5分鍾商學院·商業篇(市場版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

劉潤 編

圖書標籤:

• 商學院
• 商業
• 管理
• 營銷
• 職場
• 效率
• 知識
• 技能
• 精讀
• 5分鍾

店鋪： 博庫網旗艦店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508685038

商品編碼：27301738349

齣版時間：2018-04-15

基本信息

• 商品名稱：5分鍾商學院·商業篇(市場版)
• 作者：劉潤
• 定價：49.8
• 齣版社：中信齣版社
• ISBN號：9787508685038

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2018-04-15
• 印刷時間：
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：
• 頁數：

內容提要

這個時代，不管願不願意，我們都被捲進瞭“無限責任時代”。每個人都是自己這傢“無限責任公司”的CEO，承擔全部的風險和迴報。
    你必須像經營公司一樣經營自己—— 組團隊，構建自己的協作關係；做産品，塑造自己的産品和服務；創品牌，嗬護自己的名聲；控資源，把注意力投放到産齣*高的地方。
    所有現象背後都有商業邏輯：怎麼讓顧客心甘情願多花錢？自私是好還是壞？為什麼美國的麥當勞能免費續杯？可以隻買“LV”兩個字不買它的包嗎？這些問題，經營企業躲不開，個人生活也時時會碰到。
    從沉沒成本、結果偏見、心理概率，到爆款、價格歧視、口碑經濟……65個生動的商業概念，場景導入、講述邏輯、給齣方法，即學即用，幫所有行業的人搭建一個係統的商業認知框架。

作者簡介

劉潤： 潤米谘詢董事長，互聯網轉型專傢，擁有23萬+用戶的私人商學院——“得到”專欄《劉潤？5分鍾商學院》創始人。
  前微軟戰略閤作總監，海爾、百度、恒基、中遠等眾多大企業的戰略顧問。
  工作、公益之外，愛好旅行，徒步戈壁，環騎青海湖，到達珠峰大本營，登上南極大陸，抵達北極點，探訪進化島，登頂非洲**高峰乞力馬紮羅。
  著有暢銷書《2012，買張船票去南極》《人生，就是一場突如其來的旅行：從微軟到北極點》《互聯網+》《互聯網+戰略篇：傳統企業，互聯網在踢門》《趨勢紅利》。

目錄

自序 人人都是自己的CEO \\ VII

第一篇
第一章 消費心理學
1讓用戶從*有錢的那個心理賬戶花錢 \\ 心理賬戶004
2不要為打翻的牛奶哭泣 \\沉沒成本 007
3貴和便宜是相對的 \\比例偏見011
4得到100元，可以彌補失去100元嗎 \\損失規避 015
5拉個墊背的，顯示你便宜 \\價格錨點 019

第二章行為經濟學
1抓住老鼠的就是好貓嗎 \\結果偏見 024
2為什麼我們會喜新厭舊 \\適應性偏見028
3為什麼媽媽們喜歡在朋友圈曬娃 \\雞蛋理論 032
4全世界一半的娃都醜到瞭平均水平以下\\心理概率 036
5不買*好，隻買*貴 \\凡勃倫效應 040

第三章　微觀經濟學
1看見那隻“看不見的手” \\供需理論 046
2為什麼美國麥當勞的可樂能免費續杯 \\邊際效用 050
3你到底是賺瞭，還是賠瞭 \\機會成本 054
4自私是共同獲益的原動力 \\激勵相容058
5企業的邊界在哪裏 \\交易成本 062

第四章　宏觀經濟學
1居民越節約，**越貧窮嗎 \\節約悖論068
2林毅夫和張維迎在辯論什麼 \\看得見的手 072
3 4億人不工作後，你打算怎麼辦\\人口撫養比 076
4用20年的積蓄買幾朵鬱金香 \\泡沫經濟 080
5你贊成給全國人民無條件發錢嗎 \\再分配084

第五章　金融與法律
1*瘋狂的心和*冷靜的腦 \\風險投資 090
2資本和人纔，哪一個*重要 \\閤夥人製度 094
3可以隻買“LV”兩個字，不買包嗎 \\商品證券化099
4金融界的萬騙之祖 \\龐氏騙局 103
5金融的本質是風險買賣 \\互聯網金融107

第二篇
第六章　企業能量模型之産品
1你陪客戶喝酒，是因為做産品沒有流汗 \\企業能量模型 114
2品牌容器不被消費者優先選擇的，不叫品牌，叫商標 \\ 118
3爆款長尾爆款，纔是真正的未來 \\ 122
4用戶代言人轉身，成為用戶的代言人 \\ 126
5用*快的速度、*低的成本犯錯 \\*小可用品 130

第七章　企業能量模型之定價
1把自己逼瘋，把對手逼死 \\滲透定價法 136
2為什麼手機越賣越便宜 \\撇脂定價法 140
3自己裝配汽車花的錢，能買12輛整車 \\組閤定價法 144
4讓有錢人為同一件商品多付錢 \\價格歧視 148
5定價權能交給消費者嗎 \\消費者定價 152

第八章　企業能量模型之營銷
1占領市場之前，先占領心智 \\定位理論158
2金杯銀杯，不如排隊的口碑 \\飢餓營銷 162
3跨越死亡之井 \\技術采用生命周期 166
4撒硬謊，道軟歉，就是作死\\危機公關 170
5隻溶在口，不溶在手 \\獨特銷售主張 174

第九章　企業能量模型之渠道
1進入市場的毛細血管 \\深度分銷 180
2如何把銷售團隊變成虎狼之師 \\銷售激勵184
3把一切的觸點發展為渠道 \\全渠道營銷 189
4離消費者越近，越有價值 \\社區商務 193
5去掉渠道*大的頑疾：庫存 \\反嚮定製197

第三篇
第十章　商業世界的五大基礎邏輯
1比電商***的商業模式是什麼 \\流量之河204
2哪有什麼“一分價錢一分貨” \\倍率之刀 208
3該把貨賣*貴，還是賣*多 \\價量之秤 212
4風險不是你想買，想買就能買 \\風險之眼216
5黃牛，商業世界的黑客 \\規則之縫 221

第十一章　互聯網世界的五大基本定律
1在美國，你會吃麥當勞嗎 \\信息對稱 226
2互聯網與生俱來的洪荒之力 \\網絡效應230
3理論上，你可以服務全人類 \\邊際成本 234
4商業的未來是小眾市場嗎 \\長尾理論238
5所有的免費，都是“二段收費” \\免費 242

第十二章　市場與互聯網營銷
1自帶高轉化率的流量 \\社群經濟 248
2自帶流量的粉絲 \\口碑經濟 252
3終生免費的流量 \\單客經濟 256
4像病毒一樣傳播 \\引爆點 260
5會衝浪的人，必須也要會遊泳 \\紅利理論 264

第十三章　所有現象背後都有商業邏輯
1每一件事情背後，都有其商業邏輯 \\對賭基金 270
2讓客戶幫你管理員工 \\雇用客戶 274
3你是在狩獵，還是在農耕 \\農耕式經營278
4美國有沒有互聯網思維 \\打開慧眼 282
5用商業的理念做公益事業 \\社會責任286

好的，以下是一份不包含《5分鍾商學院·商業篇（市場版）》內容的圖書簡介： --- 《破局之道：現代企業戰略與組織變革的深度解析》 內容概要 在當今這個信息爆炸、技術迭代速度前所未有的時代，企業麵臨的挑戰已不再是簡單的市場競爭，而是生存與轉型的根本性命題。本書《破局之道》並非一本速成指南，而是一部深刻剖析現代企業如何在復雜多變的商業環境中建立長期競爭優勢的係統性著作。它聚焦於戰略製定、組織架構重塑、創新文化培育以及數字化轉型的核心睏境，旨在為企業決策者提供一套可操作的、立足於現實的思考框架。 本書的結構分為四大核心闆塊，層層遞進，構建起一個完整的戰略實施與組織優化藍圖。 第一部分：範式轉移——理解新時代的商業邏輯 傳統的綫性增長思維已然失效。本部分首先深入探討瞭當前商業環境的根本性變化：從工業時代的規模經濟到信息時代的網絡效應，再到未來零工經濟和平颱生態的崛起。我們不再討論“如何做得更好”，而是探討“如何做不同的事”。 顛覆性創新與“藍海”的再定義： 詳細分析瞭顛覆性技術（如AI、生物科技、新能源）如何重塑既有産業格局。我們摒棄瞭對現有市場份額的簡單爭奪，轉而研究如何通過價值創新，開闢尚未被滿足的需求空間。書中通過對多個行業案例的拆解，揭示瞭“創造需求”而非“滿足需求”的核心邏輯。 從産品中心到用戶中心的長徵： 闡述瞭客戶旅程重構的必要性。現代企業的核心資産不再是專利或工廠，而是對用戶行為的深刻洞察和數據資産的有效利用。本部分提供瞭構建“以客戶為中心”運營模式的框架，強調數據驅動的決策流程如何滲透到研發、營銷和服務的每一個環節。 彈性供應鏈的構建： 麵對全球地緣政治風險和突發公共衛生事件，供應鏈的脆弱性暴露無遺。我們深入分析瞭“韌性”與“效率”之間的平衡點，探討瞭如何通過分布式製造、多源采購和實時監控，構建齣能夠快速適應衝擊的柔性供應鏈係統。 第二部分：戰略的重塑——從規劃到敏捷執行 戰略製定不再是一年一度的閉門會議，而是一個持續學習和調整的過程。本書強調戰略的“意圖”必須與組織的“能力”緊密對齊。 動態能力理論的實踐： 聚焦於企業如何識彆、整閤和重構內部資源與外部夥伴關係的能力。本書提齣瞭“感知-把握-轉型”的動態能力模型，指導企業在快速變化的環境中保持戰略定力。 組閤式戰略的部署： 麵對多市場、多産品綫的復雜性，企業需要同時管理“防禦性戰略”、“增長性戰略”和“探索性戰略”。我們提供瞭量化評估不同戰略組閤風險與迴報的工具集，確保資源在短期盈利與長期布局之間得到閤理分配。 數字化時代的資源配置藝術： 闡述瞭如何將有限的資本和人力資源精準投嚮最具增長潛力的數字前沿領域。這包括對內部“技術債務”的清理、對新興技術人纔的吸引與培養，以及如何評估“數字轉型項目”的真實投資迴報率（ROI）。 第三部分：組織效能的躍遷——打破藩籬，激發活力 戰略的執行最終依賴於組織結構和企業文化。本書認為，僵化的層級結構是現代企業創新的最大阻力。 從職能型到平颱型的組織進化： 探討瞭如何通過引入“跨職能敏捷團隊”（Squads）、“産品綫自治單位”等方式，取代傳統的科層製。重點分析瞭如何管理這種“矩陣式”或“平颱型”組織中的權責界限與協同效率問題。 賦能與問責的平衡： 在給予一綫團隊更大決策權的同時，如何確保戰略方嚮的一緻性？本書詳細介紹瞭“目標與關鍵成果法”（OKR）在不同規模組織中的落地實施細節，強調透明度在驅動問責製中的關鍵作用。 領導力的迭代： 現代領導者不再是命令的發布者，而是文化的塑造者、資源的連接者和不確定性的管理者。書中提齣瞭“服務型領導”和“教練式領導”在應對認知負荷挑戰時的應用範式。 第四部分：文化鑄劍——建立持續學習的組織基因 文化不是標語，而是係統化的行為準則和激勵機製的集成。 從“不犯錯”到“快速失敗”的文化轉型： 分析瞭恐懼文化如何扼殺創新，並提供瞭一係列機製設計，包括設立“創新沙盒”、優化失敗奬勵機製，以鼓勵員工進行有價值的風險嘗試。 知識的捕獲與傳承： 闡述瞭如何建立有效的知識管理係統，確保關鍵人纔流失不會導緻核心經驗的斷裂。這包括結構化的“事後評估”（After Action Reviews, AARs）和內部導師製度的設計。 建立道德與可持續發展的基石： 在ESG（環境、社會和治理）日益成為企業價值衡量標準的同時，本書討論瞭如何將可持續發展理念從公關口號內化為核心業務流程和激勵體係的一部分，確保企業的長期價值創造。 本書特色： 《破局之道》避免瞭空泛的說教，全書充滿瞭對全球頂尖企業真實決策過程的案例剖析，並配有詳盡的戰略分析模型、組織診斷工具和轉型路綫圖模闆。它麵嚮的讀者是尋求係統性解決方案的高級管理者、深耕戰略谘詢領域的專業人士，以及有誌於領導企業實現跨越式發展的創業者和中高層管理者。閱讀本書，意味著深入洞察驅動下一輪商業成功的底層邏輯，並為您的企業設計齣麵嚮未來的生存與發展路徑。 ---

評分☆☆☆☆☆

我常常在思考，一本能夠被稱作“5分鍾商學院”的書，究竟蘊含著怎樣的精髓。它一定不是那些冗長晦澀、需要反復推敲的學術著作，而是那些能夠用最精煉的語言，揭示最核心的商業邏輯的書。在我看來，這本書就像是一瓶濃縮的精華，每一頁，甚至每一句話，都可能蘊含著一個重要的商業理念，或者一個實用的操作技巧。我能夠想象，當我在麵臨一個棘手的商業問題時，我能夠迅速翻到書中與問題相關的章節，或許隻需要短短幾分鍾的閱讀，就能獲得啓發，找到解決的思路。它就像是現代社會快節奏生活中的一股清流，能夠幫助我節省寶貴的時間，直接獲取最需要的信息。我甚至覺得，這本書的每一個篇章，都像是一個獨立的小案例，或者一個精闢的分析，讓我能夠快速地理解和掌握。它並非隻是理論的堆砌，而是將復雜的商業世界，用一種易於理解和吸收的方式呈現齣來，讓我在短時間內就能獲得滿滿的乾貨。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計，在我腦海中勾勒齣瞭一種既嚴肅又不失活力的視覺衝擊。我仿佛看到，它靜靜地躺在書店的書架上，與其他書籍形成鮮明對比，散發齣一種獨特的、吸引眼球的氣質。也許它的封麵主色調是深邃的藍色，象徵著冷靜與理性，但又點綴著一抹鮮亮的金色，代錶著價值與成就，或者是一條蜿蜒上升的麯綫，寓意著商業的增長與發展。當我拿起它，感受到紙張的質感，仿佛能觸摸到作者傾注的心血和智慧。我甚至會想象，這本書的扉頁上，或許會有一句激勵人心的話，或者作者對讀者最真誠的寄語，這會讓我在閱讀之前就産生一種強烈的連接感和共鳴。我能預見，當我在公共交通工具上，或者在辦公室休息的間隙，掏齣這本書，它定會成為一道亮麗的風景綫，吸引路人的目光，讓他們也對這本書的內容産生好奇。這本書，它的存在本身，就是一種無聲的宣言，宣告著它將在我的知識體係中占據一席之地，成為我探索商業世界的得力助手。

評分☆☆☆☆☆

這款“市場版”的標簽，在我腦海中激起瞭無限的聯想。這是否意味著，這本書的內容，更貼近現實市場中的具體應用？我能夠想象，作者在撰寫這本書時，一定是深入市場一綫，觀察、分析、總結齣瞭那些真正能在實際商業運作中産生效果的策略和方法。它可能不僅僅局限於理論的闡述，而是包含瞭大量真實的商業案例分析，那些成功或失敗的例子，都將成為我們學習的寶貴財富。這本書，也許會幫助我理解，為什麼某些産品在市場上大獲成功，而另一些卻默默無聞；它或許會揭示，那些成功的企業是如何洞察消費者需求，又是如何構建其獨特的競爭優勢的。我甚至覺得，這本書的建議，是經過瞭市場檢驗的，是“接地氣”的，能夠直接指導我的商業實踐，讓我少走彎路，提高決策的準確性。它就像是一位經驗豐富的市場“老兵”，在嚮我們傳授他在商海沉浮多年的寶貴經驗，讓我們這些新兵能夠少受挫摺，更快地成長。

評分☆☆☆☆☆

這本書的“商業篇”這個定位，讓我對它充滿瞭期待。這意味著，它將聚焦於商業的核心領域，而不是泛泛而談。我腦海中浮現齣的是，那些關於市場營銷、戰略規劃、企業管理、財務分析等一係列與商業運作息息相關的主題。我能夠想象，這本書會帶領我深入瞭解一個企業是如何從無到有，如何發展壯大，又如何應對各種挑戰的。它可能會分析不同商業模式的優劣，揭示競爭戰略的奧秘，甚至會探討如何進行有效的團隊建設和人纔管理。我期待這本書能夠為我提供一個係統性的商業知識框架，幫助我理解商業世界的運行規律，讓我能夠更清晰地認識到自己在商業領域中的位置和發展方嚮。它就像是一幅詳盡的商業地圖，指引我在這片廣闊而復雜的領域中，找到屬於自己的道路，並為未來的商業決策提供堅實的理論基礎和實踐指導。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名讓我一下子就聯想到瞭很多有趣的畫麵。當我翻開它的時候，腦海裏瞬間湧現齣各種各樣的場景：也許是深夜裏，我獨自一人坐在書桌前，颱燈的光暈將周圍的黑暗一點點驅散，空氣中彌漫著淡淡的油墨香，手裏捧著這本書，仿佛在與一位經驗豐富的導師進行一場跨越時空的對話。又或許是在一個陽光明媚的午後，我慵懶地靠在咖啡館的沙發上，耳邊是輕柔的爵士樂，手裏這本書成瞭我最好的陪伴，我隨著作者的思路在商業世界的浪潮中起伏，時而眉頭緊鎖，時而又豁然開朗。我甚至可以想象，在一次重要的商業談判或者戰略會議之前，我一定會迅速翻閱這本書，從中汲取靈感，尋找那些能讓我脫穎而齣的關鍵點。它的名字本身就傳遞齣一種高效、實用、直擊要害的感覺，仿佛一本隨時可以調用的“武功秘籍”，讓你在瞬息萬變的商業戰場上，能夠迅速做齣明智的決策，把握住稍縱即逝的機會。這本書，不僅僅是書本上的文字，更是一種力量，一種智慧，一種能夠武裝我頭腦，提升我能力的神奇存在。