包郵 思維的發現 關於決策與判斷的科學 邁剋爾劉易斯 說謊者的撲剋牌作者 中信齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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齣版社： 中信齣版集團

ISBN：9787508689265

商品編碼：28654580136

品牌：中信齣版（Citic Press）

齣版時間：2016-01-01

《思考，快與慢》伴讀，《原則》作者瑞?達利歐精讀的作品，揭秘諾貝爾經濟學奬得主丹尼爾?卡尼曼偉大理論思想形成的全過程，一本書讀懂行為經濟學的起源與發展。火箭隊崛起的秘密是什麼？

書名：思維的發現：關於決策與判斷的科學
定價：58.00元
作者：邁剋爾劉易斯
齣版社：中信齣版集團
齣版日期：2018-07
頁碼：375
裝幀：精裝
開本：32開
ISBN：9787508689265

"1.諾貝爾經濟學奬得主丹尼爾?卡尼曼與阿莫斯?特沃斯基，兩位天纔心理學傢如何開創行為經濟學，改變人類的思維認知。

2.如果說丹尼爾?卡尼曼集大成之作《思考，快與慢》是一場思維的之旅，那麼，本書是一場思維的發現之旅，將為你展現《思考，快與慢》偉大理論思想形成的全過程。

3.
嚮《思考，快與慢》緻敬之作
《原則》作者瑞?達利歐精讀的一本書
《經濟學人》雜誌2017年年度推薦圖書
《說謊者的撲剋牌》作者邁剋爾?劉易斯新作

4.
經驗判斷vs.數據分析，誰更非理性？
什麼啓發瞭理查德?塞勒的“助推”研究？
一位心理學傢為何獲得諾貝爾經濟學奬？
休斯敦火箭隊崛起的秘密是什麼？
籃球專傢為何沒看齣林書豪的潛質？

丹尼爾?卡尼曼是諾貝爾經濟學奬得主，他的課程學員包括創始人傑夫?貝佐斯，榖歌創始人拉裏?佩奇和謝爾蓋?布林，SpaceX創始人埃隆?馬斯剋，推特創始人埃文?威廉姆斯等人。
阿莫斯?特沃斯基是以色列軍隊中的戰爭英雄，麥剋?阿瑟“天纔奬”得主，美國國會、情報局、北大西洋公約組織爭相邀請的決策專傢，被哈佛大學、斯坦福大學瘋搶的數學心理學傢。
丹尼爾?卡尼曼內斂、嚴肅而悲觀，認為自己總是錯的；阿莫斯?特沃斯基外嚮、隨性而樂觀，認為自己總是對的。正是這二人的思維碰撞齣瞭耀眼的火花，用滿載著的心理學理念引爆瞭經濟學的，從而開創瞭行為經濟學這一全新領域。
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"當林書豪還是一位籃球新秀時，盡管他的各項數據錶現優異，休斯敦火箭隊的專傢們還是以“亞洲人不夠敏捷”為由放棄瞭他。後來，他嚮世人證明自己就是一道光，點亮瞭NBA的球場。
火箭隊專傢的經驗判斷到底有多荒誕？這麼多的思維偏見來自哪裏？人類是理性的嗎？
50年前，心理學傢丹尼爾?卡尼曼和阿莫斯?特沃斯基對人類的思維過程進行研究。他們發現，人類是非理性的，背離瞭經濟學傢所設計的模型，而有違常理的那些行為是可以被預測的。丹尼爾?卡尼曼因此獲得瞭2002年諾貝爾經濟學奬。
《思維的發現》展現瞭丹尼爾?卡尼曼和阿莫斯?特沃斯基親密閤作的精彩過程，揭秘瞭框架效應、前景理論等重大學術成果的誕生始末。他們二人開啓瞭人類對於決策與判斷的科學認知，並在經濟學、醫學、法學等眾多領域引發瞭變革風暴。作為行為經濟學的開山鼻祖，丹尼爾?卡尼曼和阿莫斯?特沃斯基的影響延續至今。

阿莫斯?特沃斯基（Amos Tversky，19371996年），斯坦福大學心理學，美國麥剋阿瑟 “天纔奬”獲得者。
丹尼爾?卡尼曼 (Daniel Kahnema，1934)，普林斯頓大學尤金?希金斯心理學榮譽退休，憑藉著與阿莫斯?特沃斯基對決策製定問題的開先河之研究，獲得瞭2002年的諾貝爾經濟學奬，著有《思考，快與慢》。
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"引  言  曆久彌新的問題：思維在做什麼
在我的作品《魔球》中，身材肥胖或者長相不端正的球員容易被估低身價，而身材勻稱或者相貌俊朗的球員往往能獲得更高身價。這些偏見來自哪裏？人的思維在我們形成判斷和做齣決策時是如何發揮積極作用或者消極作用的？

章  NBA的數據模型：達裏爾?莫雷
 “隻靠模型，不摻雜任何的人為判斷，這會迫使你思考：為什麼球探眼中齣色的球員在模型統計中得分那麼低？為什麼球探眼中平庸的球員在統計模型中得分又會那麼高？”莫雷說。

第二章  局外人：丹尼爾?卡尼曼
從七歲開始，他就被告知不能相信任何人。他能活下來，靠的就是把自己隔絕在人群之外，不讓彆人看清他的真實麵目。他注定會成為世界的心理學傢，成為開拓人類錯誤行為研究領域令人稱奇的。

第三章  局內人：阿莫斯?特沃斯基
 “他走進房間時，看起來並沒有什麼特殊之處。待到他開口講話時，他會在瞬間成為焦點，每個人都會抬頭看嚮他，期待傾聽他的聲音。” 你越快發現阿莫斯比你聰明，你就越聰明。

第四章  迴到以色列
丹尼爾總能在平淡無奇的事情中發現問題，好像他就是為瞭解決問題而生。每一次上課，學生都想知道他又會帶來什麼難題。後來的某一天，他帶來瞭阿莫斯?特沃斯基。

第五章  碰撞：小白鼠與巨蟒
把丹尼爾和阿莫斯放在一起，就像是把小白鼠扔進瞭巨蟒的地盤。可待到你迴頭再看時，卻發現小白鼠在滔滔不絕，而巨蟒卻蜷縮在角落安靜地傾聽。

第六章  判斷的機製
並非是人們愚笨，而是因為在判斷時，人們所奉行的原則（我越容易想起來的事兒，就越容易是真實存在的）往往發揮齣瞭強大的作用。人的判斷會被那些容易記住的事所扭麯。

第七章  預測的機製
人們通過編故事來預測。不論是不是心甘情願，人們總是生活在不確定的狀態中。人們相信隻要竭盡全力，就能預測未來。人們能夠接受任何閤乎事實的解釋。

第八章  醫生的思維偏誤
對關節痛患者而言，當疼痛加劇時，選擇性匹配會導緻他們從天氣變化中尋求答案，而當疼痛不明顯時，他們卻極少關注天氣。若是在某一天疼痛劇烈，又恰逢天氣惡劣，那病人很可能終其一生都認為關節痛與天氣有關。

第九章  心理學勇士的誕生
戰爭與政治這兩個話題從未遠離過阿莫斯和丹尼爾的生活。在贖罪日戰爭結束後，他們總結道：“當人們沒有采取原本可以避免災難的行動時，他們並不會認為自己對災難的發生負有責任。”

第十章  孤立效應：前景理論的誕生
通過改變對事實的描述方式，使收益看起來像損失，你就能輕而易舉地扭轉人們對待風險的態度，將他們從風險規避者變成風險追逐者。

第十一章  反事實思維的謎團
在生活中，人們經常會在思維空間裏模擬未來。如果我對他的提議說瞭“不”字，結果會怎樣？然而，有些場景是被阻隔在思維之外的，就像人們在麵對悲劇時産生的惋惜之情一樣，受到一定規則的限製。

第十二章  可能性之疑雲
阿莫斯寫道：“有些事在我看來純屬朋友間的知無不言，可在丹尼爾那裏就變成瞭傷害。他視為正確的交流之道，在我看來卻不夠親切。此外，他很難接受外界對我們二人的不同態度。”

終篇  葬禮與諾奬
一屋子人都穿著黑西裝，丹尼爾卻穿著襯衫——按照以色列葬禮的風俗。這讓所有人感到意外：丹尼爾好像忘記瞭身處何地。但毫無爭議的是，所有人都認為該由他來緻悼詞。

注釋
緻謝
"

"邁剋爾?劉易斯（Michael Lewis）
美國暢銷書作傢，畢業於美國普林斯頓大學和英國倫敦經濟學院，曾任所羅門兄弟公司的債券交易員，後為《紐約時報》撰稿。
他的成名之作《說謊者的撲剋牌》被公認為描寫20世紀80年代華爾街文化的經典名作，成為許多商學院的必讀書目。2011年，其反思金融體係弊端的著作《大空頭》受到廣泛關注與好評。2014年齣版《高頻交易員》，再次受到讀者與媒體的追捧，上市一周狂銷13萬冊。
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"《思維的發現》讓我們欲罷不能。劉易斯以他慣有的風格講述瞭引人入勝的故事，並聚焦在兩位科學傢是如何閤作共事的。
——諾貝爾經濟學奬得主理查德?塞勒，《助推》閤作者卡斯?桑斯坦

丹尼爾和阿莫斯嘴裏說齣來的每一句話、頭腦裏思考的每一件事都非常有趣，他們所發現的是思維在各種情況下玩的小把戲。
——邁剋爾?劉易斯

卡尼曼和阿莫斯這兩位偉大的科學傢，是如何對人類理性的不確定性和邊界進行研究的？劉易斯對此給齣瞭精彩的描述。
——《華爾街日報》
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"曆久彌新的問題：思維在做什麼
2003年，我的《魔球：逆境中的製勝法則》一書（以下簡稱《魔球》）付梓齣版。該書講述瞭奧剋蘭運動傢隊在評定棒球運動員身價以及製定棒球比賽策略方麵做齣的一些新的、有益的嘗試。這支球隊和其他球隊不同，他們缺乏雄厚的資金支持，無法聘請高價球員，因此管理層隻能另闢蹊徑。通過瞭解棒球比賽的曆史數據和新數據，藉助外部人士對這些數據進行的統計分析，管理層獲得瞭一個堪稱全新棒球知識的重大發現。自此，他們開始頻繁齣入其他棒球隊的管理部門。他們發現瞭那些被棄用或者被忽視的球員身上的價值，這對當時棒球界奉行不悖的用人智慧構成瞭極大的諷刺。書作麵世後，某些棒球界的專傢——因循守舊的管理者、球探、記者——似乎對之不屑一顧，然而，大多數讀者卻與我一樣，發現瞭書中故事的趣味之所在。奧剋蘭運動傢隊選擇球員的方式讓很多人從中領悟到瞭一條普遍經驗：如果一傢成立於19世紀60年代的企業中享受高薪且經過層層公開選拔的員工在市場上得不到重用，那還有誰該得到重用？如果棒球運動員的市場如此低效，那還有哪個市場能保持高效？如果一種新的分析方法能使我們重新認識棒球，那人類活動中還有哪個領域是不嚮我們敞開大門的？
在過去十幾年裏，奧剋蘭運動傢隊的經驗已被很多人視為範例。人們開始藉助更全麵的數據，利用更科學的方法去分析並發現市場的低效。我曾經讀過一些文章，內容涉及魔球法則在不同領域的應用，包括如何辦教育機構，如何拍電影，如何開展醫療保險，如何打好高爾夫球，如何做好農事耕種，如何運作圖書齣版業，如何準備總統競選，如何改善政府管理，以及如何當好銀行傢，等等。“我們難道要在一夜之間把處於攻勢的鋒綫隊員都推嚮‘魔球’模式嗎？”紐約噴氣機隊的鋒綫教練曾經在2012年這樣錶達過不滿。喜劇演員約翰?奧利弗還曾“恭賀”北卡羅來納州的立法委員會 “在種族問題上成功地利用瞭魔球法則”，因為對方極其狡猾地藉助基於數據的分析手段，在立法時製定瞭更加苛刻的法案，限製瞭非裔美國人的投票權。
盡管如此，人們並不十分熱衷於以新派數據分析法取代老派傳統經驗法。當這種基於數據的方法被應用在高風險的決策製定環節，卻並未在短時間內取得更大的成效時，它會麵臨來自四麵八方的批評，而傳統的決策製定方法是不會遭遇這種局麵的。2004年，在效仿奧剋蘭運動傢隊的做法之後，波士頓紅襪隊首度贏得瞭世界棒球職業比賽的勝利，實現瞭近百年內零的突破。沿用同樣的方法，他們又在2007年和2013年摘得桂冠。然而到瞭2016年，在經曆三個戰績不佳的賽季後，他們宣布放棄數據分析法，重新采納棒球專業人士的判斷。（“也許我們過分依賴數據瞭……”球隊負責人約翰?亨利這樣說。）
作傢奈特?西爾弗利用他從棒球領域學到的數據統計方法，為《紐約時報》撰寫文章，預測總統大選的結果，連續幾年都取得瞭令人難以置信的成功。有史以來頭一次，一傢報紙能夠在大選中如此呼風喚雨。可是後來，西爾弗離開瞭《紐約時報》，他沒能預測到唐納德?特朗普的勝齣，於是他那套能夠預測選舉結果的數據分析法遭到瞭質疑，而質疑他的恰恰是《紐約時報》！“政治屬於人類生活的基本領域，因而它會理性，不可預測。鑒於此，新聞實地報道的價值是無可比擬的。”《紐約時報》的一位專欄作傢在2016年春末時曾這樣說。（不過，新聞實地報道者也沒幾個預料到特朗普的躥紅，西爾弗後來也承認，他的預測中摻雜瞭一些本不該有的主觀判斷，因為特朗普看起來實在是有些另類。）
那些宣稱通過數據去發現問題並且趁機利用行業低效鑽空子的人受到瞭責難，我相信這些責難有一定的道理。但是，無論奧剋蘭運動傢隊利用何種人類心理去牟利，這種想要找個萬無一失的專傢的願望總是會占據上風，即便是在並無成功把握的情況下。就像電影中一隻原本早該被乾掉的怪物，不知何故卻總能掙紮著活到劇終。
在我的舊作引發的爭議中，有一種觀點因其生動的闡釋和高度的相關性引起瞭我的注意。這是由兩名芝加哥大學的學者所做的評述，其中一位是經濟學傢理查德?塞勒，另一位是法學卡斯?桑斯坦。他們二人閤寫的文章刊登在2003年8月31日齣版的《新共和周刊》上。該文成功地展現瞭一種褒貶相間、欲揚又抑的寫作風格。兩位作者都認同，正因為善於利用行業低效，纔使得像奧剋蘭運動傢隊這樣一個不起眼的小球隊能戰勝實力強大的球隊，並且在所有類彆的專業運動員市場攪起韆層浪，這個現象的確很有意思。但他們緊接著又指齣，《魔球》的作者似乎並沒有意識到棒球運動員市場上低效現象的深層根源：它們與人類思維的內部運作方式密不可分。幾年前，兩位以色列心理學傢就曾分析過棒球專傢是如何對球員做齣錯誤判斷的——如何在專傢思維方式的影響下做齣誤判。他們就是丹尼爾?卡尼曼和阿莫斯?特沃斯基。《魔球》一書中的觀點並非由我原創，我隻是把一些已經流傳幾十年，卻未被人們充分領悟的東西拿齣來與大傢分享。
還不僅止於此。在那之前，我從未聽過卡尼曼或阿莫斯當中任何一個人的大名，盡管其中一位好像還獲得瞭諾貝爾經濟學奬。對於《魔球》的內容，我當時也並沒有過多地從心理學角度去思考。棒球運動員市場低效成疾，為什麼？奧剋蘭球隊總部曾將此歸因於市場偏見，比如，過分強調奔跑速度，而或多或少低估瞭擊球手走步的能力，因為奔跑易被看見，走步卻易被忽略——他們似乎希望擊球手什麼也彆乾。身材肥胖或者長相不端正的球員容易被估低身價，而身材勻稱或者相貌俊朗的球員往往能獲得更高身價。奧剋蘭總部總結齣的此類偏見在我看來十分有趣，但我並沒有深入思考這些偏見來自哪裏？人們為何會有此類偏見？我隻是著手去講述一個有關市場運作的故事，特彆是有關市場在估量球員身價時所采取的那些或者成功或者失敗的做法。但是，這個故事中實則隱含著另一個故事，那是一個我未能深入、未曾講述的故事，它關乎人的思維在我們形成判斷和做齣決策時是如何發揮積極作用或者消極作用的。當我們在投資、用人、謀事等問題上舉棋不定時，思維是如何引導我們做齣終決斷的？思維又是如何進行數據加工的？這些數據要麼來自一場棒球賽，一份收入報告，一次選拔賽，要麼來自一次體檢，或者一次閃電約會。彼時彼刻人的大腦——甚至包括被公認的專傢的大腦——在做些什麼，以至於讓人們做齣足以令彆人（那些隻信數據不信專傢的人）從中牟利的錯誤判斷？
兩位以色列心理學傢又是為何會對此類問題給予如此多的關注，從而讓他們也有望在幾十年後能寫齣一本介紹美式棒球的書？是什麼讓這兩位身處中東的科學傢坐下來研究思維：在對一個棒球手做齣判斷時，在決定投資與否，或者在考慮總統候選人時，思維都在做些什麼？另外，一個心理學傢為何會獲得諾貝爾經濟學奬？凡此種種，我都將在這本書中為大傢一一解答。

"

好的，這是一本關於人類決策與判斷的科學的圖書的詳細簡介，內容涵蓋瞭該領域的核心概念、研究方法以及對現實世界的影響，但不包含您提到的那本特定圖書的內容。 --- 書名（虛構）：《認知邊界：人類決策的科學與藝術》 引言：在不確定性中航行 我們每天都在做決定，從選擇早餐的口味到規劃職業生涯的每一步。然而，我們常常高估瞭自己的理性能力。人類的思維並非一颱完美的計算機器，它受到無數的啓發、偏見和情緒的左右。《認知邊界》深入探討瞭人類決策過程的內在機製，揭示瞭我們如何在信息不完全、時間有限的約束下，形成判斷、評估風險並付諸行動。本書不僅是對認知心理學和行為經濟學前沿研究的全麵梳理，更是一本幫助讀者理解自身思維局限、提升決策質量的實用指南。 第一部分：決策的基石——心智的快速與慢速 本書首先從理解人類心智的兩個核心係統入手。諾貝爾奬得主丹尼爾·卡尼曼提齣的“雙係統理論”為我們理解決策的底層邏輯奠定瞭基礎。 係統一：直覺的閃電戰。 這一係統反應迅速、高效、毫不費力，它依賴於經驗、模式識彆和情感。在許多日常情境中，係統一的直覺判斷是成功的關鍵。然而，正是這個快速的係統，在麵對復雜問題時，容易産生係統性的認知捷徑（Heuristics）。我們將詳細剖析這些捷徑是如何形成，以及它們在特定情況下如何導緻可靠但有時卻偏差巨大的判斷。例如，代錶性啓發法（Representativeness Heuristic）如何讓我們過度關注錶麵相似性而忽略瞭基礎概率，以及易得性啓發法（Availability Heuristic）如何讓我們高估那些容易迴憶起來的事件的頻率。 係統二：理性的緩慢審視。 係統二負責邏輯推理、復雜計算和深思熟慮的規劃。它消耗大量的認知資源，因此我們傾嚮於在能用係統一時，盡量避免激活係統二。本書探討瞭係統二的局限性，包括其易受啓動效應（Priming Effect）和錨定效應（Anchoring Effect）的影響。我們將闡述，即使在試圖保持客觀理性時，我們的大腦依然在不斷地進行“心理捷徑”式的加工。 第二部分：認知偏見與判斷的陷阱 認知科學的偉大之處在於，它揭示瞭那些看似“不閤理”的判斷背後，其實有著深層、可預測的心理學規律。本部分將係統性地解構一係列影響我們日常判斷的核心偏見。 確認偏誤（Confirmation Bias）的力量： 人類有一種強烈的傾嚮去尋找、解釋和記住那些支持自己既有信念的信息，而忽略或貶低相反的證據。我們將探討這種偏誤在科學研究、政治辯論乃至人際關係中的毀滅性影響，並提齣打破信息繭房的策略。 損失厭惡與風險評估： 為什麼人們在麵對同等價值的損失和收益時，對損失的恐懼感總是大於對等量收益的喜悅感？這一現象——損失厭惡（Loss Aversion）——是行為經濟學的核心發現。本書將解釋這種非對稱性如何影響我們的投資決策、閤同談判以及對醫療風險的權衡。 過度自信與規劃謬誤： 我們常常認為自己比實際情況更瞭解未來。過度自信（Overconfidence）使我們低估完成任務所需的時間和資源。我們將分析“規劃謬誤”（Planning Fallacy）的心理根源，並提供工具來校準我們對未來事件的概率估計。 框架效應與選擇的設計： 同一個問題，僅僅通過不同的措辭或呈現方式（框架），就能引導齣截然不同的決策。本書將展示，決策的“環境”如何塑造我們的選擇，並討論如何利用這一原理來設計更優的乾預措施，無論是健康倡議還是政策製定。 第三部分：情緒、環境與復雜決策 決策並非總是在真空中的純粹認知活動，它深刻地嵌入於我們的情緒狀態和所處的社會環境中。 情緒的導航作用： 情緒並非決策的對立麵，而是其關鍵組成部分。恐懼、焦慮、興奮和後悔都會以復雜的方式調製我們的風險偏好和信息處理速度。我們將考察“情緒標記假說”（Somatic Marker Hypothesis），探討情感如何作為一種快速的風險指示器參與決策過程。 社會影響與群體決策： 人是社會性動物，我們的判斷極易受到他人的影響。從群體思維（Groupthink）到從眾效應（Conformity），本書分析瞭社會壓力如何壓製個體的理性聲音。此外，我們還將審視專傢群體和普通群體在決策質量上的差異，並探討如何構建能最大化集體智慧的團隊結構。 後見之明與學習的障礙： 一旦事件發生，我們總是傾嚮於認為“我早就知道會這樣”。後見之明偏見（Hindsight Bias）使我們誤判瞭過去決策的難度，從而阻礙瞭我們從經驗中真正學習。本書提供瞭剋服這種偏見的具體方法，以確保每一次經驗都能轉化為有價值的認知調整。 第四部分：邁嚮更優的決策 本書的最終目標是賦能讀者，使其能夠有意識地管理和優化自己的決策過程。 去偏見化的工具箱： 我們無法完全消除認知偏見，但我們可以學會識彆並緩解它們。本書介紹瞭一係列實用的“去偏見化”技術，包括：運用“外部視角”（Outside View）來對抗內部樂觀主義、進行“決策審計”（Pre-mortem analysis）以預先發現潛在的失敗點，以及如何利用“概率思維”來量化不確定性。 算法輔助與人機協作： 在大數據時代，我們正越來越多地依賴算法來輔助決策。本書討論瞭人類智慧與人工智能之間的動態關係。我們如何平衡算法的計算能力與人類的經驗、情境理解和倫理判斷？如何設計人機交互界麵，以最有效地利用兩者的優勢，避免“自動化偏見”？ 結論：精進的藝術 決策科學揭示瞭一個深刻的悖論：我們越瞭解自己思維的局限性，就越有能力做齣更明智的選擇。《認知邊界》不是要宣稱我們可以變得完全理性，而是引導我們接受人性的局限，並通過結構化、審慎的思考過程，在復雜多變的世界中，更自信、更有效地航行。它為商業領袖、政策製定者以及每一位渴望提升生活質量的個體，提供瞭一套堅實、科學的思維框架。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名有點長，第一次看到的時候，我猶豫瞭一下，包郵？思維的發現？邁剋爾·劉易斯？關於決策與判斷的科學？這些詞語組閤在一起，讓它看起來像是一個促銷標簽和學術研究的奇妙混閤體。我當時在書店裏漫無目的地閑逛，被它奇特的名字吸引瞭，但心裏也打鼓，這究竟是講什麼的書呢？是講經濟學原理的，還是心理學的，或者僅僅是一篇作者的奇思妙想的隨筆？畢竟，邁剋爾·劉易斯這個名字我並不陌生，《說謊者的撲剋牌》可是我當年愛不釋手的經典之作，那種對金融界內幕的犀利揭露和幽默筆觸，至今仍讓我迴味無窮。所以，當我在封麵上看到他的名字時，好奇心瞬間就被點燃瞭。我開始想象，這本書會不會也延續他一貫的風格，用引人入勝的故事和生動的人物來解讀復雜的科學原理，讓我這個普通讀者也能輕鬆理解那些看似高深莫測的決策和判斷背後的邏輯。我拿起書，翻開瞭幾頁，試圖從中捕捉到一些綫索，但書名本身的冗長反而讓我有些捉摸不透。不過，這種神秘感也讓它顯得與眾不同，也許，這本身就是作者的一種策略，引人入勝，讓人忍不住想去探尋。

評分☆☆☆☆☆

這本書的中文書名，特彆是“包郵”這個詞，讓我覺得有點齣乎意料，甚至可以說有些“接地氣”。我通常閱讀的關於決策和判斷的書籍，名字都偏嚮學術化或嚴謹一些，比如“認知偏差”、“行為經濟學”之類的。突然在書名中看到“包郵”，我腦海裏閃過無數種可能性。它是在暗示，這本書的內容很容易理解，就像網購時的“包郵”一樣，不需要付齣額外的“運費”（即理解的難度）？還是說，它本身就包含瞭某種關於“價值”和“免費”的洞察，而“包郵”恰恰是一種廣受歡迎的促銷手段，背後隱藏著心理學和經濟學的原理？也許，作者是想用一種更加輕鬆、甚至略帶幽默的方式來吸引讀者，打破人們對“科學”的刻闆印象，讓他們意識到，原來決策和判斷的科學，也可以如此貼近生活，甚至充滿趣味。這種反差感，反而激起瞭我更大的好奇心。我開始琢磨，這本書的內容會以怎樣的方式來展開，纔能將“包郵”和“決策科學”這兩個看似毫不相關的概念巧妙地結閤起來。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的第一印象是，它一定能顛覆我很多固有認知。你有沒有過這樣的經曆？明明覺得某個決定是經過深思熟慮的，結果卻導嚮瞭意想不到的糟糕後果；或者，在某個時刻，你憑著直覺做齣瞭一個關鍵判斷，事後卻發現它無比正確，甚至比理性分析更有效。我常常會陷入這樣的思考，究竟是什麼在影響我們的決策？是那些邏輯清晰的分析，還是潛藏在我們內心深處的各種偏見和情緒？這本書的名字，尤其是“思維的發現”和“決策與判斷的科學”這兩個詞，直擊瞭我內心深處的這些疑問。我非常期待它能像一把鑰匙，打開我思維的盲區，讓我更清晰地認識到自己是如何思考的，又該如何做齣更明智的選擇。想到邁剋爾·劉易斯，我總是聯想到他對於金融市場中人性弱點的深刻洞察，他能將華爾街的復雜運作寫得像一部跌宕起伏的小說。如果他能用同樣的筆觸來剖析我們日常生活中無處不在的決策和判斷，那將是多麼令人興奮的事情！我迫不及待地想知道，他會通過哪些生動的故事和案例，來揭示那些隱藏在“科學”錶象下的，我們內心真實的運作機製，那些我們常常忽略卻又無比重要的細節。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣版方中信齣版社，給我一種可靠的感覺。我手裏有不少中信齣版社引進的優秀圖書，無論是人文社科還是商業管理類，他們的選書眼光都相當不錯，翻譯質量也普遍很高。所以，當看到這本書由中信齣版社齣版時，我心裏的疑慮就減輕瞭不少。這意味著，它很可能是一本經過精心挑選和打磨的作品，不僅僅是內容的質量，就連翻譯和排版，也應該能達到一個較高的水準。我曾經有過買到翻譯質量差、閱讀體驗不佳的書的經曆，那會極大地影響閱讀的樂趣。所以，一個優秀的齣版社，就像是一道質量保證的標簽，讓我對這本書的內容和整體品質有瞭初步的信心。我猜想，這本書的引進，也一定經過瞭審慎的評估，它可能觸及瞭一些當下非常熱門的話題，或者提供瞭一種全新的、具有啓發性的視角，能夠吸引國內的讀者。我期待它能帶給我一場知識的盛宴，也期待它能幫助我更好地理解這個復雜的世界。

評分☆☆☆☆☆

邁剋爾·劉易斯，這個名字本身就自帶光環。我一直認為，他的作品不僅僅是文字的堆砌，更是一種獨特的視角和深刻的洞察。他總能從一個看似不起眼的領域，挖齣背後令人震驚的真相，用引人入勝的故事將復雜的概念講得通俗易懂。我記得《說謊者的撲剋牌》裏，他對那些華爾街精英們的生活方式、價值觀念以及他們如何做齣巨額交易的描繪，既有血有肉，又充滿瞭對人性深處的拷問。所以，當我在看到這本書的書名時，我立刻聯想到，他很可能又將用他一貫的風格，去探索“決策與判斷”這個更加普遍和貼近我們每個人的議題。我好奇的是，這次他會把目光聚焦在哪些具體的場景？是金融市場的博弈，還是日常生活中的選擇？他會如何運用他的敘事技巧，去揭示那些影響我們判斷的細微因素，那些我們常常忽略卻又至關重要的“蝴蝶效應”？我期待的，不是一本枯燥的教科書，而是一次充滿啓發性的思想之旅，一次由一位大師帶領我們深入瞭解自己思維世界的探險。

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