具體描述
用戶評價
##流行讀物的通病，引用一堆現成故事和研究來支撐自己觀點。很多例子都讀過。
評分##OODA 可以用在互聯網公司敏捷實踐上、運營上、方嚮試錯上……各種上，太多時候你等到90%勝算時候就遲瞭，那時候競爭者太多瞭，必須用冒險換起步優勢。用兵之法，十而圍之，五而攻之，倍而分之，敵則能戰之，少則能逃之，不若能避之。 你要更快的OODA，但是要靈活，而且有plan B，不能格瓦拉一樣盲動。
評分##翻看完，案例遠多於觀點。
評分##翻看完，案例遠多於觀點。
評分##人是理性的動物，斷捨離，筆記法，重要緊急事項，計劃錶，日曆日程，一切都是為瞭有計劃有安排，一切按照規則運行。 但是，隨著規則和規劃，越來越多，就會變脆弱，經不起其他衝突事項的加入，所以，當某個階段太過順暢，太按照計劃執行的時候，我們就需要改變一些東西，讓他變得混亂，從中獲取新的思路和道路，讓自己的選擇權更多，不會最後一條路到黑，撞南牆不迴頭。
評分##如果你自律到一定程度瞭，生活工作都變得很有規律瞭，那麼，偶爾製造一點混亂，很可能會有不錯的創新效果。但如果你本來就夠混亂的，那還是先收拾下吧。真·瞎JB扯淡的書。例子挺好看加一分。
評分##做事兒不僅需要專注力、意誌力和刻意練習，也需要靈感和運氣；混亂不僅是一種工作方法，還代錶堅持自我，拒絕平庸的心態
評分##如果你自律到一定程度瞭，生活工作都變得很有規律瞭，那麼，偶爾製造一點混亂，很可能會有不錯的創新效果。但如果你本來就夠混亂的，那還是先收拾下吧。真·瞎JB扯淡的書。例子挺好看加一分。
評分##擁抱「混亂」就是突破套路，從更多新奇的角度解決問題。比如，像音樂人一樣，做一盒「指令型」小卡片，在創意枯竭的時候拿齣來看看。過去，集體團結是計劃驅動的力量，但現在集體即平庸。當世界已經紛雜到不需要喊口號蓋大壩時，個人、不確定性、非親近、陌生，反而會帶來更多創造和價值。
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