现货2018年一级建造师执业资格考试用书 建设工程项目管理一次通关 中国建筑工业出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

中国建筑工业出版社 著，全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会 编

图书标签:

• 一级建造师
• 执业资格考试
• 建设工程项目管理
• 2018年
• 教材
• 一次通关
• 中国建筑工业出版社
• 工程管理
• 考研
• 现货

店铺： 天一杏林图书专营店

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112209316

商品编码：28584084782

包装：平装

丛书名： 建设工程项目管理一次通关

开本：16

出版时间：2018-05-30

《建筑工程项目管理实务精要》 内容概要 本书旨在为广大建筑工程项目管理从业人员、准备参加相关执业资格考试的考生，以及对建筑工程项目管理感兴趣的读者，提供一本系统、全面、实用的参考指南。本书聚焦于建筑工程项目管理的核心要素，从项目启动到收尾的全生命周期管理，涵盖了项目规划、组织、实施、控制与收尾的各个关键环节。通过深入浅出的讲解和丰富的案例分析，帮助读者建立起扎实的理论基础，掌握实用的管理方法和工具，提升项目管理能力和执业水平。 第一部分：项目管理基础与理论框架 绪论：建筑工程项目管理的定义、特征与重要性 清晰界定建筑工程项目管理的内涵，阐述其在现代建筑行业中的核心地位。 分析建筑工程项目的独特性，如一次性、复杂性、高风险性等，以及项目管理在应对这些挑战中的作用。 探讨项目管理对提高工程质量、控制成本、缩短工期、保障安全、实现效益等方面的价值。 项目管理过程模型与知识体系 介绍国际通行的项目管理过程模型（如PMP®的五大过程组），并结合建筑工程项目的特点进行解读。 梳理建筑工程项目管理的核心知识领域，包括但不限于：项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理等。 强调各知识领域之间的相互联系与集成，为读者构建一个整体的项目管理认知框架。 第二部分：项目规划与决策 项目启动与可行性研究 详细讲解项目建议书的编制要求，以及项目立项前的市场调研、技术可行性、经济可行性、法律合规性等方面的评估。 分析可行性研究报告的关键内容，如何科学地进行投资估算、效益分析，为项目决策提供依据。 介绍项目发起人、项目经理的职责，以及项目章程的制定和作用。 项目范围管理 阐述如何进行需求收集与分析，将模糊的项目目标转化为清晰、可衡量的范围描述。 讲解工作分解结构（WBS）的编制方法和应用，将复杂项目分解为可管理的工作包，为后续的进度、成本、资源分配奠定基础。 明确范围说明书、WBS词典等关键文档的编制要点。 探讨范围蔓延的识别与控制策略。 项目进度管理 介绍多种进度计划编制方法，如网络图（PERT/CPM）、甘特图等，并分析其优缺点。 讲解如何识别项目活动、确定活动顺序、估算活动持续时间、制定和优化进度计划。 重点阐述关键路径法的原理与应用，识别影响项目总工期的关键活动。 讨论进度计划的基准制定、偏差分析（如挣值分析）和动态调整。 项目成本管理 介绍成本估算的方法（如类比估算、参数估算、自下而上估算）和精度要求。 讲解项目成本预算的编制过程，如何将WBS与成本估算相结合，制定详细的成本基准。 阐述成本控制的策略与方法，包括挣值管理（EVM）在成本绩效评估中的应用。 分析成本超支的原因及应对措施。 项目质量管理 解析建筑工程项目质量管理的基本原则、方针和目标。 介绍质量规划、质量保证（QA）和质量控制（QC）的方法与工具。 讲解质量检查、质量检验、质量审计等关键活动。 强调全员参与质量管理的重要性，以及质量问题处理流程。 项目风险管理 定义项目风险，讲解风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）和风险监控。 重点关注建筑工程项目常见的风险类型，如技术风险、经济风险、合同风险、自然灾害风险、人为风险等，并提出针对性的应对方案。 介绍风险登记册的编制与使用。 第三部分：项目组织与执行 项目组织结构与职责分工 探讨不同项目组织形式（如职能型、项目型、矩阵型）的特点及其适用性。 明确项目团队成员的构成、角色和职责，包括项目经理、各专业工程师、施工员、安全员、资料员等。 讲解有效的沟通机制与团队协作方法，构建高效的项目团队。 项目资源管理 涵盖人力资源、物资资源、设备资源、资金资源等方面的规划与调配。 讲解资源优化技术，如资源直方图、资源平衡等。 强调资源的合理配置与高效利用，确保项目顺利实施。 项目沟通与信息管理 分析项目沟通的重要性，识别沟通需求，规划沟通策略。 介绍有效的沟通渠道、沟通频率和沟通内容。 讲解项目信息管理系统，如何收集、存储、分发、归档项目信息。 重点关注项目会议管理、报告编制与信息传递的规范性。 项目采购管理 介绍建筑工程项目中常见的采购对象（如材料、设备、劳务、分包工程）。 讲解采购流程，包括采购计划、供应商选择、合同签订、合同执行与管理。 分析不同采购方式（如公开招标、邀请招标、竞争性谈判、比价采购）的适用性。 强调合同履约管理与风险控制。 第四部分：项目监控与收尾 项目执行监控与绩效衡量 介绍项目绩效监控的基本原则和方法。 深入讲解挣值管理（EVM）在项目进度和成本绩效评估中的应用，包括挣值（EV）、计划价值（PV）、实际成本（AC）、成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）等关键指标的计算与解读。 分析项目绩效报告的编制与应用，识别偏差并采取纠偏措施。 变更控制管理 阐述项目变更的必要性与潜在影响。 建立规范的变更控制流程，包括变更申请、变更评估、变更批准、变更实施与变更记录。 强调变更对项目范围、进度、成本、质量的影响评估。 项目收尾与最终交付 详细讲解项目竣工验收的流程与标准。 介绍竣工资料的整理、归档与移交。 讨论项目后评估与经验教训总结的重要性。 阐述合同的收尾、财务的结算以及资源的退场。 第五部分：建筑工程项目管理的特殊主题与实践 建筑工程安全管理 强调安全管理在建筑工程中的首要地位。 介绍安全生产法律法规、安全管理体系（如OHSAS 18001/ISO 45001）。 讲解危险源辨识、风险评估与隐患排查治理。 探讨安全技术措施、安全教育培训、应急预案的制定与实施。 建筑工程合同管理 深入分析建筑工程合同的种类、构成要素与法律效力。 讲解合同谈判、签订、履行、变更、解除及索赔管理。 强调合同条款的理解与运用，规避合同风险。 建筑工程施工技术与管理 简要介绍常见的建筑工程施工技术，如基础工程、主体结构施工、装饰装修工程等。 探讨施工现场的管理要点，包括文明施工、环境保护、现场布置等。 建筑工程项目管理软件应用 介绍当前主流的建筑工程项目管理软件（如项目管理信息系统PMIS、BIM技术在项目管理中的应用），以及它们在项目规划、执行、监控和收尾等各个阶段的作用。 附录 相关法律法规、标准规范名录 常用项目管理工具与模板示例 术语解释 本书以服务读者、提升能力为宗旨，力求内容贴近实际，语言通俗易懂。在内容编排上，注重理论与实践的结合，通过详细的阐述和案例的引导，帮助读者逐步掌握建筑工程项目管理的精髓，应对项目管理过程中的各种挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版简直是灾难，拿到手的时候我就有点后悔了。首先，字体大小不统一，有些地方看着费劲，得眯着眼才能看清那些密密麻麻的公式和概念解释。更要命的是，图表的质量，简直是拿扫描件直接插进去的，线条模糊不清，很多关键的流程图和结构示意图根本看不出所以然，我对着一个关于时间进度的网络图研究了半天，最后还是得去网上找原版的资料才能勉强理解它想表达的意思。而且，内容组织上也显得非常混乱，章节之间的逻辑跳跃性很大，有时候前一章还在讲定额分析，下一章突然就蹦到了招投标管理，中间的衔接词和过渡段落少得可怜，读起来就像在啃一本被随意剪切粘贴的资料汇编，完全没有阅读的流畅感，真不知道出版社是怎么通过质量检验的。对于这种需要系统学习的考试用书来说，清晰、规范的呈现方式是基础中的基础，这本书在这方面彻底让人失望。我希望出版社能对后续的版本进行一次彻底的排版和设计上的革新，否则，它只会成为考生桌面上一个令人头疼的“纸砖头”。

评分☆☆☆☆☆

购买这本书的初衷是希望能“一次通关”，但读完一部分后，我感受到的更多是知识的碎片化和深度的割裂。它试图用一本大部头来涵盖所有内容，结果却是每部分都浅尝辄止，没有哪块内容能做到深入人心。例如，在合同管理这一至关重要的章节，它对风险分担机制的阐述，仅仅停留在风险识别的层面上，对于如何通过合同条款进行精细化的风险转移和控制，讨论得非常空泛。我感觉这本书更像是知识点的“索引”，而不是知识的“容器”。考生需要花费大量精力去甄别哪些信息是考试的重点，哪些只是可以忽略的背景知识，这种筛选过程本身就消耗了大量的备考精力。要达到“一次通关”的目标，我需要的是一本脉络清晰、重点突出的“精炼手册”，而不是一本内容包罗万象但深度不足的“百科全书”。

评分☆☆☆☆☆

如果说这本书有什么亮点，那可能就是它在“项目管理”核心理论部分的引用显得比较“厚重”了。它似乎更倾向于罗列和复述那些经典的、几十年前就确立的理论框架，比如PERT/CPM的各种计算方法，或者是质量管理四大循环的文字描述。然而，在如何将这些理论成功“嫁接”到现代中国建筑业的复杂实践中时，它就显得力不从心了。大量的篇幅被用于介绍这些宏观的概念，却很少有针对性的、能让一线人员产生共鸣的实战经验分享或案例分析。读起来的感觉是，它像是一本学术论文集，而不是一本旨在帮助普通人通过考试的工具书。对于那些已经工作了几年，急需将理论与实际操作联系起来的考生来说，这本书提供的“理论燃料”太多，但“实战导航仪”的功能却近乎缺失，实用性大打折扣。

评分☆☆☆☆☆

这本书的例题设置和习题解析部分，是我认为最不值一提的地方。例题的设计过于陈旧和模式化，基本上都是教科书级别的基础应用，缺乏对复杂工程场景的模拟和对多知识点交叉应用的考察。更别提解析了，很多题目的解析部分极其简略，仅仅是给出了一个最终答案，或者用一两句话带过计算过程，根本无法体现出解题的思路和逻辑推导的关键步骤。对于我这种需要通过解析来查漏补缺的学习者来说，这简直是“无效练习”。我做完一套题后，很多不确定的地方仍然一头雾水，因为书里没有提供“为什么是这个解法”的深度剖析，更没有针对性地指出哪些常见错误容易犯。这使得练习环节从巩固知识的有效手段，退化成了机械地重复劳动，对于提升实际应试能力几乎起不到实质性的帮助。

评分☆☆☆☆☆

我对比了市面上几家主流的出版社出版的同类教材，这本书在知识点的更新速度上明显落后了一大截。我翻阅到关于最新法规和标准的部分时，发现引用的条文赫然还是几年前的旧版本，这在建筑行业这种法规迭代非常快的领域里是致命的缺陷。比如，对于绿色施工和BIM技术的应用要求，这本书的描述还停留在概念普及的阶段，完全没有深入探讨近两年住建部力推的落地细则和实际操作案例。这意味着，如果仅仅依赖这本书来备考，考生很可能会在最新的考点上失分，因为它提供的信息已经“过期”了。备考就是跟时间赛跑，用一本滞后的教材来准备一场面向未来的考试，本身就充满了风险。我不得不花费大量时间去查阅最新的政策文件和行业白皮书来补充这部分的知识空白，这无疑大大增加了我的复习负担和时间成本，简直是本“时间杀手”。

评分☆☆☆☆☆

差评，发货慢，书质量差！

评分☆☆☆☆☆

差评，发货慢，书质量差！

评分☆☆☆☆☆

发错了，不道歉，退钱要等明天上班。

评分☆☆☆☆☆

此用户未填写评价内容

评分☆☆☆☆☆

此用户未填写评价内容

评分☆☆☆☆☆

差评，发货慢，书质量差！

评分☆☆☆☆☆

发错了，不道歉，退钱要等明天上班。

评分☆☆☆☆☆

发错了，不道歉，退钱要等明天上班。

评分☆☆☆☆☆

发错了，不道歉，退钱要等明天上班。