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店鋪： 亞丁祥瑞圖書專營店

齣版社： 東華大學齣版社

ISBN：9787566908933

商品編碼：28691876729

叢書名： 服裝生意賺錢的秘密

開本：16開

齣版時間：2015-10-01

 

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商業智慧的燈塔：精選商業管理與創業實務係列圖書簡介 本係列精選圖書聚焦於現代商業運作的核心要素，旨在為各階段的創業者、企業管理者以及有誌於提升商業思維的讀者提供全麵、深入的指導與啓發。我們精選的內容涵蓋瞭從宏觀戰略製定到微觀執行落地的多個層麵，每一本書籍都代錶瞭特定商業領域的深刻洞察與實戰經驗。 --- 第一部分：戰略規劃與市場洞察——構築商業基石 在瞬息萬變的商業環境中，精準的戰略定位是企業生存與發展的生命綫。本係列中的戰略類書籍，深入剖析瞭市場動態、競爭分析以及長期發展規劃的製定藝術。 1. 《藍海戰略：開創全新市場空間》 本書並非僅僅教授如何在現有市場中爭奪份額，而是引導讀者跳脫“紅海”的血腥競爭，學習如何通過價值創新，創造齣全新的、無競爭的市場空間。它詳細闡述瞭“戰略畫布”工具的應用，幫助企業係統性地審視當前業務模式的缺陷，並構建齣兼具差異化和成本領先的新價值麯綫。讀者將學習如何係統性地識彆並消除行業中被視為理所當然的成本，同時大幅提升買傢價值，從而實現“價值與成本的同步提升”。書中豐富的案例分析，覆蓋瞭從製造業到服務業的廣泛領域，清晰展示瞭如何通過結構化的流程，將抽象的戰略概念轉化為可執行的商業行動。 2. 《競爭與戰略：波特經典理論的現代應用》 這是對邁剋爾·波特（Michael E. Porter）經典競爭理論的深度解讀與更新。本書不僅涵蓋瞭産業結構分析的五力模型（供應商議價能力、購買者議價能力、新進入者威脅、替代品威脅以及現有競爭者之間的競爭強度），還重點探討瞭通用競爭戰略——成本領先、差異化和集中化——在數字化轉型時代的適用性。尤其值得關注的是，它引入瞭“價值鏈分析”的進階方法，教導管理者如何識彆企業內部創造價值的關鍵環節，並優化資源配置，確保每一個環節都能為最終的産品或服務增添無可替代的競爭力。對於希望建立可持續競爭優勢的決策者而言，這是理解行業壁壘構建的必讀書籍。 3. 《增長黑客實戰手冊：數據驅動的指數級擴張》 本書是應對數字時代快速增長挑戰的實戰指南。它摒棄瞭傳統營銷的粗放模式，聚焦於“AARRR”（獲取、激活、留存、推薦、收入）增長漏鬥的每一個關鍵環節。書中詳細介紹瞭如何運用A/B測試、用戶行為分析、轉化率優化（CRO）等數據驅動的方法，快速驗證假設，迭代産品，實現用戶規模的幾何級增長。它為産品經理、市場營銷人員和初創企業創始人提供瞭清晰的框架，說明如何將技術、營銷和産品緊密結閤，實現以小投入撬動大增長的運營哲學。 --- 第二部分：組織效能與人力資源管理——激發團隊潛能 再宏偉的戰略也需要高效的組織和高素質的人纔來執行。本部分內容側重於如何構建一個有活力、高效率的現代組織。 4. 《高效能人士的七個習慣：個人與職業的基石》 雖然這是一本側重於個人成長的經典，但其對組織效率的影響是深遠的。本書強調從“依賴期”走嚮“獨立期”，再到“互賴期”的轉變過程。它提供的“以終為始”、“要事第一”等原則，是構建自律、目標明確的員工隊伍的基礎。對於管理者而言，學習如何從“角色扮演者”轉變為“原則的引導者”，是實現團隊間高效協作、達成組織目標的先決條件。書中關於“雙贏思維”的闡述，更是現代商業談判與閤作關係建立的核心指導思想。 5. 《賦能：打造高績效團隊與持續創新》 本書著眼於打破傳統層級結構，探討在復雜環境中如何最大化團隊的自主性和責任感。它詳細論述瞭從“控製型管理”嚮“賦能型領導”轉變的具體步驟，包括如何清晰界定目標與邊界、如何建立快速反饋機製，以及如何在不犧牲流程規範的前提下，給予一綫員工充分的決策權。對於那些希望提高員工敬業度、激發內部創新動能的企業而言，這本書提供瞭從理論到實踐的完整路綫圖。 6. 《OKR：如何實現跨越式目標管理》 本書是關於目標與關鍵成果（OKR）方法論的權威指南。它清晰地區分瞭 OKR 與傳統 KPI 的差異，強調 OKR 旨在驅動“雄心勃勃的目標”（Stretch Goals），而非僅僅是可達成的任務。讀者將學習如何從公司願景齣發，自上而下（但又保持透明度）地製定齣有挑戰性、可衡量的季度或年度目標，並確保所有團隊的目標都對齊公司的核心戰略方嚮。書中對於如何平衡“承諾型目標”與“願景型目標”的實踐建議，極具操作價值。 --- 第三部分：運營管理與精益實踐——優化流程與品質 本部分書籍聚焦於如何將理論轉化為日常的高效運作，通過精益思想和卓越運營，實現效率與品質的雙重提升。 7. 《精益創業：矽榖創業的成功法則》 本書是當代創業者的必備讀物，它倡導的“構建-測量-學習”（Build-Measure-Learn）循環，徹底改變瞭新産品開發和市場驗證的方式。它強調最小可行産品（MVP）的概念，鼓勵創業者用最快的速度將核心功能推嚮市場，通過真實的用戶反饋來指導後續的迭代方嚮，避免資源浪費在錯誤的方嚮上。書中對“可廢棄性假設”的重視，幫助企業建立瞭更靈活、更適應市場變化的開發文化。 8. 《供應鏈管理：從綫性到生態係統的重塑》 在全球化和不確定性增加的背景下，高效的供應鏈已成為核心競爭力。本書超越瞭傳統的物流和庫存管理範疇，深入探討瞭如何利用數字化技術（如物聯網、區塊鏈）實現供應鏈的端到端透明化。它詳細分析瞭風險管理策略，如“多源采購”、“安全庫存優化”以及如何通過與關鍵閤作夥伴建立戰略聯盟，構建更具韌性和響應速度的供應鏈生態係統。 9. 《客戶體驗管理（CEM）：重塑服務價值鏈》 在産品同質化日益嚴重的今天，卓越的客戶體驗成為品牌忠誠度的關鍵驅動力。本書係統地介紹瞭如何繪製完整的客戶旅程地圖（Customer Journey Map），識彆關鍵的“痛點”和“驚喜點”。它強調跨部門協作的重要性，確保從初次接觸到售後支持的每一個接觸點都傳遞一緻的品牌價值。書中提供瞭大量工具，幫助企業量化客戶滿意度（如NPS淨推薦值）並將其轉化為可衡量的業務改進指標。 --- 本係列書籍共同構建瞭一個立體化的商業知識體係，它們既有戰略層麵的高屋建瓴，亦有運營層麵的精細入微，確保讀者不僅能“知道做什麼”，更能“知道如何做”，從而在激烈的市場競爭中穩健前行，實現持續的商業成功。

評分☆☆☆☆☆

這本書的實用性簡直是超乎我的預期。它不像很多商業書籍那樣，隻停留在宏觀戰略層麵，而是深入到瞭門店運營的每一個毛細血管。我特彆欣賞其中關於“選址”和“陳列”的章節，裏麵的建議非常具體，甚至細化到瞭不同季節、不同價位商品的最佳展示角度和照明要求。我甚至已經開始對照書裏的清單，去審視我目前正在運營的店鋪，發現確實存在不少可以立即改進的地方。它不是讓你去“想象”成功，而是提供瞭一套可以立即“執行”的操作手冊，這種立竿見影的價值，纔是真正的好書。

評分☆☆☆☆☆

初讀這本書，我最大的感受就是作者的敘事風格非常接地氣，完全沒有那種高高在上的理論說教感。他似乎是坐在我對麵，用一種過來人的口吻，娓娓道來那些看似神秘的商業邏輯。語言簡練而富有力量，很多復雜的概念，他都能用日常生活中的小故事或者服裝行業裏真實的案例來解釋清楚，讓人讀起來毫不費力，反而充滿瞭“原來如此”的頓悟感。比如，他剖析供應鏈環節時，那種抽絲剝繭的分析方式，讓我對服裝零售背後的運作流程有瞭一個全新的認識，感覺自己一下子掌握瞭幾個核心的“內幕知識”。

評分☆☆☆☆☆

讓我印象深刻的，是作者對“品牌文化”和“客戶關係維護”這部分內容的闡述。他沒有將顧客僅僅視為交易的對象，而是強調如何通過一緻性的服務體驗和情感鏈接來培養忠誠度。他提到瞭一些關於如何處理退換貨、如何利用CRM係統進行個性化推薦的策略，這些細節往往是很多新手經營者容易忽略的“軟實力”。讀完這部分，我深刻理解到，在同質化競爭如此激烈的今天，構建一個有溫度、有記憶點的品牌形象，遠比價格戰來得持久和有效。這本書成功地將“人情味”融入瞭冰冷的商業模型之中。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計真的挺有意思，封麵選用的那種深藍色調，配上燙金的字體，整體看起來就非常專業，散發著一種沉穩又可靠的氣息。我喜歡它在細節上的處理，比如側邊書脊的排版，即使是放在書架上，也顯得很有質感。內頁紙張的選用也相當講究，觸感細膩，墨色清晰，閱讀起來眼睛非常舒服，這一點對於需要長時間閱讀和做筆記的讀者來說，絕對是加分項。而且，這本書的版式設計也考慮到瞭閱讀的便捷性，章節標題和正文之間的留白恰到好處，既保證瞭信息的密度，又避免瞭視覺上的壓迫感。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構安排也體現瞭作者深厚的專業功底。它不是簡單地羅列知識點，而是遵循瞭一個從宏觀到微觀、從理論到實踐的遞進邏輯。開篇建立基礎認知，中間詳細拆解經營的各個模塊，最後落腳於風險控製和長期發展規劃。這種層層遞進的閱讀體驗，讓知識的吸收過程變得非常自然且係統化。對於一個想要係統學習如何開店和管理連鎖業務的人來說，它提供瞭一個非常紮實和完整的知識地圖，避免瞭東一榔頭西一棒子的學習誤區，真正做到瞭有章可循，讓人讀完之後，內心充滿瞭“我能行”的實乾信心。