地产王牌项目经理/地产王牌经理人丛书 决策资源集团房地产研究中心 978730114061 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

决策资源集团房地产研究中心 著

图书标签:

• 房地产
• 项目管理
• 房地产经理人
• 决策分析
• 房地产投资
• 职业发展
• 管理学
• 房地产行业
• 商业地产
• 房地产开发

店铺： 闻知图书专营店

出版社： 北京大学出版社

ISBN：9787301140611

商品编码：28205231111

出版时间：2008-11-01

书名	地产王Pai项目经理/地产王Pai经理人丛书
定价	68.00
ISBN	9787301140611
出版社	北京大学出版社
作者	决策资源集团房地产研究中心
编号	10440904
出版日期	2008-11-01
印刷日期	2008-11-03
版次	无
字数	287000
页数	无

D1一章项目经理快速提升领导力 D1一节领导力的作用——优化项目管理 D1二节领导力的关键——建立目标管理 D1二章项目经理专项实战管理 D1一节项目经理快速提升人力资源管理能力 D1二节项目经理快速提升成本控制管理能力 D1三节项目经理快速提升项目管理能力 D1三章项目经理快速提升投资与风险防范力 D1一节项目经理快速掌握项目投资策略 D1二节项目经理快速把握项目风险防范策略 D1四章项目经理快速提升项目融资能力 D1一节熟练掌握三大项目融资知识要点 D1二节成功实现项目融资的三大策划要点 D1三节量体裁衣——xuan择合适的融资渠道 D1五章项目经理经典商业模式学习 D1一节万科的阳光管理体制 D1二节富力的成本控制秘诀 D1三节碧桂园的组合营销策略 D1四节万达的订单地产 D1五节合生创展的独门运营秘籍

借鉴五大地产名企经典商业模式 提升项目经理管理技巧。本书三大核心价值点：解析项目经理五大能力 轻松吸取管理精华 快速提升项目管理战斗力。

房地产企业日臻成熟 项目管理的水平越来越高标准 作为项目经理 除提升基本的管理技能外 还应注重对投资、融资等能力的培养。本书全面阐释了项目经理需要掌握的各种技能 力求使其能够全副武装。 全面阐述项目经理推荐的领导力及管理项目的实战能力 如人力资源、成本控制、地产项目专项管理能力等。 从理论和实战案例中提取精华 使房地产企业项目的管理人员达到快速提升领导力的效果。

靠前章项目经理快速提升领导力 靠前节领导力的作用——优化项目管理 项目经理推荐的核心能力及基本素质 1.三种核心能力不可或缺 项目经理作为房地产企业项目开发建设的主要管理人 其核心能力是在长期的工作、生活中形成的。项目经理的核心能力是其他人难以模仿和学习的内在心理特质 决定着项目经理的思想和行为 应当具备以下特点： 它是项目经理在长期的工作、生活中形成的 具有稳定性； 它积淀在项目经理的潜意识中 影响着他对事物的根本看法和态度 直接或间接地决定着的思想和行为； 与其他管理方法和技巧不同 它难以模仿和学习 不通过自身的长期“修炼”而只是简单地模仿他人是不可能具备这些能力的。 项目经理推荐的三种核心能力如图1—2所示。 -1洞察力 项目经理不仅要有良好的分析和判断能力 而且要有敏锐的洞察力 如对政策调整的敏感、对宏观经济发展的判断力、对城乡规划实施的关注等 只有具备了敏锐的洞察力 才能够发现一些潜在的、不为他人所重视的投资开发机遇 才能主动地抓住这些机遇 为项目的成功打下良好的基础。这种能力主要体现在对人的洞察力和对事的洞察力两个方面。 1对人的洞察力 对人的洞察力是指对人的思想、情绪、目的、愿望、能力和个性等的判断和分析能力。管理者的主要工作就是通过管理行为对他人实施影响 并通过这种影响力来实现项目的目标。因此 实现项目有效管理的关键之一就是合理用人。但是人的性格、需求、愿望和能力是很难判定的 尽管可以通过经历、学历及工作表现对人的能力进行评判 目前也有一些心理测评技术 但在信息不对称的环境中 这些都不能完整地反映一个人的所有信息 尤其是其内在的性格心理特征。因此 对人才的合理使用离不开慧眼识人的能力 这是项目经理推荐的核心能力之一。 ……

好的，以下是一份关于其他房地产相关图书的详细简介，内容不涉及您提供的书目信息： --- 精通城市运营与地产金融的实战指南：洞察时代脉搏，重塑价值链 聚焦宏观趋势与微观操作的深度融合 在快速演变的全球经济格局与城市化进程中，房地产行业正经历着前所未有的结构性变革。传统的开发与销售模式已难以适应新的市场需求与监管环境。本套丛书旨在为新时代的房地产从业者、城市规划者、金融机构高管及政策制定者提供一套系统、前沿且极具实操性的知识体系，涵盖从宏观战略决策到微观项目执行的各个层面。我们不再仅仅关注单一项目的盈亏，而是将视野提升至“城市运营”与“产业赋能”的高度，深入剖析资本运作、风险控制与创新商业模式的构建。 第一卷：城市运营与存量资产重塑 主题：从“开发商”到“城市运营商”的角色蜕变 本卷核心聚焦于后土地红利时代，房地产企业如何通过精细化的城市运营能力，实现资产价值的持续增长与社会价值的同步贡献。 第一章：城市更新的战略蓝图与实施路径 详细阐述了城市更新的政策驱动力、发展阶段及核心逻辑。内容涵盖旧城改造（包括棚户区改造与历史街区保护）、城中村改造以及“三旧”地块的再开发策略。重点剖析了TOD（以公共交通为导向的开发）模式在提升区域综合价值中的关键作用，以及如何通过公共空间设计与多元业态的植入，打造具有强大生命力的复合型城市片区。 第二章：存量资产的价值挖掘与盘活 在土地供应趋紧的背景下，存量资产的运营成为新的利润增长点。本章深入探讨了商业地产（购物中心、写字楼、物流地产）的运营优化技巧，包括：精准客群画像分析、全生命周期资产管理（Asset Management）体系的构建、数字化赋能的智慧物业管理，以及如何通过“轻资产化”运营，如REITs（不动产投资信托）结构设计，实现快速退出与资金回笼。特别强调了产业园区运营中的“管服投”一体化服务模式。 第三章：城乡融合与乡村振兴中的地产角色 超越传统地产范畴，本章探讨了地产企业在国家战略性项目——乡村振兴中的机遇。内容包括田园综合体、康养地产的开发逻辑，以及如何引入现代农业技术与文旅IP，构建可持续的乡村经济生态系统，实现城乡要素的有效流动与价值再造。 第二卷：地产金融与资本运作的艺术 主题：驾驭杠杆、构建多元融资体系与风险对冲 金融是房地产的血液。本卷旨在系统梳理当前复杂的房地产投融资环境，为企业提供稳健的资本运作策略。 第四章：多层次房地产金融工具应用 全面解析了传统信贷、非标融资渠道的演变，重点剖析了境内外直接融资（发行公司债、可转债、美元债）的发行流程、信用评级维护及成本控制。深入介绍了房地产信托投资基金（REITs）的结构设计、税务处理及监管要求，特别是公募REITs的申报实践。 第五章：私募股权投资与基金管理实务 针对日益活跃的房地产私募股权（PE/VC）市场，本章详细介绍了基金的设立架构（SPV/LP结构）、劣后/优先级的利益分配机制、尽职调查的关键风险点（法律、财务、运营风险），以及如何设计符合投资人预期的退出路径（如并购、资产证券化）。 第六章：企业财务健康度评估与风险防范 强调了在“三道红线”及审慎监管要求下，企业如何进行财务结构优化。内容包括：动态现金流管理、债务结构平衡、预售资金的合规使用与监管，以及如何通过有效的对冲工具（如利率互换）管理汇率和利率波动风险，确保企业在经济周期的波动中保持韧性。 第三卷：智慧科技与绿色建筑的未来趋势 主题：科技赋能下的产品创新与可持续发展 本卷关注房地产行业面向未来的两大核心驱动力：数字化转型与可持续发展（ESG）。 第七章：BIM/CIM在全生命周期中的应用 剖析了建筑信息模型（BIM）技术如何贯穿设计、施工、运营维护的全过程，实现降本增效。进一步探讨了城市信息模型（CIM）平台如何赋能城市级数字孪生系统的构建，提升政府决策的科学性。重点展示了AI在户型优化、成本预控中的实际案例。 第八章：绿色金融与ESG投资实践 系统讲解了国际与国内对房地产行业ESG评价体系的最新要求。内容涵盖绿色建筑标准（如LEED、WELL、中国绿色建筑评价标准）的认证流程、超低能耗建筑（近零能耗建筑）的技术集成，以及如何通过发行绿色债券，吸引专注于可持续发展的机构资金。强调了社会责任（S）在社区营造和员工发展中的体现。 第九章：智慧社区与智慧物业的构建 聚焦于人居体验的升级。介绍了物联网（IoT）、大数据在社区安全管理、能源监控、居民服务中的应用。如何通过数据分析优化物业服务配置，提升用户粘性和满意度，构建以人为本的智慧化生活场景。 总结： 本丛书的撰写团队由资深地产投资银行家、大型房企高管、城市规划专家及知名法务顾问组成，确保了内容的理论高度与实战价值的完美结合。它不仅是一本工具书，更是一份引领行业迎接挑战、把握时代机遇的战略指南。阅读本书，即是为您的职业生涯和企业转型储备了面向未来的核心竞争力。 ---

评分☆☆☆☆☆

我之前一直认为，房地产项目管理就是一套固定的流程和标准化的操作。但这本书彻底颠覆了我的认知。它强调了“灵活性”和“适应性”在地产项目管理中的重要性。作者在书中反复提及，每一个项目都是独一无二的，市场环境、政策法规、客户需求都在不断变化，因此，僵化的管理模式是很难成功的。王牌项目经理需要具备敏锐的市场洞察力，能够及时发现变化并调整策略。书中关于“迭代式开发”和“敏捷管理”在房地产领域的应用，让我耳目一新。这与我之前接触到的传统开发模式截然不同，但细想之下，却充满了智慧。它鼓励项目经理拥抱变化，不断学习，并在实践中总结经验，形成一套适合自身项目特点的管理体系。这本书让我明白，成为一名成功的地产项目经理，不仅仅是执行者，更是一位创新者和学习者。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构设计非常合理，逻辑清晰，层次分明。从宏观的项目生命周期，到微观的每一个执行细节，都做了详尽的介绍。我最喜欢的是它对“决策”这一核心环节的深入剖析。作者不仅仅是列举了各种决策需要考虑的因素，更是详细阐述了决策背后的心理学、经济学以及博弈论原理。尤其是在不确定性极高的房地产市场，如何做出审慎而又果断的决策，是项目成败的关键。书中提到的“情景分析”、“敏感性分析”等工具，让我觉得非常实用，而且作者讲解得非常易于理解，即使是没有太多金融背景的读者也能快速掌握。它让我明白，好的决策并非一蹴而就，而是建立在充分的信息收集、严谨的分析以及对风险的精准预判之上。这本书真的像一个经验丰富的导师，在关键时刻为你指点迷津。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是让我大开眼界！我一直对房地产行业充满好奇，但又觉得它门槛很高，信息庞杂，很难找到一个清晰的切入点。这本书简直就是为我这样的读者量身定做的。作者深入浅出地剖析了地产项目经理的核心技能和思维模式，让我明白了不仅仅是懂一些技术，更重要的是如何协调各方资源，做出最符合项目利益的决策。书中大量的案例分析，让我能够身临其境地体会到项目推进过程中可能遇到的各种挑战，以及王牌经理人是如何运用智慧和经验化解这些难题的。尤其是关于风险管理和成本控制的部分，讲解得非常到位，不再是枯燥的理论，而是实实在在的操作方法。读完这本书，我对房地产开发流程有了更系统、更全面的认识，也对未来的职业发展有了更明确的方向。它不仅是一本技术指南，更是一本关于如何成为一名出色项目领导者的智慧宝典。我强烈推荐给所有对房地产行业感兴趣，或者正在从事相关工作的朋友们，相信你们也会收获满满！

评分☆☆☆☆☆

对于我这种已经在这个行业摸爬滚打多年的老兵来说，一本真正有价值的书，不仅仅是提供新知识，更重要的是能引发共鸣，提供新的视角，甚至能够挑战我固有的观念。这本书在这一点上做得非常出色。它没有回避行业中的痛点和难点，而是直面现实，剖析了许多项目失败的根源，例如信息不对称、决策失误、流程僵化等等。作者以一种非常坦诚的态度，分享了成功的经验，也毫不避讳失败的教训，这让我倍感亲切。最让我印象深刻的是关于“战略性思维”和“全局观”的强调。很多时候，我们项目经理容易陷入具体事务的细节中，而忽略了项目的整体方向和长远目标。这本书提醒我，要时常跳出“项目经理”的角色，站在开发商、投资方甚至是城市发展的角度去思考问题。这种宏观的视野，让我重新审视了自己的工作，也让我对如何更好地做出“王牌”决策有了更深刻的理解。

评分☆☆☆☆☆

我一直以为地产项目管理是一门纯粹的“硬功夫”，需要扎实的专业知识和丰富的实操经验。但读了这本书之后，我才意识到，“软实力”的重要性同样不可忽视，甚至在很多时候能起到决定性作用。作者在书中花了很大篇幅强调沟通、协调、谈判以及团队建设的能力。这些听起来似乎是通用技能，但在地产这个高投入、强关联、多利益方博弈的行业里，其复杂性和挑战性是普通人难以想象的。书中通过生动的案例，展现了王牌项目经理是如何运用情商和沟通技巧，在项目股东、政府部门、供应商、承包商以及最终用户之间建立信任，化解矛盾，达成共赢的。我特别喜欢其中关于“向上管理”和“向下赋能”的章节，它让我明白，一个优秀的领导者不仅要能指导下属，更要懂得如何向上汇报、争取支持，如何激发团队的潜力和创造力。这本书让我认识到，成为一名地产王牌经理人，不仅仅是掌握一套方法论，更是一种思维方式和人格魅力的养成。