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发表于2024-11-27

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商品介绍

店铺：闻知图书专营店

出版社：北京大学出版社

ISBN：9787301140611

商品编码：28205231111

出版时间：2008-11-01

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书籍描述

书名	地产王Pai项目经理/地产王Pai经理人丛书
定价	68.00
ISBN	9787301140611
出版社	北京大学出版社
作者	决策资源集团房地产研究中心
编号	10440904
出版日期	2008-11-01
印刷日期	2008-11-03
版次	无
字数	287000
页数	无

D1一章项目经理快速提升领导力
D1一节领导力的作用——优化项目管理
D1二节领导力的关键——建立目标管理
D1二章项目经理专项实战管理
D1一节项目经理快速提升人力资源管理能力
D1二节项目经理快速提升成本控制管理能力
D1三节项目经理快速提升项目管理能力
D1三章项目经理快速提升投资与风险防范力
D1一节项目经理快速掌握项目投资策略
D1二节项目经理快速把握项目风险防范策略
D1四章项目经理快速提升项目融资能力
D1一节熟练掌握三大项目融资知识要点
D1二节成功实现项目融资的三大策划要点
D1三节量体裁衣——xuan择合适的融资渠道
D1五章项目经理经典商业模式学习
D1一节万科的阳光管理体制
D1二节富力的成本控制秘诀
D1三节碧桂园的组合营销策略
D1四节万达的订单地产
D1五节合生创展的独门运营秘籍

借鉴五大地产名企经典商业模式提升项目经理管理技巧。本书三大核心价值点：解析项目经理五大能力轻松吸取管理精华快速提升项目管理战斗力。

房地产企业日臻成熟项目管理的水平越来越高标准作为项目经理除提升基本的管理技能外还应注重对投资、融资等能力的培养。本书全面阐释了项目经理需要掌握的各种技能力求使其能够全副武装。
全面阐述项目经理推荐的领导力及管理项目的实战能力如人力资源、成本控制、地产项目专项管理能力等。
从理论和实战案例中提取精华使房地产企业项目的管理人员达到快速提升领导力的效果。

靠前章项目经理快速提升领导力
靠前节领导力的作用——优化项目管理
项目经理推荐的核心能力及基本素质
1.三种核心能力不可或缺
项目经理作为房地产企业项目开发建设的主要管理人其核心能力是在长期的工作、生活中形成的。项目经理的核心能力是其他人难以模仿和学习的内在心理特质决定着项目经理的思想和行为应当具备以下特点：
它是项目经理在长期的工作、生活中形成的具有稳定性；
它积淀在项目经理的潜意识中影响着他对事物的根本看法和态度直接或间接地决定着的思想和行为；
与其他管理方法和技巧不同它难以模仿和学习不通过自身的长期“修炼”而只是简单地模仿他人是不可能具备这些能力的。
项目经理推荐的三种核心能力如图1—2所示。
-1洞察力
项目经理不仅要有良好的分析和判断能力而且要有敏锐的洞察力如对政策调整的敏感、对宏观经济发展的判断力、对城乡规划实施的关注等只有具备了敏锐的洞察力才能够发现一些潜在的、不为他人所重视的投资开发机遇才能主动地抓住这些机遇为项目的成功打下良好的基础。这种能力主要体现在对人的洞察力和对事的洞察力两个方面。
1对人的洞察力
对人的洞察力是指对人的思想、情绪、目的、愿望、能力和个性等的判断和分析能力。管理者的主要工作就是通过管理行为对他人实施影响并通过这种影响力来实现项目的目标。因此实现项目有效管理的关键之一就是合理用人。但是人的性格、需求、愿望和能力是很难判定的尽管可以通过经历、学历及工作表现对人的能力进行评判目前也有一些心理测评技术但在信息不对称的环境中这些都不能完整地反映一个人的所有信息尤其是其内在的性格心理特征。因此对人才的合理使用离不开慧眼识人的能力这是项目经理推荐的核心能力之一。
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