房地产财务总监+工程+策划+项目+市场拓展经理工作指南 房地产专业培训教材 房地产工作岗位认知书籍 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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房地产企业管理攻略系列丛书，套装含以下几本：

书名：房地产市场拓展总监工作指南    

定    价：    ￥48.0元          

作者：王禹 主编

丛书名：房地产企业管理攻略系列

出版日期：2017年5月    

书号：9787122291325

开本：B5 710×1000 1/16    

装帧：平    

版次：1版1次    

页数：188页

《房地产市场拓展总监工作指南》一书详细介绍了市场拓展总监的岗位认知、开发项目市场调研、开发项目立项研究、开发项目土地获批、开发项目市场定位、项目开发风险防范等内容，定位于实际操作，完全去理论化，内容简洁实用，同时附有大量的案例和范本。 

《房地产市场拓展总监工作指南》一书既可作为专业培训机构、高校房地产专业等的教材，也可以作为房地产企业从业人员工作的“作业指导书”，直接应用于实际工作中。

第一章岗位认知/1 

所谓岗位认知，是指对一个工作岗位的理解和认识。对于市场拓展总监来说，只有全面、深刻地认识并理解其岗位职责、工作技能要求、个人能力要求，才能在平时的工作中认真履行其职责，当好项目团队的领头羊。/2 

第一节市场拓展总监的岗位职责/3 

一、就业前景分析/3 

二、扮演角色认知/3 

相关链接：市场部的角色定位/5 

三、工作职责了解/5 

相关链接：××房地产公司市场拓展总监招聘启事/5 

相关链接：××房地产公司市场拓展总监招聘启事/6 

【实战范本】市场拓展部部门工作职责/7 

第二节市场拓展总监的专业知识/8 

一、房地产与土地的相关知识/8 

二、住宅知识/11 

相关链接：常见的房地产建筑类面积术语/16 

三、商品房销售知识/17 

相关链接：《商品房销售许可证》的办理/21 

四、价格与付款方式知识/22 

第三节市场拓展总监的个人素质/22 

一、知识要求/23 

二、技能要求/23 

三、素质要求/24 

相关链接：如何做一名合格的市场拓展总监/25 

第二章开发项目市场调研/27 

房地产项目开发前期市场调研为项目开发各个环节的决策提供基础数据，产品定位、户型选择、开发程序、营销方案等均是建立在摸透市场、掌握数据的基础上。房地产企业在项目开发前期对市场做好研究，有助于认识风险，并采取相应措施降低风险至可控范围内。/28 

第一节市场宏观环境调查/28 

一、政治环境调查分析/29 

二、经济环境调查分析/30 

三、文化环境调查分析/32 

第二节城市房地产市场调查/34 

一、房地产市场需求容量/34 

二、现有商品房分析/35 

三、市场土地出让分析/35 

【实战范本】××市2014年第一季度土地出让分析/36 

四、房地产价格走势的分析/39 

【实战范本】房地产价格统计调查方案/39 

五、房地产物业类型分析/41 

六、开发商销售情况分析/41 

七、三级市场交易情况分析/42 

【实战范本】三级市场交易情况分析表/43 

八、区域房地产政策法规/43 

第三节购房者行为调查分析/43 

一、购房者购买行为分析/43 

二、购房者购买动机分析/45 

【实战范本】购房者购买动机分析表/46 

三、购房者产品需求分析/46 

【实战范本】2015年××市的购房者需求调查问卷/47 

第四节竞争对手调研分析/49 

一、竞争对手调研项目/49 

二、竞争对手类型/49 

三、竞争对手产品开发分析/50 

【实战范本】可比性楼盘调查表——住宅/50 

四、竞争对手营销水平分析/51 

【实战范本】竞争对手营销水平调研表/52 

五、竞争楼盘分析报告/54 

【实战范本】××项目竞争对手楼盘分析报告/54 

第五节地块基本状况调研分析/59 

一、地块基本状况SWOT分析/59 

二、项目地区气候调查/60 

三、项目交通状况调查/60 

【实战范本】地块周边交通情况分析表/60 

【实战范本】地块内市政道路情况分析表/60 

四、项目周边配套设施调查/61 

五、地块分析调查评估/61 

【实战范本】××项目地块分析评估/62 

第三章开发项目立项研究/64 

对房地产项目进行立项研究是房地产企业建设前期投资决策阶段的一项重要工作，是保证房地产建设项目以小的成本换取佳经济效益的科学方法，房地产项目可行性研究工作对房地产企业有着重要现实意义。/65 

第一节开发项目选择/65 

一、开发城市选择/66 

二、开发地段选择/68 

三、开发管理模式选择/70 

四、产品模式选择/72 

五、融资方案选择/72 

第二节开发项目确定/74 

一、对项目进行基础研究/74 

二、土地信息收集、甄别/75 

三、发展项目确定/76 

第三节开发项目可行性研究/77 

一、可行性研究的步骤/77 

二、可行性研究的内容/78 

三、可行性研究的重点/81 

四、可行性研究管理/83 

五、可行性研究报告/84 

【实战范本】房地产项目可行性报告正文模板/85 

第四章开发项目土地获批/99 

近年来，土地的生产要素特性日益受到重视，且以其稀有性特质成为房地产发展的限制性环节，也正是由于它的这种特质，决定了对有限土地的获得成为房地产企业持续发展的必要条件，同时，也是整个房地产市场能否健康有序发展的前提。/100 

第一节开发用地概述/100 

一、土地所有制/100 

二、土地所有权/101 

三、土地使用权/101 

四、土地用途管制/102 

五、开发用地/102 

第二节土地使用权获取/103 

一、取得土地使用权的方式/103 

相关链接：国有土地使用权出让的注意事项/105 

相关链接：划拨土地使用权转让的条件/107 

相关链接：国有土地使用权转让的注意事项/109 

二、获取国有土地使用权的费用/111 

三、开发建设中的城市房屋拆迁/111 

【实战范本】房屋拆迁补偿安置协议书/112 

四、获得项目地块前落实事项/114 

第三节土地行政审批管理/118 

一、设定行政审批的法律依据/118 

二、申请资料/118 

三、相关申请表格及申请书/121 

【实战范本】国有土地（处置、登记）申请书/122 

四、行政审批流程/124 

五、建设用地规划许可证的办理/125 

六、国有土地使用证的办理/126 

第五章开发项目市场定位/128 

现代商业社会，市场竞争日趋激烈，而竞争成功的关键在于企业的产品市场定位是否准确，营销策略是否实用有效。对于房地产企业来说，市场定位决定了一个开发项目的成败。准确的市场定位和积极的营销策略是房地产项目开发和经营成功的前提。/129 

第一节房地产市场细分/129 

一、房地产市场细分的含义/130 

二、房地产市场细分的作用/130 

三、房地产市场细分的标准/130 

四、房地产市场细分的原则/131 

五、房地产市场细分的方法/131 

六、市场细分的一般程序/132 

相关链接：房地产市场细分方式/134 

第二节目标市场选择/135 

一、目标市场选择的意义/135 

二、确定目标市场的原则/135 

三、目标市场选择的条件/135 

四、确定目标市场的策略/135 

五、影响目标市场策略选择的因素/138 

相关链接：常见的目标市场选择模式/139 

第三节市场定位/140 

一、房地产项目市场定位的含义/140 

二、房地产项目市场定位的重要性/141 

相关链接：房地产前期定位策划的意义/141 

三、房地产项目市场定位的内容/142 

相关链接：项目定位涉及的主要环节/142 

四、房地产项目市场定位的形式/143 

五、房地产项目市场定位存在的问题/144 

相关链接：解决房地产企业市场定位问题的策略/145 

六、项目定位需要注意的问题/148 

【实战范本】××房地产企业开发项目市场定位分析报告/149 

第六章项目开发风险防范/157 

房地产项目全过程中存在的众多的不确定性因素决定了开发过程的不确定性，从而使投资具有很大的潜在风险。这就要求房地产企业在项目开发中应充分了解过程中的风险情况,应用科学的分析方法和手段，正确做出决策。/158 

第一节法律风险的基本认知/158 

一、法律风险的定义/159 

二、法律风险的特性/159 

三、法律风险的分类/159 

四、法律风险的成因/160 

五、构建防范法律风险预警机制/163 

第二节合作开发的风险防范/163 

一、合伙型联建中的未共同列名风险/163 

二、项目公司合作开发中僵局风险/164 

三、因缺乏房地产开发企业资质导致合作合同无效的风险/164 

四、未取得土地使用权证影响合作合同效力的风险/165 

五、审批、许可与登记影响合作合同效力的风险/165 

六、土地使用权瑕疵风险/165 

七、合作开发资金分摊方案不明风险/165 

八、房屋分配约定不明风险/166 

相关链接：合作开发经营房地产的法律风险与防范/167 

第三节项目投资的风险防范/169 

一、房地产投资风险分类/169 

二、开发决策阶段风险管理/172 

三、开发前期阶段风险管理/173 

四、建设阶段风险管理/174 

五、租售阶段风险防范/176 

相关链接：房地产项目投资风险防范的具体措施/177 

第四节项目收购与转让的风险防范/179 

一、项目直接收购中的法律风险防范/179 

二、房地产项目股权收购的法律风险防范/179 

三、项目直接转让方式法律风险防范/181 

四、项目公司转让方式风险防范/182 

相关链接：房地产项目收购与转让法律风险防范招数/184

书名：房地产项目经理工作指南    

定    价：    ￥49.0元          

作者：吴日荣 主编

丛书名：房地产企业管理攻略系列

出版日期：2017年5月    

书号：9787122291332

开本：B5 710×1000 1/16    

装帧：平    

版次：1版1次    

页数：198页

《房地产项目经理工作指南》一书详细介绍了项目经理的岗位认知、项目进度管理、项目质量管理、项目安全管理、项目成本管理、项目后期管理等内容，定位于实际操作，完全去理论化，内容简洁实用，同时附有大量的案例和范本。 

《房地产项目经理工作指南》一书既可作为专业培训机构、高校房地产专业等的教材，也可以作为房地产企业从业人员工作的“作业指导书”，直接应用于实际工作中。

第一章岗位认知/1 

所谓岗位认知，是指对一个工作岗位的理解和认识。对于项目经理来说，只有全面、深刻地认识并理解其岗位职责、工作技能要求、个人能力要求，才能在平时的工作中认真履行其职责，当好项目团队的领头羊。/2 

第一节项目经理的岗位职责/2 

一、就业前景分析/3 

二、扮演角色认知/3 

相关链接：项目经理——一个头衔，多种角色/6 

三、工作职责了解/7 

相关链接：××房地产公司项目经理招聘启事（一）/7 

相关链接：××房地产公司项目经理招聘启事（二）/8 

第二节项目经理的专业知识/9 

一、房地产与土地的相关知识/9 

二、住宅知识/12 

相关链接：常见的房地产建筑类面积术语/17 

三、商品房销售知识/18 

相关链接：《商品房销售许可证》的办理/22 

四、价格与付款方式知识/23 

第三节项目经理的岗位要求/24 

一、知识要求/24 

二、技能要求/24 

三、素质要求/26 

相关链接：项目管理成功的关键原则/27 

第二章项目进度管理/30 

项目进度管理是房地产企业常见的管理模式。建筑施工项目管理过程是对项目实施过程中总体计划、协调与控制的进程，以达到预期目标的活动，其中项目进度管理是行之有效的保证施工项目按期、按质、安全、经济达成项目目标的有效工具和保障。/31 

第一节项目进度计划管理/31 

一、项目计划管理的目的/32 

二、项目计划的分级管理体系/32 

三、分级计划的编制流程/35 

相关链接：编制项目计划应注意的事项/36 

四、有效监控项目计划的执行/37 

【实战范本】××房地产企业项目阶段性成果管理办法/39 

第二节项目进度控制管理/43 

一、项目进度控制的范围/43 

二、项目进度的事前控制/44 

三、项目进度的事中控制/46 

四、项目进度的事后控制/50 

【实战范本】××房地产企业工程项目工期管理办法/51 

第三节项目进度偏差控制/60 

一、项目进度偏差产生的原因/60 

二、分析进度偏差所产生影响的方法/61 

三、出现进度偏差的纠正措施/62 

四、避免进度偏差产生的方法/62 

第三章项目质量管理/64 

众所周知，质量是产品的基准，也是企业赢得消费者信赖的根本要素。这一原则同样也适用于中小房地产企业。房地产工程与人们的生产生活密切相关，工程质量的好坏不仅关系到项目投资能否成功，建成后的项目更关系到国家和人民的生命、财产安全。/65 

第一节项目质量管理概述/65 

一、房地产质量管理的特点/66 

二、影响房地产项目质量的因素/67 

三、房地产项目质量管理的主要对象/69 

四、项目质量管理应注意的问题/70 

相关链接：中小房地产企业项目管理过程中的问题及其改进策略/70 

第二节项目开发前期质量控制/75 

一、对市场策划的质量管理/76 

二、对投资策划的质量管理/76 

三、项目开发前期工作质量管理措施/77 

第三节项目设计阶段的质量控制/78 

一、项目设计质量控制的范围/79 

二、项目设计质量要求的确定/79 

三、项目设计单位的选择/79 

相关链接：开发商如何选择设计单位/80 

四、项目施工图设计的质量控制/80 

五、项目设计工作中的质量控制/82 

相关链接：优化房地产开发项目设计管理的质量控制措施/82 

第四节项目施工阶段的质量控制/83 

一、施工阶段质量控制的重要性/83 

二、施工阶段的质量控制要点/84 

三、施工阶段的质量控制措施/84 

四、完善质量保证措施/89 

五、制定工程质量管理制度/91 

【实战范本】项目工程质量管理办法/93 

第四章项目安全管理/101 

房地产行业工程量比较大，涉及的范围也比较广。正是由于范围广，危险的程度高，不确定的不安全因素多，稍微疏忽大意就能导致严重的施工事故，甚至造成生命财产的损失。因此，加强项目安全管理就显得尤为重要。/102 

第一节安全管理系统化/102 

一、安全管理的基础工作/103 

【实战范本】项目安全管理组织架构示意图/103 

二、安全管理的日常工作/105 

三、安全管理的重点工作/105 

第二节安全管理制度化/106 

一、编制安全生产技术措施制度/106 

【实战范本】××房地产企业夏季施工安全措施/106 

二、安全技术交底制度/106 

【实战范本】××房地产企业技术交底管理制度/107 

三、特殊工种职工实行持证上岗制度/109 

【实战范本】××房地产企业安全教育培训制度/109 

四、安全检查制度/110 

【实战范本】××房地产企业安全检查制度/110 

五、安全验收制度/111 

六、安全生产责任制度/111 

【实战范本】××房地产企业项目部安全生产责任制/112 

七、事故处理制度/114 

【实战范本】××房地产企业事故处理制度/114 

八、安全管理兼容文明施工的原则/117 

【实战范本】××房地产企业工程安全文明施工管理办法/117 

第三节安全管理重点化/120 

一、消除“人的不安全行为”/121 

二、消除“物的不安全状态”/123 

第四节安全管理现场化/124 

一、施工现场安全管理的重要性/124 

二、施工现场安全管理存在的问题/125 

三、施工现场安全管理的措施/126 

【实战范本】××房地产企业施工现场安全事故应急救援预案/128 

第五章项目成本管理/133 

随着房地产行业竞争越来越激烈，我国房地产项目发展的利润空间日趋缩小，因此，加强成本管理就显得尤为重要，也是实现企业利润大化的重要保证。加强成本控制，提高企业经济效益，已经成为了房地产商重点关注

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