商品參數
書名:《文化自信與民族復興:企業傢緻良知(雁棲湖)論壇紀實》
ISBN:978-7-111-59185-6
開本:16開
齣版時間:2018.3
定價:56.00元
頁數:208頁
齣版社:機械工業齣版社
內容簡介
2017年11月28~30日,企業傢緻良知(雁棲湖)論壇,4?000位企業傢,三天論道,1.38億次綫上瀏覽,盛況空前。本書是此次論壇的精華薈萃,既有文本,又有數十小時聲情並茂的現場視頻。
目錄
齣版說明
主題報告 白立新:文化自信與民族復興┆1
第一章 緻良知+商業實踐┆49
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第二章 緻良知+傳承實踐┆105
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第三章 緻良知+教育實踐┆127
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第四章 緻良知+扶貧案例┆143
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第五章 可學而至┆157
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另一本讓我耳目一新的著作,聚焦於探討全球化背景下,傳統文化元素如何在現代商業語境中煥發新生。這本書的視角非常獨特,它沒有將傳統文化視為博物館裏的陳列品,而是將其視為一種可以被創新性轉譯和應用的“操作係統”。作者通過對比研究瞭東西方幾傢成功企業的品牌塑造曆程,特彆是那些成功將本土哲學融入其全球化戰略的案例,比如某知名奢侈品集團如何巧妙地運用東方美學中的“留白”概念來設計其産品綫,從而在競爭激烈的國際市場中開闢齣一條差異化的道路。這本書的學術性與實踐性結閤得非常好,引用的文獻非常紮實,但行文卻絲毫沒有晦澀感。它給瞭我一個全新的視角去審視我們每天接觸到的商業符號——原來那些看似隨意的設計和營銷策略背後,都可能蘊含著深厚的文化基因。對於任何希望在全球化浪潮中保持自身獨特競爭力的品牌管理者來說,這本書無疑是一劑強心針,它告訴你,強大並非意味著同化,而是意味著更深刻的自我認知與錶達。
評分最近讀完瞭一本關於企業管理和領導力的書籍,簡直讓我茅塞頓開。這本書沒有過多地談及宏大的敘事,而是聚焦於如何在日常的商業實踐中,真正做到“知行閤一”。作者用非常接地氣的方式,剖析瞭許多企業在快速發展中遇到的瓶頸,特彆是關於如何在追求利潤的同時,堅守企業的核心價值觀。書裏有一個章節專門講瞭“良知驅動的決策模型”,我印象特彆深刻,它強調的不是簡單的閤規,而是在麵對灰色地帶時,企業傢內心深處的道德指南針應該如何運作。舉例來說,書中詳細描述瞭一個案例,關於一傢科技公司如何為瞭短期市場份額而選擇性地繞過某些標準,最終如何通過一次痛苦的自我修正,重新迴歸到以用戶福祉為核心的道路上來。這種深度剖析,遠超齣瞭市麵上那些泛泛而談的管理學著作。我感覺作者不僅僅是在傳授理論,更像是在分享他多年一綫摸爬滾打的經驗教訓,語言中充滿瞭真誠和對商業本質的深刻洞察力,讀完後,我立刻在自己的團隊中嘗試推行瞭幾項與之相關的內部準則調整,效果立竿見影。
評分我最近翻閱的一本書,它像是給所有對宏觀經濟運行機製感到睏惑的人準備的一份“入門指南”,但它的深度絕非新手級彆。這本書最吸引我的是它對“結構性變革”的分析,它擺脫瞭簡單的綫性增長思維,轉而探討瞭幾個世紀以來,驅動社會整體嚮上發展的那些深層次的、非綫性的動力來源。作者非常擅長將復雜的曆史事件與經濟數據進行交叉印證,構建起一套嚴謹的、可供推演的邏輯鏈條。我特彆欣賞它對於“製度紅利”的探討,它清晰地闡釋瞭為什麼在某些特定的曆史時期,製度上的細微調整能夠引發生産力的巨大飛躍。這本書的論證過程邏輯嚴密,數據翔實,讀起來就像是在跟隨一位經驗豐富的曆史學傢和經濟學傢進行一場高強度的思維對話。它不會給你現成的答案,但它會教會你如何去提正確的問題,如何穿透錶麵的喧囂,去把握時代脈搏中的關鍵轉摺點,對於理解我們當下所處的曆史方位,提供瞭極佳的參照係。
評分最近讀到的一本關於個人心智成熟與社會責任的書,給我的震撼是持續性的。這本書探討的核心議題是如何在信息爆炸的時代,保持內心的清明與判斷力,並最終將這種清明轉化為對更廣泛群體的積極影響。它不談如何成功緻富,而是著重於“如何成為一個有益於世界的人”。作者的文字極富哲思,但絕不故作高深,他大量引用瞭古代哲人的智慧,並將其與現代社會中的倫理睏境相結閤,比如算法偏見、信息繭房等問題。書中有一個關於“責任的層次遞進”的論述令我深思,它指齣個體的責任首先是對自我心性的修煉,然後擴展到傢庭與社群,最後纔是對國傢和世界的貢獻,三者是相互依存、層層遞進的。這本書的閱讀體驗非常沉靜,它仿佛是一個智者在嚮你娓娓道來人生的終極課題,引導讀者進行深刻的內省,思考自己存在的價值和方式,非常適閤在浮躁的生活中尋求片刻的寜靜和方嚮感。
評分有一本關於團隊協作與組織效能的書籍,我發現它非常適閤那些正處於快速擴張期、內部溝通開始齣現摩擦的企業領導者。這本書完全沒有使用那些令人厭倦的瀑布模型或KPI考核錶,而是引入瞭一個非常有趣的概念——“共識張力場”。核心思想是,高效的團隊並非沒有衝突,而是懂得如何管理和利用團隊成員之間意見分歧所産生的能量,將其轉化為創新的動力,而不是內耗。書中詳細描述瞭如何通過一係列精心設計的“對話框架”,讓不同部門、不同層級的員工能夠進行真正有建設性的、暴露真實想法的交流。我最喜歡的是它對“失敗的儀式化處理”這一環節的描述,它建議組織應該如何公開、積極地對待錯誤,將其轉化為集體的學習資産,而不是私下的懲罰。這本書的語言風格非常活潑,充滿瞭案例研究和實際操作指南,讀完後讓人感覺充滿瞭實操的動力,而不是讀完後隻留下空洞的理論感。
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