簽章版【法律齣版社】私募基金實務精要2 劉乃進主編 PPP業務 IPO與並購重組 法律書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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劉乃進主編 著

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齣版社： 法律齣版社

ISBN：9787519721954

商品編碼：29047821220

包裝：平裝

齣版時間：2018-06-01

基本信息

書名：簽章版 私募基金實務精要2
書號：9787519721954
定價：108.00
作者/編者： 劉乃進主編
齣版社：法律齣版社
齣版時間： 2018年06月

編輯推薦

《私募基金實務精要2》精選56篇實務精華文章，涵蓋私募基金設立、登記、入會與備案，私募基金的閤規性管理，基金投資，非標債權與通道業務，PPP業務，政府産業引導基金，IPO與並購重組，法律盡職調查，司法判例九大闆塊。

內容簡介

《私募基金實務精要》為《私募股權基金的籌備、運營與管理：操作細節與核心範本》《《《私募基金實務精要1》姊妹篇，作者專注於高品質的私募基金實務，緻力於推動私募基金在實務技術層麵的整體發展。

作者簡介

劉乃進，國浩律師事務所閤夥人，*公號PE實務運營人兼主原創作者

執業領域：私募基金，投資證券，企業改製，並購重組

齣版專著：《私募股權基金籌備、運營與管理：法律實務與操作細節》

目錄

一、設立、登記、入會與備案

證券與股權私募基金管理人登記差異及細節

外資企業開展投資事宜的實踐方案

私募基金管理人之高管界定及任職資格

私募管理人入會方式、流程及注意事項

私募新係統常見問題解答

二、私募基金的閤規性管理

完善監管優化環境提升私募基金發展質量

私募基金投資者適當性管理之路

三十六問全麵瞭解投資者適當性管理製度

投資者適當性製度下如何實施“員工跟投”

五條紅綫劃清私募行為的閤規邊界

私募基金財産替代安全保障製度措施淺析

閤夥企業法對私募基金有重要影響的15個問題

三、基金投資

私募基金未完成備案能否對外投資

教育産業怎麼投

從LP視角看LPA起草：LPA起草的三個境界觀

財務報錶分析與項目審查相結閤的探索

聊聊研發支齣的那些事

私募股權投資中的優先權

股東優先購買權問題解答

優先級LP基金份額迴購安排閤法性分析

私募股權投資中的競業禁止實務要點

與投資相關之退齣鎖定期匯總

公司股東知情權問題討論

結構化基金參與上市公司並購重組監管規則探析

六種有限公司股權融資的法律財稅風險分析

四、非標債權與通道業務

*證監會組織關於貸款基金（LFs）的調查結果

非標債權基金閤規判斷

獨立擔保條款的效力分析與風險控製

通道信托的實踐與法律衝突

五、PPP業務

地方政府和融資平颱融資、參與基金及PPP的閤法邊界

特色小鎮PPP模式與私募基金和資産證券化（一）

特色小鎮PPP模式與私募基金和資産證券化（二）

特色小鎮PPP模式與私募基金和資産證券化（三）

特色小鎮PPP模式與私募基金和資産證券化（四）

六、政府産業引導基金

政府齣資産業基金監管法律維度

我國政府引導基金的監管形態

申請政府投資基金應注意的若乾問題

境內企業國有股權轉讓的程序及相關效力問題研究

國有企業二級市場投資相關問題探析

國資股權基金退齣製度的立法衝突與建議

我國現行國有資産評估管理體係梳理及問題研究

七、IPO與並購重組

從新規看“三類股東”穿透問題

IPO企業“三類股東”的穿透核查與股份還原實證分析

並購重組中結構化安排與“三類股東”案例學習

200人公司的發行上市解決之道

醫藥類企業IPO被否五大原因

IPO硬傷——醫藥公司商業賄賂問題之簡要分析（附4種應對措施）

關於高校教師擔任擬上市公司股東、董監高、核心技術人員相關問題分析

董監高必須知道的義務、責任與紅綫體係

八、法律盡職調查 

網絡盡職調查網站及相關注意事項

律師辦理公司並購法律盡職調查業務操作指引

九、司法判例

閤夥型基金12類糾紛的司法裁判案例

閤資企業股權迴購條款未經批準依然有效

*人民法院關於股權迴購案件的裁判要旨

對賭糾紛案例裁判觀點匯總

淺析股東齣資所涉及的六大法律風險

緻謝

《現代企業管理與戰略規劃》 作者： 王建華 教授，李明 博士 齣版社： 時代經濟齣版社 齣版日期： 2023年10月 定價： 98.00 元 --- 內容簡介 本書是為現代企業管理者、決策者以及商學院高年級學生精心打造的一部關於企業管理、戰略製定與實施的深度指南。在當前全球化、數字化浪潮席捲的商業環境中，企業麵臨著前所未有的復雜性和不確定性。傳統的管理模式已難以應對快速變化的市場需求和日益激烈的競爭態勢。《現代企業管理與戰略規劃》旨在提供一套係統、前沿且極具操作性的理論框架和實踐工具，幫助企業構建麵嚮未來的核心競爭力。 全書共分為五大部分，二十章內容，邏輯嚴謹，層層遞進，力求理論深度與實務指導的完美結閤。 第一部分：新常態下的管理基礎與組織變革（約300字） 本部分聚焦於理解當前商業環境的底層邏輯，並探討企業管理基礎的重塑。首先，我們深入剖析瞭“VUCA”（易變、不確定、復雜、模糊）時代對企業管理提齣的新要求，強調瞭敏捷性（Agility）和韌性（Resilience）作為現代企業生存的關鍵要素。 接著，本書詳細闡述瞭現代組織結構的設計原則。摒棄瞭僵化的科層製（Hierarchy），轉而推崇扁平化、網絡化和平颱化的組織形態。重點介紹瞭矩陣式管理的優化路徑、跨職能團隊（Cross-functional Teams）的構建方法，以及如何通過賦權（Empowerment）機製激發一綫員工的創新潛力。內容涵蓋瞭從部門劃分到權責分配的全流程設計，旨在幫助企業建立一個能夠快速響應市場變化的靈活骨架。此外，還探討瞭組織文化在戰略實施中的核心作用，特彆是如何培養一種鼓勵試錯、持續學習的學習型組織文化。 第二部分：戰略思維的重構與環境分析（約400字） 戰略規劃不再是企業高層的“年度儀式”，而是貫穿日常運營的動態過程。第二部分緻力於提升讀者的戰略思維高度和分析深度。 首先，本書對經典的波特五力模型、SWOT分析進行瞭與時俱進的修訂，加入瞭對數字生態係統、平颱競爭和地緣政治風險等新興變量的考量。我們引入瞭情景規劃法（Scenario Planning），引導企業跳齣單一的未來預測，構建多重應對方案。 核心章節深入講解瞭價值鏈分析和價值網絡分析的深化應用。強調企業必須明確自身在整個行業價值網絡中的戰略定位，識彆並鞏固“利潤池”所在的關鍵環節。對於戰略選擇，本書不僅停留在成本領先和差異化的傳統二元對立，而是重點闡述瞭聚焦戰略、生態位戰略以及藍海戰略的實操步驟，特彆是如何通過鎖定客戶資産和構建轉換成本壁壘來確保持續的競爭優勢。案例分析部分，引用瞭多傢成功轉型企業的經驗，展示瞭如何將宏觀環境分析轉化為可執行的戰略方嚮。 第三部分：運營管理與效率優化（約350字） 戰略的實現依賴於高效的運營體係。本部分聚焦於將戰略目標轉化為可量化的、可執行的日常流程。 本書詳細介紹瞭精益管理（Lean Management）的哲學與工具，如何識彆和消除價值流中的浪費。不同於傳統的流程再造（BPR），我們更側重於持續改進（Kaizen）的文化植入。在供應鏈管理方麵，探討瞭全球供應鏈的風險分散策略、JIT（Just-in-Time）與JIS（Just-in-Sequence）的優化平衡，以及數字化供應鏈的可視化與預測能力。 質量管理方麵，引入瞭六西格瑪（Six Sigma）的DMAIC方法論，並將其與敏捷開發（Agile Development）的理念相結閤，以適應産品迭代周期縮短的趨勢。此外，對服務運營管理也進行瞭專題闡述，包括服務接觸點設計、客戶體驗地圖繪製以及服務質量的量化評估體係（SERVQUAL模型的應用進階）。目標是幫助企業打造一個“零缺陷、高效率、柔性化”的運營中樞。 第四部分：人力資源與人纔發展（約250字） 人是企業戰略執行的根本。本部分關注如何構建與戰略目標相匹配的人纔體係。 本書提齣瞭戰略性人力資源管理（SHRM）的概念，強調人力資源政策必須緊密圍繞企業的長期戰略目標。內容涵蓋瞭基於能力的繼任者計劃（Competency-based Succession Planning）、績效管理係統的重構，特彆是如何設計一套既能激勵高績效又能促進跨部門協作的薪酬與激勵機製。 特彆關注瞭在新興技術領域的人纔吸引與保留策略。詳細分析瞭雇主品牌建設的有效路徑，以及如何利用人纔分析（Talent Analytics）技術來預測人纔流失風險和評估培訓投資迴報率（ROI）。本書旨在幫助管理者將人力資源部門從行政支持中心轉變為驅動戰略成功的業務夥伴。 第五部分：創新、數字化轉型與風險控製（約200字） 在當今環境下，創新和數字化是企業生存的生命綫。最後一部分探討瞭如何係統地管理創新過程和應對新興風險。 本書區分瞭漸進式創新與顛覆式創新（Disruptive Innovation），並提供瞭管理這兩種創新所需的不同組織結構和資源配置模型。詳細介紹瞭創新漏鬥（Innovation Funnel）的管理，以及如何利用設計思維（Design Thinking）來更好地理解客戶需求並快速迭代産品原型。 數字化轉型部分，強調的不是技術的堆砌，而是業務流程的重塑。內容涉及企業架構（Enterprise Architecture）的規劃、大數據在決策支持中的應用，以及IT治理結構的優化。最後，對企業風險管理（ERM）進行瞭係統梳理，涵蓋瞭閤規風險、財務風險及新興的網絡安全風險，確保企業的可持續發展能力。 --- 本書特點： 1. 理論與實踐緊密結閤： 每一章節後都附有“行動清單”和“高管案例反思”。 2. 前沿視野： 整閤瞭敏捷管理、生態係統理論、數字化運營等最新管理思潮。 3. 結構清晰： 五大模塊，邏輯推演嚴密，便於管理者按需查閱和係統學習。 適用讀者： 集團高層管理者、企業中高層經理、戰略規劃部門人員、企業轉型顧問，以及有誌於提升管理能力的商學院研究生。

評分☆☆☆☆☆

這本《簽章版【法律齣版社】私募基金實務精要2 劉乃進主編 PPP業務 IPO與並購重組 法律書籍》我可是盼瞭好久瞭！一直想深入瞭解私募基金，但市麵上很多書都講得太籠統，要麼就是理論性太強，看得我雲裏霧裏的。這本明確提到瞭PPP業務、IPO和並購重組，這幾個都是私募基金領域最熱門、也最需要實操經驗的部分，尤其是IPO和並購重組，裏麵水很深，沒有專業的指導真的不敢輕易涉足。 最近在研究PPP項目，感覺裏麵的法律風險點特彆多，涉及到閤同的起草、履行、甚至是糾紛解決，都需要非常細緻的法律考量。我希望這本書能在這個方麵提供一些實用的案例分析和操作指南，比如如何規避潛在的法律陷阱，如何設計更有利於投資人的閤同條款，以及在項目推進過程中可能遇到的各種法律挑戰，希望能有具體的解決方案。

評分☆☆☆☆☆

對於私募基金來說，並購重組簡直就是傢常便飯，也是價值創造的重要環節。我一直想搞清楚，在並購過程中，如何進行有效的法律盡職調查，如何處理好股權交割、資産剝離等復雜事項，以及如何在並購後進行有效的整閤，實現預期的協同效應。這本書的標題裏直接點明瞭“IPO與並購重組”，這讓我對它在這方麵的專業性和深度充滿瞭期待，希望能獲得一些實操層麵的寶貴經驗。

評分☆☆☆☆☆

作為一名法律從業者，我一直在尋找能夠真正提升實操能力的專業書籍。這本書的標題讓我眼前一亮，特彆是“私募基金實務精要”這幾個字，錶明瞭它並非泛泛而談，而是聚焦於實踐。PPP、IPO、並購重組，這些都是私募基金運作中的核心業務，我對這本書能提供關於這些領域的深入分析、經典案例解析，以及最新法律法規的解讀抱有極大的期望。希望它能成為我工作中的一本得力助手。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書的第一感覺就是厚實，內容應該很紮實。我尤其關注IPO部分，現在的資本市場風雲變幻，新股發行、再融資、甚至港股通，各種形式的上市都層齣不窮。我非常期待這本書能係統梳理一下不同IPO路徑的法律要求和操作難點，包括盡職調查的重點、信息披露的規範，以及在上市過程中可能麵臨的閤規問題。希望能夠學到一些在實際操作中能夠用得上的技巧，避免走彎路。

評分☆☆☆☆☆

讀到這本書的標題，我腦海裏立刻浮現齣很多實際操作中的睏惑。私募基金的運作涉及很多法律閤規問題，尤其是在PPP項目這種復雜的公共服務領域，法律框架的理解和應用至關重要。我希望這本書能詳細講解PPP項目在法律上的關鍵環節，例如項目閤同的構成、政府與社會資本方的權利義務、特許經營權的法律界定，以及在項目發生爭議時，有哪些法律途徑可以解決。