計規律性

5.1.2控製圖定義與原理

5.2控製圖的控製對象與應用範圍

5.2.1控製圖的控製對象

5.2.2控製圖的應用範圍

5.3控製圖的種類

5.3.1按照用途分

5.3.2按照數據的性質分

5.4控製圖應用的一般程序

5.5控製圖的判斷準則

5.5.1控製圖的分區

5.5.2控製圖的判斷準則——過程異常的8種模式

5.6控製圖的兩類錯誤及檢齣力

5.6.1控製圖的兩類錯誤

5.6.2檢齣力

5.7控製圖在應用中常見的問題

5.8過程改進策略

5.9控製圖實例（標準值未給定的控製圖）

5.9.1x-R控製圖應用實例

案例5.1：x-R控製圖應用實例

5.9.2x-s控製圖應用實例

案例5.2：x-s控製圖應用實例

5.9.3Me-R（x~-R）控製圖應用實例

案例5.3

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