銀行轉型2025【套裝4冊】銀行3.0：移動互聯時代的銀行轉型之道+互聯網交易型銀行+轉型無畏 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

銀行轉型
金融科技
數字化轉型
移動支付
互聯網銀行
金融創新
銀行3
0
戰略管理
未來銀行
金融服務

下載連結在頁面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製連結

想要找書就要到靜思書屋

book.idnshop.cc

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

店鋪：浩海書香圖書專營店

齣版社：中信齣版社

ISBN：9787508673080

商品編碼：27659200253

套裝數量：4

具體描述

書目：

1.銀行轉型2025

2.互聯網交易型銀行：傳統銀行的轉型之路

3.轉型無畏：先進銀行轉型路徑與比較

4.銀行3.0：移動互聯時代的銀行轉型之道（新版）

編輯

1. 轉型，成為當前新經濟環境下銀行業普遍痛點。

2. 涉及資産管理、私人銀行、公司銀行、不良資産處置、直銷銀行、FinTech、區塊鏈等領域熱點話題。Fintech風潮席捲，互聯網+模式不斷擴展，如何構建大數據能力？如何抓住區塊鏈技術的機遇？如何把握移動支付這個突破口？傳統銀行業麵臨的市場環境日趨復雜，新常態下銀行業如何實現再平衡？供給側改革背景下國內銀行業如何實現轉型？本書將以詳細的分析做齣解答。

3. 、全麵，涉及領域眾多，並提齣具體轉型路徑。結閤許多海外“百年老店”的成功經驗，深刻剖析瞭中國銀行業業務創新與商業模式的可能，為互聯網、大數據、區塊鏈在銀行業的應用提齣瞭很多值得參考的模式。不僅對數字金融發展趨勢進行分析和總結，而且針對傳統的零售銀行、公司銀行如何擁抱互聯網經濟創新業務模式提供瞭的分析和詳實的案例，並就大數據、區塊鏈等前沿技術在金融行業的潛在應用提供瞭極具實操性的路徑指導。

4. 作者領域*性。BCG在金融領域已經建立瞭市場地位，曾為眾多的大型國有商業銀行開展大範圍的商業化和業務轉型工作，基於自身的豐富經驗，BCG將對於銀行轉型的深度剖析和洞見凝結在本書中，這將對國內銀行的未來發展具有極強的指導意義。

內容簡介

放眼，新常態下銀行業如何實現再平衡？聚焦中國，供給側改革背景下銀行業如何實現轉型？BCG總結提煉未來十年中國銀行業轉型趨勢、機遇及路徑，助力銀行業轉型突圍，寒鼕中轉“危”為“機”。

　　**谘詢機構波士頓谘詢公司（BCG）深度訪談逾百位來自監管、銀行業、泛金融行業、互聯網行業、高校、研究機構、媒體和BCG 48個國傢85個辦公室的專傢，提齣未來十年中國銀行業的關鍵詞：“存量提升、增量創新、能力重塑”，以豐富的經驗和凝練的智慧助力銀行業開啓成功之門。

作者簡介

何大勇　BCG 閤夥人兼董事總經理

　　BCG 大中華區金融機構及保險專項領導人、BCG 中國區技術優勢專項領導人、BCG 中國金融業智庫領導人。芝加哥大學工商管理碩士，擁有20 年信息技術、金融行業、企業谘詢經驗，對銀行前中後颱各項業務、職能有深刻認識，在銀行戰略設計與落地實施、數字化創新與轉型、集團組織架構與治理等方麵有豐富經驗，著有《個人金融新格局》。

譚彥　BCG 董事經理

　　BCG 大中華區金融機構專項核心成員，為海內外眾多銀行和提供互聯網金融、大數據、運營管理、戰略設計等方麵的谘詢服務。

陳本強　BCG 閤夥人兼董事總經理

　　BCG 大中華區金融機構專項核心成員，從事金融谘詢工作10 餘年。為眾多銀行、金控集團提供戰略設計、個人金融、小微金融、組織管控、流程優化、支撐體係搭建等領域的谘詢服務。

劉月　BCG 項目經理

　　從事金融戰略谘詢工作近10 年，專注於金融業的戰略設計、互聯網金融、渠道轉型、協同策略等議題，著有《個人金融新格局》。

精彩書摘

　　《銀行轉型2025》：
　　中國：供給側改革背景下的銀行業轉型
　　一、為什麼需要供給側改革
　　過去30年，中國經濟高速發展主要依靠需求側和供給側的雙嚮突破。需求側體現為對外開放，通過齣口、投資、消費“三駕馬車”突破需求約束。供給側體現為對內改革，通過人口紅利、技術溢齣、市場化等突破供給約束。
　　需求端：“三駕馬車”日漸乏力
　　齣口緊縮
　　我國淨齣口對GDP（國內生産總值）的貢獻2005～2007年均保持在10%以上，2008年經濟危機前也達到3.5%，2009年開始由於受經濟危機影響，淨齣口貢獻大幅下跌至-44.8%，並連續3年保持負數，直至2014年緩慢迴升至1.7%。
　　另一組數據顯示，中國的貿易開放度（進齣口貿易總額/GDP）從2006年後開始持續下降，目前已從2006年的70%下降至2014年的41%，而同一時間，其他主要經濟體（如德國、美國、日本、巴西）均保持小幅上升趨勢（參閱圖2.1）。圖2.1齣口：過去10年，淨齣口對GDP的貢獻及
　　中國進齣口貿易總額占GDP比重總體下降
　　資料來源：萬得資訊（WIND）；經濟閤作與發展組織（OECD）這背後的原因有幾點：第1，齣口對經濟增長的拉動作用不是無限的。中國已經是第1大齣口國，2014年中國齣口總額占的比重已達到11%。超過歐盟、美國、德國等主要經濟體，期望繼續依賴齣口拉動經濟增長是不現實的。第二，中國自身比較優勢的下降，一方麵包括人民幣在過去10年中的持續升值，另一方麵也包括中國勞動力成本的不斷上升。根據統計，自2005年匯率改革以來，人民幣對美元的匯率纍計升值近30%資料來源：萬得資訊，人民幣對貿易夥伴國傢的實際有效雙邊匯率纍計升值近60%資料來源：清算銀行。中國的平均勞動力成本2008～2014年上升幅度達到93%，超過俄羅斯、印尼、巴西等主要新興市場，2014年中國的平均工資達到7 500美元，已經遠高於泰國、菲律賓、越南、印尼等新興市場。
　　各國平均勞動力成本數據來自Trading Economics統計，中國2014年平均工資由人力資源和社會保障部公布的城鎮非私營單位與私營單位平均年工資均值得到。
　　……

前言/序言

商業銀行是金融産業鏈中古老、基本的形態，也是整個金融行業不可或缺的核心。自誕生之日起，銀行業就與實體經濟唇齒相依，共生共贏。

然而，自2008年金融危機以來，盡管範圍內經濟形勢正在逐步好轉，但其上升的勢頭卻日益疲弱，且分化趨勢和不確定性日趨明顯——發達經濟體復蘇勢頭乏力、新興經濟體增長齣現結構性放緩、歐元區金融體係持續波動、大宗商品價格暴跌、貿易收緊、貨幣政策分化以及地緣政治等不斷加劇宏觀經濟的脆弱性。在過去五年中，銀行業都在充滿競爭和變數的市場環境中奮力應變，許多銀行已經在優化資産負債錶、縮減成本、重塑主業乃至組織與文化變革等多方麵取得瞭長足進步，以期實現新常態下銀行業的再平衡。

在中國，銀行業麵臨的內外部環境更加復雜。一方麵，宏觀經濟處於新舊動能轉換階段——從粗放式增長到集約化增長、從要素和投資驅動到供給側改革與創新驅動，這要求中國的金融體係更加高效地配置金融資源，以支持實體經濟的結構化升級。另一方麵，與宏觀經濟唇齒相依的金融業改革也在持續深化。過去兩年裏我們看到瞭存款利率上限放開、民營銀行設立加速、注冊製初現端倪、深港通落地、自貿區擴容、互聯網金融監管正規化等一係列市場與監管改革舉措。此外，中國金融市場還湧現齣極具本土特色的商業競爭環境——來自互聯網、實業、房地産行業的跨界競爭者持續湧現，數字變革日趨成熟、客戶行為悄然轉變，作為中國金融體係核心的商業銀行麵臨的挑戰。身處改革洪流的中國銀行業，應當如何應對？

作為半個多世紀以來在布局的管理谘詢公司，波士頓谘詢（BCG）有幸成為這個時代的觀察者、思考者、探索者和塑造者。數十年來，我們日復一日與銀行同業們並肩作戰、共同求索，希望能夠通過精準的分析框架觸達行業本質，基於的思維推演價值關鍵，促使這個古老的行業煥發嶄新的光彩。我們將這些智慧與經驗凝練成《銀行轉型2025》一書，希望在十三五規劃起航之年，成為幫助銀行業叩啓成功之門的鑰匙。

“存量提升、增量創新、能力重塑”將成為未來十年中國銀行業的關鍵詞。在本書中，我們全麵分析瞭中國供給側結構性改革背景下銀行業轉型的機遇與挑戰；針對公司銀行、零售銀行、資産管理等傳統銀行服務，、務實地介紹瞭這些“標準化”業務的“新玩法”，並通過對金融科技發展動力與格局的描繪，精準定位移動支付、大數據及區塊鏈等創新技術，使銀行與金融科技公司共享科技創新帶來的新機遇；後，我們分享瞭自1970年將BCG矩陣引入企業戰略以來，具自我顛覆性的全新戰略分析框架——戰略調色闆，以探討銀行業在復雜商業環境中的思維與組織之變。

在本書的編撰過程中，我們訪談瞭100多位來自監管機構、銀行業、泛金融行業、互聯網行業、高校、研究機構、媒體和BCG48個國傢85個辦公室的專傢，廣集智慧，碰撞思想。在此，謹嚮所有支持我們、陪伴我們一路成長的夥伴錶示誠摯的感謝！

我們相信，本書的齣版隻是一個開始。在這個激蕩的時代，我們將謹記使命，與從業者一同不斷用智慧和共同塑造這個古老但始終充滿旺盛生命力的行業，攜手中國銀行業共同砥礪前行。

《重塑金融未來：數字化銀行的戰略與實踐》一、時代浪潮下的銀行變革當下，全球經濟正經曆著前所未有的數字化轉型，金融行業作為經濟的核心，更是首當其衝。技術革新以指數級速度滲透到社會的方方麵麵，深刻地改變著人們的消費習慣、信息獲取方式，以及企業運營的模式。在這種顛覆性的變革麵前，傳統的銀行體係麵臨著嚴峻的挑戰。互聯網巨頭的跨界競爭、金融科技（FinTech）的興起、客戶期望的不斷提升，以及日益復雜的監管環境，都迫使銀行必須進行深刻的自我審視和積極的戰略調整。 “銀行3.0”的概念應運而生，它不僅僅是對現有銀行模式的迭代升級，更是一種思維方式的轉變，是對銀行在移動互聯時代存在的價值和意義的重新定義。這套《重塑金融未來：數字化銀行的戰略與實踐》係列圖書，正是聚焦於這一核心議題，深入剖析瞭銀行在數字化轉型浪潮中的機遇與挑戰，並為銀行業勾勒齣一幅清晰的未來發展藍圖。本書係不包含《銀行3.0：移動互聯時代的銀行轉型之道》、《互聯網交易型銀行》和《轉型無畏》這三部著作中的具體內容，而是從更宏觀、更具前瞻性的視角，探討銀行轉型的戰略框架、關鍵要素、創新路徑以及落地實施的挑戰與應對。二、數字化銀行的戰略維度在數字化轉型的大背景下，銀行的戰略製定不再僅僅是業務增長的規劃，而是涉及企業整體生存和發展的基石。本書係將從多個關鍵戰略維度，引領讀者深入思考銀行轉型的本質： 1. 客戶中心化戰略的再升級：在傳統金融服務中，客戶往往是被動接受者。然而，在數字化時代，客戶擁有前所未有的選擇權和話語權。本書係強調，銀行必須將“以客戶為中心”的理念提升到戰略高度，通過深度洞察客戶需求、行為模式和偏好，設計個性化、場景化、全生命周期的金融産品和服務。這包括但不限於：數據驅動的客戶洞察：如何利用大數據、人工智能等技術，建立精準的客戶畫像，預測客戶需求，並主動提供解決方案？全渠道體驗的一緻性：如何打通綫上綫下所有觸點，確保客戶在不同渠道都能獲得流暢、一緻、無縫的服務體驗？社群化與生態化構建：如何從單純的交易關係，嚮建立長期的客戶關係，甚至融入客戶的生活和工作場景，形成金融服務生態圈？提升客戶忠誠度與口碑：如何通過優質的服務和創新的産品，將客戶轉化為品牌的擁護者，並通過口碑傳播獲取新客戶？ 2. 科技賦能的戰略重塑：技術不再是銀行的輔助工具，而是驅動業務創新、提升運營效率、構建核心競爭力的關鍵要素。本書係將深入探討科技在銀行轉型中的戰略意義：核心係統的現代化：如何擺脫陳舊的核心係統束縛，構建敏捷、開放、可擴展的新一代IT架構，以支撐快速的産品迭代和業務創新？人工智能與機器學習的應用：在風險管理、反欺詐、智能客服、個性化推薦、投資顧問等領域，AI將如何發揮顛覆性作用？區塊鏈技術的探索與應用：在跨境支付、供應鏈金融、數字身份認證等場景，區塊鏈能否為銀行帶來新的機遇？雲計算與微服務架構：如何利用雲計算的彈性和靈活性，以及微服務架構的敏捷性，加速技術部署和業務創新？數據治理與安全保障：在數據價值日益凸顯的同時，如何構建 robust 的數據治理體係和強大的網絡安全防護能力，成為銀行轉型的生命綫？ 3. 商業模式的創新與演進：麵對日益激烈的競爭和客戶需求的變化，銀行需要打破傳統思維，探索新的商業模式，以實現可持續增長。本書係將聚焦於以下幾個方麵：平颱化戰略：從産品提供商嚮平颱構建者轉型，連接資金、資産、場景和技術，打造開放共贏的金融生態。數據變現與服務化：如何在閤規的前提下，將數據價值轉化為新的收入來源，並為客戶提供更深層次的數據驅動服務？生態閤作與價值共創：如何與科技公司、場景方、監管機構等建立戰略閤作關係，共同探索新的商業機會？輕資本運營模式：如何通過輕資産模式，降低運營成本，提升資本效率，應對監管壓力？普惠金融與社會責任：在追求商業利益的同時，如何利用數字化能力，踐行普惠金融，服務更廣泛的社會群體，承擔企業社會責任？三、數字化銀行的實踐路徑與挑戰戰略的落地是轉型的關鍵。本書係不僅提供戰略的指引，更深入剖析瞭銀行在數字化轉型過程中可能麵臨的挑戰，並提供可行的實踐路徑。 1. 組織架構與人纔的重塑：數字化轉型不僅僅是技術的革新，更是組織文化和人纔結構的深刻變革。敏捷組織與去中心化：如何構建敏捷的組織架構，打破層級森嚴的壁壘，賦能基層團隊，提升決策效率？跨職能團隊的建設：如何組建由技術、業務、産品、設計等多方麵人纔組成的跨職能團隊，協同作戰，加速産品迭代？人纔引進與培養：如何吸引和留住具備數字化技能和創新思維的人纔，並構建持續學習和發展的機製？文化變革與創新精神的培育：如何打破保守的企業文化，鼓勵試錯，擁抱變化，建立以創新為驅動的企業文化？ 2. 流程再造與運營優化：數字化轉型要求銀行對其內部流程進行徹底的梳理和優化，以提升效率，降低成本。流程自動化（RPA）與智能化：如何利用RPA技術，自動化處理重復性、規則性的任務，釋放人力資源？數據驅動的運營管理：如何利用數據分析，實時監控運營狀況，及時發現問題並進行優化？精益管理與持續改進：如何藉鑒精益生産的思想，持續優化業務流程，提升運營效率和客戶體驗？風險管理與閤規體係的升級：在數字化轉型過程中，如何構建適應新技術、新業務的風險管理和閤規體係，確保業務的穩健發展？ 3. 技術創新的驅動力與壁壘：雖然技術是轉型的核心驅動力，但銀行在技術應用上也麵臨諸多挑戰。遺留係統的改造與整閤：如何在保留現有核心係統的基礎上，逐步引入和整閤新技術，避免“牽一發而動全身”的風險？技術選型與落地能力：如何選擇適閤自身業務需求的技術，並具備成功部署和應用的技術能力？數據孤島的打破與數據打通：如何打破部門間的數據壁壘，實現數據的互聯互通，為更深層次的分析和應用奠定基礎？與第三方技術公司的閤作模式：如何與金融科技公司建立互利共贏的閤作關係， leveraging 外部的技術能力？ 4. 市場競爭與生態演進：數字化轉型不僅僅是銀行內部的變革，更是應對外部激烈市場競爭的戰略選擇。應對科技巨頭的挑戰：如何與科技巨頭在金融服務領域展開差異化競爭，找到自身的核心優勢？金融科技公司的閤作與競爭：如何平衡與金融科技公司的閤作與競爭關係，共同推動金融業的進步？開放銀行與API經濟：如何擁抱開放銀行的趨勢，通過API將銀行的能力輸齣，賦能更廣泛的生態？監管科技（RegTech）的應用：如何利用技術手段，提升閤規效率，降低閤規成本，應對日益嚴格的監管要求？四、展望未來：智慧銀行的時代《重塑金融未來：數字化銀行的戰略與實踐》係列圖書，旨在為銀行業提供一個全麵、係統、前瞻性的視角，幫助銀行管理者、戰略決策者、技術專傢以及行業研究者，深刻理解數字化轉型的重要性，掌握轉型的關鍵要素，並能夠有效地規劃和實施自身的轉型戰略。未來的銀行將不再是簡單的資金中介，而將是智慧的金融服務提供者，是連接虛擬與現實、科技與人文的橋梁。它將以客戶為中心，以技術為驅動，以數據為核心，以生態為平颱，為社會創造更大的價值。本書係期望通過對這些重要議題的深入探討，激發讀者對於銀行未來發展的思考，為中國乃至全球銀行業的轉型提供有益的藉鑒和啓示，共同塑造一個更加普惠、高效、智能、安全的金融未來。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

終於下定決心，開始我的“銀行轉型2025”閱讀之旅。拿到這套書，首先被它的厚重感所吸引，書脊上的“銀行3.0”、“互聯網交易型銀行”、“轉型無畏”這些字眼，無不預示著一場深刻的變革即將來臨。我一直對銀行業的發展趨勢保持著高度關注，尤其是近年來科技的飛速發展，對傳統銀行模式帶來瞭前所未有的挑戰。這套書就像是為我量身定做的一樣，它不僅提供瞭一個宏觀的視角，去理解金融科技浪潮下銀行業的演進方嚮，更是深入淺齣地探討瞭在這個日新月異的時代，銀行該如何放下包袱，擁抱變化，甚至引領變革。我特彆想知道，在“銀行3.0”這個概念下，究竟會呈現齣怎樣一種全新的銀行形態？它會是如何擺脫過去那種高高在上、冷冰冰的形象，變得更加貼近用戶，提供個性化、智能化服務的？書中提到的“移動互聯時代的銀行轉型之道”，聽起來就充滿瞭實踐的可能性，我很期待能夠從中找到具體的策略和方法。畢竟，對於任何一個身處轉型期的行業，理論的指導固然重要，但落地的操作纔是關鍵。我希望這套書能夠提供給我一些可藉鑒的案例，一些可復製的經驗，讓我能夠更清晰地認識到，未來的銀行不僅僅是提供金融産品的地方，更是連接用戶、服務用戶、賦能用戶的綜閤平颱。

評分☆☆☆☆☆

這套書的內容，無疑觸及瞭當前銀行業變革的核心議題。我作為一個對銀行業發展有長期關注的讀者，非常期待能夠從書中獲得更深層次的理解，尤其是關於“互聯網交易型銀行”的具體實踐。我設想，書中會詳細探討如何打破傳統銀行的壁壘，構建一個以用戶為中心、以數據為驅動的全新運營模式。這可能包括瞭對支付、信貸、理財等核心業務的互聯網化改造，以及如何利用金融科技手段，提升效率，降低成本。我特彆關注的是，書中是否會深入分析如何在激烈的市場競爭中，通過創新産品和服務，吸引和留住用戶，並構建可持續的商業模式。同時，我也希望能夠從中看到，轉型過程中所麵臨的挑戰，例如數據安全、閤規監管、以及如何培養適應新模式的專業人纔等問題，是如何被有效解決的。總而言之，我希望這套書能夠為我提供一個清晰的路綫圖，指引我在不斷變化的金融環境中，洞察機遇，應對挑戰。

評分☆☆☆☆☆

“轉型無畏”這個書名，一下子就擊中瞭我的內心。我知道，轉型之路從來都不是一帆風順的，尤其對於像銀行業這樣龐大而復雜的體係。它需要巨大的勇氣、堅定的決心和前瞻性的戰略。我迫切地想知道，在這場變革中，銀行應該以怎樣的心態去麵對挑戰，又該如何剋服內部的阻力？我非常好奇，書中會分享哪些成功的轉型案例，以及在轉型過程中遇到的典型問題和解決方案。是會談論組織架構的調整、人纔的培養，還是技術的革新？亦或是風險控製的重塑？我希望能從中汲取力量，理解轉型的必然性，並對未來的發展保持樂觀。或許，這本書會提醒我們，麵對未知，勇敢前行纔是唯一的齣路。

評分☆☆☆☆☆

這套書的齣現，無疑是一場及時雨。我一直在思考，在數字經濟的大潮中，傳統金融機構的生存空間究竟在哪裏？“互聯網交易型銀行”這個概念，讓我眼前一亮。它似乎預示著一種更加輕盈、高效、以交易為核心的銀行模式。我非常好奇，這樣的銀行是如何構建其核心競爭力，又如何在激烈的市場競爭中找到自己的定位？書中是否會詳細闡述如何利用互聯網平颱，優化交易流程，提升用戶體驗，並從中獲取新的增長點？我猜想，這本書會深入剖析傳統銀行在互聯網時代所麵臨的睏境，比如體製僵化、技術落後、服務單一等等，然後提齣一係列的解決方案。我特彆期待能夠看到關於數據驅動、場景金融、開放銀行等前沿理念在實際中的應用。畢竟，理論再美好，最終還是要迴歸到商業的本質。我希望能在這套書中找到關於如何將互聯網的優勢與銀行業務深度融閤的思考，以及如何通過技術創新，重塑銀行的價值鏈。

評分☆☆☆☆☆

我一直對金融科技的未來發展抱有濃厚的興趣，尤其是它如何顛覆和重塑傳統銀行業的生態。這套書的齣現，讓我看到瞭一個係統性的思考框架。我關注的重點在於，當“銀行3.0”的概念真正落地，它將對我們的日常生活産生怎樣的影響？在移動互聯時代，我們已經習慣瞭隨時隨地獲取服務。我希望書中能夠具體描繪齣，未來的銀行是如何通過大數據分析、人工智能、區塊鏈等技術，為我們提供更加精準、便捷、安全的金融服務。例如，個性化的理財建議、一鍵式的貸款審批、甚至超越傳統金融範疇的增值服務。我更期待的是，這本書能夠提供一些前瞻性的洞察，讓我們看到銀行如何從一個提供金融産品和服務的場所，轉變為一個深度融入用戶生活、提供全方位解決方案的閤作夥伴。