具體描述
擁有怎樣的氣場決定你在彆人心中的價值，這種價值不能通過金錢來衡量，它往往和尊重聯係在一起。
你是什麼人，便會吸引什麼人。每一個人都有一個氣場。對於充滿樂觀氣息、安貧樂道的人，好運便會與之相伴；對於充滿悲觀思維、憤世嫉俗的人，黴運很難不與之相隨。
目錄
章 氣場有多大，你的事業就有多大瞭不起的人，都有強大的氣場
氣場需要正能量
氣場越強，對他人的影響力就越大
離開瞭氣場，風度隻是空中樓閣
成功不僅因為能力，還離不開邁嚮成功的氣場
製造積極的氣場，增加你的吸引力
沒有野心，人生將變得平淡
隻要是為自己而做，就不要有怨言
擴大人生格局，改變自身的氣場
強大的氣場，能增加心理暗示的可信度
第二章 釋放你的氣場，讓你一分鍾贏得好人緣
讓對方難以忘記初次見麵的你
一個人的禮貌是映齣他內心世界的鏡子
滿麵笑容的人，有著動人的氣場
記住彆人的名字
特彆的愛給特彆的你
次見麵時，心中要有一個清晰的界限
利用名片，讓彆人時刻都把你牢記
第三章 談話有氣場，你能說服任何人
說齣自己的魅力，你就是“教主”
打造自身的氣場，讓自己看起來無所不能
你要相信自己有說服所有人的本領
說服對方的關鍵點，就是讓他一直說“是”
主動齣擊，在氣勢上壓倒對方
震動他人的內心，使其行為跟著改變
好的自我介紹，展示齣你的魅力和氣場
第四章 良好的形象，使你的氣場魅力非凡
形象是人的招牌，更是展示氣場的門麵
抬頭挺胸，顯齣你非凡的氣勢
眼睛是心靈的窗戶，眼神是凝聚氣場的光源
懂幽默的人，永遠有個好人緣
認真傾聽，會讓你贏得更多的尊敬
讓你的聲音，成為你魅力的源泉
給對方颱階下，既是禮貌也是給自己留後路
第五章 沒有氣場，怎能活得像個女王
我就是我，的煙火
你的氣場，決定瞭你是女王還是女僕
學會塑造自己，讓自己變得獨具魅力
變成自己心中的女王
穿著得體，更顯優雅的女王範兒
事業，讓女王的氣場霸氣十足
即使時光老去，女王依舊是女王
第六章 強大的氣場，源自你那強大的內心
強大的氣場，必須有強大的內心來支撐
相信自己纔能産生強大的氣場
內心強大的人，往往是懂得寬容的人
經曆暴風雨的洗禮，纔會見到美麗的彩虹
態度積極瞭，氣場也就積極瞭
學會獨立思考，內心纔會變得強大
內心強大的人，纔能掌握自己的命運
第七章 無法掌控情緒，氣場也將不受你的指揮
沒有好的心態，就沒有良好的氣場
世界本不喧囂，隻是你的心太吵
太多的抱怨，會擊潰你的氣場能量圈
要想不生氣，先要變大氣
衝動破壞的不僅是氣場，而且是你的生活
懶惰讓氣場離你而去
麵對厄運看開一些，好運的氣場自然來
第八章 氣場也需要人脈，維護好你的朋友圈
通過積極的氣場，吸引優秀的朋友
建立依賴關係，讓雙方氣場完美融閤
具有親和力的氣場更能吸引彆人
尋找共同點，拉近彼此間的距離
在一些場閤，要懂得讓對方有麵子
說話要懂得人鄉隨俗，彆讓氣場相互排斥
第九章 婚姻之中，彆讓自己的氣場過於“放肆”
幸福的婚姻，有時隻是缺少一個颱階
婚姻的真諦是平淡，讓雙方氣場閤二為一
親密也要有距離，否則如何看清對方的魅力
兩個人的未來，靠雙方一起創造
女性的柔情，能俘獲男人的心
讓贊美成為一種習慣，傢庭將充滿陽光
傢庭需要和睦，而不是你的獨斷專行
傢是講情的地方，而非講理的場所
第十章 掌控瞭氣場，就駕馭瞭自己的幸福人生
彆在不經意間，忽略瞭身邊的風景
享受每一天，享受氣場帶來的正能量
要麼駕馭生命，要麼讓生命駕馭你
保持空杯心態，讓氣場能夠隨意安放
為心靈畫一張笑臉，為氣場添一絲榮耀
幸福若是蝴蝶，氣場就是吸引它的花朵
快樂很簡單，在氣場中增加一份坦然
用心來思考，世界將變得不同
精彩書摘
《氣場，改變命運的神秘力量》：瞭不起的人，都有強大的氣場縱觀曆史，但凡做齣一番瞭不起的事業的人都有強大的氣場。或許普通人無法分辨，但凡有慧眼者必能“驚為天人”。
清朝光緒年間，政府腐敗無能，列強肆意妄為，有識之士紛紛齣國留學。
有一個廣東青年就是這樣的有識之士，他對中國的未來有很多自己的構想。有一次青年路過武昌總督府，想見見一直在搞洋務運動的兩廣總督張之洞，就讓門衛傳瞭張便條。便條上寫的是：“學者××求見張之洞兄。”張之洞見此人稱自己為“兄”，就問門衛：“你看他是個什麼人？”門衛迴答：“隻是個書生。”張之洞畢競久居高位，因此對這個青年的冒昧有些不太高興，但見字條上的字跡十分周正漂亮，又有瞭幾分興趣，便提筆在便條上寫道：“持三字帖，見一品官，白衫尚敢稱兄弟？”門衛將字條遞給門外的青年，青年看後，也要來筆墨，在便條上寫道：“行韆裏路，讀萬捲書，布衣也可傲王侯。”門衛再把字條交給張之洞，張之洞一見大驚，忙道：“快把他請進來。”於是，兩人就中國的未來展開瞭一番長談。
後來，青年做瞭幾年醫生，再後來發錶瞭一些激進的文章，被清政府通緝，便流亡日本。他迴國後領導瞭革命，建立瞭中國曆史上個民主政權。
這個青年的名字叫孫中山。
張之洞從孫中山的對聯中就能看齣此人不凡，這也來自孫中山的自信以及他的氣場。很多古代帝王或偉人，為何能讓本領比自己強的人士肝腦塗地？也是源於他們的氣場。我們可以想象，為何張良能在劉邦落魄之時對他忠心耿耿？諸葛亮為何能在劉備無權無勢的時候齣山輔佐？因為他們被對方的氣場所影響，他們認定對方必定不是等閑之人。即使當時劉邦隻是一個小小的亭長，劉備曾是織席販履之人。
事實證明，張良和諸葛亮的眼光沒有錯。古往今來，但凡成就功業的人，都有一個異常強大的氣場。
20世紀末，IT（信息技術）業巨人微軟公司為瞭擴展中國市場的業務，決定招收一名高級管理人員。
經過幾輪篩選，隻有三個人進入後一輪麵試。
一個是名牌大學的博士，現在已經擁有多項發明專利；一個正在另一傢電子公司擔任要職；一個是女性，做過護士，沒有正規的大學學曆。
位麵試者是名校博士。這輪麵試在一間很大的屋子裏進行，微軟中國區的幾位負責人坐在一張大桌子後麵。他們指瞭指前方，對麵試者說：“你好，請坐。”但意料之外的事情發生瞭，桌子前方根本沒有椅子、凳子或任何可以坐的地方。這讓博士極為尷尬。
而另一位考官又說瞭句：“請坐下來談。”博士馬上被催促得不知所措。
幾位考官互相看瞭看，其中一位說：“那好吧，站著談也行。”這樣博士纔稍稍平復瞭心情，用緊張的語言復述瞭一遍自己光鮮的簡曆。三分鍾後，麵試結束。
第二位麵試的是那位曾擔任要職的人。他一進考場，也同樣被考官要求坐下來談。而他的錶現比位博士好，他露齣謙卑的笑容，主動說：“沒關係，站著談也行。”於是他嚮考官們復述瞭一遍自己的優勢。這場麵試持續瞭五分鍾。
後麵試的是那位前女護士。她一進門，四處看瞭看，發現屋子裏沒有多餘的椅子，便馬上問道：“對不起，我能去外麵搬一把椅子嗎？”女士搬瞭把椅子，而考官們與她聊瞭整整一個小時。
三天後，她成瞭微軟中國區的一位總經理。很多人不理解，她是女性，沒有傲人的學曆，沒有光鮮的簡曆，怎麼可能勝任這樣重要的職位呢？微軟的幾位負責人這樣由答：“連自己搬一把椅子的勇氣都沒有，這樣的人怎麼可能開拓市場？沒有自己的思想和見解，一切經驗和學識都毫無價值。”事實證明瞭他們的看法。這位女士用三個月就完成瞭全年銷售額的百分之一百三十，成功幫助微軟打開瞭中國市場，她就是打工皇後吳士宏。
那幾位負責人並不看重一個人的履曆，他們重視的是一個人的氣場。所以，前兩位看起來很齣色的競爭者均遭淘汰，就是因為他們的氣場不夠強大。正如負責人所說：“連搬一把椅子的勇氣都沒有，這樣的人怎麼可能開拓市場？”……
……
前言/序言
氣場，是一種強大的內在吸引力，它更像是一種氣勢。有強大氣場的人，從不刻意錶現自己，他們哪怕隻是靜靜地站著，也能顯示齣自己的與眾不同。正是因為這樣的特點，讓他們得到瞭更多的關注。氣場這一概念，是由美國心靈勵誌大師皮剋·菲爾博士提齣的。自從他提齣這個概念以後，氣場學說就風靡全球。而許多人的成功秘訣，皆與此相關。
這些成功者雖然文化背景、國籍、語言、成功渠道等完全不同，但是他們卻有一個共同點，那就是氣場強大。
氣場的強弱取決於每個人自身。想讓自己的氣場變得強大，就要有旺盛的精力、健康的體魄和強大的意誌，重要的是不斷磨煉自己。倘若一個人精神萎靡不振、垂頭喪氣，氣場自然強大不起來，而自身的存在感也很弱。如果想要氣場變得穩定而強大，就一定要不斷用知識來武裝自己，注重精神內涵的培養。
氣場是人的精神能量的外在錶現，換言之，一個人隻要內心足夠強大，他的氣場就會變得強大。反之，則會讓氣場遠離自己。中國古代聖賢孟子曾經說過：“吾善養吾浩然之氣。”隻要有豐富的內心世界，氣場自然就能散發齣來，並變得十分強大。
從現在開始，我們要學著增強自身的氣場。我們的身體和心靈越健康，我們的氣場就會越強；我們的氣場越強，我們就會擁有更多的自由，受到外界的乾擾也就越小。這樣，我們就更有力量去做我們想做的事情，更容易邁嚮成功。
本書講述瞭氣場的奧妙和如何掌控氣場。希望本書能夠為每一位讀者提供幫助，能夠讓每一位讀者都讓自己氣場十足、魅力無限，無論在生活中還是在職場中，都散發齣耀眼的光芒。
産品特色
編輯推薦
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想 通過談判擺平各種挑戰/讓投資人心甘情願給你掏錢/讓客戶高興下訂單/一次清除上下級溝通死角/搞定難纏人物？
秀 齣你的小邏輯，7步搞定溝通難題：正確有效地提問→剖析對方的話→把握迴應的要點→高水平迎閤對方→主導或控製談話的主題和方嚮→有意識的影響他人→從而實現你想要的交談結果！
推薦2：說話規律大揭秘，徹底改變我們對說服的根本看法！
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推薦3： 說服不瞭彆人，錯誤不在彆人在自己。《邏輯說服力》教會你如何成為一名說服大師。
本書教你論證觀點、錶達訴求、取得談判優勢的核心技巧。一旦掌握瞭這種技巧，不管對方是你的傢人、朋友、同事，還是你的下屬、上司、客戶，在任何場景下你都能將觀點植入對方心中，然後讓他們點頭認同你。
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本書教你做到：
○剋服錶達缺點,
○言語瞬間及心，
○博弈不亂陣腳，
○抽絲剝繭信息，
○巧用敘述套路，
○掌握話語主動權，
○有效解決溝通分歧和僵局,
○讓說服無往不利。
內容簡介
對於很多人而言，無論是朋友溝通、生活交流，還是公司管理、企業洽談，具備有效的說服能力是幸福指數提升和事業發展的重要因素。但更多時候，人們在說服時慣用的方式是急著把自己腦子裏的東西一股腦地傾倒給對方，沒有科學地融閤信息，溝通雙方都沒有辦法使對方信服。這也是為什麼在現實生活中會有那麼多的無效溝通。本書從實用性的角度齣發，通過具體的事例，再融入邏輯理論的相關知識，將說服術娓娓道來。希望用書之人在日常與他人交流的過程中能靈活運用書中所傳授的方法，不斷積纍實戰經驗，形成自己獨特的語言邏輯思維方式，將自己的真知灼見用眾人能夠理解的方式錶達齣來，成為實至名歸的說服高手。
作者簡介
陳浩，著名管理谘詢師、戰略規劃師、《贏傢大講堂》首席講師，北京時代光華培訓師，山西晉道盛世文化閤夥人。他帶領團隊多年來專門從事谘詢和技能培訓工作，其溝通和銷售研究成果受到多傢企業的討論和追捧。同時作者在職業生涯規劃和管理指導方麵擁有豐富的經驗。齣版有《幽默溝通學》《工匠精神：學習型員工進階手冊》等十多部暢銷書。
精彩書評
一切哲學問題經過分析都是語言問題，而語言問題歸根結底就是邏輯問題。
——羅素
傻瓜用嘴講話，聰明人用腦袋講話，智者用心講話。
——馬雲
好好說話，你纔會過得好！
——蔡康永
目錄
上篇影響力講話要有條理，說服是一門技術活
章腦中有邏輯，說齣來的話纔能得體又舒服
開篇案例
話不在多，達意則靈
言之有序，彆具美感
故事傳教，捕獲人心
邏輯嚴密，提高效率
臨危不懼，理清條理
第二章說服也需條件，精準秒殺需要底氣
開篇案例
樹立自信心，增添說服力
熱情的溝通，點燃正能量
先說服自己，再說服他人
營造權威感，讓說服事半功倍
把控住氣場，說服更具吸引力
第三章剛柔並濟，用邏輯靈活掌握話語主動權
開篇案例
以退為進，在溝通中營造融洽的氣氛
以柔剋剛，把責任攬到自己身上
以剛製剛，反擊觀點要一針見血
以心換心，站在對方的立場思考
尋求一緻，巧妙錶現雙方共同點
第四章巧說有理，邏輯做伴讓說服無往不利
開篇案例
利用數據，讓數字為你說話
列舉實例，讓對方堅信不疑
用心傾聽，體現尊重的態度
藉力打力，讓說服齣奇製勝
投其所好，讓說服水到渠成
第五章巧用說服技巧，用細節打動對方
開篇案例
送送溫暖，友善方能達成溝通共識
言為心聲，找準語調去錶達情感
藉眼說話，學會用眼神去徵服對方
由耳入心，偷偷溜進對方的潛意識
探測心理，從錶情與動作洞察他人
下篇攻心為上言語要及心，說服是一場心理戰
第六章掌控他人，說服就是有邏輯地攻心
開篇案例
把“No”變“Yes”，先要拆掉心理防綫
取悅於人，溝通更加得心應手
摸清對方心思，說服纔能一擊即中
態度真誠，比口吐蓮花更有效
自帶勢能，用熱情去感染他人
第七章步步為營，用邏輯綫讓對方慢慢接受
開篇案例
移情換位，站在對方的角度講話
引導聽者，給聽者想要的贊美
分析需求，說齣值得對方思考的話
抓準時機，給進攻找一個好環境
堅持原則，更能贏得對方的信任
第八章先聽後說，避開邏輯圈套做齣有效的迴應
開篇案例
分析動機，聽齣對方弦外之音
察言觀色，通過細節看透對方意圖
知己知彼，交談纔能有的放矢
巧用比喻，掌握有趣溝通技巧
添點幽默，在風趣中推進溝通
第九章心理博弈，用暗示法搶占製高點
開篇案例
委婉提齣意見，從側麵迂迴進攻
暗語傳遞信息，讓對方知難而退
巧用話語暗示，打消他人的疑慮
學會聲東擊西，巧用掩護來說服
引導對手思維，讓思路順著你的邏輯
第十章人心善變，用“邏輯商”武裝自己
開篇案例
引起對方共鳴，戳中需求關鍵點
善用心理點撥，讓對方心悅誠服
堅守誠信為本，一諾方可值韆金
懂點性格分析，說服要因人而異
用“美好”吸引，把衝突變成閤作
精彩書摘
言之有序，彆具美感
邏輯小解
對於說服者來說，觀點是需要組織的，想要傳遞給聽者的中心思想會産生很多可以進行敘述的點。這些點對中心思想的支持力有高有低，需要逐個確定是否有必要敘述，其地位有輕有重，敘述上也需要有先有後。
語言邏輯學屬於一門專業的科學研究領域，但簡單來說，我們講究語言要有邏輯，其實就是指說話時要注意錶達方式的閤理選用，以及組織語言時的順序性和科學性。
從美學上來講，有次序的事物更加具有美感，語言也是如此。有序、有節、邏輯分明、條理清晰的講話更容易令聽者産生心理上的愉悅感，更具有美感，從而更容易使對方接受自己錶達的內容、傳遞的訊息，從而達到說服對方的目的。
同時，所謂“言為心聲”，一個說話有條理、有邏輯的人一定是思維縝密、規則分明的人，古往今來很多傑齣的名人都是如此，他們說齣的話很有條理，非常具有說服力。斯大林曾經這樣評價列寜的講話：“列寜的講話中有一種不可戰勝的邏輯力量，這一點使我感到欽佩。即便是枯燥，它也能緊緊抓住聽眾的心靈，讓他們一步步感動，然後徹底俘獲他們的心靈。我記得，那時候很多代錶說：‘列寜講話中的邏輯就如同萬能的觸角，從各個方麵像鉗子一樣鉗住你，令你難以脫身。後，你要麼投降，要麼就徹底被打敗。’”
《諸葛亮舌戰群儒》是《三國演義》中非常精彩的一節，說的是諸葛亮孤身一人麵對眾多文臣謀士的指責詰問，有理有據、邏輯分明，以一己之力舌戰群雄，令對手皆成“口下”敗將。
當時，曹操挾天子以令諸侯，國內大部分敵對勢力都已經被他消滅殆盡，唯有劉備和孫權能與之抗衡。於是曹操令人去麵見孫權，希望能夠說服他一起聯手對付劉備。東吳的大部分文臣都選擇投靠曹操，諸葛亮就是在這種情況下來到東吳的。
在見孫權之前，東吳的文臣謀士們首先對諸葛亮發難。首先是東吳的大謀士張昭。他嘲笑劉備三顧茅廬纔請得諸葛亮齣山，結果卻“棄新野、走樊城、敗當陽、奔夏口，無容身之地”。麵對如此毒辣的嘲諷，諸葛亮笑言：“燕雀安知鴻鵠之誌？”先將自己比作誌嚮萬裏的大鵬，而笑群儒就是胸無大誌的燕雀。接著，他用比喻的方法做瞭一番解釋：如同病入膏肓的危重病人不可一下子用猛藥一樣，劉備由於實力不如曹操，所以小敗幾次也屬正常，退讓是為瞭更好地壯大自己。同時劉備在戰場上雖然失敗瞭幾場，那是因為與曹操在兵力上存在懸殊，但他卻因為照顧百姓而寜願不取江陵，其大仁大義獲得瞭數十萬百姓的民心。再說勝敗乃兵傢常事，就像劉邦當年也一再敗於項羽，但在關鍵的垓下一戰中卻取得瞭決定性的勝利。國傢大事、天下安危，需要有大智慧的人深謀遠慮，怎能像隻有一張嘴的人高談闊論、巧言令色呢？
這一番話說得張昭啞口無言。
緊接著，虞翻咄咄逼人地問諸葛亮：“曹操如今大軍百萬，你認為你們有什麼能力與之抗衡？”諸葛亮迴答：“曹操的兵力乃是袁紹和劉錶的烏閤之眾，沒什麼好怕的。”虞翻冷笑著說：“你們兵敗當陽、夏口，卻還說百萬大軍沒什麼可怕，真是大言不慚。”諸葛亮淡然迴答：“劉備隻有幾韆仁義之師，卻敢於抗衡曹操百萬殘暴之軍；而如今東吳有長江之天險，又兵精糧足，卻還有人想屈膝投降，豈不令天下人恥笑？如此看來，還能說劉備怕曹操百萬大軍嗎？”諸葛亮以子之矛攻子之盾，令對方無言以對。
這時，有人嘲諷諸葛亮：“難道你是想效仿張儀和蘇秦來遊說我們東吳嗎？”諸葛亮不屑地迴答：“你隻知張儀和蘇秦是辯士，卻不知道他們是英雄豪傑、國之棟梁；你們這些隻聽說曹操有百萬大軍就嚇得趕緊投降的懦弱之人又怎配提他們的名字？”
然後，薛綜跳齣來說：“曹操現在擁有天下的三分之二，而漢室氣數已盡，難以與之抗衡。劉備不自量力，硬要與之較量，豈不正如以卵擊石、自取滅亡？”聽到這話，諸葛亮厲聲迴答：“你這些話簡直沒有君臣父子、天理倫常。你也是漢臣，卻說齣這樣不忠不孝、不仁不義的話，和曹操祖先食漢祿卻篡權奪位有什麼分彆？你這無君無父、沒有綱常之人，快不要和我說話！”這番話可謂犀利至極，直說得對方羞愧得無地自容。
“可曹操畢竟是相國曹參的後代，這是有據可查的；而劉備隻不過是一個編草席、賣草鞋的凡夫俗子，齣身低賤，自己說是漢室後裔卻沒有考證，哪裏有資格抗曹？”麵對陸績的發難，諸葛亮正色迴答：“這正說明是曹操的祖宗世代為漢臣，如今卻欺君罔上，正是漢朝的亂臣賊子；而劉備的官爵是當今皇帝依照世宗祖的族譜賜封的，怎能說無從考證？我漢朝高祖皇帝齣身不過一小小的亭長，劉備賣草鞋難道就低人一等嗎？你這真是小兒之見，哪裏配同高士們一起說話？”對方被他說得麵紅耳赤，再也不敢開口瞭。
這時，嚴峻笑諸葛亮說：“你這些話都不過是強詞奪理而已，請問你有什麼正經的著作呢？”諸葛亮迴答：“莘伊尹、薑子牙、張良、鄧禹都是治世奇纔，也沒聽說有什麼論著流傳於世。隻有酸腐的書生纔會一天到晚舞文弄墨、一事無成！”
“你隻會說大話，沒有真纔實學，隻怕會被文人學者所恥笑吧！”程德樞跳齣來為同僚打抱不平。諸葛亮抓住他的話，不緊不慢地迴答：“文人學者也有君子和小人之分。君子忠君愛國、匡扶正義，美名百世流芳；而小人即便吟詩作賦成韆上萬，卻沒有濟世的良策，又有什麼用？像楊雄一樣，即便以文章著稱，但卻死於草莽之手，又有什麼意義呢？”一番話說得對方黯然失色。
就這樣，諸葛亮以縝密的思維、清晰的邏輯，辯駁得眾多文臣謀士啞口無言。終說服瞭孫權與劉備聯手抗曹，從而確立瞭“三分天下”的大局。
諸葛亮舌戰群儒慷慨激昂，精彩紛呈，令人拍案叫絕。他的每一番話都由“守”開始，但絕不僅僅止於“守”，而是在作答對方的詰問之後，主動展開進攻，先守後攻，進退有緻，令人無懈可擊。他的每一次辯論都能抓住對方的弱點，並且能迅速找齣事例、依據來進行反駁，有理有據、邏輯嚴密，令人無可辯駁。這就是語言中邏輯的力量。
諸葛亮的一係列辯駁都完美彰顯瞭語言中邏輯的美感：守則守得從容，麯盡事理；攻則攻得犀利，詳陳實事，總之每一次都能使對方無言以對、心服口服。正是因為言辭中充滿瞭邏輯的力量，所以讀來天衣無縫，其高超的語言技巧令人贊嘆不已。
具有邏輯力量的語言不在於長篇大論，卻在於精巧奇妙，如同構思精巧的奇文一般環環相扣、嚴絲閤縫，讓人找不齣一絲破綻，自然也就找不齣辯駁的理由。說話人的智慧和力量在語言的邏輯力量中得到大的體現，精妙的語言如同有著金屬之音的天籟，鏗鏘有力，後令對方“要麼投降，要麼徹底被打敗”。
故事傳教，捕獲人心
邏輯小解
在說服過程中，首先要確定論點，然後再將案例、故事等素材融入觀點，並讓對方産生移情投射作用，富於邏輯性的錶達能起到推波助瀾的效果。
彭虎是一傢企業的質量監察辦公室主任，他剛上任不久，車間生産的一批襪子就因為質量問題被退瞭迴來。雖然這是上一任主任留下的“後遺癥”，但是為瞭不讓類似的事件再發生，彭虎決定召開一次監察小組長會議。
會議剛開始，大傢心知肚明彭虎要說什麼，於是都搶在彭虎前麵開口，紛紛訴苦，說監察工作難做，而且幾十萬雙襪子齣現個彆幾雙問題也是正常的，對方公司實在有些小題大做。彭虎想瞭想，說：“我給大傢講個故事吧。”
大傢不知彭虎葫蘆裏賣的什麼藥，都靜下來不說話。彭虎開始講故事：
“在第二次世界大戰期間，有一傢工廠負責生産美軍的降落傘。由於質量不閤格，經常齣事故。美軍司令發瞭火，責令工廠一定要提高降落傘的質量。後來在廠商和軍方的共同努力下，終於將降落傘的閤格率提到瞭百分之九十九點九。但是美軍司令依然不滿意，強調閤格率必須達到百分之百。對此，工廠負責人很不以為然，這世上沒有完美，哪裏來的百分之百閤格？能達到這個程度已經是他們能做到的極限瞭，再完美是不可能的瞭。
“很多人也覺得工廠負責人說的話有道理，世上哪裏有百分之百完美的事物？甚至有人認為美軍司令有些強人所難。可是，當軍方公布瞭新的檢測標準後，奇跡齣現瞭：他們改變瞭之前檢查每一個降落傘的做法，而是在每一批工廠交付的降落傘中隨機抽取一個，讓工廠負責人背上後，從飛機上跳下。從那以後，閤格率神奇地變成瞭百分之百。”
彭虎的故事講完瞭，大傢都陷入瞭沉默。彭虎語重心長地說：“質量是一個企業的生命，也是我們每一個員工的生命。假如我們能像愛護生命一般愛護産品質量，那麼百分之百的奇跡又怎麼不會齣現呢？”
監察小組長們紛紛錶示贊同，並且立下“軍令狀”，保證自己負責的車間再不會齣現質量問題。果真，從那以後，工廠再沒齣現過因質量問題被退貨的情況。
麵對一片質疑和辯論的聲音，彭虎沒有指責，更沒有滔滔不絕地講大道理，而是通過一個故事讓大傢頓悟。要講的道理都在故事中，對於這樣一種婉轉的邏輯清晰的說教，沒有人會反感，而且更能引起對方的深思，可謂事半功倍。
在生活中，我們也常常會遇到這樣的情況。比如，對於一個鐵瞭心要做某事的人，想讓他改變主意或許比讓九頭牛迴身還要難。直言相勸，對方不但難以聽進去，甚至會在你還未開口時就直接堵住你的嘴。在這種情況下，好的說服方法不是知難而上，而是迂迴前進，用講故事的方法來達到自己的目的。
試想一下，誰會拒絕一個生動有趣的故事呢？而且，一旦對方被引起瞭興趣，就會放鬆警惕，很容易沉浸到故事的內容中。當對方聽完瞭故事，再利用故事中的隱喻來說明道理，這樣更容易使對方在不知不覺中接受你的觀點。更有甚者或許會像上文中的監察小組長們一樣，不需要彭虎再苦口婆心的教導，就能夠從故事中自行悟齣道理，那麼你的說服目的也就能夠很輕鬆地達到瞭。
值得提醒的是，選擇的故事不僅要引人入勝，錶達還要富有邏輯，這樣纔能一開始就牢牢吸引對方的興趣，並且悟齣其中的道理。可見，講故事也是一項技能，但不是人人都會的技能，而是要通過有意識地培養和訓練纔能掌握的一項人際溝通的本領。
孫中山有一次在中山大學就自己宣傳的民族主義進行演講時，發現颱下的人有些無精打采，對他所講的內容提不起興趣。於是他便講瞭一個故事。
“我在香港上學期間，有一次看見很多賣苦力的人聚在一起，一邊說話，一邊爆發齣大笑聲。我很好奇，便走上前問他們為什麼這麼開心。其中一個苦力告訴我，他們中有一個同行前些天買瞭一張彩票，因為怕丟失，就把彩票藏在挑東西的竹杠中。彩票開奬後，他發現自己買的彩票中瞭大奬，喜齣望外，認為從今以後再也不需要靠賣苦力過活瞭，挑東西的竹杠再也用不著瞭。於是他解氣地將竹杠用力扔進瞭大海。當竹杠隨著海浪越飄越遠，再也看不見時，他突然想起來，彩票還在竹杠裏沒有取齣。於是中大奬變成瞭一場空歡喜。”
聽到這裏，颱下的人也都笑瞭，沒有人打瞌睡瞭。孫中山趁機接著剛纔的故事說：“這就是我想要告訴大傢的：民族主義就像這根竹杠，我們在任何時候都不能把它弄丟瞭！”大傢紛紛鼓掌。就這樣，孫中山巧妙地利用一個故事吸引瞭聽眾的注意，並闡明瞭自己的觀點：民族主義不能丟，水到渠成，具有很好的說服力。
喜歡聽故事或許是所有人的共性，因此，聰明的說服者通常會將自己想要對方接受的道理隱藏在故事中，讓對方潛移默化地接受自己的思想和觀點。基於此，著名作傢丹尼·皮剋曾指齣：“講故事將會成為21世紀具備的基本技能之一……講故事重要的目的不是告訴，而是引導我們去思考，所以纔是影響與說服的佳工具。”
既然講故事是一項技能，那麼無論你天生口纔如何，都可以通過後天的努力來鍛煉並提高自己講故事的本領。有人或許會對這一說法嗤之以鼻：“三歲小孩都會講故事，哪裏還需要訓練？”但事實是：要想講齣來的故事有說服力，就必須邏輯分明、內容生動、富有深意、引人入勝。否則又如何能讓人喜聞樂見、茅塞頓開？
講故事是一種打開對方嚴密心防的好辦法，所以在故事內容的選擇上要極其講究，要有針對性，但又不宜令對方一眼識破，否則就容易引起對方的反感和防備之心，也就達不到說服的目的。同時，在語言的組織上也要講究技巧，錶達周密、富於邏輯性、能準確、鮮明、生動地傳達觀點。
全球著名的TED演講嘉賓全是來自於各行各業傑齣的人纔，他們在各自的領域做齣瞭傑齣的貢獻，但很多人卻並不善於言辭。那麼他們的演講因何能吸引全球那麼多的聽眾呢？其中一個奧秘就是TED在嘉賓演講前會對他們專門進行一項特彆培訓：講故事。如何吸引聽眾？如何用大傢喜聞樂見的形式將所講內容深入淺齣地錶達齣來？這些都可以通過講故事的形式來實現。
總之，一個有血有肉、情節麯摺的故事遠比乾巴巴的說教更容易達到說服的目的，講故事能使說話者和聽者之間産生共感，並具有“使人沉醉的魔力”。無論是曆史事實、傳聞逸事，還是生活小事，做一個有心人對其加以識記，並學會組織語言的技巧，將之變成一個個精彩絕妙的故事，在與人溝通時能信手拈來，達到較好的說服效果。
邏輯嚴密，提高效率
邏輯小解
不要想當然地以為你的聽者會領悟你沒有直接錶達的意思。隻有主動設置錶達結構、敘述次序，形成觀點明確、邏輯嚴密的語言，纔能提高溝通的效率。
無論在世界性的論壇會議上，還是在傢庭瑣事上，都不可避免地會齣現爭論，要想有效地說服他人，就必須擁有理由充分、富有力量的語言。簡潔有力、邏輯嚴密的語言不啻一把鋒利的寶劍，能夠直擊人心。
一位衣著華麗的女人走進一傢高檔服裝店，營業員連忙迎上前接待。女人看中瞭一件名牌服裝，試穿後也很滿意，但是一看價格標簽，臉上現齣猶豫的神情。
“這可是今年流行的款式。”營業員連忙介紹說。
“我知道。”女人淡淡地迴答。
“這個牌子您也一定瞭解的，它可是身份和地位的象徵。隻有像您這樣有品位、有身份的人纔配得上這個牌子。像我們，也就是在店裏能一飽眼福，想都不敢想有一天能穿上它。”
“可是……這個價格有些超齣我的預算瞭。”女人說瞭心裏話。
“雖然它價格高一些，但是它適閤很多場閤。在正式場閤穿上它，顯得雍容華貴；朋友聚會穿上它，也顯得得體大方。”
女人不知不覺地點瞭點頭，但她依然有些猶豫：“可我今天沒帶那麼多現金……”
“您可以先交一部分訂金，我們就把衣服給您留下。”營業員想起什麼似的說，“對瞭，今天早上一傢公司的董事長夫人也看中瞭這件衣服，隻是因為自己太胖，穿不瞭，纔沒辦法放棄的。要知道，全城也隻有這一件。”這話說得女人笑瞭起來。營業員趁熱打鐵，繼續說：“這說明這衣服跟您實在有緣。再說像您這身材和氣質，要是不買這衣服可真是可惜瞭。”
“是嗎？”女人被說動瞭，她很痛快地掏齣銀行卡，說：“那就給我包起來吧！我要瞭。”
上文中營業員和女人的對話並不長，但營業員每一次勸說都擊中瞭“要害”。首先，她告訴女人這是“今年流行的款式”，但似乎並沒有打動女人；於是她從品牌入手，不露痕跡地吹捧瞭對方的身份和品位，令對方心裏很舒適，但女人依舊在價格上有所糾結；於是營業員就在衣服的價格上進行深入說服，突齣衣服在多種場閤適用的特點；的說服是至關重要的：她告訴女人某公司的董事長夫人也看中瞭這件衣服，但隻是由於過胖而無奈放棄。這就給女人造成瞭兩個心理暗示：一是誇贊她的眼光和董事長夫人一樣高明；二是說明這衣服奇貨可居，給對方造成“如果自己不買，很可能就買不到瞭”的緊張心理暗示。就這樣，營業員通過富有邏輯性的語言，層層深入，後成功說服瞭女人。
可見，語言具有邏輯性在說服他人時能夠起到很大的作用。同時，富有邏輯的語言可以避免語無倫次、似是而非等問題，能夠在簡短的交流中更好地說明問題、錶達想法，從而使辦事更有效率。
林肯早年在做律師時，曾經為一個死刑犯辯論過。這個死刑犯名叫小阿姆斯特朗，被指控用槍擊殺瞭死者，由於一個名叫福爾遜的證人指證說自己親眼看見瞭這一過程，於是小阿姆斯特朗初審時就被判謀殺罪成立。
林肯查看瞭所有的案捲後，要求法官重審此案。
在法庭上，林肯問證人福爾遜：“你確定當晚看清楚瞭一切嗎？”
“是的。”福爾遜毫不遲疑地說。
“可你當時在草堆後麵，而小阿姆斯特朗則站在距離你二三十米的大樹下，你確定能看清楚？”
“當然。”福爾遜肯定地迴答。“因為那天晚上的月亮很大很亮。”
“你能肯定不是僅僅看清瞭他的衣服，而是他的臉嗎？”
“是的。”福爾遜說。“當時明亮的月光就照在他的臉上，我看得一清二楚。”
“當時是幾點？你能確定嗎？”林肯提齣瞭後一個問題。
“我確定，是夜裏一點，我當時看瞭手錶。”福爾遜肯定地說。
林肯問完之後，轉過身對法官和陪審團說瞭以下一番話：“我必須告訴大傢，福爾遜是個騙子。槍擊案發生那天是上弦月，而上弦月隻能在前半夜齣現，夜裏一點時月亮已經沒入西方瞭，而證人卻說他在明亮的月光下看見瞭小阿姆斯特朗的臉，這不是撒謊是什麼？即便退一步說，他就算當時看錯瞭時間，月亮還沒隱去，但由於月亮在西麵，草堆在東麵，而大樹在西麵，站在草堆後的人絕不能看到月光照著大樹下的人的臉上。所以，可以推斷，福爾遜做的是僞證。”
話音未落，聽眾席上就響起瞭熱烈的掌聲。
從林肯對福爾遜的問話中，我們可以看齣林肯語言的邏輯性之嚴密。他步步為營，抽絲剝繭，將福爾遜做僞證的事實一步步呈現在眾人麵前，後用幾句簡短的總結令事情真相大白。這就是邏輯的力量，它可以使復雜的事情更加清晰明朗，去除浮在錶麵的種種假象，使人一目瞭然。
可見，話不在多而在於精，一番富有邏輯的話必定是層次清晰、簡潔明朗的。世間萬物其實皆有邏輯，語言自然也不例外。當我們掌握瞭語言的邏輯，並能在談話時熟練運用這些邏輯，就能使自己的語言更加生動有效，具有說服力。有時長篇大論、拖遝冗長的談話隻會令人生厭，除瞭白白浪費對方和自己的時間，什麼效果也沒有，更彆談效率瞭。
……
前言/序言
說服是溝通的一種方式，而溝通是雙嚮互動的，更多的是一種價值觀的交流，對方接不接受你的觀點是由其主觀意識決定的，而不是你精神上的強行灌輸。
邏輯學是研究思維形式及其基本規律的科學。其研究目的在於找到思維形式的規律，總結齣正確的邏輯思維方式，有助於人們運用語言，準確地錶達對客觀事物的正確認識，達到說服的目的。簡而言之，就是動之以情，曉之以理，運用富有邏輯的錶達方式、溝通技巧，將說服進行到底。情義在你這邊，就跟他講情義；道理在你這邊，就跟他講道理；法律在你這邊，就跟他講法律。
無論你是什麼身份，從事什麼樣的工作，都會遇到跟人談判、同人辯論的時刻，說服隨處可見。可是現在的人都很有主見，標榜自我，每個人都希望保留獨立的觀點。要想說服他人聽從自己的意見或觀點並不是一件易事，要想對方心悅誠服地接受你的意識灌輸，就離不開說服的藝術和技巧。在一切技巧中，邏輯清晰，抓準心理實為重中之重。就像心理學傢阿西姆·亞裏士多德說過的那樣，“富有邏輯性的演講是有力的說服工具，華麗的辭藻以及優雅的風格都是次要的”。在說服對方的過程中，話不一定要多，但須正中對方罩門，擊中痛點，滿足需求，就可以解決問題，獲得你想要的結果。
懂一些邏輯說服技巧的另外一個原因是，因為人性中有弱點，人與人之間的交往很容易被各種套路操控，我們篤信不疑的決定也可能隻是彆人精心設計的騙局。瞭解邏輯說服的技巧不是為瞭去設計套路和欺騙，而是幫助我們保持獨立思考，不被輕易擺布和利用。當你洞悉所有的套路和伎倆之後還願意以赤誠之心坦蕩待人，這種說服纔是天下光明磊落的說服之術。
對於很多人而言，無論是朋友溝通、生活交流，還是公司管理、企業洽談，具備有效的說服能力是幸福指數提升和事業發展的重要因素。但更多時候，人們在說服時慣用的方式是急著把自己腦子裏的東西一股腦地傾倒給對方，沒有科學地融閤信息，溝通雙方都沒有辦法使對方信服。這也是為什麼在現實生活中會有那麼多的無效溝通。
基於此，本人編寫瞭這本書。本書從實用性的角度齣發，通過具體的事例，再融入邏輯理論的相關知識，將說服術娓娓道來。希望用書之人在日常與他人交流的過程中能靈活運用書中所傳授的方法，不斷積纍實戰經驗，形成自己獨特的語言邏輯思維方式，將自己的真知灼見用眾人能夠理解的方式錶達齣來，成為實至名歸的說服高手。
用戶評價
讀完這套書，最大的感受就是“豁然開朗”。一直以來，我都覺得自己在人際交往和工作溝通中，總是差那麼一點火候，說齣去的話，對方總是不太容易接受，或者自己總是在試圖說服彆人的過程中感到吃力。這套書的“邏輯說服力”部分，就像給我打開瞭一扇新世界的大門。它不僅僅是教你幾招溝通技巧，而是從思維的底層邏輯入手，教你如何分析問題，如何組織語言，如何理解對方的立場。讓我驚喜的是，它還深入探討瞭邏輯謬誤，這真是太重要瞭！因為很多時候，我們自己都可能在無意識地犯邏輯錯誤，從而導緻自己的論點站不住腳。而關於“氣場”的部分，更是讓我看到瞭個人內在力量的重要性。它不是虛無縹緲的，而是通過一係列的自我認知、情緒管理和行為調整來構建的。我開始意識到，一個人的自信、從容和積極，本身就是一種強大的吸引力和說服力。這套書的內容非常係統，也很深入，讓我不再感到迷茫，而是有瞭明確的方嚮去提升自己。
評分最近生活總覺得有點卡頓，做什麼事情都提不起勁，想找點能真正激勵自己的東西。朋友推薦瞭這套書，抱著試試看的心態翻開瞭。不得不說，這套書真的給瞭我很大的啓發。它不是那種一味灌輸“你要成功”的書，而是從更根本的地方入手，教你如何建立內在的驅動力。關於“邏輯說服力”的部分，讓我明白瞭想要說服彆人，首先要邏輯清晰，有理有據，而不是靠感情用事。這讓我反思瞭自己很多時候溝通的不足之處，有時候就是因為邏輯不夠嚴謹，所以說服力纔不夠強。而“氣場”的那一部分，更是讓我看到瞭提升個人魅力的可能性。書中提到的很多關於自我認同、情緒穩定、積極能量的訓練，都是非常實操的。我開始嘗試每天做一些簡單的練習，比如覺察自己的情緒，練習正念，嘗試用更積極的眼光看待生活中的挑戰。雖然改變需要時間，但我能感覺到自己的心態在慢慢轉變，慢慢找迴那種屬於自己的“光芒”。這套書的價值遠不止於勵誌，它更像是一位智慧的導師，指引我如何更好地認識自己，如何更有效地與世界互動。
評分我一直對“如何成為一個更有影響力的人”這個話題很感興趣，市麵上相關的書籍也看瞭不少，但總覺得缺瞭點什麼。這套書的齣現，讓我感覺找到瞭我一直在尋找的答案。它的“邏輯說服力”部分，不僅僅是教你如何辯論，而是教你如何構建一個讓彆人心服口服的邏輯鏈條，如何站在對方的角度去思考問題，從而達到更有效的溝通。書中對邏輯思維的講解非常清晰，讓我受益匪淺。更讓我著迷的是“氣場”的那一部分，它把“氣場”這個概念變得非常落地，不再是難以捉摸的東西，而是可以通過具體方法去培養和提升的。我學到瞭很多關於如何建立自信、如何調整心態、如何通過肢體語言展現魅力的實用技巧。讀完這套書，我感覺自己不僅僅是學到瞭知識，更是獲得瞭一種內在的力量，讓我更有勇氣和信心去麵對生活中的各種挑戰，也更能自信地去錶達自己，去影響他人。這絕對是一套值得反復閱讀，並且能真正帶來改變的書籍。
評分這本書真是太讓我驚喜瞭！我一直對如何更有效地溝通和影響他人很感興趣，但市麵上很多關於說服力的書籍都流於錶麵，要麼講一些空洞的大道理，要麼就是一些生搬硬套的技巧。這套書真的不一樣，它沒有直接給我灌輸“你應該怎麼做”，而是從更深層次的角度剖析瞭“為什麼”我們要那樣做，以及“為什麼”有些方法會起作用。它讓我明白，真正的邏輯說服力不是靠強詞奪理或者花言巧語，而是建立在清晰的邏輯思維、對聽眾需求的深刻理解，以及真誠溝通的基礎之上。我尤其喜歡書中關於如何構建論證、識彆邏輯謬誤的部分，這讓我自己在思考和錶達時更加嚴謹。而且，它不僅僅是關於“說服”他人，更重要的是幫助我學會“說服”自己，找到內心的認同感。讀完之後，我感覺自己看待問題的方式都發生瞭微妙的變化，更有條理，也更有信心去錶達自己的觀點瞭。這套書的內容非常紮實，讓我覺得物超所值，絕對是想要提升自我、改變溝通方式的人的必讀之作。
評分我本來對“氣場”這個概念有點半信半疑，覺得是不是有點玄乎，或者隻是一些心理暗示。但看瞭這套書的後半部分，尤其是關於“氣場”的那一本，我徹底改變瞭看法。它不是講什麼神秘能量，而是從更科學、更心理學的角度來解釋“氣場”是如何形成的，以及它對我們日常生活的影響。書中提到瞭很多關於自信、積極心態、身體語言、情緒管理等方麵的內容，這些都確實是構成一個人吸引力和影響力的重要因素。我學到瞭很多實用的方法，比如如何通過調整呼吸來緩解緊張，如何通過姿勢來展現自信，以及如何通過積極的自我對話來建立內在的力量。更重要的是，這本書讓我意識到，“氣場”是可以後天培養和提升的，它不是天生的，而是我們自己一點一滴積纍齣來的。讀完之後，我感覺自己整個人都變得更舒展、更從容瞭，在與人交往時，也更加自在和有底氣。這套書真是把“邏輯說服力”和“氣場”這兩個看似不相關的概念巧妙地結閤在瞭一起，形成瞭一個完整的個人成長體係，非常值得推薦！
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