企业IT架构转型之道 阿里巴巴中台战略思想与架构实战 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

钟华 著

图书标签:

• IT架构
• 中台战略
• 阿里巴巴
• 数字化转型
• 企业架构
• 业务中台
• 技术中台
• 架构实战
• 微服务
• 云计算

店铺： 百尺楼图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111564805

商品编码：26910453311

包装：平装

开本：16

用纸：胶版纸

基本信息


书 名：企业IT架构转型之道 阿里巴巴中台战略思想与架构实战 钟华编
作 者:钟华 编著

定 价:79

出 版 社:机械工业出版社

出版日期:2017-04-01

页 数:229

装 帧:平装

ISBN:9787111564805

编辑推荐
　　阿里巴巴启动中台战略的原因，及架构演变过程。
　　包含共享服务中心搭建原则、技术选型、高可用和高并发技术等。
　　本书从10年前阿里巴巴为何要启动中台战略说起，详细讲述了惊心动魄的架构转型过程，以及在这个过程中的深度思考和各种实践，包括成功经验，也包括失败教训。这是迄今为止首次披露阿里巴巴集团中间件体系*全面系统的资料，这些宝贵资料对所有进行“互联网+”实践的企业和单位都有参考价值，对软件开发人员和架构师也会有所启发。
　　本书主要内容：
　　1）阿里巴巴分布式服务框架解析。
　　2）业务中台如何支撑业务快速创新。
　　3）服务在线化带来高效的服务共享。
　　4）组织阵型优化带来团队效能的提升。
　　5）传统企业互联网转型的成功案例。
　　6）数据库分库分表的*佳实践。
　　7）提升应用性能的典型设计方案。
　　8）如何打造数字化运营平台。
　　9）大规模业务平台稳定性能力的打造。
　　10）海量日志实时处理的分布式体系构建。
　　11）错综复杂的服务调用链路如何跟踪与分析。
内容简介
　　本书从阿里巴巴启动中台战略说起，详细阐述共享服务体系如何给企业的业务发展提供了支持。介绍阿里巴巴在建设共享服务体系时如何进行技术框架选择，构建了哪些重要的技术平台等，此外，还介绍了组织架构和体制如何更好地支持共享服务体系的持续发展。
　　主要内容分为三大部分：第一部分介绍阿里巴巴集团中台战略引起的思考，以及构建业务中台的基础——共享服务体系。第二部分详细介绍共享服务体系搭建的过程、技术选择、组织架构等，如分布式服务框架的选择、共享服务中心建设原则、数据拆分实现数据库能力线性扩展、异步化与缓存原则、打造数字化运营能力的方案、平台稳定性能力的开发、共享服务中心对内和对外的开放共享等。第三部分结合两个典型案例，介绍共享服务体系项目落地的过程，以及企业进行互联网转型过程中的实践经验。
作者简介
　　钟华（花名：古谦）阿里巴巴中间件首席架构师，15年中间件领域行业经验。对传统企业IT建设和互联网架构都有较为深入的理解，有着扎实的理论基础和丰富的实战经验，多次作为总架构师协助大型传统企业打造业务中台项目，为企业实现“互联网+”转型提供了科学的发展方向和强有力的技术支持，项目涉及政府、制造业、金融、交通、媒体等多个领域。

精彩书评
　　本书将阿里巴巴一系列在工程上的实践进行了系统的总结，也为进一步的系统演进积累了很好的经验，打下了坚实的基础。
　　——阿里巴巴集团CTO张建锋（行癫）

《重塑效能：驱动企业增长的现代化IT架构实践》 在瞬息万变的商业环境中，企业IT架构不再仅仅是支撑业务运转的后台，更是驱动创新、提升效率、实现战略目标的关键引擎。本书《重塑效能：驱动企业增长的现代化IT架构实践》深入剖析了当下企业面临的IT架构挑战，并提供了一套系统性、前瞻性的解决方案，旨在帮助企业构建更加敏捷、弹性、智能的IT体系，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。 一、 理解时代脉搏：为何需要IT架构转型？ 当前，数字经济浪潮席卷全球，技术变革日新月异。云计算、大数据、人工智能、物联网等新兴技术深刻地改变着企业的运营模式和商业逻辑。与此同时，传统IT架构的僵化、孤岛效应、技术债堆积等问题，日益成为制约企业发展、阻碍创新步伐的瓶颈。 技术演进与业务加速： 客户需求日益个性化、多样化，市场变化速度加快，企业需要IT系统能够快速响应，支撑业务的迭代和创新。传统的瀑布式开发、单体应用架构已难以适应这种高频次、低风险的交付要求。 数据价值释放的挑战： 海量数据的产生为企业带来了巨大的商业机遇，但如何有效地采集、存储、处理、分析和应用数据，以洞察市场趋势、优化运营决策、提升客户体验，成为亟待解决的问题。数据孤岛、数据质量不高、分析能力不足等是普遍存在的痛点。 安全合规与风险管理： 随着网络攻击的日益复杂化和数据泄露事件频发，企业对IT安全和合规性的要求越来越高。构建能够抵御威胁、保障数据安全、满足监管要求的IT架构，是企业生存发展的基石。 成本优化与效率提升： 维持庞大的传统IT系统需要巨大的投入，包括硬件、软件、人力和维护成本。企业需要通过架构优化，降低运营成本，提高资源利用率，实现IT投入的效益最大化。 应对不确定性： 宏观经济环境、地缘政治变化、突发公共卫生事件等都可能对企业运营带来冲击。一个具备强大韧性和弹性、能够快速适应变化的IT架构，是企业应对不确定性、保障业务连续性的关键。 本书将从宏观视角出发，深入剖析驱动IT架构转型的关键因素，帮助读者理解转型的紧迫性和必要性，为后续的实践探索奠定思想基础。 二、 现代IT架构的基石：核心理念与设计原则 成功的IT架构转型并非一蹴而就，需要一套清晰的设计理念和指导原则。本书将重点阐述以下核心理念，它们共同构成了现代化IT架构的坚实基石： 1. 服务化与解耦（Service Orientation & Decoupling）： 将复杂系统拆解为独立、可复用的服务单元，通过标准化的接口进行交互。这有助于提高系统的灵活性、可维护性、可扩展性和可重用性，打破不同业务模块之间的僵化依赖。 2. 云原生（Cloud-Native）： 充分利用云计算的优势，采用微服务、容器化（如Docker）、持续集成/持续部署（CI/CD）、自动化运维等技术和方法，实现应用的弹性伸缩、快速部署和高效管理。 3. 数据驱动（Data-Driven）： 将数据视为企业的核心资产，构建统一的数据平台，实现数据的全面采集、治理、整合和深度分析。利用数据洞察赋能业务决策，驱动精细化运营和智能化创新。 4. 敏捷与DevOps（Agile & DevOps）： 拥抱敏捷开发方法论，强调快速迭代、小步快跑，并与运维紧密协作，构建端到端的自动化交付流水线。通过文化和技术手段打破开发与运维之间的壁垒，实现高效的软件生命周期管理。 5. 高内聚、低耦合（High Cohesion, Low Coupling）： 这是衡量系统设计质量的重要标准。高内聚意味着模块内部的功能紧密相关，职责清晰；低耦合则意味着模块之间依赖性弱，修改一个模块对其他模块的影响最小。 6. 可观测性（Observability）： 构建能够全面监控、记录、追踪和诊断系统运行状态的能力。通过对日志、指标、追踪等数据的收集与分析，实现对复杂分布式系统的深度理解和快速故障排查。 7. 安全性内建（Security by Design）： 将安全能力融入架构设计的每一个环节，从需求、设计、开发到部署和运维，都充分考虑安全风险，构建主动防御体系，而非事后补救。 8. 弹性与韧性（Resilience & Robustness）： 构建能够承受故障、快速恢复、并保持基本功能的系统。包括冗余设计、故障转移、熔断降 ক্রমবর্ধমান等机制，确保业务连续性。 本书将详细解释这些理念的内涵、价值及其在实际架构设计中的应用方式，为读者构建现代IT架构提供清晰的指导。 三、 实践路线图：从战略到落地 理解了转型的重要性和核心理念，下一步便是如何将其转化为可执行的实践。本书将提供一个从战略规划到落地实施的完整路线图。 1. 战略对齐与架构愿景： 业务目标分解： 将企业整体战略目标转化为IT架构需要支撑的具体能力和关键指标。 现状评估与差距分析： 全面梳理现有IT架构的优劣势，识别与目标愿景之间的差距。 架构愿景与蓝图： 勾勒出未来期望达到的IT架构形态，包括技术栈、组织模式、流程等。 价值主张与ROI分析： 明确架构转型能为企业带来的业务价值，并进行初步的投资回报分析，争取高层支持。 2. 核心架构模式的演进： 从单体到微服务： 逐步将单体应用拆解为更小的、独立部署的服务，分析拆解策略、服务边界界定、通信机制等。 API驱动的集成： 强调API作为服务间、系统间交互的核心，构建统一的API管理平台，实现高效、安全的系统集成。 事件驱动架构（EDA）： 引入消息队列、事件总线等，实现系统间的异步解耦，提升响应速度和吞吐量，构建更具弹性的系统。 数据架构的重塑： 数据湖/数据仓库/数据中台： 探讨不同数据存储和处理模式的适用场景，以及如何构建统一的数据治理体系。 实时数据处理： 介绍流式计算、实时分析等技术，满足企业对实时数据洞察的需求。 3. 云化策略与实施： 公有云、私有云、混合云的抉择： 分析不同云模式的优劣，以及如何根据业务需求选择最优的云策略。 容器化与编排（Kubernetes）： 深入讲解容器技术及其在提升部署效率、资源利用率、弹性伸缩等方面的优势，以及Kubernetes在容器编排中的核心作用。 Serverless架构： 探讨Serverless在降低运维成本、提升开发效率方面的潜力。 4. 赋能敏捷与DevOps： CI/CD流水线建设： 构建端到端的自动化集成、测试、部署流程，实现软件的快速、可靠交付。 自动化运维与监控： 引入自动化工具，提升运维效率，实现故障预警与快速响应，构建全面的可观测性体系。 基础设施即代码（IaC）： 通过代码来管理和配置基础设施，实现环境的一致性、可重复性和快速部署。 5. 组织与文化的变革： 敏捷团队建设： 培养跨职能、自组织的小团队，鼓励协作与知识共享。 技术领导力与人才培养： 建立支持技术创新的文化，培养具备现代化IT技能的人才。 持续学习与改进： 建立反馈机制，鼓励团队从实践中学习，不断优化架构和流程。 四、 挑战与应对：实战中的智慧 任何重大的变革都伴随着挑战。《重塑效能：驱动企业增长的现代化IT架构实践》将诚实地面对转型过程中可能遇到的各种困难，并提供切实可行的应对策略： 遗留系统的迁移与重构： 如何逐步、低风险地将庞大、复杂的遗留系统迁移至新的架构，是企业面临的普遍难题。本书将提供分而治之、渐进式改造的策略。 技术选型与标准化： 在快速发展的技术生态中，如何选择适合自身业务的技术栈，并建立合理的标准，避免碎片化。 团队能力与转型成本： 引入新技术、新方法需要团队具备相应的技能，同时转型也会带来一定的成本投入，如何平衡好能力培养与成本控制。 数据治理与安全隐私： 在数据驱动的过程中，如何确保数据的质量、一致性、安全性和合规性，是至关重要的挑战。 高层支持与组织阻力： 架构转型需要自上而下的支持，同时也要应对来自不同部门和团队的潜在阻力，如何有效地沟通和推动。 本书将通过案例分析、方法论讲解和经验分享，帮助读者预见并克服这些挑战，确保IT架构转型的顺利进行。 五、 展望未来：智能化与可持续发展 随着IT架构的不断演进，未来的企业IT将更加智能化、自动化和自主化。本书的最后部分将探讨未来IT架构的发展趋势，包括： AI赋能的IT运维（AIOps）： 利用人工智能提升IT运维的自动化水平，实现智能故障预测、根因分析和资源优化。 智能化架构决策： 利用AI辅助进行架构设计、容量规划和风险评估。 平台工程（Platform Engineering）： 构建企业级的开发者自助服务平台，提升开发效率和体验。 绿色IT与可持续发展： 在追求技术创新的同时，关注IT系统的能源效率和环境影响，实现可持续发展。 《重塑效能：驱动企业增长的现代化IT架构实践》不仅仅是一本书，更是一套驱动企业数字化转型、实现业务持续增长的行动指南。它融合了行业前沿理念与实操经验，旨在为企业IT领导者、架构师、技术团队提供清晰的思路、可行的路径和实用的工具，帮助企业在数字时代赢得先机。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受是，它提供了一种“全局观”的思考方式。作者并没有局限于某个具体的技术细节，而是从企业战略的高度，来审视IT架构的价值和作用。这本书让我明白，IT架构的转型，不仅仅是技术部门的事情，更是整个企业需要共同面对和推动的战略性课题。它打破了我以往对IT架构的固有认知，让我看到了IT如何能够成为业务创新的强大引擎。特别是在讨论“数字化转型”和“业务敏捷性”时，作者提出的许多观点，都具有前瞻性。我尤其对书中关于“用户体验”和“数据价值”的重视程度印象深刻，这让我认识到，IT架构的最终目的，是为了更好地服务用户，创造业务价值。这本书就像一位经验丰富的向导，为我指明了企业IT架构转型的方向，并且提供了切实可行的路径。虽然书中涉及的很多案例都源自阿里巴巴，但我相信，其核心思想和实践方法，对于其他任何一个想要进行IT架构转型的企业，都具有普遍的参考意义。它让我不再对转型感到迷茫，而是看到了清晰的蓝图和可行的步骤。

评分☆☆☆☆☆

这本书的“架构实战”部分，给我带来了非常实际的指导价值。作者并没有停留在理论层面，而是详细介绍了阿里巴巴在中台建设过程中的一些关键技术选型和实践经验。比如，关于微服务的设计原则、API网关的构建、以及如何实现服务治理，都有非常详细的阐述。我之前在考虑微服务化改造时，会遇到很多关于服务拆分、通信协议选择、以及容错机制等方面的困惑，这本书则提供了一套相对成熟的解决方案。特别是在讲到“技术治理”和“平台化赋能”时，作者强调了标准化的重要性，以及如何通过统一的平台来降低开发门槛，提高开发效率。我尤其对书中关于“去IOE”以及拥抱开源技术的讨论很感兴趣，这对于我们正在考虑技术栈升级的企业来说，非常有借鉴意义。此外，作者还分享了在团队组织、文化建设方面的一些经验，比如如何建立敏捷团队，如何促进跨部门协作，这些都触及了企业转型中非常关键的“软实力”问题。整本书的实战部分，给我的感觉是，它不是教你“做什么”，而是教你“怎么做”，并且是基于真实的成功案例。

评分☆☆☆☆☆

这本书最大的亮点之一，在于它对“中台”这个概念的解读。我之前对“中台”的理解，可能还停留在一些比较表面化的层面，觉得它就是把一些公共能力抽取出来。但读了这本书，才真正理解了其背后的战略意义。作者深入剖析了“前台”、“中台”、“后台”之间的动态关系，以及中台如何赋能前台的快速创新和业务迭代。特别是关于“数据中台”和“业务中台”的论述，让我茅塞顿开。我之前总觉得数据很难整合，业务场景也需要反复开发，这本书则提供了一个系统性的解决方案。作者用一些非常形象的比喻，比如“服务化”、“平台化”，来解释中台的构建思路，让复杂的概念变得易于理解。我印象特别深刻的是，作者提到了“数据孤岛”如何阻碍业务发展，以及中台如何打破这些壁垒，实现数据的“一次采集，多处使用”。这对于我们这种数据分散的企业来说，无疑是及时雨。而且，书中关于如何构建可复用、可扩展的中台能力，以及如何衡量中台建设的成效，都提供了非常落地的建议。读完这部分，我不再觉得中台只是一个高大上的概念，而是切实可行的战略举措。

评分☆☆☆☆☆

我之所以对这本书感到惊喜，是因为它在讲述技术的同时，没有忽略“人”和“组织”的重要性。在IT架构转型过程中，技术固然是基础，但如果没有与之匹配的组织结构和文化支撑，转型往往会陷入困境。这本书深刻地意识到了这一点，并在多个章节中对“组织变革”和“文化重塑”进行了深入探讨。作者强调，中台的成功不仅仅是技术的堆砌，更需要建立一套能够支持敏捷开发、快速迭代、以及跨部门协作的组织模式。我尤其欣赏书中关于“赋能文化”和“数据驱动决策”的论述，这让我认识到，真正的转型，是自上而下的战略引领，更是自下而上的文化渗透。书中提到的一些关于“OKR”、“敏捷教练”等实践，为我提供了很多关于如何推动组织变革的思路。另外，作者还分享了在转型过程中可能遇到的阻力，以及如何应对这些阻力，这让我觉得，这本书是非常接地气的，它没有回避转型的困难，而是提供了一些解决问题的方向。对于任何一个希望推动企业IT架构转型的人来说，这本书在组织和文化层面的思考，都具有极高的价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题虽然听起来相当专业，但实际读下来，却发现它更像是一次深入浅出的“经验分享会”。作者并没有一开始就摆出一堆复杂的理论模型，而是从一个相对宏观的视角出发，描绘了企业在数字化浪潮中面临的挑战，以及为何传统的IT架构难以应对。其中，对“为什么要做转型”、“转型是为了什么”的探讨，给我的启发很大。我一直觉得，很多时候我们做事情，只是为了“做”，而这本书则强调了“做”背后的“为什么”。它让我重新审视了企业IT架构的定位，不再仅仅是支撑业务的工具，而是驱动业务创新和增长的战略性资产。作者用很多生动的例子，比如模拟现实世界中遇到的各种“信息孤岛”问题，以及传统烟囱式架构的弊端，让我感同身受。这些描述，与其说是技术讲解，不如说是对企业管理痛点的深刻洞察。尤其是在讨论“敏捷性”和“响应速度”时，作者并没有空谈概念，而是通过一些具体场景的对比，比如应对市场突变时的反应迟钝，以及用户需求快速变化时带来的开发困境，让我清晰地看到了改进的必要性。这本书的开篇，让我觉得作者非常理解读者可能遇到的实际困难，并且用一种平易近人的方式，为读者搭建了一个理解IT架构转型的基础框架。