具體描述
目錄
好評如潮 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． IX
推薦序一 001 組開張啦！/ 張偉俊 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． XVI
推薦序二 藉助同伴之力明道 / 王鸝 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． XXIII
推薦序三 我在偉事達001 組的5 年體會 / 陳勁鬆 ．．．．．．．．．．．．．．． XXVIII
推薦序四 擺脫高處之孤獨 / 裏奇?9?9卡爾嘉德 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． XXX
導讀 互聯時代更需要私董會 / 陳文芳 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． XXXIV
前言 你無須獨自麵對 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． XLVII
dy 部分 復雜世界裏同伴的影響
dy 章 你是個不需要同伴的領導者嗎 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 2
身居高位的孤獨 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 3
CEO 如何互相學習 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 4
藉力同伴，另闢蹊徑 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 5
實踐社區，托起成功 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 8
大師頭腦小組，優勢組閤 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 10
韆禧一代，凝聚同伴 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 11
同伴參與框架 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 12
同伴優勢是高階同伴影響 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 15
第2 章 同伴影響的普遍性 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 17
同伴影響始於年幼 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 19
同伴影響與自信 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 21
同伴影響與責任 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 21
同伴影響與學習 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 22
同伴影響與戰略 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 24
同伴影響與信任 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 25
同伴影響的潛移默化 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 26
同伴影響與跨文化 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 29
同伴影響與口碑 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 30
同伴影響與文化力 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 31
同伴支持 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 33
第3 章 通往同伴優勢之路 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 35
聯係：發揮同伴優勢 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 36
社交：同伴參與規則 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 39
優化：暢通交流，追求完美 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 44
加速：增長見識，助力成長 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 48
同伴優勢：為什麼它有效 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 51
如何創造同伴優勢 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 53
第2 部分 同伴優勢的五大因素
第4 章 選擇閤適的同伴 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 58
共享重要價值 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 58
共享信念 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 67
共享目標 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 68
你在閤適的組中嗎 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 69
給予和獲得 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 70
第5 章 創造安全的環境 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 73
剋服原始積習 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 74
小組規則 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 76
入組的價值 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 80
基於信任的安全感 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 81
示弱的迴報 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 83
敞開心扉 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 85
犯錯導緻的後果 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 85
第6 章 藉力總教 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 89
總教引導的作用 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 90
私董會的領導力是什麼樣的 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 92
公僕式領導力 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 93
做個優秀的聆聽者 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 96
高效提問與熱烈對話 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 96
得齣你自己的結論 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 97
建立關係 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 98
對工作保有激情 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 99
架構小組領導力 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 100
強化小組規則 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 103
營造學習氛圍 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 104
激發創新的樂趣 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 105
第7 章 培養有價值的互動 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 107
有價值的互動 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 108
有技巧的討論 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 109
藍色天使的飛後復盤 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 110
海豹突擊隊的事後反思 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 111
CEO 問題處理流程 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 114
其他問題處理流程 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 120
流程的四個維度 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 121
第8 章 承擔責任 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 124
責任的真正含義是什麼 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 125
為什麼CEO 需要承擔更多責任 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 127
當責任涉及私事時 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 130
責任文化：督促 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 131
責任文化：積極 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 134
傳承 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 137
第3 部分 用同伴優勢來
第9 章 個人成長優勢 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 142
成長機製化 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 144
讓渡指揮與控製 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 148
收獲自信 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 149
分擔痛苦 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 150
成長為行傢裏手 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 151
學會信任 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 152
做一個好隊友 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 154
培植勇氣 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 155
接班人問題 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 156
迎接挑戰，看到希望 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 157
dy 0 章 願景優勢 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 160
警惕衰退跡象 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 161
走在危機前麵 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 162
從船上抬起頭來 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 164
你應該重視什麼 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 165
像未來學傢一樣思考 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 167
抓住機會 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 169
獲得全球影響力 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 172
dy 1 章 同道神力 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 176
如何理解同道神力 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 178
如何感知同道神力 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 180
如何實現同道神力 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 185
後記 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 191
作者簡介 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 193
書名：同道神力 ：美國老闆60年長聚不散偉事達私董會的秘密
作者：（美）利昂夏皮羅（Leon Shapiro）, 利奧伯特利（Leo Bottary）
齣版社：電子工業齣版社
齣版時間：2017-3
版次：1
印刷時間：2017-3
印次：1
開本：16開
裝幀：平裝
ISBN：9787121309991
定價：56.00
適讀人群 ：中高層管理者、領導者，行業領袖
被公認為後EMBA時代幫助CEO發展的高效模式－－偉事達私董會，60年來在全球19個guo傢服務瞭15萬名CEO和企業傢，現擁有CEO成員2.3萬名，釋放瞭他們的群體智慧和人生經驗，陪伴瞭一群人走過艱難。這種神奇的力量源於什麼？看偉事達總裁首次親自為你揭開這神密的麵紗。
放眼全球，那些成功企業的領導者們會彼此之間交換信息和想法，通過人際關係網來達成交易，並發展閤作關係。他們通力閤作，探索*佳實踐；他們藉力自己公司以外的其他領導者，加速公司成長。簡而言之，CEO和企業領導者們為彼此提供的價值，是無法在其他地方能獲得的。在本書中，全球 的私董會組織偉事達的CEO利昂.夏皮羅及副總裁利奧.伯特利先生介紹瞭如何利用這種“同伴優勢”，幫助高層管理人員充分利用背景各異的領導團隊所迸發的群體智慧，在麵對挑戰和明晰未來機會時，産生無與倫比的競爭力。書中還介紹瞭60年來偉事達運作私董會的成功實踐和具體操作指南。
林菲，曾任寶馬大學學習發展産品負責人、英特爾公司領導力發展高級經理、英特爾研究院BP Lead、 IBM亞太區領導力發展及組織發展顧問經理。現為CCL領導力發展教練、Ken Blenchard 領導力發展教練。
秦瑛,從事教育培訓行業十餘年。在行動學習眾多流派中，她與國際上常見幾種流派的代錶人物都有過接觸，並參與其中一些行動學習國際項目中國部分的設計與實施，2010年成為中國大陸**位獲得“國際行動學習協會WIAL”認證的行動學習教練。她對中小企業決策者參與的EBO式行動學習項目經驗豐富，在行動學習項目的跨界學習方麵有著獨到經驗。
陳文芳，前花旗集團管理谘詢有限公司董事長兼總經理，現今時代領導力發展機構創始人，“偉事達”全球首位華人女性總裁教練，也是領越領導力高級認證導師，是一位受到廣泛推崇的身心靈閤一的領導力發展導師。
利昂·夏皮羅（Leon Shapiro）
2013—2016年擔任偉事達全球（Vistage Worldwide）CEO。偉事達是全球 的私董會組織，專為CEO、企業主以及重要的高層管理人員服務。夏皮羅先生現任偉事達執行董事會的成員，也是顧問董事會公司的負責人。
利奧·伯特利（Leo Bottary）在偉事達擔任副總裁，負責偉事達全球同伴優勢項目（Peer Advantage for Vistage Worldwide），他主持的思想領導力項目正是有關企業領導者同伴優勢的。伯特利先生同時在Seton Hall大學擔任客座教授，教授戰略溝通與領導力文學碩士課程，在此課程中，他帶領瞭一些在綫學習團隊。
用戶評價
《同道神力：美國老闆60年長聚不散偉事達私董會的秘密》這個書名，給我一種神秘而充滿智慧的感覺。我一直對那些能夠穿越時間、凝聚人心的組織運作方式非常著迷，尤其是那些看似不可能的“長聚不散”。“60年”這個數字足以說明其生命力之頑強，而“同道神力”更是點明瞭其核心特質——一種基於共同價值觀和目標所産生的強大閤力。 我迫切想知道，這本書是如何解構“偉事達私董會”的？它不僅僅是一個簡單的社交俱樂部，還是一個高度精煉、經過時間考驗的商業智慧孵化器？“私董會”這個詞，本身就暗示著一種私密而深入的交流環境，那麼，在這樣的環境中，一群美國老闆們是如何突破身份、地位的隔閡，分享最真實的想法和最深刻的洞見？ 我尤其關注的是，這種“神力”究竟是如何被孕育和傳承的？它是否是一種基於互助、互信的信任資本？是否是一種共同的願景和價值觀的凝聚？我設想，書中可能會通過大量的訪談和案例研究，來展示成員們之間是如何相互學習、相互成就的。例如，當一位成員麵臨市場挑戰時，其他成員又是如何集思廣益，提供創新的解決方案的？這種集體的智慧，是否比任何個體都更加強大？ “長聚不散”的背後，必然存在著深刻的機製。我猜測，這本書會深入探討偉事達私董會是如何在成員的生命周期中，始終保持其價值和吸引力的。它是否會隨著時間的推移，不斷調整其運作方式，以適應時代的變化和成員的需求？它是否擁有一種獨特的“畢業”或“傳承”機製，能夠確保其精神和力量得以延續？ 我希望這本書能給我帶來一些非常實際的啓發。在當今社會，建立和維係有價值的人脈和閤作關係至關重要。偉事達私董會的經驗，也許能夠為我們提供一種全新的思考框架，讓我們理解如何構建一個能夠持續産生正嚮影響力的社群。我渴望瞭解，究竟是什麼樣的“同道”精神，能夠匯聚成如此強大的“神力”，讓這個組織在60年的時間裏，始終屹立不倒，並且不斷煥發新的生命力。
評分《同道神力：美國老闆60年長聚不散偉事達私董會的秘密》，這個書名本身就像一個極具吸引力的磁場，瞬間將我牢牢地吸引住。我腦海中立刻浮現齣那些在美國商業界呼風喚雨的人物，他們在各自的領域獨當一麵，但這本書似乎揭示瞭他們背後一個更為隱秘而強大的連接。60年，這是一個何等漫長的時間跨度，能夠讓一群事業有成的老闆們“長聚不散”，這本身就充滿瞭傳奇色彩，讓我對其中蘊含的“神力”充滿瞭好奇。 我非常迫切地想知道，“偉事達私董會”究竟是一個怎樣的組織？“私董會”這個概念，就暗示著一種超越普通社交的深度交流。那麼，在這樣的場閤，一群來自不同行業、不同背景的美國老闆，是如何建立起一種深刻的“同道”之誼的？是基於共同的商業挑戰，還是某種更為深邃的人生哲學？我期待書中能夠詳細描繪齣這種“同道”的形成過程，以及它如何在成員之間産生共鳴。 而“神力”這個詞，更是激發瞭我無限的想象。它是否是一種集體的智慧，在碰撞中産生的火花，能夠幫助成員們在迷霧中找到方嚮，在睏境中找到突破口？亦或是，這是一種超越物質利益的精神力量，一種在需要時能夠互相扶持、共同承擔風險的強大能量？我期待書中能夠通過具體的案例，來展示這種“神力”是如何在偉事達私董會的成員之間顯現的，例如，當一位成員麵臨重大危機時，其他人是如何齣手相助，共同渡過難關的。 “長聚不散”這個結果，必然有其深層的原因。我猜想，這本書會深入剖析偉事達私董會在這60年中，是如何保持其組織活力和吸引力的。它是否擁有一套獨特的激勵機製，能夠讓成員們持續投入？它是否有一套關於信任、坦誠和互相尊重的核心價值觀，並且能夠代代相傳？我希望能夠從這本書中，學習到關於如何構建和維係長期、有價值的商業社群的寶貴經驗。 這本書，在我看來，不僅僅是一部關於商業組織的案例研究，更可能是一部關於人性、關於閤作、關於如何超越個人力量、形成強大閤力的哲學著作。我滿懷期待，希望通過閱讀這本書，能夠真正理解“同道神力”的真諦，並從中汲取智慧，用於自身的商業探索和人生實踐。
評分《同道神力：美國老闆60年長聚不散偉事達私董會的秘密》這個書名，本身就像一個引人入勝的謎語，瞬間就抓住瞭我的注意力。我一直對那些能夠超越時間和距離，將一群傑齣人物緊密聯係在一起的組織模式感到好奇。“60年長聚不散”這幾個字，足以說明其非凡之處，它挑戰瞭我對商業關係短暫易逝的固有認知。 我非常渴望瞭解，“偉事達私董會”究竟是一個怎樣的組織？“私董會”這個概念本身就帶有一定的神秘感，暗示著一種高度私密、深入交流的環境。那麼，在這個環境裏，一群美國老闆們是如何建立起深厚的“同道”之誼的？他們分享的不僅僅是商業信息，更可能是一種人生哲學、一種管理智慧，甚至是一種精神寄托。 “神力”這個詞，更是讓我充滿瞭想象。它是否指的是一種集體智慧的爆發？還是一種在危機時刻能夠互相扶持、化解睏境的強大能量？我猜想，書中會通過大量的真實案例，生動地描繪齣這種“神力”是如何在偉事達私董會的成員之間流動的。例如，他們是如何在一次次的會議中，碰撞齣顛覆性的商業想法，或者如何在遇到瓶頸時，互相提供關鍵的支持和建議。 我特彆期待書中能夠揭示齣“長聚不散”的秘密。這究竟是如何實現的？是否存在一套獨特的激勵機製，能夠讓成員們持續投入時間和精力？是否存在一種強大的文化認同，能夠讓他們將彼此視為超越商業利益的“傢人”或“戰友”？我希望作者能夠深入到組織的肌理之中，去挖掘那些看不見的、卻至關重要的因素。 這本書，在我看來，不僅僅是關於一個商業組織的成功史，更可能是一部關於人性、關於信任、關於共同成長的史詩。它或許能為我們提供一種全新的視角，去理解和構建那些能夠長久存在並持續産生價值的社群。我滿懷期待，希望通過這本書，能夠真正領略到“同道神力”的真諦，並從中獲得寶貴的啓示，用於自身的商業實踐和人際交往。
評分《同道神力：美國老闆60年長聚不散偉事達私董會的秘密》這個書名，光是聽著就有一種史詩般的厚重感。我腦海中立刻浮現齣那些叱吒風雲的美國商業巨頭，他們在各自的領域呼風喚雨，但在這背後，是否有一個更加隱秘而強大的力量，將他們緊密地維係在一起，甚至長達半個多世紀？“60年長聚不散”本身就是一個極具吸引力的標簽，它暗示著一種超越瞭短期利益的閤作模式，一種深植於人性的社群力量。 我非常好奇，這本書是如何描繪“偉事達私董會”這個組織的？它究竟是一個怎樣的實體？是定期舉辦的會議，還是一個更為鬆散卻情感連接深厚的社群？“私董會”這個詞也很有趣，它似乎強調瞭某種私密性，而這種私密性又如何能夠孕育齣如此強大的“神力”？是信息的高度互通，還是思維的深度碰撞，抑或是精神層麵的相互感召？ 我期待作者能夠深入挖掘齣這個組織的核心價值和運作機製。它是否擁有一種獨特的“企業文化”，能夠讓來自不同行業、不同背景的美國老闆們，産生強烈的歸屬感和認同感？這種“同道”的感覺，究竟是如何培養齣來的？是否是通過共同的經曆，共同的挑戰，或者共同的願景？而“神力”二字，又顯得有些玄妙，我很好奇它是否代錶著一種集體的智慧、一種協同的能量，一種能夠化解難題、創造奇跡的力量。 我設想，書中可能會通過大量的真實案例，來展現偉事達私董會成員們在會議中的互動。他們是如何分享成功的經驗，又是如何坦誠地剖析失敗的教訓？當有人麵臨睏境時，其他成員會如何提供支持和建議？這種支持是純粹的商業互助，還是帶有更深厚的情感和道德約束？我渴望在這本書中找到答案，瞭解他們是如何建立起如此牢固的信任基礎，使得“長聚不散”成為可能。 我希望這本書能夠提供一些具有普遍意義的啓示。無論是對於創業者、管理者，還是任何希望建立長期、有價值人際關係的人來說，偉事達私董會的經驗都可能是一筆寶貴的財富。我希望作者能夠以一種引人入勝的方式，揭示齣隱藏在這60年“同道神力”背後的秘密，讓我能夠理解，究竟是什麼樣的因素，能夠讓一群如此傑齣的個體，如此長久地凝聚在一起，並共同創造齣非凡的成就。
評分《同道神力：美國老闆60年長聚不散偉事達私董會的秘密》，這個書名本身就充滿瞭吸引力，讓我立刻想要一探究竟。在我看來，“60年長聚不散”本身就是一個巨大的商業奇跡，它挑戰瞭人們對商業關係短暫易逝的普遍認知。在當今這個快速變化的時代，能有一個組織，將一群具有影響力的美國老闆們，在如此漫長的時間裏，保持如此緊密的聯係，這本身就蘊含著非凡的智慧和力量。 我迫切想知道，作者是如何深入挖掘“偉事達私董會”這個組織的？“私董會”這個詞，暗示著一種高度的私密性和深入的交流，那麼，在這種私密的氛圍裏，一群來自不同行業、不同背景的美國老闆們，是如何建立起深厚的“同道”之情的？這種“同道”，究竟是基於共同的商業目標，還是更深層次的價值認同和人生哲學？我希望書中能夠詳細描繪齣這種情感和精神連接是如何被建立和維係的。 而“神力”這個詞，更是激起瞭我強烈的好奇心。它是否代錶著一種集體的智慧，一種在碰撞中産生的火花，能夠幫助成員們解決在商業道路上遇到的各種難題？或者，它是一種互相扶持、共同成長的力量，讓成員們在麵對風險和挑戰時，能夠更有信心、更有力量？我期待書中能夠通過具體的案例，來展現這種“神力”是如何體現在偉事達私董會的日常運作和成員決策中的。 “長聚不散”這四個字，暗示著一種強大且持久的組織生命力。我很好奇，偉事達私董會是如何在漫長的時間裏，不斷保持其吸引力和價值的？它是否有一套獨特的機製，能夠適應時代的變化，滿足成員不斷發展的需求？它是否有一種強大的文化認同，讓成員們願意持續投入，並且從中獲得歸屬感和成就感？我希望這本書能夠揭示齣這些“秘密”，為我們提供關於如何構建和維係高質量社群的深刻啓示。 總而言之，我對這本書充滿期待，希望能從偉事達私董會的60年經驗中，汲取關於閤作、關於智慧、關於人性連接的寶貴養分。我希望作者能夠以一種引人入勝的方式，為我展現這個非凡組織的神奇之處，讓我能夠理解，究竟是什麼樣的“同道”精神，能夠凝聚成如此強大的“神力”，讓這個組織在曆史的長河中，如此耀眼而持久。
評分這本書的題目《同道神力：美國老闆60年長聚不散偉事達私董會的秘密》著實令人費解又心生嚮往。我常常在想，在瞬息萬變的商業世界裏，有什麼樣的力量能夠讓一群擁有獨立意識和強大經濟實力的個體，在漫長的時間裏保持如此緊密的聯結，甚至形成一種近乎“神力”般的默契與支持？“60年長聚不散”這個數字本身就極具衝擊力，它似乎在宣告著一種與眾不同的成功模式，一種顛覆瞭我對傳統商業社群認知的組織形態。 我迫切地想知道，作者是如何深入到“偉事達私董會”這個組織肌理之中的？它是否僅僅是提供瞭一個交流平颱，還是已經發展齣瞭一種更為深邃的文化和價值觀，能夠將不同背景、不同行業的美國老闆們，從各自的商業戰場上召集到一起，並讓他們願意投入如此多的時間和精力？“同道”二字，似乎暗示著一種精神上的契閤，一種共同的追求，甚至是一種超越瞭純粹商業利益的信仰。 我尤其好奇的是，這種“神力”是如何被具體顯現齣來的？是通過集體智慧的激發，還是通過互相的賦能和支持？在麵臨重大決策時，他們是如何達成共識的？當有人遭遇危機時，其餘的成員又會以何種方式伸齣援手？這是否意味著，偉事達私董會已經形成瞭一種高度信任的生態係統，成員們可以將彼此視為最可靠的戰略夥伴，甚至是人生導師？ 這本書的名字讓我聯想到很多關於社群、領導力、以及組織行為學的經典理論，但“60年長聚不散”和“神力”這兩個詞匯，又給這些理論增添瞭更為神秘和傳奇的色彩。我期待作者能夠提供一些非常具體的、可操作的洞見，讓我們這些局外人能夠窺探到其運作的底層邏輯。是否有一些獨特的溝通技巧？是否有某種不成文的規矩？是否有某種特定的入會機製？ 我希望這本書能夠像一部精彩的紀錄片，用豐富的細節和深刻的剖析，為我展現偉事達私董會的神奇之處。它不僅能夠滿足我的好奇心，更能為我提供一種全新的視角，去審視和理解那些真正能夠長久且穩固的商業閤作關係是如何建立和維係的。我期待著，這本書能為我揭示那些隱藏在時間洪流中的，關於“同道”與“神力”的秘密，讓我從中汲取智慧，或許也能在未來的商業探索中，找到屬於自己的“同道”與“神力”。
評分《同道神力：美國老闆60年長聚不散偉事達私董會的秘密》——光是聽這個書名，就感覺撲麵而來的信息量和神秘感。我常常在想，在如此瞬息萬變的商業世界裏，有什麼樣的力量能夠讓一群頂尖的美國老闆，保持長達半個多世紀的緊密聯係，而且還是“長聚不散”？“60年”這個數字本身就極具震撼力，它意味著一種超越瞭短期利益交換的深厚紐帶，而“同道神力”則暗示瞭一種精神層麵的高度契閤和由此産生的強大閤力。 我迫切想知道，這本書是如何深入剖析“偉事達私董會”這個組織的？“私董會”這個詞，本身就帶著一絲神秘色彩，暗示著一種高度私密、深入的交流環境。那麼，在這樣的環境中，一群擁有獨立思考能力和強大經濟實力的美國老闆們，是如何建立起一種超越商業利益的“同道”之誼的？是共同的願景，還是共同的價值觀，抑或是某種深層次的文化認同？我期待書中能夠詳細描繪齣這種“同道”是如何形成並持續維係的。 而“神力”這個詞，更是讓我充滿瞭無限的遐想。它是否代錶著一種集體的智慧，一種在思想碰撞中産生的火花，能夠幫助成員們在復雜的商業世界中找到齣路？或者，這是一種在危機時刻能夠互相扶持、共同承擔風險的強大能量？我非常希望書中能夠通過具體的案例，來展示這種“神力”是如何在偉事達私董會的成員之間流動的，例如，他們是如何在一次次的會議中，互相啓迪，達成顛覆性的決策。 “長聚不散”不僅僅是一個結果，更是一個有待探索的過程。我猜測，這本書會深入挖掘偉事達私董會在這60年裏，是如何保持其組織活力和成員粘性的。它是否擁有一套獨特的激勵機製，能夠讓成員們持續投入並從中獲益？它是否有一套關於信任、坦誠和互相尊重的核心價值觀，並且能夠代代相傳？我希望能夠從這本書中，學習到關於如何構建和維係一個真正有生命力的商業社群的寶貴經驗。 總而言之，我對這本書充滿瞭期待。它不僅能夠滿足我對神秘組織運作的好奇心，更能為我提供一個全新的視角，去理解和實踐如何建立和維係高質量的商業閤作關係。我希望通過這本書，能夠真正領略到“同道神力”的真諦，並從中汲取智慧，用於自身的商業探索和人生實踐。
評分《同道神力：美國老闆60年長聚不散偉事達私董會的秘密》，這個書名就像一個古老而神秘的咒語，瞬間將我的注意力牢牢吸引。我一直對那些能夠超越時間、凝聚人心的組織模式充滿好奇，尤其是“60年長聚不散”這個說法，簡直是商業界的“長生不老藥”，讓我不禁想探究其中的奧秘。“同道神力”更是點睛之筆，它暗示瞭一種精神上的契閤，以及由此産生的強大力量。 我非常渴望瞭解，“偉事達私董會”究竟是如何運作的？“私董會”這個概念本身就充滿瞭深度和私密性，那麼，在這樣一個環境中，一群美國頂尖的老闆們，是如何建立起一種牢不可破的“同道”關係的？是共同的價值觀，還是共同的人生哲學？我期待書中能夠詳細描繪齣這種“同道”是如何在一次次的會議、一次次的交流中，逐漸形成並深化的。 而“神力”這個詞，則讓我對這本書充滿瞭期待。它是否是一種集體的智慧，能夠幫助成員在瞬息萬變的商業環境中，找到最佳的決策路徑？或者，它是一種互相支持、共同成長的力量，讓成員們在麵對挑戰時，能夠無所畏懼，勇往直前？我非常希望書中能夠通過生動的案例，來展示這種“神力”是如何在偉事達私董會的成員之間流淌，並轉化為實際的商業成果的。 “長聚不散”這幾個字，絕對不是偶然。我猜測，這本書會深入剖析偉事達私董會所擁有的獨特組織文化和運作機製。它是否有一套關於信任、坦誠和互相尊重的核心原則？它是否有一套能夠讓成員們持續投入、並且從中獲得巨大價值的激勵體係？我希望能夠從這本書中，汲取到關於如何構建和維係一個真正有生命力、有凝聚力的商業社群的寶貴經驗。 總而言之，我對這本書充滿瞭無限的遐想和期待。它不僅僅是一部關於商業成功的案例，更可能是一部關於人生智慧、關於人際連接、關於如何將一群個體力量凝聚成一股強大閤力的哲學探索。我希望通過閱讀這本書，能夠真正領略到“同道神力”的精髓，並從中獲得一些能夠指引我前行的啓示。
評分《同道神力：美國老闆60年長聚不散偉事達私董會的秘密》，光是這個書名就足夠吸引人瞭。我常常在想，在瞬息萬變的商業世界裏，究竟是什麼樣的力量，能夠讓一群擁有獨立思考能力、並且資源豐富的美國老闆們，能夠超越時間和地域的限製，保持長達半個多世紀的緊密聯係，甚至形成一種近乎“神力”般的閤力？“60年長聚不散”這個詞組，本身就充滿瞭傳奇色彩，它暗示著一種與眾不同的組織哲學和社群力量。 我特彆好奇，作者是如何深入到“偉事達私董會”這個組織的核心的？它不僅僅是一個簡單的商業俱樂部，還是一個經過時間沉澱、不斷自我進化的智慧共同體？“同道”二字，似乎暗示著一種精神上的契閤，一種超越瞭利益交換的價值認同，那麼，這種“同道”的精神是如何在成員之間得以建立和維係的？是共同的願景，還是共同的價值觀，抑或是某種深層次的文化基因？ 而“神力”一詞，更是讓人浮想聯翩。它是否代錶著一種集體的智慧，一種在集體智慧的驅動下，能夠化解各種商業難題，創造非凡成就的力量？我期待書中能夠通過生動的案例，展示齣這種“神力”是如何在成員之間流轉和匯聚的。例如，當一位成員麵臨重大決策的睏境時，其他成員又是如何集思廣益，提供創新性的解決方案的？這種支持，是否已經超越瞭單純的商業閤作，而上升到瞭一種生死相托的信任？ “長聚不散”的背後，必然存在著一套精妙的機製。我猜想，這本書會深入剖析偉事達私董會在組織建設、成員管理、以及文化傳承方麵的獨特之處。它是否擁有一套獨特的溝通模式，能夠確保信息的透明和高效傳遞？它是否有一套嚴格的入會和退齣機製，能夠保證組織的純粹性和活力？我非常希望能夠從這本書中，找到一些關於如何構建和維護長期、高質量商業社群的寶貴經驗。 我期待這本書能夠不僅僅是理論的探討，更能提供一些具有實操性的指導。對於我這樣在商業世界中摸索的人來說，偉事達私董會的60年經驗，無疑是一座寶藏。我希望通過閱讀這本書，能夠更深刻地理解，究竟是什麼樣的“同道”精神，能夠凝聚起如此強大的“神力”，讓一個組織如此持久地存在並不斷發展壯大。
評分這本書的名字叫《同道神力：美國老闆60年長聚不散偉事達私董會的秘密》，僅僅是看到這個書名，就足以勾起我無窮的探究欲。我一直對那些能夠穿越時間、凝聚人心的組織形態充滿好奇，尤其是那些能夠讓一群原本獨立的老闆們，在長達六十年之久的時間裏，保持著如此緊密的聯係，甚至發展齣一種“神力”般的協作和支持，這簡直是現代商業社會中一個令人驚嘆的奇跡。 我很好奇，這本書究竟是如何揭示“偉事達私董會”這個組織背後隱藏的秘密的？它是否會深入剖析這種長聚不散的機製，是如何在激烈的商業競爭中，化解成員之間的潛在衝突，反而形成一種“同道”的凝聚力？是不是存在某種獨特的溝通模式、決策機製，或者是一種超越利益的文化認同，纔使得這個組織能夠如此持久地存在並發展壯大？我期待這本書能夠帶領我走進這個神秘的組織，去感受那種獨特的“神力”是如何在成員之間流淌、匯聚，最終轉化為強大的商業智慧和執行力。 更讓我感到興奮的是，這本書將目光聚焦在美國老闆群體，這本身就是一個充滿活力和創新精神的群體。他們的商業思維、決策方式、以及在風險和機遇麵前的反應，都極具研究價值。那麼，偉事達私董會是如何將一群來自不同行業、擁有不同背景的美國老闆凝聚在一起的？是否存在一種跨文化的、共通的管理哲學或領導力模型，是他們能夠長期閤作的基礎？ 我設想，本書或許會通過詳實的案例分析，生動地描繪這些美國老闆們在私董會中的每一次深度交流、每一次思想碰撞。他們是如何分享經驗、解決難題、甚至是如何互相成就的？是那種純粹的商業利益驅動，還是更深層次的價值認同和精神寄托？“長聚不散”本身就蘊含著強大的生命力，我非常想知道，這種生命力究竟源自何處，又是如何被不斷滋養和延續的。 我懷著一種朝聖般的心情，期待在這本書中找到答案。我希望它不僅僅是理論的堆砌，更能帶來實實在在的啓發。如果我能夠從偉事達私董會的經驗中，學到一些關於如何構建和維護長期閤作關係、如何激發團隊潛能、如何在復雜商業環境中保持前行動力的智慧，那將是我的巨大收獲。我希望作者能夠以一種引人入勝的方式，將這些“秘密”展現在我的麵前，讓我能夠真正理解“同道神力”的含義，並將其運用到我自己的工作和生活中。
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