【多本低折扣】服装生意赚钱的秘密连锁经营管理类的书籍开店参考用书开店指南书籍 东华大学出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 服装生意
• 连锁经营
• 管理
• 开店
• 创业
• 指南
• 东华大学出版社
• 低折扣
• 书籍
• 参考用书

店铺： 亚丁祥瑞图书专营店

出版社： 东华大学出版社

ISBN：9787566908933

商品编码：28691876729

丛书名： 服装生意赚钱的秘密

开本：16开

出版时间：2015-10-01

 

11111111111111

购书须知：

1.质量：本店所售图书均为东华大学出版社全新正版图书，绝非盗版，请放心购买。

2.库存：本店全部图书均在实体店与网店上同时销售，流动量大，购买前请与客服联系，以确保有货。

3.种类：如您所购图书暂时无法从网店里找到，请咨询客服人员。

4.发票：

（1）本店可提供正规机打发票，按照订单支付金额实开。

（2）本店系统默认为不开发票，如需发票，请在订单留言中说明，并写明发票抬头。开票金额不包含所使用的天猫积分（即“商品总价格”-“所用消费积分的金额”实开。）

5.售后服务：

（1）本店所售图书如有质量问题请及时与客服联系协商解决，不支持因内容不适合等理由退换货。

（2）您在收货时请在快递人员面前检查图书，如因运输问题造成的损坏，请拒收并与客服联系说明情况。

（3）个人原因造成的问题一律不退不换。其他疑问请咨询客服。

商业智慧的灯塔：精选商业管理与创业实务系列图书简介 本系列精选图书聚焦于现代商业运作的核心要素，旨在为各阶段的创业者、企业管理者以及有志于提升商业思维的读者提供全面、深入的指导与启发。我们精选的内容涵盖了从宏观战略制定到微观执行落地的多个层面，每一本书籍都代表了特定商业领域的深刻洞察与实战经验。 --- 第一部分：战略规划与市场洞察——构筑商业基石 在瞬息万变的商业环境中，精准的战略定位是企业生存与发展的生命线。本系列中的战略类书籍，深入剖析了市场动态、竞争分析以及长期发展规划的制定艺术。 1. 《蓝海战略：开创全新市场空间》 本书并非仅仅教授如何在现有市场中争夺份额，而是引导读者跳脱“红海”的血腥竞争，学习如何通过价值创新，创造出全新的、无竞争的市场空间。它详细阐述了“战略画布”工具的应用，帮助企业系统性地审视当前业务模式的缺陷，并构建出兼具差异化和成本领先的新价值曲线。读者将学习如何系统性地识别并消除行业中被视为理所当然的成本，同时大幅提升买家价值，从而实现“价值与成本的同步提升”。书中丰富的案例分析，覆盖了从制造业到服务业的广泛领域，清晰展示了如何通过结构化的流程，将抽象的战略概念转化为可执行的商业行动。 2. 《竞争与战略：波特经典理论的现代应用》 这是对迈克尔·波特（Michael E. Porter）经典竞争理论的深度解读与更新。本书不仅涵盖了产业结构分析的五力模型（供应商议价能力、购买者议价能力、新进入者威胁、替代品威胁以及现有竞争者之间的竞争强度），还重点探讨了通用竞争战略——成本领先、差异化和集中化——在数字化转型时代的适用性。尤其值得关注的是，它引入了“价值链分析”的进阶方法，教导管理者如何识别企业内部创造价值的关键环节，并优化资源配置，确保每一个环节都能为最终的产品或服务增添无可替代的竞争力。对于希望建立可持续竞争优势的决策者而言，这是理解行业壁垒构建的必读书籍。 3. 《增长黑客实战手册：数据驱动的指数级扩张》 本书是应对数字时代快速增长挑战的实战指南。它摒弃了传统营销的粗放模式，聚焦于“AARRR”（获取、激活、留存、推荐、收入）增长漏斗的每一个关键环节。书中详细介绍了如何运用A/B测试、用户行为分析、转化率优化（CRO）等数据驱动的方法，快速验证假设，迭代产品，实现用户规模的几何级增长。它为产品经理、市场营销人员和初创企业创始人提供了清晰的框架，说明如何将技术、营销和产品紧密结合，实现以小投入撬动大增长的运营哲学。 --- 第二部分：组织效能与人力资源管理——激发团队潜能 再宏伟的战略也需要高效的组织和高素质的人才来执行。本部分内容侧重于如何构建一个有活力、高效率的现代组织。 4. 《高效能人士的七个习惯：个人与职业的基石》 虽然这是一本侧重于个人成长的经典，但其对组织效率的影响是深远的。本书强调从“依赖期”走向“独立期”，再到“互赖期”的转变过程。它提供的“以终为始”、“要事第一”等原则，是构建自律、目标明确的员工队伍的基础。对于管理者而言，学习如何从“角色扮演者”转变为“原则的引导者”，是实现团队间高效协作、达成组织目标的先决条件。书中关于“双赢思维”的阐述，更是现代商业谈判与合作关系建立的核心指导思想。 5. 《赋能：打造高绩效团队与持续创新》 本书着眼于打破传统层级结构，探讨在复杂环境中如何最大化团队的自主性和责任感。它详细论述了从“控制型管理”向“赋能型领导”转变的具体步骤，包括如何清晰界定目标与边界、如何建立快速反馈机制，以及如何在不牺牲流程规范的前提下，给予一线员工充分的决策权。对于那些希望提高员工敬业度、激发内部创新动能的企业而言，这本书提供了从理论到实践的完整路线图。 6. 《OKR：如何实现跨越式目标管理》 本书是关于目标与关键成果（OKR）方法论的权威指南。它清晰地区分了 OKR 与传统 KPI 的差异，强调 OKR 旨在驱动“雄心勃勃的目标”（Stretch Goals），而非仅仅是可达成的任务。读者将学习如何从公司愿景出发，自上而下（但又保持透明度）地制定出有挑战性、可衡量的季度或年度目标，并确保所有团队的目标都对齐公司的核心战略方向。书中对于如何平衡“承诺型目标”与“愿景型目标”的实践建议，极具操作价值。 --- 第三部分：运营管理与精益实践——优化流程与品质 本部分书籍聚焦于如何将理论转化为日常的高效运作，通过精益思想和卓越运营，实现效率与品质的双重提升。 7. 《精益创业：硅谷创业的成功法则》 本书是当代创业者的必备读物，它倡导的“构建-测量-学习”（Build-Measure-Learn）循环，彻底改变了新产品开发和市场验证的方式。它强调最小可行产品（MVP）的概念，鼓励创业者用最快的速度将核心功能推向市场，通过真实的用户反馈来指导后续的迭代方向，避免资源浪费在错误的方向上。书中对“可废弃性假设”的重视，帮助企业建立了更灵活、更适应市场变化的开发文化。 8. 《供应链管理：从线性到生态系统的重塑》 在全球化和不确定性增加的背景下，高效的供应链已成为核心竞争力。本书超越了传统的物流和库存管理范畴，深入探讨了如何利用数字化技术（如物联网、区块链）实现供应链的端到端透明化。它详细分析了风险管理策略，如“多源采购”、“安全库存优化”以及如何通过与关键合作伙伴建立战略联盟，构建更具韧性和响应速度的供应链生态系统。 9. 《客户体验管理（CEM）：重塑服务价值链》 在产品同质化日益严重的今天，卓越的客户体验成为品牌忠诚度的关键驱动力。本书系统地介绍了如何绘制完整的客户旅程地图（Customer Journey Map），识别关键的“痛点”和“惊喜点”。它强调跨部门协作的重要性，确保从初次接触到售后支持的每一个接触点都传递一致的品牌价值。书中提供了大量工具，帮助企业量化客户满意度（如NPS净推荐值）并将其转化为可衡量的业务改进指标。 --- 本系列书籍共同构建了一个立体化的商业知识体系，它们既有战略层面的高屋建瓴，亦有运营层面的精细入微，确保读者不仅能“知道做什么”，更能“知道如何做”，从而在激烈的市场竞争中稳健前行，实现持续的商业成功。

评分☆☆☆☆☆

这本书的实用性简直是超乎我的预期。它不像很多商业书籍那样，只停留在宏观战略层面，而是深入到了门店运营的每一个毛细血管。我特别欣赏其中关于“选址”和“陈列”的章节，里面的建议非常具体，甚至细化到了不同季节、不同价位商品的最佳展示角度和照明要求。我甚至已经开始对照书里的清单，去审视我目前正在运营的店铺，发现确实存在不少可以立即改进的地方。它不是让你去“想象”成功，而是提供了一套可以立即“执行”的操作手册，这种立竿见影的价值，才是真正的好书。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计真的挺有意思，封面选用的那种深蓝色调，配上烫金的字体，整体看起来就非常专业，散发着一种沉稳又可靠的气息。我喜欢它在细节上的处理，比如侧边书脊的排版，即使是放在书架上，也显得很有质感。内页纸张的选用也相当讲究，触感细腻，墨色清晰，阅读起来眼睛非常舒服，这一点对于需要长时间阅读和做笔记的读者来说，绝对是加分项。而且，这本书的版式设计也考虑到了阅读的便捷性，章节标题和正文之间的留白恰到好处，既保证了信息的密度，又避免了视觉上的压迫感。

评分☆☆☆☆☆

初读这本书，我最大的感受就是作者的叙事风格非常接地气，完全没有那种高高在上的理论说教感。他似乎是坐在我对面，用一种过来人的口吻，娓娓道来那些看似神秘的商业逻辑。语言简练而富有力量，很多复杂的概念，他都能用日常生活中的小故事或者服装行业里真实的案例来解释清楚，让人读起来毫不费力，反而充满了“原来如此”的顿悟感。比如，他剖析供应链环节时，那种抽丝剥茧的分析方式，让我对服装零售背后的运作流程有了一个全新的认识，感觉自己一下子掌握了几个核心的“内幕知识”。

评分☆☆☆☆☆

让我印象深刻的，是作者对“品牌文化”和“客户关系维护”这部分内容的阐述。他没有将顾客仅仅视为交易的对象，而是强调如何通过一致性的服务体验和情感链接来培养忠诚度。他提到了一些关于如何处理退换货、如何利用CRM系统进行个性化推荐的策略，这些细节往往是很多新手经营者容易忽略的“软实力”。读完这部分，我深刻理解到，在同质化竞争如此激烈的今天，构建一个有温度、有记忆点的品牌形象，远比价格战来得持久和有效。这本书成功地将“人情味”融入了冰冷的商业模型之中。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构安排也体现了作者深厚的专业功底。它不是简单地罗列知识点，而是遵循了一个从宏观到微观、从理论到实践的递进逻辑。开篇建立基础认知，中间详细拆解经营的各个模块，最后落脚于风险控制和长期发展规划。这种层层递进的阅读体验，让知识的吸收过程变得非常自然且系统化。对于一个想要系统学习如何开店和管理连锁业务的人来说，它提供了一个非常扎实和完整的知识地图，避免了东一榔头西一棒子的学习误区，真正做到了有章可循，让人读完之后，内心充满了“我能行”的实干信心。