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刘润 著

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店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 中信出版集团股份有限公司

ISBN：9787508687872

商品编码：27512846839

出版时间：2017-07-01

作  者:刘润 著作 定  价:199.2 出 版 社:中信出版集团股份有限公司 出版日期:2017年07月01日 页  数:1256 装  帧:平装 ISBN:9787508687872 1.商业顾问刘润为你把脉诊断，帮你搭建一个系统的商业认知框架。投资自己，是这个世界上稳赚不赔的生意。2.属于你的一座小型药房，任何一个和商业、管理、个人习惯养成有关的问题，在这个药房里几乎都能找到药柜，都有方子和药材。3.一个高冷又呆萌的案头机器猫，遇到问题时，从里面调出解决方案，省去走弯路和瞎琢磨的时间。4.“得到”超过23万用户订阅，个人专属“商学院”，影响力波及众人的专栏内容结集。5.在信息爆炸的今天，既值得珍藏又需要时时翻阅的文字才值得被制作成图书，刘润的《5分钟商学院》无疑匹配这个标准等 ●《5分钟商学院·商业篇》自序 人人都是自己的CEO  消费心理学1让用户从最有钱的那个心理账户花钱 \ 心理账户0042不要为打翻的牛奶哭泣 \沉没成本 0073贵和便宜是相对的 \比例偏见0114得到100元，可以弥补失去100元吗 \损失规避 0155拉个垫背的，显示你便宜 \价格锚点 019第二章 行为经济学1抓住老鼠的就是好猫吗 \结果偏见 0242为什么我们会喜新厌旧 \适应性偏见0283为什么妈妈们喜欢在朋友圈晒娃 \鸡蛋理论 0324全世界一半的娃都丑到了平均水平以下\心理概率 0365不买，只买最贵 \凡勃伦效应 040第三章  微观经济学1看见那只“看不见的手” \供需理论 0462为什么美国麦当劳的可乐能免费续杯 \边际效用 0503你到底是赚了，还是赔了 \机会成本 0544自私是共同获益的原动力 \激励相容0585企业的边界在哪里 \交易成本 062第四章  宏观经济学1居民越节约，国家越贫穷吗 \节约悖论0682林毅夫和张维迎在辩论什么 \看得见的手 0723 4亿人不工作后，你打算怎么办\人口抚养比 0764用20年的积蓄买几朵郁金香 \泡沫经济 0805你赞成给人民无条件发钱吗 \再分配084……《5分钟商学院·管理篇》 管理的本质1尽力来自本分，尽心来自善意——激发善意 \ 0042分钱、花钱和赚钱——设计系统 \ 0083把合适的人，放在合适的位置上——知人善用 \ 0124发而不中，行有不得，反求诸己——反求诸己 \ 0165梦想归梦想，绩效归绩效——面向业绩 \ 021第二章 管理就是激励1 激励就是：发现需求，满足需求——马斯洛需求层次理论 \ 0262从“应得的”到“太好了”——双因素理论 \ 0313 “跳一跳，够得着”的奖励，才是激励——期望理论 \ 0364左手激励，右手压力——X-Y理论 \ 0405工资是否应该透明——公平理论 \ 044第三章 系统与团队设计1老板做员工的事，员工讨论国家大事——责权利心法 \ 0502考核结果，还是考核行为——分权机制 \ 0553羽毛球双打、足球队、交响乐队，还是军队——组织模式 \ 0594内部市场化的组织模式——阿米巴模式 \ 0635一个员工，不能有两个老板——手表定律 \ 067……《5分钟商学院·个人篇》 高效能人士的习惯1你可能连杯子都要换掉——思维转换 \ 0042 独立是不成熟的表现——成熟模式图 \ 0093别让消极把你拉入海底——积极主动 \ 0144别把追求成功的梯子搭错了墙——以始为终 \ 0195我不忙，我只是时间不够——要事 \ 0236你我都要赢，否则就别干——双赢思维 \0287先理解别人，再被别人理解——知彼解己 \0328太棒了，居然还可以这样——统合综效 \0369把变成一种习惯——不断更新 \ 04010从狭窄的5%跨到广阔的95%——习惯 \044第二章 高效能人士的素养1再问“你好，在吗”，我就拉黑你——微信礼仪 \ 0502这辈子，你们只会在邮件里“见字如面”——邮件礼仪 \ 0553时间颗粒度反映职业化程度——时间颗粒度 \ 0604事实有真假，观点无对错——事实与观点 \ 0645职业化是商业世界的教养——职业化 \ 068第三章  时间管理1花时间做，还是花钱买——时间成本 \ 0762让大脑用来思考，而不是记事——GTD \ 0803别让猴子跳回背上——猴子理论 \ 0854人生的不同由第三个8小时创造——三八理论 \ 0905人真的可以三头六臂吗——番茄工作法 \ 094第四章  学习能力1看不见的弹痕最致命——幸存者偏见 \ 1002知识是经验的升华——库博学习圈 \ 1043为什么人类不擅长谈恋爱——知识、技能和态度 \ 1094做自己的CEO，你有“私人董事会”吗——私人董事会 \ 1135如何用20小时快速学习——快速学习 \ 118……《5分钟商学院·工具篇》 战略工具1透过结构看世界——MECE法则 \ 0042小龙虾餐厅面对的五种竞争作用力——波特五力模型 \ 0083现金牛、明星、问题和瘦狗—— 波士顿矩阵\ 0134不是没有重点，是没有结构 ——SCQA架构\ 0175打不赢你，那就怼死你——通用电气矩阵 \ 0216钟形行业，还是尖刀形行业——正态分布和幂律分布 \ 0267仰视微观之前，先俯视宏观—— PEST模型\ 0328要下蛋的鹅，还是吃肉的鹅——平衡计分卡 \ 0379如何用科学的方法追到女神——SWOT分析 \ 04210商业模式就是“怎么挣钱”吗—— 商业模式画布\ 047第二章  博弈工具1明明可以共赢，为什么他们“损人不利己”—— 纳什均衡\ 0542向香港电影学习如何破解“囚徒困境” ——囚徒困境\ 0593不懂搭便车，连小猪都不如——智猪博弈 \ 0644三根救命毫毛，为何只给孙悟空——公地悲剧 \ 0695诚信是与这个世界重复博弈的心态 ——重复博弈\ 0736你有你的“空城计”，我有我的“木马计” ——不完全信息博弈\ 0777让时间最不值钱的旅客下飞机—— 拍卖博弈\ 0818博弈游戏，有时也是吃人的陷阱 ——博弈游戏\ 0859吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的——零和博弈\ 08910用惩罚回报恶行，用善行回报善行——一报还一报 \ 093第三章  决策工具1如何用决策树来选择相亲对象——决策树 \ 0982 70年前的高科技：人脑云计算——德尔菲法 \ 1043把决策的艺术变成一门技术——KT法 \ 1084如何选择人生中的那支麦穗——麦穗理论 \ 1135决策，就是与这个世界的博弈——基于数据的决策 \ 117……

内容简介

这个时代，不管愿不愿意，我们都被卷进了“无限责任时代”。每个人都是自己这家“无限责任公司”的CEO，承担自身的风险和回报。你应该像经营公司一样经营自己——组团队，构建自己的协作关系；做产品，塑造自己的产品和服务；创品牌，呵护自己的名声；控资源，把注意力投放到产出更高的地方。《5分钟商学院》，为你精心打磨的“商业新华字典”，一册在手，随时备查。商业篇：洞悉商业脉络，搭建系统的认知框架 管理篇：聚焦复杂程度堪比宇宙的人与人之间的关系个人篇：在快速变化的世界中保持自我更新 工具篇：用工具思维让你的认知迭代升级 刘润 著作 刘润：润米咨询董事长，互联网转型专家，拥有23万+用户的私人商学院——“得到”专栏《刘润？5分钟商学院》创始人。前微软战略合作总监，海尔、百度、恒基、中远等众多大企业的战略顾问。工作、公益之外，爱好旅行，徒步戈壁，环骑青海湖，到达珠峰大本营，登上南极大陆，抵达北极点，探访进化岛，登顶非洲乞力马扎罗。著有《2012，买张船票去南极》《人生，就是一场突如其来的旅行：从微软到北极点》《互联网+》《互联网+战略篇：传统企业，互联网在踢门》《趋势红利》。     让猴子跳回背上——猴子理论想避免下属或者孩子“逃避责任”的依赖心理，试试用“你觉得呢”来提问，帮他们养成“只出选择题，不出问答题”的习惯。早上，老板开完晨会，正拿着笔记本电脑和咖啡，快速走回办公室。这时，一个下属拦住了他：“老板，有件事要征询您的意见，占用您一分钟……您觉得怎么处理好呢？”老板应该怎么回答？A.“我现在很忙，我想想再告诉你。”B.“你应该这样……”假如你是老板，你会选择A还是B？从管理，尤其是时间管理的角度看，无论A还是B，都不是正确的答案。为什么？因为你把本应由下属照料的“猴子”抱到了自己怀中。这就是有名的“猴子理论”。猴子理论，是由威廉·安肯三世提出的一个有趣理论。他在有名的畅销书《别让猴子跳回背上》中，把责任，或者“下一步动作”，比喻成猴子。一件事，本来是下属的责任，但是因为每个人都有逃避责任的天性，他们遇到困难时，在家等

探索智慧的无限可能：知识的海洋，成长的阶梯 在这个瞬息万变的时代，知识的更新速度如同疾驰的列车，稍不留神便会被远远甩在身后。然而，知识的海洋浩瀚无垠，个体精力有限，如何才能高效地汲取精华，为个人成长和事业发展注入源源不断的动力？《5分钟商学院（套装）》正是为应对这一挑战而生，它以精炼的知识体系、实用的方法论和启发性的思维方式，带领读者快速跨越认知的壁垒，抵达智慧的彼岸。 本书并非一本简单的教科书，更不是一本堆砌理论的学术专著。它更像是一位经验丰富的导师，一位孜孜不倦的伙伴，用最简洁、最直接的方式，为你拆解复杂的世界，让你在短时间内理解核心概念，掌握关键技能。它致力于将那些看似高深莫测的商业知识、管理智慧、经济规律，以通俗易懂、引人入胜的语言呈现出来，让每一个渴望进步的读者都能轻松上手，受益匪浅。 商业世界的脉络，尽在掌握 在《5分钟商学院（套装）》中，你将有机会深入洞察商业世界的运行逻辑。从宏观的经济环境分析，到微观的企业战略制定；从市场营销的精髓，到财务管理的要义；从团队管理的艺术，到创新创业的秘诀，本书都进行了系统而深刻的梳理。你将了解到，为什么有些企业能够逆势增长，而有些企业却步履维艰；你将学会如何解读财报数据背后的故事，洞察企业的真实健康状况；你将掌握如何构建有竞争力的商业模式，在激烈的市场竞争中脱颖而出。 书中对市场营销的阐述，不仅仅停留在“如何卖东西”的层面，而是深入探讨了消费者心理、品牌建设、渠道管理、数字营销等一系列环节。你会发现，成功的营销并非偶然，而是基于对人性深刻的理解和对市场趋势的精准把握。同样，在财务管理方面，本书将带领你走出对数字的恐惧，让你理解成本、利润、现金流等基本概念的重要性，并学会如何运用财务工具来指导经营决策，规避财务风险。 管理智慧的升级，激发团队潜能 管理者如同企业的“舵手”，他们的决策和领导力直接影响着企业的航向。本书在管理学领域提供了宝贵的洞见，帮助你理解并掌握有效的领导方法。从人力资源管理的精细化，到组织文化的塑造，再到绩效考核与激励机制的设计，你将学习如何打造一支高效率、高凝聚力的团队。 你将了解到，优秀的管理者并非仅仅是发号施令者，更是赋能者、激励者和榜样。如何识人用人，如何激发员工的潜力，如何构建积极向上的工作氛围，这些都将在书中得到详细的解读。本书将帮助你理解，团队的成功是每个成员共同努力的结果，而管理者在其中扮演着至关重要的协调和引领角色。你将学会如何运用沟通技巧，化解团队矛盾，如何通过有效的授权，提升团队的自主性和创造力。 经济规律的透视，洞悉大局 经济学并非只存在于大学课堂的象牙塔中，它与我们的生活息息相关，深刻影响着我们的决策和未来。本书将帮助你打破经济学的神秘面纱，用最直观的方式理解宏观经济的运行规律。通货膨胀、货币政策、财政政策、国际贸易……这些看似复杂的概念，在书中将变得生动鲜活。 你将学会如何从经济大势中寻找机遇，如何规避风险。例如，理解通货膨胀的成因和影响，可以帮助你做出更明智的投资和消费决策。了解货币政策的变化，可以让你更好地把握经济周期的走向。本书旨在培养你的经济思维，让你能够更准确地预测趋势，更理性地分析问题，从而在复杂的经济环境中做出更符合自身利益的选择。 思维模式的重塑，开启成长新篇章 《5分钟商学院（套装）》最核心的价值，在于它不仅仅传授知识，更重要的是重塑你的思维模式。它鼓励你拥抱批判性思维，质疑既有观念，不断探索更优的解决方案。它倡导成长型思维，相信通过努力和学习，一切皆有可能。 书中充斥着大量来自现实世界的案例分析，这些案例并非枯燥的理论堆砌，而是经过精心挑选，能够直观地展示知识的应用场景和价值。通过对这些案例的深入剖析，你将学会如何将书本上的理论与实际工作相结合，如何灵活运用所学知识解决工作中遇到的难题。 本书还将引导你培养一种持续学习的习惯。它告诉你，学习并非一蹴而就，而是一个循序渐进、不断积累的过程。通过每天花一点时间，你就能在知识的海洋中持续前行，不断提升自己的认知水平。这种持续学习的动力，将成为你未来发展最宝贵的财富。 适用人群 《5分钟商学院（套装）》适合所有渴望提升自我、追求卓越的读者。 职场新人： 帮助你快速了解商业世界的运作规则，建立初步的职业认知，为职业发展打下坚实基础。 基层管理者： 提升管理技能，学习如何带领团队达成目标，如何激发团队潜能。 中高层管理者： 拓展商业视野，深化战略思维，学习更高级的管理和决策方法。 创业者： 提供创业所需的商业知识和实操方法，帮助你规避风险，抓住机遇。 投资者： 学习如何分析公司价值，理解宏观经济趋势，做出更明智的投资决策。 对商业和经济感兴趣的任何人士： 帮助你构建系统性的商业知识体系，理解社会运行的逻辑，提升个人竞争力。 学习方式的革新 本书最大的亮点之一，便是其“5分钟”的学习理念。这并非意味着内容浅薄，而是通过高度凝练的表达、精辟的论述，让你在短时间内消化核心知识。这种碎片化、高效率的学习方式，完美契合了现代快节奏的生活。无论是在通勤路上、午间休息，还是睡前片刻，你都可以轻松地进行学习，让知识点滴积累，润物无声。 每一篇文章、每一个章节，都经过精心设计，力求信息密度最大化，知识传递最优化。它鼓励读者主动思考，积极实践，将所学应用于实际，从而实现真正的“知行合一”。 价值的超越 《5分钟商学院（套装）》的价值，远不止于提供知识。它更是一种思维方式的启蒙，一种成长动力的激发，一种人生视野的拓展。它帮助你成为一个更理性、更具洞察力、更具行动力的人。在复杂的世界中，它为你点亮前行的灯，为你铺就成长的路。 拥抱《5分钟商学院（套装）》，就是拥抱一个更广阔的世界，就是开启一段更精彩的人生旅程。它是一本值得你反复品读、终身受益的智慧宝典。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够“点石成金”的商业智慧充满好奇，总是想知道那些成功的企业家是如何一步步建立起他们的帝国。这套书在这方面给我带来了极大的满足感。它并非简单罗列成功秘诀，而是深入剖析了成功的底层逻辑和思维方式。比如，书中在讲解“竞争优势”时，并没有直接给出“要做什么”的答案，而是引导我去思考“为什么”——为什么有些企业能够长期保持领先地位，而另一些则昙花一现。它通过对比分析，让我看到那些成功的企业是如何在产品、服务、渠道、品牌等方面建立起独特的、难以复制的优势。我特别喜欢它在讨论“创新”的时候，不是把它描绘成遥不可及的天才之举，而是把它拆解成一种可以学习、可以培养的能力，从识别痛点到快速迭代，每一步都充满了实践指导意义。读完之后，我感觉自己对“成功”的定义有了更深刻的理解，不再是简单的财富积累，而是包含了对社会价值的贡献和对行业格局的影响。这本书让我意识到，商业的本质在于创造和交付价值，而这一切的背后，都需要一套清晰、可行的商业思维。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直就像一场思维的盛宴，尤其是在我最近工作遇到瓶颈期的时候。我一直觉得自己在商业运作方面有点“纸上谈兵”，理论懂不少，但实际应用起来总感觉差那么点火候。这套书的出现，恰好填补了我这个空白。它不是那种枯燥的说教，而是以一种非常生动、故事化的方式，把复杂的商业概念拆解开来，让我能够清晰地看到它们是如何在实际场景中运作的。比如，书中对于“价值链”的阐述，不再是生硬的定义，而是通过一个创业公司从零到一、再到发展壮大的过程，让我一步步理解了价值是如何被创造、传递和获取的。我特别喜欢它里面的一些案例分析，非常贴近现实，有时候甚至能在我脑海里勾勒出当时的情景，让我更能感同身受。它不仅仅是知识的传递，更是一种思维模式的启迪。读完之后，我感觉自己看问题的角度都变得更开阔了，不再局限于眼前的具体操作，而是能够从更宏观、更战略的角度去审视问题。之前那些模糊不清的概念，现在都变得清晰明了，仿佛有一扇窗户被打开了，我能看到更远的风景。这套书对我的工作帮助真的太大了，让我重新找回了学习的动力和对商业的兴趣。

评分☆☆☆☆☆

我是一个对学习新事物有强烈渴望的人，尤其是在商业领域，总是希望能够不断充实自己。这套书的出现，恰好满足了我这种求知欲。它提供了一个非常系统化的学习框架，让我在短时间内能够接触到商业领域的核心知识。我尤其喜欢它在讲解“商业模式画布”时，那种极简而强大的工具性。它不仅仅是理论的介绍，更是提供了一个可以直接使用的框架，让我能够清晰地梳理一家企业的商业逻辑。书中还涉及了许多关于“组织管理”和“人才激励”的内容，这些都让我受益匪浅。我看到了优秀的团队是如何建立起来的，以及如何通过合理的激励机制激发成员的潜能。更重要的是，这本书并非止步于知识的传授，它更像是一种思维的引导。它鼓励我独立思考，去分析问题，去寻找解决方案。每次读完一章，我都会忍不住去思考，我自己的工作和生活中有哪些地方可以借鉴和应用。这套书让我感觉到，学习商业知识并非是为了成为一个商人，而是为了更好地理解世界，提升自己的认知水平，让自己在未来的道路上走得更稳、更远。

评分☆☆☆☆☆

老实说，一开始我被这套书的名字吸引了，感觉“5分钟”听起来就很高效，适合我这种每天忙得像陀螺的人。没想到，它真的做到了！我习惯在通勤的路上或者午休的间隙翻几页，每次都能在很短的时间内学到一些非常有价值的东西。它没有冗长的理论铺垫，直接切入核心，用最精炼的语言解释清楚一个概念。我尤其欣赏它在解释“商业模式”时，那种层层递进的逻辑。从最基础的客户需求出发，到如何提供价值，再到如何盈利，每一步都说得明明白白。书中还穿插了一些历史上的经典商业案例，比如某某品牌的崛起和衰落，这些故事不仅增加了阅读的趣味性，更重要的是，它们提供了活生生的教材，让我看到理论是如何在现实中得到验证或者被打破的。我不再需要花费大量时间去啃厚重的商业书籍，这套书就像一个浓缩精华的版本，用最有效的方式把我想要了解的知识传递给我。现在，我感觉自己的知识储备在悄悄增长，而且是非常有用的那种，能够直接应用到我的工作和生活中。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对市场动态和经济趋势略有关注的普通读者，我发现这套书为我打开了一个全新的视角。我之前总觉得宏观经济和企业运作离我太遥远，但这本书用非常接地气的方式，把这些复杂的概念变得易于理解。它就像一位循循善诱的老师，从最基础的“供求关系”讲起，逐步深入到“规模经济”、“网络效应”等更复杂的原理，并且每一次讲解都结合了当下鲜活的商业案例。我印象最深的是，它在分析“品牌价值”的时候，不再只是谈论广告和宣传，而是深入探讨了品牌如何通过建立情感连接、传递价值理念来赢得消费者的心。这本书的好处在于，它不是让你成为一个商业专家，而是让你能够更好地理解这个商业世界是如何运转的，让你在消费、投资甚至日常生活中，都能做出更明智的决策。我不再是那个只看到表象的旁观者，而是能够透过现象看到本质，理解那些驱动商业行为背后的深层逻辑。它让我觉得，商业知识并非高高在上，而是与我们每个人的生活息息相关。