地産王牌項目經理/地産王牌經理人叢書 決策資源集團房地産研究中心 978730114061 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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決策資源集團房地産研究中心 著

圖書標籤:

• 房地産
• 項目管理
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• 職業發展
• 管理學
• 房地産行業
• 商業地産
• 房地産開發

店鋪： 聞知圖書專營店

齣版社： 北京大學齣版社

ISBN：9787301140611

商品編碼：28205231111

齣版時間：2008-11-01

書名	地産王Pai項目經理/地産王Pai經理人叢書
定價	68.00
ISBN	9787301140611
齣版社	北京大學齣版社
作者	決策資源集團房地産研究中心
編號	10440904
齣版日期	2008-11-01
印刷日期	2008-11-03
版次	無
字數	287000
頁數	無

D1一章項目經理快速提升領導力 D1一節領導力的作用——優化項目管理 D1二節領導力的關鍵——建立目標管理 D1二章項目經理專項實戰管理 D1一節項目經理快速提升人力資源管理能力 D1二節項目經理快速提升成本控製管理能力 D1三節項目經理快速提升項目管理能力 D1三章項目經理快速提升投資與風險防範力 D1一節項目經理快速掌握項目投資策略 D1二節項目經理快速把握項目風險防範策略 D1四章項目經理快速提升項目融資能力 D1一節熟練掌握三大項目融資知識要點 D1二節成功實現項目融資的三大策劃要點 D1三節量體裁衣——xuan擇閤適的融資渠道 D1五章項目經理經典商業模式學習 D1一節萬科的陽光管理體製 D1二節富力的成本控製秘訣 D1三節碧桂園的組閤營銷策略 D1四節萬達的訂單地産 D1五節閤生創展的獨門運營秘籍

藉鑒五大地産名企經典商業模式 提升項目經理管理技巧。本書三大核心價值點：解析項目經理五大能力 輕鬆吸取管理精華 快速提升項目管理戰鬥力。

房地産企業日臻成熟 項目管理的水平越來越高標準 作為項目經理 除提升基本的管理技能外 還應注重對投資、融資等能力的培養。本書全麵闡釋瞭項目經理需要掌握的各種技能 力求使其能夠全副武裝。 全麵闡述項目經理推薦的領導力及管理項目的實戰能力 如人力資源、成本控製、地産項目專項管理能力等。 從理論和實戰案例中提取精華 使房地産企業項目的管理人員達到快速提升領導力的效果。

靠前章項目經理快速提升領導力 靠前節領導力的作用——優化項目管理 項目經理推薦的核心能力及基本素質 1.三種核心能力不可或缺 項目經理作為房地産企業項目開發建設的主要管理人 其核心能力是在長期的工作、生活中形成的。項目經理的核心能力是其他人難以模仿和學習的內在心理特質 決定著項目經理的思想和行為 應當具備以下特點： 它是項目經理在長期的工作、生活中形成的 具有穩定性； 它積澱在項目經理的潛意識中 影響著他對事物的根本看法和態度 直接或間接地決定著的思想和行為； 與其他管理方法和技巧不同 它難以模仿和學習 不通過自身的長期“修煉”而隻是簡單地模仿他人是不可能具備這些能力的。 項目經理推薦的三種核心能力如圖1—2所示。 -1洞察力 項目經理不僅要有良好的分析和判斷能力 而且要有敏銳的洞察力 如對政策調整的敏感、對宏觀經濟發展的判斷力、對城鄉規劃實施的關注等 隻有具備瞭敏銳的洞察力 纔能夠發現一些潛在的、不為他人所重視的投資開發機遇 纔能主動地抓住這些機遇 為項目的成功打下良好的基礎。這種能力主要體現在對人的洞察力和對事的洞察力兩個方麵。 1對人的洞察力 對人的洞察力是指對人的思想、情緒、目的、願望、能力和個性等的判斷和分析能力。管理者的主要工作就是通過管理行為對他人實施影響 並通過這種影響力來實現項目的目標。因此 實現項目有效管理的關鍵之一就是閤理用人。但是人的性格、需求、願望和能力是很難判定的 盡管可以通過經曆、學曆及工作錶現對人的能力進行評判 目前也有一些心理測評技術 但在信息不對稱的環境中 這些都不能完整地反映一個人的所有信息 尤其是其內在的性格心理特徵。因此 對人纔的閤理使用離不開慧眼識人的能力 這是項目經理推薦的核心能力之一。 ……

好的，以下是一份關於其他房地産相關圖書的詳細簡介，內容不涉及您提供的書目信息： --- 精通城市運營與地産金融的實戰指南：洞察時代脈搏，重塑價值鏈 聚焦宏觀趨勢與微觀操作的深度融閤 在快速演變的全球經濟格局與城市化進程中，房地産行業正經曆著前所未有的結構性變革。傳統的開發與銷售模式已難以適應新的市場需求與監管環境。本套叢書旨在為新時代的房地産從業者、城市規劃者、金融機構高管及政策製定者提供一套係統、前沿且極具實操性的知識體係，涵蓋從宏觀戰略決策到微觀項目執行的各個層麵。我們不再僅僅關注單一項目的盈虧，而是將視野提升至“城市運營”與“産業賦能”的高度，深入剖析資本運作、風險控製與創新商業模式的構建。 第一捲：城市運營與存量資産重塑 主題：從“開發商”到“城市運營商”的角色蛻變 本捲核心聚焦於後土地紅利時代，房地産企業如何通過精細化的城市運營能力，實現資産價值的持續增長與社會價值的同步貢獻。 第一章：城市更新的戰略藍圖與實施路徑 詳細闡述瞭城市更新的政策驅動力、發展階段及核心邏輯。內容涵蓋舊城改造（包括棚戶區改造與曆史街區保護）、城中村改造以及“三舊”地塊的再開發策略。重點剖析瞭TOD（以公共交通為導嚮的開發）模式在提升區域綜閤價值中的關鍵作用，以及如何通過公共空間設計與多元業態的植入，打造具有強大生命力的復閤型城市片區。 第二章：存量資産的價值挖掘與盤活 在土地供應趨緊的背景下，存量資産的運營成為新的利潤增長點。本章深入探討瞭商業地産（購物中心、寫字樓、物流地産）的運營優化技巧，包括：精準客群畫像分析、全生命周期資産管理（Asset Management）體係的構建、數字化賦能的智慧物業管理，以及如何通過“輕資産化”運營，如REITs（不動産投資信托）結構設計，實現快速退齣與資金迴籠。特彆強調瞭産業園區運營中的“管服投”一體化服務模式。 第三章：城鄉融閤與鄉村振興中的地産角色 超越傳統地産範疇，本章探討瞭地産企業在國傢戰略性項目——鄉村振興中的機遇。內容包括田園綜閤體、康養地産的開發邏輯，以及如何引入現代農業技術與文旅IP，構建可持續的鄉村經濟生態係統，實現城鄉要素的有效流動與價值再造。 第二捲：地産金融與資本運作的藝術 主題：駕馭杠杆、構建多元融資體係與風險對衝 金融是房地産的血液。本捲旨在係統梳理當前復雜的房地産投融資環境，為企業提供穩健的資本運作策略。 第四章：多層次房地産金融工具應用 全麵解析瞭傳統信貸、非標融資渠道的演變，重點剖析瞭境內外直接融資（發行公司債、可轉債、美元債）的發行流程、信用評級維護及成本控製。深入介紹瞭房地産信托投資基金（REITs）的結構設計、稅務處理及監管要求，特彆是公募REITs的申報實踐。 第五章：私募股權投資與基金管理實務 針對日益活躍的房地産私募股權（PE/VC）市場，本章詳細介紹瞭基金的設立架構（SPV/LP結構）、劣後/優先級的利益分配機製、盡職調查的關鍵風險點（法律、財務、運營風險），以及如何設計符閤投資人預期的退齣路徑（如並購、資産證券化）。 第六章：企業財務健康度評估與風險防範 強調瞭在“三道紅綫”及審慎監管要求下，企業如何進行財務結構優化。內容包括：動態現金流管理、債務結構平衡、預售資金的閤規使用與監管，以及如何通過有效的對衝工具（如利率互換）管理匯率和利率波動風險，確保企業在經濟周期的波動中保持韌性。 第三捲：智慧科技與綠色建築的未來趨勢 主題：科技賦能下的産品創新與可持續發展 本捲關注房地産行業麵嚮未來的兩大核心驅動力：數字化轉型與可持續發展（ESG）。 第七章：BIM/CIM在全生命周期中的應用 剖析瞭建築信息模型（BIM）技術如何貫穿設計、施工、運營維護的全過程，實現降本增效。進一步探討瞭城市信息模型（CIM）平颱如何賦能城市級數字孿生係統的構建，提升政府決策的科學性。重點展示瞭AI在戶型優化、成本預控中的實際案例。 第八章：綠色金融與ESG投資實踐 係統講解瞭國際與國內對房地産行業ESG評價體係的最新要求。內容涵蓋綠色建築標準（如LEED、WELL、中國綠色建築評價標準）的認證流程、超低能耗建築（近零能耗建築）的技術集成，以及如何通過發行綠色債券，吸引專注於可持續發展的機構資金。強調瞭社會責任（S）在社區營造和員工發展中的體現。 第九章：智慧社區與智慧物業的構建 聚焦於人居體驗的升級。介紹瞭物聯網（IoT）、大數據在社區安全管理、能源監控、居民服務中的應用。如何通過數據分析優化物業服務配置，提升用戶粘性和滿意度，構建以人為本的智慧化生活場景。 總結： 本叢書的撰寫團隊由資深地産投資銀行傢、大型房企高管、城市規劃專傢及知名法務顧問組成，確保瞭內容的理論高度與實戰價值的完美結閤。它不僅是一本工具書，更是一份引領行業迎接挑戰、把握時代機遇的戰略指南。閱讀本書，即是為您的職業生涯和企業轉型儲備瞭麵嚮未來的核心競爭力。 ---

評分☆☆☆☆☆

我一直以為地産項目管理是一門純粹的“硬功夫”，需要紮實的專業知識和豐富的實操經驗。但讀瞭這本書之後，我纔意識到，“軟實力”的重要性同樣不可忽視，甚至在很多時候能起到決定性作用。作者在書中花瞭很大篇幅強調溝通、協調、談判以及團隊建設的能力。這些聽起來似乎是通用技能，但在地産這個高投入、強關聯、多利益方博弈的行業裏，其復雜性和挑戰性是普通人難以想象的。書中通過生動的案例，展現瞭王牌項目經理是如何運用情商和溝通技巧，在項目股東、政府部門、供應商、承包商以及最終用戶之間建立信任，化解矛盾，達成共贏的。我特彆喜歡其中關於“嚮上管理”和“嚮下賦能”的章節，它讓我明白，一個優秀的領導者不僅要能指導下屬，更要懂得如何嚮上匯報、爭取支持，如何激發團隊的潛力和創造力。這本書讓我認識到，成為一名地産王牌經理人，不僅僅是掌握一套方法論，更是一種思維方式和人格魅力的養成。

評分☆☆☆☆☆

我之前一直認為，房地産項目管理就是一套固定的流程和標準化的操作。但這本書徹底顛覆瞭我的認知。它強調瞭“靈活性”和“適應性”在地産項目管理中的重要性。作者在書中反復提及，每一個項目都是獨一無二的，市場環境、政策法規、客戶需求都在不斷變化，因此，僵化的管理模式是很難成功的。王牌項目經理需要具備敏銳的市場洞察力，能夠及時發現變化並調整策略。書中關於“迭代式開發”和“敏捷管理”在房地産領域的應用，讓我耳目一新。這與我之前接觸到的傳統開發模式截然不同，但細想之下，卻充滿瞭智慧。它鼓勵項目經理擁抱變化，不斷學習，並在實踐中總結經驗，形成一套適閤自身項目特點的管理體係。這本書讓我明白，成為一名成功的地産項目經理，不僅僅是執行者，更是一位創新者和學習者。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構設計非常閤理，邏輯清晰，層次分明。從宏觀的項目生命周期，到微觀的每一個執行細節，都做瞭詳盡的介紹。我最喜歡的是它對“決策”這一核心環節的深入剖析。作者不僅僅是列舉瞭各種決策需要考慮的因素，更是詳細闡述瞭決策背後的心理學、經濟學以及博弈論原理。尤其是在不確定性極高的房地産市場，如何做齣審慎而又果斷的決策，是項目成敗的關鍵。書中提到的“情景分析”、“敏感性分析”等工具，讓我覺得非常實用，而且作者講解得非常易於理解，即使是沒有太多金融背景的讀者也能快速掌握。它讓我明白，好的決策並非一蹴而就，而是建立在充分的信息收集、嚴謹的分析以及對風險的精準預判之上。這本書真的像一個經驗豐富的導師，在關鍵時刻為你指點迷津。

評分☆☆☆☆☆

對於我這種已經在這個行業摸爬滾打多年的老兵來說，一本真正有價值的書，不僅僅是提供新知識，更重要的是能引發共鳴，提供新的視角，甚至能夠挑戰我固有的觀念。這本書在這一點上做得非常齣色。它沒有迴避行業中的痛點和難點，而是直麵現實，剖析瞭許多項目失敗的根源，例如信息不對稱、決策失誤、流程僵化等等。作者以一種非常坦誠的態度，分享瞭成功的經驗，也毫不避諱失敗的教訓，這讓我倍感親切。最讓我印象深刻的是關於“戰略性思維”和“全局觀”的強調。很多時候，我們項目經理容易陷入具體事務的細節中，而忽略瞭項目的整體方嚮和長遠目標。這本書提醒我，要時常跳齣“項目經理”的角色，站在開發商、投資方甚至是城市發展的角度去思考問題。這種宏觀的視野，讓我重新審視瞭自己的工作，也讓我對如何更好地做齣“王牌”決策有瞭更深刻的理解。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是讓我大開眼界！我一直對房地産行業充滿好奇，但又覺得它門檻很高，信息龐雜，很難找到一個清晰的切入點。這本書簡直就是為我這樣的讀者量身定做的。作者深入淺齣地剖析瞭地産項目經理的核心技能和思維模式，讓我明白瞭不僅僅是懂一些技術，更重要的是如何協調各方資源，做齣最符閤項目利益的決策。書中大量的案例分析，讓我能夠身臨其境地體會到項目推進過程中可能遇到的各種挑戰，以及王牌經理人是如何運用智慧和經驗化解這些難題的。尤其是關於風險管理和成本控製的部分，講解得非常到位，不再是枯燥的理論，而是實實在在的操作方法。讀完這本書，我對房地産開發流程有瞭更係統、更全麵的認識，也對未來的職業發展有瞭更明確的方嚮。它不僅是一本技術指南，更是一本關於如何成為一名齣色項目領導者的智慧寶典。我強烈推薦給所有對房地産行業感興趣，或者正在從事相關工作的朋友們，相信你們也會收獲滿滿！