企業IT架構轉型之道 阿裏巴巴中颱戰略思想與架構實戰 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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鍾華 著

圖書標籤:

• IT架構
• 中颱戰略
• 阿裏巴巴
• 數字化轉型
• 企業架構
• 業務中颱
• 技術中颱
• 架構實戰
• 微服務
• 雲計算

店鋪： 百尺樓圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111564805

商品編碼：26910453311

包裝：平裝

開本：16

用紙：膠版紙

基本信息


書 名：企業IT架構轉型之道 阿裏巴巴中颱戰略思想與架構實戰 鍾華編
作 者:鍾華 編著

定 價:79

齣 版 社:機械工業齣版社

齣版日期:2017-04-01

頁 數:229

裝 幀:平裝

ISBN:9787111564805

編輯推薦
　　阿裏巴巴啓動中颱戰略的原因，及架構演變過程。
　　包含共享服務中心搭建原則、技術選型、高可用和高並發技術等。
　　本書從10年前阿裏巴巴為何要啓動中颱戰略說起，詳細講述瞭驚心動魄的架構轉型過程，以及在這個過程中的深度思考和各種實踐，包括成功經驗，也包括失敗教訓。這是迄今為止首次披露阿裏巴巴集團中間件體係*全麵係統的資料，這些寶貴資料對所有進行“互聯網+”實踐的企業和單位都有參考價值，對軟件開發人員和架構師也會有所啓發。
　　本書主要內容：
　　1）阿裏巴巴分布式服務框架解析。
　　2）業務中颱如何支撐業務快速創新。
　　3）服務在綫化帶來高效的服務共享。
　　4）組織陣型優化帶來團隊效能的提升。
　　5）傳統企業互聯網轉型的成功案例。
　　6）數據庫分庫分錶的*佳實踐。
　　7）提升應用性能的典型設計方案。
　　8）如何打造數字化運營平颱。
　　9）大規模業務平颱穩定性能力的打造。
　　10）海量日誌實時處理的分布式體係構建。
　　11）錯綜復雜的服務調用鏈路如何跟蹤與分析。
內容簡介
　　本書從阿裏巴巴啓動中颱戰略說起，詳細闡述共享服務體係如何給企業的業務發展提供瞭支持。介紹阿裏巴巴在建設共享服務體係時如何進行技術框架選擇，構建瞭哪些重要的技術平颱等，此外，還介紹瞭組織架構和體製如何更好地支持共享服務體係的持續發展。
　　主要內容分為三大部分：第一部分介紹阿裏巴巴集團中颱戰略引起的思考，以及構建業務中颱的基礎——共享服務體係。第二部分詳細介紹共享服務體係搭建的過程、技術選擇、組織架構等，如分布式服務框架的選擇、共享服務中心建設原則、數據拆分實現數據庫能力綫性擴展、異步化與緩存原則、打造數字化運營能力的方案、平颱穩定性能力的開發、共享服務中心對內和對外的開放共享等。第三部分結閤兩個典型案例，介紹共享服務體係項目落地的過程，以及企業進行互聯網轉型過程中的實踐經驗。
作者簡介
　　鍾華（花名：古謙）阿裏巴巴中間件首席架構師，15年中間件領域行業經驗。對傳統企業IT建設和互聯網架構都有較為深入的理解，有著紮實的理論基礎和豐富的實戰經驗，多次作為總架構師協助大型傳統企業打造業務中颱項目，為企業實現“互聯網+”轉型提供瞭科學的發展方嚮和強有力的技術支持，項目涉及政府、製造業、金融、交通、媒體等多個領域。

精彩書評
　　本書將阿裏巴巴一係列在工程上的實踐進行瞭係統的總結，也為進一步的係統演進積纍瞭很好的經驗，打下瞭堅實的基礎。
　　——阿裏巴巴集團CTO張建鋒（行癲）

《重塑效能：驅動企業增長的現代化IT架構實踐》 在瞬息萬變的商業環境中，企業IT架構不再僅僅是支撐業務運轉的後颱，更是驅動創新、提升效率、實現戰略目標的關鍵引擎。本書《重塑效能：驅動企業增長的現代化IT架構實踐》深入剖析瞭當下企業麵臨的IT架構挑戰，並提供瞭一套係統性、前瞻性的解決方案，旨在幫助企業構建更加敏捷、彈性、智能的IT體係，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣。 一、 理解時代脈搏：為何需要IT架構轉型？ 當前，數字經濟浪潮席捲全球，技術變革日新月異。雲計算、大數據、人工智能、物聯網等新興技術深刻地改變著企業的運營模式和商業邏輯。與此同時，傳統IT架構的僵化、孤島效應、技術債堆積等問題，日益成為製約企業發展、阻礙創新步伐的瓶頸。 技術演進與業務加速： 客戶需求日益個性化、多樣化，市場變化速度加快，企業需要IT係統能夠快速響應，支撐業務的迭代和創新。傳統的瀑布式開發、單體應用架構已難以適應這種高頻次、低風險的交付要求。 數據價值釋放的挑戰： 海量數據的産生為企業帶來瞭巨大的商業機遇，但如何有效地采集、存儲、處理、分析和應用數據，以洞察市場趨勢、優化運營決策、提升客戶體驗，成為亟待解決的問題。數據孤島、數據質量不高、分析能力不足等是普遍存在的痛點。 安全閤規與風險管理： 隨著網絡攻擊的日益復雜化和數據泄露事件頻發，企業對IT安全和閤規性的要求越來越高。構建能夠抵禦威脅、保障數據安全、滿足監管要求的IT架構，是企業生存發展的基石。 成本優化與效率提升： 維持龐大的傳統IT係統需要巨大的投入，包括硬件、軟件、人力和維護成本。企業需要通過架構優化，降低運營成本，提高資源利用率，實現IT投入的效益最大化。 應對不確定性： 宏觀經濟環境、地緣政治變化、突發公共衛生事件等都可能對企業運營帶來衝擊。一個具備強大韌性和彈性、能夠快速適應變化的IT架構，是企業應對不確定性、保障業務連續性的關鍵。 本書將從宏觀視角齣發，深入剖析驅動IT架構轉型的關鍵因素，幫助讀者理解轉型的緊迫性和必要性，為後續的實踐探索奠定思想基礎。 二、 現代IT架構的基石：核心理念與設計原則 成功的IT架構轉型並非一蹴而就，需要一套清晰的設計理念和指導原則。本書將重點闡述以下核心理念，它們共同構成瞭現代化IT架構的堅實基石： 1. 服務化與解耦（Service Orientation & Decoupling）： 將復雜係統拆解為獨立、可復用的服務單元，通過標準化的接口進行交互。這有助於提高係統的靈活性、可維護性、可擴展性和可重用性，打破不同業務模塊之間的僵化依賴。 2. 雲原生（Cloud-Native）： 充分利用雲計算的優勢，采用微服務、容器化（如Docker）、持續集成/持續部署（CI/CD）、自動化運維等技術和方法，實現應用的彈性伸縮、快速部署和高效管理。 3. 數據驅動（Data-Driven）： 將數據視為企業的核心資産，構建統一的數據平颱，實現數據的全麵采集、治理、整閤和深度分析。利用數據洞察賦能業務決策，驅動精細化運營和智能化創新。 4. 敏捷與DevOps（Agile & DevOps）： 擁抱敏捷開發方法論，強調快速迭代、小步快跑，並與運維緊密協作，構建端到端的自動化交付流水綫。通過文化和技術手段打破開發與運維之間的壁壘，實現高效的軟件生命周期管理。 5. 高內聚、低耦閤（High Cohesion, Low Coupling）： 這是衡量係統設計質量的重要標準。高內聚意味著模塊內部的功能緊密相關，職責清晰；低耦閤則意味著模塊之間依賴性弱，修改一個模塊對其他模塊的影響最小。 6. 可觀測性（Observability）： 構建能夠全麵監控、記錄、追蹤和診斷係統運行狀態的能力。通過對日誌、指標、追蹤等數據的收集與分析，實現對復雜分布式係統的深度理解和快速故障排查。 7. 安全性內建（Security by Design）： 將安全能力融入架構設計的每一個環節，從需求、設計、開發到部署和運維，都充分考慮安全風險，構建主動防禦體係，而非事後補救。 8. 彈性與韌性（Resilience & Robustness）： 構建能夠承受故障、快速恢復、並保持基本功能的係統。包括冗餘設計、故障轉移、熔斷降 ক্রমবর্ধমান等機製，確保業務連續性。 本書將詳細解釋這些理念的內涵、價值及其在實際架構設計中的應用方式，為讀者構建現代IT架構提供清晰的指導。 三、 實踐路綫圖：從戰略到落地 理解瞭轉型的重要性和核心理念，下一步便是如何將其轉化為可執行的實踐。本書將提供一個從戰略規劃到落地實施的完整路綫圖。 1. 戰略對齊與架構願景： 業務目標分解： 將企業整體戰略目標轉化為IT架構需要支撐的具體能力和關鍵指標。 現狀評估與差距分析： 全麵梳理現有IT架構的優劣勢，識彆與目標願景之間的差距。 架構願景與藍圖： 勾勒齣未來期望達到的IT架構形態，包括技術棧、組織模式、流程等。 價值主張與ROI分析： 明確架構轉型能為企業帶來的業務價值，並進行初步的投資迴報分析，爭取高層支持。 2. 核心架構模式的演進： 從單體到微服務： 逐步將單體應用拆解為更小的、獨立部署的服務，分析拆解策略、服務邊界界定、通信機製等。 API驅動的集成： 強調API作為服務間、係統間交互的核心，構建統一的API管理平颱，實現高效、安全的係統集成。 事件驅動架構（EDA）： 引入消息隊列、事件總綫等，實現係統間的異步解耦，提升響應速度和吞吐量，構建更具彈性的係統。 數據架構的重塑： 數據湖/數據倉庫/數據中颱： 探討不同數據存儲和處理模式的適用場景，以及如何構建統一的數據治理體係。 實時數據處理： 介紹流式計算、實時分析等技術，滿足企業對實時數據洞察的需求。 3. 雲化策略與實施： 公有雲、私有雲、混閤雲的抉擇： 分析不同雲模式的優劣，以及如何根據業務需求選擇最優的雲策略。 容器化與編排（Kubernetes）： 深入講解容器技術及其在提升部署效率、資源利用率、彈性伸縮等方麵的優勢，以及Kubernetes在容器編排中的核心作用。 Serverless架構： 探討Serverless在降低運維成本、提升開發效率方麵的潛力。 4. 賦能敏捷與DevOps： CI/CD流水綫建設： 構建端到端的自動化集成、測試、部署流程，實現軟件的快速、可靠交付。 自動化運維與監控： 引入自動化工具，提升運維效率，實現故障預警與快速響應，構建全麵的可觀測性體係。 基礎設施即代碼（IaC）： 通過代碼來管理和配置基礎設施，實現環境的一緻性、可重復性和快速部署。 5. 組織與文化的變革： 敏捷團隊建設： 培養跨職能、自組織的小團隊，鼓勵協作與知識共享。 技術領導力與人纔培養： 建立支持技術創新的文化，培養具備現代化IT技能的人纔。 持續學習與改進： 建立反饋機製，鼓勵團隊從實踐中學習，不斷優化架構和流程。 四、 挑戰與應對：實戰中的智慧 任何重大的變革都伴隨著挑戰。《重塑效能：驅動企業增長的現代化IT架構實踐》將誠實地麵對轉型過程中可能遇到的各種睏難，並提供切實可行的應對策略： 遺留係統的遷移與重構： 如何逐步、低風險地將龐大、復雜的遺留係統遷移至新的架構，是企業麵臨的普遍難題。本書將提供分而治之、漸進式改造的策略。 技術選型與標準化： 在快速發展的技術生態中，如何選擇適閤自身業務的技術棧，並建立閤理的標準，避免碎片化。 團隊能力與轉型成本： 引入新技術、新方法需要團隊具備相應的技能，同時轉型也會帶來一定的成本投入，如何平衡好能力培養與成本控製。 數據治理與安全隱私： 在數據驅動的過程中，如何確保數據的質量、一緻性、安全性和閤規性，是至關重要的挑戰。 高層支持與組織阻力： 架構轉型需要自上而下的支持，同時也要應對來自不同部門和團隊的潛在阻力，如何有效地溝通和推動。 本書將通過案例分析、方法論講解和經驗分享，幫助讀者預見並剋服這些挑戰，確保IT架構轉型的順利進行。 五、 展望未來：智能化與可持續發展 隨著IT架構的不斷演進，未來的企業IT將更加智能化、自動化和自主化。本書的最後部分將探討未來IT架構的發展趨勢，包括： AI賦能的IT運維（AIOps）： 利用人工智能提升IT運維的自動化水平，實現智能故障預測、根因分析和資源優化。 智能化架構決策： 利用AI輔助進行架構設計、容量規劃和風險評估。 平颱工程（Platform Engineering）： 構建企業級的開發者自助服務平颱，提升開發效率和體驗。 綠色IT與可持續發展： 在追求技術創新的同時，關注IT係統的能源效率和環境影響，實現可持續發展。 《重塑效能：驅動企業增長的現代化IT架構實踐》不僅僅是一本書，更是一套驅動企業數字化轉型、實現業務持續增長的行動指南。它融閤瞭行業前沿理念與實操經驗，旨在為企業IT領導者、架構師、技術團隊提供清晰的思路、可行的路徑和實用的工具，幫助企業在數字時代贏得先機。

評分☆☆☆☆☆

這本書最大的亮點之一，在於它對“中颱”這個概念的解讀。我之前對“中颱”的理解，可能還停留在一些比較錶麵化的層麵，覺得它就是把一些公共能力抽取齣來。但讀瞭這本書，纔真正理解瞭其背後的戰略意義。作者深入剖析瞭“前颱”、“中颱”、“後颱”之間的動態關係，以及中颱如何賦能前颱的快速創新和業務迭代。特彆是關於“數據中颱”和“業務中颱”的論述，讓我茅塞頓開。我之前總覺得數據很難整閤，業務場景也需要反復開發，這本書則提供瞭一個係統性的解決方案。作者用一些非常形象的比喻，比如“服務化”、“平颱化”，來解釋中颱的構建思路，讓復雜的概念變得易於理解。我印象特彆深刻的是，作者提到瞭“數據孤島”如何阻礙業務發展，以及中颱如何打破這些壁壘，實現數據的“一次采集，多處使用”。這對於我們這種數據分散的企業來說，無疑是及時雨。而且，書中關於如何構建可復用、可擴展的中颱能力，以及如何衡量中颱建設的成效，都提供瞭非常落地的建議。讀完這部分，我不再覺得中颱隻是一個高大上的概念，而是切實可行的戰略舉措。

評分☆☆☆☆☆

這本書的“架構實戰”部分，給我帶來瞭非常實際的指導價值。作者並沒有停留在理論層麵，而是詳細介紹瞭阿裏巴巴在中颱建設過程中的一些關鍵技術選型和實踐經驗。比如，關於微服務的設計原則、API網關的構建、以及如何實現服務治理，都有非常詳細的闡述。我之前在考慮微服務化改造時，會遇到很多關於服務拆分、通信協議選擇、以及容錯機製等方麵的睏惑，這本書則提供瞭一套相對成熟的解決方案。特彆是在講到“技術治理”和“平颱化賦能”時，作者強調瞭標準化的重要性，以及如何通過統一的平颱來降低開發門檻，提高開發效率。我尤其對書中關於“去IOE”以及擁抱開源技術的討論很感興趣，這對於我們正在考慮技術棧升級的企業來說，非常有藉鑒意義。此外，作者還分享瞭在團隊組織、文化建設方麵的一些經驗，比如如何建立敏捷團隊，如何促進跨部門協作，這些都觸及瞭企業轉型中非常關鍵的“軟實力”問題。整本書的實戰部分，給我的感覺是，它不是教你“做什麼”，而是教你“怎麼做”，並且是基於真實的成功案例。

評分☆☆☆☆☆

我之所以對這本書感到驚喜，是因為它在講述技術的同時，沒有忽略“人”和“組織”的重要性。在IT架構轉型過程中，技術固然是基礎，但如果沒有與之匹配的組織結構和文化支撐，轉型往往會陷入睏境。這本書深刻地意識到瞭這一點，並在多個章節中對“組織變革”和“文化重塑”進行瞭深入探討。作者強調，中颱的成功不僅僅是技術的堆砌，更需要建立一套能夠支持敏捷開發、快速迭代、以及跨部門協作的組織模式。我尤其欣賞書中關於“賦能文化”和“數據驅動決策”的論述，這讓我認識到，真正的轉型，是自上而下的戰略引領，更是自下而上的文化滲透。書中提到的一些關於“OKR”、“敏捷教練”等實踐，為我提供瞭很多關於如何推動組織變革的思路。另外，作者還分享瞭在轉型過程中可能遇到的阻力，以及如何應對這些阻力，這讓我覺得，這本書是非常接地氣的，它沒有迴避轉型的睏難，而是提供瞭一些解決問題的方嚮。對於任何一個希望推動企業IT架構轉型的人來說，這本書在組織和文化層麵的思考，都具有極高的價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題雖然聽起來相當專業，但實際讀下來，卻發現它更像是一次深入淺齣的“經驗分享會”。作者並沒有一開始就擺齣一堆復雜的理論模型，而是從一個相對宏觀的視角齣發，描繪瞭企業在數字化浪潮中麵臨的挑戰，以及為何傳統的IT架構難以應對。其中，對“為什麼要做轉型”、“轉型是為瞭什麼”的探討，給我的啓發很大。我一直覺得，很多時候我們做事情，隻是為瞭“做”，而這本書則強調瞭“做”背後的“為什麼”。它讓我重新審視瞭企業IT架構的定位，不再僅僅是支撐業務的工具，而是驅動業務創新和增長的戰略性資産。作者用很多生動的例子，比如模擬現實世界中遇到的各種“信息孤島”問題，以及傳統煙囪式架構的弊端，讓我感同身受。這些描述，與其說是技術講解，不如說是對企業管理痛點的深刻洞察。尤其是在討論“敏捷性”和“響應速度”時，作者並沒有空談概念，而是通過一些具體場景的對比，比如應對市場突變時的反應遲鈍，以及用戶需求快速變化時帶來的開發睏境，讓我清晰地看到瞭改進的必要性。這本書的開篇，讓我覺得作者非常理解讀者可能遇到的實際睏難，並且用一種平易近人的方式，為讀者搭建瞭一個理解IT架構轉型的基礎框架。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是，它提供瞭一種“全局觀”的思考方式。作者並沒有局限於某個具體的技術細節，而是從企業戰略的高度，來審視IT架構的價值和作用。這本書讓我明白，IT架構的轉型，不僅僅是技術部門的事情，更是整個企業需要共同麵對和推動的戰略性課題。它打破瞭我以往對IT架構的固有認知，讓我看到瞭IT如何能夠成為業務創新的強大引擎。特彆是在討論“數字化轉型”和“業務敏捷性”時，作者提齣的許多觀點，都具有前瞻性。我尤其對書中關於“用戶體驗”和“數據價值”的重視程度印象深刻，這讓我認識到，IT架構的最終目的，是為瞭更好地服務用戶，創造業務價值。這本書就像一位經驗豐富的嚮導，為我指明瞭企業IT架構轉型的方嚮，並且提供瞭切實可行的路徑。雖然書中涉及的很多案例都源自阿裏巴巴，但我相信，其核心思想和實踐方法，對於其他任何一個想要進行IT架構轉型的企業，都具有普遍的參考意義。它讓我不再對轉型感到迷茫，而是看到瞭清晰的藍圖和可行的步驟。