懂心理,会管理:带队伍必知的心理学 9787121149337 电子工业出版社 epub pdf  mobi txt 电子书 下载

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胡国栋 著

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发表于2024-11-27


商品介绍



店铺: 晚秋画月图书专营店
出版社: 电子工业出版社
ISBN:9787121149337
商品编码:29337279992
包装:平装
出版时间:2012-01-01

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书籍描述

基本信息

书名:懂心理,会管理:带队伍必知的心理学

定价:29.80元

作者:胡国栋

出版社:电子工业出版社

出版日期:2012-01-01

ISBN:9787121149337

字数:232000

页码:

版次:1

装帧:平装

开本:16开

商品重量:0.341kg

编辑推荐


内容提要


  俗话说,“知己知彼,百战不殆”,“得人心者得天下”。对于带队伍的管理者来说,如果不了解作为被管理者的员工的心理,在管理中可能以己度人,鸡同鸭讲,管理措施受到抵触。
  本书是通俗的管理心理学读物,可以帮助管理者充分了解员工的心理,对症,征服人心,巧妙地实施管理策略,成功地实现管理目标。

目录


一 管理者的心理修养
 1. 管理者扮演着什么角色 
 2. 管理者需要怎样的心理素质 
 3.管理者对权力的心理需要及正确态度 
 4.利用“效应”,树立领导威信 
 5.管理者要避免哪些不良的用人心理 
 6.管理者在识人、用人上的“知觉”误区 
 7.管理者要提防“职位放大器效应”,谨言慎行 
 8.管理者要提高自己的情绪成熟度 
 9.管理者要管束愤怒情绪,时刻以大局为重 
 10.管理者要学会张弛之道,别让压力变成“ 压抑” 
二 管理者需懂的基本心理学知识
 1.管理心理学中对人性的几种假设 
 2.了解员工心理需求,才能让员工为你做事 
 3.跟员工签订“心理契约” 
 4.除了物质报酬,还要重视心理报酬 
 5.根据“强化”理论,奖励和禁止员工做事 
 6.根据员工的不同“性格”进行管理 
 7.根据员工的不同“气质”进行管理 
 8.根据员工的不同“能力”进行管理 
 9.调动“士气”的心理规律 
 10.管理中怎样结合“情、理、法”  
三 管理者正确决策的心理学
 1.管理方式决定组织效率 
 2.管理者怎样调配自己的注意力 
 3.想象力的重要性和培养方法 
 4.“格式塔原理”:管理者必须有全局观念 
 5.克服“从众心理”,有自己的主见 
 6.克服“心理定势”,才能获得突破 
 7.“前景理论”:是否该规避风险 
 8.“青蛙实验”:危机在不知不觉中降临 
 9.做决定不要受到“沉没成本”的干扰 
 10.管理者要反省自己的过失 
四 管理者激励下属的心理学
 1.员工工作价值的心理标准是什么 
 2.管理者实行激励的心理原则 
 3.“希望效应”:给员工提供愿景 
 4.“定位速效法”:目标、计划会提高效率 
 5.皮格马利翁效应:用积极的心理期待改变下属 
 6.“自己人效应”:增强组织的凝聚力 
 7.霍桑效应:关注你的员工吧!  
 8.怎样克服组织中的“心理惰化” 
 9.了解并利用群体的“从众”心理 
 10.薪酬支付方式对员工的心理影响 
 11.批评要慎用,避免导致“习得性无助” 
 12.鲶鱼效应:用一个人激活组织活力 
 13.“异性效应”:男女搭配,干活不累 
 14.避免爱泼冷水的人对组织的消极影响 
五 管理者要懂的沟通心理学
 1.避免与员工价值观的错位 
 2.避免“投射效应”,设身处地理解员工 
 3.模仿效应:管理者要给员工做好榜样 
 4.5%的心理魔法:只看下属的优势 
 5.管理者的权力性影响力和非权力性影响力 
 6.“我要看到木屑飞出来”——有反馈才能有进步 
 7.“以母亲的手握利剑”——恩威并济的管理方法 
 8.糖果效应:员工有自主性,才有积极性 
 9.破窗效应:提防个破坏纪律的人 
 10.给工作留个“缺口”,调动员工积极性 
 11.跟员工距离多远才合适? 
 12.旁敲侧击,“暗示”批评 
 13.身体语言不可忽视 
 14.见微知著,洞察人心 
 15.知识型员工的心理特点与管理 
 16.怎样对待组织里的非正式群体 
六 管理下属情绪的心理学
 1.为企业积累“情绪资本” 
 2.用良好的气氛促进组织的工作 
 3.帮助下属支撑压力 
 4.灵活驾驭下属的情绪 
 5.感情管理,让员工心甘情愿地投入 
 6.提高员工情商,提高组织绩效 
 7.借助于心理专家和心理培训 
 8.以平和心态应对员工抱怨情绪 
 9.化解下属的敌对情绪 
 10.以诚心换忠心,消除员工浮躁心 
后记

作者介绍


文摘


序言



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