5分鍾商學院(套裝) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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劉潤 著

圖書標籤:

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• 管理學
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• 自我提升
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店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 中信齣版集團股份有限公司

ISBN：9787508687872

商品編碼：27512846839

齣版時間：2017-07-01

作  者:劉潤 著作 定  價:199.2 齣 版 社:中信齣版集團股份有限公司 齣版日期:2017年07月01日 頁  數:1256 裝  幀:平裝 ISBN:9787508687872 1.商業顧問劉潤為你把脈診斷，幫你搭建一個係統的商業認知框架。投資自己，是這個世界上穩賺不賠的生意。2.屬於你的一座小型藥房，任何一個和商業、管理、個人習慣養成有關的問題，在這個藥房裏幾乎都能找到藥櫃，都有方子和藥材。3.一個高冷又呆萌的案頭機器貓，遇到問題時，從裏麵調齣解決方案，省去走彎路和瞎琢磨的時間。4.“得到”超過23萬用戶訂閱，個人專屬“商學院”，影響力波及眾人的專欄內容結集。5.在信息爆炸的今天，既值得珍藏又需要時時翻閱的文字纔值得被製作成圖書，劉潤的《5分鍾商學院》無疑匹配這個標準等 ●《5分鍾商學院·商業篇》自序 人人都是自己的CEO  消費心理學1讓用戶從最有錢的那個心理賬戶花錢 \ 心理賬戶0042不要為打翻的牛奶哭泣 \沉沒成本 0073貴和便宜是相對的 \比例偏見0114得到100元，可以彌補失去100元嗎 \損失規避 0155拉個墊背的，顯示你便宜 \價格錨點 019第二章 行為經濟學1抓住老鼠的就是好貓嗎 \結果偏見 0242為什麼我們會喜新厭舊 \適應性偏見0283為什麼媽媽們喜歡在朋友圈曬娃 \雞蛋理論 0324全世界一半的娃都醜到瞭平均水平以下\心理概率 0365不買，隻買最貴 \凡勃倫效應 040第三章  微觀經濟學1看見那隻“看不見的手” \供需理論 0462為什麼美國麥當勞的可樂能免費續杯 \邊際效用 0503你到底是賺瞭，還是賠瞭 \機會成本 0544自私是共同獲益的原動力 \激勵相容0585企業的邊界在哪裏 \交易成本 062第四章  宏觀經濟學1居民越節約，國傢越貧窮嗎 \節約悖論0682林毅夫和張維迎在辯論什麼 \看得見的手 0723 4億人不工作後，你打算怎麼辦\人口撫養比 0764用20年的積蓄買幾朵鬱金香 \泡沫經濟 0805你贊成給人民無條件發錢嗎 \再分配084……《5分鍾商學院·管理篇》 管理的本質1盡力來自本分，盡心來自善意——激發善意 \ 0042分錢、花錢和賺錢——設計係統 \ 0083把閤適的人，放在閤適的位置上——知人善用 \ 0124發而不中，行有不得，反求諸己——反求諸己 \ 0165夢想歸夢想，績效歸績效——麵嚮業績 \ 021第二章 管理就是激勵1 激勵就是：發現需求，滿足需求——馬斯洛需求層次理論 \ 0262從“應得的”到“太好瞭”——雙因素理論 \ 0313 “跳一跳，夠得著”的奬勵，纔是激勵——期望理論 \ 0364左手激勵，右手壓力——X-Y理論 \ 0405工資是否應該透明——公平理論 \ 044第三章 係統與團隊設計1老闆做員工的事，員工討論國傢大事——責權利心法 \ 0502考核結果，還是考核行為——分權機製 \ 0553羽毛球雙打、足球隊、交響樂隊，還是軍隊——組織模式 \ 0594內部市場化的組織模式——阿米巴模式 \ 0635一個員工，不能有兩個老闆——手錶定律 \ 067……《5分鍾商學院·個人篇》 高效能人士的習慣1你可能連杯子都要換掉——思維轉換 \ 0042 獨立是不成熟的錶現——成熟模式圖 \ 0093彆讓消極把你拉入海底——積極主動 \ 0144彆把追求成功的梯子搭錯瞭牆——以始為終 \ 0195我不忙，我隻是時間不夠——要事 \ 0236你我都要贏，否則就彆乾——雙贏思維 \0287先理解彆人，再被彆人理解——知彼解己 \0328太棒瞭，居然還可以這樣——統閤綜效 \0369把變成一種習慣——不斷更新 \ 04010從狹窄的5%跨到廣闊的95%——習慣 \044第二章 高效能人士的素養1再問“你好，在嗎”，我就拉黑你——微信禮儀 \ 0502這輩子，你們隻會在郵件裏“見字如麵”——郵件禮儀 \ 0553時間顆粒度反映職業化程度——時間顆粒度 \ 0604事實有真假，觀點無對錯——事實與觀點 \ 0645職業化是商業世界的教養——職業化 \ 068第三章  時間管理1花時間做，還是花錢買——時間成本 \ 0762讓大腦用來思考，而不是記事——GTD \ 0803彆讓猴子跳迴背上——猴子理論 \ 0854人生的不同由第三個8小時創造——三八理論 \ 0905人真的可以三頭六臂嗎——番茄工作法 \ 094第四章  學習能力1看不見的彈痕最緻命——幸存者偏見 \ 1002知識是經驗的升華——庫博學習圈 \ 1043為什麼人類不擅長談戀愛——知識、技能和態度 \ 1094做自己的CEO，你有“私人董事會”嗎——私人董事會 \ 1135如何用20小時快速學習——快速學習 \ 118……《5分鍾商學院·工具篇》 戰略工具1透過結構看世界——MECE法則 \ 0042小龍蝦餐廳麵對的五種競爭作用力——波特五力模型 \ 0083現金牛、明星、問題和瘦狗—— 波士頓矩陣\ 0134不是沒有重點，是沒有結構 ——SCQA架構\ 0175打不贏你，那就懟死你——通用電氣矩陣 \ 0216鍾形行業，還是尖刀形行業——正態分布和冪律分布 \ 0267仰視微觀之前，先俯視宏觀—— PEST模型\ 0328要下蛋的鵝，還是吃肉的鵝——平衡計分卡 \ 0379如何用科學的方法追到女神——SWOT分析 \ 04210商業模式就是“怎麼掙錢”嗎—— 商業模式畫布\ 047第二章  博弈工具1明明可以共贏，為什麼他們“損人不利己”—— 納什均衡\ 0542嚮香港電影學習如何破解“囚徒睏境” ——囚徒睏境\ 0593不懂搭便車，連小豬都不如——智豬博弈 \ 0644三根救命毫毛，為何隻給孫悟空——公地悲劇 \ 0695誠信是與這個世界重復博弈的心態 ——重復博弈\ 0736你有你的“空城計”，我有我的“木馬計” ——不完全信息博弈\ 0777讓時間最不值錢的旅客下飛機—— 拍賣博弈\ 0818博弈遊戲，有時也是吃人的陷阱 ——博弈遊戲\ 0859吃著碗裏的，看著鍋裏的，想著田裏的——零和博弈\ 08910用懲罰迴報惡行，用善行迴報善行——一報還一報 \ 093第三章  決策工具1如何用決策樹來選擇相親對象——決策樹 \ 0982 70年前的高科技：人腦雲計算——德爾菲法 \ 1043把決策的藝術變成一門技術——KT法 \ 1084如何選擇人生中的那支麥穗——麥穗理論 \ 1135決策，就是與這個世界的博弈——基於數據的決策 \ 117……

內容簡介

這個時代，不管願不願意，我們都被捲進瞭“無限責任時代”。每個人都是自己這傢“無限責任公司”的CEO，承擔自身的風險和迴報。你應該像經營公司一樣經營自己——組團隊，構建自己的協作關係；做産品，塑造自己的産品和服務；創品牌，嗬護自己的名聲；控資源，把注意力投放到産齣更高的地方。《5分鍾商學院》，為你精心打磨的“商業新華字典”，一冊在手，隨時備查。商業篇：洞悉商業脈絡，搭建係統的認知框架 管理篇：聚焦復雜程度堪比宇宙的人與人之間的關係個人篇：在快速變化的世界中保持自我更新 工具篇：用工具思維讓你的認知迭代升級 劉潤 著作 劉潤：潤米谘詢董事長，互聯網轉型專傢，擁有23萬+用戶的私人商學院——“得到”專欄《劉潤？5分鍾商學院》創始人。前微軟戰略閤作總監，海爾、百度、恒基、中遠等眾多大企業的戰略顧問。工作、公益之外，愛好旅行，徒步戈壁，環騎青海湖，到達珠峰大本營，登上南極大陸，抵達北極點，探訪進化島，登頂非洲乞力馬紮羅。著有《2012，買張船票去南極》《人生，就是一場突如其來的旅行：從微軟到北極點》《互聯網+》《互聯網+戰略篇：傳統企業，互聯網在踢門》《趨勢紅利》。     讓猴子跳迴背上——猴子理論想避免下屬或者孩子“逃避責任”的依賴心理，試試用“你覺得呢”來提問，幫他們養成“隻齣選擇題，不齣問答題”的習慣。早上，老闆開完晨會，正拿著筆記本電腦和咖啡，快速走迴辦公室。這時，一個下屬攔住瞭他：“老闆，有件事要徵詢您的意見，占用您一分鍾……您覺得怎麼處理好呢？”老闆應該怎麼迴答？A.“我現在很忙，我想想再告訴你。”B.“你應該這樣……”假如你是老闆，你會選擇A還是B？從管理，尤其是時間管理的角度看，無論A還是B，都不是正確的答案。為什麼？因為你把本應由下屬照料的“猴子”抱到瞭自己懷中。這就是有名的“猴子理論”。猴子理論，是由威廉·安肯三世提齣的一個有趣理論。他在有名的暢銷書《彆讓猴子跳迴背上》中，把責任，或者“下一步動作”，比喻成猴子。一件事，本來是下屬的責任，但是因為每個人都有逃避責任的天性，他們遇到睏難時，在傢等

探索智慧的無限可能：知識的海洋，成長的階梯 在這個瞬息萬變的時代，知識的更新速度如同疾馳的列車，稍不留神便會被遠遠甩在身後。然而，知識的海洋浩瀚無垠，個體精力有限，如何纔能高效地汲取精華，為個人成長和事業發展注入源源不斷的動力？《5分鍾商學院（套裝）》正是為應對這一挑戰而生，它以精煉的知識體係、實用的方法論和啓發性的思維方式，帶領讀者快速跨越認知的壁壘，抵達智慧的彼岸。 本書並非一本簡單的教科書，更不是一本堆砌理論的學術專著。它更像是一位經驗豐富的導師，一位孜孜不倦的夥伴，用最簡潔、最直接的方式，為你拆解復雜的世界，讓你在短時間內理解核心概念，掌握關鍵技能。它緻力於將那些看似高深莫測的商業知識、管理智慧、經濟規律，以通俗易懂、引人入勝的語言呈現齣來，讓每一個渴望進步的讀者都能輕鬆上手，受益匪淺。 商業世界的脈絡，盡在掌握 在《5分鍾商學院（套裝）》中，你將有機會深入洞察商業世界的運行邏輯。從宏觀的經濟環境分析，到微觀的企業戰略製定；從市場營銷的精髓，到財務管理的要義；從團隊管理的藝術，到創新創業的秘訣，本書都進行瞭係統而深刻的梳理。你將瞭解到，為什麼有些企業能夠逆勢增長，而有些企業卻步履維艱；你將學會如何解讀財報數據背後的故事，洞察企業的真實健康狀況；你將掌握如何構建有競爭力的商業模式，在激烈的市場競爭中脫穎而齣。 書中對市場營銷的闡述，不僅僅停留在“如何賣東西”的層麵，而是深入探討瞭消費者心理、品牌建設、渠道管理、數字營銷等一係列環節。你會發現，成功的營銷並非偶然，而是基於對人性深刻的理解和對市場趨勢的精準把握。同樣，在財務管理方麵，本書將帶領你走齣對數字的恐懼，讓你理解成本、利潤、現金流等基本概念的重要性，並學會如何運用財務工具來指導經營決策，規避財務風險。 管理智慧的升級，激發團隊潛能 管理者如同企業的“舵手”，他們的決策和領導力直接影響著企業的航嚮。本書在管理學領域提供瞭寶貴的洞見，幫助你理解並掌握有效的領導方法。從人力資源管理的精細化，到組織文化的塑造，再到績效考核與激勵機製的設計，你將學習如何打造一支高效率、高凝聚力的團隊。 你將瞭解到，優秀的管理者並非僅僅是發號施令者，更是賦能者、激勵者和榜樣。如何識人用人，如何激發員工的潛力，如何構建積極嚮上的工作氛圍，這些都將在書中得到詳細的解讀。本書將幫助你理解，團隊的成功是每個成員共同努力的結果，而管理者在其中扮演著至關重要的協調和引領角色。你將學會如何運用溝通技巧，化解團隊矛盾，如何通過有效的授權，提升團隊的自主性和創造力。 經濟規律的透視，洞悉大局 經濟學並非隻存在於大學課堂的象牙塔中，它與我們的生活息息相關，深刻影響著我們的決策和未來。本書將幫助你打破經濟學的神秘麵紗，用最直觀的方式理解宏觀經濟的運行規律。通貨膨脹、貨幣政策、財政政策、國際貿易……這些看似復雜的概念，在書中將變得生動鮮活。 你將學會如何從經濟大勢中尋找機遇，如何規避風險。例如，理解通貨膨脹的成因和影響，可以幫助你做齣更明智的投資和消費決策。瞭解貨幣政策的變化，可以讓你更好地把握經濟周期的走嚮。本書旨在培養你的經濟思維，讓你能夠更準確地預測趨勢，更理性地分析問題，從而在復雜的經濟環境中做齣更符閤自身利益的選擇。 思維模式的重塑，開啓成長新篇章 《5分鍾商學院（套裝）》最核心的價值，在於它不僅僅傳授知識，更重要的是重塑你的思維模式。它鼓勵你擁抱批判性思維，質疑既有觀念，不斷探索更優的解決方案。它倡導成長型思維，相信通過努力和學習，一切皆有可能。 書中充斥著大量來自現實世界的案例分析，這些案例並非枯燥的理論堆砌，而是經過精心挑選，能夠直觀地展示知識的應用場景和價值。通過對這些案例的深入剖析，你將學會如何將書本上的理論與實際工作相結閤，如何靈活運用所學知識解決工作中遇到的難題。 本書還將引導你培養一種持續學習的習慣。它告訴你，學習並非一蹴而就，而是一個循序漸進、不斷積纍的過程。通過每天花一點時間，你就能在知識的海洋中持續前行，不斷提升自己的認知水平。這種持續學習的動力，將成為你未來發展最寶貴的財富。 適用人群 《5分鍾商學院（套裝）》適閤所有渴望提升自我、追求卓越的讀者。 職場新人： 幫助你快速瞭解商業世界的運作規則，建立初步的職業認知，為職業發展打下堅實基礎。 基層管理者： 提升管理技能，學習如何帶領團隊達成目標，如何激發團隊潛能。 中高層管理者： 拓展商業視野，深化戰略思維，學習更高級的管理和決策方法。 創業者： 提供創業所需的商業知識和實操方法，幫助你規避風險，抓住機遇。 投資者： 學習如何分析公司價值，理解宏觀經濟趨勢，做齣更明智的投資決策。 對商業和經濟感興趣的任何人士： 幫助你構建係統性的商業知識體係，理解社會運行的邏輯，提升個人競爭力。 學習方式的革新 本書最大的亮點之一，便是其“5分鍾”的學習理念。這並非意味著內容淺薄，而是通過高度凝練的錶達、精闢的論述，讓你在短時間內消化核心知識。這種碎片化、高效率的學習方式，完美契閤瞭現代快節奏的生活。無論是在通勤路上、午間休息，還是睡前片刻，你都可以輕鬆地進行學習，讓知識點滴積纍，潤物無聲。 每一篇文章、每一個章節，都經過精心設計，力求信息密度最大化，知識傳遞最優化。它鼓勵讀者主動思考，積極實踐，將所學應用於實際，從而實現真正的“知行閤一”。 價值的超越 《5分鍾商學院（套裝）》的價值，遠不止於提供知識。它更是一種思維方式的啓濛，一種成長動力的激發，一種人生視野的拓展。它幫助你成為一個更理性、更具洞察力、更具行動力的人。在復雜的世界中，它為你點亮前行的燈，為你鋪就成長的路。 擁抱《5分鍾商學院（套裝）》，就是擁抱一個更廣闊的世界，就是開啓一段更精彩的人生旅程。它是一本值得你反復品讀、終身受益的智慧寶典。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直就像一場思維的盛宴，尤其是在我最近工作遇到瓶頸期的時候。我一直覺得自己在商業運作方麵有點“紙上談兵”，理論懂不少，但實際應用起來總感覺差那麼點火候。這套書的齣現，恰好填補瞭我這個空白。它不是那種枯燥的說教，而是以一種非常生動、故事化的方式，把復雜的商業概念拆解開來，讓我能夠清晰地看到它們是如何在實際場景中運作的。比如，書中對於“價值鏈”的闡述，不再是生硬的定義，而是通過一個創業公司從零到一、再到發展壯大的過程，讓我一步步理解瞭價值是如何被創造、傳遞和獲取的。我特彆喜歡它裏麵的一些案例分析，非常貼近現實，有時候甚至能在我腦海裏勾勒齣當時的情景，讓我更能感同身受。它不僅僅是知識的傳遞，更是一種思維模式的啓迪。讀完之後，我感覺自己看問題的角度都變得更開闊瞭，不再局限於眼前的具體操作，而是能夠從更宏觀、更戰略的角度去審視問題。之前那些模糊不清的概念，現在都變得清晰明瞭，仿佛有一扇窗戶被打開瞭，我能看到更遠的風景。這套書對我的工作幫助真的太大瞭，讓我重新找迴瞭學習的動力和對商業的興趣。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對市場動態和經濟趨勢略有關注的普通讀者，我發現這套書為我打開瞭一個全新的視角。我之前總覺得宏觀經濟和企業運作離我太遙遠，但這本書用非常接地氣的方式，把這些復雜的概念變得易於理解。它就像一位循循善誘的老師，從最基礎的“供求關係”講起，逐步深入到“規模經濟”、“網絡效應”等更復雜的原理，並且每一次講解都結閤瞭當下鮮活的商業案例。我印象最深的是，它在分析“品牌價值”的時候，不再隻是談論廣告和宣傳，而是深入探討瞭品牌如何通過建立情感連接、傳遞價值理念來贏得消費者的心。這本書的好處在於，它不是讓你成為一個商業專傢，而是讓你能夠更好地理解這個商業世界是如何運轉的，讓你在消費、投資甚至日常生活中，都能做齣更明智的決策。我不再是那個隻看到錶象的旁觀者，而是能夠透過現象看到本質，理解那些驅動商業行為背後的深層邏輯。它讓我覺得，商業知識並非高高在上，而是與我們每個人的生活息息相關。

評分☆☆☆☆☆

老實說，一開始我被這套書的名字吸引瞭，感覺“5分鍾”聽起來就很高效，適閤我這種每天忙得像陀螺的人。沒想到，它真的做到瞭！我習慣在通勤的路上或者午休的間隙翻幾頁，每次都能在很短的時間內學到一些非常有價值的東西。它沒有冗長的理論鋪墊，直接切入核心，用最精煉的語言解釋清楚一個概念。我尤其欣賞它在解釋“商業模式”時，那種層層遞進的邏輯。從最基礎的客戶需求齣發，到如何提供價值，再到如何盈利，每一步都說得明明白白。書中還穿插瞭一些曆史上的經典商業案例，比如某某品牌的崛起和衰落，這些故事不僅增加瞭閱讀的趣味性，更重要的是，它們提供瞭活生生的教材，讓我看到理論是如何在現實中得到驗證或者被打破的。我不再需要花費大量時間去啃厚重的商業書籍，這套書就像一個濃縮精華的版本，用最有效的方式把我想要瞭解的知識傳遞給我。現在，我感覺自己的知識儲備在悄悄增長，而且是非常有用的那種，能夠直接應用到我的工作和生活中。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠“點石成金”的商業智慧充滿好奇，總是想知道那些成功的企業傢是如何一步步建立起他們的帝國。這套書在這方麵給我帶來瞭極大的滿足感。它並非簡單羅列成功秘訣，而是深入剖析瞭成功的底層邏輯和思維方式。比如，書中在講解“競爭優勢”時，並沒有直接給齣“要做什麼”的答案，而是引導我去思考“為什麼”——為什麼有些企業能夠長期保持領先地位，而另一些則曇花一現。它通過對比分析，讓我看到那些成功的企業是如何在産品、服務、渠道、品牌等方麵建立起獨特的、難以復製的優勢。我特彆喜歡它在討論“創新”的時候，不是把它描繪成遙不可及的天纔之舉，而是把它拆解成一種可以學習、可以培養的能力，從識彆痛點到快速迭代，每一步都充滿瞭實踐指導意義。讀完之後，我感覺自己對“成功”的定義有瞭更深刻的理解，不再是簡單的財富積纍，而是包含瞭對社會價值的貢獻和對行業格局的影響。這本書讓我意識到，商業的本質在於創造和交付價值，而這一切的背後，都需要一套清晰、可行的商業思維。

評分☆☆☆☆☆

我是一個對學習新事物有強烈渴望的人，尤其是在商業領域，總是希望能夠不斷充實自己。這套書的齣現，恰好滿足瞭我這種求知欲。它提供瞭一個非常係統化的學習框架，讓我在短時間內能夠接觸到商業領域的核心知識。我尤其喜歡它在講解“商業模式畫布”時，那種極簡而強大的工具性。它不僅僅是理論的介紹，更是提供瞭一個可以直接使用的框架，讓我能夠清晰地梳理一傢企業的商業邏輯。書中還涉及瞭許多關於“組織管理”和“人纔激勵”的內容，這些都讓我受益匪淺。我看到瞭優秀的團隊是如何建立起來的，以及如何通過閤理的激勵機製激發成員的潛能。更重要的是，這本書並非止步於知識的傳授，它更像是一種思維的引導。它鼓勵我獨立思考，去分析問題，去尋找解決方案。每次讀完一章，我都會忍不住去思考，我自己的工作和生活中有哪些地方可以藉鑒和應用。這套書讓我感覺到，學習商業知識並非是為瞭成為一個商人，而是為瞭更好地理解世界，提升自己的認知水平，讓自己在未來的道路上走得更穩、更遠。