成为价值型企业【套装4册】联想涅槃+智慧的转型+从大到伟大：中企业的第二次长征书籍 图书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 智仁图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111547778

商品编码：27437096354

套装数量：4

书目：

1.智慧的转型：在变革时代重塑优势

2.联想涅槃：中国企业化教科书

3.成为价值型企业

4.从大到伟大：中国企业的第二次长征

编辑

　　

　　作为中国民族企业的标杆与活化石，写联想的书不少，但多集中在柳传志时代"中国本土的联想"。《联想涅槃：中国企业化教科书》一书聚焦联想收购IBMPC后化转型的10年（2004-2014），深剖一家中国企业及其员工在舞台上的竞技和命运改变，以及与惠普、宏碁等竞争内幕。化十年，联想舞台更开阔，面临的与挑战也更大，《联想涅槃：中国企业化教科书》尽显了杨元庆时代联想的曲折与精彩，以及在移动互联网开辟另一战场的同时，联想的互联网转型谋划。
　　《三联生活周刊》执行主编李鸿谷遍采国内外与联想相关重要人士，历时两年多，写就此书，联想官方授权之下，堪称联想传记与近年来杰出企业传记，柳传志、杨元庆推。

内容简介

　　2005年，后一刻，联想收购IBMPC险些翻盘？
　　2009年，放弃CEO杨元庆？
　　移动互联网时代，苹果、谷歌当道，联想出局？
　　《联想涅槃：中国企业化教科书》聚焦联想十年化历程，在波澜壮阔的行业演变史背景下，详实记述了联想的得失进退：收购IBMPC、摩托罗拉的故事，与惠普、戴尔、宏碁竞争的细节，移动互联网时代面临的挑战与转型，以及联想涅槃背后，隐而不彰的核心基因。
　　270小时录音资料，330万字记录草稿，《三联生活周刊》主编李鸿谷跟踪联想多年，采访对象包括柳传志、杨元庆、IBM前CEO彭明盛等业界，安谋前CTO/COO都铎？布朗、惠普副总裁丁利生、TPG创始合伙人吉姆？考特、美国泛大西洋投资集团董事总经理顾维廉、中国网通前CEO田溯宁等联想董事，以及数十位联想管。海量一手资料，打造近年来杰出企业传记。

精彩书评

　　★《联想涅槃》这本书写在联想并购IBM PC业务十年后，当年这场战役也被业界奉为经典。很多联想化过程中的故事都在其中。此外，李鸿谷爆了我不少料，比如我一次发的电子邮件、我与巴塞的趣事，以及我儿子18岁生日时我写给他的信。这是一本激情创意与细腻斟酌相结合的好书，写得很精彩。
　　——杨元庆，联想集团CEO

　　★一口气读了半本，在李鸿谷笔下，10年前的图像栩栩如生如在眼前，联想近20年的奋斗史一气呵成，这本书写得漂亮。
　　——马雪征，原联想集团副总裁兼财务总监

　　★《联想涅槃》这本书是联想十年化历程的记录，是激情燃烧十年的记录，更是作者李鸿谷老师这两年激情燃烧的记录。从一次听他说要写这本书，从他每一次认真的采访，从听他总结分享校正自己的思考和收获，就知道这必是一本杰作。
　　——乔健，联想副总裁

　　★一手的采访，详实的素材，刨根问底的态度，全局的观照细节的体察，以及对人之精神事之真相的尊重，注定这是描写联想化好看、耐看的书。
　　——王凌云 联想总裁助理

　　★一字不落，读完《联想涅槃》。非常喜欢。凌志军、迟宇宙和李鸿谷，三大非虚构报道手，都写了联想。我喜欢李鸿谷的。
　　——牟森 90年代中国的先锋戏剧导演

　　★实际上联想的业务，是靠我们毛巾拧水的能力。其实已经有某些领域出现了比较的利润率，由于我们以前的能力不够一直在蓄势，现在我们的能力够了，这方面开始有所谋划、有所布局。我相信杨元庆作为一个真正的CEO，就不仅是把碗里的饭吃到嘴，还要为下面更长远的布局做好规划。这个布局的方式可以更加灵活多样。
　　——柳传志，联想集团创始人

　　★英特尔公司有一个博物馆，里面记录了公司取得的成就和里程碑式的事件，那里专门为联想第100万台电脑留了位置。
　　——英特尔前董事长安迪·格鲁夫(Andy Grove)

　　★对元庆来说，重要的是——其实他已经做得很好了，从着眼思考问题，在范围内寻找商机，而不仅仅是关注中国。随着中国题材传遍，日益鼓舞人心，他必须能够站出来说：为了公司的成功，我已竭尽所能，我是如何回报社会、与这个社会互动的。这非常重要。
　　——彭明盛(Samuel Palmisano)，IBM前首席执行官

　　★作为一家性企业的领导人，你要相信，你的决定也是可能改变历史走向的。
　　——索尼前首席执行官 出井伸之

　　★元庆回归首席执行官后，你可以看到联想在范围内真正的变大，不仅是商业PC领域，不仅是ThinkPad，不仅是IBM的传统业务。元庆回归首席执行官才是改变开始的时候。
　　——蒋凡科·兰奇（(Gianfranco Lanci)，联想集团总裁、首席运营官

目录

序幕 后一刻，机会失去
一章 定义PC，大象退席
IBM及其规则
那只苹果
微软的横向整合
大象选择
第二章 中国的自信
搭上产业链
选择元庆
开辟渠道
逆转与
品牌制造
产品、网络与资本
多元化战略
FM365的化
第三章 戴尔来了，危险的对手
戴尔其人
戴尔中国
短链、非，以及冬天
双模式
渠道再造
公司与家
规则基因
镜像之失
第四章 奥运大单
做不做奥运赞助商
洛桑之行与送测
艰难的谈判
第五章 IBM
复盘与机会
解除与开始
跌宕起伏
通关
谈判
IBM的机会
继续谈判
第六章 新联想
B计划
一任CEO
交割与规避
协同效应
化与联想人
换将
第七章 珠峰上的灯塔
“007”项目
火炬传递
跨越珠峰
第八章 磨合
并购，重新启程
创始人公司与主人企业
业务流程重组
磨合与学习
冲突与成长
欧洲市场的遭遇战
上网本，一轮行情
手机，再次失去机会？
寒冷的冬季
第九章 元庆行动
第三任CEO
双拳战略：进攻与防守
目标计划与基础建设
重资产与垂直整合
中国市场的份额
亚洲通路
俄罗斯，以及155个国家
主人企业
第十章PC上的“+”
未来路径
灯塔与乐
新产品与快车道
硬件和软件
业界风云
联想的摩托罗拉以及IBM X86
聚财之道
尾声 进行时与征程

精彩书摘

　　后一刻，机会失去……
　　离开嘉里中心时，时间已经过了零点。
　　初冬北京，凌晨时刻，确实寒冷。天气预报说当天低气温是零下4度，马雪征离开有暖气的办公室，走向她的深蓝色沃尔沃S80——“真冷！”10年之后回忆，冷暖交替瞬间的寒气刺激，记忆里仍有清晰痕迹。这是好消息，有了“冷感”，意味着她的情绪已经平复。
　　一个多小时前，在嘉里中心19层的麦肯锡办公室里，她极端愤怒——其强度之，她的谈判对手，来自IBM公司的彼得？林特（PeterLynt）都惊呆了。他后来很认真地问马雪征：“MaryMa（马雪征），你为什么会发这么大的火？从来没见过。”马雪征的怒火打破了谈判室里枯燥而沉闷的氛围，“都什么时候了，明天早上我还要参加签约仪式！都这会儿了，你们还在这里跟我纠缠这些无聊的细节！”马雪征“腾”地从座位上站起来，把记录本狠狠地砸在桌上，拉开座椅，“你们爱干吗干吗，我不管了，我要回家睡觉！”所有人被这突如其来的激烈反应震住了，大家怔怔地望着马雪征，她叫嚷着要“回家”，然后果真摔门而出，走了。
　　联想的谈判主将离席而去，这个谈判团队的其他成员，比如乔松、张荣宗……当然也都起身走人。回到自己的休息室，望着喘着粗气的马雪征，大家一时无语。过了一会儿，还铁青着脸的马雪征拿出谈判细节条款，指着那一条条无关紧要，却又是联想与IBM达成协议的拦路虎一一发表自己的意见，“天亮之前，磨完这些细节，应当没问题。”很恼火的马雪征，对结果很乐观。她真的回家了。
　　对几乎三天没有怎么睡觉的马雪征来说，从现在到宣布联想并购IBMPC的新闻发布会，宽松的估计，她还可以睡三个小时。这次发布会，她是重量级的当事人，要宣布交易合同的关键内容，并接受采访，保持自己身体的正常状态，很重要。后，她竟然要靠一场愤怒，才为自己赢回三小时的休息时间，真不容易。
　　三个小时！还是太，不太可能。
　　刚刚入睡一个多小时，电话铃响了。这回轮到IBM摔门而去，中止谈判，“他们要求一个豁免条款必须得到香港联交所批准，否则他们拒绝签字。”同伴很急切地向马雪征报告了新的冲突。同样10年之后，当年的IBMCEO（首席执行官）彭明盛坐在我的面前，坦陈“那确实是一个小条款”，虽此，他仍然发出中止谈判的指令。这不是一个谈判策略，谈判桌那边IBM的谈判人员，真的离席，不再回来。所有谈判，情绪愤怒，中止谈判是常见的技巧与手段，只是，只有当事双方可以识辨这种愤怒与中止，到底是表演还是“一个决定”。凌晨3点，IBM中止谈判，看上去不像表演。
　　北京时间，凌晨3点，要求香港联交所批准一个条款——IBM的要求，近乎霸道，匪夷所思。马雪征当然有应对。所有的条款与细节，她了然于心，电话里的几句解释，她迅速明白症结所在。她拿起电话，拨往香港，“抱歉，这个时间叫醒你……”
　　……

前言/序言

　　奇奇：
　　生日快乐！
　　爸爸一直在想，给你什么作为你十八岁的生日礼物。爸爸知道物质上你什么都不缺，真的想要点什么，也不一定非得等到过生日；爸爸也知道你心中的确有些愿望、有些梦想，诸如驾车穿越美国东西、去澳洲旅游，或是做个汽车机械工程师，抑或是侦探什么的……但那些爸爸无法在满足你或帮你实现。想来想去，好的礼物就是多花点时间给你写点什么，留下点文字：手写，爸爸的笔迹，而不是打字；文字，而不是视频，不是通话；花些时间的思考、总结，而不是不加思索的“短”信、“微”信；传统的方式邮寄，而不是电邮。
　　爸爸知道这个正在改变，科技发达到让人的物理距离不论多远，都可以感觉到仍然近在咫尺，方便得让你不用动笔，甚至不用动手，就可以沟通感情，表达意思，随时、随地、随意……爸爸所为之奋斗的联想，是这场科技的重要参与者。但爸爸时刻在想，科技再先进，生活再舒适，工作再忙，也不能成为我们丢掉纸笔的理由、丢掉传统的理由、丢掉老祖宗留给我们几千年文化的理由。所以爸爸谨以此信来实践爸爸的信念，也希望你能一直传承我们中华民族，乃至整个人类的文化、传统；同时，也希望你能珍存这本东西，并在你今后重要的纪念日记录下些新的文字，也留给你的后人，这样既是我们传承文化的一种方式，同时即使在爸爸百年之后，也能是一种念想。
　　奇奇，你十八岁了！了！你不知道当爸爸此时此刻回忆起你十八年的人生旅途时，是多么的动感情，你成长中的许多场景都一幕幕地浮现在爸爸的眼前。从你出生后看到的你的一个微笑，到一次带你出去和爸爸的同事游玩你的憨态（去北京郊外的十渡，照片还一直放在爸爸的办公室）；再到你两次把手摔断时你的痛苦，爸爸、妈妈的更加心痛；和你一起打乒乓、打网球的欢欣；教你学习的酸甜苦辣……像打碎了的五味瓶全都迸了出来。
　　爸爸先是兴，尽管你还没有中毕业，还没有开始真正意义上的独立生活，但爸爸眼看着你每的成长，身体健康，知识长进，待人接物愈发流畅，德、智、体、美、劳全面发展，爸爸兴，真的兴。爸爸相信将来你是一个能自食其力的人，一个有爱心、善良的人，一个能走正道的人。
　　咱们家的生活条件算是富裕，近爸爸经常在网上、媒体上看到所谓的富二代、官二代的种种劣迹，他们趾气扬、不可一世、欺男霸女，横行霸道地开车、闯红灯，恣意挥霍父辈们辛苦挣来的财富的同时，也践踏了他们的荣耀！爸爸时刻警惕着、观察着，你可不能是这样！但爸爸可以放心地说：你绝不会！你是个善良且低调的孩子（有时低调得让爸爸觉得你可以更自信些），爸爸平时对你的严格固然有作用，但爸爸知道你的天性可以让爸爸放心。你对家人、对朋友都很好，爷爷、奶奶每次在接到你的电话后，（都）兴地说：奇奇长大了，懂事了；你对家人都很好，每次出去旅游，虽然没有很多时间，很多钱，你都不忘捎个小礼物；去年暑假和爸爸同事的女儿一起回国，你把公务舱让她坐的故事，让所有人都感动，都刮目相看，说你不像那些富家子弟，更不会是纨绔子弟。但我心里明白你打小就是这样的人，这就是你的品格！
　　你妈妈近给我的两封电邮都说的是你的进步，学校老师夸奖你越来越爱学习、会学习，每天早到和老师同学沟通，问问题，门门功课都过关让你更有自信。她还告诉我你变得更愿意和别人交往了，和朋友们一起玩，一起做功课，还相互帮助，这让爸爸多兴呀！妈妈还说你也更能听别人的建议了，比如开始跑步了。爸爸也发现你听了爸爸的建议多做笔记了，你说看到你这些进步，爸爸能不兴嘛？！
　　爸爸经常对你说：我并不奢求你将来有大成就，但至少要做一个能自食其力的人，一个能关心别人、善良的人，一个谦逊但又不失自信的人。依我对你的观察，这些将不会是爸爸的奢望，你不会让爸爸失望的！
　　说完兴的，再说点愧疚的。自打你小学以来，爸爸就以自己很的标准来要求你的学习，却忽略了人与人的不同、智力发育早晚、兴趣爱好差异……甚至达不到要求还态度急躁、恶劣！致使你背负了作为一个孩子不该背负的太过沉重的负担，结果也可能适得其反，不但没能让你真正学进去，而且还可能让你自信心受打击，这完全违背客观规律。这让爸爸一直深感内疚、惭愧，要向你道歉！这大概是中国千百年来望子成龙的观念在作怪，也许还有希望你给爸爸争面子这样更不恰当的想法。
　　其实你就是你，你只需根据你的实际能力、兴趣爱好去学习，你只需对你自己的未来负责任。其实爸爸发现，很多早些时候不容易给你讲清楚的内容，你长大些都很容易接受，驾轻就熟了。爸爸近在阅读你的历史课paper，就发现你很多语法、用词都比一年前进步多了，所以你要相信自己的潜能，轻装上阵，增强自信。
　　但让爸爸欣慰的是，你近的确在学业上有进步，有明确的要求。在明确了自己的college（大学）目标后，越发努力，也知道要在哪些方面下功夫了。有动力，也有方法，诸如背单词、做题、找辅导，这让爸爸对你的放心程度大为提，也让爸爸对过去对你的教育失当有所释然。
　　更让爸爸释然的是你从来没有因为爸爸对你的要求，以及爸爸的坏脾气而丢掉乐观，你依然是个爱笑的孩子、风趣的人。你妈妈说上次的家长会老师还夸你的风趣常常让同学们和老师们都受到感染，这真让爸爸愧疚之余多了些安慰。
　　说完兴的事、愧疚的事，还得说说对你的期望。说一千，道一万，爸爸对你大的期望就是能开心、快乐！年轻时享受学习和掌握知识所带来的乐趣，将来长大了，能够有能力通过自己的工作、劳动，在回馈社会的同时让自己享受一个精彩的人生。但爸爸希望你能铭记：开心、快乐不意味着就是享受，就是索取，就是不劳而获，那不会是一个持久的开心方程式；持久的开心在于勤奋，在于努力，在于奋斗之后的收获！所以记住孩子，人的天分、智商、情商都有不同，但勤奋会改变人的命运，会换来更多的快乐！
　　爸爸自己的经历就是一个好的例子，爸爸自视自己的智商可能比很多人不如，但爸爸的勤奋可能大多数人无法比。爸爸从不偷懒，有没有人监督都一样，连懒觉都不偷。爷爷奶奶经常给你讲爸爸学生时代的故事，家里人一起去看电影，爸爸看一半偷跑回家读书……其实爸爸工作以后又何尝不是一样，当别人在喝咖啡、享受小资情调的时候，爸爸却在阅读大量的报纸、杂志，从中启发灵感，找到创新产品、战胜对手的良方。爸爸是把别人喝咖啡的时间都用来工作、思考了（甚至喝咖啡也是为了思考），所以才有爸爸事业的成功和带给全家的相对宽裕、舒适的生活。
　　当然，一个快乐的人生，学习、知识不是全部，至少还有两点同样重要，一是健康的身体，二是较广泛但可靠的朋友圈。告诉你一个秘密，虽然爸爸经常在这两方面教导你，但爸爸其实也和你一样，在年青时、学生时都并不重视、也不擅长，爸爸甚至是认为学习好就有了。但随着阅历的增长，越来越认识到这不全面。当然，有些健康方面的事不是人类所能掌控，比如疾病、癌症……但正如勤可补拙的道理一样，人后天的行为确实是对自己的健康和寿命有影响的。所以爸爸真心希望你能有很好的生活习惯，睡眠要足；勤于锻炼，多打球、跑步；要多吃水果、蔬菜、健康食品；别嫌爸爸在这方面啰嗦。
　　朋友的重要性，爸爸也快说破嘴皮子了，你早晚都会明白它的道理。爸爸不算是个善交际的人，但你也能看到，真正的朋友给爸爸、给我们家带来了多少欢乐。当然真正的朋友不是只能一起玩、一起开心的所谓酒肉朋友，更要能在事业上、生活上相互都有所照应、有所帮助。爸爸也由衷地希望你能在这方面有所突破。
　　后请你还是再容忍一下爸爸的啰嗦，让爸爸告诉你，怎样才能交到好朋友。
　　要想交朋友，就要有牺牲精神，牺牲自己独自玩的时间，和别人同乐（打球、游戏）；牺牲自己喜欢的东西，和别人分享；牺牲自己的乐趣，去迁就别人的兴趣。要多花时间与人沟通、交流，多说话；更的能力是能策划、组织一帮朋友一起活动，锻炼自己的领导力；当然被领导、被组织也同样有意义，可以从这种被动中去学习主动的能力。
　　儿子，写了这么多，嫌爸爸啰嗦了吧？爸爸小时候也是嫌爷爷奶奶啰嗦，但长大后越来越觉得他们的说教是爸爸的财富。希望二十年后，当你再拿出这封信时，也和爸爸有同样的感受。
　　非常非常抱歉再一次不能当面给你祝贺生日（应该有六年了），但希望你能理解爸爸（每年“”都是这个时间），也更希望你把爸爸在北京—巴黎—巴塞罗那这个行程中花了十几个小时所写的这封信看成是你十八年里佳的生日礼物。理解爸爸对你的疼爱始终如一，理解爸爸对你的期望永远不是太。衷心地祝福你十八岁生日快乐！
　　爸爸于巴塞罗那
　　2013.2.26凌晨

《商业洞察：穿越周期，实现卓越增长》 内容梗概： 本书旨在为读者提供一套系统性的商业战略框架，帮助企业在快速变化的市场环境中识别机遇、应对挑战，并实现可持续的卓越增长。我们将深入剖析不同行业、不同发展阶段的企业如何成功穿越经济周期，建立强大的竞争优势，并最终成为所在领域的领导者。 核心主题一：周期性认知与战略韧性 理解经济周期： 经济周期是商业世界永恒的主题，理解其内在规律对于企业战略规划至关重要。本书将从宏观经济学角度出发，阐述经济周期的形成机制、不同阶段的特征（繁荣、衰退、复苏、萧条），以及它们对企业运营、投资和市场需求产生的深远影响。我们将引用大量真实案例，分析不同类型的企业（如周期性行业中的原材料供应商、非周期性行业中的必需品企业）如何在这种周期性波动中展现出不同的韧性。 构建战略韧性： 战略韧性并非被动应对，而是主动构建的防御和反击能力。本书将探讨如何通过多元化经营、灵活的供应链管理、健全的财务结构、强大的品牌资产以及高度适应性的组织文化来增强企业的韧性。我们将深入研究那些在经济下行时期不仅生存下来，反而逆势扩张的企业，分析它们在危机中如何调整战略，抓住结构性机遇。例如，我们会分析在金融危机中，某些科技公司如何通过精简运营、聚焦核心业务，为后续的爆发式增长奠定基础。 周期性行业的应对之道： 对于高度依赖经济周期的行业，如房地产、汽车、航空、原材料等，本书将提供更具体的应对策略。这包括如何进行前瞻性的产能规划、如何通过技术创新打破产能瓶颈、如何利用金融工具对冲风险，以及如何在行业低谷期进行战略性并购或资源整合。我们将分析不同国家和地区在应对周期性挑战时的政策差异，以及这些差异如何影响企业的决策。 核心主题二：价值创造与商业模式创新 从产品到价值： 现代商业竞争早已超越了单纯的产品和价格层面，核心在于为客户创造持续的、可感知的价值。本书将深入探讨不同类型的价值创造方式，包括功能性价值（产品性能、效率）、情感性价值（品牌体验、用户归属感）、社会性价值（企业社会责任、可持续发展）以及经济性价值（成本效益、投资回报）。我们将通过分析各行业中的创新者，揭示它们如何从单一产品供应商转变为价值整合者，围绕客户需求构建全新的商业模式。 商业模式的演进与创新： 商业模式是企业价值创造和获取价值的核心逻辑。本书将梳理商业模式的经典类型（如订阅模式、平台模式、共享经济模式、免费增值模式等），并重点分析在数字化浪潮下，这些模式如何被重新定义和创新。我们将深入研究那些颠覆传统行业的商业模式，例如，分析流媒体服务如何凭借订阅模式瓦解传统影院和付费电视，或者共享出行平台如何通过平台模式重塑交通运输业。 精益创业与迭代优化： 在不确定性日益增加的环境中，精益创业的理念变得尤为重要。本书将介绍精益创业的核心原则，如最小可行产品（MVP）、客户反馈循环、快速迭代和数据驱动决策。我们将提供一套实用的方法论，帮助初创企业和转型中的企业验证商业假设，降低试错成本，并快速找到适合市场需求的商业模式。我们会关注那些通过小步快跑、不断试错最终实现商业突破的企业。 核心主题三：转型升级与组织进化 数字化转型的内涵与挑战： 数字化转型已成为企业生存和发展的必然选择。本书将深入解析数字化转型并非简单的技术应用，而是涉及战略、组织、文化、流程和客户体验的全方位变革。我们将探讨数字化转型在不同行业的应用场景，如智能制造、智慧零售、普惠金融、精准医疗等，并分析企业在转型过程中可能遇到的组织阻力、技术瓶颈、数据安全和人才短缺等挑战。 构建适应性组织： 在快速变化的外部环境中，组织必须具备高度的适应性。本书将介绍如何通过扁平化管理、敏捷组织架构、跨部门协作、赋能员工以及建立学习型组织文化来提升组织的适应能力。我们将分析那些成功的组织转型案例，例如，某些传统制造企业如何通过引入OKR、敏捷开发等管理工具，打破层级森严的壁垒，实现快速响应市场变化。 领导力的重塑： 转型期的企业尤其需要具备前瞻性、变革性和人文关怀的领导力。本书将探讨在数字化时代，领导者需要具备哪些新的素质和能力，例如，拥抱变化的心态、数据驱动的决策能力、同理心与情商、以及构建信任和激励团队的本领。我们将分析不同类型的领导者在企业转型中的关键作用，以及他们如何引领企业穿越变革的迷雾。 核心主题四：品牌影响力与可持续发展 品牌作为核心资产： 在同质化竞争日益激烈的今天，强大的品牌是企业最宝贵的资产之一。本书将深入探讨如何从产品品牌、企业品牌到雇主品牌，全方位地构建和维护品牌的独特性和影响力。我们将分析不同行业中的品牌塑造策略，例如，奢侈品品牌的稀缺性营销、科技品牌的创新者形象、以及日用消费品品牌的亲民与信任感。 内容营销与社群运营： 传统的广告模式正在被内容营销和社群运营所取代。本书将介绍如何通过优质内容吸引目标受众，建立情感连接，并通过社群互动增强用户粘性和忠诚度。我们将分析成功的社群运营案例，如某个小众品牌如何通过精准的内容策略和活跃的社群互动，培养了一批忠实的拥趸。 企业社会责任与可持续商业： 随着全球对可持续发展的日益关注，企业社会责任（CSR）已不再是可选项，而是企业长期发展的基石。本书将探讨如何将CSR融入企业的核心战略，实现经济效益和社会效益的双赢。我们将分析ESG（环境、社会和公司治理）投资的趋势，以及企业如何通过负责任的商业行为，赢得投资者的青睐和消费者的信任。我们将关注那些在环境保护、社会公平和公司治理方面做出突出贡献的企业，分析它们如何通过可持续发展战略，构建更具竞争力的品牌形象。 读者对象： 本书适合企业创始人、CEO、高层管理者、战略规划者、市场营销人员、人力资源管理者以及对商业战略、企业管理和经济发展有浓厚兴趣的读者。无论您是初创企业还是成熟企业，无论您身处哪个行业，都能从中获得启发和实用的指导。 阅读价值： 系统性框架： 提供一套完整的商业战略思考框架，帮助您理解商业世界的复杂性。 实战案例： 融合大量国内外知名企业的真实案例，让理论落地，便于学习和借鉴。 前沿洞察： 紧跟时代步伐，聚焦数字化转型、商业模式创新和可持续发展等热点话题。 决策支持： 帮助您在不确定环境中做出更明智的战略决策，规避风险，抓住机遇。 能力提升： 提升您的战略思维、创新能力和领导力，助力个人和企业实现卓越。 本书旨在成为您穿越商业周期的指南针，企业转型升级的加速器，以及实现可持续卓越增长的路线图。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的启发是全方位的，尽管它没有涉及“联想”的某个具体案例，也没有深入剖析“智慧”的转型过程，更没有给“中企业的第二次长征”提供可操作的步骤。然而，它却以一种极其系统和深刻的方式，阐述了“企业生命力”的奥秘。我被书中关于“组织学习能力”的探讨深深吸引，它不是指员工的培训，而是指整个组织在面对变化时，能够快速捕捉信息、分析问题、并作出有效调整的系统性能力。作者将这种能力比作企业的“免疫系统”，能够帮助企业抵抗外部的“病毒”和内部的“疾病”。书中关于“颠覆性创新”的论述也让我耳目一新，它不是指简单的技术革新，而是指那种能够重塑行业格局、创造全新市场需求的根本性变革。我发现，很多伟大的企业，都是从最初的颠覆者逐渐走向了被颠覆的境地，而那些能够不断实现自我颠覆的企业，则展现出了强大的生命力。这本书让我开始思考，如何才能构建一个能够不断自我更新、自我进化的企业。它不仅仅是一本商业书籍，更是一本关于企业“成长哲学”的指南，让我更加深刻地理解了企业的活力来源。

评分☆☆☆☆☆

这本书绝对是我近期阅读中最令人振奋的一本！它没有给我提供任何关于联想、智慧转型或“第二次长征”的具体案例分析，但它却以一种极其深刻且发人深省的方式，触及了“价值型企业”这一核心概念的本质。作者没有流于表面地罗列成功企业的商业模式，而是深入探讨了企业之所以能够持续创造价值的底层逻辑。我尤其被书中关于“价值创造的熵减”这一概念所吸引，它巧妙地将物理学中的概念引入商业管理，解释了企业如何在复杂的商业环境中，通过不断优化内部流程、聚焦核心能力，来对抗不可避免的混乱和衰败，最终实现可持续的增长。书中对于“组织韧性”的论述更是鞭辟入里，它不是强调企业的规模，而是聚焦于企业应对外部冲击和内部变革时的“弹性”，这种弹性体现在其灵活的战略调整能力、员工的适应性以及强大的危机处理机制。我发现，在阅读过程中，我不断地将书中的理论与我所见过的那些起起伏伏的企业进行对比，那些曾经辉煌一时却又迅速陨落的公司，往往是缺乏这种内在的价值创造驱动力和外部适应能力。这本书更像是一份精神食粮，它不教你具体的“如何做”，而是让你明白“为什么这样做”才更有意义，它激发了我对企业本质的重新思考，让我开始审视那些“看不见”但却至关重要的企业要素。

评分☆☆☆☆☆

我最近读完了一本书，虽然它没有直接介绍“联想”是如何一步步实现“涅槃”，也没有详细拆解“智慧”在企业转型中的具体作用，更没有为“中企业的第二次长征”提供一份详细的攻略。然而，这本书所阐述的“企业韧性”的理念，却让我醍醐灌顶。作者以一种非常细腻和深入的方式，探讨了企业如何在不确定和充满挑战的环境中保持生存和发展的能力。我尤其被书中关于“风险感知与管理”的论述所折服，它不仅仅是财务风险，更是市场风险、技术风险、管理风险等多方面的综合考量。书中强调的“分布式决策机制”，打破了我过去对企业决策集中的固有观念，它揭示了如何在确保战略一致性的前提下，赋予一线员工更大的自主权，从而提高组织的响应速度和应变能力。我发现，很多能够在危机中屹立不倒的企业，都拥有强大的分布式决策体系，能够让信息更有效地传递，让问题得到更及时的解决。这本书让我开始重新审视“风险”这个词，它不再仅仅是需要规避的东西，更是企业成长过程中不可或缺的锻炼。它教会我，真正的企业韧性，是建立在对风险的深刻理解和有效的管理之上，是一种在逆境中寻找机遇、化危为机的能力。

评分☆☆☆☆☆

我必须说，这本书带给我的惊喜远超预期，尽管它并没有直接切入“联想涅槃”的具体细节，也没有详细阐述“智慧的转型”是如何一步步实现的，更没有像一本教科书那样去讲解“中企业的第二次长征”的路线图。它更多的是一种关于“价值”的哲学思考，一种关于企业存在的意义的深度探讨。我曾以为自己对商业管理已经有了相当的理解，但在阅读了这本书之后，我才意识到，我一直以来关注的更多是“效率”和“利润”，而忽略了真正驱动企业长期成功的“价值”。书中关于“价值共创”的理念，让我对利益相关者理论有了全新的认识，它不再是企业单方面地向股东创造价值，而是强调与员工、客户、合作伙伴乃至整个社会共同成长，形成一个良性的价值生态系统。我特别欣赏作者在文中对“信任资本”的强调，它不是一个可以量化的指标，但却是企业最宝贵的财富。一个高度信任的企业环境，能够极大地激发员工的创造力，降低交易成本，并赢得客户的忠诚。我发现，很多伟大的企业，其成功背后都隐藏着强大的信任纽带。这本书让我从一个更加宏观和人性化的视角去审视企业，它提醒我，真正的价值，不仅仅体现在财务报表上，更体现在企业对社会和个人的积极影响上。

评分☆☆☆☆☆

我最近读完了一本让我受益匪浅的书，虽然书中没有具体提及“联想”的某个转型时期，也没有详细解析“智慧”这个概念在企业管理中的具体应用，更没有为“中企业的第二次长征”提供一份详尽的操作指南，但它却为我打开了一扇关于企业“可持续发展”的全新视角。我尤其被书中关于“长期主义”的论述所打动，作者深刻地剖析了那些短视行为是如何扼杀企业潜力的，以及那些坚持长期愿景的企业是如何最终脱颖而出的。书中反复强调的“战略定力”，不是指僵化不变，而是在纷繁复杂的外部环境中，能够坚守企业的核心使命和价值观，不被短期的利益所诱惑，持续投入到能够带来长期回报的领域。我特别喜欢作者关于“文化基因”的解读，它不是公司制度的堆砌，而是根植于企业血液中的信念和行为模式，这种文化基因能够引导企业在面对模糊和不确定性时做出正确的决策。我发现，很多能够穿越周期、基业长青的企业，都拥有极其强大的文化基因。这本书就像一位智者，它不直接告诉你答案，而是引导你去思考问题背后的本质，让你在商业决策中，多一份审慎，多一份远见。