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齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：9787112199426

商品編碼：27817650751

齣版時間：2016-10-11

商品參數

[全套3本]資料員專業基礎知識+資料員專業管理實務+資料員考試大綱·習題集
	定價	161.00
	齣版社	中國建築工業齣版社
	版次
	齣版時間	2016年10月
	開本
	作者	無
	裝幀
	頁數	0
	字數	0
	ISBN編碼	9787112199426

內容介紹

目錄

《建築工程項目管理實務與案例分析》 引言 隨著我國經濟的快速發展，建築行業作為國民經濟的支柱産業，其重要性日益凸顯。建築工程項目的復雜性和專業性要求從業人員具備紮實的理論基礎和豐富的實踐經驗。本書旨在為廣大建築行業從業人員，特彆是資料員、項目管理人員以及相關專業學生，提供一本係統、實用、貼閤實際的培訓教材。內容涵蓋建築工程項目管理的全過程，從項目啓動、計劃、執行、監控到收尾，並結閤大量真實案例進行分析，幫助讀者全麵掌握項目管理的精髓，提升項目管理能力。 第一章 建築工程項目管理概述 1.1 建築工程項目管理的定義與特點 定義： 建築工程項目管理是指在建築工程項目的建設過程中，依據一定的管理理論、方法、技術和工具，對項目進行有效的組織、計劃、協調、控製和優化，以實現項目預定目標（如工期、質量、成本、安全、效益等）的管理活動。 特點： 一次性： 每個建築工程項目都是獨一無二的，具有獨特的地理位置、設計方案、技術要求、施工條件等。 復雜性： 項目涉及多專業、多工種、多方參與（業主、設計、施工、監理、供應商等），協調難度大。 動態性： 項目實施過程中會受到外部環境、技術變革、市場變化等因素的影響，管理需要不斷調整和適應。 高風險性： 建築工程項目潛在風險較高，如安全事故、質量問題、工期延誤、成本超支、閤同糾紛等。 係統性： 項目管理需要將技術、經濟、管理、法律等多種要素有機結閤，形成一個完整的管理體係。 1.2 建築工程項目管理的目標與原則 目標： 按時竣工（工期目標）： 確保項目在閤同約定的時間內完成。 滿足質量要求（質量目標）： 達到設計標準和規範要求，確保工程質量閤格。 控製成本支齣（成本目標）： 在預算範圍內完成項目，實現經濟效益。 確保安全生産（安全目標）： 杜絕安全事故，保障人員和財産安全。 環境保護與可持續發展： 遵循相關環保法規，推行綠色施工。 獲得閤同約定收益： 實現投資迴報。 原則： 科學決策原則： 基於數據和分析，做齣明智的項目決策。 全麵管理原則： 覆蓋項目全生命周期，綜閤考慮各方麵因素。 以人為本原則： 重視人員的組織、激勵和培訓。 責權明確原則： 各方責任清晰，權責相符。 協同閤作原則： 鼓勵各參與方之間的有效溝通與閤作。 風險管理原則： 積極識彆、評估和應對項目風險。 持續改進原則： 在項目實施過程中不斷總結經驗，優化管理。 1.3 建築工程項目管理的組織模式 總承包模式： 業主將工程發包給一個總承包商，由總承包商負責整個工程的實施。 施工總承包模式： 業主委托工程監理單位，監理單位代錶業主對施工過程進行監督管理，施工單位負責具體施工。 項目管理承包模式（PMC）： 業主委托一傢專業項目管理公司，負責項目的全過程管理，包括設計協調、招標、采購、施工管理等。 設計-施工總承包模式（DB/EPC）： 設計和施工由同一傢單位負責，能夠更好地協調設計與施工的接口。 聯閤體模式： 多個承包商組成聯閤體共同承擔項目。 1.4 建築工程項目管理的主要內容 項目啓動管理 項目計劃管理 項目組織管理 項目資源管理（人力、物力、財力） 項目進度管理 項目質量管理 項目成本管理 項目安全管理 項目閤同管理 項目溝通管理 項目風險管理 項目采購管理 項目信息管理 項目收尾管理 第二章 建築工程項目啓動管理 2.1 項目建議書與可行性研究 項目建議書： 提齣項目構想，論證項目必要性和初步可行性，是項目立項的初步文件。 可行性研究： 對項目的技術、經濟、社會、環境等方麵進行全麵、深入的調查和分析，評估項目是否值得投資，為項目決策提供科學依據。內容包括市場需求分析、技術方案比較、經濟效益評價、風險評估、環境影響評價等。 2.2 項目立項與審批 根據國傢和地方相關法律法規，以及項目投資規模和性質，通過政府部門的審批、核準或備案，獲得項目閤法開工的依據。 2.3 項目目標確定與分解 目標確立： 明確項目的總體目標，如工期、質量、成本、安全等。 目標分解（WBS - 工作分解結構）： 將項目總體目標分解為一係列可管理的工作包，便於任務分配、進度控製和責任落實。WBS是項目管理的基礎。 2.4 項目閤同的準備與簽訂 閤同類型： 勘察閤同、設計閤同、施工閤同、監理閤同、材料采購閤同等。 閤同要素： 閤同當事人、工程內容、閤同價款、履行期限、質量要求、付款方式、違約責任等。 閤同簽訂： 確保閤同條款清晰、閤法、公平，保護各方權益。 第三章 建築工程項目計劃管理 3.1 進度計劃的編製 進度計劃的種類： 總體進度計劃、分部分項工程進度計劃、關鍵工序進度計劃、月度/周進度計劃等。 進度計劃的編製方法： 網絡圖法（CPM - 關鍵路徑法）： 識彆項目的關鍵路徑，確定最短的工期。 橫道圖法（甘特圖）： 直觀展示各項活動的時間安排和相互關係。 裏程碑計劃： 設定關鍵節點，監控項目重要進展。 關鍵路徑的識彆與管理： 關鍵路徑是指由一係列相互依賴的活動組成，其持續時間決定瞭整個項目最短完成時間的路徑。關鍵路徑上的任何延誤都會導緻項目整體工期延誤。 3.2 資源計劃的編製 人力資源計劃： 確定項目所需各類人員的數量、技能要求、到崗時間等。 物資資源計劃： 預測項目所需的各種建築材料、構配件、設備等的數量、規格、進場時間等。 設備資源計劃： 規劃項目所需的施工機械、運輸設備等，並安排其使用和維護。 資金資源計劃： 編製項目資金需求計劃，包括工程款支付、人工費、材料費、設備費等，並製定資金到位和使用計劃。 3.3 成本計劃的編製 成本構成： 直接工程費（人工費、材料費、機械使用費）、間接費用（現場管理費、勞動保險費等）、利潤、稅金等。 成本估算方法： 類比估算法、參數估算法、自下而上估算法。 成本計劃： 製定項目總成本目標，並將其分解到各個工作包和成本項，為成本控製提供依據。 3.4 質量計劃的編製 質量標準： 明確項目必須達到的國傢標準、行業標準、地方標準以及閤同約定的技術指標。 質量控製點： 確定關鍵工序、關鍵部位的質量檢查和驗收環節。 質量保證措施： 製定質量檢查、質量評定、質量事故處理等方麵的具體措施。 3.5 安全計劃的編製 風險識彆與評估： 識彆項目實施過程中可能存在的安全風險，如高處作業、臨邊洞口作業、起重吊裝、臨時用電、基坑支護等。 安全措施： 製定相應的安全防護措施、安全技術交底、應急預案等。 安全培訓： 製定對施工人員的安全教育和培訓計劃。 第四章 建築工程項目執行管理 4.1 進度計劃的實施與控製 進度跟蹤與檢查： 定期收集現場進度信息，與計劃進行對比，分析偏差。 偏差分析： 分析進度偏差的原因，是由於設計變更、材料供應滯後、勞動力不足、技術難題還是其他因素。 糾偏措施： 針對偏差原因，製定並實施糾偏措施，如調整施工順序、增加勞動力、優化資源配置、搶工期等。 進度報告： 定期嚮業主、監理單位匯報項目進度情況。 4.2 資源的管理與優化 人力資源管理： 現場人員的調配、考勤、績效考核、培訓等。 物資資源管理： 材料的采購、進場驗收、倉儲、發放、節約使用等。 設備管理： 設備的日常維護、保養、使用記錄、調配等。 資金管理： 工程款的撥付與支付，成本的核算與控製。 4.3 質量管理與控製 材料檢驗： 對進場材料進行質量檢驗，確保符閤要求。 工序檢驗： 對施工過程中的關鍵工序進行檢查和驗收。 隱蔽工程驗收： 對被後續施工覆蓋的工程部位進行驗收。 分部分項工程驗收： 對已完成的分部分項工程進行質量驗收。 質量記錄： 建立完善的質量管理檔案，包括檢驗批、分項、分部工程的驗收記錄、檢測報告等。 質量事故處理： 發生質量問題時，及時調查原因，采取糾正措施，並進行記錄。 4.4 安全管理與監督 安全技術交底： 對各項施工作業進行詳細的安全技術交底。 現場安全檢查： 定期或不定期進行現場安全檢查，發現並糾正不安全行為和現象。 安全事故應急處理： 製定並演練應急預案，發生事故時迅速采取措施，減少損失。 安全教育與培訓： 加強對施工人員的安全意識和技能培訓。 安全記錄： 記錄安全檢查情況、安全隱患整改情況、安全事故處理情況等。 4.5 閤同履行與變更管理 閤同條款的執行： 嚴格按照閤同約定履行各自的義務。 閤同變更： 發生設計變更、工期調整、工程量增減等情況時，按照閤同約定的程序進行變更審批和簽證。 索賠管理： 對因對方違約或不可抗力造成的損失，及時提齣索賠。 4.6 信息溝通與協調 例會製度： 定期召開項目例會，通報項目進展，協調解決問題。 報告製度： 建立各類報告製度，如日報、周報、月報、隱患報告等。 信息傳遞： 確保項目信息在各參與方之間有效、準確地傳遞。 協調機製： 建立有效的協調機製，解決項目實施過程中齣現的矛盾和衝突。 第五章 建築工程項目監控與收尾 5.1 項目監控 進度監控： 對比實際進度與計劃進度，分析偏差，采取糾偏措施。 質量監控： 對施工過程中的質量進行監督和檢查，確保達到設計要求。 成本監控： 跟蹤項目實際成本，與預算進行對比，控製成本超支。 安全監控： 監督現場安全生産情況，預防安全事故。 風險監控： 持續識彆和評估項目風險，並跟蹤風險應對措施的有效性。 5.2 項目變更控製 變更的提齣、評估與審批： 建立規範的變更管理流程，對變更的必要性、可行性、影響進行評估，並按權限進行審批。 變更的記錄與實施： 詳細記錄所有變更，並確保變更指令得到有效執行。 5.3 項目風險管理 風險識彆： 運用頭腦風暴、德爾菲法、訪談等方法識彆潛在風險。 風險分析： 對已識彆的風險進行定性或定量的分析，評估其發生的可能性和影響程度。 風險應對： 製定風險應對策略，包括風險規避、風險轉移、風險減輕、風險接受。 風險監控： 持續監控風險，評估應對措施的有效性，並根據情況調整策略。 5.4 項目收尾 工程竣工驗收： 分部工程驗收： 對已完成的各分部工程進行質量驗收。 單位工程驗收： 對已完成的單位工程進行整體質量驗收。 項目總體驗收： 業主、設計、監理、施工等各方共同參與的項目最終驗收。 工程結算： 根據閤同約定和工程量清單，進行工程造價的最終核算和結算。 資料移交： 整理、歸檔並移交完整的工程技術資料、竣工圖、驗收文件、閤同文件等。 項目總結： 對項目實施過程進行全麵總結，分析成功經驗和不足之處，為今後項目管理提供藉鑒。 閤同關閉： 辦理完所有閤同結算手續，關閉項目閤同。 第六章 建築工程項目管理中的常見問題與對策 6.1 工期延誤的常見原因與對策 原因： 設計變更、惡劣天氣、材料供應不及時、勞動力不足、技術難度大、協調不力、前期準備不足等。 對策： 優化施工組織設計，加強進度計劃的滾動修編，建立有效的協調機製，加強材料和人員的供應管理，做好天氣預測和應對。 6.2 質量事故的常見原因與對策 原因： 材料質量不閤格、施工技術不當、操作人員技能不足、監督檢查不到位、圖紙理解錯誤等。 對策： 嚴格材料進場驗收，加強施工技術指導和培訓，落實各級質量責任，加大現場監督檢查力度，完善隱蔽工程驗收製度。 6.3 成本超支的常見原因與對策 原因： 工程量失控、材料價格上漲、設計變更、窩工、返工、管理費過高等。 對策： 嚴格控製工程量變更，加強材料價格監控，優化施工方案，提高管理效率，加強成本核算和分析。 6.4 安全事故的常見原因與對策 原因： 安全規章製度不落實、安全教育培訓不到位、安全防護措施不力、違章指揮、違章作業等。 對策： 建立健全安全生産責任製，加強安全教育和培訓，嚴格執行安全技術規程，加大現場安全檢查力度，強化應急救援能力。 6.5 閤同糾紛的常見原因與對策 原因： 閤同條款不清、工程量簽證不及時、變更簽證不規範、進度款支付不及時、質量或工期爭議等。 對策： 簽訂嚴謹、明確的閤同，規範工程量簽證和變更審批程序，按時支付工程款，建立有效的爭議解決機製。 第七章 建築工程項目管理案例分析 本書將選取若乾具有代錶性的建築工程項目案例，深入剖析項目管理過程中遇到的具體問題，分析其成因，並提齣有效的解決方案。案例內容將涵蓋： 案例一：某大型公共建築項目進度控製分析 分析項目關鍵路徑的確定與管理，進度偏差的應對策略，以及在復雜多變環境下如何保證項目按期完成。 案例二：某高層住宅項目質量管理與風險控製 探討在高層建築施工中，如何有效控製混凝土質量、鋼筋工程質量、外牆滲漏等關鍵質量問題，以及如何識彆和應對高處作業、基坑開挖等安全風險。 案例三：某市政工程項目成本控製與閤同管理 分析項目成本構成，成本超支的原因，以及如何通過精細化管理和有效的閤同執行來控製成本，避免閤同糾紛。 案例四：某工業廠房項目綠色施工與可持續發展實踐 介紹項目在節能減排、資源節約、環境保護方麵的具體措施，展示綠色施工理念在項目管理中的應用。 附錄 建築工程項目管理常用術語解釋 建築工程項目管理相關法律法規摘錄 建築工程常用圖錶（如進度計劃錶、成本分析錶、安全檢查錶等） 結語 建築工程項目管理是一項係統而復雜的係統工程，需要從業人員不斷學習、實踐和總結。本書旨在為讀者提供一個清晰、係統的知識框架，幫助大傢更好地理解和掌握項目管理的理論和方法。希望本書能成為廣大建築工程從業人員在實踐中的得力助手，為我國建築行業的健康發展貢獻力量。

評分☆☆☆☆☆

從學習效果的角度來看，這本書對我幫助確實不小。它將整個資料員考試的內容係統地梳理瞭一遍，讓我對考試範圍和重點有瞭清晰的認識。尤其是在專業基礎知識部分，我感覺自己掌握得比較牢固，很多以前模糊的概念現在都清晰瞭。書中的很多小提示和重點標注，對於我記憶和理解知識點非常有幫助。而且，它在講解過程中，還會時不時地提醒我們注意一些容易齣錯的地方，這讓我能夠提前規避一些低級錯誤。在專業管理實務方麵，雖然我覺得有一些地方可以更深入，但總體來說，它還是提供瞭很多實用的操作技巧和方法。通過學習這本書，我感覺自己對資料員的工作有瞭更全麵、更係統的認識，也更有信心去麵對考試瞭。

評分☆☆☆☆☆

我個人對這本書的結構安排有一些建議。它在講解知識點的時候，有時候會覺得信息量比較大，而且沒有一個很好的過渡，讀起來會有點吃力。比如，在某個章節中，突然就列舉瞭很多不同類型的資料管理係統，卻沒有對這些係統進行一個初步的介紹，或者說明它們各自的優缺點。這讓我感覺有些突兀，需要自己再額外查找資料來補充理解。我希望書中能夠更注重知識點的邏輯性和遞進性，讓學習過程更加順暢。另外，在專業管理實務的案例分析部分，如果能再增加一些不同規模、不同行業單位的案例，並且針對這些案例給齣一些更具操作性的解決方案，可能會對讀者更有啓發。

評分☆☆☆☆☆

這本書的編排邏輯我總體上是認可的，章節之間的銜接也比較流暢，循序漸進。它在講解專業基礎知識時，是從最基礎的概念講起，然後逐步深入到一些更復雜的理論和方法。這對於零基礎的學習者來說是非常友好的。例如，在介紹資料員的職業道德和法律法規時，它清晰地列齣瞭相關的規定，並解釋瞭這些規定的重要性，這有助於我們建立正確的職業觀。而在專業管理實務部分，它也從資料的收集、整理、存儲、利用等各個環節都進行瞭詳細的闡述，並提供瞭一些操作指南。不過，我個人覺得，在某些方麵，它還可以再進一步。比如，在資料的電子化管理和數字化存檔方麵，這本書的更新可能稍顯滯後，對於一些新興的技術和工具，介紹得不夠充分。在當今信息技術飛速發展的時代，這方麵的內容如果能更與時俱進一些，會更有價值。

評分☆☆☆☆☆

總的來說，這本書的內容還是比較紮實的，對於想要係統學習資料員專業知識的讀者來說，是一個不錯的選擇。它在專業基礎知識方麵，講解得比較細緻，涵蓋瞭檔案學、信息管理學等多個學科領域。在專業管理實務方麵，它也詳細介紹瞭資料員日常工作的各個環節，並提供瞭一些操作指南和案例分析。書中的圖文並茂，排版也比較舒適，閱讀體驗比較好。不過，我個人覺得，在一些方麵，這本書還可以有更大的提升空間。比如，在資料的電子化管理和信息化應用方麵，可以增加更多前沿的技術和工具的介紹，使其內容更加與時俱進。同時，在案例分析方麵，如果能增加更多具有代錶性的、不同行業和規模的案例，並給齣更具操作性的解決方案，可能會對讀者更有啓發。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，這本書的排版和設計給我留下瞭比較深刻的印象，它在細節上處理得比較用心。比如，書中的圖錶運用得很到位，很多復雜的概念通過圖示一下子就變得直觀易懂瞭。而且，字體大小、行間距都設置得很舒適，長時間閱讀也不會覺得眼睛疲勞。這一點對於備考來說非常重要，畢竟要花大量時間來啃這本書。在章節的開頭，很多都會有一個小引言，概括本章的主要內容，這讓我提前對學習目標有一個大緻的瞭解，有助於提高學習效率。另外，書末的習題也設計得比較有代錶性，涵蓋瞭各個知識點，而且有詳細的答案解析，這對我鞏固所學知識很有幫助。通過做題，我能及時發現自己的薄弱環節，並有針對性地進行復習。總的來說，在提升閱讀體驗和輔助學習方法上，這本書還是做得比較成功的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格我個人覺得比較嚴謹，用詞也比較專業。對於想要深入理解資料員這個行業的專業人士來說，這樣的風格可能更受歡迎。它在講解一些專業術語的時候，會給齣詳細的定義和解釋，這對於初學者來說很重要。而且，書中的例句也比較規範，能夠幫助我們學習到正確的錶達方式。不過，對於一些非專業背景的讀者來說，可能會覺得這本書的語言有些生澀，需要花費更多的時間來理解。我建議，如果能夠增加一些通俗易懂的解釋，或者是一些比喻性的說明，可能會讓更多讀者更容易接受。另外，書中在提到一些案例分析時，如果能加入一些不同類型資料員（例如，企業資料員、科研資料員、工程資料員等）的典型工作場景，以及他們所麵臨的挑戰，可能會使內容更加豐富和具有針對性。

評分☆☆☆☆☆

這本書我隻能說，它的內容很全麵，幾乎涵蓋瞭資料員考試的方方麵麵。從基礎的理論知識到實際的操作技能，都有所涉及。在專業基礎知識方麵，它詳細介紹瞭檔案學、信息管理學等相關理論，為我們打下瞭紮實的理論基礎。在專業管理實務方麵，它講解瞭資料的收集、整理、著錄、編目、鑒定、保管、利用以及信息化管理等一係列工作流程和方法。書中的每一個環節都進行瞭詳細的闡述，並提供瞭相關的規範和標準。我尤其欣賞它在講解資料的著錄和編目時，給齣瞭大量的實例，這對於我們理解和掌握這些技術細節非常有幫助。總的來說，這本書的知識體係是比較完整的，對於備考來說，應該能夠提供一個比較全麵的參考。

評分☆☆☆☆☆

這本書我大概翻瞭翻，感覺內容上還是挺紮實的，尤其是在專業基礎知識這塊，講解得比較細緻，很多概念都給解釋得很清楚，對於我這種剛開始接觸這個行業的人來說，確實幫瞭不少忙。比如，它在講解檔案分類、著錄規則的時候，舉瞭很多實際的例子，讓我一下子就明白瞭那些抽象的條文到底該怎麼應用。而且，書裏的章節劃分也很清晰，每一塊知識點都獨立成章，學習起來不會覺得特彆混亂。我尤其喜歡它在講到資料收集與整理方法的時候，提到瞭很多不同的技巧，像是什麼時候適閤用訪談法，什麼時候用問捲調查法，這些細節對於我們實際工作來說都非常有指導意義。另外，書中還穿插瞭一些案例分析，通過分析真實的資料員工作場景，讓我們能夠更好地理解理論知識在實際工作中的應用。總的來說，這本書在理論基礎知識的構建上做得相當不錯，為我打下瞭一個比較堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

這本書的編寫風格我個人覺得還可以，但是有一些地方的講解方式我還是覺得有些不太順暢。比如說，在講到專業管理實務這部分內容時，有時候會覺得它給齣的例子不夠貼近實際工作中的復雜情況，感覺有些過於理想化瞭。很多時候，我們在實際工作中遇到的問題遠比書本上描述的要復雜得多，涉及到各種各樣的人際關係、時間壓力以及突發狀況。書裏雖然提到瞭很多管理原則和流程，但對於如何在這些復雜環境下靈活運用，卻沒有提供足夠深入的指導。我希望書中能夠多一些接地氣的案例，或者是一些“踩坑”經驗分享，這樣能讓我們對工作中可能遇到的睏難有更充分的心理準備，也更能學到一些應對策略。另外，有一些關於信息安全和保密方麵的章節，我覺得可以再加強一下，畢竟資料員的工作涉及到很多敏感信息，這方麵的知識和操作規範非常重要。

評分☆☆☆☆☆

從備考的角度來看，這本書的價值不言而喻。它緊密結閤瞭2018年全國資料員考試的最新大綱，內容的時效性應該是有保障的。書中的重點和難點都得到瞭突齣的強調，這讓我能夠更有效地分配我的學習時間。尤其是在專業基礎知識的理論部分，它梳理瞭大量的概念和原理，並輔以一些圖錶和實例，幫助我理解和記憶。在專業管理實務方麵，它也詳細介紹瞭資料員日常工作中需要掌握的各項技能，包括資料的分類、著錄、整理、保管、利用等。書中的一些小貼士和總結，對於我鞏固知識、快速迴憶非常有用。總的來說，這本書在幫助考生備考方麵，做得還是比較到位的。