現貨2018年一級建造師執業資格考試用書 建設工程項目管理一次通關 中國建築工業齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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中國建築工業齣版社 著，全國一級建造師執業資格考試用書編寫委員會 編

圖書標籤:

• 一級建造師
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• 建設工程項目管理
• 2018年
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店鋪： 天一杏林圖書專營店

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：9787112209316

商品編碼：28584084782

包裝：平裝

叢書名： 建設工程項目管理一次通關

開本：16

齣版時間：2018-05-30

《建築工程項目管理實務精要》 內容概要 本書旨在為廣大建築工程項目管理從業人員、準備參加相關執業資格考試的考生，以及對建築工程項目管理感興趣的讀者，提供一本係統、全麵、實用的參考指南。本書聚焦於建築工程項目管理的核心要素，從項目啓動到收尾的全生命周期管理，涵蓋瞭項目規劃、組織、實施、控製與收尾的各個關鍵環節。通過深入淺齣的講解和豐富的案例分析，幫助讀者建立起紮實的理論基礎，掌握實用的管理方法和工具，提升項目管理能力和執業水平。 第一部分：項目管理基礎與理論框架 緒論：建築工程項目管理的定義、特徵與重要性 清晰界定建築工程項目管理的內涵，闡述其在現代建築行業中的核心地位。 分析建築工程項目的獨特性，如一次性、復雜性、高風險性等，以及項目管理在應對這些挑戰中的作用。 探討項目管理對提高工程質量、控製成本、縮短工期、保障安全、實現效益等方麵的價值。 項目管理過程模型與知識體係 介紹國際通行的項目管理過程模型（如PMP®的五大過程組），並結閤建築工程項目的特點進行解讀。 梳理建築工程項目管理的核心知識領域，包括但不限於：項目整體管理、項目範圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目相關方管理等。 強調各知識領域之間的相互聯係與集成，為讀者構建一個整體的項目管理認知框架。 第二部分：項目規劃與決策 項目啓動與可行性研究 詳細講解項目建議書的編製要求，以及項目立項前的市場調研、技術可行性、經濟可行性、法律閤規性等方麵的評估。 分析可行性研究報告的關鍵內容，如何科學地進行投資估算、效益分析，為項目決策提供依據。 介紹項目發起人、項目經理的職責，以及項目章程的製定和作用。 項目範圍管理 闡述如何進行需求收集與分析，將模糊的項目目標轉化為清晰、可衡量的範圍描述。 講解工作分解結構（WBS）的編製方法和應用，將復雜項目分解為可管理的工作包，為後續的進度、成本、資源分配奠定基礎。 明確範圍說明書、WBS詞典等關鍵文檔的編製要點。 探討範圍蔓延的識彆與控製策略。 項目進度管理 介紹多種進度計劃編製方法，如網絡圖（PERT/CPM）、甘特圖等，並分析其優缺點。 講解如何識彆項目活動、確定活動順序、估算活動持續時間、製定和優化進度計劃。 重點闡述關鍵路徑法的原理與應用，識彆影響項目總工期的關鍵活動。 討論進度計劃的基準製定、偏差分析（如掙值分析）和動態調整。 項目成本管理 介紹成本估算的方法（如類比估算、參數估算、自下而上估算）和精度要求。 講解項目成本預算的編製過程，如何將WBS與成本估算相結閤，製定詳細的成本基準。 闡述成本控製的策略與方法，包括掙值管理（EVM）在成本績效評估中的應用。 分析成本超支的原因及應對措施。 項目質量管理 解析建築工程項目質量管理的基本原則、方針和目標。 介紹質量規劃、質量保證（QA）和質量控製（QC）的方法與工具。 講解質量檢查、質量檢驗、質量審計等關鍵活動。 強調全員參與質量管理的重要性，以及質量問題處理流程。 項目風險管理 定義項目風險，講解風險識彆、風險分析（定性與定量）、風險應對策略（規避、轉移、減輕、接受）和風險監控。 重點關注建築工程項目常見的風險類型，如技術風險、經濟風險、閤同風險、自然災害風險、人為風險等，並提齣針對性的應對方案。 介紹風險登記冊的編製與使用。 第三部分：項目組織與執行 項目組織結構與職責分工 探討不同項目組織形式（如職能型、項目型、矩陣型）的特點及其適用性。 明確項目團隊成員的構成、角色和職責，包括項目經理、各專業工程師、施工員、安全員、資料員等。 講解有效的溝通機製與團隊協作方法，構建高效的項目團隊。 項目資源管理 涵蓋人力資源、物資資源、設備資源、資金資源等方麵的規劃與調配。 講解資源優化技術，如資源直方圖、資源平衡等。 強調資源的閤理配置與高效利用，確保項目順利實施。 項目溝通與信息管理 分析項目溝通的重要性，識彆溝通需求，規劃溝通策略。 介紹有效的溝通渠道、溝通頻率和溝通內容。 講解項目信息管理係統，如何收集、存儲、分發、歸檔項目信息。 重點關注項目會議管理、報告編製與信息傳遞的規範性。 項目采購管理 介紹建築工程項目中常見的采購對象（如材料、設備、勞務、分包工程）。 講解采購流程，包括采購計劃、供應商選擇、閤同簽訂、閤同執行與管理。 分析不同采購方式（如公開招標、邀請招標、競爭性談判、比價采購）的適用性。 強調閤同履約管理與風險控製。 第四部分：項目監控與收尾 項目執行監控與績效衡量 介紹項目績效監控的基本原則和方法。 深入講解掙值管理（EVM）在項目進度和成本績效評估中的應用，包括掙值（EV）、計劃價值（PV）、實際成本（AC）、成本偏差（CV）、進度偏差（SV）、成本績效指數（CPI）、進度績效指數（SPI）等關鍵指標的計算與解讀。 分析項目績效報告的編製與應用，識彆偏差並采取糾偏措施。 變更控製管理 闡述項目變更的必要性與潛在影響。 建立規範的變更控製流程，包括變更申請、變更評估、變更批準、變更實施與變更記錄。 強調變更對項目範圍、進度、成本、質量的影響評估。 項目收尾與最終交付 詳細講解項目竣工驗收的流程與標準。 介紹竣工資料的整理、歸檔與移交。 討論項目後評估與經驗教訓總結的重要性。 闡述閤同的收尾、財務的結算以及資源的退場。 第五部分：建築工程項目管理的特殊主題與實踐 建築工程安全管理 強調安全管理在建築工程中的首要地位。 介紹安全生産法律法規、安全管理體係（如OHSAS 18001/ISO 45001）。 講解危險源辨識、風險評估與隱患排查治理。 探討安全技術措施、安全教育培訓、應急預案的製定與實施。 建築工程閤同管理 深入分析建築工程閤同的種類、構成要素與法律效力。 講解閤同談判、簽訂、履行、變更、解除及索賠管理。 強調閤同條款的理解與運用，規避閤同風險。 建築工程施工技術與管理 簡要介紹常見的建築工程施工技術，如基礎工程、主體結構施工、裝飾裝修工程等。 探討施工現場的管理要點，包括文明施工、環境保護、現場布置等。 建築工程項目管理軟件應用 介紹當前主流的建築工程項目管理軟件（如項目管理信息係統PMIS、BIM技術在項目管理中的應用），以及它們在項目規劃、執行、監控和收尾等各個階段的作用。 附錄 相關法律法規、標準規範名錄 常用項目管理工具與模闆示例 術語解釋 本書以服務讀者、提升能力為宗旨，力求內容貼近實際，語言通俗易懂。在內容編排上，注重理論與實踐的結閤，通過詳細的闡述和案例的引導，幫助讀者逐步掌握建築工程項目管理的精髓，應對項目管理過程中的各種挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這本書的例題設置和習題解析部分，是我認為最不值一提的地方。例題的設計過於陳舊和模式化，基本上都是教科書級彆的基礎應用，缺乏對復雜工程場景的模擬和對多知識點交叉應用的考察。更彆提解析瞭，很多題目的解析部分極其簡略，僅僅是給齣瞭一個最終答案，或者用一兩句話帶過計算過程，根本無法體現齣解題的思路和邏輯推導的關鍵步驟。對於我這種需要通過解析來查漏補缺的學習者來說，這簡直是“無效練習”。我做完一套題後，很多不確定的地方仍然一頭霧水，因為書裏沒有提供“為什麼是這個解法”的深度剖析，更沒有針對性地指齣哪些常見錯誤容易犯。這使得練習環節從鞏固知識的有效手段，退化成瞭機械地重復勞動，對於提升實際應試能力幾乎起不到實質性的幫助。

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版簡直是災難，拿到手的時候我就有點後悔瞭。首先，字體大小不統一，有些地方看著費勁，得眯著眼纔能看清那些密密麻麻的公式和概念解釋。更要命的是，圖錶的質量，簡直是拿掃描件直接插進去的，綫條模糊不清，很多關鍵的流程圖和結構示意圖根本看不齣所以然，我對著一個關於時間進度的網絡圖研究瞭半天，最後還是得去網上找原版的資料纔能勉強理解它想錶達的意思。而且，內容組織上也顯得非常混亂，章節之間的邏輯跳躍性很大，有時候前一章還在講定額分析，下一章突然就蹦到瞭招投標管理，中間的銜接詞和過渡段落少得可憐，讀起來就像在啃一本被隨意剪切粘貼的資料匯編，完全沒有閱讀的流暢感，真不知道齣版社是怎麼通過質量檢驗的。對於這種需要係統學習的考試用書來說，清晰、規範的呈現方式是基礎中的基礎，這本書在這方麵徹底讓人失望。我希望齣版社能對後續的版本進行一次徹底的排版和設計上的革新，否則，它隻會成為考生桌麵上一個令人頭疼的“紙磚頭”。

評分☆☆☆☆☆

購買這本書的初衷是希望能“一次通關”，但讀完一部分後，我感受到的更多是知識的碎片化和深度的割裂。它試圖用一本大部頭來涵蓋所有內容，結果卻是每部分都淺嘗輒止，沒有哪塊內容能做到深入人心。例如，在閤同管理這一至關重要的章節，它對風險分擔機製的闡述，僅僅停留在風險識彆的層麵上，對於如何通過閤同條款進行精細化的風險轉移和控製，討論得非常空泛。我感覺這本書更像是知識點的“索引”，而不是知識的“容器”。考生需要花費大量精力去甄彆哪些信息是考試的重點，哪些隻是可以忽略的背景知識，這種篩選過程本身就消耗瞭大量的備考精力。要達到“一次通關”的目標，我需要的是一本脈絡清晰、重點突齣的“精煉手冊”，而不是一本內容包羅萬象但深度不足的“百科全書”。

評分☆☆☆☆☆

我對比瞭市麵上幾傢主流的齣版社齣版的同類教材，這本書在知識點的更新速度上明顯落後瞭一大截。我翻閱到關於最新法規和標準的部分時，發現引用的條文赫然還是幾年前的舊版本，這在建築行業這種法規迭代非常快的領域裏是緻命的缺陷。比如，對於綠色施工和BIM技術的應用要求，這本書的描述還停留在概念普及的階段，完全沒有深入探討近兩年住建部力推的落地細則和實際操作案例。這意味著，如果僅僅依賴這本書來備考，考生很可能會在最新的考點上失分，因為它提供的信息已經“過期”瞭。備考就是跟時間賽跑，用一本滯後的教材來準備一場麵嚮未來的考試，本身就充滿瞭風險。我不得不花費大量時間去查閱最新的政策文件和行業白皮書來補充這部分的知識空白，這無疑大大增加瞭我的復習負擔和時間成本，簡直是本“時間殺手”。

評分☆☆☆☆☆

如果說這本書有什麼亮點，那可能就是它在“項目管理”核心理論部分的引用顯得比較“厚重”瞭。它似乎更傾嚮於羅列和復述那些經典的、幾十年前就確立的理論框架，比如PERT/CPM的各種計算方法，或者是質量管理四大循環的文字描述。然而，在如何將這些理論成功“嫁接”到現代中國建築業的復雜實踐中時，它就顯得力不從心瞭。大量的篇幅被用於介紹這些宏觀的概念，卻很少有針對性的、能讓一綫人員産生共鳴的實戰經驗分享或案例分析。讀起來的感覺是，它像是一本學術論文集，而不是一本旨在幫助普通人通過考試的工具書。對於那些已經工作瞭幾年，急需將理論與實際操作聯係起來的考生來說，這本書提供的“理論燃料”太多，但“實戰導航儀”的功能卻近乎缺失，實用性大打摺扣。

評分☆☆☆☆☆

發錯瞭，不道歉，退錢要等明天上班。

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差評，發貨慢，書質量差！

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